人事部门职责定义（精选31篇）
1、负责管辖范围内的考勤检查监督
2、负责检查合同收据，交接财务资料;
3、协助管理所辖范围的形象监督;
4、上传下达公司的发文
5、负责公司的招聘以及安排面试、校园招聘
6.员工入职、离职人事手续办理
1、根据酒店年度工作目标，协助制定年度行政和人力资源工作计划、总结，并组织实施。
2、负责酒店内外联络、综合协调、制度编制、公务用车管理等工作，完成酒店各类信息上报。
3、负责做好上海市精神文明单位、旅游标准化等创建方面的具体工作。
4、协助筹备、组织、协调酒店有关重要会议及大型活动。
5、根据政策法规，结合酒店实际，制定和完善员工培训、考核、选拔、激励等各项制度，并组织实施。
6、负责做好公司人工成本预算和管理工作;同各部门建立良好协作，保持沟通及时，信息畅通。
7、按酒店安全管理要求，做好部门安全防护及教育工作;完成上级交派的其它工作任务。
负责员工五险一金以及居住证等事务;
操作员工入离职手续及新员工入职指引;
与设计团队及其他部门合作，全权负责招聘事宜，满足日常招聘需求;
负责员工考勤、休假等，并按时提交月度考勤报表，制作薪资表及定期工作汇报;
正确执行人力资源管理的内部流程，合规操作绩效评估及各类文档管理;
协助提升内部沟通及员工感受;
完成管理层分配的其他任务
1.负责部门统筹管理工作;
2.负责组织人事相关制度建设;
3.负责公司人力资源规划的编制和实施;
4.负责公司组织机构和编制管理;
5.协助党委开展干部选拔、任用工作;
6.协助党委开展下属企业领导班子的管理工作。
7.指导下属企业人力资源管理工作;
8.负责公司工、青、妇工作;
9.领导交办的其他工作。
1、负责招聘工作，通过多种招聘方式和渠道，收集简历;
2、初步筛选应聘人员，负责应聘人员的预约，接待及面试安排;
3、协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续;
4、建立、维护人事档案，办理和更新劳动合同;
5、对公司人力资源数据进行整理和分析，给出优化建议;
6、协助上级进行培训、绩效管理、劳动关系、企业文化建设等工作。
1.负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。
2.人力资源管理与发展
（1）组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
（2）招聘使用：
提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配置。
（3）工作报酬：
制定合理的薪酬福利制度，劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。
（4）培训开发：
现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。
（5）人员考核：
主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平地决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。
3.负责公司各项规章制度的修订、制定及检查监督。
运用刚柔并济的'管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。
4.负责总务管理
没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。
5.安全保卫
加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。
6.强调企业精神，创建公司的企业文化
企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。
7.塑造企业形象
（1）、企业精神形象，它对于员工有强大的凝聚力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感。
（2）、企业环境形象
因为创造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础，而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础。
（3）、企业员工形象
制定《员工日常行为规范》，因为良好的员工素质和形象，是企业形象的重要构成要素，也是企业文化的具体落实。员工良好的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。
