项目管理技术是对项目投资、技术设备、实施人员、成本和效益5大要素实施的全过程进行决策、计划组织、协调监督、指挥控制和效益评估等项任务的总称。
摘要 4-5
Abstract 5-6
第1章 引言 9-17
1.1 选题背景 9-14
1.1.1 党和国家对家校合作的重视 9-11
1.1.3 新课程改革呼唤和谐的家校合作 12-13
1.1.4 学生“终身发展”是家校合作的重心 13-14
1.2 研究方法 14-15
1.2.1 文献法 14
1.2.2 问卷调查法 14
1.2.3 访谈法 14-15
1.3 相关概念界定 15-17
1.3.1 农村初中 15
1.3.2 家校合作 15-17
第2章 研究综述 17-26
2.1 国内关于家校合作的研究 17-21
2.1.1 家校合作的涵义研究 18-19
2.1.2 家校合作的意义研究 19-20
2.1.3 家校合作的途径研究 20
2.1.4 家校合作的特点研究 20-21
2.2 国外关于家校合作的研究 21-26
2.2.1 家校合作的历史研究 21-22
2.2.2 家校合作的重要性研究 22
2.2.3 家校合作策略与建议的研究 22-24
2.2.4 家校合作方式的研究 24-26
第3章 农村初中家校合作现状调查 26-35
3.1 XX学校家校合作基本情况介绍 26-27
3.2 家庭背景情况 27-28
3.3 教师对家校合作的态度和具体做法 28
3.4 教师与家长关注的焦点和途径 28-29
3.5 家长与教师交流的途径 29-30
3.6 教师对家长的认可情况 30
3.7 合作双方的职责意识 30-31
3.8 农村初中家校合作中家长和教师的行为态度 31-35
第4章 农村初中家校合作存在的问题及其原因探究 35-42
4.1 农村初中家校合作存在的问题 35-39
4.1.1 家长、学校、教师对家校合作重视度不足 35-37
4.1.2 家校合作方式单一，配合不紧密 37-38
4.1.3 家校合作缺乏计划，随意性强 38
4.1.4 家校合作对学生的关注范围狭窄 38-39
4.2 农村家校合作问题产生的原因 39-42
4.2.1 从学校方面分析 39-40
4.2.2 从家庭方面分析 40-42
第5章 农村初中家校合作对策与建议 42-62
5.1 农村初中家校合作的原则 42-45
5.1.1平等合作、相互尊重、目标一致原则 42-43
5.1.2 信息共享原则 43
5.1.3 合作内容、合作形式多样化原则 43-44
5.1.4 高效性原则 44
5.1.5 优势互补、相互兼容原则 44-45
5.2 农村初中家校合作的对策与建议 45-62
5.2.1 从社会方面来看 45-47
5.2.2 从学校方面来看 47-53
5.2.3 从教师方面来看 53-60
5.2.4 从家长方面来看 60-62
结论 62-63
参考文献 63-66
附录一 66-70
附录二 70-73
致谢 73-75
附件 75
管理会计硕士论文
题目：管理会计在建筑企业中的应用
摘要：随着全球化经济的发展，我国的企业内部的管理理论也在进一步的完善和加强，而管理会计又是企业管理理论领域的核心部分，相对于其他管理层，管理会计发挥出了它的巨大的优势，所以管理会计才可以从这些管理理论中独立出来。管理会计在建筑企业的合理应用可以实现对企业的有效管理，使企业可以得到长远的发展，从而在众多的建筑企业中脱颖而出。在近几年的经济发展中，一些建筑企业的领导者充分的认识到了管理会计在建筑企业中的重要性，从而在这一方面下足力气去改革，从而促进企业的经济发展。本文就管理会计在建筑企业中的现状和原因以及加强管理会计在建筑企业中的应用展开论述。
关键词：管理会计；建筑企业；应用研究
由于我国的改革开放，我国的建筑业在各行各业中取得了很高的成就，一些建筑企业如雨后春笋般的涌现出来，建筑企业之间的竞争力也逐渐增大，而要想使自己的企业在这种竞争中取得良好的成就获得巨大的经济效益就要不断地完善企业的管理体制，尤其是完善建筑企业中的管理会计体制。管理会计工作支撑着一个企业的正常发展，管理着企业的大小业务，掌控着一个企业的经济命门，对管理会计的合理应用可以很好的提高公司的运行效率，可以有效的提高企业的经济效益，对建筑企业的经济发展具有着重大的意义。
一、管理会计应用在建筑企业中的现状
管理会计的最终目标就是提升企业的经济效益，在这个过程中运用不同的方法，实施不同的策略，最大限度的提高企业的经济效益。自会计工作被引进至如今，这一工作被后来的工作者们逐渐的完善，但是仍然具有着很多阻碍企业经济发展的问题所在。管理会计在建筑企业中具有很重要的意义，只是这一理论体制并没有被完善还存在着诸多的问题，从而在一定程度上影响了建筑企业的发展。管理会计决定着一个企业的资金走向以及重要的决策，管理会计中出现的问题会对企业造成很严重的后果。
(一)企业管理人员水平不能正确理解管理会计的意义
能够有效的提高企业的管理质量的管理会计工作对建筑企业的经济发展具有着重要的意义，只是在现阶段的建筑企业发展中管理会计还存在着很多的问题。负责这一工作的管理人员不能正确的认识到管理会计在建筑企业中的巨大意义，不理解管理会计的含义，从而不能很好的做好这一工作，发挥不出管理会计应该发挥出的作用。建筑行业是在我国新兴的一种行业，这一行业自兴起以来取得了巨大的成就，在这种成就下，一些企业的决策者不免就有些沾沾自喜了，从而忽略了管理会计在企业发展中具有的意义，严重阻碍了管理会计这一理论在企业中的完善。
(二)管理制度陈旧落后
没有一种制度是完美的，每一种制度的实施都要考虑到它所带来的弊端，并要在一定程度上解决因为这些弊端引起的问题。一些企业的管理人员在对企业进行内部的管理时，一直应用着以往陈旧的管理模式，这种管理模式已经跟不上时代发展的潮流，不能有效的对企业内部实施管理。企业管理者没有创新能力，不对管理模式创新出相适应的。管理制度，致使制度和模式的矛盾的出现，严重的影响了企业内部的管理效率。对管理会计的创新不根据科学的制度依据，只是根据喜好胡乱的进行改革。正是由于这种情况的发生，导致了管理会计工作人员在管理时犯下错误，不利于企业的经济发展。
(三)建筑企业内部会计控制体系不够完善
要想有效地在建筑企业内部实施管理会计，还必须要依赖于内部会计控制体系，但是当前在许多的建筑企业之中，内部会计控制体系并没有得到建立和健全，许多配套环节以及流程都没有得到有效的完善，所以也就使得管理会计在建筑企业之中不能够得到有效地实施。由于建筑企业没有建立健全相应的会计控制体系，所以使得其内部会计控制指标不能够达到企业的要求，因此也就使得管理会计的实际操作环节不能够得到有效的落实，从而严重地影响了管理会计发挥其作用。而且一些和管理会计关系较为密切的辅助职能以及环节都没有能够得到有效地调整和优化，所以就使得建筑企业之中管理会计实施的基础非常薄弱，再加之各个环节的衔接不恰当，所以就严重地阻碍了管理职能的有效发挥。
(四)管理会计的信息化程度较低
当前在许多领域之中，信息技术得到了有效地推广和应用，通过对于信息技术的应用，使得企业的管理效率得到了有效地提高。但是在建筑企业之中，管理会计应用和实施过程中信息化的程度仍然较低，建筑企业的管理会计在开展工作的过程中，并没有信息技术有效地加以应用，所以就使得会计信息的采集、加工及处理的效率不高，同时对于这些信息的综成能力也不足。许多建筑企业没有对管理会计的信息化引起足够的重视，所以就使得建筑企业管理会计没有能够跟上信息化时代发展的步伐，使得企业的决策往往不能够很好地适应企业不断变化的经营模式。因为信息化程度较低，在建筑企业管理会计的具体实施过程中，不能够满足建筑企业发展的需求，从而阻碍了管理会计在建筑企业之中的有效应用。所以信息化程度较低也是管理会计在建筑企业中应用的一个现状。
(五)管理的创新程度不高
对于任何一种理论而言，其必然都存在一定的弊端，所以在对于这些理论加以应用的时候，就必须要注重扬长避短，在实践的过程中合理的对其优势加以利用。就管理会计而言，其在实际应用中的效果也显而易见的，而且在许多领域之中都有着较多的成功案例，但是不可否认的是当前管理会计仍然具有较大的局限性，比如说理论的欠缺以及核算手段的落后等等，都限制了管理会计的有效应用。对于建筑企业而言，在对于管理会计加以应用的过程中，也存在着创新程度不高的问题。许多建筑企业的管理者往往都忽略了一个非常重要的问题，管理会计除了可以应用在企业的内部管理之外，在企业的外部管理之中其也可以有效地发挥作用。所以就导致建筑企业在应用管理会计的过程中不能够有效地将内部和外部的信息有效地进行控制，进而使得建筑企业的内部管理和外部管理工作不能够有效地结合在一起，从而影响了管理会计在建筑企业之中的深入应用，也阻碍了建筑企业的进一步发展。而且再加之建筑企业管理者不重视市场上信息的收集，将管理局限于建筑企业内部，所以就导致其不能够作出正确的判断，影响自身的发展。
