汇报员工工作总结（精选5篇）
要想出色地完成好工作，就要遵循：“认真”、“职责”、“要事”、“速度”、“创新”、“学习”这6个要素。在这6个要素中，“认真”排在第一位，可见其重要性。那我们为什么要认真工作呢?因为认真工作是提升自我本事的最佳方法。糊弄工作，就是糊弄自我。我们要把认真当成一种工作习惯，贯彻到我们以后的工作中去。我们能够把工作当作一个学习机会，从中学习处理业务，学习人际交往。这样不但能够获得很多知识，还为以后的工作打下了良好的基础。在工作中投机取巧或许能够获得一时的便利，但却埋下了隐患，从长远来看，是有百害而无一利的。
三、加强学习
1、从公司的角度来讲，是公司发展的`需要。我们从各行各业，不一样的地方走到一齐，虽然都是各个领域的专业人才，但对于公司的文化、发展理念、长远规划等方面没有一个统一的认识。我们仅有经过培训学习，才能到达思想上的高度统一。这样心往一处想，劲往一处使，才能加快公司发展的脚步。
2、从市场的角度来讲，是市场发展的需要。瞬息万变的市场对任何公司和个人都是有风险的。如果我们对公司了解不透彻，应对市场的需求，就很难做出正确的确定，那样不论对公司或个人都会造成严重的损失。
经过实地参观，让我感触颇深。结合来公司这几天的工作、学习，下头将我自我的感想总结一下：
一、态度决定一切
一个人的成功与否，取决于他的人生态度。凡是成功者，始终用最进取的'思考、最乐观的精神来支配和控制自我的人生。经过对公司文件的学习，以及在工作中的接触，让我印象颇深的是对金钱及荣誉的态度。对金钱及荣誉的态度能够反映出一个人的价值取向和人生追求，也彰显了一个人的精神境界。古人云：君子爱财，取之有道。其实，人生就是在挣钱花钱的过程中循环往复的，生活中的多少欢喜、多少忧愁都和金钱息息相关。然而，对于金钱没有正确心态的人，金钱往往会毁灭其一生。因而，我们在工作中要向学习，培养一种正确的金钱观和荣誉观，应对诱惑能坚持自我的底线，坚持一颗冷静的心。
尊敬的领导，您好：
集团井喷式发展，各岗位人才青黄不接，出现断层，我在做好本职工作之余，也曾思考关于员工培养的问题，以期来改进自身的工作绩效，提高工作质量，以下是我的一些所见、所闻及所思，向领导总结汇报如下，有谬误、肤浅之处，请领导批评指正，并加以教导，不胜感激。
技术、销售、资金、人才是大集团发展的四大要素。
技术方面：山水集团二十年的发展，生产数字化、高压变频、余热发电以及信息化等高科技技术的运用，我们已经完成了科学生产，20xx年推出的对标管理更加使山水集团的生产管理进入了“赶优学优超优”的良性循环。
销售方面：20xx年的客服员管理制度使得售后服务更上一层楼，使得大集团的质量优势与服务优势相得益彰，质量保证与售后服务也进入了互动的良性循环。
资金方面：20xx年的全面预算管理制度推行实施以来，集团的各项工作开展有序，各个财务风险口得到了很好的控制，运营成本进一步降低，资金链也进入了良性循环。
人才方面：集团快速发展，人才出现了断层，集团人力资源体系尚不健全，山水集团与时俱进、良性循环的人力资源体系是否也应该建立健全呢？健全人力资源体系是保证各岗位人才延续的重要保证，是保证集团快速发展，生产管理迈向稳定、科学、的重要原动力，是保证山水集团基业长青，永葆活力的重要保障。
集团20xx年推行的人单酬合一管理制度，将薪酬考核科学化、订单化，带动了管理与生产各项工作，经过几年的运用，已经较为成熟，人单酬合一管理制度是科学的薪酬考核制度，应该与时俱进，根据不同发展阶段的新情况不断完善，在完善人单酬合一管理制度的基础上进一步建立健全山水集团人力资源体系。
一、我的工作经历
我是集团培训中心13批新员工，因培训期间表现优异，两次荣获“素质之星’称号（学习之星、创造之星），实习完毕之后，留在了培训中心工作。
