生产主管职责描述(通用33篇)
1.负责有机农产品种植及田间管理工作,有基本的了解和实践经验优先。
2.对现代农作物病虫害有敏锐观察力和防控;
3.依据公司种植要求对种植品种进行选择育苗、配方施肥等工作;
4.按照公司种植计划能完成工作任务。
1、负责所属生产线日常工作事务的安排和执行;
2、负责生产线现场指导员工作业,纠正员工错误操作;
3、影响生产时要及时上报;
4、负责现场7S的实施工作;
5、完成上级下达的临时任务。
1、跟踪生产线状况,收集和分析各项IE数据,建立人、工、料、机的标准值。
2、进行标准工时和标准人力的维护、分析和改善。
3、对工序和制程做分析和改进优化工作。
4、制定和实施制造成本和生产力改善方案,完成预定目标值。
5、新产品样品制作管理、新产品制程的导入和产线辅导。
6、核算产品成本,以提供业务报价和精益生产管理。
7、进行生产线布置和改善,使空间有效运用、流程顺畅及缩短搬运距离。
8、进行生产设备、工装夹具、工艺流程的设计与优化,提高生产效率。
9、工艺流程和生产管理标准化文件的编写和改善。
10、建立及更新MES系统中的有生产相关联的标准值。
11、其它上级交办的相关事项。
1、按计划完成总产量及品种达成率、保证产品流速;
2、负责控制芯片段报废返工率并改善;
3、负责团队建设并控制改善人员离职率;
4、负责控制并降低生产成本;
5、负责产线异常处理及生产6S安全监控。
(1)组织实施生产计划,制定投产计划,确保生产进度和生产质量,合理调配人员、设备、场地等资源;
(2)生产过程管理,监督生产过程,监督员工操作,参与产品质量分析,监督自检互检;
(3)生产人员管理,定期进行生产纪律检查,并汇报检查结果;
(4)生产现场管理,推行8S现场管理制度,考核车间员工的8S执行情况;
(5)车间安全管理,负责落实公司各项生产安全制度,开展安全检查,组织安全培训,控制关键要害部位;
(6)负责协调与其他相关部门的关系,及时与上级领导和其他部门沟通解决生产过程中发生的突发事件,完成领导交办的其他任务。
1、协助经理完成部门工作;
2、负责和相关部门的协调工作;
3、负责车间的5S及人员的管理与考核;
4、根据生产计划合理安排生产,并保证出荷纳期;
5、制造品质管理,原因对策、分析、并完成客诉报告;
1、负责生产部各项管理工作,贯彻落实各项生产任务;
2、负责指导生产部工艺员做好工艺质量管理,对质量问题作相应评估并作出处理意见;
3、主持编制生产计划并监督落实情况,加强生产全过程的协调、保证生产计划如期完成;
4、协助做好生产工艺规程,岗位标准操作规程等文件的起草、审核;
5、负责车间设备、工器具、物料、清洁工具等物品的状态管理工作,确保现场的整洁有序;
6、负责车间安全管理,检查排除各种隐患,确保安全生产;
7、负责车间劳动纪律检查,制止违规违纪现象;
8、及时完成生产部临时任务。
1.跟进生产安排,对生产各项指标完成情况进行考核。
2.合理编制人员和工作安排,组织部门人员开展各种活动。
3.加强员工的培训、教育、指导,负责对新进人员进行考评及人员调动。
4.搞好现场管理,保持6S标准,组织例会,传达公司指令及会议精神。
5.负责部门人员的提升与罢免及离职人员的批准。
6.掌握车间实际生产状况,对本部门的各项成本进行核算评估。
1、熟悉在制品的所有工艺流程,按车间主任安排计划组织生产。对本线产品投入产出数负责,督促生产进度,及时完成生产计划。
2、以工艺单和质量标准为依据,指导生产及时检查并做好记录。
3、根据公司的核心价值观理念,对公司员工进行规范管理;负责对新员工进行工艺﹑质量﹑技能及相关规章制度的培训
1、负责组织实施车间生产指令单,落实生产进度。
2、负责安排部门工作,对生产作业过程进行监督、指导,同时进行生产质量控制。
