保健岗位职责（通用5篇）
1.严格执行《幼儿园卫生保健管理办法》。督促检查本园教师、保育员、营养员等严格执行幼儿的卫生保健制度。
2.保持与卫生保健机构的密切联系，及时做好计划免疫和疾病防御工作，制定应对突发的重大传染病预案。
3.制定学期幼儿园保健计划，学期末完成保健工作小结。
4.健全各项资料及记录。
1）幼儿健康档案（血色素、尿常规、身高体重、视力等）
2）教职工健康状况档案
3）日常各类报表如：晨检全日观察记录、消毒工作、出勤统计、安全工作记录等。
5.负责幼儿每日的.晨间检查和对患病幼儿的观察护理、服药登记、传染病的隔离控制工作。
6.制定不同年龄段幼儿食谱，完成营养分析；协助财会人员合理调控幼儿伙食帐。
7.深入厨房，做好食品验收，领物记录；指导、检查，验收熟食，检查色香味形、分配量、留样情况。
8.卫生保健宣传职责。
（1）负责向全园工作人员和家长宣传幼儿卫生保健常识（卫生保健宣传栏、卫生讲座沙龙等）。
（2）承担定期保健课的任务，开展适宜幼儿年龄特点的保健活动。
9.深入班级，指导、检查、督促保教人员做好各项保健工作。
（1）、指导保教人员管理好幼儿饮水设备，保证幼儿可随时饮水。
(2)按照季节特点和保健要求，做好防暑降温和防寒保暖工作。
（3）指导保教人员创设环境，关注幼儿生活自理能力的培养。
（4）督促保育员严格做好消毒工作。
10、负责添置和管理医疗器具、消毒用品及药品。
11、每月召开一次伙食委员会会议。
12、会同安全工作小组一起检查全园环境卫生，设施安全、物品秩序。
13、做好幼儿园大活动中的卫生保健工作。
14、做好食品仓库的管理工作。
15、确立专题研究内容，经专家点评，至少为园级课题。
16、愿意承担幼儿园的其他工作。
一、财务岗位的设置以及各自的职责
严格执行《会计法》和相关的财务会计制度，接受财政、税务、审计等部门的检查、监督，保证会计资料合法、真实、及时、准确、完整。
（一）财务经理职责
1、对岗位设置、人员配备、核算组织程序等提出方案。同时负责选拔、培训和考核财会人员。
2、贯彻国家财税政策、法规，并结合公司具体情况建立规范的财务模式，指导建立健全相关财务核算制度同时负责对公司内部财务管理制度的执行情况进行检查和考核。
3、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。
4、其他相关工作。
（二）财务主管职责
1、负责管理公司的日常财务工作。
2、负责对本部门内部的机构设置、人员配备、选调聘用、晋升辞退等提出方案和意见。
3、负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核。
4、负责公司会计核算和财务管理制度的制定，推行会计电算化管理方式等。
5、严格执行国家财经法规和公司各项制度，加强财务管理。
6、参与公司各项资本经营活动的预测、计划、核算、分析决策和管理，做好对本部门工作的指导、监督、检查。
7、组织指导编制财务收支计划、财务预决算，并监督贯彻执行；协助财务经理对成本费用进行控制、分析及考核。
10、负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。
11、参与价格及工资、奖金、福利政策的制定。
12、完成领导交办的其他工作。
（三）会计职责
1、按照国家会计制度的规定记账、复帐、报账，做到手续齐备、数字准确、账目清楚、处理及时；
2、发票开具和审核，各项业务款项发生、回收的监督，业务报表的整理、审核、汇总，业务合同执行情况的监督、保管及统计报表的填报；
3、会计业务的核算，财务制度的监督，会计档案的保存和管理工作；
4、完成部门主管或相关领导交办的其他工作。