自培训中心组建以来，培训中心共计培训新员工33批，我参与培训了20批，人数大约1500人。据不完全统计，约有多半人选择了离开。我也一直在思考人员流失问题的根本原因。不少学员跟我仍保持经常联系，为探索其中原因，我也试着与走到工作岗位上的学员保持沟通，他们也会把在实际工作中的经历告诉我，在学员遇到问题时候，我也曾耐心的开解，希望学员们坚持下来，集团发展很快，机会多，平台大。
每当组织专题培训班的时候或跟随领导出差时候，也曾积极与车间主任、财务部长、办公室主任、技术主管以及人力资源主管等中层领导或主管沟通交流，一来向工作在一线的前辈或同事请教学习，二来询问分到各公司的新员工情况。
二、新员工流失及人才断层
1.现象及数据：新员工入职培训期间，总体员工流失率不足8%（数据统计以实际报到人数为准）。20xx年大学生培训期间，员工流失率为10%；20xx年大学生培训期间，员工流失率为0，20xx年大学生培训期间，员工流失率10%；集团招聘的中专院校学员培训期间，员工流失率为不到3%；子公司送到培训中心来的学员培训期间流失率不足2%。
新员工分到公司岗位之后，走到岗位之后，人员流失严重，人员流失率约为30%-99%（以子分公司为统计对象）,造成了一种奇怪的现象，集团培训中心既是山水集团的培训中心，同时也成为了其他水泥企业的培训中心，造成集团用工成本（相关的招聘、培训费用等）大大增加，无形损失巨大。
新员工的大量离开，特别是具有较高培养价值的员工离开一定程度上了导致了“无人可用，无人可培”的尴尬境地。
2.原因：
（1）薪酬待遇：一部分离开的新老员工是因为薪酬待遇问题选择了离开，20xx年的集团内提薪已经大大改善了现状，员工满意度大幅度提升。
（2）直接领导的“野蛮式管理”
集团招聘的新员工年龄不高，都处于青春期，年龄分布为18-23岁。心理承受力较差，还处在心理发育成长期。严格管理是必须的更是必要的，但应注意方式方法，注意区别对象及新员工的发展阶段。刚入职的新员工刚走上工作岗位，会有很多的问题，肯定会出现这样那样的错误，直接领导应该在批评的同时加以教育引导，有严厉也要讲关怀，做到张书记要求的“严爱结合”。
实际工作中，部分直接领导的管理方式较粗，未年能考虑到新员工的年龄阶段，持续的凶吼式批评，甚至“打骂式”管理，无限制的要求加班，这种管理方式对待成年员工可以，成年员工只关注挣钱就行，不在乎其它，而年轻员工则不同，这是由他们的年龄阶段及新员工的性质决定的，一旦这些因素长期存在，新员工就会形成较强烈的心理排斥，自然而然就会产生离开的想法，这些心理诉求被父母朋友得知之后，有能力的父母朋友也会通过各种渠道帮助其找到其它工作机会。
（3）缺乏人文关怀
时代在发展，新员工也具备了一些时代特性。世界最大的电子产品制造商鸿海富士康集团总裁郭台铭在富士康员工跳楼事件之后也反思:新时代的产业工人，注重物质文明的同时也注重精神文明。
实际工作中，有些公司对待新员工较差，缺乏人文关怀。
一些好的公司为员工添置电脑房、图书室，宿舍安装宽带，举办篮球比赛、乒乓球比赛等活动，大大提高了员工的向心力，凝聚力。
(4)隐性的不良工作环境
新员工分到公司之后，会继续安排新的岗位指导老师，会安排到新的宿舍。
实际工作中，部分岗位师傅和宿舍里的老员工存在对新学员的“经济剥削”。比如要求学员去买烟或者买饭，不给学员钱，长期不给钱，学员不敢要，更不知道向谁反应，也不敢反应。本来实习工资就不高，加上无形的损失，这种隐性
员工培养工作总结汇报提要：随着集团的各项重要工作都进入良性循环，中高层管理者的管理压力正在逐步减轻，以往单纯以硬性生产指标考核中高层领导班子的评价体系应该与时俱进，加入新的评价指标的不良的工作环境也是导致部分学员离开的直接原因。
(5)高层领导事务繁忙，重指标，轻员工培养。
部分高层领导因事务较多，没有较多时间关注员工培养，造成一些中层管理人员不当的管理方式得不到纠正，一些合理的员工诉求无法传导给高层领导，造成人员流失没有控制到合理水平，人员流失率超出正常水平，人员缺失，用工成本增加，无形损失巨大。
