保洁优秀员工演讲稿（精选3篇）
尊敬的领导、各位同事们：
洁员，为管理处培养出一支素质过硬的保洁队伍。市民之家是我市最大的综合服务型窗口，楼内仅办公人员多达两千多人，每天往来办事和参观的人员更是不计其数，人员流动量大给我们的保洁工作带来极大的考验，为了能更进一步地提升保洁服务质量，拥有一个技术过硬的保洁班组，管理处领导和我们反复斟酌多次研讨，寻找出一条适合自己的管理办法。还有市民之家的对外地下停车场，地面是特殊材料制成，地上有一点灰就非常明显，每天高达两千多辆汽车出入，保洁任务繁重，为了确保卫生质量达标，我和管理处分管领导经过反复调整、划分克服了人员少区域大的困难保证了停车场的卫生质量。
管理处还经常组织保洁进行专业技能的培训，纸篓的垃圾袋怎样套才规范，电梯怎样上不锈钢油才均匀等诸如此类的问题，让做的好的保洁人员给大家示范，把技巧传授给大家。保洁员在工作中遇到什么难题，大家都会互相探讨、集思广益、取长补短、共同进步，为了节约成本我们把废旧拖把收集起来，经过捆绑二次利用;保洁用榨水车，拖把时常拧不干，给工作带来不便，通过我们的改造榨水效果显著提高，这些事例不胜枚举，这充分体现了保洁人员集体智慧，形成了一个良好的工作氛围。工作中也涌现出不少好人好事，诸如捡到白金项链、手机、宝马汽车钥匙、现金等都及时归还失主，其间也收到失主的表扬信及旌旗。
作为保洁员的我深深明白，由于我们的.工作社会地位低、工作条件差，社会上有不少人看不起我们，甚至包括家人、朋友的不理解、不支持。但我们无怨无悔，默默坚守着自己的信念，用自己的辛劳和付出换来市民之家办公楼的整洁和靓丽，我们的工作得到了广大市民和楼内工作人员的认可和赞扬，于此同时我们也收获了理解，收获了尊重，收获了信任，这比什么都重要。
今后，在物业中心和管理处的正确领导下，我和我们保洁班的姐妹们一定会增强服务理念，以百倍的努力和热情，使保洁工作“百尺竿头，更进一步”，为市民之家打造出更加美丽温馨的卫生环境，为机关物业的再次腾飞添砖加瓦。谢谢大家!
各位领导、同事：
大家下午好!
我是星耀大厦的保洁员陈燕华，我今天演讲的题目是：如何做一个合格的保洁员。
我于xx年到星耀大厦工作，做了5年的保洁员。有人说，保洁员就是扫地的，是哪些没有文化的农村人干的。我可不这样认为。保洁工作是个体力活，也是个技术活，没有较好的身体素质和敬业精神是做不好的。
以星耀大厦为例，在我的印象中，星耀大厦历来都是入住率很高、客流量很大的写楼，由于人员活动频繁，要做好这样的写楼的卫生工作是一件很不容易的事情，你需要全身心地投入到工作当中，眼观六路，耳听八方，不漏掉任何一个卫生死角，随时随地保证地面、台面、公共走道、消防通道、电梯的卫生。因此，不热爱本职工作的人是做不好保洁工作的，没有吃苦耐劳、乐于奉献精神是很难长期坚持下来。
几年来，星耀大厦的保洁员换了很多，有的人因为家里有事情走了，有的人嫌工资低，找到了工资更高的工作，但我坚持在大厦工作至今。为什么?因为我对星耀集团有感情，我舍不得离开它;我对大厦的这个管理团队有感情，对我的领导、同事有感情，我同样舍不得离开他们。
保洁工作是个体力活，但也是一个技术活，不只是简单地扫扫地、抹抹尘。由于新技术、新材料的不断涌现，保洁员需要不断学习，掌握必要的保洁知识和操作技能，熟悉清洁药水的性能和清洁工具的使用，熟练掌握日常清洁机械的使用，否则，你就不会清洁电梯，不会刮玻璃，不会使用多功能擦地机、吸水机和抛光机。此外，你还要掌握各种石材的酸碱度和硬度，正确区别大理石、花岗岩、地砖等现代建筑材料，这样才能有的放矢，正确地使用清洁药水。