（四）出纳职责
1、建立健全现金出纳各种账册，严格审核现金收付凭证。
2、严格执行现金管理制度，不得坐支现金，不得白条抵库。
3、对每天发生的银行和现金收支业务作到日清月结，及时核对，保证帐实相符。
财务管理制度
一、预算管理
预算管理是企业（公司）对未来整体经营规划的总体安排，是一项极其重要的管理工作，它是帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价的重要依据，是建立现代企业制度，提高管理水平，增强竞争力不可缺少的一项管理工作。
预算的编制
1、预算管理总体要求
①预算编制应采用自上而下、自下而上、上下结合的参与性编制方法。整个过程应为先由高层管理者提出企业总目标和部门分目标，各分、子公司根据一级管一级的原则据以制定本单位的预算方案。②全面预算管理内容要体现全面、全过程。预算要以营业收入、成本费用、现金流量为重点，投资预算、技术改造预算、大修理预算、采购成本预算等预算要全面。
③全面预算管理工作要建立部门、分子公司主要负责人责任制。全面预算管理是企业强化经营管理，增强竞争力，提高经济效益的一项长期任务。因此，各单位、部门必须切实加强领导明确责任、落实措施、把指标落到实处。
④推行全面预算管理必须切实抓好“四个结合”。
第一，要与实行现金收支两条线管理相结合。预算控制以成本控制为基础，现金流量控制为核心。只有通过控制现金收支，才能确保各项费用合理支出。
第二，要同深化目标成本管理相结合。全面预算管理直接涉及到企业的中心目标－利润，因此，必须进一步深化目标成本管理，从实际出发，找准影响企业利润的关键问题，瞄准先进水平，制定降低成本，扭亏增效的目标和措施，积极依靠全员降成本和科技降成本，降费用，以确保公司利润目标的完成。
二、成本核算制度
公司成本核算的任务是：
1.认真执行国家有关成本开支范围和费用开支标准，合理归集与核算生产经营过程中发生的各项费用，正确计算产品成本并根据公司内部经营管理需要和有关部门的要求，及时准确地提供成本报告和有关分析资料。
2.监督成本费用发生的合规性和合理性。
3.促进企业改善经营管理，降低生产耗费，提高经济效益。
成本核算工作的原则
1.按照统一领导、分级管理的原则，建立健全适应市场竞争和内部管理需要的成本费用核算体制。
2.开展成本费用核算工作，加强对二级核算单位以及班组成本核算的组织与管理。
3.成本费用核算工作必须在不断加强与完善各项基础管理工作的前提下进行，使成本费用的核算具有可靠的基础。
4.成本费用计算期应与会计核算期一致，规定为每年1月1日到12月31日，每月1日至当月末。
5.成本核算必须坚持权责发生制的原则，应真实准确反映特定会计期间的成本水平的经营成果。
房产公司的成本核算制度与生产型企业有很大区别，房地产公司是按照所开发的项目作为成本核算的对象，在每个核算的`对象下设置二级科目、三级科目，分门别类的核算每一个所开发项目的成本。
三、内部审核制度
一个公司的管理状况通过内审是可以看出来的，做内审其实是自检的过程，通过自检发现不足并改善，以提高公司的管理水平.
1.要有年度内审计划，比如一年内审几次，分别在什么时候内审
2.到内审的月份要至少提前1个礼拜做内审计划，并通知各个部门内审日期
3.内审审核表要尽量覆盖全部要素
4.内审开始前要开首次会议，以确保各个部门接到内审通知
5.内审开始，要事实求实填写内审表
6.内审中发现的问题要即使做出不符合通知告相关部门
7.相关部门应在2个工作日内做出改善计划
8.末次会议，讨论检查中的不足，及改善措施
9.根据各部门提供的改善日期，到时候检查改善结果.
10.不符合改善结果的，要求其继续改善，直到符合要求为止.
