区公司领导以人为本、积极探索、与时俱进、锐意改革的创新精神，同时，也向我们昭示了集团公司要实现企业改革与发展的“决策智囊”定位的决心和信心。正是这种精神、决心和信心，必将造就我公司和我们整个水利电业集团公司明天无限的生机和活力。这次竞聘涉及面之多、人员之广、力度之大，充分体现了控股公司将改革进行到底的信心和决心。因此，作为所属公司的普通一员，我们都应该正确认识实行副总经理竞聘上岗的重要意义并积极参与。
一、从改革和发展的角度，正确认识实行副总经理竞聘上岗的重要意义
1、是形势发展的迫切需要，是农电体制的需要。改革是事物不断新陈代谢的客观要求，而新陈代谢是自然界和人类社会不可抗拒的自然规律。没有改革就没有发展，就没有前途，就没有生机。制度改革是改革的重要组成部分。我们要利用控股重组改革管理机制这一有利时机，将那些已经不适应生产力发展要求、不适应开发区发展需要、不利于企业发展壮大、不符合市场经济规律的旧体制、旧模式和旧观念进行彻底改革，而代之以新体制、新模式、新观念，相应地也要设置新机构，招聘新人员，采用新办法，形成新作风，即使是老人员，但到了新岗位，实际上也就是变成了新成员。按照新要求建立起来的职能机构，实际是为这样的改革提供了组织上的保证。
2、是控股公司新职能定位的需要。职能的要点是：控股公司既要重组和改善原有管理职能，又要强化经营职能，满足企业不断发展壮大发展所必需的硬件需要。企业要发展和盈利，管理是关键。我们相信，经过竞聘上岗之后，公司一定会以崭新的面貌、昂扬的斗志，出现在世人面前，将会给人以耳目一新的感觉。
3、是公司发展壮大的需要。由区公司重组和控股之后集团公司，资产近百亿元，属大型企业，大则大矣，但是不强，壮则壮矣，但是虚胖，高则高矣，但是泥脚巨人。一艘大船，如果没有一批训练有素、纪律严明、洞悉风浪的水手，没有一套协调一致的高效运行、应对自如的指挥系统，就如一只舢板，沉没是早晚的事。这样的例子，我们看的太多了，三株集团、巨人集团、南德集团、飞龙集团等等都是前车之鉴。运作不当的大集团，其在市场经济中的生存能力，不如一个小企业。即使我们不失误，但不思进取照样不行。因为市场无情，不进则退。特别是这次各所属公司副总竞聘，是区公司在加强管理中迈出关键性的重要一步。是否可以说是在招聘集团公司的中层领导。如果是这样，那中层是什么？中层就是中坚，是承上启下沟通两头的桥梁，是冲锋陷阵的主力。集团公司的希望、所属公司的明天，在很大程度上，寄托在他们身上。因此这次竞聘意义十分重大，当然要求也就比较高。时代在不断发展，科技在不断进步，情况在不断变化，新的东西层出不穷，我们只有与时俱进前途才会持续光明。
二、坚持以人为本，高起点构筑企业的人才高地
毛主席说过，政治路线确定之后，干部就是决定因素。在生产力诸要素中，人是决定性因素。当今和未来世界竞争，从根本上说是人才竞争。一个国家没有站在时代高度的政治家，可能亡国；一个家庭没有勤劳本份的家长可能败家；一个企业没有肯干能干的干部，可能破产。可以毫不夸张地说，在知识经济时代，谁抢占了人才高地，谁也就挖好了资金和项目洼地，谁也就立于了不败之地。我们的企业要想在市场经济的海洋中免遭倾覆的恶运，就必须在人事工作上摒弃陈旧的观念，创新思路、开拓视野，以做大事情、成就大事业、求大发展的雄心壮志，最大限度地挖掘英才，为每一个有思想、有抱负、有才干、有作为的志士仁人特别是后起之秀提供一个实现自身价值和展露才华的机会。
广大员工都在关注和期待这次竞聘，有很多年轻人在跃跃欲试。这无疑是好事，这是我们事业必定会兴旺发达的标志，体现了大家对我们集团企业的信任和信心。
三、树立正确的观念、积极参与和对待竞聘工作
毋庸讳言，改革就是调整经济关系，就是要调整各种利益格局，这是事实、是趋势、是潮流。大家要以平常之心、平和之心、正常之心、正派之心，以向前看和想得开的豁达胸怀，坦然面对，具体讲就是：
1、要树立大局意识。什么是大局，发展就是大局，职工的长远和根本利益就是大局。为了大局，企业就必须不断适应不断变化的情况，不断调整各种复杂的关系，否则，就不能生存。因此，改革是永恒的主题。只有改革，才能保证企业长盛不衰，企业长盛不衰，才能维护职工的根本利益。大局是根本利益，因而一般利益要服从根本利益；大局也是大道理，因而小道理要服从大道理；大局也是多数人的意志，因而少数人的意志要服从多数人的意志，这是有党性、有觉悟的表现。
