敬老院开业庆典领导讲话稿（精选3篇）
各位领导、各位来宾、女士们、先生们：
大家上午好!
金秋送爽，硕果飘香，今天XX有限公司在这里举办隆重的开业典礼仪式。请允许我代表各位来宾对XX有限公司的开业表示热烈的祝贺!
XX有限公司的开业是我县投资行业发展中的一件大喜事，它的开业不论是从市场、政策，还是发展机遇上都可谓是审时度势、顺应时事。不但对缓解我县中小企业融资难、支持区域产业结构优化调整、分散银行信贷风险具有积极的意义，而且将为广大民众提供一个风险小、收益理想的投资渠道。虽然XX有限公司刚刚成立，但是却是一家目标明确、管理规范的企业，我们相信XX有限公司一定能在市场上傲然挺立。
最后祝XX有限公司生意兴隆、开业大吉!祝各位领导、各位来宾身体健康、家庭吉祥!
谢谢大家
尊敬的各位领导、同志们、朋友们：
今天，我们在这里隆重举行市中心敬老院开院典礼。在此，我代表市委、市人大、市政府、市政协向前来参加典礼的各级领导和各界朋友表示热烈的欢迎!对市中心敬老院的启用表示热烈的祝贺!向入住敬老院的五保老人致以亲切的问候!
中心敬老院的顺利落成，体现着上级领导对民政事业的关心与支持，凝聚着有关部门和承建单位的汗水。借此机会，向关心支持市中心敬老院建设的各级领导和广大建设者表示衷心的感谢!
近年来，市委、市政府从落实科学发展观、构建和谐社会的高度出发，把加快“两院”建设作为一项重要的民生工程，坚持科学规划，加大投入，重点突破，整体推进，相继启动建设了一批区域中心敬老院项目。在今后的工作中，我们将继续把“两院”建设列入改善民生的头等大事，全力改善办院条件，不断提高全市的五保供养水平。希望民政部门以市中心敬老院启用为契机，切实加强内部管理，提高服务水平，确保全市五保老人生活得舒适、开心、快乐。
最后，祝各位领导和来宾工作顺利!祝所有五保老人幸福安康! 谢谢大家!
各位领导、各位朋友：
今天是个特别的日子!
20xx年7月1日。
20xx年前的今天，我离开家乡和母校同济医科大学，来到深圳这片热土，开始自己的事业之旅。今天，既是20xx年下半年的开始，也是我职业生涯下半场的开始。今天，我设立的深圳品胜咨询有限公司正式开业运营。
首先，要衷心感谢所有关心和帮助过我的领导、同事，老师、同学，亲戚、朋友，当然还有家人。没有你们，我无法拥有今天的一切。
其次，要特别感谢定位大师特劳特和里斯，他们就是中国的威廉•爱德华•戴明。没有他们开创的的定位理论，我不可能茅塞顿开，开办这个咨询公司。
再次，要感谢所有鼓励支持我创业的朋友。无论是用什么方式鼓励我、刺激我，我都发自肺腑地要说声“谢谢”。没有你们，我下不了创业的决心。
品胜咨询是个人独资公司。一是咨询类公司对资金的要求不高，二是想自己亲自多做些事，打个基础。我觉得咨询的关键是人，人不在多，而在精。
由于学的是定位，卖的也是定位，检验的标准也就很清楚，品胜咨询的业务是多而广还是少而精。当然，我的选择一定是后者。聚焦，唯有聚焦聚焦再聚焦，品胜咨询才能在激烈的市场竞争中立足。
聚焦，是引领企业成功最常用的战略，同时，不聚焦(多元化)也是亚洲企业最容易犯的错误。最近的恒大冰泉就是很典型的案例。所以，品胜咨询的定位是药品定位专家。聚焦于药品领域，不做其他领域。所以也是中国第一家只做药品定位的咨询顾问类公司。
制药业的世界巨头例如强生、默克、先灵葆雅、诺华等，都是里斯咨询公司的客户。国内东阿阿胶、王老吉凉茶也是在特劳特中国公司的咨询指导下飞速发展。未来一定有更多的药企会更加重视定位，并购买咨询公司专业服务。为什么要外部咨询，其中一个很重要的原因是外部咨询公司天然地从外向内看问题，而企业内部人员几乎都是从内向外看问题，即使是一代宗师德鲁克的管理学理论，也是从内向外看问题多一些。
品胜咨询的特点除了专注，还有专业。我们严格按照特劳特定位理论来进行规范的运作，而不是传统策划的所谓“点子”和“灵感”，不是学院派代表科特勒的STP营销策划，不是罗瑟·里夫斯(Rosser Reeves)的USP(独特的销售主张)，也不是大卫·奥格威(David Ogilvy)的BI(品牌形象)。
品胜虽然今天才正式开业，其实，已经有成功的案例。“克林澳”自20xx年开始年销售规模就已经超过20亿元人民币。“克林澳”20xx年在中国上市，面临诸多难题。我20xx年至20xx年，在四环医药控股集团的核心工作就是克林澳的定位，实际上进行了2次定位。从第一次的腺苷增效剂到最终的神经保护剂。20xx年从0到20亿，在中国医药市场这样的品牌还不多。20xx年，又给印度进口的奥氮平片(商品名奥兰之)定位，奥兰之——全球第二的奥氮平。上市的第一年，销售突破亿元。奥兰之未来几年，年销售规模预计可以超过5亿元人民币或更高。
定位理论有个基本前提，就是长期假设。建立好的定位，把品牌打造成为品类的代名词，获取长期的品牌价值收益。这个长期是多长，不好说，但是，肯定不是当今国人所期待的“快速致富”。统计美国的企业案例发现，一般前十年是耕耘期，就像飞机在跑道上滑行、加速，十年后是快速成长期，快得让人不敢相信。我们熟悉的沃尔玛、麦当劳、肯德基、星巴克等都是这样的。这应验了中国的老话“十年磨一剑”。
我相信，对于品胜咨询，这个规律也是适用的。只有专注，专业，把自己做成领域的第一，这个品牌才有价值。
有朋友会问，中国的医药市场(尤其是处方药医院市场)很有政策特色，不是很规范，搞定位，搞品牌营销能行吗?确实这是事实。但是，最终还是市场规律要起作用。就像所谓的国家牛市不靠谱一样。如果仅仅是国家意志就能解决问题，那问题就太好解决了。发个红头文件，万事大吉!
中国医药行业的产能过剩之严重、竞争之激烈众所周知。品牌运营，是解决问题的有效手段。无论是为了当下的活着还是为了未来的发展，做好企业的定位、产品的定位，至关重要。从现在开始做还算领先一步，越到后来，市场上留给企业的好位置就越少。美国做了研究，1920xx年市场上的25个领导品牌(行业第一)，经过60多年，依然有20个品牌继续是行业第一。由此可见，品牌第一的魅力和效果是多么惊人!
品胜咨询，愿意和有识之士共同进行品牌建设，让我们的品牌熠熠生辉，让我们的企业基业长青!
谢谢大家!