当选镇长就职演讲稿范文（精选3篇）
尊敬的各位领导、同志们：
我于20xx年1月到沙坡头区常乐镇主持党政全面工作。回顾过去20xx年的乡镇基层工作，我深深感受到领导就是服务，服务就是为民，只要时刻为民，就能心想事成。本着这一理念和思路，多年来，我坚持实践见行动，迎难而上不动摇，一步一个脚窝子，为民办事无愧党。过去是这样，现在是这样，今后更要这样。为此，我要从以下几个方面强化自我，以保证理想和信念的持之以恒。
一、认真学习、勤于动脑，不断在学以致用上长见识。见识来源于知识，知识贵在学习。我要牢固树立终身学习的思想，坚持不懈学理论、学法规、学政策、学业务。一句话，要学习一切有用的知识，向一切有识之士虚心学习。学以致用，实践第一，掌握新知识、树立新理念、产生新思路、寻找新出路，实现常乐镇以工强镇、和谐兴镇，一年一个新变化，三年出现大变化的目标。今年我要特别学好党的三中全会精神，认真贯彻落实科学发展观，切实搞好“三农”工作，让市委、市政府放心，让广大农民群众满意。
二、真抓实干、定向突围，不断在奋斗目标上创政绩。政绩来源于务实，务实贵在落实。作为一名基层主要负责干部，既要有统筹谋划的新思维，更要一丝不苟地抓落实。为此，我要紧紧围绕今年常乐镇的各项奋斗目标，进一步强化领导班子成员包保责任制和村级干部一揽子抓到底机制，真正做到千斤重担大家挑、人人头上有指标、成绩荣誉大家享、差距教训都有份。切实把今年的4件大事即招商引资、农房改造、压砂地提质增效、集镇建设抓紧、抓实、抓出成效。“宁叫挣死牛，不叫翻了车”。统筹兼顾，点面结合，保质保量完成其他各项工作，年底交出一份满意的答卷。
三、脚踏实地、一线指挥，不断在作风建设上促发展。发展是硬道理。要发展靠人干，干部作风是关键。喊破嗓子，不如做出样子。我要在新的一年里，以身作则，带头苦抓实干，狠抓全镇各级干部的作风建设，大力推行“六个一线”工作法，即：实情在一线掌握，策略在一线制定，领导在一线指挥，干部在一线努力，问题在一线解决，成效在一线体现。继续实施个人随时面对面交流、晚上集体开会学习的好做法、好传统。总之，用自己和镇干部的苦和累，带动广大农民群众干和赶，促进常乐镇大发展、快发展和跨越式发展。
四、一身正气、廉洁从政，不断在净化灵魂上敲警钟。廉洁才能聚人，律己才能服人，身正才能带人，无私才能感人。为此，一方面我要始终保持良好的精神状态，树立胸怀大局、执政为民的大气和坚持原则、加强团结的正气，带好镇领导班子，抓好村级领导班子，强化镇机关建设，全心全意为镇辖区内的厂矿企业搞好服务。另一方面，我要时刻绷紧廉洁自律这根弦，严守党纪国法，加强党性修养，牢记“两个务必”，实践“三个代表”重要思想。一身正气，两袖清风，本分做人，干净干事，自觉接受群众监督，努力把常乐镇的各项事业办好，决不辜负市委、市政府的期望和常乐镇人民群众的重托。
以上是我的承诺，敬请各位领导和与会同志关心监督。
谢谢大家!