人事部门岗位职责7
1、根据公司发展要求，建立薪酬、绩效管理体系，推动薪酬和绩效体系地落地；
2、测算薪酬福利成本，定期分析薪酬绩效管理体系状况，编写相关分析，提出薪酬绩效福利体系调整建议；
3、负责组织实施员工绩效考核方案，制定年度人力预算并组织考核过程中的监督和指导；
4、有良好的沟通能力，配合业务和管理的需求，保持与各区域公司的沟通，处理体系落地事宜；
5、定期检查各分公司薪酬福利制度的执行情况以及分公司薪酬福利计发，社保缴纳，档案保管情况，内部审计后形成薪酬福利分析报表；
6、负责薪酬体系搭建与优化工作；
7、负责员工满意度/敬业度调研、分析，根据分析结果制订、跟进行动计划；
8、推动企业文化建设，制定员工关怀方案，建立员工与公司之间的和谐关系。
1、员工人事档案的归档保管工作;
2、负责固定资的申购、登记、盘点等工作;
3、负责办公室日常行政事务性工作;
4、完成上级领导交办的其他工作。
1、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续;
2、推行公司各类规章制度的实施;
3、执行公司管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作;
4、负责管理人力资源相关文件和档案。
组织编制人力资源管理的相关制度，并组织贯彻执行，定期修正。
组织编制并落实人力资源发展规划，完成人力资源的挖掘、储备工作。
依据公司各部门的需求和岗位任职条件，制定招聘计划，组织面试、复试，完成人员配备。
根据公司发展要求，针对各类岗位员工设计培训方案并具体实施。
完成公司各部门人员的业绩考核，有效实现绩效考核的目的。
负责组织完成员工的薪酬及保险福利等管理。
负责员工劳动关系的管理，并对产生的纠纷及其他相关问题进行妥善处理。
组织实施对员工的考勤、晋升、调职、奖惩、辞退等全方位管理。
1、协助人力资源部总监，进行酒店工作分析、定岗定员定编和组织机构的设计工作。
2、负责酒店所需各类人才的搜集、贮备、招聘和选拔工作。
3、负责校企合作，劳务派遣合作等关系维系，用工安排。
4、负责员工关系处理，了解关心员工动态，建立良好劳工关系。
5、负责定期及不定期人力报表，数据统计分析 。
6、上级交办其他工作事项。
1、负责公司组织文化的建设，企业文化建设;
2、负责公司整体人才梯队的搭建，人才的培养;
3、负责公司人才激励，考核，晋升的筛选机制建立并落地。
1、企业文化、政策的宣导落地，总部各类通知、文件和信息的传达。
2、招聘、考勤监督、人事手续等人力资源管理工作，协助店长做好团队建设。
3、负责门店形象、员工工作形象及网络照片形象的监督和管理。
4、负责合同、收据和款项的每日检查，负责成交单资料初审和定期上交财务部门，复核所在门店的收入/成本。
5、负责门店管理费、水电费、租赁税费、办公费用、维修费用等的管理。
1、负责人力资源的规划，招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设制定和完善公司岗位编制，负责人力资源管理规划与体系建设及优化;
2、制定公司年度的招聘计划和策略，全面负责公司的招聘工作以及做好合理的人才储备;
3、不断完善公司薪资架构和福利政策;
4、完善公司绩效考核管理工作;
5、建立公司的培训体系并有针对性的逐步实施培训计划;
6、负责制定和完善公司行政管理制度，完善和细化管理流程，落实行政工作计划。
1.负责人力资源规划、培训体系、培训制度的建立和完善;
2.负责集团培训需求调查分析，组织中心/部门培训计划制定，组织编制年度培训计划;
3.根据年度培训计划，编写培训课程、组织实施培训、跟进培训效果;
4.建立培训资源库，对员工培训档案的维护和管理;
5.负责协助人力资源体系的搭建;
6.对规划审批后的人力需求进行人才引进工作;
7.领导交办的其他事项。
1.坚决执行领导的指派，全面负责公司行政部管理工作，拟定工作计划，负责执行或督导管理。
2.负责行政人事工作，建立文件使用管理办法，负责草拟、审查和修改公司重要文件，对文件中设计的重要事项进行跟踪检查和督导，发现问题及时解决和汇报。
3.负责公司规章制度建立工作。负责有关部门和人员进行公司管理策划，及时制定完成有关管理制度和方案，推进公司的管理。
4.负责行政档案和人事档案的管理工作，使之更好地为行政人事工作发挥作用。
6.负责人力资源的招聘、使用、管理、开发和人力成本的控制，确保各部门精简、高效、正常动作。
