怎么和陌生领导沟通(合集3篇)

怎么和陌生领导沟通(精选3篇)

怎么和陌生领导沟通 篇1

不要把自己的想法强加给对方。每个人都有每个人的想法,但是夫妻之间很喜欢玩“心有灵犀”这个游戏,就是自认为很了解对方,能够猜中对方的心思。平常这样玩,可能会增进小两口的感情,但是如果在发生矛盾冲突的时候却是一把利刃。特别是女人,总是不自觉地扮演“情感侦探”的角色,如果丈夫有什么地方做的不合自己心意,就要推理他这样做究竟是出于一种什么心理,然后把这种单方面的想法认定就是对方的真实想法。而男人在听到这种推论的时候,总是会觉得女人不可理喻,心里会有一股无名之火,要么是懒得解释,要么是干脆顺着她的话说“对,我就是这样想的,怎么样吧”。无论是哪种方式,对于解开两个人的误会都是一点帮助都没有,反而还会有火上浇油的效果。建议每当这时候,两个人都能够心平气和地说出心里的想法,而不是胡乱去揣测对方的心思、妄下结论。

怎么和陌生领导沟通 篇2

1.抓住亲近机会,巧言点睛

很多下属因为太过敬畏总跟老板有沟通的心理障碍,畏惧权威的结果是员工见到老板常常绕路走,老板无奈只好独来独往。其实老板也是血肉躯,不希望别人拿他当外星人。主动抓住与老板相遇的机会,比如电梯、餐厅和走道,轻松面对,巧言交谈,便会渐入佳境。与其他躲得远远的人相比,老板在心理上对你就会亲近许多。

2.肯说会做,主动恰当“秀”自己

公司里通常有三类人。第一类,只肯做不愿说;第二类,不肯做只会说;第三类,既肯做又能说。哪一类最得老板欢心,没有人不清楚吧?那为什么还要羞涩地等待老板放下身段或者期待老板慧眼识人,来殷殷垂询你的精辟见解?该“秀”的时候一定不要犹豫,要大胆说出自己的建议,秀出自己的精彩。

3.时刻准备,做上司的“救生圈”

职场工作中,意外情况总是在最没有防备的时候发生,在大多数人都无所适从的时候,那个挺身而出,能化险为夷的关键人物必能得老板欢心。俗话说,机会总是留给准备好的人,要做到其实并不难,做个工作的有心人,处处留心、时时在意,懂得随机应变,做老板救生圈的那个人就是你。

怎么和陌生领导沟通 篇3

首先,在领导的眼里他怎么看待好员工的呢?:绝大多数的领导都喜欢总分总结构,沟通时,要先重要后次要,先全局后细节,先总结后具体,先论点后论据,先结论后原因,先结果后过程。千万记住永远给老板做选择题 、判断题,永远不要给领导做问答题、填空题、思考题。你可以提问,但同时要提供解决方案,并按照自己的想法给出优先顺序。不要让老板领导认为你毫无头绪,啥都不会,啥都不做!?记住,老板喜欢动起来的员工,而不是只会问问题的学生。

记住一点领导的时间很宝贵:所以你要想任何办法帮助领导减少无用工作时间,用你的时间帮领导节省时间。领导到了那里都是领导,领导的领导也是你的领导:在对外场合,或者有领导的领导在的时候,要对其也充分尊重,但要知道中心是现领导,工作做得好都是因为领导有方,切不要在公开场合给领导出难题,有问题可以私下沟通。在公司,领导永远是你的领导,认清自己的位置。

虽然千穿万穿马屁不穿,但是记住领导再怎么搞政治或者人事他也需要人干活,这说明做实干派在哪儿都好使。切不可本末倒置。学会察言观色:适应领导的脾气和工作方法,领导急性子你就勤快点,领导慢性子你就稳健点,总结出一套适合的解决方案,让你做事更顺手。你要从领导的角度思考: 屁股决定脑袋,所处位置不一样,看问题的视野不一样。 领导决定了的事,有情绪也要用积极的心态去执行。领导来决策,我来提供决策依据这就够了,切不可喧宾夺主,让领导为难。

提交解决方案与计划时,形成至少AB两套方案,并分析其优劣势、所需时间和资源。给出建议,但最终决定让领导来拿。不要等领导不满意后回去反复修改,让领导觉得你做事马马虎虎。同时这样做的好处是,让领导做选择题而非判断题,避免了一票否决前功尽弃。同时提及了所需时间和资源让领导心中有数,该加人加人,该加资源加资源。即使还是不行,也让领导觉得你确实在勤勉努力。

再有一而再再而三的去请示领导的员工,会让领导很烦的哦。

如果领导有重大失误时,必须跟领导进言,这很重要。对上司进言需要很大的勇气,更需要恰到好处的技巧,不让领导尴尬,掉面子。已经知道他的脾气是硬朗型的了,就不适合公事公办地跟他说某事您做得不对,某人背后对您不满。因为即使你是他的心腹,如果大庭广众下说出。领导也会一方面觉得你说出了事实,一方面会觉得:你不是他的心腹吗?平日他很照顾你,一力提拔你,这时候居然落井下石,这人的品质么……。事实上你提出一个下午茶或者喝咖啡的邀请,一顿轻松的便饭。会更能放松她的精神,方便进谏。忠言总是逆耳,曲线救国的同时。也要选择好时间地点环境气氛,才能提高沟通成功的可能性。一旦领导接受,势必对你好感大增列为心腹。

做自己力所能及的工作:一般来讲,上司都很喜欢积极向自己做汇报的员工,更看重那种不诉苦能承受工作压力的员工,这就造成两种情况:活泼机灵,偶尔知道诉苦的职员,上司会更容易知道他实力有限,从而给出相对灵活的工作安排,而后一种员工,从不诉苦,或者长说大话的,上司会认为你是能者多劳,把更多不容易解决的事情派给你。

所以,及时、准确、有效的沟通非常必要,大包大揽并不是全能的表现。把自己面临的困难和需要上司协助解决的问题一一列出,这没什么错,更不是表示你能力不够,而是为了更好地完成工作。否则,个人的能力固然被发挥到极限,但情绪和体力上的压力也大到极点,越容易犯低级错误,长此以往,对身心都是很大的伤害,绝对不是长久、持续性的职业之道。

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