二、加强管理会计在企业中的应用
由于管理会计这一理论制度的不完善，致使在企业的运用中出现了较多的问题，一些企业的决策者们就认为管理会计对企业的发展所发挥的作用并不大，也不具有那么重要的意义，从而忽略了对管理会计的应用，致使企业内部的管理系统出现问题，影响企业的正常财务决策。从而使建筑企业在同行业的竞争中落得下风的位置不利于企业的发展，严重阻碍了企业的经济效益的提高。对管理会计的合理运用是当今建筑企业的领导者需要面对的重大问题，领导要加强对管理会计的重视程度，进行一些列的改革创新解决掉在管理会计中出现的问题。
(一)提高管理人员的专业知识
我们要不断的进行创新和改革，解决在管理中遇到的问题，完善管理的制度，从而更好的在建筑行业的竞争中取得良好的经济效益。企业的管理者要重视企业的管理会计，及时的对企业的管理人员进行培训，让他们理解管理会计在企业中发挥的重大的作用，认识到对企业的生存发展所具有的巨大的意义。打消管理人员的抵触情绪，让他们积极地进行管理会计的工作，从而更� 领导者要及时的为管理会计的管理人员更新新鲜血液，吸纳专业型人才进行专业知识的培养。
(二)对管理会计行业进行监督
建立起一个统一的监督部门，监督企业的管理会计进行的企业的决策，避免出现重大的失误，给企业带来一些不必要的损失。监督部门还要担负着对管理会计进行改革创新的任务，从而建立起完善的管理会计制度，是企业内部的管理机制良好的运行起来，使企业良好的运行起来，从而使企业在建筑行业的竞争中获得巨大的优势，取得良好的成绩。监督企业的管理会计就是保证企业的财产资本的安全，为企业的经济发展打下坚实的基础。
(三)进一步完善内部会计控制体系
由于目前在许多的建筑企业之中，管理会计的应用都缺乏必要的内部会计控制体系，所以建筑企业必须要对于内部会计控制体系引起足够的重视，在管理会计实施和应用过程中有效地强化管理会计所赖以存在的企业内部会计控制体系，只有进一步对于建筑企业内部会计控制体系加以完善，才能够使得管理会计更好地发挥其作用。除此之外，建筑企业在开展管理工作的过程中，在具体的操作层面，无论是在机制和流程上都需要基于管理会计的实施作出相应的调整和优化，从而使得建筑企业管理会计的实施拥有一个良好的内部环境，更加有利于管理会计在建筑企业之中发挥其作用，有效地促进建筑企业的发展。
(四)进一步提高信息化程度
当前信息技术在许多领域之中都得到了非常广泛和深入地应用，所以建筑企业也必须要对于信息技术引起足够的重视，在对于管理会计加以应用的过程中，必须要注重提高自身的信息化程度。在管理会计实施和应用中的每一个环节，都应该有效地加强和提高管理会计解决方案以及应用之中的信息化程度。通过对于信息技术的应用来对于建筑企业的各个目标的执行情况加以记录以及计量，从而便于管理会计更好地对于相关的信息进行统计，进而有效地提高管理会计对于会计信息处理的效率。同时在建筑企业开展管理工作的过程中，也必须要注重在各个环节之中对于信息技术合理地加以利用，从而使得管理会计的实施能够有一个良好的信息化的环境，从而使得管理会计能够更好地发挥其作用。
(五)加大会计管理的创新力度
在建筑企业对于管理会计加以应用的过程中，必须要进一步加大会计管理的创新力度，充分地认识管理会计能够在建筑企业的哪些领域之中发挥作用，不能够将管理会计的应用领域加以限制，而应该进一步地进行创新。只有建筑企业认识到管理会计不仅仅可以在企业的内部管理之中发挥作用同时也可以在企业的外部管理中发挥作用之后，才能够更加合理地对于管理会计加以应用。同时建筑企业还应该对于管理会计的实践方法进行综合地调整，使得管理会计的优势能够得到有效地体现，从而使得管理会计能够更好地作用于建筑企业的内部管理和外部管理。同时，对于建筑企业的管理者而言，其也应该放大自己的视野，在收集企业内部信息的同时还应该重视对于外部市场的信息进行收集，从而在外界获取足够的信息，更加有利于自身作出正确合理的决策。
三、总结
管理会计对建筑企业的经济发展有着重大的意义，企业的领导者要加强对企业管理会计的应用，从而完善企业的经营管理机制。随着我国经济的发展，管理会计占有的比重也是越来越大，对企业所发挥的作用也是越来越大，对管理会计的合适应用可以有效的提高企业的经济效益，使企业在建筑业的竞争中站稳脚跟并能取得良好的成绩，为我国社会主义的进步做出贡献。
参考文献：
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[2]何佰洲，时慧杰。管理会计在建筑企业的应用分析[J].中国市场，(12)：145-146.
[3]李刚。建筑企业财务管理中管理会计的应用探究[J].企业改革与管理，(4)：152.
浅谈朱仙镇木版年画旅游开发
朱仙镇木版年画发展历史悠久，文化底蕴深厚，与江苏桃花坞年画、山东潍坊杨家埠年画、天津杨柳青年画并为中国“四大年画”。
朱仙镇的木版年画起于唐朝，兴于宋朝，鼎盛于明朝，距今已有一千多年的历史，堪称中国木版年画的鼻祖和发祥地。
朱仙镇木版年画不仅是民俗性绘画艺术，也是寄托中华民族美好希冀的载体，包含着中华儿女的民族精神，具有一定的文化传播价值和旅游开发价值。
但是如此灿烂的传统文化即将没落，保护传统文化刻不容缓。
文章就朱仙镇木版年画当前的发展现状，从旅游开发角度出发，为朱仙镇木版年画的旅游开发提出思路。
笔者走访了朱仙镇，了解朱仙镇木版年画目前的发展情况，对从事木版年画的艺人进行了访谈，结合已有文献资料，阅读相关书籍，对朱仙镇木版年画的发展现状进行分析，思考朱仙镇木版年画的传承与保护，以及就当前木版年画的发展情况如何进行旅游开发给出建议。
1 朱仙镇木版年画的旅游价值
孟元老的《东京梦华录》就有记载：“近岁节，市井皆印卖门神。
钟馗、桃板、桃符及财门钝驴，回头鹿马，天行贴子……”,可见在宋朝朱仙镇木版年画已经及其兴盛。
朱仙镇木版年画从产生至今已经有800多年的历史，是我国出现最早的年画，其独特地位不可替代。
自古以来，人们总是怀揣着对美好事物的希冀和追求，朱仙镇木版年画起源于民间，经过从业艺人们的代代相传，制作出来的年画充分反映了百姓对吉祥平安、家庭和睦、兴旺发达、五谷丰登、财源广进、人丁兴旺等美好生活的憧憬和希冀，表现出黑白分明、惩恶扬善、扶正祛邪的淳朴思想。
现有的朱仙镇木版年画中有很多寓意丰富的作品，比如位五子夺魁、刘海戏金蟾很好的表达了对子女成才的美好愿望。
天仙送子、连生贵子寄托了对已婚女性早生贵子的希望。
加官进禄则是对中年人事业如日中天的憧憬。
松鹤延年是对老年人长寿的美好祝愿。
这些都是人们对美好的追求和向往，同时也迎合了现代人趋利避害的精神诉求，极具旅游开发价值。
从艺术欣赏价值来看，朱仙镇木版年画风格独特，人物构造夸张，但又不觉突兀，人物面貌健美英俊而不带媚色。
染色全部运用自然染料，色泽艳丽，经久不褪。
同时作为北方的年画作品，其用色一反一般年画红脸黄虎的造型，采用白脸黑虎造型，更加形象贴切，符合人们审美，不落俗套，不拘泥传统。
这些独特的优势都给朱仙镇木版年画的发展提供了良好的条件。
同时也能给人们一种视觉冲击，具有艺术观赏价值。
作为历史文化遗存，古老的雕版代表久远传递的文化信息，带有一定的历史印记，在民俗学、美学、文化学、社会学等方面都具有重要的研究价值。
古老的雕版采用传统的雕刻技艺，选用上等坚实的梨木作为雕版材料，雕刻技术精湛，制版精致，且专图专版，不重复，极具收藏价值。
尤其是近些年，随着人们对传统艺术作品保护意识的增强，越来越多精美珍贵的雕版被保存下来并作为珍品收藏。
作为我国首批国家非物质文化遗产之一，朱仙镇木版年画也受到国家重点保护。
这些为朱仙镇木版年画的发展提供了很好的发展机遇。
2 朱仙镇木版年画的发展现状
通过走访，笔者发现大部分的年画制作仍然以传统的小作坊为主，不具规模。
这样就很难形成有力的品牌形象，宣传力度不强，政府的支持力度不大。
此外，制作者间缺乏沟通，造成彼此间的不良竞争，年画的质量参差不齐，销售体质不完善。
由于发展缓慢，从业者水平参差不齐，作坊式的发展导致了市场销售的混乱。
按照传统的制作方式，年画的印制需要刻制雕版，精心选择原料并进行多次熬制，选材制作刷子，需要投入大量的时间和资金。
对于以年画为生的商家来说是一件很困难的事情，所以部分商家就投机取巧，雕版刻制粗糙，颜料不是用自然原料，取而代之的是现代化工业原料，这样就导致购买者的心理反感，不利于朱仙镇木版年画的长久发展。
随着现代社会的飞速发展，新的印刷手段层出不穷，不仅适应了现代社会高效产出的要求，而且印刷方式也越来越便捷，成本也越来越低廉，对传统木版年画的复杂工艺、漫长制作过程以及高额成本有很大的冲击。
为了谋求生计，大部分父母不支持孩子学习木版年画的制作工艺，原有的手工艺人的年龄越来越大，木版年画面临后继无人的危机。