各位领导、同志们：
大家好!很高兴能够认识大家。今天，承蒙组织的关怀和厚爱，选派我到咱们镇里担任党委委员，并提名为副镇长候选人，我很荣幸能够到这样一个历史悠久、区位独特、人杰地灵、物产丰富和发展势头持续良好的乡镇工作。从今天起，我将把自己和*28000多人民紧紧连在一起，和*的社会经济发展事业紧紧连在一起。俗话说：“同船过渡520xx年修就”，能够同大家一起相处、工作、生活，我感到这是我人生的一种幸运，是一份难得的造化，我愿意将我自己全部的激情和责任，无私的奉献给这片土地和这里的人民，下面，我同大家讲几句心里话，作为初次见面的沟通。
首先，做一下自我介绍。
我叫葛选章，*县*人，今年38岁。1993年参加工作，20xx年来，我先后在淋溪河、马合口、上河溪、官地坪、河口、芭茅溪等乡镇工作过，几乎跑遍了*县的内半县和外半县，也先后担任过经管站长、副乡长、政法书记、组织委员、纪委书记、政协联络组长等职务。本人性格直爽，乐于助人，爱好比效广泛。希望大家在今后的工作中，相互理解，相互支持，相互配合。
其次，谈一下来到这里的几点感受。
近几天，我到部分村里跑了一圈，深感咱们镇的环境优美、 条件优越、政通人和，的确是一方宝地。下面我用“红、白、绿”三种颜色来概括我的初步印象：
第一种颜色是“红色”。之前，在班子成员的座谈会上，听党委书记蔡书记介绍了咱们镇里的基本情况，从而得知*是红色革命老区之一。当年红六军团指挥部和红二方面军长征出发在这里留下了足迹，*县第一个共产党员——彭玉山就在这里诞生，过去，革命烈士在这里洒下了红色的热血，如今，全镇人民与党委政府一道又在这里干出了火红的事业，今天，我来到这片红色的土地，我一定会以一颗红色的心，与大家一道共同开拓红色的未来
第二种颜色是“白色”。刚来镇里报到时，我印象最深刻的便是咱们镇的城镇建设，高标准的街道、大手笔的重点工程，特别是那条400米的白族居民街，飞檐串角、琉璃青瓦、吊脚屋檐、木质窗花，无不彰显着白族建筑风格。听村里的干部介绍，*原来是一个白族乡镇，有许多白族居民，这里文化底蕴深厚，白族仗鼓舞、花灯等民间艺术源远流长。我之前工作的芭茅溪乡也是一个文化之乡，主要以土家族为主，那里的老百姓载歌载舞，文化生活非常丰富，我希望，我能够在*这块新的土地上，借他山之玉，把咱们镇的“白族”文化更加发扬光大。
第三个种颜色是“绿色”。初识*，那是去年3月，我与红网论坛的朋友们来咱们镇里采风，那时我印象最为深刻的便是咱们镇里的产业，如甘溪、东旺坪、新村坪、潮水河等村的油茶，杨家洛、甘溪、火盆峪等村的蔬菜，还有风光绝美的洪砂溪，干净整齐、远近闻名的杨家洛等等，到处都是一片绿色的海洋，给我留下了深刻的印象。
以上是我对咱们镇里的几点初步印象，我深知，不论是什么颜色，那仅仅是我对*的一点片面了解，在这块108平方公里的土地上，蕴藏着更加巨大的发展潜力。前任班子已经把他们创造的辉煌交到了我们的手中，我既感荣幸又诚惶诚恐，这是对我们新班子的一种检阅，一种审视，一种挑战。我们唯有殚精竭虑，全力耕耘，才能与全镇人民一道共谋*的发展大计，下面，我就用“酒、色、财、气”四个字来向大家表明我今后在*的工作态度：
第一个字“酒”。首先申明，我不是一个“酒鬼”，更不会饮酒，但我深知，酒是一种文化，在许多场合，它都用来表示一种礼仪，一种气氛，一种情趣，一种心境;因此，今后在工作中，我将敬好三杯酒：第一是给领导敬好一杯酒。我觉得，镇党委委员、副镇长既是一个职务，也是一份责任，在角色上，我将找准坐标，当好主要领导的参谋和助手，既不缺位，也不越位;敢做敢为，勇挑重担。第二是与同事吃好和气酒。从今天起，我将与大家一起共同工作，共同生活，我会坚决做到维护党委权威，维护班子团结，同心同德，步调一致，容人之长，容人之短，容人之怨，容人之责。第三是与村组干部吃好交杯酒。我出身于一个普通的农民家庭，长期在乡镇工作，习惯了与村组干部和群众打交道，不管职务高低，大家都是朋友，因此，与村组干部的吃好交杯酒，是我表明我与在座的各位，今后将以心相交，以诚相待的态度。希望能够与大家一道， 光着膀子，共同开创*的宏伟蓝图!
