2024年生产总监个人岗位职责（通用33篇）
1、负责亚马逊的市场调研和数据分析，确定新产品的开发定位及研究方向，包括产品的外观需求、功能需求、开发管理等;
2、拓展新的产品线并制定和执行开发计划、运营计划和销售目标计划，对产品线销售目标负责;
3、寻找优质供应商，审核新供应商资质和条件，并配合采购做好供应链管理，优化供应商结构，确保产品稳定供货;
4、对产品生命周期与价格有比较准确的趋势判断与预测，控制产品的库存和风险，保证产品质量与售后服务;
5、创建及维护产品信息资料，市场调查数据整理和分析，成本利润核算及销售初期市场预测，并通过数据和用户反馈，分析用户需求及行为，不断改进和提升产品性能;
6、负责进度跟进，各阶段的时间节点的过程管理，对进度过程中工作安排进行查漏补缺，对新品进行专利检索及侵权判断分析，防控风险。
1、负责车间设备模具工艺和人员，以及生产计划安排，仓储出货 ；
2、技术与管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；
3、负责日常管理工作及下属员工的管理、指导、培训及评估；
4、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；
5、设置并实施产品的进度、生产方法和流程；
6、与其他部门协作在一定数量、质量、时间表和成本要求下保证高的生产效率。
1、生产统筹管理：对董事长负责，全面统筹、协调生产部门运作管理，计划、领导、组织、协调、管控各项生产活动。
2、生产计划目标管理：下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度。
3、生产管控：跟踪生产情况、过程方法、作业标准、产值目标等，按时完成生产目标。
4、异常管控：及时发现各类异常，迅速反应，分析解决，制定执行改善、预防措施并跟踪实施效果，不断改进和提高生产管理效益。
5、改善计划实施：统计分析车间生产情况，持续改善组织制定和主导实施生产效率提升和产品品质改善活动目标、计划;持续改善优化电子负载生产线和组装产线流程、工艺等流程，持续提升效率。
6、标准管控：监控、规范生产作业操作方法，确保过程方法的正确规范;推进ISO各项流程制度的落地，跟进产品品质管理手段的有效实施，降低品质成本。
7、现场管理：监督现场安全(持续改善一线员工作业环境、识别并排除生产存在的安全隐患)、清洁生产，优化提高现场管理水平。
8、人员培训激励：负责部门人员的考核、激励与培训计划实施，负责重要岗位的人才梯队培、形成可持续的流程化管理系统，鼓舞激励下属、提升下属人员知识、技能水平。
1.负责供应链的日常生产、管理、运营等工作。
2.组织实施并监督生产过程中质量体系的运行及安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;
3、优化公司产能、设备、原辅材料、质检、储运等资源，对生产运营效率进行分析，监督公司采购计划的实施，确保生产的顺利进行。
5、强化管理及执行力，平衡综合生产能力，节约制造费用，降低生产成本。
6、制定安全管理实施办法，并指导、监督、检查贯彻落实情况;确保无重大事故产生。
7、沟通协调各部门之间资源分配及协调工作;
8、协助外加工厂资源的开发及管理工作及对外业务单位的外联工作;
1、 组织整合资源，完成产品及时交付；
2、生产过程管理，工艺执行，提高产品合格率；
3、 生产标准化推行，成本分析，降耗增效；
4、生产现场管理，提高安全效能；
5、 仓储配送管理，加快库存周转，配送及时高效；
6、 团队管理，技能提升，打造生产梯队人才；
7、 协助新厂建设、设备引进论证工作；
8、推动生产系统全面管理，提升系统整体职能。
1.在分管副总领导下，负责本部的全面工作，负责团队组建及管理
2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与有关部门的协作配合工作;
3.组织制定年度及月度生产计划，制定自养与购养生产计划，认真做好协调、指导、调度、检查、考核工作
4.组织制定年度研发计划与科研计划;牵头实施重大科研项目
5.指导与培训部门人员关键生产工艺，病害防治，现场管理等日常工作
1.根据公司战略方向，制定产品的整体发展策略、方向把控和工作部署，以及阶段性的各产品线的版本推进规划；
2.根据自身对行业及客户的了解，设计有创新性及竞争力的功能或标准，不断迭代升级现有系统，为客户提供更优质的功能及体验；
3.负责制订各阶段工作计划，并进行目标分解，布置和安排各项工作有计划开展；
4.带领产品团队，规范产品相关各项工作，制定部门管理制度及各种规范化模板，并监督实施。
5.跟踪了解车联网发展趋势，完成市场调研和竞品分析，制定产品路线。
1、高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响;
2、组织制定并执行公司生产计划，组织、管理、控制和监督生产系统运行，以实现公司生产目标;
3、统筹生产、品质、计划物控、仓库管理、原材料供应及工艺改进等等相关的工作;