老一批年画制作者已经进入耄耋之年，能力有限，年画的发展需要有新的成员加入进来。
木版年画的学习是一个从小及大、潜移默化、耗时耗力的过程，因此需要从小培养年画制作的继承人。
目前年画的传承一般都是父传子的模式，一般不外传，愿意学习或者希望自己孩子学习年画制作的父母越来越少。
究其原因，主要是现代人传统意识的缺乏和持续低迷的年画市场，出成果缓慢，无法维持生计。
另外，其他三大木版年画对朱仙镇木版年画的发展也有一定的影响。
3 朱仙镇木版年画的旅游开发思路
朱仙镇木版年画本身具有一定的旅游开发价值，深度挖掘其旅游价值，在保护我国非物质文化遗产的基础上，实现文化效益与旅游经济效益的有机结合。
针对朱仙镇木版年画的现状，结合旅游提出一些开发的思路。
3.1 合理定位，特色发展
朱仙镇木版年画虽然已经存在了八百多年，但是随着时代的发展，朱仙镇木版年画也应该与时俱进，明确定位，只有合理定位，突出特点，才能在众多的产品中脱颖而出，让人们印象深刻，过目不忘。
朱仙镇木版年画是中国年画的鼻祖，这是区分于其他年画最大的特点，因此可以将年画的主题定位为“世界年画鼻祖――朱仙镇木版年画”。
同时，邀请专业团队制定相应的宣传标识，宣传微视频，将朱仙镇木版年画独特的制作工艺包含其中。
用现代化的传播手段将朱仙镇木版年画的独特工艺展示出来，让更多的人认识到这项非物质文化遗产的独特魅力，加大人们对传统文化的认识和保护。
3.2 在当地成立专门的木版年画研究所，对朱仙镇木版年画进行专门的保护和研究
不断加深人们对朱仙镇木版年画内涵的解读和对传统文化的保护意识。
对于目前已经成立的朱仙镇木版年画社和研究会，要充分发挥其职能，与时俱进，切实做到对年画的保护和研究。
3.3 大力鼓励发展专业的继承人
需要相关部门的支持，加大对木版年画培养人的扶持。
结合当地的发展情况，在有相关专业背景的高校开设专门的课程，把朱仙镇木版年画的地域优势充分发挥出来，同时结合已有的研究中心和保护机构对学习朱仙镇木版年画的学子进行相应的鼓励政策，保证朱仙镇木版年画初学者的生计。
就朱仙镇木版年画所处地――开封来说，可以结合河南大学、开封大学、开封文化艺术职业学院这三所开设有相关专业的学校进行木版年画开发和保护的专业，同时大学也可以根据利用地域优势发展木版年画的研究，定期到制作基地进行观摩，动手制作，向民间师傅学习请教，形成自己的特色学科。
已经从事木版年画制作的手工艺人们在与年轻学子的交流中，接触到符合当代特色的思想与文化，了解到现代社会特有的新媒介，彼此交流，可以产生新想法、新作品，避免固步自封，落入俗套。
这样，形成一套校企联合培养后继人的合作互动发展模式。
3.4 完善监督机制，文明销售，公平竞争
由于发展缓慢，从业者水平参差不齐，作坊式的发展导致了市场销售的混乱。
有关部门要对朱仙镇木版年画的发展进行资源整合，使朱仙镇木版年画的发展整齐划一，形成一定的规模，只有规模化才能长久发展下去，形成特有的年画产业品牌，从而能实现产业化，不断推进木版年画的发展，增强其市场竞争力。
制定木版年画的生产制作标准，保证制作年画的质量。
同时在全镇制定相应的文明销售标准，实行规范化文明销售。
3.5 政府统一规划，加大宣传力度
现代社会是飞速发展的信息社会，商品的发展离不开有力的宣传。
试谈工程项目技术管理
摘要：本文就建筑工程项目技术管理作为研究对象进行探讨，仅供参考。
关键词：技术 ， 项目，创新，施工阶段
技术管理工作的好坏，对工程项目的实施过程有着非常重要的影响，技术管理的成效直接影响到工程项目的安全、质量、进度、成本控制等方面。要想技术管理发挥出应有的效果，必须对其有所了解和认识。
1、项目管理中技术管理的重要性
项目技术管理作为项目部进行一系列技术组织管理工作的总称，是指对构成施工技术的各项要素和项目部的各项技术活动，运用科学的方法，对项目的计划与决策、组织与指挥、控制与调节进行管理。建筑工程的施工是多工种协同操作与多项技术的交叉综合应用过程，因此项目部的技术活动也是多种多样的。其包括了由熟悉与会审图纸、编制施工组织设计和策划开始到施工过程中的商洽管理、材料检验、新技术应用、技术创新直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。而且建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受环境影响较大，复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要我们加强技术管理。
要提高企业的竞争能力及经济效益，必须抓“项目管理”这个关键。而项目技术管理则是项目管理的重要组成部分。通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，从而保证工程质量和安全，降低工程成本，提高劳动生产率。通过技术管理，甚至还可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高竞争能力。
2、施工阶段技术管理的内容
技术管理贯穿着整个项目实施的全过程，从项目技术管理在时间上可按照项目实施阶段划分为：施工准备阶段、施工阶段、竣工后阶段，每个阶段的内容如下：
2.1、施工准备阶段
组织各类管理人员对该项目进行各类原始资料(自然条件、技术经济条件)的调查分析，然后再根据调查分析资料选择经济合理的施工技术方案、劳动力组织方案、设备布置方案、材料组织方案、工期优化方案等，并据此编制出合理可行的《施工组织设计》文件；建立技术管理体系，制定技术、质量管理制度，明确各级、各岗位技术责任制；制定项目质量计划；根据施工现场情况组织人员编制《施工安全达标策划》、《施工现场临时用电组织设计》等安全技术方案；组织各专业人员熟悉、审查图纸，参加图纸会审，并从以方便施工、加快进度、保证质量、降低成本等方面为前提，提出合理化建议；确定新技术应用的内容和技术创新的目标。以上技术准备工作是施工准备工作的核心，对工程施工起着重要指导作用，必须充分收集各生产要素信息做好技术准备工作。
2.2、施工阶段
做好技术交底工作；检查各技术方案的执行实施情况，对执行偏差进行纠正；对各检验批、分项、分部的施工过程及过程产品进行监督、检查和验收，特别是加强关键工序、隐蔽工序的验收管理，杜绝不合格产品进入下道工序；对质量事故进行原因分析，提出处理方案并实施和复查结果，建立质量事故档案，追溯并提出预防措施；在各工序、分部、分项工程施工前编制、审核施工技术措施、施工技术方案，并确保方案的经济合理性和可操作性；对分承包方的技术、质量保证能力考察；针对工程的实际情况提出工程变更并与其他参建方洽商，形成正式的工程变更资料；参与重要的施工方案、工程变更的经济技术分析；收集、整理工程技术资料，建立工程技术资料台账；对项目的各种检测、试验、计量、测量工作进行管理；对涉及本项目的技术标准、规范、公司技术质量管理文件进行管理，及时识别、确认其时效性，确保项目施工符合当前规范和技术标准的要求。这个阶段的工作重点是加强对施工过程、过程产品质量的动态控制，确保符合本项目质量计划的要求。
2.3、竣工后阶段(技术总结)
对项目技术管理成效、施工过程中具体技术、质量问题进行分析总结，以获取经验和教训，提出新问题和建议：如果施工技术有了较先进的突破和创新，还应整理相关资料做企业标准编写的准备；工程技术档案资料，其他各类技术管理资料的整理、归档。通过本阶段的总结可以使项目技术管理上作得到积累和升华，这是全面质量管理活动中两个PDCA循环之间的衔接阶段，是提高管理水平的一个关键环节。
3、技术管理工作的任务与作用
技术管理工作的主要任务，是科学的运用管理职能的方法去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一技术管理。在整个项目管理工作中的作用，主要有以下几个方面：
(1)保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保能够按正常的施工程序进行施工。
(2)通过技术管理和技术创新，不断提高企业管理水平和员工技术水平，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量，实现工程质量一次成优，树立企业品牌形象，增强企业竞争力。
(3)能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力，为企业发展奠定基础。
4、如何做好技术管理工作
4.1、明确技术管理的职责，注重技术水平的提升
(1)以法治企，强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范和标准的学习，明确施工中各个分部、分项工程的施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。