7.了解社会劳动人力资源，与各职业介绍单位建立业务关系根据公司运作需要，及时按用工标准准备数量，为各部门招聘合适人员，推荐给需求部门。
8.制定员工薪资、劳动保护和福利保险管理制度并监督执行，负责工资、劳保福利等工作，审核或批准各类休假。
9.负责人员的培训、考核、奖惩工作，协助有关任免和调配工作。
10.负责员工入职、离职、以及内部调配等审核报批工作。
11.负责企业文化策划和实施工作。
12.定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并本部门员工的业务学习，提高行政人事管理水平和业务技能，保证各项工作任务能及时完成。
1、参与制订企业年度经营计划和预算方案，根据企业阶段性目标和年度工作计划，组织制定所辖部门的目标、工作计划和实施措施，保证企业正常运行;
2、完善公司架构，组织制定企业行政管理相关规章制度与工作计划，并对制度的执行情况、贯彻情况进行监督、检查与指导;
3、组织并开展部门各项行政人事工作，管理行政人事团队，处理日常行政事务;
4、做好来宾接待安排，组织公司年会、员工活动及各类会议，负责外部、内部、员工的工作协调;
5、草拟、审核、归档公司各类行政通知、请示文件、档案记录、行政合同及管理公司各项证照;
6、监督执行规章制度和劳动纪律，处理员工奖惩事宜，进行绩效工作的实施及管理;
7、管理后勤工作(如：车辆、固定资产、文具、办公环境等)，有效控制各项费用支出;
8、负责人力资源储备工作，制定招聘计划、招聘程序，进行初步面试与筛选，协调岗位人员安排;
9、管理员工录用、入职、签订劳动合同、解聘、社会保险、劳动补贴等一系列事项;
10、审核考勤、薪资、福利、调配、定级、劳动关系、人员调配等管理工作;
11、收集和了解各部门工作动态，掌握公司主要活动情况，提高工作流程及规范化管理;
12、协助企业文化建设、协助处理集团重大行政事务工作，完成上级领导交办的其他工作。
1、人事工作占比约60%：负责岗位招聘工作(招聘渠道、侯选人筛选、电话邀约、背调等);员工关系工作(入离职手续、制度培训、档案管理、花名册管理);建立、修改、推行公司各类规章制度的实施;负责完成考勤数据核查与每月统计、绩效考核流程及人文关怀、员工活动策划;管理劳动合同，办理用工、退工手续，执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续。
2、行政工作占比40%：负责电话、来访接待;办公环境管理;办公设备物品采购及台帐管理;配合员工活动策划与实施;各类会务的安排工作，撰写会议记录与各类通知
3、负责监督执行各项制度及员工的考评工作
4、负责处理文笔类工作，档案管理，整理公司内务资料等;
5、上级安排的其他工作。
1、根据公司战略发展规划制定人员招聘计划、搭建人员组织架构、制定薪资管理体系、建立绩效评估机制、提高员工关系管理。
2、负责企业文化建设，建立员工福利关怀制度，定期组织公司团建活动及会议工作。
3、负责日常办公行政运营工作，做好人员技能培训及人员管理储备工作。
4、负责政府支撑项目申报、协调项目内外部关系、管理项目进度。
5、完成总经理临时交办的各项工作任务
1、招聘：渠道维护、简历筛选、面试安排及招聘进度跟进，优化招聘体系。
2、员工关系：负责跟进员工的入职、离职、调动等手续事宜，劳动合同签订及人事档案的管理。
3、薪酬福利：负责月度工资计算，跟进企业内部各项福利的落实。
4、培训：搭建内部培训体系，推动员工发展。
5、绩效：搭建内部绩效体系。
6、人力资源配置：进行人才盘点，岗位评估，人才梯队搭建等项目。
7、行政：固定资产管理、各项工作流程的优化。
8、人力资源部门的其他相关工作。
1.负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。
2.人力资源管理与发展
(1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
(2)招聘使用：
提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配置。
(3)工作报酬：
制定合理的薪酬福利制度，劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。
(4)培训开发：
现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。
(5)人员考核：