4、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等等;
5、领导建立和完善生产、质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行;
6、协同关联部门开展对技术标准、工艺流程优化、精益改进项目工作，不断完善生产运营水平、提升公司竞争力;
7、对公司重大经济活动决策和结果负责，督促各部门进行生产、品质、出货等工作的协调，并激励其工作绩效，每日主动向总经理汇报各部门的工作情况;
8、根据公司发展战略及价值观导向，结合生产业务特点，组织人员团队建设，并进行日常具员管理、绩效考核等工作，实现人力资本的不断增值;
1、负责原料药厂的整体运营管理，包括生产、质量、工程、安全、环保及行政等相关工作;指导、监督、检查所属下级的各项工作;
2、参与制定公司发展战略与年度经营计划，制定原料药厂年度生产计划及预算，并组织实施，确保及时供货;
3、各项规章制度和操作规程有效实施，确保生产过程中各环节符合国家GMP以及EHS等相关要求;
4、根据集团人力资源的整体规划，负责原料药厂的绩效管理、关键人才培养、招聘录用、培训等;
5、负责建立和维护各级政府及职能部门公共关系，为公司生产经营创造良好的外部环境。
1、组织制定并执行公司生产计划，组织、管理、控制和监督生产系统，以达到公司对快速反应、成本控制、产品交期及质量等方面的要求；
2、组织落实、监督、调控生产过程各项工艺、质量、成本、产量指标等；
3、负责制定及落实质量管理培训计划，产品质量管理及异常事项的预防，纠正，改善；
4、完成生产计划产量、产品合格率、如期交货、成本优化等各项关键指标。
1、参与制定公司的生产战略，跟进生产战略制定生产规划;
2、规划和管理公司的生产设备、人员规划、车间规划、落实部门的中长期发展计划;
3、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;
4、随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。
1、负责品牌服装的整个生产管理，生产计划，面辅料采购的管理等;
2、围绕产品计划，制定各品牌的年度产品开发计划，并按计划完成打板、生产任务;
3、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标，对面辅料和成衣供应商进行合理布局，控制成本。
4、随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。
5、持续开发新供应商，同时现有供应商进行评估和优化，不断提高产品质量。
6、建立安全库存管理体系，物料消耗管理系统，高效运作系统，有效节约成本;
1、规划报告：准确把握市场流行趋势，制定年度研发规划;
2、负责公司营销战略制定、分解、实施及落实 ;
3、根据对市场资讯的整合分析，制订市场政策 ;
4、负责制订适合品牌和企业运行实际需求的营运流程 ;
5、负责对市场进行调研，并结合公司营运状况，不断提出规范终端、提升业绩、提升品牌价值的营销战略 ;
6、负责拓展、市场团队的管理、培训、考核及激励工作 ;
7、把控营销政策制定与实施，完善制度、流程;
8、制定所负责项目的整体推广策略与计划，编写策划文案与推广预算;
9、执行所负责项目的推广活动，提升客单量、提高销售业绩
1.负责整个生产部的管理工作，协调整个生产运营过程中的各项事项，
2.制订生产计划和各项管理制度，组织实施生产
3.协调各类资源，控制生产进度，确保生产任务的完成
4.不断优化生产流程，提高生产效率、降低生产成本
5.负责建立完善的质量管理体系，不断提高产品质量
6.规范和完善各项操作流程、操作规范，并监督执行
7.负责下属员工的培训、考核工作、加强队伍建设
工作职责：
1、总体推进公司精益生产管理工作，统筹管理生产现场，负责技术工程部日常管理工作；
2、建立健全公司精益生产组织体系，推动精益生产日常管理运行；
3、设计、推广精益理念和战略，推进精益生产体系的培训和人员教练工作，营造精益改善的文化氛围；
4、根据公司发展战略制订精益生产的长、中、短期规划，制定精益生产/持续改进策略目标、主要部署与实施计划；
5、追踪精益生产/持续改进活动，监管项目进度并及时纠正或调整与精益生产目标/计划不一致的行动。
6、管理和辅导精益生产团队成员，提升产品改进关键流程的'运作效率和有效性；
7、对生产现场进行监管，包括标准化工作、6S、单件流和可视化管理等日常管理工作；
8、完成上级领导交办的其它工作。
职位要求：
1、理工科类专业本科及以上学历，35--45岁；
2、10年以上中大型制造业公司（有日资或机械设备制造行业背景企业经验优先）精益和生产管理工作经验（精益和生产须同时具备），3年以上同岗位工作经验；
3、熟悉机械制造类产品知识，熟悉生产作业流程和工艺规程、品质管理等方面知识；
4、精通精益生产理论知识，具有制造企业现状诊断、评价并带领团队制定出改善方案推动实施的能力；
5、项目管理经验丰富，善于运用焦点课题、六西格玛等专案推动改善；
6、有精益生产体系建设及主导实施产品改进项目的经验及成功案例。
