《建筑工程质量施工管理论文【通用11篇】》由精心整编，希望在【工程质量管理论文】的写作上带给您相应的帮助与启发。
在一些地方由于受到地方保护主义的长期影响，导致我们的市场在公平竞争时候存在这一些问题。没有竞争便没有发展，当地的建筑企业在地方主义保护下自然自身也不会有多大的突破，这就使得我国的建筑市场在一方垄断之后，安于现状无论对于先进的科学技术还是管理办法都没有充分学习实践。从而在与国外一些具有实力的大企业竞争时，屡屡受挫。
为适应建筑工程质量控制的需要，笔者结合自身的专业知识和实践经验，进行了一下几点总结。
2．1将科学的安全生产意识落实到工作中去在建筑工程建设当中，要想保证其安全性，就应当将安全的生产意识落实到工作当中。在实际的工作开展当中，企业就应该在管理上入手，将安全的管理理念和生产意识落实到公司员工中去，使得他们对于新的管理工作意识有一个好的认知。这样在今后的工作时间中，员工在全新的理念指导下，更好的投入到质量工程建设当中。同样，企业对于管理的创新也要注重外部的效应，要时刻了解学习当下科学的企业管理理念，从而保证企业管理改革在一个正确的道路上进行。这样，才能从根本上增强各个阶层工作人员的安全意识，确保安全生产意识落到实处，从而增强质量控制的效果。
2．2以规范化手段增强工程的质量控制对于建筑企业内部而言，各个部门的协调一致对于企业的发展十分重要。每个部门的才能在都有着相应的价值，而工程的安全科学建设就需要这些部门有条不紊的合作。因此，为了应对当前激烈的竞争，在建筑工程企业内部必须要明确各个部门的职责，同时要按照国家的相关法律规定来执行。在各个部门分工协作上，要有明显的职责划分并且要有相关的负责人，这样才可以确保工程项目的各项工作的顺利进行，同时对于工程项目相关的员工奖惩分明，而且对于责任也可以明确到个人，从而提高员工的工作效率，为增强建筑工程质量控制奠定基础。
2．3培养一批优秀员工建筑工程如果要加强质量控制，同样需要一批优秀的员� 现在市场的竞争也意味着是人才的竞争。一个企业如果要在竞争中屹立不倒，便需要一支拥有良好的工作能力和业务素质，同时具有优秀职业道德的队伍。在建筑工程队伍当中更是如此，因此，在进行工程建设过程当中，要不断的招聘一些专业技术人员，增强建筑企业的核心竞争力。在培育自己的核心竞争力的同时，还要扩大企业文化的影响。
对于施工企业而言，企业针对施工项目的特点要提出具有针对性的解决方法，采用创新施工企业的人力资源管理，想方设法的调动一线施工技术人员对于工作的积极性。从而保障资源的优化配置，提高管理效率，将企业的发展模式由粗放型像集约型转变。最终顺利实现项目管理目标。这样，对于加强质量控制也具有十分重要的意义。
企业要以成本控制为中心，加强过程控制，并积极的吸取国内外先进的建筑施工成本管理方法，并不断完善企业自身的成本管理体系，这样才能够使得企业在激烈的竞争中立于不败之地。
关键词：房屋建筑；成本管理；施工。
0引言。
通常，房屋建筑施工成本主要的组成部分有四块，分别是直接费、间接费、利润和税金。
在这四个部分中，企业利益的主要来源是利润部分，而企业想要提高利润就必须向管理要效益，在保证建筑质量的前提下努力降低生产成本和缩短房屋建设周期。
建筑企业想要在这个变革的时代稳定的发展下去，就必须要保证建筑工程的质量，保证合理的建设工期，保证企业管理的不断现代化。
要想使企业获得最大化利益，就必须加强管理，向管理要效益并制定出一套合理有效的房屋建筑工程施工成本管理方案，这样既能够确保建筑的质量，同时还能够让企业获得最大的利益，这也是建筑施工企业所追求的最终目标。
施工成本管理的好坏是体现建筑企业竞争力强弱的关键因素。
目前，施工成本管理已�
施工成本管理的加强对于企业的重要性主要有如下三点：一是强化施工成本管理是企业运营的基本要求。
随着整个建筑行业的大环境及监管体系的改善，建筑行业风气得到了很大的改善，企业只能通过加强自身作风建设，强化管理施工成本控制来增加自身的利润，这才是最为根本和合法的途径；二是施工成本管理是建筑企业实现其经济效益的重要基础。
施工管理的重点是成本管理，因此企业应当将重心放在施工管理的过程当中，如此才能够创造更多的社会效益及经济效益，从而使得企业在建筑工程中获得更多的经济利益；三是成本管理是企业将责任机制落实到位的重要手段。
成本管理给企业实施施工考核机制奠定了基础，保障了各个岗位职务的有效运作，防止了一些人为因素对施工的干扰，为企业的稳定运行提供了内部保障。
成本管理是企业对整个施工过程的全面的全方位的管理和控制，房屋建筑成本管理应该在项目开展之前就开始制定的，项目成本管理主要可以分成事前计划、事中控制和事后考评三个阶段。
2.1项目的成本管理在施工工程开始之前，首先要对整个施工工程进行成本预算，即施工图预算与投标报价预算，这个阶段是项目成本控制的重要过程之一。
通过对工程的详细管理，能够提高预算的准确度，并找出工程预算中出现的问题，从而使得项目经理对整个工程的收支情况做到心中有数，并根据相关数据来制定相应的计划，从而最大限度地降低工程的成本，以获得更大的经济效益。
其次要做好工程项目的成本核算与分析，工程项目费用主要有两大块，分别为直接费和间接费。
想要做好工程项目的成本核算与分析，就要制定好初步的成本目标，并在工程的施工过程中做好监督管理工作，要定时对比施工进度的消耗与施工前预算之间的差距，并找出其中出现差别的原因，以此来寻找降低成本的途径与措施。
2.2.1加强工程质量管理在施工过程中，如果工程返修越多，那么工程总体所需的费用就越多，而最终的成本也就越大，这也就说明在实际的施工过程中，要实施施工现场管理责任制度，对每一个施工阶段都要进行有效监督和质量验收，这样才能够保证工程质量，同时工程返修也会因此而大大减少，企业的利润也因此得到了一定的保证。
2.2.2加强工程进度控制建筑工程的工期是有一定的时间规定的。
如果能够合理控制工程进度，保障工程按期按质完成，那么相对而言工程的工期造价就会有所降低。
只有合理安排施工计划，有序调动人力、物力、资源以及资金等才能够保证工期按时完成，从而避免不必要的重复劳动，节省大量的人力物力。
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1.1施工进度
施工进度是农网工程的核心工作之一，在施工过程中，一些监理单位并未严格按照项目的进度计划把握施工进度，检查施工质量，也没有对施工单位的工作质量进行有效的督促。这样做，就会使得工程质量存在一定的风险。未设置有针对性的保障措施，就会对农村生活、工作用电构成较大的安全威胁。
1.2档案管理
农网工程的档案管理工作是农网工程管理的重要组成部分，但它经常被忽略。相关工作人员也并未按照档案管理办法进行科学、合理的档案管理，档案填写人和提交人不明确。另外，存放工程项目的文件时没有分类，没有专人负责存放相关资料，进而使得农网工程的相关文件丢失。
2改进举措
2.1加强对施工安全的管理
强化对施工现场的安全管理，注重施工过程的安全管理，规范农网工程的作业环境，保证工作的有效衔接。管理人员要使用严格的监控手段来管理农网工程的安全，这样才能顺利地完成农网工程建设。工程完成后，所有的施工单位都要对此次工程作全面的安全总结，并认真分析施工过程中存在的问题，总结可行的安全管理措施，提出较好的指导建议，以期为下一个工程施工提供借鉴。
2.2科学管理招投标工作
在农网工程管理之中，要严格把控一些特殊材料和重点设备的质量，确保其质量合格，能够运用到实际的工程建设中。在招投标和采购的过程中，应提前进行市场调研，确保供应商所提供货物的质量，采取择优确定的方法。在集中招投标期间，要全面审核供应商，重点查看中标企业提供的产品与实际招标的内容是否相符，了解其是否为原厂生产，主要参数是不是真正符合电网线路的要求。而一些平时容易被忽视的设备、材料，在农网工程建设中也有非常重要的作用。因此，只有在日常工作之中严把质量关，才能有效解决农网工程管理工作中存在的问题。
2.3动态管理农网工程质量
对农网工程质量的管理以动态管理为主，对工程进行事前、事中、事后管理。事前管理的目的是做到防患于未然，做好工程项目预测和质量管控工作，认真分析工程施工中的不可预见因素，并制订科学的预控措施。事中管理即对工程施工过程的管理。在此过程中要有效监督和控制影响农网工程质量的各类因素，监理应切实履行自身职责，发挥其监管责任，全面监督和控制工程质量。事后控制即农网工程现场施工后，收集和整理现场的资料，并全面核定与其相关的基础资料，为核算工作奠定良好的基础。此外，应严格按照国家和行业规定验收农网工程。工程验收应严格遵循“三级自检”的原则，即监理初检、阶段验收和竣工验收。验收报告应由相关部门人员签字确认，如果发现其中存在问题，要及时下发整改通知书，及时消除农网工程建设中遗留的问题，将农网工程质量管理工作真正落到实处。
2.4对档案资料的管理
贯彻实施档案管理办法，始终坚持“工程立项与档案整理同步”的原则，有序地开展工程档案资料建档工作。在此过程中，要明确各种档案的填写人和提交人，严格遵循管理要求，分类存放资质文件、上级文件、合同文件、技术文件和与每一个工程项目相关的文件。一个工程设立一个档案，并设置专人管理与工程相关的专业资料，确保工程项目的设计文件、有关图纸和施工合同等资料齐全、完备。
3结束语
一、当前我国土木工程管理的问题
1.1管理体制不完善
我国大型土木工程建设，一般是由国有企业主导的，市场化管理制度还有待完善。在具体的施工管理中，往往是由上一级部门临时委派工作人员对施工过程中的安全、材料、资金问题进行监督管理，这就会使得管理人员的管理水平参差不齐，对相关管理工作的处理缺乏经验，降低了管理工作的落实程度，从而导致整个工程的底层管理的缺乏和低效。
1.2安全意识薄弱
由于土木工程在施工作业过程中，对施工人员的安全影响较大，安全成为土木工程施工管理中的重要环节。在我国的施工人员中，农民工占很大比例，由于没有专业的施工培训和施工经验，农民工的安全意识薄弱，施工中对自身安全缺乏保护意识。在没有可靠的安全管理制度的情况下，安全管理人员的管理工作没有得到有效执行，从而增加了安全事故的发生概率。
1.3管理人员素质有待提高
目前，在工程施工管理过程中，还大量存在管理人员的任用不符合施工管理要求的情况。特别是在基层管理过程中，对管理人员的任用往往过于草率，导致管理人员对管理工作的热情不高，管理水平与管理工作需求差距较大。管理人员知识构成的复杂化和对管理人员的临时任命，使得他们在实际管理中缺乏经验，对事务的处理不符合工程建设的具体要求。
1.4对施工进度的控制不科学