主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平地决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。
3.负责公司各项规章制度的修订、制定及检查监督。
运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。
4.负责总务管理
没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。
5.安全保卫
加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。
6.强调企业精神，创建公司的企业文化
企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。
7.塑造企业形象
(1)、企业精神形象，它对于员工有强大的凝聚力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感。
(2)、企业环境形象
因为创造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础，而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础。
(3)、企业员工形象
制定《员工日常行为规范》，因为良好的员工素质和形象，是企业形象的重要构成要素，也是企业文化的具体落实。员工良好的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。
1. 根据公司发展战略与发展规划制定人力资源战略和人力资源计划;
2. 定期组织收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面信息，为公司重大人事决策提供支持;
3.根据公司的实际情况，组织制订公司招聘制度、人事配置管理制度、薪酬制度、绩效管理制度、员工手册、培训管理制度和人力资源工作流程，并组织实施;
4. 根据公司的发展规划，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织机构提出改进方案;
5. 在公司内外寻找和发现公司人才，并及时向有关部门推荐，满足生产经营之需求;
6. 负责组织实施招聘工作，并参与对应聘人员的面试筛选;
7. 负责制订公司员工的培训和发展计划，组织安排对员工的培训;
8. 负责组织公司员工的绩效考核，并对考核结果作出评估;
9. 负责公司劳动工资管理工作，编制公司人工成本预算及薪资调整方案，审核员工的工资发放;
10.负责员工的养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险及公积金的缴纳;
11.代表公司与员工签订劳动合同，处理各种与合同相关的事宜;
12.负责建立公司内部的沟通机制，及时了解员工的思想动态，解决员工的实际问题;
13.负责组织公司企业文化建设，提炼和宣传企业的经营理念，举办各种活动，促进员工凝聚力;
14.参与公司全面质量管理制度体系的建设，负责ISO9000质量体系中相关部分的执行;
15.负责人事部门内部工作的组织与管理;
16.随时完成总经理交办的其他工作。
1、负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助集团执行相关的政策和制度;
2、负责公司的人力资源日常管理工作及本部门员工的管理、指导、培训及评估;
3、规划、指导、监督、协调下属及员工的聘用、福利、培训、绩效、员工关系等管理工作。
1、负责部门全面工作，对部门工作进行全面掌控、管理、检查、考核、汇报，熟知部门工作职责，对部门人员明确分工、责任到人；
2、负责公司人力资源规划、人员招聘、培训与开发、绩效考核、薪酬与福利、劳动关系等人力资源各个模块的组织实施；
3、做好文秘工作，起草、下达决议、通知、会议纪要，对公司领导相关行程进行组织安排，对公司重大活动、重大会议等进行组织、筹备；
4、统筹公司车辆管理、餐厅管理、宿舍管理、安全管理、卫生等后勤保障工作；
5、做好内、外部沟通及协调工作，建立顺畅的内、外部工作关系，搞好各部门间的综合协调，保证上情下达和下情上报，积极处理与政府相关职能部门及客户等的各项往来工作，杜绝各类纠纷。
1)负责员工各项流程的搭建与优化改进等业务管理(入转调离等)，及员工用户体验提升;
2)进一步建立健全人力资源政策、制度、流程，构建高效实用的人力资源管理体系;