(2)竣工后的项目技术管理工作也是不容忽视的。如果项目施工完毕后，该工程项目部未将所获得重要的技术经济数据、技术管理资料和提出的建议没有系统地进行整理和存档，这些宝贵的资源随着项目部解散而消失，没有形成技术积累从而带动企业整体技术管理水平的提高，是一种管理资源的浪费。对这些资源的充分利用，可考虑采取下列措施： 建立竣工后期技术管理总结制度和企业技术资料数据库，由指定部门进行归纳、分析和整理，将结果传送到各相关部门，应用于各项管理工作的持续改进、新管理程序的建立、企业标准的建立等，还可以通过企业内部各类型的学习交流来提高各项目部、所有技术管理人员的水平。
(3)学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质(尤其是有组织地对管理好的项目或企业进行观摩和交流效果更佳)。
(4)发扬技术民主，鼓励技术创新，通过技术管理探索，研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。
4.2、不断加强对技术工作的管理
技术管理工作需持之以恒，因此，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。工作重点有以下几点：
(1)对技术管理工作建立定期检查制度，按建制开展施工项目的总结评比，达到肯定成绩，以利再战的目的。(2)实行行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。(3)以人为本、注重人才，培养人才是提高管理技术水平的基础。只有不断地发现人才，挖掘人才，同时不断地对现有人才的培训、学习，提高他们的生活待遇，才能使管理水平更上一个台阶。
(4)建立激励制度，对有技术创新和成果的人给予奖励，以点带面提高全员技术水平。
(5)加强技术总结，在总结中积累、在总结中创新、在总结中进步。
随着现代社会的迅速发展，我国现代化建设间接性地告诉我们，建筑业在市场中的竞争日益炽热化，对于建筑施工企业来讲，必须要加强技术管理，人才培养，在施工过程中科学地运用管理的职能，在技术管理上不断地寻求突破，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，才能在发展的道路上越走越远。
浅谈施工项目管理技术
【摘 要】 施工项目管理是指企业或行政单位，通过具体的、实际的、科学的方法对施工项目进行设计、指导、督办、监管等全部施工过程的管理。随着经济发展的多样化，对施工项目管理技术的要求越来越大，同时也愈加需要执行施工项目管理技术的优秀人才即项目经理。项目经理的主要工作核心是对项目成本的管理和对项目质量及施工安全的监督。
【关键词】 项目经理 成本管理 质量管理 安全管理
施工项目管理是指企业或行政单位，通过具体的、实际的、科学的方法对施工项目进行设计、指导、督办、监管等全部施工过程的管理。是一项职能较为多样化，运作较为复杂化的活动。随着时代的发展传统的管理技术已经不足以应对经济发展的多样化和复杂化。因此对优秀人才的引进，对先进管理技术的学习已经成了各企事业单位所面临的共同性的以及严重性的问题。以下将对施工管理技术中的几项重点因素进行浅要论述。
一、施工项目经理部及项目经理
施工项目经理部是对施工项目进行管理运作的核心部门其中主要包括项目经理及副经理，项目工程师，质量管理员等职务。施工项目经理部的组建是关系到整个工程项目成败的基本因素。因此企业必须根据实际现有的人力和物力尽全力去打造一个集人才性，技术性，高效性和精干性于一体的优秀班底。这样才能够保证项目工程的顺利完成。项目经理也可叫做项目主管，是企业施工项目经理部的领导人员。也是整个施工项目的总负责人，居于整个项目的领导地位。作为一个优秀的项目经理必须具备以下条件：
1、做为整个项目的负责人和领导人，项目经理必须具有领导能力，能够从全局着眼，高瞻远瞩，并且能够注重细节领导全局。要有良好的法律法规观念，能够担当国家，企业和职工之间的平衡人，协调各个方面的关系。
2、要具备良好的职业道德和高尚的使命感。要做到识人明，谋业忠。知人善任，任人唯贤。职业道德的高尚主要体现为不能滥用手中的权力，以身作则，杜绝一切工程建设中的贪污，贿赂等腐败现象的发生。
3、项目经理必须具备先进的管理理念和相应的技术能力项目经理控制着整个施工过程中的成本管理，质量监管，安全监督等各方面的重要工作。因此作为项目经理必须具备熟知进度管理和成本控制。另外项目经理还拥有企业设备、物资、材料的采购和控制权。这就要求项目经理对某些技术设备的型号，数量和进场时间等信息都有充分的掌握。另外计算机的应用能力也是项目经理所必须掌握的，计算机技术的应用和发展对经济的影响是至关重要的，它可以提高企业的工作效率。因此作为一个优秀的项目经理必须要掌握相应的计算机技术，如制图设计，文字处理，数据库等。
二、成本管理
成本管理就是在企业施工项目实施之前，对工程所需的各项经费进行分析分解。成本管理与其他质量管理、安全管理、源管理以及合同管理和造价管理等均有着联系。成本管理历来都是企业项目施工管理中的核心工作。近年来，随着经济的发展和投资力度的加大，施工项目成本管理的重要性在日渐突出。工程项目成本管理技术的提高，能够使企业对工程成本有一个正确的估计，能够增强企业的竞争力，还可以对企业的财力起到开源节流的控制作用。搞好成本管理应做到以下几点：
1、做好成本预算。先要对各项费用进行分解，要根据具体的施工环境，大型机械使用量，职工数量等条件参照施工工程的限额完成预算。
2、要确定好成本的控制原则。在施工过程中对使用资源能源的投入，以及对工程的安全、质量等的监督必须都要依据成本的控制原则。制定成本控制原则其首要点便是节约，其次是对参与项目施工的全体人员的控制，以及施工项目的目标控制和动态控制。
3、做好结算工作。施工项目结束后所做的结算汇报，主要是起到结算成本的作用。并且将与预算的出入点进行透彻的分析和总结。
三、质量管理
目前，质量管理在企业的施工项目管理中主要以体系的形式出现，称之为质量管理体系。以体系的形式进行质量管理，能够有效的提高施工项目的质量层次，保证企业的形象和信誉。提高施工项目的质量管理主要应当做到以下几点：
1、做好质量策划。施工项目经理部要制定严格的质量标准和策划，制定《质量计划书》。并且要在施工期间充分的进行宣传。制定上主要依据质量监督站的《监督计划》。
2、做好质量控制。首先应该在整个企业中建立质量监督站，对整个企业的质量情况进行宏观上的控制。其次要在施工项目经理部中设立小一级的质量监督部门，以便对项目中的各个细节进行质量的监督和控制。运用巡视、测量、试验等方法。再次就是对施工方面的质量控制。要对施工方的职工素质，机械性能等都要做到详细的检查和监督。
3、做好质量改进。要对不合格的产品或工程项目成果进行进行严格的统计和数据分析，保证其质量达到所需标准，进而根据结果和数据对产品或工程项目结果进行质量上的突破。
四、安全管理
安全管理是进行项目施工的保障，它关系到企业每一个职工的人身安全，关系到企业劳动生产效率的提高，也关系到企业的兴衰存亡，更关系到整个国家的财产安全。做好安全管理应完成以下几点：
1、提高员工安全意识。对项目工程职工要大力的进行安全生产教育，提高职工们的安全生产意识。
2、贯彻落实安全生产责任制。应由项目经理承担安全生产和管理的责任。要严格执行安全上岗，不安全不上岗的原则。切实保障职工的生命财产安全。要把安全责任与制度处处落实。
3、完善安全防护保护措施。要定期向职工发配良好的劳动保护装备。针对可能产生的事故进行积极的预防。
五、总结
总而言之，施工项目的管理，主要要求企业做到组建优秀合理的项目施工经理部，广泛的搜罗人才，大力的培养人才，任命合格的项目经理。并且协调各部门的工作方向，对施工项目的成本管理、质量管理和安全管理都要面面俱到不可偏废。企业要注重自身发展，紧扣时代脉搏，吸取并采用先进的管理技术和生产方法。这样才能保证企业项目管理技术的提升和整个企业的兴盛。
参考文献
[1] 陈浩。水利工程管理[M].北京：中国水利水电出版社，1977
[2] 李振明。浅谈施工项目管理[J].山西建筑，2006(05)
[3] 刘连松。加强质量管理创造项目精品[J]，山西建筑，2006(08)
从公司战略角度来看，产品经理起到了至关重要的作用，一个好的产品经理是项目经理与运营经理的集合，在某些时候产品经理与项目经理又是不分家的，所以产品经理最重要的技能之一就是项目管理。
项目管理涵盖的知识面很广，想要把项目管理做好，是需要一定的时间去积累学习的，笼统来说项目管理主要分为九大知识领域：整体管理，范围管理，进度管理，成本管理，质量管理，人力资源管理，沟通管理，风险管理，采购管理。