在我国具体的施工过程中，土木工程的建设会分包给各个建设单位，这些承建单位在施工过程中，没有考虑到整个工程项目的进度管理，经常造成各具体工程的施工进度无法保持一致，延误工程的整体进度和工期，增加了工程建设的成本投入。
二、土木工程施工管理问题的对策分析
2.1加强管理制度建设
在工程施工之前，要对工程的施工管理做总体的规划，对管理区域、管理层次要有充分的考虑，之后进行管理人员的合理分配，并通过制度规定对管理人员的职责和工作作出明确的规定。在具体的工程管理过程中，还要及时发现总结管理的漏洞，完善管理制度，调整管理人员，努力做到管理制度对工程施工管理的全面、科学、有效。
2.2提高安全意识
施工安全应� 对安全施工生产规范要有明确的规定，确保施工人员和管理人员对安全施工环节的操作规范有明确的认识。在施工之前，要对全体施工人员和管理人员做安全宣传培训，提高管理人员的安全管理水平，加强施工人员的安全施工意识。在具体的工程操作中，明确安全管理和安全施工的工作要点。
2.3提高管理人员管理水平和工作素养
施工管理之前，要对相关的管理人员进行施工管理工作的培训工作，对具体的施工过程中的管理重点和管理难点要进行详细的讲解说明。管理人员的分配要充分符合具体工作的专业需求，确保管理人员都有相当的管理经验和专业技能，特别是基层管理人员，不能根据领导好恶和关系亲疏作为任用标准。
2.4合理控制施工进度
大型的土木工程在规划设计阶段，要对工程的进度，工程中可能遇到的问题，工程施工管理中的障碍等问题有充分的估计和计划。在工程的分包过程中，要对承包单位的信誉、能力进行科学的评估，并在合同签订过程中，规定工程的交接时间，以确保工程进度能够顺利进行，避免工期延误带来的损失。工程管理中遇到的问题，要及时由主管部门统一规划管理，找出合理的解决办法，保障工程施工的顺利进行。
三、结语
总之，合理解决当前我国土木工程施工管理中的问题，推进管理水平的提升，是促进我国工程建设向节约、科学、高效方向发展的重要工作，也是推动我国经济保持又好又快发展的具体要求和题中之义。
作者：包江萍 单位：四川省广安市邻水县建筑设计院
第二篇：土木工程管理施工质量探索
1土木工程施工中存在的质量问题分析
(1)缺乏监督和制约机制
土木工程施工建设过程中，监督和制约机制是非常重要，这两个机制也是确保工程质量的关键所在。建筑企业若是建立的监督和制约机制不够健全或者是没有建立该机制，将会严重阻碍到企业的发展，并且，还会影响道土木工的质量问题。因为缺乏机制而引起的工程质量将会直接影响到企业的形象，除此之外还会给企业造成非常严重高的经济损失。
(2)施工设计方案变更比较频繁
很多施工单位在土木工程施工建设中不重视施工设计，导致整个过程极不规范。由于最初所设计的方案不符合整个工程的实际情况，以至于在后续的工作中要不断的变更方案，这样不仅影响了工程进度，严重的还会导致实际结果与设计结果出现偏差。并且，在整个施工工程中，建设单位不重视设计过程是导致方案出现问题的主要原因之一。
(3)施工人员技术水平较差
近几年，我国的土木工程项目建设发展速度非常快，各大施工单位的规模也在不断扩大，因此对于土木工程技术人员的需求量也在逐步增加。但是过多的对人才需求就导致很多建设单位在招聘人才的时候过多的注重数量，进而导致技术人员的质量不过关。招聘的很多技术人员在自身的素质与专业技能方面都不符合规范要求，直接影响到了整个企业的基础技术力量。再加上各大建设企业都比较看重自身的经济效益，因此在招聘员工之后并没有系统的对所有员工进行一个确切的培训与教育，以至于很多员工是在不熟悉项目的情况下参与项目建设，导致项目的质量无法保障。
2土木工程质量控制的措施研究
(1)保障机制要进一步完善
建设单位依照工程施工的程序来进行施工是非常重要的，并且这也是确保工程质量的另一个比较有效的方式之一。一系列的施工质量的有效机制能确保工程施工不会出现问题，并且这一体系也是根据项目的实际情况进一步制定的，因此在实施上有非常重要的现实意义。整个项目中无论是施工方案的选择还是质量运行守则、质量监督流程体系等等，每一个不同的环节都会出现变化，因此不同的环节要有不同的计划书，以便进一步的配合质量控制机制，最终能从根本上解决出现的质量问题，确保工程质量高标准完成。
(2)施工对象的控制
涉及到施工对象的除了有施工人员之外，还有施工材料及其施工设备等等。起重施工人员是保障施工质量的最有效方法，并且也是土木工程建设的核心之处，因此整个项目建设中对于施工人员的管理一定要人性化。同时还要注意培养施工人员的责任感，只有参与到项目建设的人员责任感高度集中才能约束他们的行为，按照流程来完工。其次就是施工材料的问题，施工材料选择、使用等各个过程都会影响到工程质量。因此，在材料最初的选购和使用的时候都应该严格把关，对于质量不过关的原材料，不能进而到施工地。最后就是施工设备，很多时候施工设备加快施工进度的利器之一，并且施工设备比较好的工程，其工程质量也会比较有保障。在选购施工设备时，应该根据施工要求来购买，尽量不要让设备闲置和浪费。
(3)建设资金管理力度要强
为了确保工程进度和质量，控制项目建设的资金管理与使用是比较有效的手段之一，因此，在整个施工过程中，资金的运用要有合理并且科学的计划和流程来控制，确保每一笔资金在材料采购、设备及其员工工资发放等等各个环节都能得到最充分的利用。并且，只有合理的利用了资金质量才能有效的控制工程施工的成本，为企业创造出更大的利润。在项目建设中最忌讳的就是有资金限制或者是浪费，一般都是要准确、科学的进行成本核算和企业利润最大化。
(4)施工环节要细致化
土木工程项目施工虽然施工周期长，涉及到的东西比较多，但是从整体上看，细节也是同样重要的，要想进一步的控制施工细节，就要有细致化的管理措施。首先就是要有完整的施工图纸，这是确保施工细节的重要措施之一。再加上就是要员工能够清楚的知道工程的每一个步骤，能清楚的了解工程的实际情况，能有效的推动工程进度，进而确保工程质量。
(5)施工技术要提升
我国的科技力量都是在不断进步的，传统的技术手段会导致施工出现各种各样的问题，因此土木工程施工单位应该把提升自身的施工水� 再者就是在土木工程招投标的阶段，委托方就应该以选择经验比较丰富，应对能力较强，施工技术也比较高的施工单位，只有这样才能确保工程的质量能够过关。
3总结
现在，我国社会经济不断发展，城市化进程的脚步也在不断加快，各行各业都取得了非常可喜的成绩，土木工程建设作为大型建设单位，取得的成绩也是比较突出的。在整个土木工程施工过程中，涉及到的技术、人员都是非常复杂的，并且土木工程是现代建筑重要的组成部分，土木工程施工质量对整个建筑工程的质量有非常重要的影响。因此，对土木工程管理施工过程进行质量控制是非常重要和必要的。用现代质量控制的理念对土木工程管理施工过程进行质量控制，是保证工程质量的关键。
作者：周琦慧 单位：江西省城市建设高级技术学校
第三篇：土木工程施工管理问题探析
1、前言
众所周知，土木工程建筑施工最主要的生产经营就是土木施工工程。总的来说，土木施工工程在一定程度上是建筑施工管理水平的一种体现形式，同时在一定程度上来看也被看作了建筑类工程的场地。另外还通过建筑行业的相关规定，相关部门开始对土木工程建设进行全方位的施工管理，目的是为了无论是在建筑工程施工模式还是在经济效益模式上面能够从根本上提高土木工程企业的经济效益，从而可以进一步的提高建筑企业的社会信誉度。所以任何一个土木施工单位在施工管理目标正确的引导之下，都应该竭尽所能地完善建筑企业自身的施工管理水平。
2、建筑施工工程的管理现状
最近几年来，伴随着我国市场经济的飞速发展，随之国内的基础设施建设也出现了蓬勃发展的一面。具体表现在建筑设施的发展脚步也在一定程度上也得到了飞跃，与此同时，国内工程建设施工企业的发展空间也随之变得更加的宽广，毋庸置疑，土木工程施工是现代工程项目施工企业管理工作的重中之重，另外企业管理是土木工程管理的组成部分，无论是对土木工程的施工进度，还是对土木工程施工质量抑或者是土木施工管理和控制等诸多方面都起着至关重要的作用。同时还需要把现代土木工程施工项目管理理念融入到建筑工程的实际操作中。然后再客观的针对土木工程施工的自身特点，进一步的来解决工程项目管理工作中出现的问题，其中最重要的就是在根本上来提高建筑工程的施工质量，另外还需要对土木工程的施工成本，施工进度等一系列的技术性问题进行科学化的管理。我国是社会主义发展中国家，处于社会主义发展中阶段，各项技术还处于初期，建筑施工管理中仍然存在着很多问题，例如管理模式不合理，相关的施工管理手段比较强硬，建设单位对施工管理缺乏重视力度，很多土木施工企业内部的管理控制体系不完整等，所以这种不完善的土木工程的管理方法被社会淘汰是社会发展的必然结果。
3、建筑工程施工管理过程中存在的问题
3．1相关法人制度的落实工作不够到位
例如在一些具体的工程项目建设过程中，有些法人制度的建立仅仅是为了建筑企业以及建筑工程项目的筹资或者运营情况来获得便利，不过筹资建设和运营情况这两者完全不属于同一个单位管理，所以说这种不完善的法人制度管理对土木工程的建设存在着潜在的威胁。
3．2招标管理过程的相关规范不够完善
例如《招标投标法》中明确的规定投标人不得相互之间串通投标报价，另外也不得排挤其他投标人的公平竞争，损害招标人或者其他投标人的合法权益，例如招投标过程中的弄虚作假，这些不良现象的出现毫无疑问会对土木工程的整体质量控制产生很多不利的影响，总而言之，土木工程建设项目的合同管理缺乏规范性。
3．3安全意识薄弱，需要大力发展相关的安全管理措施
无人不知无人不晓，安全是一个建筑企业最至关重要的要求，同时还是建筑工程项目能否顺利开展的关键环节，当然与此同时也关乎者建筑企业自身的形象，因此，在建筑工程施工现场必须明确规定“安全第一，生产第二”的意识，这样做的目的是为了能够更好的搞好安全施工，从而做到文明施工。不过在实际施工过程中，建筑施工现场的安全管理仅仅是走形式，并没有从实际工作中做到，等到后期出现一些安全事故以后，安全管理才开始被有关部门重视，安全管理的不完善是不言而喻的。
3．4不同岗位上的成员，单位之间缺乏交流，合作氛围较弱
众所周知，一个建筑工程项目施工往往需要有多个不同的成员单位参与，因为不同成员单位之间掌握着不同的施工管理方法和技术力量，所以施工的有效管理难度在一定程度上毫无疑问就会增加，各个成员之间的交流在一定条件下有所缺失，从根本上来看难以达到融洽的合作氛围。
4、土木工程施工管理中应采取的对策
4．1管理责任制需要完善