建议：公司成立投资管理部，专门负责各分公司的内审工作，一般一年两次，即半年度审计；年度审计，通过对各分公司的审计，及时发现问题，提出改进意见。投资管理部也可以对公司所要投资的项目进行风险评估，可行性分析。
四、固定资产管理制度
建立固定资产管理制度是为加强对固定资产的管理与核算，保证固定资产安全与合理使用，防止丢失损坏，充分发挥其使用效益，
（1）固定资产的界定
固定资产是指同时具备以下特征的有形资产：1.为生产商品、提供劳务。出租或经营管理而持有；2.使用年限超过1年；3.单位价值较高。包括房屋和建筑物、一般设备、专用设备、文物和陈列品、图书及其他固定资产。
（2）固定资产的购置和管理
1、固定资产实行分工负责，统一管理，办公室负责固定资产的购置，管理科负责实物登记和管理，财务科负责资产的核算，使用单位负责具体资产的使用和保养。
②各部门购置固定资产应在年初向行政部报送当年购置计划，经总经理同意后报财务科落实经费预算。
③按计划购置的固定资产发票由经办人和总经理审批签字后，报管行政部登记并在发票上签已登记字样，然后转财务科报销入财产账。
④固定资产购置均由财务科统一列支，并按品种数量设置明细账进行核算和管理。行政部按品种数量建立固定资产实物明细账及具体使用单位和地点，并对固定资产实物进行统一编号，同时要落实保管人，以明确责任，加强管理。
（3）固定资产的调拨和报废
①固定资产调出本单位时先由行政部填制“固定资产调拨单”一式三联，一联行政部入账，二联财务科入账，三联交调入单位，属有偿调拨的，财务科还需开具正式往来收据收回价款。
②固定资产的报废应由行政部填制“固定资产报废单”，并按规定分别由行政部和财务科进行有关账务处理。
（4）固定资产的清查
①行政部应当会同财务科对所有固定资产进行定期或不定期清查盘点，一般情况下每年盘点一次，做到管理部门、财务部门和使用单位的账账相符、账实相符。
②固定资产清查采用实地盘点方法并填制“固定资产盘存单”，发现盘亏、盘盈应填制“固定资产清查报告单”一式二联，并查明原因，经总经理审批后，一联财务部门按照《行政事业单位财务规则》规定处理，二联财产管理部门入账。
③资产管理人员工作调动时，必须办理交接手续。
针对公司最近的固定资产盘点结果，差异很大，盘亏的原因大头表现在车辆上，但对盘亏的处理要具体情况具体对待，不是随便可作账务调整的。
五、融资、投资风险评估
风险评估是对风险投资进行风险管理的重要环节，通过分析风险发生的概率及估算风险发生后预期的风险损失，来对投资过程可能产生的危害程度进行一个综合评判。一般采用数学方法和模型，并运用计算机系统，通过预测各风险因素发生的概率，风险程度的大小，借助一定的模型和数量公式测算综合的风险
指数，并与设定的止损位比较，正确地估计自身所承受的风险，从而进行有效的风险管理
具体计算方法
1、方差法
方差法是度量风险投资的常用方法。将风险投资的收益视为一个随机变量，则它的方差就代表不确定程度或者说风险程度。方差是反映随机变量与其期望值的偏离程度的数值，是随机变量各个可能值对其期望值的离差平方的数学期望。
2、β系数与资本资产定价模型
全部风险可分为系统风险和非系统风险；有效的投资组合可使投资者承受的非系统风险为零；系
统风险亦称为市场风险，表示由那些基本影响因素(能影响所有资产价值)的变化而产生的风险。
3、“A计分法”
传统的风险评估采用“A计分法”，即将相夹的风险因素逐一列出，包括宏观因素、技术因素、市场因素、管理因素、退出因素等，根据各因素对项目影响程度大小予以赋值，最后将所有因素的影响值加总，从总体上评价风险度。在这样一个动态的风险评估模型中，风险投资公司可以根据自身的风险承受能力、预期的回报率、外界环境变化等因素，综合判断目前及未来一段时间内的风险状况，从而制定统观全局的风险管理策略。