1、生产计划：分解每月生产计划，向各工序下达每月生产任务
2、组织生产：组织产品生产，统筹安排人员及物资
3、现场与质量管理：负责产品生产过程的控制与优化
4、设备管理：组织开展车间设备日常维护和保养工作
5、环境安全管理：负责车间的安全管理，协助定期安全检查，对安全隐患进行整改;
6、制度建设：车间管理制度和流程的制定、优化
7、员工管理：参与本部门员工的招聘、选拔，培养并帮助员工做好职业规划
生产副总监岗位职责
生产副总监上海吉泰依科赛生物科技有限公司上海吉泰依科赛生物科技有限公司，吉泰依科赛职位要求:
1.配合研发生产项目设计、建立gmp生产线，负责建立血清试剂生产管理体系，编制、修订sop等生产管理文件;
2.负责建立、完善生产管理制度，认真贯彻执行委托生产管理制度，保障
安全生产;
3.负责日常生产管理，合理安排生产计划，进行生产调度、管理和控制，
按时、保质、保量地完成生产任务;
4.严格按照工艺规程和sop规定组织生产，监督检查工艺流程和sop的执行情
况，解决生产过程中出现的任何问题;
5.负责生产成本核算和成本控制，完成生产工艺及生产流程优化工作;
6.负责生产人员队伍的建设、培训等工作;
7.完成领导安排的其他工作。
任职要求:
1.本科及以上学历，生物学、检验学及生物医药等相关专业;
2.有5年以上发酵食品生产经验、能独立为新项目研发转换生产搭建生产体系经验者优先;
3.有洁净车间的`管理经验，熟悉gmp基本要求;
4.具有高度的责任心和敬业精神，良好的团队合作精神和沟通能力。
1、负责公司MCU的生产运行，主要为晶圆厂代工和封装;
2、根据销售计划和库存情况制定合理的生产计划;
3、实时掌握生产情况，推进晶圆代工和封装进度，确保交期‘
4、筛选供应商，确保产品质量，控制生产成本;
5、协调各部门之间的沟通写作，及时解决生产运营中出现突发状况。
直接上级：总经理
直接下级：生产经理、质量经理、工程技术经理、维修经理、计划物流仓储经理、采购经理EHS经理、工厂财务经理、工厂人事经理
本职：领导执行、实施总经理的各项决议，完成总经理下达的年度经营目标；领导制定、实施公司生产总体战略，带领工厂健康发展；领导工厂各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；领导直接所属部门的工作。
主要职责与工作任务：
1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整。
2、按工作程序做好与技术、营销、财务系统的横向联系，并及时对系统间争议提出界定要求。
3、组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行。
4、主管并监督检查公司安全文明生产、生产环保工作。
5、审阅生产系统及与其相关的文件，在权限范围内签发文件。
6、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。
7、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。
8、综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。
9、负责重要生产设备的申购。
10、指定专人负责生产系统文件、表单等资料的保管和定期归档工作。
11、根据工作需要进行总体指挥、现场指挥。
12、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。
管理职责
1、组织建设
（1）参与讨论公司部门级以上组织结构；
（2）确定下级部门的组织结构；
（3）当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。
2、招聘及任免
A、用人需求
（1）提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；
（2）确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。
B、面试
（1）进行直接下级岗位的`初试；
（2）进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；
（3）组织参与面试的人员。
C、不合格员工处理
（1）提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；
（2）确认接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。
3、培训
（1）提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；
（2）确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。
4、绩效考评
（1）提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；