第二个字“色”。再次申明，我不是一个色鬼。这里的色字，主要是指要如何发挥我们*的特色。因此，在这里，我要再次提到我们的镇党委书记蔡平原，是他，带领全镇人民，将*的各项工作干干得有声有色，远近闻名，是他，带领全体镇村干部，为*打造了一个又一个典型，一个又一个亮点，也是他，将我从数百里之外的芭茅溪要到了咱们*工作。更是他，交给了我一个即光荣而又艰巨的任务，那就是要策划和总结好*的各项特色工作，让咱们镇的名气更大，名声更远。既然领导如此重视，在今后的工作中，我将尽自已最大的努力，发挥自己的特长，围绕咱们镇里的特色工作，不遗余力的大力宣传、推广。
第三个字“财”。*是张家界市的模范镇，可以说兼具了天时、地利、人和。通过近几年的发展，软、硬环境明显改善，并且在实践中确立了“12345”的符合地区实际的发展思路，目标和方向已经非常明确。这一切目标，最终落脚点都在于一个字：“财”。也就是说，我们的财政要发展，老百姓也要发财。今天，调到*工作，就意味着我们从前任班子中接过了的带领老百姓发家致富的接力棒，此后，我唯一能选择的就是全身心的投入到这项工作中，紧密团结在党委政府的核心，围绕党委政府的决策，不折不扣的执行，与大家一道，带领全镇人民向更好、更快、更高发展，让这里的人民变得更加富有，更加发财。
第四个字“气”。在工作中，我将力争做到以下三个方面：一是充满底气，树立要吃辣椒不怕辣的精神。*目前正是全力加快建设的关键时期，每项工程都是一场硬仗，面临着巨大挑战。因此，我将勤奋学习，打好底气，以一种敢于吃辣椒，啃骨头的精神面对今后的工作;二是一身正气，树立要当红军不怕杀的精神。在工作中，我会力争做到“三个不当”，即廉洁奉公，不当贪官，秉公执法，不当昏官，真抓实干，不当懒官;三是接通地气，树立俯首苦为孺子牛的精神。初到新的单位，我将尽快适应新的工作环境，弘扬真抓实干、雷厉风行的工作作风，不说空话，不唱高调，以全新的姿态，全新的面貌，深入群众，接好地气，有所作为。
潮平岸阔催人进，风正扬帆当有为。征途如虹，重任在肩，诺言已下，重在实干。我恳请同志们给我一定的时间熟悉*的党情、镇情、民情、干情和社情;我恳请组织对我更加严格要求;恳请班子成员给我指点、鼓励;恳请老领导、老同志们关心、帮助;恳请各级干部和同志们配合、支持;恳求*人民给我以理解、信任。我坚信在党委、政府的领导下，在同志们的共同努力下，我们一定能够实现 “把*建设成为张家界市模范乡镇”的目标，*的明天一定会更加美好!*的人民一定会更加幸福安康!
最后，祝福各位身体健康，家庭幸福，万事如意，财源滚滚!