为了能够从根本上解决土木工程施工管理中存在的主要问题，首先需要制定出合理的管理制度，这样可以更好的推行土木工程的管理制度，总的来说，这是加强土木工程的管理，减少一些人为因素的最佳手段。伴随着市场经济的迅速发展，我国土木工程的建设规模开始逐渐的扩大，与此同时，工程项目的种类也在不断地增加，所以，具体项目管理与合同管理的难度也在变大，所以，很有必要推行项目管理制度，打破传统的管理误区，最终把土木工程项目管理落实到各个施工环节中。
4．2对施工管理的需要加强管理，从而达到有效控制施工进度的目的纵观全局
从施工管理经验来看，需要做好三个方面，第一是在建筑工程实施之前需要提前计算工程量，然后再认真的分析施工工序，在此基础上完成建筑工程项目进度计划的编制工作。第二是确定好计划工期，这一过程不能仅仅根据计算量来安排工期，还需要参考业主给出的标底工期，然后结合工程所在地的具体情况，综合考虑自身的能力，科学的分配资源，最终确定出计划工期。第三是对计划工期完成情况需要进行监控，实时的监控可以在第一时间内的掌握到工程工期的完成情况，从而减少一些不必要的经济损失，所以通过实时的监控可以确保建筑工程项目按照计划规定有序地开展。
5、总结
通过文章相关的阐述，我们了解到，在土木工程施工的过程中，存在着很多这样那样的质量问题，这些问题的存在，在一定程度上严重的制约着土木工程施工的顺利进行，进而还会影响到土木工程竣工之后的使用情况，所以，施工管理人员需要不断的发现施工中存在着的质量问题，并且还需要采取一些有效的措施进行解决，不断的提高施工管理的质量，这样可以最大化的保证土木工程施工的质量，最终也有助于促进土木工程项目的良好施工以及顺利竣工。
作者：程明 单位：东北金城建设股份有限公司
第四篇：土木工程施工管理问题及解决对策
一、土木工程施工管理存在的问题
随着社会不断进步，土木工程施工质量受到社会各界的广泛关注。但是在实际过程中，受到自然条件和人为因素的影响，土木工程质量存在很多问题，在很大程度上影响土木工程的正常进行。
1.管理难度比较大
在土木工程施工过程中，需要投入大量的资金和土木材料。土木工程施工属于劳动密集型。因此，在施工现场，施工人员繁多，素质不高；在施工过程中有的施工人员存在违规操作的行为，在很大程度上影响着施工进度和质量。在施工过程中需要不同种类的工程材料，增加了材料的管理难度。另外，土木工程施工周期比较长，施工管理涉及很多方面，无形之中使得土木工程管理难度加大。
2.施工技术管理水平低下
由于施工技术管理方式比较落后、薄弱，无法达到土木工程施工的标准要求，使得土木工程的质量得不到有效保障，质量管理制度形同虚设，很难达到设定的工程目标，最终延误工期，影响到整个工程的施工投资。有的施工单位施工质量水平低下，施工效率很低，导致施工质量存在问题。由此可知，提高土木工程施工技术管理水平是施工单位面临的重要问题。
3.施工安全管理意识比较差
在土木工程施工现场，安全管理对保证土木工程施工质量管理发挥着重要作用。但在实际施工过程中，很多的施工单位对施工安全管理不够重视，安全防范意识不够高，直接导致很多的安全隐患和质量问题出现。同时，由于施工过程具有很强的复杂性，对土木工程检查不够合格，管理存在很大的漏洞，严重影响工程的正常进行。
二、土木工程施工管理的措施
1.要提高全体施工人员的素质
在土木工程施工过程中，涉及很多方面，对施工技术要求较高，需要很多的管理和施工人员，主要包络工程的决策者、组织者和具体的操作者，对土木工程施工质量起到决定性作用，是第一位影响因素。监理机构要对施工单位的安全、质检、材料以及设备等具体操作人员进行严格地检查和认证。对于要求比较高和难度比较大的施工程序，施工单位要做好科学合理的安排，施工人员要有丰富的经验和专业的操作技能；对于高空作业或者具有危险源的施工现场，要采取有效措施对施工人员进行保护。为保证安全，要禁止出现违规施工的现象，防止没有任何技术资质的施工人员上岗。总而言之，要不断提高整体施工人员素质，才能保证土木工程的施工进度和质量。
2.施工技术和方法的控制
为了保证施工质量，在土木工程施工过程中，要严格按照相关的技术标准和要求进行控制、管理，包括每一个施工的环节和工序，对关键环节和重要部位，要落实到个人，加强施工人员的责任性和质量意识。施工单位要不断引进先进的技术和工艺，建立良好的技术管理体系，加快施工进度，提高施工质量，降低施工成本。同时要引进具有高素质的专业人才，做好人才储备和管理，保证施工的质量，不断打造土木精品工程。另外，要不断提高土木工程施工的安全标准，这样才能促进施工技术的改进，不断提高施工的总体质量，提高工程结构的安全性。如果出现异常情况，应停止施工，分析原因，采取相应的解决措施，实现对施工质量的控制和管理。最后，施工单位要施工现场质量进行检查和考核，应着重检要的环节和程序，同时要考虑到质量管理的水准和难度，定期检查整个施工作业质量的运行情况。
3.要做好施工现场安全管理
安全管理对土木工程施工产生极为重要的影响。因此，在进行工程施工过程中，要重视安全管理工作，避免出现不必要的安全隐患或者质量问题；施工单位要使用安全机械设备，采取有效的安全管理措施，对全体人员进行适当的安全文明施工的教育和选产，做到预防为主，安全第一，保证施工人员能够自觉遵守安全规则，保证施工安全，提高工程施工的经济效益。在进行施工安全管理过程中，要做好科学管理，加强施工组织管理，形成良好的安全观念，增强施工单位的凝聚力，保证工程施工顺利进行。
三、总结
1.1监督建设项目在施工期对环保产生的影响
从某一角度而言，施工期对环保的影响比较像人们平时说的环保监察，但其实环保监察的检查内容只包括对项目施工过程中产生噪音的监察，而对于其它方面的要求和影响还没有涉略，尚未有监察权力，而项目是建设过程中关于所采取的控制施工期对环保影响的具体措施是否依照相关环保政策和法规进行，我国还没有建立专门评判部门和监管部门，而环保工程监理机构可以很好的弥补这方面的不足，合理的控制施工期对环保的影响范围和影响程度。
1.2监督三同时执行情况
监督三同时是环保工程监理最初被确立时的工作任务和工作目的，主要是未来处理好项目在施工过程中有违背环评文件要求时，环保设施不能同时创建或者未根据环评文件所要求的治理措施私自降低环境治理标准，导致新项目的开始施工时就成为环境污染源治理项目。
1.3其他环保管理作用
其他衍生出来的环保工程监理工作在具体的管理中能够起到的作用非常大，也非常多，比如：控制污染物排放量，尽量将其将至最低；使生态环境免遭破坏；更新环境保护管理方案和优化环境保护管理模式；提高环保管理效果；在有关环保的部门和组织进行管理决定时提供有力的技术支撑；为各级环保部分分担工作并承担一些工作压力；为企业提供最新的环保技术和效益服务；成为环保企业不可或缺的组成部分等等。
2环保工程监理的重点
2.1发挥监理职能
严格按照监理制度和程序做好监理工作，对工程施工的全过程进行全面、综合、多角度的监督和管理。环保监理机构一定要严格依据监理合同履行监理义务，做好对环保工程项目的监理工作。监理机构要有效的将项目的业主责任制与招标和投标之间有机的联系起来，以签订的合同为基础，以提升项目质量和管理水� 监理人员的了解和认识监理内容和任务的前提下，依据项目的施工内容和具体要求，制定监理计划、监理制度和监理内容，保证监理工作能够全面有效的顺利开展，除此之外，监理人员还应当是综合型人才，在具备超强的专业素养的同时还应当在了解合同的基础上熟知与其相关的法律知识，以便能更好的完成工程监理任务。在对工程进度控制的过程中，要求施工企业一定要按照合同规定的工期和进度计划进行施工，并及时向监理部门反应情况，获得批示后方可执行。当实际进度与计划进度不符时，要根据具体施工情况通过定期的工地例会或现场协调会向监理机构报告进度，并在确保工程质量不受影响的基础上，适当的、科学的对施工进度做些相应的调整。
工程质量控制是监理机构工作的核心内容和任务，也是工程建设成败的决定性因素。而施工质量阶段性的控制又是施工项目质量控制的重点，在控制质量的整个过程中，监理机构应当采用科学有效的质量监管措施，对项目进行的全过程进行细致的监控。在审查项目开工的申请时一定要做好“三不准”，即：劳动力、施工材料、施工设备准备不足不准开工；没有经过检验或没有达到检验标准的施工材料不准投入使用；前段工程未经检验或检验不合格不准进行下一阶段的施工内容。在工程施工监理中，监理工程师要24h的对旁站进行监理，一旦发现质量不过关等问题马上下令采取补救和改正措施。在监理过程中，监理人员还要对发出的指令做出详细的记录，使所有指令都能够有迹可循，比如施工现场质量检验单等。在合同支付时，监理机构要以合同内� 没有监理开工批准或质量检测合格手段的不能马上支付或者根本不予支付，对质量检验合格的施工项目则马上下达就算指令。监理部门严禁讲人情、拉关系，必须实事求是的发挥监理职能，公平公正的维护业主和承建商双方的利益。
2.2正确处理好业主、施工单位和监理三方的关系
业主是施工项目的投资主体，也是项目获益的主要受益人，所以可以参与项目的决策、管理和经营。监理机构受到业主的信任和委托，就必须要对业主负责，为业主提供最优质的服务，将业主的利益看作是自身的利益，对施工项目的全过程实施严格的建立。业主应当尽量给予监理机构较大的职权，保证监理机构的独立性，以便监理机构在工作时能够发挥最大的效用，只有赋予监理人员赏罚的权力，才能进一步保障监理人员的职能最大限度的发挥出来。
3总结
一、现阶段建筑工程管理中存在的问题
1.相关人员的专业素质不高
在现在这个知识经济型社会中，企业从业人员的素质在很大程度上影响着一个企业的发展状况，甚至决定了一个企业的发展前景。但是众所周知，我国建筑企业队伍质量良莠不齐。结构层次存在着极大的不合理成分，暴露了不少问题，如：①存在着重视工程技术人员，轻视管理人员的现状：由于生产力能够体现出直接的效益，从而轻视了对于管理人员的培养，这样即使短期内可以体现出直接的经济效益，但是在承办一些较为复杂的大型活动时，其弊端就会突出的表现出来。②高等教育以上学历的从业人员总量偏少，特别是我国以农民工为主体的现场施工人员的素质有待提高。这点其实与上一条类似，短期内可以看到从雇佣方面节约下的一大笔资金，但是实际上却限制了企业向高精尖方向的发展，最终甚至会导致被市场淘汰的结果。事实上，这也是建筑工程管理工作多方面、相对复杂的性质所必然导致的结果。结合“建筑工程管理论文3篇”提供的建议，建筑工程管理方面从业人员的素质亟待提高。
2.工程技术管理不够明晰
