在发展不断提速的社会中，人们运用到岗位职责的场合不断增多，岗位职责的明确对于企业规范用工、避免风险是非常重要的。到底应如何制定岗位职责呢？下面是细心的小编帮大伙儿收集整理的15篇应聘人事助理自我介绍。
职位描述：
1、起草和修改报告、文稿等；
2、及时准确的更新员工通讯录；管理公司网络、邮箱；
3、负责日常办公用品采购、发放、登记管理，办公室设备管理；
4、订阅年度报刊杂志，收发日常报刊杂志及交换邮件；
5、员工考勤系统维护、考勤统计及外出人员管理
6、保证前台所需物资的`充足(如水、纸、设备、耗材及报销单据表格等)及费用结算。
应聘要求：
1、文秘、行政管理等中专以上
2、工作仔细认真、责任心强、为人正直，具备较强的书面和口头表达能力；
3、形象好，气质佳，年龄在20-35岁。
岗位职责：
1、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合业务部门工作；
2、负责办理员工入职手续，建立、维护人事档案，劳动合同签订等相关工作；
3、负责招聘工作，按照各部门的招聘要求，发布招聘广告、进行简历筛选、评估候选人并提供初步面试报告；
4、负责日常招聘渠道的维护；对现有招聘渠道进行分析管理，并不断拓展新的`招聘渠道；
5、协同开展新员工入职培训，业务培训，执行培训计划；
6、完成上级领导临时布置的其他任务。
任职资格：
1、大专及以上学历，有经验者优先；
2、具有良好的职业道德，踏实稳重，工作细心，责任心强，有团队协作精神；
3、熟练使用相关办公软件，具备基本的网络知识。
工作待遇及福利：
1、 基本工资+年终奖+午餐补助+五险
2、 妇女节、五一、中秋、国庆、春节等节假日过节费。
3、 公司提供单身住宿
4、应届毕业生优先考虑
1.协助采购及业务工作，负责拟定有关合同、协议、等文书手续。
2.负责部门日常行政事务，落实公司相关信息的传达和反馈工作。
3.部门各项档案的管理工作。
4.负责采购类合同起草工作。
5.负责做好会议的`会务工作，包括会场准备、会议记录等。
6.合同台账的建立、更新和管理。
7.负责部门考勤管理、办公用品采购发放的其他内务工作。
8.负责部门通讯费、汽油费的报销及其他财务业务。
9.完成领导临时交办的各项工作。
1、参与公司相关薪酬、福利方案的拟定，梳理优化相关制度及流程，并在公司内部推动与实施；负责制作月度薪酬成本分析报表，定期收集市场薪酬信息和数据，提供分析报告等相关薪酬管理工作；
2、负责员工日常福利管理，包括五险一金购买及年度调整、各项补贴申领等，定期做好费用明细等相关福利管理工作；
3、负责管理员工转正、异动、晋升等相关手续，处理公司内部发生的员工投诉和劳动纠纷事件，积极引导员工关系良性发展等相关员工关系工作；
4、协助开展人力资源其他模块工作；
5、负责完成上司交代的。其他工作。
岗位职责：
1、独立负责人力资源招聘模块全面工作；
2、涉及培训和员工关系流程；
3、建立良好的企业文化。
任职要求：
1. 需有互联网行业一年半以上招聘经验；
2. 有过IT互联网行业猎头工作经验优先：
3. 熟悉人力资源制度体系建设；
4. 亲和力强，EQ高，爱学习，热爱人力资源工作。
1、协助完善公司各项制度，标准流程；
2、协助完善公司薪酬福利体系；
3、协助建立并完善企业文化；
4、负责招聘工作、入职、新员工情况跟进等人事管理工作；
5、负责行政后勤工作管理；
6、上级安排的其它工作。
岗位职责：
1、负责办理员工入职、离职、调任、升职等手续；考勤管理与相关文件存档；
2、编制员工工资报表，保证工资的按时发放；
3、解决与薪资管理相关的日常管理问题，向直接上级提供合理有效的建议；
4、负责员工各项福利保险统计、制表、缴费、基数核定等工作；
5、建立、维护人事档案，办理和更新劳动合同；
6、管理员工档案，处理员工关系，办理员工社保、公积金及其他福利手续；
一、鉴人与甄选技术。
要有效的了解一个人，可以借助一些心理测试工具，目前比较风行的有mbit，它通过我们对一些事情的看法和处理方式来判断我们属于外倾（e）—内倾（i）、感觉（s）—直觉（n）、思维（t）—情感（f）、判断（j）—知觉（p）中的某些倾向，从而确定我们可能的发展趋势。据老师介绍，知名企业家大抵是nt型的人。因此，我们可以发现，我们的行为模式将最终决定我们的成就。
要了解一个陌生人，我们除了与他交谈获取相关信息外，还可以通过非语言信息来判断，而且非语言信息往往更快更准确。“听其言而观其行，观其色而究其实”说的就是这个道理。
二、关于面试管理。