（2）根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；
（3）对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。
5、工作沟通
（1）汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；
（2）负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；
（3）确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。
6、激励
（1）提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；
（2）根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。
7、经费审核与控制
（1）依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；
（2）监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。
8、工作报告
（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。
9、表现领导能力
（1）指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；
（2）有办法提升下级的工作效果和工作效率；
（3）能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。
1. 协助主持生产部OEM的日常管理工作，负责安排、布置、检查本部门工作，及时、有效地向上汇报、向下代工厂沟通协调工作;
2. 沟通好代工厂，依照销售预估，制定排产计划并监督;
3. 监督产品生产过程中是否符合工艺标准、作业标准、品控标准，领导代工厂及我方人员，保证成品的品质;
4. 不断优化驻厂团队的工作方式，对相关业务能力的进行提升培训，培养人才阶梯团队;
1、协助产品营销部处理部门日常工作;
2、负责维护与产品供应商的客情关系;
3、规划各产品年度销售任务、利润目标，确保与公司发展方向目标一致;
4、为销售部提供产品资源支持并下达销售任务，协助共同完成产品销量;
5、制定产品销售管理的具体措施，优化业务流程;
6、负责销售渠道重大促销项目的规划、洽谈及监督执行;
7、负责产品销售日常运营管理，包括采购、库存管理、代垫款项回笼、促销、分销等。
生产副总监江苏德盛食品有限公司江苏德盛食品有限公司,德盛职位描述:
安排、组织生产,负责抓安全生产、现场管理等工作,科学地平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本等,熟悉相关食品方面的自动化设备。
任职要求:
1、3年以上生产管理相关工作经验,有管理过200人以上中小型企业经验
2、具有大专以上文化程度和生产管理专业知识
3、了解和掌握生产管理基本内容
4、熟悉膨化食品、饼干、花生食品等工艺流程者优先考虑
1.全面负责建立和完善生产指挥系统，审核部门生产计划，控制和监督生产系统，确保生产任务完成;
2.统筹及管理与销售、技术中心、物资采购等其他部门的横向联系;
3.全面负责组织落实、监督调控生产过程各项工艺、设备、成本、产量指标等;
4.负责检查、监督、指导下属部门提升工作绩效，不断优化工作流程;
5.全面负责贯彻、执行生产成本控制，确保在保证产品质量的前提下不断降低生产成本;
6.全面负责生产作业指导书的制定和审核，对相关人员进行培训、考核上岗;
7.全面负责制定安全生产管理办法，并对员工开展安全生产教育，定期检查部门安全生产执行情况，监控规范操作方法;
8.完成公司领导下达的其他任务。
1） 负责On产品线整个中国区的市场推广和管理
2） 协调和管理相关产品价格，利润, 订单和库存
3） 协调原厂及公司内部相关资源实现对客户的良好支持
4）开发有潜力的新市场
5）管理产品线PM队伍
一、业务职责
1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整。
2、按工作程序做好与技术、营销、财务系统的横向联系，并及时对系统间争议提出界定要求。
3、组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行。
4、主管并监督检查公司安全文明生产、生产环保工作。
5、审阅生产系统及与其相关的文件，在权限范围内签发文件。
6、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。
7、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。
8、综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。
9、负责重要生产设备的申购。
10、指定专人负责生产系统文件、表单等资料的保管和定期归档工作。