建筑工程的技术管理首先需要管理人员需要对施工图纸进行全面的了解并掌握，要从工程项目具体情况着手，只有这样，才能对于工程有一个宏观上的把握，从而有利于解决相关的突发情况。其次则需要技术管理人员充分考虑自身的工作能力，并结合气候、环境、资金等多方面因素，认真、合理地做好工程管理的技术组织和工程管理工作， 要切实做到从小到大、由点及面，确保每一分项工程纳入到受控范围之中，也只有这样，才能在一定程度上有效的保证建筑施工的工程质量。最后一点则是，在进行施工前，技术管理人员必须要加强复核，根据具体的质量标准规定，全面的检查关键部位；将工程技术信息管理各项工作流程进行全面的完善，从而防止重大差错的产生，进而对建筑工程项目的使用和质量带来影响。由此观之，技术管理是一项对于逻辑思维能力要求很强的工作，需要专业的人员，而由于人员素质的限制，现阶段我国的工程技术管理工作仍不够明晰，尤其遇到大型工程时，便更是十分混乱了。
1.3安全管理极易被忽视，或是不够到位
一方面，由于市场相关机制的改革和国家相关法律尚未完善，国内部分地区建筑工程安全生产监督机构人员缺编，没有经费来源，没有处罚依据，安监站甚至形同摆设，其安全监督作用大打折扣。另一方面，个别地区地方保护主义严重，为促进当地经济发纵容一部分开发区、工业园区招商，从而引进一些如旧村改造工程等的违法违规的工程，甚至不惜以欺骗、贿赂上级检查人员为手段，这样就从源头上给安检工作增加了难度。最后又加之相关企业负责人的安全意识淡薄，所以相关的建筑安全事故才会频繁发生。
二、解决建筑工程管理中问题的相关对策
1.切实强化项目管理，提高管理水平
作为建筑工程效益的源头和实现企业信誉和社会影响力的基础，项目管理的重要性不言而喻。项目管理是一项复杂、系统的工作，其需要强大的技术支持和管理保障，如充足的人力物力和财力，适当的工作流程，有序的工作交接，只有做好了每一个环节，并实现了其完美的衔接，才能保证又快又好又省的完成项目工程。总而言之，我们必须以科学、先进的管理技术来指导项目管理工作，从而促使其向更加细化，更加量化的发展，只有这样，才能在掌控全局的前提下，从细节着手进一步完善相关工作；也只有这样，才能及时发现问题、分析问题并且解决问题，
2.牢抓安全管理工作
要认真履行“建筑施工企业必须依法加强对建筑安全生产的管理，执行安全生产责任制度，采取有效措施，防止伤亡和其他安全事故的发生。”的相关法律条文，积极做好日常的安全工作。这里的安全具有两重含义，其一指的是施工人员的安全。要做好这点，施工方的负责人自己要具备充分的安全意识和常规的安全知识，认真践行相关法律法规，保质保量的给施工人员发放劳保设施；在极端恶劣天气时，即使工期十分紧张也不勉强施工人员工作；对施工场地进行定期的检查，从而排除某些危险因素。这样，就可以在一定程度上保证施工人员的安全了。其二指的是建筑的安全问题。要做好这点，除了在施工之前要做好耐心细致的考察、核准工作，对于技术管理有较高的要求外，在工程的施工过程中和施工后期，还要进行再次的复查，从而确保万无一失，切实保障人民的生命财产安全。
3.提高从业人员的素质和效率
首先，要切实提高从业人员的专业素质，要做好这一点，其一可以提高建筑工程管理人员的准入门槛，正所谓“高标准、严要求、出人才”；其二则是可以定期举办一些相关的专业讲座和培训，通过名师授课提高人员的理论知识，使他们了解相关的原理。再通过一些比赛或实验，让他们将理论付诸于实践，切实掌握一些专业技巧，而不是只会纸上谈兵；其三则可以通过一些硬性的考试，并且将考试成绩与升迁、薪资等福利联系起来，从而迫使相关人员提高专业素质。其次，要提高人员的工作效率，要做好这一点，可以从两个方面努力。一方面，要坚持以人为本的发展原则，切实明白员工的需求，尽量在生活和工作中给予员工帮助，从而使员工将工作单位当作自己的家，从而产生一种归属感，进而主动调动自己的积极性和创造力，心甘情愿的快乐的为企业工作，进而创造出意想不到的工作效益。另一方面，则要建立一套行之有效的奖罚规则，正所谓“没有规矩，不成方圆”，只有这样，才能使优秀的员工更加优秀，不优秀的员工努力变得优秀。总而言之，就是让他们感受到自己工作的意义。这样双管齐下，就一定能在很大程度上提高员工的工作效率。
三、结语
尽管目前我国的建筑工程管理工作还存在着不少问题，但是我们完全没有必要灰心丧气，只要我们坚持以人为本，不断提高从业人员的素质和技术、安全、监督的管理体系，就一定能有效的增强行业的核心技术储备、技术竞争力和经营品位。从而在竞争日益激烈的现代建筑工程行业中谋得一席之地。
作者：朱桂平 杨庆波
第二篇
一、电子信息技术在建筑工程管理中的应用分析
1.明确信息化工程施工管理的目标
为了实现工程施工信息化管理的目标，可在重点投资工程中积极推进施工信息化管理建设的进程，以项目全生命周期为对象，以实现无纸化的信息管理。工程项目相关部门通过电子介质提交与接收信息，并将信息储存于数据库中，以便信息的利用与共享。工程项目的各个部门都要加快工程管理信息系统通用平台的建设，并提供信息化的人机操作界面。另外，还要加大信息投入，积极开发与推广各种高科技产品，以使更多的优秀管理软件应用到现代建筑工程施工管理领域中，以更好地实现工程施工管理信息化的目标。
2.一体化信息系统的构建
在建筑工程管理的立项与招标中，因需要采用较多国家、地区、行业的定额，使管理内容庞大，且数据计算量比较多。在建筑工程项目实施时涉及到的计划进度、定额成本、人员管理、变更设计、资金会计、计划进度以及质量安全等内容。这些内容的都是工程项目管理中的关键要素。在研发与使用工程项目信息化系统的过程中，必须要对上述内容的影响进行充分考虑，在建立工作流程与数据中心时应将上述各项内容有机结合在一起，以实现对各个业务模块的统一监控，从而对项目部和各方的工作关系进行合理的协调。
3.以信息化项目管理为核心
建筑工程管理的重点是工程项目信息化管理，若无信息化的项目管理，就不会有建筑工程管理的信息化。电子信息技术能为工程项目管理提供相互协同的软件平台，能有效实现工程项目的施工安全、施工质量、施工成本以及施工质量等目标的控制。通过加强工程项目的合同、信息以及生产要素管理，能有效促进工程项目管理模式的转型，在推进工程项目管理信息化建设中，建筑企业应根据自身的实际情况与实际需求，以明确企业的信息化建设主线，以加速建筑工程管理信息化建设的步伐。
4.电子信息技术在工程自动控制管理中的应用
在工程的自动控制中应用电子信息技术，在操作控制对象中，主要通过计数机的计算得出所要控制的设备，对操作对象形成全过程的监控。执行器作为控制系统中的重要部件之一，可通过改变调节机构，从而改变被调介质的能量，以实现生产的预定要求。计算机电子信息系统可同时进行计算与调试，增强执行器操作的准确性。通过输出通道和输入通道，计算机可实现工程管理的自动化控制。
二、提高建筑工程管理企业信息化程度的措施
1.开发具有在网络平台上应用功能的信息技术系统
建筑工程管理企业应采用电子信息技术，以研发出应用在以Internet为平台项目信息管理系统，通过互联网技术，以将建筑工程管理水平提高。建立数据库与网络联结，从而实现网上投标、网上采购、网上查询等操作。通过，利用电子信息技术建立网上虚拟组织，以将纵向信息交流转变为平行交流方式，不仅能有效提高管理者的工作效率，还能实现管理资源的共享，并加强交流与合作，从而提高决策的时效性与科学性。在建筑工程施工阶段，通过利用项目管理信息系统进行管理，能有效实现建筑工程的信息化管理。在Internet为平台的项目管理信息系统中，项目经理能够在任何时间、任何地点下召开虚拟会议，并在任何换联网终端机上实现对施工现场的检查。同时，项目组中的其他成员也可以通过计算机随时审阅施工质量、会签文件以及交换资料信息等。而施工现场上的管理人员也可以采用计算机将施工质量检测信息发送到公司进行评定。在建筑工程的竣工验收阶段，系统会将各类竣工资料自动生成信息管理文件，从而有利于节省大量人力、物力，对降低建筑工程的施工成本具有重要的意义。
2.提高计算机辅助工程项目管理的应用水平
建筑工程管理是一项难度大、跨度长、时间较长的管理过程。在建筑工程管理中，最为关键的就是工程进度、工程成本以及施工质量三个方面的控制。因此必须要加大对这三个项目管理软件的开发力度。利用先进的计算机虚拟技术，以对建筑工程施工的全过程进行模拟，以便事先发现与解决工程管理中存在的问题，从而实现建筑工程的信息化管理。但分析我国建筑工程管理信息技术的应用现状可以看出，我国当前在建筑工程管理中应用的软件与系统主要包括工程招投标系统、财务管理系统以及单项应用软件等，对计算机辅助技术的应用重视程度不高，导致管理系统功能单一，无法满足现代工程管理信息化的需求。现代建筑工程管理中的工程进度、工程造价、施工安全、施工质量等项目的管理形成协调的整体，其基础则是相关系统的应用。通过将计算机辅助技术应用到建筑工程的各个项目管理中，能使建筑工程管理形成一个整体网络。而工程项目经理在调整各项管理工作时，可参考辅助系统中得出的数据与结果，并对这些数据与结果进行综合分析，以实现工程建筑管理信息化。
3.加强ANSYS、SAP等空间分析软件在工程管理中的应用
就算有优良的硬件配置，若无开发或者购置相应的技术软件或系统对业务进行系统化、规范化的管理，就无法实现对建筑工程管理信息化的预期目的，还会导致硬件资源的浪费。在现代建筑工程管理中，企业可开发与购置先进的ANSYS、SAP等空间分析软件，以对施工方案的各个工况中的结构内力、变形等进行模拟验算，从而实现对建筑工程管理信息化瘀优化施工方案的目的。在建筑工程管理中，通过应用现代电子信息技术，不仅有效实现建筑工程的信息化管理，还能有效提高管理工作的效率、安全水平以及技术水平，从而提高建筑企业的市场竞争力。
三、结束语
信息化建设不仅是一次技术变革，更是一次管理变革。总之，在现代建筑工程建设中，以转变传统的管理模式，充分认识电子信息技术在建筑工程管理中应用的意义，通过明确信息化工程施工管理的目标、构建一体化信息系统、以项目管理为核心，以将信息技术应用到现代建筑工程管理中，并针对其中存在的问题，加强信息管理建设、分阶段实现信息化管理以及合理组织工作流程，以实现建筑工程管理信息化的目标，从而提升建筑工程的信息化水平，促进我国建筑行业的不断发展。
作者：刘瑛 单位：陕西职业技术学院
第三篇
一、所存在建筑问题的原因
1.工程施工、管理人员质量意识方面
许多时候对于建筑的关注大多是核心技术层次的，然而对于建筑过程中的人选缺少了适当的筛选和培训，所以造成了用工随意，普遍是文化知识程度偏低的人员从事体力劳动，有时候无法准确的领会施工要领，与此相对的是科学技术的提高越来越多的动用机械化设备和施工的复杂化，这样就造成了用工和建造之间的矛盾。建造过程中一定绝对重视的是团队人员的团结，要相互配合相互协作，对于自己的本职工作一定尽力完成且必须具备责任心，这是对于施工人员的要求。管理者也要足够重视人员的使用和支配，规范化合理化。还要健全工程质量的监管制度。建筑工程的质量的好坏，人的因素占据绝大的比例，或者说是根本性的。