今天很高兴，能有机会在这里和大家一起探讨一下我对我行设置大堂经理这一岗位的一些认识和理解。我的演讲题目是：以“螺丝钉”精神，做一名优秀的大堂经理。
前几天的时候，我和朋友去xx银行支行办理五行通业务，给我留下深刻印象不是他们整洁的环境和办理业务的速度，而是在我坐下等候朋友办理业务的时候，银行的保安主动送上了一杯热开水。因为平时常听说五行通办理时经常出现线路问题，我有些担心，手捧着这杯热水的时候，心里倒逐渐安定下来。后来在解放碑的工行中心储蓄所办理业务，人就很多，两个披着寿带的女引导员不停的在人群中穿来穿去，笑脸相迎的把客户指引到不同的柜台办理业务，很热情。我倒觉得不太习惯，于是有意避开她们，感觉大厅里像是刚开盘的某个热销楼盘的现场，热热闹闹，很多人怀着希望，也带着问题而来。
这时候我就在想，这些人是不是大堂经理，他们是不是正在做着大堂经理的工作。虽然我自己也是干银行工作的，不过我到其他银行办理业务的机会还真得很少。其实在当时，作为一名客户，我发现好像我在服务方面的要求已经得到了满足。
后来我才意识到，其实这无关大堂经理的事。客户对银行的感觉有时候很复杂的，有时候又是很朴素的。
作为一名行龄超过四年的员工，我不知道在深发展的员工队伍里称不称得是“老员工”，四年多的一线柜台工作的经历，使我既掌握了丰富的业务和理论知识，也同样在客户服务方面积累了一定的经验。xx年xx月成立的支行是分行第一家拥有开放式柜台的支行。尽管当时，我们曾对这种开放式柜台的设计存有疑义，但在今天，我非常荣幸而坚定的告诉大家这样一个事实：开放式柜台服务，既造就了我们过硬的业务素质，也成为了我们提升服务质量的秘密武器。没有防弹玻璃的阻碍，从容的坐下来，与客户面对面交流，这样的感觉的确跟以往是不一样的。所以有时候我们同事之间开玩笑说，其实支行根本不需要大堂经理了，因为我们个个都是大堂经理。
当然这只是说笑而已，而事实是，在这种开放式的综合岗位上，我已经工作接近了一年半的时间。可以并不夸张的说，如果说在分行还有谁能对大堂经理这个岗位的有所心得的话，那应该算是我们支行的几位同事了。
但不得不说，在最近的一段时间里，在工作中我感觉到有一些力不从心。随着支行业务量的不断增加，客户群不断扩大，更多的零售和理财产品在下半年相继推出，都使得我们的柜台工作量日趋饱和。无论是柜台外还是柜台里的同事，他们手里面都有更多的工作需要处理。说实话，在我为前一为客户办理业务的时候，是很难分心为后一位甚至是第三位客户进行服务的。但开放式的柜台又决定了很难将客户约束到一个先来后到的顺序中去。因此，在这样的时候，我们又都不是大堂经理了，首先埋头把自己手上的工作先做完才是最重要的。
于是我就想，我们的确需要一名专职的大堂经理才行。对于一个只有7个甚至6个人的柜台来说，如果合理使用的话，一个大堂经理能够发挥的作用实在是太大了。那么，设置大堂经理的必要性究竟在哪里，请让我首先分析一下我行目前的服务现状。
目前我行对外的服务终端主要有3个方面，一是柜台，二是客户经理，三是产品经理。柜台能够办理的业务最多，但是是一种被动服务，质量跟效率有待提高，特别难以满足客户咨询类的服务要求;客户经理是主动服务，但我行客户经理的素质良莠不齐，缺少统一的规范和标准进行约束。大部分客户经理对公司业务较熟悉，对其他的产品就不太了解了;产品经理也是分行刚设立的岗位，目前的零售产品经理仍然是一种被动服务，等客户，只对相关零售产品和销售业绩负责。从销售产品的角度看，这三个服务终端的服务范围可以说几乎没有交叉，但却并没有涵盖营销服务中的所有环节。相反，仔细分析一下就会发现这样两个问题。其一，所有的服务都想对集中于最后的销售环节。三者的服务重点皆是在为客户办理某一项业务而忽略了为客户选择产品的过程。其二，我行还有很多的金融产品是这三种销售方式遗漏掉的。譬如大量的中间业务产品就没有一个正式的渠道对我们的客户进行营销，事实上客户的需要是永远存在的，造成这种局面并不是功能上的缺失，并不是我们的销售终端不能办理这样的业务，而是由其销售模式的各自为政决定的，这也说明我行的销售渠道出了问题。