部分高层领导现行的评价标准是：能完成生产指标便可。集团快速发展，需要涌现出一大批各岗位优秀人才，各岗位优秀人才不仅从集团总部提拔，更得从各子（分）公司提拔。不可忽视的现状是高层领导会存在一个认识误区：为集团输送人才是集团层面的事情，不是公司层面的事情，公司层面完成生产指标即可，未能把发现人才、培养人才、发现人才，输送人才做到位，未能把员工培养提高到对山水事业快速发展的高度负责的高度上来。
3.措施
（1）在集团领导指示精神的前提下合理设定薪资待遇。
（2）各管理口的`基层管理人员、中层管理人员提高管理能力，区别对象，注意方式方法，严爱结合，引导员工健康成长，激发员工工作热情，才会把本职工作做好，才会把本工段、本车间以及本部门的工作做到更好。
将一些软性管理指标（员工满意度、部门人员流失率、投诉情况等）引入到人单酬合一管理制度中，与管理人员工资待遇直接挂钩，形成强大的内在约束力，形成硬性管理指标（生产指标、能耗、安全事故等）与软性管理指标相结合的与时俱进、良性循环的薪酬考核体系。
加强对基层管理人员及中层管理人员的培训。
（3）充分发挥子(分)公司工会的作用，抓好职工精神文明建设：适当关怀新员工的工作情况、生活情况；在条件允许的情况下适当改善员工生活设施，提供些如电脑宽带、图书室等场所设施，举办些能够提高员工向心力的文娱活动。
（4）建立员工意见反馈制度或建立一个“使反映问题者安全“的意见箱，建立健全监督反馈制度，子公司工会、综合办公室或人力资源部负责收集整理，做到保护职工隐私，同时将合理的员工意见或诉求上报领导。
（5）提高高层领导对山水事业高速发展要高度负责的认识，
注重员工培养，建立健全领导班子的薪酬考核体系：将科学的软性管理指标（员工满意度、客户满意度、公司人员流失率、投诉情况等）引入到人单酬合一管理制度中，与工资待遇直接挂钩，形成强大的内在约束力，形成硬性管理指标（生产指标、能耗、安全事故等）与软性管理指标相结合的与时俱进、良性循环的薪酬考核体系。
三、建立健全集团人力资源体系
1.建立健全人力资源体系的重要工作是完善集团内各级管理者的评价体系，科学的评价体系能使管理水平进一步提升，能够发现人才。
随着集团的各项重要工作都进入良性循环，中高层管理者的管理压力正在逐步减轻，以往单纯以硬性生产指标考核中高层领导班子的评价体系应该与时俱进，加入新的评价指标，通过传递要无限缩减运营成本的压力来使得中高层领导者进一步提升自身管理能力，进一步缩减集团运营的无形成本。
根据应该加入的软性管理指标：人员流失率，人才培养数量，员工满意度，客户满意度，是否受到投诉等。
2.人才培养
（1）人才的培养是集团层面的重要工作，更是子公司层面的事情，通过合理的人力资源体系制度将人才培养的责任传递到子公司，同时给予子公司各岗位人才的评价工具。
（2）人才评价工具：人力资源部可协同其它部门列出各岗位人才选拔的具体标准及业绩考察的各项具体指标，然后将其发给子公司，规定其按一定比例推荐，并将其列为储备对象，将其列为集团岗位人才储备库，公司按月将其业绩考察表或资料发给人力资源部，人力资源部然后长期跟踪考察，考察期为半年或一年或三年或者更长。
为考察人才，可借鉴党组织培养党员干部的制度，可组织人力资源部或其他部门人员深入公司考察储备人才对象；也可以组织储备人才对象来集团进行总部进行专业和管理知识考试，如若不好抽调，也可将没有答案的试卷发给公司，由公司组织测试，然后将试卷传回，考察形式可多样。
做到发现优秀人才，运用优秀人才，让优秀人才有平台，有待遇，发挥出人才最大的能量。
（3）人员招聘：通过人才招聘的方式聘用适合集团的各级人才。
涌现出大量的各岗位人才是保证集团各项工作优中再优的原动力，建立健全人力资源体系是保证各岗位人才大量涌现的制度保障；是山水事业良性循环、事业兴旺的重要力量；是百年山水，基业长青的重要保障。人力资源体系还有其它一些内容，鉴于认识水平有限，未能详尽。