2.建筑工程质量监管制度落实方面
每一个环节对于最后的结果来说都是至关重要不可或缺的，要重视每一个环节尤其是施工过程，施工所动用的人员最多所使用的机械也是最复杂，所以可能出现的建筑工程质量通病也可能最多，要尤为重视。对此，企业的负责人也制定了一套严格的监管制度来规范运行，在施工过程中既注重质量又要避免所可能出现的问题。但是，有了好的制度不一定就能提高工程质量，因为制度的制定和落实是分离的。要矫正施工人员施工过程中“经验化”的施工态度，一定要求规范化，每一个小细节都可能成为最后的安全隐患，严格管理以规避可能出现的问题。因此，要防治质量通病，关键是抓制度落实。
3.工程质量通病防治技术创新方面
技术的革新也带来了新型的建筑材料，新型建筑材料的应用缩短了施工的工期也增加了建筑的稳定性和安全性，但是，由于部分企业技术更新步伐缓慢，技术创新能力较弱，在施工过程中不熟悉新型建筑材料的施工工艺，以及选用一些不符合地区特点或技术尚不成熟、未经工程实践的检验，而盲目引进不适于本地区使用的产品或技术，给工程带来新的质量通病。新型建筑材料的选择使用要根据实际进行还要结合企业自身情况选择。
二、房屋建筑工程质量通病防治措施
一栋建筑的建成是一个复杂的过程，涉及到多个领域，所以要重视每一个环节，稍有疏忽就极易引起系统性因素的质量变异，而产生质量问题。坚持施工的严格规范化以达到精致工程的标准。要在问题发生之前就做好预测和解决方案，出现问题的话就要及时发现并解决以保证最后所建造的合格性。
1.质量管理是保障
质量管理和控制是保证工程质量所采取的作业技术和活动，它贯穿于质量形成的全过程、各环节。虽然机械化的水平提高了，但是手工操作还是不可取代，两者结合进行。因此如何的安排人手、合理的利用设备将是控制质量的关键。
2.抓住关键，把好建设过程中的三道关
设计源头关、施工过程关和竣工验收关作为工程建设过程中的三个重要环节，同时也是容易产生质量通病的三个阶段。所以要对于这三道关以高度重视。
(一)把好设计源头关
施工的依据是施工前期就已绘制好的图纸，所以图纸要涵盖所建造的各个方面并且还要有具体的施工方法和措施。将设计从“粗”做到“细”，使设计在保证结构安全的基础上进一步体现以人为本，从源头上减少质量通病的发生。
(二)把好施工过程关
（1）施工要严格规范化，一定按照图纸施工。对容易产生质量通病的关键部位、节点一定要按图施工，这方面现场监理要发挥应有的作用，监督机构同时也要加强这方面的抽检。
（2）严格把关材料来源，杜绝不符合标准材料的使用，工程质量的好坏与否取决于所使用的材料，劣质施工用料坚决禁止流入，根据国家的标准购置。监管人员也要加强监管和控制，严格规范所采用材料的渠道，杜绝不合格的原材料用在工程上。
（3）合理使用施工工艺。施工是产品成型的过程，是质量形成的过程。施工中发现的通病要加以防治，还要对施工过程进行严格的控制，以便从根源上遏制通病的产生。
(三)把好竣工验收关
竣工验收作为结束的最后一步，看似是所有环节中最简单易行的事情，实则更需要细致和耐心，不仅仅是要检验工程质量结构，对于其中的细小部分也一定要面面俱到，若是发现存在的漏洞以及时进行完善和整修。作为最后的一次安全把关，要在正式进行使用之前确保所有的安全性。
三、结语
关于施工前期准备和施工过程中的注意事项要细致认真的贯彻落实。安全无小事，出事即大事。论述了团队的整体协作和施工要点，以避免质量通病的产生，保证最后工程的合格。
作者：刘玉爽 单位：瓦房店市规划设计院
第四篇
一、建筑工程施工管理中造价控制的基本特征
在施工过程中，我们要采取实时的造价控制，定期进行造价目标与实际施工造价的对比，及时找出造成施工造价扩大的原因并加以修正确保施工管理中的造价控制。2建筑工程管理中造价控制的重要性建筑工程造价控制既是一个动态的过程，也是需要全程把握的过程，对于建筑工程的造价控制必须贯彻到施工决策、设计、招投标、施工的各个阶段。建筑工程项目管理与其他的项目管理过程相比，建设周期较长，建设过程中涉及到的因素较多，特别是建筑工程管理中工程造价的控制，不仅与建筑自身的结构设计、建设质量、建筑难度息息相关，还容易受多多种社会因素的影响。工程造价管理从建筑项目的设计开始，始终贯穿与建筑工程建设的全过程，造价控制能力的高低也是有各个阶段过程的工作决定的。从某种意义上来说，建筑工程管理中造价控制是直接反应建筑工程管理水平和管理质量的因素。因此，完善建筑工程造价管理控制必须要仔细认真处理好每一个环节。
二、建筑工程管理中造价控制的基本要求
1.正确处理好建筑施工工期与建筑工程造价管理之间的关系
一般来说，建筑物的建设周期长，其所需要的工程造价就相对较高，造价控制难度越大。因此，对于建筑工程管理来说，缩短建设工期能够有效地减少建设期内贷款利息的支出，相对应的建设成本也会相应的降低，建筑工程的造价也就下降。但是为了片面缩短工期，而不惜工本主观的抢进度的现象，不仅违反了客观条件的允许，也会造成工程造价的大幅度提升。
2.正确处理好工程造价控制与建筑工程质量之间的关系
建设项目的建设施工必须要以一定的工程造价为支撑，建筑工程质量与建筑工程造价之间有着紧密的联系。具体来说，对建筑施工造价进行控制是在完成建筑设计意图的基础上，是在达到国家质量要求标准的前提下进行的控制。对于一些为了获取更大经济利益而盲目缩减施工成本的现象，不仅影响了建筑施工的整体质量，带来严重的安全隐患，也会造成更大程度的资源浪费。
3.建筑工程管理中造价控制应遵循的原则
建筑工程造价管理控制涉及到建设项目的全过程，在建筑投资控制完成之后，从建筑设计阶段开始就已经需要进行有效的造价控制了，这主要是因为后续的造价控制过程都是在设计施工预算的基础上进行调整的。换句话说，必须要加大对建筑设计阶段工程造价的控制与管理，为建筑整体过程的工程造价打好坚实的基础。另一方面，建筑工程管理造价控制必须要在建筑施工各个环节进行主动控制，及时发现问题、解决问题。
三、加强建筑施工管理中造价控制的措施
加强建筑施工管理中的造价控制需要从建筑施工的各个环节入手，下面就从建筑项目决策阶段、设计阶段以及施工阶段三个不同的时期，分析加强建筑施工管理中工程造价的措施。
1.加强对建筑项目合同管理的造价控制
目前，我国的建筑施工市场上存在着供过于求的现象，施工队伍远远大于工程量的需求，导致施工团队不得不通过，压低施工的申报价格，缩短工期，减少自身盈利的方式来获取工程，这给施工管理中的造价控制提出了更艰巨的挑战，而应对这一问题最好的方法就是通过对企业的施工合同管理，来提高建筑施工管理中的造价控制。一份明确的合同，规定了施工单位和客户双方的权利和义务，也给施工企业提供了保护自己的法律依据，为施工管理中造价控制提供了强有力的保证。
2.加强对建筑项目招标管理的造价控制
建筑工程的招投标制度可以说是建筑工程造价控制的保证，招投标制度，通过其公平，公开、公正的招标方式，为不同企业提高了平等公平的竞标机会，由于招投标制度的存在，不少恶劣的施工企业就不可能通过恶意压低施工报价的方式来获得工程的施工机会，只有给出最符合市场行情的报价，才能赢得工程，所以我们施工企业必须不断加强自身的招标能力，提高施工企业自身的市场竞争力。
3.加强对建筑施工阶段的造价控制
加强对建筑施工阶段的造价控制是提高建筑工程管理最直接、最有效的方式。具体来说，优化组织施工方案，在确保建筑工程施工质量的基础上，对各种施工方案设计从经济上、技术上进行分析比对，严格控制好工程项目的总造价，制定出能够合理利用现有资源、降低工程总造价的施工方案。总的来说，我国目前施工管理中的造价控制仍处于一个比较落后的处境，它与我国不断发展的建筑施工现状存在严重脱节，拖缓了我国建筑行业的发展，作为我国建筑人的一员，我们需要不断学习，完善自身能力来提高我国施工管理中的造价控制。
作者：赵卓 单位：十一冶建设集团有限责任公司贵州分公司
第五篇
一、质量挣值法的基本参数分析
1.拟完工程计划质量BQWS
拟完工程计划质量BQWS（BudgetedQualityforWorkScheduled）是指计划完成工作的预期质量，也就是说根据已批准的计划进度和预期质量，到这一时刻应该完成工作所需达到的质量标准。这个值是对整个项目的进度和质量基准的衡量，一般情况下，若非合同需要变更，在整个施工过程中BQWS为定值。BQWS=预期质量×计划完成的工程量
2.已完工程计划质量BQWP
已完工程计划质量BQWP（BudgetedQualityforWorkPerformed）是指实际完成工作的预期质量，也就是说根据已经批准的预期质量，到这一时刻实际完成工作量所需达到的质量标准。业主在每个时点上，根据承包商完成项目进度目标的工作量对相应的工作支付其所应得的费用。BQWP=预期质量×实际已完工程的工程量
3.已完工程实际质量AQWP
已完工程实际质量BQWP（ActualQualityforWorkPerformed）是指实际完成工作的实际质量，也就是说到这一时刻实际完成工作所达到的实际的质量。表现了承包商实际的生产情况。AQWP=实际质量×实际已完工程的工程量
二、质量挣值法的评价指标分析
根据质量挣值法的三个基本参数，可以得到评价质量挣值法的四个指标。四个评价指标分别为：质量偏差指标QV、进度偏差指标SV、质量绩效指数QPI、进度绩效指数SPI。
1.质量偏差QV（QualityVariance）
质量偏差QV是指在某一时点上已完工程计划质量与已完工程实际质量的差值。QV=BQWP-AQWP当QV＜0时，表示项目在实际生产过程中的实际质量没有达到预期的质量标准；当QV＞0时，表示项目的实际质量超过了预期的质量标准；当QV=0时，表示项目的实际质量刚好达到预期的质量标准。
2.进度偏差SV（ScheduleVariance）
进度偏差SV是指在某一时点上已完工程计划质量与拟完工程计划质量的差值。SV=BQWP-BQWS当SV＜0时，表示项目在实际生产过程中的实际进度没有达到预期的进度要求；当SV＞0时，表示项目的实际进度超过了预期的进度要求；当SV=0时，表示项目的实际进度刚好达到预期的进度要求。
3.质量绩效指数QPI（QualityPerformedIndex）
质量绩效指数QPI是指在某一时点上已完工程计划质量与已完工程实际质量的比值。QPI=BQWP/AQWP当QPI＜1时，表示项目在实际生产过程中，实际质量低于预期的质量标准；当QPI＞1时，表示项目的实际质量高于预期质量标准；当QPI=1时，表示项目的实际质量与预期的质量标准一致。
4.进度绩效指数（SchedulePerformedIndex）