因此我认为，我行在营销和服务环节上这些缺失和空白，完全可以通过设立大堂经理这一岗位来进行针对性的弥补。通过大堂经理的工作来解决长期存在于我行的关于服务不到位，产品宣传没有专人跟进，营业厅秩序没有专人维护，客户经理同柜台联系不通畅的尴尬局面，我想这些问题的存在，就是设立大堂经理的最重要的原因了。行情不一样，大堂经理的性质也不完全一样，这里我认为我们不用跟其它行比较，总之大堂经理不是花架子，一旦设立，就有很多工作等着去做。
因此，鉴于工作的重要性和挑战性，应聘大堂经理，也自然成为了我职业生涯中一个必然的选择。下面我谈一下应聘成功后我的一些工作思路和计划。一共五点，这里面包含我一些成熟和不成熟的观点，也请大家指教。
1、我将对网点周边的社会经济发展状况即客户的基本面状况进行详细分析，并依据我行现有产品的特点，尽量为更多的产品寻找当地的目标客户市场。产品前期的市场调查分两个阶段，首先是目标市场定位，其次是为产品寻找市场。而对于金融产品来说，市场定位阶段从设计时就开始了，现在需要做的工作是针对不同情况的市场寻找目标客户。这个工作随着我行各项新业务及金融产品的出现，将会一直延续在我的工作计划里面。
2、在产品宣传中，大力拓展我行的新业务新产品。近一年多以来，随着我行整体营销战略倾向零售业务的转移，一系列创新型个贷和理财产品的推出，使我行即赢得了市场声誉，又取得了良好的经济效益。很多客户往往就是从报纸网络上得到产品的相关信息慕名而来，这样，坐在大厅核心位置的大堂经理，理所当然的应该肩负起推广宣传产品的责任。一句话，乘热打铁，事半功倍。
3、我将运用大堂经理相对灵活的工作方式，建立以大堂经理为中心，联系客户经理、产品经理，会计柜台的一个良性互补群体。这个群体的最终目标是形成一个完整的营销服务体系，以实现对客户的最优化服务。这一点我需要重点谈一下。之前我曾谈到大堂经理会在很大程度上弥补我行在服务环节中存在着空白及薄弱环节。但这仍然是我的基础工作而已。接下来，我会仔细了解银行内部客户经理，柜台人员他们需要什么，所谓的后台为前台服务，全员面向市场，到我这里，我就要思考，作为一个新的岗位大堂经理能为在一线的同事带来怎样的切实帮助那么，简单的说，对客户经理及产品经理来说，我会共享我的客户资源，将高端客户，一些需要特殊服务的客户全部落实到相应的客户经理人头上去，同时依靠我对各项业务比较熟悉的优势，帮助客户经理实现业务拓展及不同类型产品之间的联动销售。对柜台，除了分担所有的咨询类业务以外，一些比较费时间低柜业务，如代理基金及理财产品销售等也可以由我来办理，从而最大程度提高柜台的工作效率。同时，客户经理同会计柜台如果出现任何问题，我将尽可能的协调解决。这样，我相信，在这种协同效应的影响下，网点的服务水平一定会迈上一个新的台阶。
4、我将会全面负责以往财富经理的工作，加强对我行贵宾客户的发掘和管理。20%的高端客户创造了银行80%的利润，因此，高端客户理所当然应该享受到差异化的服务，这一点从我做起。
5、接受客户的投诉及建议，及时解决问题，反馈到位。定期归纳整理客户意见，并将其报送支行行长及会计经理，以作为网点相关决策的依据。
其实，说了以上这么多，我对大堂经理这个岗位最大的感觉是：它对客户的服务是没有止境的!在分行各项业务蓬勃发展的今天，坐在大堂中央的这个人，无论是你，是我，还是任何人，我们怎么能够不努力工作，怎么能够不努力学习，又怎么能够不把满足客户的服务要求摆在最崇高的位置这也是我的演讲题目以“螺丝钉”起头的唯一原因，大堂经理要真正像一个螺丝钉一样，拿得起，放得下，放到哪里都能派上用场。在深发展的事业大厦里面，我甘愿做这样的一颗螺丝钉。
那么，请大家相信我的承诺，让我们共同一起，为创造深发展分行更加辉煌的明天而努力奋斗!
谢谢大家。