想要做好项目管理，首先应该建立企业级的项目管理体系，制定项目管理规程，现在越来越多的企业开始关注项目管理问题，很多企业都在做项目管理，但是做的好其实并没有多少，主要原因就是对项目管理认识不足，缺乏专业有经验的人员去指导项目管理工作的开展，没有建立一个企业级的体系，想做项目管理的人不清楚怎么实施，具体实施的人又不清楚应该怎么做，结果就造成了一个混乱的局面，大家都是稀里糊涂的去做，最终导致的局面就是项目管理工作不了了之。
很多人觉得项目管理工作很麻烦，不重要，等到项目出现问题的时候才后悔前期的一系列工作没有做好，造成项目无法验收，再来思考补救措施，浪费了大量的人力物力，同时给客户留下了坏印象，严重的甚至会遭到客户的索赔。
前面已经提过项目管理的重要性，下面来简单说说项目管理怎么做~
一个项目需要经历启动，执行，监控，收尾四个阶段，
在项目启动阶段，进行立项申请，可行性研究分析——分析技术可行性，经济可行性，社会可行性等，同时制定详细可行性研究报告（大一点的项目在此之前还应该进行初步可行性研究，出具初步可行性研究报告），管理层据此决定是否通过立项申请。立项申请通过后，召开项目启动会，同时制定项目章程，任命项目经理。
在项目执行阶段，项目经理依据项目章程，制定项目管理计划，WBS，里程碑计划，范围管理计划等，并按照软件开发流程进行开发工作（需求分析，概要设计，详细设计，编码，测试），定期报告绩效，加强沟通，做好团队建设活动。
项目监控阶段贯穿整个项目的始终，由QA制定质量保证计划，并据此开展质量控制工作，做好变更管理，配置管理，注意版本控制，项目经理根据检查点及里程碑对产出物进行检查。
收尾阶段需进行行政收尾及合同收尾，请客户对最终交付物进行签字确认，完成验收工作，即完成合同收尾，行政收尾需对所有的项目文档进行归档，同时做好经验总结，为以后的项目提供参考，分享。
想要做好项目管理，就要做到：“提前计划，定时检查，及时纠偏，经验总结，沟通协调”
1设计管理的意义及重要性
设计管理是对设计过程和成果进行控制和管理，是实现工程建设项目投资、进度和质量三大目标控制的关键。设计管理不仅可提高设计质量，还可以使建设项目的经济效益更高、速度更快、质量更好。工程项目的质量目标与水平，首先通过工程设计使其具体化，并据此作为施工的依据。设计质量的优劣，直接影响工程项目的使用价值和功能，是工程质量的决定性环节。我国工程质量事故统计资料表明，40.1%的工程质量事故是由于设计原因引起的，居工程质量事故原因之首。设计人员对设计任务的熟悉程度以及设计各专业的协调配合程度如何等等都会影响设计质量的好坏。设计方案不甚合理、设计违反正常设计程序等都会影响设计产品的质量。由于设计失误所造成的质量问题，常常是施工阶段难以弥补的，甚至有可能会带来全局性或整体性的影响，以致影响到整个工程项目目标的实现。在设计阶段，项目的规模、标准、功能、组成构造等方面都进行了具体化，是影响投资程度最大的环节。工程项目各个阶段对投资的影响程度是不同的。随着项目的开展，各项工作对投资影响程度逐步下降。方案设计阶段对投资的影响程度可高达95%。国外某项统计资料表明：设计阶段节约投资的可能性约为88%，而施工中节约投资的可能性仅为12%。我国目前的实际情况是：很多工程设计人员缺乏经济观念，设计思想较为保守，在设计过程中存在着技术与经济脱节的问题，往往造成投资上的浪费。经验表明，一项合理的设计有可能使造价降低5-10%，甚至更高。工程项目的进度，不仅受施工进度的影响，项目设计水平及质量也会直接影响着整个工程的进度。如专业之间协调问题、设计变更问题，因业主缺乏足够的工程经验累，在设计初期不能提出到位的设计任务书等，都会给工程项目的进度控制带来困难，从而影响工程进度目标的实现。
2设计管理的目标
设计管理的核心任务是进行项目目标控制，即质量、投资、进度目标控制。通过设计管理使设计质量、工程投资、设计进度满足项目的整体合理要求。在业主技改团队的领导和项目管理单位的策划下，通过对设计工作的监督、协调和管理，实现对项目的目标进行早期有效的控制；同时，在工程进行中正确处理和控制设计变更以及与设计相关的其他问题，最终配合业主实现整体项目的投资目标、进度目标和质量目标
3设计管理的工作程序
设计管理应在业主方技改团队的领导下进行。设计管理单位负责协助业主对方案设计、初步设计、施工图设计、施工现场服务和竣工验收各环节的设计要求、设计质量、设计进度和设计资料进行全过程管理。同时，做好业主和设计单位之间、专业咨询单位和设计单位之间就设计难点和技术课题的推进开展技术协调工作。在设计管理过程中，将发现的问题提交业主代表，由业主代表召集有关各方(根据项目的不同阶段确定，包括甲方、设计管理方、项目管理方、设计单位、施工单位或供货商等)，协商讨论后形成会议纪要，由业主签发，下达给设计单位(或相关单位)，设计管理单位协助业主督促和检查设计单位(或相关单位)执行。对各阶段的设计需求、设计成果等各类资料进行收集、整理和归档，编制目录供查阅。做好各类与设计有关的会谈、洽商的记录，保证资料的完整性和可追朔性。定时形成设计管理工作小结，项目竣工验收后形成设计管理工作的总结报告。
4造价控制管理
设计阶段是投资管理最为关键的阶段。设计阶段投资控制的基本工作原理是动态控制，过程中采用计算机辅助手段，对各种设计文件中的有关投资部分进行分析，严格执行设计标准，推广标准化设计，使工程设计在满足工程质量和功能要求的前提下，应用限额设计、价值工程等理论对设计阶段的投资进行有效的控制，同时使施工图预算控制在概算内按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计，按照批复的初步设计总概算控制施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按照分配的投资限额控制设计，严格控制施工图设计的不合理变更，保证总投资不被突破。对设计投资控制的工作内容主要是审核设计方案的经济性(包括项目运行维护费);在设计阶段审核项目的施工工艺合理性、缩短工期降低造价的可能性；审核限额设计(包括各专业限额设计成本控制)的落实情况；以性价比指标优化设计方案或调整项目投资指标；与相关单位沟通协调、沟通等。
5进度控制管理
对设计进度实施动态控制。在设计工作开始之前，审查设计单位所编制的进度计划的合理性；在进度计划实施过程中，定期检查设计工作的实际完成情况，并与计划进度进行比较分析，一旦发现偏差，及时在分析原因的基础上提出措施，以加快设计工作进度，同时控制设计质量，使设计错误和变更不发生或少发生，尽可能使设计图纸在保质、保量的前提下，按规定时间提供，从而使工程项目在拟定的进度目标内实现。根据工程进度要求和设计特点，协助业主编制合理的设计进度计划，并协助业主检查和督促设计进度的落实。审核设计人员提出的详细设计进度和出图计划，并监督执行。研究分析招标采购、施工进度及分包合同结构，与设计人员协商，使设计进度满足招标采购和现场施工要求(及时提供招标图及技术条件)。通过提请业主召开设计协调会等有效手段，讨论设计中遇到的问题，解决设计人员的困难，督促设计出图进度。根据设计特点和要求，及时提醒业主确认有关设计条件，协助业主和设计单位共同分析可能影响设计进度的关键因素，并提出解决方案，以保证设计进度的合理性和可行性。对设计文件提请业主尽快组织审定，及时解答设计人员的提问及其他事宜。进行设计进度跟踪管理，并提交各种进度控制报表和报告。
6质量管理
设计管理的质量目标是确保工程设计符合国家有关设计规范、满足业主要求、达到规定的设计深度、符合施工(安装)的实际要求，设计质量达到项目总体目标要求。质量管理重点是：在方案设计阶段，重点审核工程所采用的技术方案是否符合总体方案的要求及项目决策阶段确定的质量标准；初步设计阶段，审核专业设计是否符合预定的质量标准和要求；施工图设计阶段，重点审核是否满足使用功能及质量要求。着重对设计输入和设计过程进行检查和控制：a.确定项目设计要求和标准，参与分析和评估项目使用功能等问题；b.审核设计是否符合业主对设计上的特殊要求，并根据需要提出修改意见；c.审核设计图纸(含说明)是否符合国家有关设计规范、有关设计规定要求和标准，并根据需要提出修改意见；d.对设计各系统的技术经济进行分析比较，并提出优化意见；e.审核施工图设计是否满足施工要求，各专业设计之间有无矛盾；f.组织设计文件协助业主向政府有关部门的审查报批工作；g.协助业主做好施工阶段设计变更和技术核定的管理，对各类变更提出技术决策建议；h.参与设计方案讨论和优化、各设计阶段初始业主和设计单位的协调会议及设计方案汇报和设计配合。加强过程管理。
7设计的优化控制管理