进度绩效指数SPI是指在某一时点上已完工程计划质量与拟完工程计划质量的比值。SPI=BQWP/BQWS当SPI＜1时，表示项目在实际生产过程中，实际进度落后于预期的进度要求；当SPI＞1时，表示项目的实际进度提前于预期的进度要求；当SPI=1时，表示项目的实际进度与预期的进度要求一致。
三、质量赢得值的偏差分析
1.质量赢得值评价曲线
在建设项目实施中，质量赢得值曲线由三个基本参数形成的曲线组成。如图1所示，纵坐标代表质量，横坐标代表项目的进度，三个指标均为曲线。QV是已完工程计划质量与已完工程实际质量的差值，以相同的施工进度作为基准，从图1中观察得出两者的差值，反映了项目实施时质量的偏差。SV是已完工程计划质量与拟完工程计划质量的差值，以相同的质量标准作为基准，从图1中观察得出两者的差值，反映了项目实施时进度的偏差。由此可以发现，质量—进度偏差直观的反映了项目实施过程中出现的绝对偏差，有助于管理人员进行了解并采取对应措施，及时调整施工方案。但是绝对偏差对不同项目之间，其局限性不可忽略。质量—进度绩效指数反映项目实施过程中产生的相对偏差，相对的局限性较小，可在不同项目或同一项目之间比较。
2.质量赢得值偏差出现的原因及对策分析
在实际施工过程中，若三条曲线能够重合，表示项目没有发生任何偏差，按照预期进行。如果三条曲线分散程度很大，则项目的质量—进度之间可能出现较大的问题。通过寻找引起偏差出现的原因，采取必要的纠偏措施，才能尽可能的减少偏差的再次发生，这是偏差分析的目的。不同项目之间产生偏差的原因很多，只有对已完项目产生的质量—进度偏差进行分析，加以总结，才能为后续的项目提供可靠的依据。针对项目实施阶段可能出现的质量—进度偏差，要及时分析质量绩效指数和进度绩效指数，尽早发现可能出现的问题，及时采取一系列纠偏措施，防止施工企业出现较大的损失。当QPI出现波动时，分析质量出现差异的原因，尽可能的采取相应的措施对质量出现不足的分部分项工程进行处理，从而提高其生产质量。当SPI出现波动时，分析进度产生差异的原因，尽可能的采取相应的措施对落后的工程进行赶工，防止出现工期延误。
四、结论
由于项目具有不可重复性，在施工过程中，避免出现较大的质量、进度问题，事前必须制定相应的施工方案，并进行事中跟踪、检查及事后总结的方法查看项目实施情况。在项目实施过程中引入质量赢得值，定量的提供了判断质量、进度完成效果的依据，能够时时的追踪质量完成的好坏与进度的快慢之间的关系。通过对质量赢得值的三个基本参数和四个评价指标的分析，能够掌握项目实施阶段项目质量、进度的完成情况，在发生偏差时，能够及时的采取相应的纠偏措施，把影响控制在安全范围内。加大对企业施工过程中的质量管理，问题早发现早处理，在未来产生影响的可能性越低，从而确保工程质量的达标。
作者：黄无非 单位：杨凌职业技术学院
第六篇
一、我国安全施工管理现状
1.建筑安全法律法规不完善
按照规定，在建筑工程的施工中，在施工过程中所出现的安全问题，其职责都是由施工企业所承担的，建设单位所需要承担的责任十分有限，而监理单位在施工单位的安全管理上则几乎不承担管理和监督的责任，这也就直接导致了监理单位通常只注重建筑工程的施工进度、施工质量以及项目投资的问题，而针对在建筑施工中的机械、人员等等一系列的安全问题，则将其划分为是施工单位内部的事务来进行处理，很少参与到管理工作中。而事实上，图纸的设计、工程的施工进度以及资金的投入大小等等都与安全事故有着密不可分的关系。
2.建筑安全业绩评估指标不健全，安全检查执法力度有待改进
我国对建筑企业施工安全评估主要由政府安全检查执法部门采用“安全检查评分表”打分的方法进行。这种安全检查的方式具有被动性和一定的偶然性，只能静态地反映某一特定时刻的安全施工状况。
二、提高建筑安全管理措施，促进经济效益的对策
1.安全需要投资，安全也有成本
安全投资工作本身主要涉及到了两个方面：首先，安全事故在出现之后，会出现直接经济损失、间接经济损失的状况，那 从相关数据调查结果来看，事故出现之后的安全措施补全投入，远远超出了安全预防措施的投资；其次，在事故出现之前，就采取针对性的安全防护投资措施，那么就可以最大限度的避免安全事故出现。那么在这样的情况下，安全管理工作所涉及到的核心重点，就应当是针对安全进行管理，而并非是在事故之后再进行原因调查，通过安全施工管理措施强化的方式，能够极大的降低成本、减少损失。
2.建筑安全投资考虑
虽然说通过建筑安全投资措施，能够带来较为良好的社会效益以及经济效益，但是这必须要从自身条件允许的角度出发，选择适当的措施来使得安全投资量得以提升。要真正的使得建筑安全度以及建筑安全所表现出的效益得以提升，那么最根本的措施，就是依靠更加先进的技术和管理措施，同时提升施工人员的安全意识，强化个人专业素质，要达到这方面的目的，要重点做好以下几个方面：
2.1不断完善配套设施，解决施工过程中所存在的安全问题。通过风险的识别、评估、评价等等方式来评估在建筑工程施工中所存在的安全隐患，并提出具有针对性的解决措施，不断优化和升级风险管理和风险评估技术，同时加大对安全风险评估的投入力度，制度出能够对风险进行有效控制或者规避的控制方案。
1.1施工方案
20家子镇农村饮水安全工程实施方案由以下几个部分组成：
1)工程由朝阳县水利勘测设计队进行设计，如涉及设计变更，由朝阳县水利局提出后，根据实际情况给出解决方案。
2)朝阳县水利局人饮处对供水工程进行监督管理，包括施工进度及施工队伍管理，协调各项工作，确保工程顺利开展。
3)二十家子镇政府负责供水工程的建设及自筹资金，并协调管路铺设、配电等问题，如管路穿越各种障碍，高、低压线路架设等。
5)监理单位负责质量监督控制。
1.2施工进度
朝阳县二十家子镇农村饮水安全工程根据工程的特点和实际情况，工程施工于2009年4月开工，11月16日竣工通水，具体安排如下：水源工程4月19日—5月10日；管沟开挖、管网安装、管沟回填4月19日—5月30日；泵房、办公楼及院墙4月21日—10月15日；输配电及机泵安装4月6日—6月1日；管网打压试验及验收10月15—11月15;正式供水11月16。
2.3施工技术要求
1.3.1水源井工程
在打井前，对井址应进行物探找水，根据探测结果，确定是否需钻井，钻井深度、孔径及壁管、滤水管及成井工艺满足设计要求，要打完整井并做抽水试验。
1.3.2管网施工
管网开挖安装按设计管线方向先放线，后开挖，沟底要平直，开挖深度必须保证埋管后管顶距地面1.5m以上，以防冻涨。管道连接，管材为PVC塑料管采用工程胶承插连接，PE管用管件件螺纹连接，进户立管采用弯头、管箍、内接、闸阀、水嘴、水表等丝扣缠麻连接。管道回填，分两次进行，第一次回填厚度大约30cm的松土，避免回填砖头、石块、瓦块等硬质物质，防止砸破管身，等打压试水管道没有漏水问题后在进行回填完。
1.3.3土建工程
施工时除应满足设计本身的要求外，还要按专项施工验收规范要求施工。
1.3.4输配电工程
工程按“电气装置安装工程与验收”规范进行。施工中要按照设计要求和国家有关规定施工，施工单位不得擅自改变，如需要改变时，需和设计部门取得商议，经同意后方可变更，施工单位要精心组织，优质施工，争取创建优质工程。
1.3.5管路通过特殊地形的处理
本次设计涉及管路跨越军用光缆和公路，军用光缆为光缆，距地面1.5m，而设计管路沟需开挖1.7m深，为了保证光缆在供水运行时不受影响，保证埋管顶部与光缆底部距离≥50cm，底坡坡比≤1∶100。当管路沟开挖到光缆保护区位置时应提前通知其管理部门，由朝阳县水利局人饮处及二十家子政府共同和光缆管理部门协商，管路沟开挖时光缆管理部门必须在场，人工试探开挖，避免破坏光缆。跨公路问题可由朝阳县水利局人饮处及二十家子政府和交通部门协商，开挖回填后恢复原路面。本次设计不涉及管路跨越较深沟壑，实际坡度较大的也可根据地形按管路顶距地面1.5m的要求沿坡挖填。
2工程管理
2.1建设期管理
2.1.1组织管理
为了加强二十家子镇供水工程建设期间的管理，县政府成立了二十家子镇供水工程指挥部，由副县长任总指挥，成员单位有水利局、财政局、发改委、国土局、建设局、农电局、卫生局、交通局、林业局、物价局和二十家子镇，指挥部下设办公室，办公室设在二十家子镇政府，二十家子镇长担任办公室主任。各成员单位职责是：水利局负责工程规划、设计及施工技术指导工作；财政局负责资金配套及划拨工作；发改委负责项目立项工作；国土局负责办理建设用地的征占地手续；建设局负责小城镇规划工作；农电局负责输配电工作；卫生局负责水质检测化验工作；交通局负责管道跨路工作；林业局负责办理占用林地等相关手续；物价局负责用水核价工作；二十家子镇政府负责整个工程实施及后期管理工作。
2.1.2资金管理
2.1.2.1建设期资金管理
为确保工程资金规范使用，要建立资金监管制度，加强建设资金管理，建立资金专账，实行县级报账制，专款专用，封闭运行等措施；及时拨付资金以保证工程的顺利实施。
2.1.2.2资金筹措
根据国家有关政策及2009年农村饮水安全工程建设项目实施方案，本着谁受益谁投资国家按比例给予一定扶持的原则，该项工程总投资483.07万元。
2.1.3质量与进度管理
2.1.3.1严格工程建设程序
成立项目建设管理机构，承担起工程建设任务。打井工程实行招投标，择优确定施工队伍。对工程主要材料，实行集中统一招标采购，其产品质量符合国家有关质量标准。同时要选择有一定资质的监理机构，对工程实施全程监理。
2.1.3.2规范工程施工
工程开工后，要严格按照水利工程基本建设程序进行管理，实行项目法人制、招投标制、工程监理制和合同制管理。
2.2建后运行管理
工程竣工后，本着“谁受益、谁建设，谁投资、谁管理”的原则，明晰工程产权，落实管理主体，制定工程管理、维修、水费计收、水源保护等管理制度，由县物价部门统一确定水价，确保项目良性运行，保证工程可持续利用和发展。建议成立供水公司，编制为副科级事业单位，人员由管水员2名、维修人员2名、电工1名组成，建议从水利局干部职工中抽调。
3水源保护措施
根据朝阳县卫生部门饮用水水质检测和2009年朝阳县环境监测站的监测报告分析，二十家子镇水源水质和供水水质均达到生活饮用水标准。饮用水水源保护区的设置和污染防治已纳入当地的经济和社会发展规划和水污染防治规划。该地区的饮用水水源保护区的设置和污染防治已纳入有关流域、区域、城市的经济和社会发展规划和水污染防治规划。从解决二十家子镇水资源存在的突出问题为出发点，综合运用法律、行政、经济、技术信息手段，为确保水资源的可持续利用，又能让百姓吃上放心水，对水源保护采取如下措施。
3.1加强统管职能