可针对公司的实际情况，核实全部现有资产，哪些资产已经作为抵押，哪些资产需追加投资，投资金额多少，这些资产的融资额度大约是多少，权衡利弊，把可利用的资产充分利用起来。
1.服从护士长及上级护士的指导，工作按要求落实。
2.各项护理任务按时、按质完成，无护理不良事件发生。遵守各项护理核心制度及操作规程。
3.护理查房和病例讨论要体现专科能力。
4.业务学习、技术培训和专题讨论要体现临床思维能力。
5.助理护士、实习同学和护工的带教工作按计划完成。
6.按规范及时、准确、有效地执行儿童计划免疫，服务对象满意。
7.家长掌握儿童行为发育相关健康知识。
8.儿童心理评估达专业要求，评估结果分析正确并合理应用。
9.无投诉事件、服务态度好，服务对象满意度大于90%。
1.在护士长领导及护师及其以上职称人员指导下进行工作。
2.严格遵守各项护理制度和技术操作规程，正确执行医嘱，准确、及时完成各项护理任务，防止护理不良事件的'发生。
3.参加护理查房和病例讨论。
4.积极参加业务学习、技术培训和专题讨论，不断提高专业技术水平。
5.指导助理护士、实习同学和护工的工作。
6.掌握儿童计划免疫程序，按操作规范及流程实施儿童计划免疫。
7.掌握儿童保健学及儿童行为发育学的基本理论及基本知识，对家长进行健康知识宣教和育儿指导。
8.学习并掌握儿童保健基本核心技能及儿童心理评估方法，并具有分析结果和应用结果的能力。
9.严格遵守医德医风规范，努力提高自身道德素质，全心全意为服务对象服务。
一、做好计划民意工作，以提高群体幼儿免疫水平，达到控制消灭传染病的目的。
1、预防接种工作要有岗位职责和计免制度，计划免疫工作专人负责，需要换人时，经培训后再上岗。
2、接种卡-证在本园统一管理，新生入园时，必须带好接种证和接种卡。
按免疫程序完成每个孩子的接种工作
☆新入园幼儿有漏种时，及时补补种。
☆缺勤幼儿接种要电话通知家长，每年接种率必须达到100%以上。
☆外地幼儿误预防接种证明者，4岁以下的要按免疫程序从头补种。
☆4岁以上的补服糖丸三次，补三联两次，补麻疹一词。
3、疫苗的接种，要做好宣传，动员家长交费，及时进行接种。
4、熟练掌握接种各种疫苗的禁忌症和缓种症。
二、传染病的管理
1、配有隔离室，室内设备齐全。
2、发现传染病幼儿立即隔离，并及时上报防疫部门，做好登记。
3、出现传染病的班，及时惊醒全面彻底的消毒，对该班的健康幼儿进行隔离检疫。
4、保健医药熟练掌握常见传染病的诊断，鉴别诊断。
5、传染病做到六早：早预防、早发现、早报告、早诊断、早隔离、早治疗；传染病流行期
不带孩子到公共场所；无故缺勤幼儿要及时了解原因，一旦是传染病立即对该班进行隔离检疫，早期投药预防。
三、常见病的预防：
1、加强体格锻炼，增强幼儿体质和抗病能力；保证每日2小时的'户外活动时间；每日达到
各年龄段适应的活动量。
2、保证儿童每日得到全面营养。儿童入园后教育他们不挑食、偏食；对有挑食、偏食的幼
儿重点给予纠正；
四、做好卫生宣传工作，宣传内容迎合当时疫情，让家长掌握常见病的预防措施。
幼儿园保健室岗位职责
1、负责监督园内保健工作，定期检查评比，发动全体人员做好消毒、隔离和环境卫生工作，落实四定制度。
2、负责保健室一切物品，用具及药物的使用和保管，妥善保管有毒物，以防发生事故。
3、做好晨间检查和全日观察，发现情况及时处理。
4、协助保健医生做好预防工作，填好预防接种卡，防止漏种和复种。
5、做好幼儿园健康检查，及时做好记录，统计分析工作，登记好各种保健资料。
6、抓好厨房的营养卫生监督，做好食品验收，并经常与炊事人员研究幼儿食品的营养供应量，制订每周食谱办好伙食，保证幼儿有足够的营养。
7、采取多种形式向园内工作人员、幼儿和家长宣传有关卫生保健方面的科普知识，做好园内工作人员的计划生育和青年的晚婚晚育。