以上汇报，妥否，请领导批评指正！
尊敬的领导：
你好！
首先，作为渠道管理部的员工，我向XX年度x公司又一个精彩的业绩梯度增长年度致敬！波澜不惊却不失惊喜。公司正如同一个人成长沉淀而成的性格——宁静的表象暗藏破发力！伴随《朗高公司XX年终聚会暨XX元旦庆祝会活动》圆满闭幕，我的年度工作内容总结也将正式在这份报告中向你提交，请指正。
宏观而论，原本这一年度是行业的晚秋，但我们公司却从秋天过出了夏天火热的味道，在您的领导下我为自己能够一步一步克勤克俭执行自己的预定计划感到荣誉。逝去的是XX年的12个自然月，获取的是良多工作阅历和世面处事智慧，以及取信于公司领导和客户的信任。看穿纸背“洞察客户心，避实就虚”抓住销量的重点不动摇，精心诚意交朋友踏踏实实做市场。我们的客户是我们的朋友、当洪水猛兽袭来的时候他们也许依然在享受睡梦，客户积极性绝对需要刺激才能提升。没有大的渠道刺激、渠道激励政策措施条件产生，二八定理里面那个八的群体会毫无例外的岿然不动——等待被竞争对手挤压吃掉。
作为渠道经理，我的工作职责是用任何手段惊醒他们，告诉他们一定要贯彻执行雅洁经销商管理制度政策，积极拓展改变店铺经营方式，最终完成自救的参考法则。
XX年春节我在陕西老家热热闹闹的度过，正月初八婚礼成功在家举办了第一场喜酒，第二场在杭州举行同样感谢亲朋好友多年的期盼和厚爱以及领导同事光临，婚礼得以最高人气支持。之后瞬即返回杭州参与工作。2月23日正式到岗，迅速投入工作状态，整理了去年工作收尾时候标注的开年紧要大事，半月内全部付诸行动安排执行，轻装上阵了。以下是我汇报内容的六个部分：
（一）雅洁五金户外推广活动部分
XX年3月份开始全力配合客户举办《中国国际（）门业博览会》雅洁五金参展活动。活动得到了经销商和杭州朗高公司的全力配合以及支持。现场布展工作顺利进行，开展前一天关于半边锁正面如何展示上样的问题难倒了众人。我当晚睡觉很不踏实脑海里在构思解决办法——所幸，天亮之后我的想法经过两次详细沟通证实后，木工同志认可我的安装方案。半边锁问题迎刃而解，现场展示布置顺利收官，信心满满的准备迎接各界行业客户专业眼光欣赏。历时5天的展览非常成功，现场登记索取画册资料客户络绎不绝，雅洁产品异彩纷呈，产品品位与专业化品牌运作的气质得到彰显。通过门博会雅洁五金参展活动举办，客户信心大增，雅洁指纹锁等智能产品让铜门木门行业市场客户更加青睐。
回杭州后就参加了支持黄山太平装饰城开业活动，此活动得到了雅洁五金杭州朗高的大力支持和客户全情投入的配合。由于准备充分，活动过程进展顺利，个人参与了户外路演活动的客串代表小节目。个人能力在活动中小试牛刀，希望以后此类活动能够更加深入的开展执行。活动现场气氛布置妆点热烈，活动主题突出、规模宏大。当天节目谢幕后，宴会厅高朋满座引来了太平地区装饰同仁和下游装饰公司和木工群体的广泛关注。雅洁五金客户信心和叶总对太平市场期望进一步提升。
（二）年度工作目标计划部分
XX年4月份，制定签署并执行XX版年度经销协议。在此过程中分销年度增长计划通过和客户双向沟通最终确定，50余客户顺利签署了年度合作协议，并表示年内会努力完成目标任务。年初建德客户和兰溪客户特殊条件的商议意见公司给予支持允诺，值得高兴的是两个客户在12月31日结单的时候数据均达标了，证明了他们承诺给公司的计划目标得到实现。XX年整体分销商客户目标完成率相比较XX年来说取得了不错的进步（XX年约10个地区客户达成目标），累计有21个地区顺利完成销售目标，部分客户大量超额完成指标。这些销售数据是让人振奋的，XX年的征途我们已经在路上，一边期许新年愿望，一边历数各种挑战带来的经验教训；我们面对更加恶劣的行业背景，但是我们目标明确，面对目标我依然坚定有力的前行。XX年销售商合作协议履行预计在2月内完成。
（三）市场秩序维护管理部分