在全镇范围内建立统一、高效、协调的水资源保护管理体制。积极推进水务改革，实行城乡水务一体化管理。应用新工艺和新技术，提高节水、用水效率，实现对水资源优化调度和高效利用。
3.2饮用水源保护
在各级保护区及准保护区内，禁止利用渗坑、渗井、裂隙、溶洞等排放污水和其他有害废弃物；禁止利用透水层孔隙、裂隙、溶洞及废弃矿坑储存石油、天然气、放射性物质、有毒有害化工原料、农药等；实行人工回灌地下水时不得污染当地地下水源。在饮用水地下水源各级保护区及准保护区内，一级保护区内：禁止建设与取水设施无关的建筑物；禁止从事农牧业活动；禁止倾倒、堆放工业废渣及城市垃圾、粪便和其他有害废弃物；禁止输送污水的渠道、管道及输油管道通过本区；禁止建设油库；禁止建立墓地。二级保护区内：对于潜水含水层地下水水源地，禁止建设化工、电镀、皮革、造纸、制浆、冶炼、放射性、印染、染料、炼焦、炼油及其他有严重污染的企业，已建成的要限期治理，转产或搬迁；禁止设置城市垃圾、粪便和易溶、有毒有害废弃物堆放场和转运站，已有的上述场站要限期搬迁；禁止利用未经净化的污水灌溉农田，已有的污灌农田要限期改用清水灌溉；化工原料、矿物油类及有毒有害矿产品的堆放场所必须有防雨、防渗措施。对于承压含水层地下水水源地，禁止承压水和潜水的混合开采，作好潜水的止水措施。准保护区内：禁止建设城市垃圾、粪便和易溶、有毒有害废弃物的堆放场站，因特殊需要设立转运站的，必须经有关部门批准，并采取防渗漏措施；当补给源为地表水体时，该地表水体水质不应低于《GB3838—88地面水环境质量标准》Ⅲ类标准；不得使用不符合《GB5084—85农田灌溉水质标准》的污水进行灌溉，合理使用化肥。保护水源林，禁止毁林开荒，禁止非更新砍伐水源林。饮用水水源保护区污染防治的监督管理县级环境保护部门会同有关部门作好饮用水水源保护区的污染防治工作并根据当地人民政府颁布的地方饮用水水源保护区污染防治管理规定。各级人民政府应采取措施，开展饮用水源保护的科学技术研究，推广使用先进的水污染防治和水源保护实用技术，鼓励清洁生产。因突发性事故造成或可能造成饮用水水源污染时，事故责任者应立即采取措施消除污染并报告当地乡镇供水、卫生防疫、环境保护、水利、地质矿产等部门和本单位主管部门。由环境保护部门根据当地人民政府的要求组织有关部门调查处理，必要时经当地人民政府批准后采取强制性措施以减轻损失。
3.3技术服务
城市是一个地方政治、经济、文化的中心，园林工程是一个城市现代化水平和生态文明建设的重要指标。园林工程对于提升城市品味、改善人们的生活环境和促进城市经济发展具有重要的意义。加强园林工程管理，有利于保证园林工程质量， 加强园林工程建设，不仅有利于维护城市的生态安全，为人类创造安全舒适的居住环境，而且有利于提升城市形象，增强城市的综合竞争力，促进城市社会经济的迅速发展。因此，必须加强园林工程管理，提高城市园林工程的整体水平，
2我国园林工程管理存在的问题
2．1施工队伍结构不合理
当前我国园林施工队伍结构比较单一，施工人员素质水平不一。有些施工人员对园林工程存在着认识上误区，认为园林工程与一般工程没有什么区别，只是简单地铺铺草、种种树，对园林工程不够重视，导致园林工程质量下降。同时园林工程的利润颇丰，导致很多人涌入园林市场，造成有些施工人员素质较低，在施工过程中不能准确把握图纸，不能按照图纸进行施工。
2．2设计人员与现场搭配不当
高质量的园林工程需要施工单位、设计单位和建设单位相互配合，做好图纸会审和设计交底工作，但是建设单位和设计单
2．3工序质量管理不严格
园林工程施工过程中，由于没有对土壤和植物进行有效处理，导致园林工程建成后的植物存在生长问题，从而直接影响园林工程，造成园林工程存在质量隐患。
3加强园林工程管理的措施
现阶段，我国的园林工程建设存在着一些问题，相关单位部门要采取有效措施，提高园林工程的管理水平，具体措施如下：
3．1调整施工队伍结构，提高施工人员素质
园林工程涉及多种学科知识，因此相关人员必须具备相关的专业知识，并且认识到园林工程不同于一般的工程建设，有其自身的特殊性，不是简单地种树、铺草等。在施工前要对员工进行岗前培训，并组织其进行定期的学习，不断提高其综合素质。同时，园林施工还要明确各部门职能，分工明确，出现问题能够落实到个人。此外，施工人员还要明确施工工艺，严格按照国家的规范进行施工，出现问题及时反映，严格按照施工图纸进行施工，确保施工效果和质量。
3．2做好施工前的准备
做好园林工程建设，园林工程管理单位，要根据快速发展的园林事业，加大其投入力度，对不断出现的新情况进行研究，找出解决问题的新措施。
(1)准确把握设计意图园林工程管理人员不能单纯地按图施工，还应该根据工程的实际情况，了解与掌握设计领域难以解决的问题，准确把握设计意图，针对问题制定切实可行的施工方案，采取切实可行的解决措施。
(2)严格把关材料采购园林工程施工过程中的材料采购，不仅要做好水电材料、土建材料的采购工作，而且还要做好苗木的采购工作，因此必须做好苗种数量和质量的检查工作，同时在与运输过程中要做好植物的防护工作，减少或是避免不必要的损失。
(3)提高管理人员的管理水平园林工程施工的最终效果与管理人员密切相关，因此要拥有一支高素质的施工队伍，必须掌握相关的专业知识，但我国施工人员的知识储备不合格，如园林项目的管理人员由建筑项目的管理人员监管，相关专业知识欠缺，导致园林工程得不到应有的重视。因此，必须加强园林施工管理人员的业务培训，不断提高施工人员素质，如在施工过程中，要了解工程所在地的气候自然环境，掌握当地树种的生活习性，这样才能更好地做好园林工程植物的栽植。同时，加强施工人员的专业素质，这样才能更好地指导施工，确保工程质量，保证工程按时完工。
(4)加强工序质量的管理施工现场管理是园林工程管理的重要组成部分，因此要重视园林工程的施工现场管理。园林工程的施工必须严格遵守国家对建筑工程的管理规范和严格按照图纸，如在园林绿化施工中，必须考虑到苗木栽种的季节及栽种后的养护工作，根据植物的生长特点进行修剪、养护，从而实现最佳的绿化效果。
4结语
（1）水库本身属于粘土的堤坝，建筑标准很低，水库没有进行合理设计，工程施工没有达到相应的标准。水坝的高度和坝顶的高度不够，相关的安全系数很低。坝体的防渗漏的程度很低，很多小型水库的坝基清理不完整，没有排水沟，山坡的集中冲刷坝体受到浪花的冲击会影响坝体的安全性。
（2）没有进行设计就开始施工，工程建设需要达到一定的标准，没有进行设计就开始施工，所以坝坡的稳定性很差，坝基很容易出现渗漏的现象。
（3）关于水库的溢洪道的问题，要尽量的开放通道，关于顶堰溢洪道等一般都在原山坡开挖，处理一段时间以后，两侧没有导墙、底板下边设计的溢洪道就会被损坏，出现宽度等方面不够的现象，严重影响了大坝的安全。
（4）关于大坝的放水设施等一般都采用方形浆砌体结构，笔者分析了很多资料，发展很多小型的水库本身的质量不达标，水库出现漏水的现象，漏水不断的冲刷孔洞，造成水库坝体出现空洞的现象。
（5）水库的灌溉渠一般都是沿地形开挖而成，能够进行自由的灌溉，渠道没有进行渗水处理，加上农田灌溉用水多采取漫灌、串灌、渠道间歇供水，很多地方出现坍塌的现象，使水库的渠道使用系数降低。
2在施工环节中存在的问题
以往的工程队伍的施工多是针对建设方面的，没有确定工程施工的重要部分，施工过程也没有按照相关要求建设，工程建设没有和配套设施联系在一起。管理范围很小。以往的工程管理过程重视更改大修，需要进行轻检查养护。所以现代的水库管理中需要结合全新的管理方式。结合目前的形式，管理过程要注意管理的重要任务，重新制定相关的职责范围，确定全新管理方式，实现整体管理的创新。水库管理是采用无常形式的管理，水库为农业生产提供灌溉的服务，以往的运行中不会收取水费，水库的运行管理缺少相关的内容，地方政府需要随着时间季节的变化进行收费管理。水库的运行和发展需要结合市场经济的变化。水利工程单位本身发生了很大的变化，需要处理原有的对象，进行规范化管理，管理方式转变成集体农户的管理形式。一些水库由于管理机构和人员的都撤离了，水库变成了无人管理的状态，所以很难发挥水库应有的工程效益。很多水库都建立在山村，离相关的交通干线远，建设水库周围的干线和上一级公路会有一定的差别，路面等级不达标，里面狭窄凹凸不平，道路的坡度也很大，没有进行修筑临时道路，经过一段时间的应用，原有的路面不能使用，遇到下雨天，里边出现塌方的现象。遇到下雨的时候路面会出现泥泞，车辆无法通行，如果水库出现危险就会出现塌方，耽误抢险的时间。
3水库工程出现问题的解决对策
3.1对水库工程进行除险加固
检查水库的坝高、坝顶，对坝高和坝顶达不到要求的要进行处理，按照水库工程级别进行处理，按照水库的水量进行处理，符合洪水水量确定水库的高度和坝顶的宽度，对坝坡进行处理，确定坝坡的高度，实现水库质量的提升。
3.2关于溢洪道宽度不足的现象
水库工程也存在溢洪道宽度不够的问题，要处理好溢洪道的问题，从水库的水量出发，研究溢洪道的数量，确定溢洪道的宽度和水的深度等。如果溢洪道没有进行砌筑的要进行砌筑处理，保证溢洪道的安全泄洪，保证大坝的安全性。适当的放大水斜涵和平涵管漏水的宽度。可以按照水库的工程的特点，按照相关要求处理溢洪道。一定要防止出现渗漏的现象，如果出现严重的漏水现象就要进行重新修建。并且按照泄洪量的要求，提升水库的整体泄洪量，计算出溢洪道的宽度。
3.3关于土坝的防渗加固措施
做好水库的土坝的处理工作，确定整体的抗滑性能分析，注意坝顶中不均匀的现象，需要加强这方面的分析，坝基渗漏的现象强，坝体填土的质量不强，要对坝体进行整理的灌浆处理，保证坝顶的强度更好。
3.4灌溉渠道防渗处理
水库的重要作用是进行灌溉，需要对灌溉渠道进行处理，灌溉渠道要进行防渗的处理，以便有效的减少水量损失，提高水渠的利用效率，缩短需要放水的时间，节约用水量以便保证灌溉渠的用水。目前灌溉渠道都需要进行处理，减少水量的损失。也可以通过政府和相关单位进行投资管理，灌溉区要靠人工完成。
4加强水库的工程管理
管理过程中要加强工程管理的重要部分，水利部门需要全面管理这方面的工程，按照国家的相关规定结合工程的实际情况对水库进行管理，要求小型的县级管理部门要进行有效的管理。对于小型的水库，包括水库工程由县级水利部门主管。工程的重点包括所属类型的管理等，成立相关的水利管理部门，对相关的管理人员负责人员落实责任管理机制。其次，管理过程需要加大各项宣传力度，各级相关部门，要宣传国家有关方案，对经济以及经济基础等方面都要进行有效的管理，宣传水利工程的重要性，把水利工程看做是经济发展的基础，水可作为一种商品进行有偿使用，能够促进人们节约水源，保护水源。按照国家相关的规定对用水量等方面进行管理，使水库的管理提升到更高的层次，提高整体的管理程度。最后，需要加强水库的现代化管理，所谓的水库标准化管理是现代化的管理的重要标志，减少管理过程中出现盲目性管理和随意性管理的方式，管理过程需要明确管理的方向和管理的内容。需要注意的是，还需要制定相关的标准，和国家的相关规定结合起来，管理过程保持良好的工作态度，是提升水库管理的重要方式。注意工作量的标准管理还涉及到很多重要的内容，要加强这方面的管理。