3、负责生产现场管理。
4、负责本车间范围内的安全、环保、消防工作,积极参与和推广安全标准化。
5、负责本车间内的水电气管理。
6、负责车间员工管理,定期召开车间会议,做好车间培训工作。
7、负责车间设备、计量器具的运行维护。
8、实施安全标准化和质量、环境、职业健康一体化管理体系。
完成生产计划各项指标,完成客户需求;
车间的安全管理工作及安全教育培训等;
关键岗位员工技能提升,团队组织绩效管理
生产成本的控制,产品BOM的控制,工艺优化、节支降本,持续改进等;
设备的OEE、 MTTR/MTBF目标值的完成
一、概述
根据销售情况组织生产部全体员工、协调各部门共同完成生产工作,有效有控制生产成本,对设备和生产工作进行有效的监督和管理,对各的生产工作进行协调、调度与监督,保证生产的顺利进行。
二、工作内容:
(一)安全作业:
1、严格执行生产安全管理制度,确保人身的安全和设备的正常运转。
2、指导相关操作人员对设备进行安全、经济的操作,严格禁止野蛮操作。
3、定期组织对各类供配电设施、压力容器、锅炉、进行定期检查和校验,确保其安全、正常的运转。
4、及时发现各类安全隐患,及时处理生产中的安全事故,并及时向领导汇报。
5、定期对员工进行安全生产的教育和培训。
(二)生产工作:
1、根据销售情况制订各车间每天的生产计划任务。
2、按照下达到各车间和班组的工作任务和生产计划进行监督、指导生产,及时安排、处置各类突发事件,协调生产过程中的各项工作,确保生产工作保质保量的顺利完成。
3、生产部门内部人员日常工作的安排、分配及工作情况监督,协调生产部各人员完成各项工作。
4、定期召开生产人员或生产各班长的协调会,协助其完成工作任务和生产计划。
(三)生产数据的统计、分析与总结:
1、监督各生产车间对基础数据的采集。
2、统计每班、日、周、月、年等的生产数据,及时分析、总结,用于指导生产工作。
3、统计分析生产中的各项消耗,如人工费、修理费、电费等,有效的降低消耗,控制生产成本消耗。
(四)设备管理:
1、根据实际情况编制设备管理的管理制度,如生产设备管理制度、生产设备保养与检修制度等并严格监督执行。
2、督促相关人员建立生产设备管理档案。
定期检查现有生产设备情况;
3、制定生产设备的大、中修计划,并监督执行。
4、对生产设备进行统一管理,经常对设备进行检查,组织、指导、监督维修人员工作,使其提高工作质量和工作效率。
(五)日常工作:
1、严格执行公司的各项规章制度,作到奖罚有度。
2、管理生产部的全面工作,组织并监督生产部人员全面完成职责范围内的各项工作,贯彻落实生产部各岗位职责。
3、根据公司的发展战略规划,对车间生产设备的生产能力和生产工艺进行创新改造,以保证未来的生产需要。
4、及时学习、补充生产技术能力,解决生产过程中的技术难题。
5、多方收集生产技术资料,增强生产技术作业能力。
6、与员工经常沟通,掌握其心理。
7、对员工提出的合理化建议加以分析、论证。
8、培养员工的主观能动性,增强其主人翁责任感,激励员工的进取心,培养、选拔优秀人才,经常组织对员工的培训,加强员工生产技能、提高员工工作效率。
9、组织对生产部员工实施绩效考核工作。
10、对下级工作中的争议做出裁决。
11、协调生产部与客户、公司相关部门的关系。
12、接受客户或公司其它部门对生产部员工的投诉,调查后及时处理。
13、及时、准确传达上级指示。
14、完成公司领导委托交办的其它工作。
三、工作绩效标准
(一)生产部安全作业无隐患;
(二)生产计划的制定和生产实施情况;
(三)生产任务的完成程度;
(四)生产数据的统计、分析和应用程度;
(五)设备工作能力;
(六)执行公司各项规章制度情况;
(七)监控生产部员工职责完成情况;
(八)生产设备和工艺改造能力;
(九)培养、选拔优秀员工程度;