设计优化控制的基本原则是前期狠抓设计工作前期的方案论证及工作计划的事前控制；后期狠抓各设计阶段产品(设计文件)审查验收的事后控制，以取得事半功倍的效果。设计优化的前期控制内容是：明确设计的原则和要求；采用价值工程等现代管理方法的相关原则，做好合同相关条款的细化；要求设计方提供图纸设计工作流程、审批原则等；深入调研和总结烟草行业类似工程的建设经验，充分做到取长补短；重视和积极参与设计工作前期的方案论证，及早发现问题、解决问题。设计优化在设计文件审查验收阶段应重点抓好“推行新技术”和“设计挖潜”。设计管理单位应注意采用较成熟的先进技术，提高设计质量，降低工程成本。同时，运用项目管理的“施工图剖析法”，从设计图纸上深入挖潜可节约的投资。
8设计变更的管理
设计变更控制的原则是确定变更性质及分类，严格控制被动变更，正确处理合理变更，严格履行审批手续，做好设计变更后果的预测和处理。设计变更主要分为：业主提出的变更；施工单位提出的变更；设计单位提出的变更。在明确变更类型的基础上，设计变更的控制应从设计变更数量和具体设计变更处理两个方面进行控制。主要内容为：控制并减少设计变更数量；严格每次设计变更的控制；严格履行设计变更控制的审批程序；落实设计变更结果的责任承担；严密跟踪设计变更的结果，记录、备案、归档(纸介表单及电子文档);认真总结设计变更的经验教训。
9设计的组织协调管理
设计管理单位应在技术和管理两个方面进行有效的组织和协调。包括：a.协调设计单位与相关设备制造商间的关系，对有关问题的处理提出建议；b.协调设计单位解决设计中存在的技术难题，保证设计质量和进度；c.做好勘察和设计单位之间的技术协调，使勘察任务书和勘察成果符合项目特点和设计要求；d.协助业主协调设计与施工之间的关系；e.协助业主处理有关政府主管部门对设计文件的审批事宜、将确认审核意见及专家咨询意见及时反馈给设计单位，督促其逐条落实；f.联合业主、设计单位、监理单位和施工单位组织施工图设计的交底，审查施工图交底会议纪要；g.根据同业建设经验和项目特点，协助业主梳理重大技术课题，开展专项课题，及时参与调研和论证，协助业主形成技术创新成果。
10设计跟踪服务管理
设计管理单位，应做好设计在项目实施过程中的跟踪服务管理工作：a.项目核心团队要设立专责人员，负责联系设计单位工作。b.组织设计单位对项目各相关方进行培训和现场设计讲解。c.组织实施设计信息管理。d.组织设计方参加工程竣工现场验收。e.对设计单位的设计服务工作进行考核。f..按月、季度形成设计管理工作小结，竣工验收后形成设计管理工作总结报告。
11设计信息及资料管理
1.1.1设计阶段信息管理的基本原则是通过对信息的合理分类、编码，制定信息管理制度，促进迅速准确地传递信息，全面有效的管理信息，在此基础上建立完整的文档系统，以客观记录反映项目建设过程。为项目的顺利实施和知识管理奠定基础。
1.1.2基础资料的获得由设计管理单位负责搜集解决国家、地方及行业设计管理、设计规范及建设工程概(预)算定额等。
1.1.3设计管理单位协助业主对各阶段的设计需求、设计成果等各类资料进行收集、整理和归档，编制目录供查阅。
11.4设计信息及资料包括：建立设计阶段的工程信息编码体系、设计阶段的信息管理制度，并控制其执行；进行设计阶段各类项目设计信息的收集、分类存档和整理；运用计算机进行信息管理。设计管理工作接受业主技改团队的领导，采用总管理工程师负责制，各专业工程师负责具体实施，采取专业负责制。以上仅是对现行设计管理内容、程序及方法的浅析。随着管理水平的提高及市场的需要，设计管理也将更加精细化及智能化。
中文摘要 4-5
英文摘要 5
1 绪论 8-15
1.1 课题的研究背景和研究意义 8-9
1.1.1 课题的研究背景 8-9
1.1.2 课题的研究意义 9
1.2 国内外研究现状 9-13
1.2.1 国外研究现状 9-11
1.2.2 国内研究现状 11-13
1.3 研究方法与创新点 13-15
1.3.1 研究方法 13
1.3.2 创新点 13-15
2 初中思品课中教学理论与实践脱离问题及成因分析 15-28
2.1 初中生现状与初中思品课教材分析 15-17
2.1.1 初中生的现状分析 15-16
2.1.2 初中思品课教材分析 16-17
2.2 初中思品课中教学理论与实践脱离的具体表现 17-23
2.2.1 初中思品课教学理念问题 17-20
2.2.2 初中思品课教学方法落后 20-22
2.2.3 初中思品课教学手段缺乏实践性 22-23
2.3 初中思品课中教学理论与实践脱离的危害 23-24
2.4 造成初中思品课中教学理论与实践脱离的原因分析 24-28
2.4.1 陈旧的教学意识 24-25
2.4.2 教师教学理念原因 25-26
2.4.3 教学理论与实践缺乏同步性 26-28
3 初中思品课中教学理论与实践相结合的策略与教学价值 28-44
3.1 初中思品课教学理论与实践相结合的策略 28-36
3.1.1 教学理论与实践保持同步 28-30
3.1.2 尊重学生的教学主体地位，调动学生理论联系实践的积极性 30-33
3.1.3 教学理论与时代特性相结合 33-36
3.2 初中思品课中教学理论与实践相结合的。教学价值 36-42
3.2.1 理论与实践相结合是提高课堂教学效果的有效手段 38-39
3.2.2 与培养复合型人才的教育目标相一致 39-40
3.2.3 形成教学相长的教学模式 40-42
3.3 本章小结 42-44
4 防止初中思品课中教学理论与实践脱离的教学模式构建 44-57
4.1 对初中思品课课程进行重新审视和设置 44-49
4.1.1 从初中思品课教学理念层面，重新审视和设置 44-46
4.1.2 从初中思品课教学目标的实现方式上，重新审视和设置 46-47
4.1.3 明确初中思品课课程的设置方向与教育效果 47-49
4.2 理论教学与情景教学相结合 49-51
4.2.1 开展与初中思品课相关的主题教学活动，让学生现场感受 49-50
4.2.2 结合周围的实物，将理论教学与情景教学结合起来 50-51
4.3 初中思品课中教学理论联系实践对教师的要求 51-56
4.3.1 初中思品课教师定位 51-54
4.3.2 理论基础扎实，具备激发学生勇于实践的技巧 54-56
4.4 本章小结 56-57
结论 57-58
参考文献 58-59
附件 59-62
致谢 62-63
附件 63
论文题目：辽宁省会展旅游绿色管理研究
1绪论
会展旅游的国内外相关研究成果及本次研究的创新点
2 会展旅游的基础理论
2.1会展旅游的概念界定
2.2会展旅游绿色管理的概念界定
2.3辽宁省会展旅游绿色管理的必要性
2.3.1培育辽宁本地绿色会展旅游市场的需要
2.3.2实践举办方绿色发展战略的需要
2.3.3生产绿色会展旅游产品的需要
3辽宁省会展旅游绿色管理存在问题
3.1会展旅游绿色管理的环境有等改善
3.2市场化程度不高
3.3与相关旅游行业的联系松散
4 实施辽宁省会展旅游绿色管理的策略
4.1会展场馆的绿色管理
4.2当地旅行社的绿色管理
4.3接待酒店的绿色管理
4.4当地旅游景区的绿色管理
结论
这篇关于旅游管理硕士论文提纲的文章，希望给正在阅读本文的你带来帮助！
目 录
1引言……………………………………………………………………l
1.1研究背景及意义…………………………………………l
1.2国内外研究现状及其综述…………………………………2
1.2.1国外研究现状及其综述………………………………2
1.2.2国内研究现状及评述…………………………………2
1.2.3文献综述总结………………………………………3
1.3研究方法与技术路线………………………………………4
1.3.1研究方法…………………………………………4
1.3.2技术路线…………………………………………5
2梨供应链结构优化的相关理论……………………………………6
2.1供应链理论的相关概念……………………………………6
2.1.1供应链…………………………………………6
2.1.2农产品供应链………………………………………8
2.1.3农产品供应链管理…………………………………….8
2.2梨供应链结构优化的基础理论…………………………………9
2.2.1牛鞭效应…………………………………………9
2.2.2零售价里的“软三元”理论………………………………..1l
2.2.3业务流程再造工程理论………………………………….1l
2.3对梨产业供应链效率的探讨…………………………………1 3
3河北省梨供应链的演进………………………………………15
3.1计划经济时期河北省梨的供销………………………………15
3.1.1建国初期(1949.1955)的自由购销阶段………………………15
3.1.2 1956.1961年的统购包销阶段……………………………15
3.1.3 1962.1965年的国营为主、多渠道流通………………………16