2、要树立竞争意识。竞争是社会进步的强大动力，竞争是不以人的意志为转移的客观存在，人才竞争表现得尤其明显和尖锐。我们不能回避它、超越它、抗拒它，只能适应它，在不断提高自身素质和能力的基础上争取主动权。适者生存、物竞天择。这是自然界和人类社会不可抗拒的发展规律。我们不仅要适应竞争而且要适应不断地竞争。社会的不断进步，不断地把人们推到一个起跑线上，不断地要求人们平等地重新竞争，在新的起跑线前，原有的优势，可能不复存在，在平等竞争面前，每一个人都面临着被重新选择的严竣考验，结果无非是两种可能：成功和失败。成功者不必高兴，前面有曲折的道路和无尽的磨难在等着你；失败者不必沮丧，这不是说我们不够优秀，而是更优秀的人才参加了竞争；这不是因为我们不够高大，而是更高大的人遮住了我们的身影；这不是说我们已经不再能干，而是更年轻的、更能干的人涌现出来。从更广义的意义来讲，在竞争中的企业家的最终结局不外乎三种情况：一是奋斗一生，告老身退；二是不思进取或其它原因，大浪淘沙；三是壮心不已，但争不过更强的对手和更年轻的伙伴。第一种情况是光荣的，第二种情况是悲惨的，第三种情况是悲壮的。如果自己属于第一种情况，可以满足了；如果自己属于第二种情况，应该惭愧；如果自己属于第三种情况，值得自豪，因为我们努力了，我们奋斗了，我们尽力了，胜也英雄，败也英雄。这一点很有些象运动员，即使是偶像级的运动员，留给人们的最后印象，常常是失败者，但我们仍然敬佩他们。这是社会的进化，这是历史的进步。我们不应该因为竞争的残酷而退缩不前，也不应该因竞争的失败而懊恼当初，这就是生活。
3、要树立发展意识。发展是我们的追求目标。发展是硬道理。我们相信，我们的企业一定会发展，一定会有更多的岗位，一定会有更大的空间，更富有挑战的事业等待着我们。只要你愿意干，只要你肯干，只要你能干，你就一定有事干，就一定有大事干，大可不必悲观。从本公司成立之日起，就不断在发展壮大，而且大有成效。我们正在进行更多、更大的事业开拓，我们有理由相信公司发展前途是光明的，我们一路走来都共同见证了公司一直在前进，在收获，企业的发展也将为大家创造更多的发展机会。
4、要强化企业家观念，淡化为官意识。企业不是政府，企业家不是官员，企业职员也不是公务员，这一点必须明确。经营企业决不是做官享受；职位的升迁，决不是虚荣心的满足和地位待遇的提高，而是责任的加重，是压力的加大。我们今后的道路决不会平坦，今后的日子决不会轻松，因为企业没有好过的，经理没有好当的。好过的企业一定是没有前途的企业，好当的经理一定不是好经理。
我自认为：对于竞聘方式本身的问题。可以肯定地说用竞聘方式选择干部不是最好的方式，但问题在于，迄今为止，我们仍然找不到比竞聘更好的方式。纵观历史，在选拨干部上我们采取过世袭制、举荐制、科举制、群众推荐制等办法，都存在这样那样的问题，但总的来说越来越完善。这次我们采用竞聘制，也是一次有益的尝试。在竞聘过程中，我们将把业绩考核、群众评议、专家考评、领导打分等办法结合起来，力争有一个圆满的结果。我们都应该坚信：上级党委没有内定人选，也不带任何框框。我们一定要坚持公开、公平、公正的原则，为每一位有志于公司发展和个人发展的竞聘者提供平等机会。
我们应该有这样一种共识：即当今世界的竞争，归根到底就是人才的竞争。实行竞聘上岗，变“伯乐相马”为“赛场赛马”；变封闭式选人为公开、平等、竞争、择优选人；变少数人选人为更多的人参与；变抽象评价干部为将干部的能力、水平、素质等进行量化评价。推行竞聘上岗是推动干部能上能下、能进能出，促使优秀人才脱颖而出的重要措施。按照革命化、年轻化、知识化、专业化方针，建设一支适应公司发展需要的高素质干部队伍，是我们的事业不断取得成功的关键。实践表明，竞聘上岗具有推荐公开、竞争公平、选拔公正等突出特点，通过公开竞聘，把真正适应工作需要的优秀人才充实到领导岗位上来，优化队伍结构，提高经营管理水平，促进我们的企业持续快速健康发展。
竞聘上岗是一项政策性很强的改革。这次竞聘上岗，是一项事关企业发展的重要工作，企业的好坏，领导班子是关键，只有一个好的领导班子才能带出好的企业。以什么样的心态面对竞聘和参与竞聘，对每位干部员工都是一次考验的机会，只能搞好，不能搞坏，需要全体员工的共同参与和正确对待，让所有的干部员工都来支持这项工作。比如：民主测评，需要大家参与评定干部的优劣等次；干部考察，需要大家反映干部的德才表现，整个工作的实施，需要大家的全程监督。离开了大家的参与和配合，就很难使竞聘上岗做到公平、公正，很难选准选好人才，也就很难达到竞聘上岗的目的。因此希望每位干部员工以高度负责的精神来关心这项工作，支持这项工作，参与这项工作。公司将保证广大干部员工的知情权、参与权和监督权。努力形成一个员工干部积极参与竞聘上岗、大力支持竞聘上岗的良好氛围。同时要妥善处理好竞聘上岗中的一些重要关系，切实做好思想政治工作。做到以下三个正确对待：
