人力资源部岗位说明书热门四篇

人力资源部岗位说明书(通用4篇)

人力资源部岗位说明书 篇1

一.基本资料

1.职能名称:人力资源部经理

2.直接上级职位:人力行政总监

3.所属部门:人力资源部

4.工资等级:中

5.工资水平:10000

6.管辖人员:5

7.定员人数:5

8.工作性质:全职

二.工作描述

1. 工作概要:依据公司的经营战略与业务发展需要,通过整合相关资源并组织实施人力资源开发与管理各项工作,实现人力资源合理科学配置与有效开发,为公司战略目标的实现提供人力资源保障。

2. 工作内容:

(1)编制公司人力资源规划。

(2)负责选拔、配置分公司中层管理人员。

(3)组织公司人事招聘。

(4)办理员工人事变动事宜。

(5)建立健全公司人力资源管理制度。

(6)编制工资计划、核定分公司工资总额,审查分公司工资管理制度。

(7)做好劳动合同的签订和管理工作,协商解决劳动纠纷,代表公司进行劳动诉讼。

(8)制定员工培训计划,组织技能考核鉴定和岗位培训工作。

(9)负责考勤管理。

(10)制订公司考核制度,定期进行员工考核。

(11)负责人力资源管理信息系统的建立,为公司人力资源管理决策提供依据。

(12)负责公司专业技术职务的评聘工作。

(13)完成上级主管交办的其他工作。

3.工作关系

(1)与上级保持良好沟通,定期汇报组织机构及人员调整情况以及中大人力资源管理事宜;

(2)适时保持与组织内相关部门的沟通;

(3)组织本部门工作人员及时回应其他部门对人力资源的需求;

(4)适时保持与政府劳动人事部门、人才中介机构、人才培养单位的沟通,维护良好关系。

4.工作职责

(1)对公司人力资源的合理配置,建立职务聘任、全员劳动合同制组织责任。

(2)发生劳动争议时,应承担协商处理责任。

(3)负责公司委托的人力资源管理课题的组织、协商和验收工作。

三.任职资格

1.最低学历:大学本科以上学历

2.培训科目:人力资源管理专业或企业管理相关专业、劳动法、公司历史

3.培训时限:三个月

4.从事本职工作和其他相关工作的年限和经验:三年以上相当规模企业中层管理岗位人力资源工作经验

5.一般能力:亲和力、领导能力、激励能力、学习能力、计划能力、沟通能力、组织人事能力、指导能力非常重要 6.兴趣爱好:需要知道适当放松自己,缓解心理压力。 7.个人特征:要有责任心、公正性、缜密性、全面性、整体性、会顾全大局。

8.性别:性别无特殊要求

9.年龄:32—38 10.体能要求:无特殊要求

人力资源部岗位说明书 篇2

直接上级:总经理

下属岗位:人事干事、劳资员、劳资统计员

职务

1、组织主持本部门日常全面工作,编制本部门年、季、月工作计划

2、组织建立人员、技术、信息管理档案。

3、协助总经理拟定公司机构设置、管理人员编制工作。

4、组织对干部考评、考核,进行绩效评估工作。

5、根据公司需要,组织制订、修改公司就业规则、分配制度。

6、组织负责对人才选拔、培养、培训、招聘、聘用工作。

7、掌握公司运作情况,合理配置劳动力资源。

8、审核签发公司工资、奖金、加班费和福利。

9、负责组织处理劳务纠纷。

10、参与公司有关管理制度的编写并检查落实。

11、负责对本部门人员的管理工作和业绩考评工作。

12、负责本部门方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。

13、完成领导交办的'其他工作。

职权

1、有权对各部门的劳动力状况进行了解、考察、检查。

2、有权合理调配劳动力资源。

3、有权对干部进行绩效评估。

4、有权检查各部门对公司劳动纪律的执行情况。

5、对员工的晋升、晋级有建议权。

职责

1、对未完成或未正确履行本部门的各项工作负责。

2、对所审核签发的工资、奖金、加班费及福利的正确性、及时性负责。

3、对所组织的干部绩效评估工作负责。

3、对本部门方针目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。

4、对所辖文件资料保管不善,造成丢失、损坏或泄密现象负责。

人力资源部岗位说明书篇31:负责主导公司竞争策略及长、中、短期经营目标的拟定,主导公司“目标管理”绩效考核的推行;