11、根据工作需要进行总体指挥、现场指挥。
12、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。
二、管理职责
1、组织建设
（1）、参与讨论司部门级以上组织结构；
（2）、确定下级部门的组织结构；
（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。
2、招聘及任免
A、用人需求
（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的.岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；
（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。
B、面试
（1）、进行直接下级岗位的初试；
（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；
（3）、组织参与面试的人员。
C、不合格员工处理
（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；
（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。
3、培训
（1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；
（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。
4、绩效考评
（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；
（2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；
（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。
5、工作沟通
（1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；
（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；
（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。
6、激励
（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；
（2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。
7、经费审核与控制
（1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；
（2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。
8、工作报告
（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。
9、表现领导能力
（1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；
（2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率；
（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。
1、负责生产计划的制定和落实；
2、负责生产作业的安排，把控生产进度，结合销售订单的情况及时调整生产计划的安排；
3、负责生产区域的6S管理；
4、负责生产质量监督管理，规范生产操作流程，优化生产装配工艺，提升产品质量；
5、负责建立生产管理制度，并且监督生产管理制度的贯彻实施；
6、负责日常生产设备管理，确保生产在符合法规及SOP的条件下进行，包括提高生产效率、设备使用效率，降低生产成本，提升产品质量，提高员工素质，保障生产安全等。
7、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；
职位要求:
1、管理类专业本科以上学历，8年以上相关行业生产管理协调经验，在部门经理岗位上工作5年以上；
2、熟练使用办公软件，熟悉所在行业的生产过程及生产工艺，熟悉生产规程以及质量标准，具备良好的生产经营管理理念，有一定财务与法律知识；
3、受过战略管理、管理能力开发、生产管理、市场营销、财务管理等方面的培训；
4、工作细致、严谨，诚信，充满激情与活力，具有良好的敬业精神、团队合作精神和责任感；
5、工作地点：公司统筹安排。
工作职责:
1、组织制定基地的发展战略规划并组织实施；
2、根据基地的'发展需要扩大产能，根据现实情况指定可行性研究报告；
3、根据公司总部年度经营方针，负责基地年度经营计划的制定、实施和协调工作，充分发挥资源效率，追求经营效益最大化。
4、负责生产过程策划和控制，编制指导生产的各种作业文件和工作手册等文件，并组织实施生产；
