精彩的企业演讲稿范文（通用3篇）
用户数量优势
Facebook对用户是免费的，因此就没有任何注册限制，据TechCrunch报道，“在Facebook覆盖的所有学校中，85%的学生有Facebook档案;(所有这些加入Facebook的学生中)60%每天都登陆Facebook，85%至少每周登陆一次，93%至少每个月一次。”这样一个庞大而稳定的用户群，对于任何一家企业来说都是具有无限诱惑力的。如此庞大的用户群，就意味着在SNS上，只要你有足够的卖点，那么你就能一传十十传百，成为SNS上的焦点。
潜在购买力培养
或许有人会质疑，看看开心、校内上注册的都是谁?学生!奢侈品，对于这些还靠父母资助的孩子来说，是可望而不可及的东西。这样的疑问并没有错，这样的现象是的确存在的，但是今天才20岁的孩子，5年，20xx年，甚至更久之后，他们的购买力是现在谁都不能否认的。到那个时候，或许开心、校内这些SNS网站已经被取代或者淘汰，但是那些20岁时留在他们心中的品牌印象却是根深蒂固的。英国卫报的一份调查显示，Facebook用户的平均年龄已经出现了上升趋势。那么，现在开始培养这些潜在购买力，还为时未晚。
SNS的良好发展势头
关于这一点，是我们谁都无法反驳的。SNS网站的发展，也是当今社会个人需求的一种体现。在工作压力、生活压力叠加的环境中，人们比以前更加需要一种情感的维系来支持自己，而SNS正好适时的满足了这些需求。在开心网、人人网上，最大的乐趣无疑是找到昔日的好朋友，结交新朋友，并从网络中的朋友转变成生活中的朋友。这些都是情感需求的体现。
基于这几点，我认为企业与SNS的合作是有利可图的。其实这一商业合作模式在美国，在Facebook上已经早有先例，并且正在成为一种风气，据了解，许多零售商都开始使用Facebook、Twitter和YouTube等社交网站来推广品牌，并与用户互动，例如英国的母婴用品零售商Mothercare此前推出了社交网站，而时尚用品公司ASOS则推出了ASOSLife网站，零售商Marks&Spencer上月表示，该公司的Facebook页面已有8万关注者，该公司在所有主流社交网站都建立了页面。
反观国内的SNS网站和企业的合作，据我了解基本还是以传统的广告投放形式为主，诸如国外的合作模式至今仍是空白，而且呈现的另一个特点是，以艺人和公众人物为代表，引领了国内SNS的“名人效应”。
【开场白一】
尊敬的各位领导、战友们大家好：
金秋送爽，硕果飘香，在这喜获丰收的季节，我们不仅迎来了传统中秋佳节带给我们欢聚一堂的喜悦，更是在公司不断发展，不断壮大，不断完善自我的今天，迎来了公司的企业文化月，在这喜庆和丰收的季节，回首昨天，大家都曾为公司的强大和发展付出了辛勤的汗水和心血。领导们身体力行，以身作则，指引着公司正确的发展方向。同事们兢兢业业，吃苦耐劳，默默奉献。大家上下团结一心，肝胆相照，铸就了公司一个又一个的辉煌。当然，在这样一支优秀的团队中，也让我成长了，进步了，在这里我要感谢公司给予我的这个平台和机会。
所以今天我为大家演讲的题目是怀揣感恩之心、共迎钢运明天。
【开场白二】
尊敬的各位领导、各位来宾，亲爱的同事们：
大家晚上好!
我叫，作为一名普通员工，此时此刻的我感到无比的高兴与自豪，在辞去旧岁迎接新春的时刻祝愿公司生意兴隆，事业亨通;并同时祝愿公司领导及全体员工身体健康，吉祥如意!
言归正传，我带给大家的演讲是《我与同发展》。
【开场白三】
尊敬的各位领导、各位评委，同事们：
大家好!
我叫，今年xx岁。我于6月荣幸地加入本公司，现任职位，回眸3年，我感慨万千，因为在公司不断发展的道路上，我找到了属于自己的人生舞台，同时也感到非常荣兴，因为公司给我提供了施展才华的平台和健康的工作氛围。进入公司以来，在浓厚的企业文化熏陶下，在公司领导和各位同仁的帮助下，使我从一位刚进入社会的年轻人，渐渐地掌握为人处世的原则，熟悉工作流程和岗位职责，努力使自己成为一名合格的人。
尊敬的各位领导各位评委：
“七分管理，三分技术。”建立新的管理制度，系统的建立需要一套适应公司实际的行之有做到有制度可依，有标准可照，行为有准则。只有规范化的管理，才干够在竞争中立足，只有站稳脚跟才谈得到效益。
今天在这里我把我情况向大家汇报一下。竞聘的电力公司经理。希望大家多支持我大家好。
年8月出生，叫。高中文化，年12月参加工作，先后在过安装班、城管所、变电站工作，现任电力服务公司副经理。
主要理由是想通过这次竞聘组建新的服务公司领导班子，今天来参与服务公司经理竞聘。把服务公司做大做强。当今时代，发展才是硬道理。如何发展就是摆在目前的主要任务。要使我企业能够在当今的时代有所发展，必需要从以下几个方面入手。
一、狠抓管理从管理中要效益
七分管理“首先就是要转变经营思想，三分技术。建立新的管理制度。系统的建立一套适应公司实际需要的行之有效的管理制度，对各部门、各个环节进行规范化的管理。做到有制度可依，有标准可照，行为有准则。只有规范化的管理，才干够在竞争中立足，只有站稳脚跟才谈得到效益。
二、抓好平安生产工作作为企业。强调平安生产的重要性，增强员工的平安意识。把平安生产责任制落到个人，使员工做到各负其责。
三、以人为本抓好员工的思想教育
离开了人也就毫无意义。因此，再好的管理制度。抓好员工的思想教育就显得尤为重要。作为一个管理者，做好员工的思想工作是一门基本功，要学会与人交流与人勾通，解每个员工的思想动态，找出有代表性的问题及时加以解决。让大家统一认识，心往一处想劲往一处使。
四、抓好员工的培训
企业能否在社会竞争中立足的根本。没有文化的军队是愚蠢的军队，提高员工的素质。愚蠢的军队是打不胜仗的下大力气抓好员工的文化培训和技术培训，将是下一步的重点工作。现在经营再也不能向过去那样一锤子一锤子的去干了也要学会搞多种经营，扩大扩宽我经营范围，社会上去找效益，最终达到做大做强我企业的目的
让我这里把我经营思路说出来。对于这次竞聘，感谢大家给我这个机会。观点是重在参与，只要我参与了努力了就无愧于信任我领导和同事们至于是否能够竞聘上显得不是很重要，如果能够竞聘上去，将把我全部精力投入到管理工作中去，实践自己的竞岗若言；如果竞争不上，也一样服从公司领导的布置，新的岗位上好好的工作。
谢谢大家！