5水库管理中实现多方位的经营管理
一方面，水库的管理和科学的管理方式结合起来，逐步实现水库管理的自动化。其中水库管理的自动化还包括相关操作设备的自动化，注意大坝水位观测的自动化，和相关技术档案的自动化，自动化的管理方式能够有效的促进经济发展，实现水库的管理的全面发展。开展市场型经济，不单一依赖农业灌溉，实现多方面的经济发展。利用自身的优势实现水库质量整体提升。结合乡镇居民的生活用水，解决农村的用电，为经济发展提供有力的条件。另一方面，在水库的周围发展种植业和养殖业，可以在水库中养鱼养鸭。在水库的周围种植一些经济类的果树，对当地经济发展具有一定的促进作用。水库周围的经济发展需要的资金可以争取国家投资，也可以向银行贷款，这种经济发展的方式有效的促进当地的经济增长，同时也能够提高管理人员的待遇，使水库的发展实现多样化。
6加强水库周围道路的建设
水库周围的交通通信很重要，是抢险的重要部门，需要加强这方面的健身，第一时间使抢险物资运送到水库周围，也能够及时的通报灾情，避免出现更大的险情。相关部门要加强水路和公路的管理，把这些管理内容列入到相关的管理部门，结合当地通信部门，把部门管理做好，保证通信顺畅。
7结束语
施工质量控制是一种过程性、纠正性和把关性的质量控制，也是建筑工程质量控制的具体环节和关键点，只有严格对施工全过程进行质量控制，即包括各项施工准备阶段的控制，施工过程中的质量控制和竣工阶段的控制，才能实现项目质量目标。在此三项工作中，要把以下几个方面当做重点来抓。
1.1施工准备阶段。由项目经理、技术负责人主持熟悉图纸并进行图纸会审工作，审核出图纸中存在问题后，应与设计人和发包人进行讨论、协商解决；对全体施工人员进行质量知识、专业知识、管理知识和技能的教育和培训必不可缺。
1.2施工阶段。在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求，应在执行前向执行人员进行书面技术交底。在项目开工前应编制测量控制方案，施工过程中对红线桩、水准点、工程测量控制桩等采取妥善保护，严禁擅自移动，做好工程测量质量控制。重中之重，做好材料质量控制，控制好这几点：严格采用招标“择优选廉”的方式，选择材料供应商，并建立材料供应档案；分类管理进入现场的材料、半成品、构配件；强化材料质量的检查验收，报检、准用；合理配备、配套使用现场的施工机械。计量管理。企业应制定计量器具的使用，保管，维修，检验等规定，计量人员严格按此规定执行，以确保产品所必需的计量器具符合规定要求。设置质量控制点，对质量进行预控。工程变更应由变更方向监理工程师(或业主)申请，理工程师与相关方研究做出变更决定后，发布变更通知，方可组织实施。环境保护控制。工程施工时把好材料验收关，不使用有害含量超标和淘汰的材料；施工所使用的材料作好防污染控制；工程竣工时检测室内空气污染物浓度，检测不合格不允许使用。建筑产品或半成品应采用护、包、盖、封等措施妥善保护。
1.3竣工验收阶段。做实现场行检验评定和竣工初验、验收程序，保证不走过场，并与与承包人签定“质量保修书，使用说明书”。
企业行为自主化的前提是转变政府职能。在机构改革后，质量技术监督局的职能以服务企业为主，执法监督仍是必要手段，但不是主要方式和目的。企业依法自主管理的事项有两项：一是工业企业内部的标准化、计量、质量管理；二是非强制检定计量器具的检定周期和检定方式。
2.1宏观调控质量技术监督部门要指导建筑企业开展查质量意识、查质量保证体系、查质量水平、查现场管理、查售后服务为重点的企业质量自查活动；帮助质量不稳定的企业加强质量管理，提高产品质量；监督检查一些管理不善的企业加强计量、质量工作，建立、完善企业质量档案的基础上，实现对企业质量状况的动态监管，从而构建质量诚信体系。
2.2变监督为服务以强化质监基础性� 加快产品质量检验机构的市场化，大幅提升检测机构的能力建设和检测人员素质，主动为企业服务，加强委托检验工作。对于不具备检测能力的企业，在双方自愿互利的原则下签定委托检验合同，为企业解决出厂检验问题，并进行咨询服务，提高企业产品质量。
2.3打防结合加大违法失信惩戒力度，做好质量投诉的调处，打击、惩戒违法、失信行为。采取堵源截流、跟踪监控、扶优防伪等对策，对建筑行业进行监督不放松，落实和创新从源头抓产品质量，从严搞好对建筑原材料的执法监督检查。把更多的精力放在扶优扶强、服务企业上，帮助、督促企业提高质量管理水平和产品质量，通过帮助企业增强产品的适应性，即提高产品的质量水平，以增强产品的市场竞争力，提高市场占有份额。
2.4帮助行业自净以促进企业提高竞争力抓发展，充分发挥行业协会作用，大力推进名牌战略实施，引导企业自律，创造一个良好的消费和发展环境。
上述针对建筑工程质量控制提出了几点简单的控制措施，并就质量技术监督部门对建筑工程质量控制的作用谈了一点粗浅的认识，希望行业同志共同探讨乃至批评。建筑工程的质量控制是一项及其重要并且复杂的工程，只有做实各环节的监督，才能有效控制总体质量，达到预期目的。这就需要建筑业内部的自我约束和相关部门的有效监督共同作业，深入细致的分析，有效采取相应的策略，稳步提高建筑质量水平，更大限度的提高民生水平。
不论是人们的日常生活亦或是工作活动都离不开信息。信息的有效传递能够为活动的开展提供很大的便利。尤其是在当今社会，信息为人们的生活工作活动的开展贡献着非常显著的力量。正是基于信息的重要性，所以在当今社会要积极的做好信息传递工作。对于建筑行业来讲，其发展也不能脱离信息。它所需要的信息是非常广泛的，其牵扯的区域非常广，总数也很大。要想将建筑行业的信息化工作开展好，就要确保信息处理时遵照三个原则，即规范、系统、精准。信息化建设工程必须从两个方面做到细致，第一就是要注意管理好信息化的建设工程，还有一个就是要抓好有关的建筑施工项目的信息化建设方面的知识，因此信息化在建筑施工中占有相当大的比重，不容忽视。信息化对建筑施工工程来说，对其在管理水平上也有着相当重要的影响，不仅可以提高建筑施工的管理水平，还可以使建筑施工更加的标准化，因此信息化在建筑施工企业中占有相当大的比重。
2建筑工程施工项目信息化管理的措施
2.1积极的做好投入工作。
不论在什么年代，社会的发展都要靠着人来完成，因此人是社会发展最为关键的要素。要想带动建筑行业的信息化发展，相关单位就要积极的引入优秀的人才。拥有了强大的专业队伍才可以开展好后续的管控工作。要确保 举例来说，许多的建筑单位都在成立了局域网络，而且适时地进行信息管控体系的自主研发。
2.2认真强化信息收集工作的力度
。对于信息收集工作来讲，目前普遍应用的是以传感科技等为前提的信息采集体系，这个体系的存在不单单能够提升活动的效率，还可以降低失误的发生几率。比如通过先进的传感装置能够从工作场地获取最为真实的数据信息，比如能够得知混凝土本身的温度值以及机械的运作情况等等。
2.3强化检索活动的工具使用率。
对于信息检索工作来讲，要不断的强化工具的使用率。例如，统一的工期信息可分别为建筑工程施工的生产计划、材料供应、预算出发，统计部门从各自的需要出发进行检索。除此之外，还可将数据库的类型增多，将其规模扩大，确保工作者不仅仅能够以最快的速率获取项目发展所需的信息，还能够通过检索获取有关的技术内容以及管控要求等，进而更好的辅助工作的开展。
2.4结合项目的具体状态研究发展规划。
我们国家在信息化发展方面和西方发达国家还存在一定的差距，相对较为落后，对于建筑行业的发展来讲起到一定的负面作用。除此之外，一些建筑方过分的注重项目的建设速度，忽略了信息化工作的开展，此时不但不会起到其期盼的作用，反倒是会在一定程度上干扰项目的发展。基于上文我们得知，建筑单位要切实的结合项目的具体状态研究有关的信息发展模式，要有规划。要不断的吸收国外的优秀工艺科技，将其有效的应用到自身的发展中。
2.5打造优秀的工作团队。
目前我们国家大部分的项目管理系统都是交付软件公司来制作的。由于此类企业自身的能力有限，领导人对项目的管理步骤以及工作要点和具体的活动细节等不适很了解，单纯的听取一些简单的会议介绍就按照规定去开展制作工作了，很显然这种背景下得到的系统是无法有效运作的，除此之外，一些使用人对于自身的需要也很模糊，此时就使得系统的实践性不强，非常复杂，在实际的使用的时候工作者必须接受繁琐的培训，此时在其心目中就会对系统产生一定的抵触情绪，不想使用这种软件。所以为了处理好上文讲到的这种问题，相关单位就必须积极的吸收一批优秀的工作者，打造一个良好的工作团队，不但确保其懂得软件研发，还能了解项目的业务规定。
2.6完善信息化管理与控制体系。
工程项目管理信息化缺乏统一全局的IT战略规划，由于没有统筹规划，目标不明确，标准不统一，一些地方处在混乱无序的状态，形成了很多在权力保护下的信息孤岛，缺乏共享的、网络化的信息资源。究其原因，这是信息化建设制度的安排缺失。因此，未来工程项目管理信息化必须要解决的理论问题，也是应用实践问题。工程项目管理信息化是一个系统的工程，涉及到项目管理思想、管理模式、人员素质、IT技术、应用环境等很多因素，需要多方协调和考虑才能将信息技术融合到工程项目管理的业务当中去，从而来提高工程项目管理效率和管理水平。通过上文的分析我们得知在当前时期必须要积极的分析信息化管控工作面对的不利现象，了解项目管控和工作的发展方向，只有这样才可以切实的提升管控的能力。
2.7加强风险管理，避免信息化“黑洞”。
首先，要提高信息化效果必须规划先行，标准化先行。信息化工作是开弓没有回头箭，由于系统编码的关系、软件兼容性的限制、数据接口的复杂性，如果信息化规划没有做好，导致半途而废或推倒重来，那么，原来的投人就会“打了水漂”。其次，加强信息安全意识，特别是数据安全意识。信息社会企业的核心竞争力来自于企业的信息不对称优势，如果企业关键数据和信息泄露出去，对处于激烈竞争中的施工企业无疑会是致命打击，因此，要注意信息系统的安全机制设计，加大对安全防范的投入。再次，要做好信息化工作，最好找一家大的、有信誉、负责任的和有一定行业经验的软件公司做合作伙伴，信息化是一个长期的过程，它将伴随着企业的成长和企业管理的升级，因此，这就要求软件企业本身要具备一定的生存能力，能够长期地为企业提供维护及升级服务。
3结束语