XX年4月开始客户调整市场整治。义乌客户调整是年内比较顺利和有借鉴意义的一件事情。在这个过程中参与了公司的客户调整计划，个人按照预定计划执行了工作内容，最终在大家全力配合下更换客户的事情尘埃落定。接下来是义乌等地的窜货治理问题，惯性的窜货是我们管理体系漏洞所致，发现一个堵掉一个，以身试法的客户也都按照经销商管理政策给予从严处理。上海网店销售、丽水东丰窜货、九鼎窜货问题、兰溪汇泰龙遗留问题、兰溪梦天遗留问题、兰溪bm遗留问题、临安市场客户合并、梦天窜货、诸暨店口红江装饰窜货问题、锁具市场低价销售、萧山市场价格体系维护协调，淘宝网络低价销售抵制和调查。XX年希望在这方面工厂的管理政策作出透明、明确的执行细则，伴随着市场的稳步增长保利是客户共同的期望。
（四）渠道建设工作部分
XX年5月开始，随着个人对相关业务基础的掌握以及产品专业知识的经历逐步丰富，新开专卖店工作个人逐步独立参与到过程中。个人已经基本具备专卖店建店流程掌握、建店要领vi标准执行、建店协助指导、现场上样板布置整体店面等基本素质。陆续参与的工作有：门博会雅洁五金展位，义乌装饰城专卖店上样，武义宣平专柜上样，武义大华旧店改新，德清武康旧店改新；江山、常山、临安、二轻等店面调整；雅洁卫浴龙头花洒卫浴电器系列新品上架，安排、协助、现场布置安装等事宜。对于产品知识技术的掌握，令个人能够更加直接和深入到客户服务中，解决产品问题意见和投诉。绍兴地区XX年，可增加二级分销商3家，预计萧山市场二级镇分销可增设3家，择机而行。
（五）五金网络渠道拓展建设
今年6月份开始网站建设工作。裤架产品内部系统推荐，取得部分客户的接受认可。产品特点的充分了解，与各大竞争对手的比较确定产品市场定位和竞争优势。裤架产品展示中岛建议提出，最后落实，大大加快了铺货速度，这也为以后终端形象建设铺垫了基础。个人建议，裤架产品的工艺和轨道改良将会使得产品销量在XX年有大的提升。杭州19楼网络广告的长期关注，也是XX年智能产品网络推广的试水，目前年度合约的签订希望能对雅洁品牌推广提升大有帮助；杭州朗高五金网站定期更新，目前关键词排名依然处于百度前列位置，希望新年能够更加好的.利用网络资源做好宣传推广工作。
（六）活动策划组织执行部分
对外为提升市场销量、活跃终端零售客户、公司在XX年举行了多次促销活动：套装套餐促销、五一促销、国庆促销、年末促销、批量集中订货会、限时订货优惠等活动……每次活动均得到了大部分客户的响应，希望来年更加精细的准备，为更多的销量增长寻找机遇和方法。
对内为进一步提升公司化管理水平，打造团队竞争能力，朗高公司引入杭州蓝太阳企业培训“能力宝”系列企业培训课程。通过个人亲自听课，结合公司实际情况朗高公司培训计划也会在XX年开年2月份计划落实，来年良好执行期望也能给组织团队带来新的活力。XX年公司继续活跃组织文化、丰富员工业余生活增进同事了解融合，陆续举办了系列活动——“品牌活动心源茶楼每年必聚”、“朗高五金酷夏环游西湖骑行活动”、“XX年末聚餐暨XX元旦庆祝会”……感谢同事对我的支持、活动丰富了大家的业余生活、让彼此更加走进和了解一些。XX元旦晚会的举办、让同事开心到底了，让幸运儿拿到了惊喜的奖品，让敢于抒发情愫的员工敞开心扉了。XX年结束了，圆满的句号。
结束是在刻意吊足了同事们的胃口后，由优秀员工分别获得一部云智能手机悠然收场。在公司这又一年里更多的是临在——选择融入——改进——释然的过程，我会继续努力。会告诉我一个理由：既然有那么多人对生活保持着好奇心，那么激情满满的奉献自己的热诚，我希望个人组织能力再上高阶。XX年我们已经上路，我也会像其他朗高的员工一样像蚂蚁一样穿梭在这个城市的十字路口，让脚步不停下来的轨迹交织成每个人理应获得的那张梦想蓝图。奋斗、勤奋、用心、坚持让朗高的平台给员工创造更多机会。杭州销售商会议预定3月举行，详细计划准备中。
末了 ，感谢公司栽培，感谢同事们真诚相待！
顺祝 ：
全体同事新年快乐！
公司业绩蒸蒸日上！
新年新气象！