2:建立和规范公司人力资源管理体系;

3:组建公司的职业化团队及负责公司的各项管理变革;

4:深化公司的企业文化,建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围,建立学习型企业;

5:规范公司的行政、后勤、总务管理运作系统,以最低成本为各部门及全体员工提供工作、学习、生活的优质服务。

人力资源部岗位说明书篇41)在总经理的直接领导下全面负责行政人力资源部的各项管理工作;

2)负责公司行政、人事、后勤、安全工作的全面开展;

3)负责公司人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动者关系管理这6大模块工作的全面开展;

4)负责对公司的各项规章制度、管理办法通知、决议的贯彻执行情况进行全过程监督、检查、考核、处罚和统计上报工作;

5)协助领导制定各类规章制度,起草公司年度工作计划工作总结以及各类重要公文;

6)负责制定和跟踪落实本部门的年度、月度和每周的工作计划,并贯彻落实;

7)组织、协调公司年会、各类活动、市场类活动及各类重要会议;

8)负责审阅、督办公司的收发文件、合同、协议等资料;

9)负责审核上报总经理的各类报表、统计资料,审核部门内部的报销凭据;

10)负责公司公章的保管和在授权范围内使用、审核、登记工作;

11)及时了解公司职工思想动态,正确引导职工思想发展走向;

12)负责传达领导对各部门的指示、通知,传递各部门给领导的报告、请示

13)按领导的部署,检查行政决议、决定、工作计划的完成情况,并负责督办落实;

14)在决策形成过程中发挥参谋作用;

15)履行协调职能,主要是抓好纵向协调、横向协调和内部协调,做好公司员工之间、部门之间及上下级之间的沟通协调工作;

16)根据公司经营情况,分析人力资源需求,制定招聘计划、招聘程序,确保人力资源的招聘、使用、管理、开发和人力成本的控制;

17)负责核定各岗位工资标准,协助上级制定、调整薪资标准,并监督执行;

18)做好劳动工资统计工作,负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作,办理考勤、奖惩、差假、调动等工作;

19)根据公司对绩效管理的要求,制定绩效考核方案,组织实施绩效管理,并对各部门绩效评价过程进行监督控制;

20)负责公司的各项行政工作,包括会议管理、固定资产管理、办公用品管理、档案管理及公司注册和年审等行政工作;

21)负责领导临时交办的其他工作

人力资源部岗位说明书 篇3

职位名称:人力资源部经理

管辖人数:2人

工作内容:

1、编制公司人力资源规划。

2、负责选拔、配置分公司中层管理人员。

3、组织公司人员招聘。

4、办理员工人事变动事宜。

5、建立健全公司人力资源管理制度。

6、编制工资计划;核定分公司工资总额,审查分公司工资管理制度。

7、做好劳动合同的签订和管理工作,协商解决劳动纠纷,代表公司进行劳动讼。

8、制订员工培训计划,组织技能考核鉴定和岗位培训工作。

9、负责公司考勤管理。

10、制订公司考核制度,定期进和员工考核。

11、负责人力资源管理信息系统的建立,为公司人力资源管理决策提供依据。

12、负责公司专业技术职务的评聘工作。

13、完成上级主管交办的其他工作。

权限与责任:

1、权限:

经总经理授权后,可独立开展人员招聘、录用及安置工作。

有权根据公司有关规定对员工进行日常考核并提出奖惩意见;经公司批准后,执行奖惩决定。

2、责任:

对公司人力资源的合理配置,公司人力资源管理制度的建立健全,建立职务聘任、全员劳动合同制负组织责任。

发生劳动争议时,应承担协商处理责任。

由于劳动合同的签订与管理不善,发生劳动争议并给公司造成损失,应负赔偿责任及相应的行政责任。

负责公司委托的人力资源管理课题的组织、协调和验收工作。

所受指导:

接受办公室主任的行政领导,业务上由总经理直接指导,具体工作任务和目标由总经理下达。

所予指导:

1、指导分公司健全人力资源管理制度。

2、指导分公司合理配置人力资源。

3、指导分公司制订并完善工资、奖励制度。

4、指导分公司制订并实施员工培训计划。

任职资格:

1、年龄区间:32—38岁

2、性别:无特殊要求

3、教育背景

所需最低学历:大学专科

专业:人事管理或相关专业

4、培训

培训科目:现代人力资源管理技术,劳动法,公司历史

培训时限:三个月

5、经验:从事人力资源管理实务工作五年以上

6、技能:具有独立从事公司人力资源管理实务工作的能力,能够运用物知识,解决比较

复杂的人事管理实际问题,较强的组织协调能力。

7、体能:无特殊要求

8、晋升趋势:暂无

人力资源部岗位说明书 篇4

职位名称:人力资源部经理主要工作职责

1:负责主导公司竞争策略及长、中、短期经营目标的拟定,主导公司“目标管理”绩效考核的推行;

2:建立和规范公司人力资源管理体系;

3:组建公司的职业化团队及负责公司的各项管理变革;

4:深化公司的企业文化,建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围,建立学习型企业;

5:规范公司的行政、后勤、总务管理运作系统,以最低成本为各部门及全体员工提供工作、学习、生活的优质服务。

主要工作内容

1、主导公司各部门进行SWOT(公司优势、劣势、威胁、机会等)分析,协助总经理拟定公司的长、中、短期经营计划及战略方针,协助总经理制订公司的年度经营目标及经营计划;

2、依据公司的年度经营目标及经营计划,拟定公司年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划,编制并控制部门年度财务成本预算,配合公司的“目标管理责任制”,确保人力资源规划目标及行政后勤管理目标的达成;

3、根据本部门的年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划,拟定并实施部门的年度、月度、周工作计划,每月准时提交本部门的工作计划与工作总结给总经理;

4、主导全公司“目标管理”绩效考核的推行,与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核;督导人力资源专员及时收集各部门及各岗位与“目标管理”绩效考核有关的年、季、月、周、日度报表,发现问题及时向总经理汇报;

5、参与公司重大决策事项的讨论;

6、依据公司的经营目标及经营计划,主导设置企业组织机构,进行全公司各岗位的定岗、定员、定编,进行职位分析与岗位描述,明确各岗位权、责、利及任职资格要求;

7、建立并执行公司的薪资、福利制度;

8、依公司经营发展战略的人力需求,开发短、中、长期人力资源,合理调配公司的人力资源;

9、建立规范化的招聘系统,并实施各类管理、技术人员的招幕工作;

10、建立并实施培训系统及编制、实施年度培训计划,外部培训机构及培训课程的评定与选择;协助帮助员工建立职业生涯规划;

11、人事政策制订与修改、人事规章制度的规划、制定、检讨与修订,使员工的管理有章可循;

12、各类人事表单及人事工作流程制定,修订及呈报;

13、深化与宣传公司企业文化,将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中;建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围,建立学习型企业;

14、负责公司的各项管理变革与组建公司的团队;

15、负责组织公司管理标准、规章制度的拟定、修改和编写工作,主导专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作;呈报审批并监督实施;

16、协助、督促各部门制定与公司人力资源管理政策、制度匹配的各项相关管理规定;

17、组织商情资料,技术情报,文书档案及汇总公司年度综合性资料,掌握全公司主要活动情况;

18、草拟公司年度总结,工作计划和其它综合性文稿,及时撰写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作;

19、《员工提案奖励制度》的建立及督导实施;

20、培训各部门各级主管掌握人力资源管理知识、技能,站在人力资源的角度管理下属;

21、根据公司实际营运状况,决定公司公休(星期天、法定节假日等)及加班时间之事宜;

22、负责撰写公司性质各类会议的会议记录,并检查督促会议决议的贯彻实施;

23、协调各部门工作之间的冲突与矛盾。

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