(十)与客户、公司其它部门沟通能力;
(十一)服务态度良好,无客户、司机投诉;
(十)公司领导委托交办的其它工作完成情况;
1.负责实习课题完成后学生工件的回收与登记工作;
2.负责进库物资的.验收,并按要求填写好进库物资验收单;
3.凭出库单要求及时做好出库物资的发放工作;
4.负责实习材料的下料工作;
5.参与实习工厂临时性生产任务的生产;
6.完成领导交代的其它工作任务;
1. 根据公司生产计划,组织制定车间生产作业计划,确保生产进度
2. 合理调配人员和设备,调整生产布局和生产负荷,提高生产效率
3. 对生产过程进行监督、指导,同时进行生产质量控制,保证生产质量
4. 定期收集、报告生产数据,对产品质量进行有效控制,完善品质管理系统
5. 统计分析车间的成本消耗,制定可操作性成本控制措施
6. 对生产过程中出现的突发事件,及时与上级部门和相关部门沟通并妥善处理
1. 根据商品部下单规划,制定生产的各阶段的生产计划;
2. 根据公司品牌定位,持续开发高品质、有保障、价格实惠的优质供应商;
3. 及时监控货物生产进度和品质,确保大货能按时按量出货;
4. 及时维护供应商的关系,每月对成衣供应商进行评估;
5. 建立和完善各项生产管理体系,确保生产各环节流程标准均规范化;
1、负责编制/修订管理职责范围内的相关体系文件,制定生产现场规章制度,监督并执行。
2、依据公司生产任务下达工单指令,核查人、机、料、法、环影响因素的符合情况,组织生产。
3、合理调配人员及设备,调整生产布局,提高生产效率,确保生产进度。
4、主持车间例会,协调生产问题,对生产过程进行监督、指导,同时进行生产质量控制。
5、监督检查车间人员在生产过程中是否按照标准作业程序操作。
6、及时反馈生产过程中的不符合事项,参与问题原因分析和纠正预防措施的制定。
7、负责落实公司生产安全制度,组织人员安全生产及岗位培训。
8、统计每日生产任务汇总,分析生产过程材料损耗。
9、完成上级领导交办的工作
1.激光机设计与开发:积极参与新型激光机的设计与开发,改进现有机型,以达到更好的性能和可靠性,降低制造成本。
2.激光机的装配和测试:领导原型机和常规模型机的装配和测试。
3.售后支持:对客户设备故障原因分析提供支持。
1、组织/调动公司各项资源,按期保质完成生产计划;
2、根据部门具体情况,协调生产计划与作业计划的差异;
3、监控生产进度,出现异常及时协调解决,需要时上报副总;
4、掌控生产计划的完成情况,审核批准上报的相关生产报;
5、监控日常生产中的.品质异常,并督导事故处理及整改措施;
6、协助有关部门调查不合格品产生的原因,并妥善处理;
1、制定和完成生产计划,对生产进度负责;
2、组织监督并实施生产计划的运行,随时掌握生产过程中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题;
3、负责生产管理体系的建立、健全和改进;
4、负责安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护等专项工作;
5、负责部门人员的业务指导和培训工作,并对其工作定期检查、考核和评比;
6、完成上级交办的其他工作。
1、负责焊接组生产任务和员工工作的安排,对焊接组生产货期的完成情况负全部责任;
2、科学合理的安排焊接组各项生产任务及临时插单,确保按生产计划完成;
3、负责焊接组产品质量控制,对焊接组质量标准、工序操作规范以文件的形式进行管理,并认真落实到位;
4、 负责焊接的技术讨论、技术支持,工装夹具制作,验收 做好焊接设备的维护保养;
5、 对生产中发生的焊接质量问题及时进行分析,总结,不断提高焊接工艺。
工作职责
1.按照排定的生产计划,合理安排生产,并及时向上级部门汇报每天的生产状况;