3.1.4文化人革命期间(1966.1977)的再度统购包销…………………16
3.2改革开放后河北省梨流通情况(1979年至20世纪90年代初期)……………17
3.2.1 1978.1984年大管小活的多渠道流通…………………………17
3.2.2 1 985年至20世纪90年代初期的梨流通变迁……………………l 7
3.3 20世纪90年代中期之后河北省的梨供应链……………………….18
4河北省梨供应链结构模式分析……………………………………20
4.1河北省梨产业供应链体系结构分析…………………………….20
4.1.1河北省梨生产现状………………………………….20
4.2.2河北省梨产业供应链体系结构分析………………………….22
4.2河北省梨供应链安全生产因素分析……………………………24
4.2.1梨安全种植生产概念的层次…………………………….24
4.2.2河北省梨供应链安全生产因素分析………………………….25
5构建河北省梨产业供应链新模式………………………………….28
5.1构建河北省梨供应链新模式构建………………………………28
5.1.1新模式的涵义…………………………………….28
5.1.2新模式的特点……………………………………28
5.1.3河北省梨供应链新模式………………………………..28
5.2河北省梨供应链新模式的运作………………………………29
5.2.1梨供应链新模式的流程分析…………………………….29
5.2.2河北省梨供应链质量追溯系统构建分析……………………….3 l
5.2.3新模式的支撑体系………………………………….33
6 结ie语…………………………………………………………………35
参考文献…………………………………………………36
在读期间发表论文…………………………………………38
作者简历………………………………………………39
致谢…………………………………………………………………40
中文摘要 4-5
abstract 5-6
1. 绪论 10-17
1.1 研究背景 10-11
1.2 研究意义 11
1.3 文献综述 11-15
1.3.1 国外关于职业倦怠的研究 11-14
1.3.2 国内关于职业倦怠的研究 14-15
1.4 主要内容 15
1.5 研究方法 15-17
2. 研究理论基础 17-22
2.1 重要概念界定 17-20
2.1.1 高校行政管理 17-18
2.1.2 高校基层行政管理人员 18-19
2.1.3 职业倦怠 19-20
2.2 职业倦怠三维度理论 20-22
3. s高校基层行政管理人员职业倦怠调查现状 22-31
3.1 s高校简介 22
3.2 调查设计 22-25
3.2.1 研究假设 22-23
3.2.2 调查对象 23
3.2.3 调查问卷设计 23-24
3.2.4 调查过程 24
3.2.5 数据统计 24-25
3.3 调查结果 25-30
3.3.1 问卷信度分析 25
3.3.2 总体现状 25-26
3.3.3 差异比较与分析 26-30
3.4 结论 30-31
4. s高校基层行政管理人员职业倦怠的影响因素分析 31-44
4.1 个体因素 31-37
4.1.1 人格特征 31
4.1.2 知识结构与能力素质有待增强 31-32
4.1.3 情绪智力有待提高 32-33
4.1.4 工作压力大 33-34
4.1.5 角色冲突和角色模糊 34-35
4.1.6 个人职业生涯规划缺失或不合理 35
4.1.7 个人成就感低 35-36
4.1.8 人际关系困扰 36
4.1.9 工作学习冲突 36-37
4.1.10 从业的非预期性 37
4.2 组织因素 37-42
4.2.1 管理体制陈旧 37-38
4.2.2 选拔和任用机制不合理 38
4.2.3 绩效考核机制不健全 38-39
4.2.4 缺乏有效的激励机制 39-40
4.2.5 晋升制度不顺畅 40-41
4.2.6 缺少人才流动机制 41
4.2.7 重使用轻培训 41-42
4.2.8 待遇偏低 42
4.3 社会因素 42-44
4.3.1 社会发展变化对高校行政管理工作提出更高的要求 42-43
4.3.2 职业认同感低 43-44
5. 缓解s高校基层行政管理人员职业倦怠的对策建议 44-49
5.1 个人层面 44-45
5.1.1 提高个人知识水平和业务能力 44-45
5.1.2 强化情绪管理 45
5.1.3 合理规划职业生涯 45
5.2 组织层面 45-48
5.2.1 转变观念，“以人为本” 45-46
5.2.2 建立规范的人才任用机制 46
5.2.3 实行职级制，建立多阶梯的晋升通道 46
5.2.4 探索合理的绩效考核和奖励制度 46-47
5.2.5 实行定期岗位轮换 47
5.2.6 健全培训学习体系 47
5.2.7 建立心理调适机制 47-48
5.3 社会层面 48-49
参考文献 49-52
附录 52-54
致谢 54
一、论文题目
国际工程的项目管理研究以JXJG集团国际工程项目管理为例
二、选题意义的研究
随着我国改革开放的不断深入和经济的飞速发展，投资多元化的大型复杂工程建设项目越来越多，特别是我国加入WTO以后，国内外建筑市场的竞争越来越激烈，世界经济一体化进程将迫使我国工程项目管理模式与国际惯例接轨。
与此同时，随着国际工程项目管理模式的研究不断深入和科学技术的飞速发展，工程项目管理的理论、方法和手段更加科学、更加完善，国际上出现了许多新型项目管理模式。我国的国际项目管理公司若想在这样的环境下站稳脚跟，就要对国外先进的项目管理理念进行较为系统的分析和研究，找到我国建设项目管理模式的不足和缺陷，在借鉴和启示的基础上，最终找到适合我国国情发展的工程项目管理模式。因此，有必要对我国的建筑施工企业在国际工程项目管理中的进行研究。本论文在这种情况下，首先对国际工程项目管理的特点及其基本理论进行了简单的论述，然后对国际工程项目管理体系的分类及其体制构建和流程改善进行了分析，对国际工程项目管理的模式存在问题及其解决对策以及国际工程项目的风险管理与防范进行了研究，最后以JXJG国际工程�
(1)分析我国建筑企业面临的国际工程总承包风险，选择适合我国建筑企业特点的总承包管理体系，建立符合国际规则的健全高效管理体系。
(2)通过科学的方法建立规范高效的项目管理体系，增强建筑企业承建国际工程的能力，进而增强企业的社会效益与品牌。
(3)通过分析承揽国际工程与管理国际工程中存在的风险与不足，有针对性选择项目、组建高素质项目管理班子。充分发挥项目经理的领导作用，掌握国外项目管理软件的应用、学会按国际惯例解决项目承包中的争议问题等。尽量解决对企业产生不利影响的国际工程承包风险，从而将企业的品牌开拓乃至站稳于国际大市场中。
三、课题的基本内容
本论文第一部分为前言，论述了研究背景、研究问题、研究方法、贡献与创新及其论文中其余部分的结构安排及主要内容。
第二部分为概念论述，对国际工程项目以及管理的特点进行了分析，并对国际工程项目管理的基本理论进行了简单的说明。
第三部分为国际工程项目管理体系流程和组织体制的构建。首先对国际工程项目管理体系的分类进行了说明，然后分别从组织架构体系以及改进管理体系流程等两个角度进行了分析，认为国际工程项目管理方面应当建立战略决策层、成立财务管控层、规范实施作业层；而管理体系流程方面应当概念、规划、实施以及收尾等四个分阶段梳理流程。
第四部分为我国国际工程项目管理存在的问题及管理新模式，认为我国国际工程项目管理存在着政府对于项目管理扶持较弱、相关工程总承包法律法规不健全、项目管理学术活动沉闷、项目管理市场认可度较低、思想观念上不重视项目管理活动、项目组织管理各自为政、项目管理体系不完备、项目管理机构不专业、项目管理人员不专业、项目管理技术非常落后等问题，并针对这些问题提出一种新型模式，对于这种模式的实施进行了分析。
第五部分为国际工程项目的风险管理与防范，首先对国际工程项目的风险管理特点进行了简单的说明，然后对国际工程项目的风险因素进行了归类，最后分别从风险识别、风险应对的方法、风险应对计划编写、风险控制与监督等角度提出优化措施。
第六部分为JXJG国际工程项目管理案例分析，以JXJG国际工程项目作为案例，对其项目现状进行了介绍，然后构建了工程项目管理体系与改进措施，对其组织架构、项目质量把控、项目安全、项目执行进度、合同争议等进行了完善，最后对JXJG国际工程项目管理提出合理化建议。
第七部分为结论。对于论文以上章节所做的研究进行了整理与总结，得出结论，提供一定的建议。同时说明本论文的。缺陷及尚未解决的问题，提出论文的后继研究方向。
四、课题的重点和难点