3)根据部门需求，制定人员招聘、配置、优化、绩效、企业文化等业务计划，以及激励与奖励的落地方案;
4)绩效考核核算及管理，薪酬报告、薪酬绩效方案的设计与实施;
5)理解业务部门招聘需求，运用多种招聘渠道和手段完成日常招聘工作;
6)配合进行企业文化建设，进行企业文化宣导，建立良好的内部工作氛围;
7)支持和帮助业务领导掌握人员管理技能，提升其管理水平，做好人力资源赋能;
8)通过人力资源运营，对现有的人力资源数据进行分析，提供相关优化建议;
9)参与培训需求调研与培训计划制定，组织实施培训，跟进培训效果评估，建立培训档案;
10)通过主动和有效的沟通，建立多样化的交互渠道，保证组织中信息的通畅，协助部门进行人才梯队搭建。
组织编制人力资源管理的相关制度，并组织贯彻执行，定期修正。
组织编制并落实人力资源发展规划，完成人力资源的挖掘、储备工作。
依据公司各部门的需求和岗位任职条件，制定招聘计划，组织面试、复试，完成人员配备。
根据公司发展要求，针对各类岗位员工设计培训方案并具体实施。
完成公司各部门人员的业绩考核，有效实现绩效考核的目的。
负责组织完成员工的薪酬及保险福利等管理。
负责员工劳动关系的管理，并对产生的纠纷及其他相关问题进行妥善处理。
组织实施对员工的考勤、晋升、调职、奖惩、辞退等全方位管理。
与员工沟通、了解思想动态，为员工提供职业规划的专业咨询。
1、协助主管开展日常招聘培训相关工作;
2、负责相关档案日常管理 工作;
3、负责办公平台日常操作;
4、完成上级交代的其它临时性工作任务。
1、协助总部制定分公司人力资源战略规划;
2、负责分公司人力资源六大模块的贯彻执行;
3、负责分公司行政管理内部及外联统筹协调工作;
1、根据公司需求组织开展线上线下招聘工作，负责公司各岗位人员的招聘;选择并且维护招聘渠道，并拓展新的招聘渠道，发布招聘广告;
2、做好公司各类人力资源招聘状况的统计、分析、预测、调整等工作，根据现有人员情况及发展需求，协助上级确定招聘目标，制定并执行招聘计划;
3、总结招聘工作中存在的问题，提出优化招聘制度和流程的合理化建议，完成招聘分析报告;
4、负责与各大院校联系，并组织参与招聘会，维护长期合作;
5、进行应聘人员的简历筛选、电话邀约、预约面试等相关工作;
6、对接用人部门安排面试，并进行面试后的评价建议汇总;
7、协助领导处理人事方面的其他工作。
1. 协助制定任职资格配套的制度、流程和规范，保证任职资格工作的顺利进行;
2. 协助任职资格相关系统和数据的维护，确保相关记录的全面性和完整性;
3. 负责任职资格IT系统的测试、维护，确保任职资格工作的顺利运行;
4. 负责实施任职资格培训与答疑，以提升各职类对任职资格的认知;
5. 组织实施任职资格认证工作，以按时完成各职类的认证工作;
6. 其他任职资格或人才发展相关工作。
1、全面统筹规划人力资源开发及战略管理，拟定人力资源规划方案，制定公司人力发展战略
2、负责公司绩效制定的设计与监督执行，并对绩效方案评估和升级完善
3、建立健全公司的职级体系，并形成有效的人力资源职级晋升管理制度
4、深入和发掘公司的核心人才和关键干部储备，形成有潜力的人力资源发展规划
1 依据人力资源战略规划和年度人力资源需求计划，做好人才储备工作
2 协助完成公司组织架构及岗位的设计、评价及完善工作，组织各岗位工作分析和人员定岗定编
3 编写岗位说明书，完善岗位管理体系
4 协助建立公司人员招聘体系，根据公司人力资源需求，拟定公司年度招聘计划
5 负责公司招聘活动实施工作，包括各部门招聘需求的统计、招聘文稿的草拟、招聘活动的组织实施、接待引领新员工等工作
6 负责发放录用通知，及时办理录用人员的招用手续，签订劳动合同和岗位责任书，建立人事、职称档案
7 依据公司工作需要，负责办理公司人事的任命工作
8 依据公司人力资源需求，做好员工内部调动(转岗)工作，办理转岗后的劳动合同变更手续
9 根据各关键岗位任职要求及人员素质特点，协助编制公司总部关键岗位职业发展通道
10 依据国家各类技术资质/等级规定，协助编制公司各类专业技术人员职称晋升年度计划
11 协助编制及完善公司员工劳动合同条款，建立劳动合同名册
12 组织与公司各部门、分公司人员签订及续订劳动合同
13 负责公司员工的劳动合同变更、续签、终止、提前解除等
14 协助建立畅通的沟通渠道，听取员工合理化建议，协助组织处理员工投诉和劳动争议
15 根据人事档案管理有关规定，做好公司员工人事档案整理、信息化更新工作，做好档案保密管理
16 对离职员工会同相关部门及时办理各项移交手续，做好社会保险和人事档案等内容的移交工作，并进行离职原因分析
17 完成上级交办的其它临时性工作