2.定期组织本车间生产的内部会议,积极传达上级领导的工作指示,全面落实公司规章制度;
3.合理的组织生产,积极改进生产中的工艺,提高本车间的工作效率,负责跟进块料/卷料的到位状况,积极做好备产工作;
4.积极配合技术部门做好新产品的出样、试制工作,协助技术部门开发研制新产品;
5.组织实施本车间生产过程中的操作自检工作,积极配合质检工作,确保本车间不出现重大质量事故,及时做好改进、纠正、预防措施,达成本车间的质量要求;
6.组织实施本车间hse工作,严格执行安全法规,确保安全生产,杜绝重大火宅、设备、人身伤亡事故的发生;
7.关注设备状态,及时向上级反映设备问题,对有故障的设备及时标识并隔离,跟进设备维修情况,保证设备正常运转;
8.组织本车间的员工进行岗位技能培训,提升下属提升技能;
9.协助生产经理做好人员管理和成本控制;
10.保持工作环境的整洁,推动落实5s
11. 领导交办的其他事项。
任职要求
1.大专及以上学历,机械制造类专业;
2.5年以上冲压工作经验;3年以上车间主任同等职位管理经验;
4.熟悉冲压设备及冲压制造工艺流程;
5.熟悉冲压模具;
6.熟练使用办公软件,erp等;
1. 负责生产车间的日常按排、管理与运筹。
2 .根据物料状况结合车间的生产能力,提前做好生产准备提前领料,合理安按生产排期。
3、负责制定车间员工培训计划,按照公司考核方案结合部门工作目标对下属进行考核与评定。
4、负责审核车间生产日报表、领料单、维修报表、了解生产状况并监督跟进。
5、对返修物料、辅料、工具的使用进行监督,控制生产成本。
6. 工装夹具申请、验收、管理及测试工具的调试等
1、生产组织及安排;
2、安全生产及现场管理;
3、产品质量控制;
4、工艺制定及改进;
5、工装模具设计等;
6、完成上级交代的其他任务。
1、根据月计划、周计划、日计划,充分利用各种资源,开展生产活动,达成生产计划。
2、负责生产现场人员、品质等方面的管控,组织工艺文件、生产管理文件在生产中的落实,提高生产效率、质量,保证生产的正常开展。
3、及时对生产异常做出反应,发现问题及时追踪,并提出合理化建议。
4、定期排查安全隐患,并按要求进行整改,实现安全生产零事故。
5、定期开展对员工的培训、实操指导及考核工作,以满足现场对交付、品质的要求。
6、开展现场5S活动,确保现场管理水平达到要求。
7、根据上级领导的要求,开展成本降低活动,确保成本目标达成。
1、组织车间生产,合理安排车间的生产计划;
2、严格管理车间现场,确保车间安全、环境,保持生产有序进行;
3、负责指导和监督生产安排,严格监督执行生产工艺指令,完成工作任务;
4、有管理能力、沟通协调能力强,具备质量体系、GMP和法规的相关知识;
5、完成领导安排的其他工作。
1、接收PMC生产订单,制定车间生产计划
2、跟踪车间生产进度,促使订单保质保量的出货。
3、协调处理生产过程中的问题,确保按质按量完成生产任务
4、完善车间的管理制度,管理车间规范化运行,合理安排生产;
5、组织管理车间5S工作,保证车间干净、整洁
6、负责车间生产效率管理、品质管理、人员培训等
7、上级交办的其他工作。
1、 负责UPS产品的组装、测试、老化、包装入库工作安排;
2、生产过程的质量控制、物料管控和不良品的退料处理以及产品工艺的不断改善和效率提升;
3、生产现场6S持续改善工作以及生产设备的维护和保养;
4、作业过程的督导和生产技能、工艺纪律、安全生产的培训;
5、员工的月度绩效考核和考勤管理。
1、负责生产车间安全生产、人员管理、设备管理;
2、负责按生产计划组织生产并准时入库;
3、负责产品品质异常处理;
4、按照在制品库存标准,及时化生产,控制过量生产;
5、充分合理地利用各种资源,确保车间的各种QCDS目标的达成。