尊敬的办公室党支部：
本人自20xx年12月调入市委办公室工作，至今已将近一年，在这一年里，在部领导的教育和培养下，在科室领导的带领和指导下，在同事们的关心和帮助下，自己的思想、工作、学习等各方面都取得了一定的成绩，个人综合素质也得到了一定的提高，现将本人这一年来的思想、工作、学习情况作简要总结汇报。
一、自觉加强理论学习，努力提高政治思想素质和个人业务能力。
加强理论学习，首先是从思想上重视。理论源于实践，又高于实践。在过去的一年中，主动加强对政治理论知识的学习。在原有的基础上，系统的学习了邓小平理论和“三个代表”重要思想，深入细致的学习了“__大”报告和__届四中全会决议，同时注重加强对外界时政的了解，通过学习，提高了自己的政治敏锐性和鉴别能力，坚定了立场，坚定了信念，在大是大非问题面前，能够始终保持清醒的头脑。
加强理论学习，其次是在行动上落实。在工作中，针对自己的本职工作，系统的进行学习。其间，我认真的学习了两个条例和党委工作相关的文献资料。注重加强对经济理论知识的了解和掌握，促成自身知识结构的完善和知识体系的健全。让自己尽早、尽快的熟悉工作情况，少走弯路。
加强理论学习，第三是注重对实践的指导意义。就是要能够掌握并能够熟悉运用理论知识，帮助自己在复杂多变的社会现象中，认识事物的本质。注重加强对理论知识的运用，针对今年全市的县市换届，比较系统的学习了相关的文件资料，并能够在科长的指导和帮助下，完成一些基础性的工作。通过学习对于提高自己的工作能力有较大的促进作用。
当然，加强学习仍将是今后工作和生活中的一项主要的内容。不断加强学习，以适应社会发展的需要，不断的提高自己的政治理论素质，以适应社会经济发展的客观要求。
二、积极开展工作，力求更好的完成自己的本职工作。
通过两年来的工作实践，有力的促成自己在实践中树立正确的世界观、人生观和价值观，能够正确面对挫折，辨证的看待问题。工作中能够始终保持一种积极向上的心态，努力开展工作。特别是一年多来在市委办的工作，促使我养成更加严谨、更加细致的工作作风。
自元月以来，在办公室领导的安排下，我参加了市委第九届党代会的筹备工作及会议期间的筹备工作，并参与了党代会报告的起草。通过这一系列的工作，使我对市委工作有了一个更加深入的了解。对于帮助我熟悉工作起到了很大的推动作用。
目前已经基本适应了工作环境，基本熟悉了工作程序，并能够独立的处理部分日常工作事务。今后的工作中，还要继续加强学习，争取早日熟悉工作情况，更好的完成领导交办的各项工作任务，能够更好的配合好领导的工作。
三、严格要求自己，养成良好的生活习惯。
严格遵守工作纪律，不该去的地方不去，不该看的东西不看，不该说的东西不说，不该问的东西不问，严格以高标准要求自己，管好自己的言行，管好自己的思想。注意将工作、学习、娱乐、休息有机的结合起来，将8小时以外的时间合理的利用起来，养成良好的生活习惯。
当然，在自己的思想、工作、学习等方面还存在着许多的不足。
首先，在思想上，与新时期党员的标准之间还存在有一定的差距。还需要进一步加强思想政治学习，深入领会，并坚持作到身体力行。以更加饱满的工作热情，以更加积极的精神面貌，开展工作；还需要进一步加大对思想政治理论的.学习，不断提高个人的思想理论水平。不断加强对人生观、世界观、价值观的改造，早日成为一名合格的共产党员。
其次，在业务知识上，与自己本职工作要求还存在有一定的差距。通过一年来的工作实践，使我深刻的认识到学习的重要性。业务知识的不熟悉，将会直接影响工作的开展。在今后的工作中还需要进一步加强对业务知识的学习，力争早日成为一名精通业务工作的公务员，最大限度的为党伟大的事业贡献自己的热血和青春。
在今后的工作中，还需要进一步的努力，不断提高自己的综合素质，克服畏难心理，早日熟悉本职工作，更加出色的完成好各项工作任务。思想素质上还需要不断的提高，克服懒惰情绪，进一步加强自己的政治理论修养。争取早日加入光荣的党组织。