几年来，我除了做好日常的本职工作以外，还虚心向领导、同行学习，交流工作经验，不断提高自己的专业水平。由于我们的齐心协力，星耀大厦保洁工作一直都很好，多次得到业主的表扬，收费率也很高，从未出现因为保洁工作不到位而遭到业主的强烈投诉，为此，我深感骄傲。虽然我能力有限，但我做这项工作心甘情愿，无怨无悔。我热爱星耀集团，热爱楷唯物业。
尊敬的各位领导：
您们好!我叫，今年31岁，现任区房管局阳光物业公司保洁分公司经理。几年来，我团结带领保洁分公司全体员工紧紧围绕全局工作中心，以“立足服务，外拓空间;增收节支，实现发展”为目标，开拓创新、锐意进取，在保洁、保安服务领域，以实际行动谱写了一曲曲动人的乐章，赢得了广大群众及服务单位的一致赞誉。先后被评为区房管局先进个人和泰山区先进个人，并荣立三等功一次。
在这次争做“三星”职工活动中，我更是躬行实为，热情服务，不断创新工作思路，争先恐后，唯旗是夺，在工作中做出了一点成绩，为物业公司、为房管局的发展做出了自己应尽的贡献。下面，我将我的学习和工作情况向领导和同志们汇报如下：
一、坚定理想，勇挑重担
11月，我怀着对未来美好生活的憧憬和向往，从宁夏交通局走进了泰山区房管局的大门，做了一名收费员。对我来讲，物业管理工作非常陌生，但从那时起，我便对这项工作产生了浓厚的兴趣，立誓要在物业管理这一朝阳产业中干出一翻事业来。面对新的工作，我深知自己的本领还有很多欠缺之处，算帐收费可是个细法活，稍不留神就要出差错。俗话说的好“人贵有自知之明”，从此以后，我便开始从零学起，从一点一滴做起，本着“干什么、钻什么、学什么、精什么”的严谨治学态度，广泛学习，全面掌握，不断提高自己的业务素质。首先买来了《会计基捶、《会计理论》、《应用会计》、《会计知识时务》等大量专业书籍，利用业余时间深入学习，以弥补自己理论知识的不足。
二、创新机制，规范管理
作为保洁公司经理，我深知公司生存的艰难，要想公司发展壮大，必须进行深化改革。首先，进行了四大机制创新。一是用人机制创新。取消正式工和临时工在干部任用中的区别，引入竞争机制，激活用人办法，实行竞争上岗，定岗定员，公平竞争，做到人员能上能下、能进能出。二是分配机制创新。实行以岗位工资分配为主的内部机制改革。定岗定薪，做到工资能高能低，改变了过去吃大锅饭，外无压力，内无动力的格局。三是经营机制创新。依靠自身努力和优势，走一业为主，多业并举的路子，利用现有的有利条件积极接管保洁安管项目，上一些投资少，见效快的短、平、快项目，形成主副互补，相得益彰，共同发展的良性格局，不断扩大企业规模，实现经济总量膨胀。四是管理机制创新。进一步建立健全各项规章制度，制定完善了领班、保洁员和安管员管理制度;制定了保洁员、安管员三十六条不准和安管员六条禁令;制定了保洁员十六句、安管员二十句文明用语;制定了保洁员、安管员奖罚制度以及安管队大队长、班长、安管员职责等。各项工作有章可循，有度可量，公司上下形成了纪律严明、奖罚分明、你追他赶、团结向上的良好局面。
三、任劳任怨，无怨无悔
为了降低事故隐患，我还对安管项目不定期的进行查岗，全面掌握工作情况。在深夜查岗时，我叫上对象一块给自己状胆，骑上自行车到管辖点检查安管员夜间值班情况，发现隐患及时纠正。在一次查岗时，已是深夜1点半，有位安管员没有穿制服，我当场对他下达了罚款决定;还有一次，2名安管员值班，却轮流睡起了大觉，根据规定，每人给予了200元罚款。对他们的处罚，对象曾劝我：别那么认真了，查查岗走走形式就行了，你罚他们的钱，就要得嫉他们，咱这是何苦呢。听着对象的话，我犹豫了片刻，语重心长的说：“我们能争取到一个安管项目不容易，如果我们不严格管理，搞好服务，说不定哪啥就会被炒鱿鱼，那时我们失去的不仅仅是收入问题，更重要的是部分人员就要失去工作，给社会带来不稳定因素”。