1、负责生产车间的生产与管理;
2、对生产人员进行生产操作工艺、质量控制方面的技能培训;
3、检查操作人员的工作,确保操作人员按工艺进行操作;
4、具备一定的电气控制相关知识,具备分析和排除产品电气故障的能力;
5、根据生产计划安排生产,按时完成订单产量;
6、管控生产成本和物料使用情况,避免物料浪费和产成品成本增加。
1、 全面负责管理和协调生产部门员工的各项生产相关工作;
2、 会同计划部门,制定合理的生产计划,下达生产指令,控制生产进度;
3、 跟进生产完成状态,根据人员、物料、生产设备情况,及时调整生产安排;
4、 对生产异常做出反应,发现问题及时追踪,并提出合理化建议;
5、 负责生产质量管理体系的实施和监督,组织实施生产环节产品质量稽核和管制;
6、 总结和提出改善产品质量,提升生产效率和降低费用的合理化建议,参与相关项目的计划和实施;
7、 作为生产部门的总负责,协调与公司其他部门的合作关系;
8、 督促员工依照操作规范生产,确保生产现场的安全和5S;
9、 负责员工的管理、培训和培养。
一、组织实施车间生产计划。
1、根据公司的生产订单计划,组织制订本车间的生产作业计划。
2、负责按计划组织、安排生产工作,确保生产进度。
3、合理调配人员和设备,调整生产布局和生产负荷,提高生产效率。
二、做好生产过程管理工作。
1、主持车间例会,全面协调车间工作。
2、对生产作业过程进行监督、指导,同时进行生产质量控制,保证生产质量。
3、监督检查车间员工的工作,对违规操作提出警告并指正。
4、参与产品质量问题的分析,制定并实施纠正和预防措施。
5、监督检查生产过程中的自检和互检,防止不合格品流入下道工序。
三、现场管理。
1、按照公司现场管理相关知识,指导培训员工现场管理知识。
2、推进7S现场管理制度,实现生产车间标准化管理。
3、按时考核车间员工的7S执行情况,实施奖惩,确保制度得到落实。
四、车间生产安全管理。
1、负责落实企业各项生产安全制度,开展经常性安全检查。
2、控制关键要害部位,杜绝安全隐患,防止安全事故的发生。
3、定期组织安全生产教育培训,指导员工安全作业。
五、车间生产成本控制。
1、统计分析车间每日的生产情况,寻求改善,提高生产效率。
2、统计分析车间的成本消耗,制定可操作性成本控制措施。
六、车间员工管理
1、根据生产实际情况,有计划的对车间组织各项培训工作。
2、负责生产劳动纪律管理,督导员工遵守劳动纪律。
3、做好车间员工考勤、考核等相关工作。
4、做好员工交流沟通工作,及时了解员工动态,控制员工流动率。
七、日常管理
1、负责协调与其他相关部门的关系配合好其他部门开展各项工作。
2、及时与上级领导和其他部门沟通,解决生产过程发生的突发事件。
1、负责全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;
2、负责日常管理工作,下达生产计划和任务,安排和控制生产作业进度,监督规范操作方法,确保生产现场的安全和清洁;
3、负责制定并完善本部门各项工作运转管理程序和制度,落实安全生产制度,定期组织安全生产教育培训,指导员工安全作业;
4、负责跟踪生产过程、产品需求、产值目标,按时按质按量地完成生产目标,做好产品质量、成本控制、设备维护等;
5、及时对生产异常做出反应,发现问题及时追踪,并提出合理化建议;
6、参与提高生产效益和改善产品质量的行动计划与实施。
1、 负责完成每天的生产计划和安排作业员的工作
2、 负责落实执行现场ISO文件记录
3、 负责督导作业人员的作业手法及严格执行SOP作业指导书
4、 负责监督及改善生产中品质
5、 负责填写的生产日报
6、 负责管理现场上班纪律及执行公司制度规章
7、 负责维持现场5S及改善
8、 达成公司的品质、效率、交期目标