5、审批并落实生产分部的月、季、年度生产计划，组织生产运营工作，控制生产运营成本，保证生产计划的执行，保质保量、按时交付、满足市场需求，实现年度经营目标。
6、根据公司总部人力资源管理政策、规划，制定人员管理办法，并组织实施，推动高素质团队建设；
7、负责考核、监督、优化生产分部运营工作，激励各级管理者以实现经营效益最大化为目标；
8、根据产品的市场状况，检查生产计划和采购计划实施的可行性；
9、完成对质量的管理及控制；
10、按时完成领导交给的其他工作。
1、根据工厂总经理安排各部门的工作事项，进行过程跟踪与问题记录，并协助生产总监解决;
2、及时统计、更新、汇总各类经营数据，供工厂总经理作决策参考;
3、协助工厂总经理进行过程绩效管理、绩效辅导，达成年度经营指标;
4、协助工厂总经理开展日常管理;
5、协助工厂总经理对外公共关系维护、危机攻关、客诉处理;
6、协助工厂总经理进行日常会议、行程的安排;
7、工厂总经理安排的其他工作
1. 深入了解国内外服装行业，把握市场信息，组织收集行业竞争品牌资料，进行深入的市场分析，主导出具品牌运作与产品线布局方面的规划;
2.深入了解现团队，发现与指出团队内部存在的问题(包括组织架构，人才质量，团队效率，团队协同等方面)，并主导出具改善与提升方案
3.根据公司3-5年战略目标，组织制订公司营销计划和具体的年度战略目标、战术措施，及时监控各项运营指标，适时调整营销策略，对各期营销计划及利润目标负责;
4. 制定销售预测、预算和相关人力计划，设计并实施促销计划;
5.与设计总监及主设计师一起建立品牌的核心价值及定位，并使之适应公司的战略发展需要;
主导对于运营团队管理人员的能力培养，建设运营团队人才梯队
公司和职位介绍:
1、公司主营新能源汽车,中国区总部位于上海市浦东前滩,附近有中环高架和多条地铁线,交通方便。
2、公司多外籍员工,英语口语需要熟练。
3、全日制本科以上学历,10年以上相关工作经验。5年以上团队管理经验。
4、来自欧美制造业企业,汽车相关企业优先。
5、有新厂经验更佳。
职位描述:
协助推动沟通、汇报机制和流程制度的建立、运行和不断优化,持续推动公司效率的提升。
工作内容描述:
1、负责组织运营会议,跟进会议决策的'实施;
2、负责协调推动公司跨项目间的合作和运行;
3、协助进行组织绩效评估;
4、推动运行领域各项流程、规章制度的制订和实施,并持续改善,以提升工作效率;
5、跟踪宏观经济和行业政策,提供分析报告;
6、协助公司中长期规划的制订和年度计划的制订;
7、协助公司生产准入、产品公告等政策相关事项的推进;
8、完成领导交办的事项。公司和职位介绍:
1、负责医美各产品市场调研，市场信息的收集和处理，确定产品解决方案，搭建符合全国市场的标准医美产品体系。
2、负责以客户需求为主导的产品的定位以及产品卖点的提炼、营销策划案制作、产品资料的整理、归集以及产品手册制作。
3、协同内外部供应链共同对产品做定价、宣传、包装策划。
4、整理并分析产品相关数据。
5、推动医美标准产品总体业绩达成。
6、负责组织内外部渠道及咨询推广人员的培训，为内部销售推广团队、外部供应链机构提供产品支持。
7、完成上级交代的其他相关工作
1、参与制定公司发展战略与年度生产经营计划，主持制定、调整年度生产计划及预算;
2、计划并指导与生产、工厂管理、原材料供应及质量相关的工作，完成公司既定的工作目标，确保每张订单及时出货;
3、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;为各个生产部门制定生产计划，确保各生产部门能及时完成任务;
4、负责对生产质量管理体系、组织架构、质量控制流程、制度的优化和完善;
5、负责对生产改善进行方案制定、目标制定、分解落实并监督执行、管理;
6、推动精益生产，实施标准化、流程化操作，控制生产成本，提高产能和质量;
7、对生产计划的执行进行动态监控，发现问题及时协调和指导解决，保证产能、质量和交期;
8、建立成本数据分析模型，实时监控和分析各环节的成本费用，合理使用资金，使总成本可控。
1、参与公司生产战略规划和年度计划的制定。
2、组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行。
3、懂CG产品清洗、覆膜工艺优先，技术与工艺管理规范化，以保证产品质量。
4、负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产。
5、制订及编写生产用工艺规程、原始记录、sop及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。
6、负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。
7、建立、健全公司各项质量管理制度，实施和完善ISO9000质量管理体系，有丰富的体系认证经验。
8、负责本车间安全管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，保障车间生产安全。
9、负责对本车间人员的检查、监督和考核。