(1)研究视角比较新颖，在项目管理的理论研究的范围中，大量研究集中停留在对具体行业或环节进行特殊性分析，缺乏从更加宏观的层面对工程项目管理的普遍规律进行的探索，没有形成一个科学高效的项目管理体系。本课题通过对国际工程项目管理进行了理论分析，对其特点和存在的问题及产生的原因作了仔细的分析，从而提出了一套适合于我国国情的国际工程项目管理的模式，并将这一模型应用在JXJG的国际工程项目管理之中。
(2)本文将国际上通用的项目管理体系与我国项目管理有机集合起来研究，借鉴国际流行工程项目管理理念，总结出科学合理的组织制度并形成一套科学有效的项目管理体系。
(3)运用JXJG集团国际工程项目管理案例，对其国际工程项目管理中所出现的问题进行分析，并提出具体的对策建议。
五、论文提纲
目录
第1章 前言
1.1 研究背景及意义
1.2 研究方法
1.2.1 主要内容调研的方法
1.2.2 理论与实际相结合的方法
1.2.3 案例分析的方法
1.3 贡献或创新点
1.4 论文的主要内容
第2章 国际工程项目管理的特点和基本理论
2.1 国际工程项目管理的概念和特点
2.1.1 国际工程项目的特征
2.1.2 国际工程项目管理的概念
2.1.3 国际工程项目管理的特点
2.2 国际工程项目管理基本理论
第3章 国际工程项目管理流程的构建
3.1 国际工程项目管理体系的分类
3.1.1 内部要素
3.1.2 外部要素
3.2 国际工程项目管理流程的构建
3.2.1 设计组织体系
3.2.2 改进管理体系流程
第4章 我国国际工程项目管理存在的问题及管理新模式
4.1 我国国际工程项目管理存在的问题
4.1.1 宏观角度
4.1.2 微观角度
4.2 适合于我国国际工程项目管理的新模式
4.2.1 PMC总承包模式简介
4.2.2 国际工程项目管理新模式的实施
第5章 国际工程项目的风险管理与防范
5.1 国际工目的程项风险管理特点及因素归类
5.1.1 国际工程项目的风险管理特点
5.1.2 国际工程项目的风险因素归类
5.2 国际工程项目的风险防范措施
5.2.1 风险识别
5.2.2 风险应对的方法
第6章 JXJG案例分析
6.1JXJG公司背景介绍
6.2JXJG国际工程项目管理现状介绍
6.2.1 JXJG国际工程项目管理组织结构现状
6.3JXJG国际工程项目管理体系与改进
6.3.1 基本框架的设定
6.3.2 工程项目管理体系的改进
6.4JXJG国际工程项目管理的其他几个经验概括
6.4.1 贯彻企业诚信文化
6.4.2 尽可能的细化项目进度
6.4.3 合同争议尽可能少的诉诸法律解决
6.4.4 强化对于员工相关项目的培训
第7章 结论
致谢
参考文献
《项目管理硕士论文开题报告》
摘要：
如今随着社会的进步，再加上建设工程项目的不断增多，建筑领域发展也越来越迅速，在各种科学技术的支持下建筑形势也开始逐渐向着多方向发展，对于建设工程项目来说，如何有效进行管理，提高工程效率，进而降低工程施工的成本，主要通过对建设工程项目管理模式进行分析，进而指明发展与管理方向，通过分析目前存在于其中的问题，并结合实际有针对的提出了对应研究方法，希望对建设工程项目管理有所助力。
关键词：建设工程项目；管理模式；探讨
我国经济的飞速发展使得各种各样的工程项目日益增多，在众多工程建设过程中，复杂的建设内容与情况要求我们必须建立完善的工程管理模式，只有通过合理，长效的管理机制进行合理管理，才能够使我国建设中的工程顺利进行，进而更好的为人们服务。下面通过笔者研究与分析，旨在提高建设工程管理能力，进而提高建设工程项目科学有效的进行。具体分析如下：
1建设工程项目管理现状
通过对建设工程管理现状的分析，可以有效提出对应的管理模式，进而通过模式的提出找出符合并使用的管理方法。
1.1政府管理不善
从政府方面的管理来看，我们可以了解到其主要的职能就是发挥宏观调控的职能，促进建设工程等行业在健康，正确的道路有效并稳定发展。而实现这些管理职能也需要依靠相关法律规范，对参与建设施工项目的主体部门也要进行约束与管理，这样才能够保障建设工程项目管理能够有章可循，并且有法可依。另外负责建设工程的主管部门还需要严格依据行业规范进行管理，必须要配备专业的人员对相关的注册工作以及专业机构进行资质管理，通过项目规划审批以及使用许可制度等对建设中的工程项目质量进行全面控制。但是我国目前现有的相关法律法规还不够完善，虽然各级地方政府也都相继颁布了关于建设工程管理等方面的法律法规，但结合实际看也存在不足，处于初级阶段，并且对于所涉及的内容不完善并非常不利于其发展，尤其是在施工规范以及工程验收管理上，标准仍需进一步完善，不然若导致建筑质量问题就会很难控制，这也就造成了建设工程项目在设计和施工上的不规范问题，不能够不规范地进行管理必然也会造成设计方案不合理及工程不过关等严重后果。
1.2建设工程设计不够完善
设计上的问题在管理上是非常重要的环节，也是导致我国建设工程项目管理工作无从开展的原因之一，设计方面的职能是从工程的使用要求出发，通过对该工程的最大限度的了解分析，进而实现适用性，达到某种意义上的经济性。但是受到传统建设模式的影响，我国在建设工程管理方面还存在一些问题，不能真正将建设工程项目管理的各种功能发挥出来。
1.3管理部门工作能力不强
管理部门本身的工作能力不强也是我国建设工程管理中的普遍现象，主要表现为相关的工程技术人才紧缺，对于所施工工程中各项技术并不了解，有些时候也存在无法进行相关设备的操作，从而导致大量的设备闲置等情况，造成了浪费问题。管理人员掌握的技术的程度不高，在建设工程中对于各种先进技术的使用更是不能保障，对于管理部门来说，更应该加强部门间的工作能力，而不是单一的进行规划与管理。
2加强当前建设工程项目模式的措施
2.1完善建设工程管理模式制度
每项工程的管理模式都不必要相同，虽然有自有的标准衡量，但都需要结合实际情况，进行量身定做建设工程管理措施，遵照规范管理模式，严格依照客观实际情况，进行有效并有序的管理措施，对于特殊岗位来说，在管理上更要加强，有必要的时候适当进行培训，到达任务的有效完成，通过管理模式的完善，具体到每个人，每项工作，让建设工程工作标准化进行。同时也要进一步完善竞争机制，约束和奖励机制。在项目管理过程上，必须明确责任分配，避免发生工程承包等责任问题，将管理工作明确，进一步提出有效的模式管理，并结合管理模式制度进一步完善工程建设。
2.2加强工程成本管理
成本是工程施工资金的保证，加强成本管理即是对工程的整个施工过程进行全面、有效的成本控制。从工程中标开始到竣工结束，整个过程中都要进行细致的成本管理。施工企业的财务部门要及时地对工程资金进行成本核算、预算，控制、管理工程所需的材料、机械设备、成品构件和大型水暖电气设备等在市场中的成本差价，以减少成本浪费。此外，还应对人力资源成本、物资资源成本进行科学、有效的成本管理，控制成本流向，合理规划施工组织管理。通过有效的管理方法和途径，可提高工程成本的利用率，
2.3增强创新精神与提高对员工的理解力
在我国目前的项目管理中已建立了管理责任制，但就责任制中的细节问题还需要进行调整和完善。也要完善相关的竞争机制、监管机制、约束体制和激励体制等，坚持公平、公开、公正的原则，管理和培训企业内部的人才，保证其不断发展创新，成为创新型人才。此外，要调动员工的积极性，保证激励机制的完善和实行，保证管理工作有章可循，并通过相应的奖惩机制督促工作人员，从而保证项目的施工和管理向着文明化的方向前进。同时管理责任制中的细节问题需要进行调整和改善，保证主体精干，步骤明确，管理层次分明，完善相关的竞争体制、监管机制、约束机制和激励体制，管理和培训企业内部的人才，保证其不断发展创新，通过相关的奖罚机制督促工作人员。提高工作人员对管理模式的认知，有相应的选拨制度和考核机制，重视人才、培养人才、留住人才，对各种管理模式的开始时间、管理的范围、业主付出的工作差异、对项目负责程度等加深了解。
2.4借鉴国外建设工程项目管理模式
当前，随着我国社会经济的飞速发展，努力改进与完善我国工程项目管理模式，随之与我国经济社会快速发展相适应。建设工程项目管理模式应具有多样性，采用传统模式不是长久之计，当前各国的建设工程项目管理模式的差异各不同，发展迅速，并且在深层次上不断改革创新。与之相应，建设工程项目管理模式的创新的应尝试运用立法的手段保证其得以实现。综上所述，如今各项建设工程飞速发展，也越来越多的关系到人们生活，各种工程对于技术要求也不断提高，在建设工程管理方面若不提高管理水平必然会影响建设工程质量，通过分析得出，只有通过对建设工程管理过程出现的问题进行研究，再通过结合实际建设工程进行对应管理，找出最合理的管理形式，通过不断的研究，进而有效的提高建设工程管理水平。
参考文献
[1]张辂。当前我国建设工程项目管理模式探讨[J].科技与创新，2014(19)：105-106.
[2]李民。新时代下对建设工程项目管理模式的探讨[J].黑龙江科技信息，2015(1)：193.