第一，要正确对待竞争。引入竞争机制，是当前深化干部选拔制度改革的一个必然要求。在这项工作中，凡符合条件的同志都是竞争的主体。因此，每位同志都面临着如何对待竞争这样一个现实问题。（一）选择竞聘不仅仅是选择了机遇，更重要的是选择了挑战。机遇是非常重要的发展资源，机遇具有不可重复性，抓住机遇，才能赢得发展。所以，我们要有抢抓机遇和敢抓机遇的意识。（二）选择竞聘不仅仅是选择了自信，更重要的是选择了力量。成功的人生就是一个自信的人生，自信来自于日积月累形成的实力，来自于与时俱进的品格，我们要通过参与公开竞聘，充分显示自己现有的实力和发展的潜力。（三）选择竞聘不仅仅是选择了理解，更重要的是选择了奉献。公司有500多员工，要解决各种问题，协调各种关系，就需要换位思考，一种是将心比心的理性思考，另一种是通过岗位交流。实行公开竞聘，就在管理者和被管理者之间架起了一座桥梁。（四）选择竞聘不仅仅是选择了结果，更重要的是选择了过程。希望成功是正常的心理需求，一次成功固然可贵，多次努力后取得的成功更加可贵。与结果相比，更重要的是过程，参加竞聘，是一次体验的过程，学习的过程，工作经历就是宝贵的财富。因此，我们要转变观念，增强信心。正确对待和认识竞争，是搞好有序竞争的重要前提。在这方面,要注意防止两种倾向:一种是缺乏竞争热情和进取勇气，过多地考虑各种关系，怕主动竞争被误解，怕竞争落选丢面子；另一种是无组织的盲目竞争，过多看重个人利益和过高地估计自我，为达到个人目的搞串联、拉选票，甚至对竞争对手不惜采取诬陷、诬告等手段。一旦发现了这种情况，不仅不能任用，还要视情节轻重予以严肃处理。要认识到，平等竞争是组织上给予每名同志的权利和机遇，主动参与是支持竞聘上岗工作的具体表现。同时也要认识到，竞争是有序的竞争，是有原则、有纪律的竞争。
第二，要正确对待竞争结果。这次有四个副总经理领导职位名额，相对于具备条件的人选来说，职位还是少的。如果这次没有成功，不要气馁，应该看作是组织和群众给自己的一次锻炼、展示的机会。公司领导也曾表态过将把竞聘上岗同后备干部队伍建设有机结合起来，要正确地看待和使用参与竞聘上岗的干部。对参加竞争表现突出而未能上岗的同志，要充分肯定其支持改革、参与改革的积极性，鼓励他们不断提高自身素质，为参加以后的竞争做好准备，在工作安排上要一视同仁，不得带有任何感情上排斥或能力上的歧视。对竞争中发现的德才素质较好，因职数限制等原因未能上岗的干部，将纳入后备干部队伍，并作为今后干部使用的重要依据之一，可以作为后备人选积极加以培养。对通过公开竞聘上岗的人员，要为其尽快适应新职位积极创造有利条件，放手使用，充分发挥其才干。
第三，要正确对待同志。我公司的中层以上领导干部各有自身的特点和长处，大家彼此是比较了解的。在民主测评和考察谈话过程中，大家要全面地看待一个同志的一贯表现，看大节、看主流、看发展。不能以一时一事论短长，更不能把个人恩怨带进来，掺杂个人的感情色彩。评价干部、认定同志一定要出以公心、客观公正、胸怀坦荡，表现出我们电业系统干部员工应有的思想觉悟和境界。我想只要大家能出于公心，届时认真对照“有德有才，提拔使用。有德无才，培养使用。有才无德，限制使用。无德无才，禁止使用”的要求，来投上自己神圣的一票，那就都是合格的好选民。
到目前为止，我公司已按按时完成前四个竞聘程序：一是公布竞聘副总经理的岗位职数,分管职责、任职条件、岗位待遇等。二是10月13日召开竞聘动员大会。三是成立竞聘领导小组及办公室，10月25日前完成收集14个报名者有关资料报送区公司人力资源部进行资格审查。四是11月1日起将经过由区公司人力资源部根据竞聘的基本条件和竞聘资格及条件对报名者在德、能、勤、绩、廉五方面进行审查,审查结果反馈到本公司进行了公示。我们期待着通过竞争，新一届公司经营领导班子的脱颖而出。
以上所谈是笔者本人的一些疏浅认识和思考，不对的地方敬请大家批评指正，不吝赐教。同时也真诚希望所有员工都能正确认识和参与这次公司副总经理竞聘工作，站在改革发展大局的高度，积极配合，确保竞聘工作的顺利进行。让我们以这次竞争上岗作为工作的新起点，扎实工作，团结奋斗，共创新业绩。