我们公司以前在面试的时候，先准备一堆高难度的笔试题，把大家弄得七荤八素，再开始面试，面试的时候我上司叫我别说话，使劲听对方说，结果常常吓得来面试的人惶恐不已。现在我知道了，高效面试应该着眼于以下三个方面：创造轻松气氛；给被试者访谈提纲，以便参与；强调私密，建立信任。而在面试题目的准备上，bei行为事件面试法是比较值得推崇的一种办法。即通过询问被面试者最开心、最成功、最失败、最遗憾、最棘手、最有挫折感等问题来了解他与公司的企业文化、所需要的个性特质是否相吻合，从而决定是否录用。在回绝一个人时，比较得体的方式要先告诉对方结论，然后肯定对方的一些优点，再提些中肯的建议。毕竟hr的一个重要使命就是维系企业的人脉。维系得好，朋友遍天下；维系得不好，敌人遍天下。
三、工作分析技术。
该工作是通过科学有效的方法确定工作职责和任职资格。在此基础上，设计岗位说明书，用以说明岗位工作特点和所需人员特点。工作分析需要收集工作活动、员工行为、工作环境、工作所用设备、工作绩效标准、工作对人的要求等信息，通过观察法、工作日记法、主管分析法、关键事件法、访谈法、问卷法等方法确定工作人员应该具备的教育程度、培训经历、工作经验、能力要求、性格要求、职业兴趣等。对一项工作而言，能力只是业绩的基础，高绩效来自兴趣。对个人而言，及早遇见赏识自己的伯乐，找到自己喜爱的工作，才可能幸福一生、快乐一生。
四、关于绩效管理。
绩效管理圣语：“考核什么你就得到什么。”通过绩效考核可以建立绩效导向的文化；澄清职责和沟通信息，从而提高办事效率；激励员工，吸引留住并培训人才，这是对未来的管理。该工作的三大核心是：指标设计、激励设计与制度设计。一般而言，在设计指标的时候，综合平衡记分卡、目标管理法、kpi法各有优劣，企业可以根据自己的实践进行选择。所谓平衡记分卡，就是从财务角度、客户角度、内部管理、员工角度选取适用的指标来予以综合平衡，全面考量一个人的工作成绩。
五、关于薪酬设计。
这部分的主要内容包括：基薪设计、奖励机制、奖金设计。薪酬设计已经上升到企业的战略高度，通过合理的薪酬设计，可以实现内部公平、提升外部竞争力、激励导向等目标，最终实现企业管理的效率与公平难题。要实现以上目标，在调查市场同类职位薪酬水平的基础上，兼顾学历、司龄、职称等差异，每岗设立不同的档次，从而基本上达到按能力付酬的理想目标。
六、关于培训管理。
要管理好单位的培训工作，需要从培训角度分析、培训规划设计、培训实施评估三个层次来把握。
七、关于职业生涯规划。
所谓职业生涯规划，就是要实现个人与职位相匹配的目的。在人的一生中，不同的年龄段要考虑不同的事情：
30岁以前：发展个人自我意识，学习与人相处；建立个人自身的生活结构和方式；做出有效的教育和职业的选择。
30岁：第一次重估自我；第一次承认“时间有限”，第一次从幻想中醒来；责任取代了理想；让配偶接受自己实际上是怎样；承认子女实际上是怎么回事；终止非现实的交往。
40岁中年危机：体力有下降的征兆；承认木已成舟；做出最终职业选择；应付空巢综合症；承认子女的成人角色；应付与年轻人的竞争；开始为御人与育人发愁。
50岁以后：复查个人对社会的贡献；专业化消退，智慧上升；与子女建立成人关系；根据身体和健康条件学会改变个人生活方式；珍视配偶。
对于我们的职业选择，大家可以对比分析一下：
技术/智能型职业：喜欢从事具有实际技术内容的工作，如工程技术、财务分析、系统分析，认为管理是“政治竞技场”。
管理型职业：分析能力—能够迅速识别信息、深入问题的核心（说到点上）；人际能力—能影响、监督、统率、操纵和控制组织和各级人员。感情能力—能够使用权利而不感到内疚，在感情危机和人际危机面前，不是被压倒，而是承担起高水平的责任。具有很高的情感控制能力。
安全型职业：能够按要求行事，以维持工作安全为目的，寻找一种稳定的前途。
创造型职业：这样的人具有强烈的创造需要。如作家、艺术家。
自主独立型：把自主和自由看得十分重要。
岗位职责：
1、负责办理员工入职、离职、调任、升职等手续；考勤管理与相关文件存档；
2、编制员工工资报表，保证工资的按时发放；
3、解决与薪资管理相关的`日常管理问题，向直接上级提供合理有效的建议；
4、负责员工各项福利保险统计、制表、缴费、基数核定等工作；
5、建立、维护人事档案，办理和更新劳动合同；
6、管理员工档案，处理员工关系，办理员工社保、公积金及其他福利手续；
岗位职责：
1、协助制订完善、组织实施人力资源管理有关规章制度和工作流程；
2、发布招聘信息、筛选应聘人员资料；
3、组织、安排应聘人员的面试；
4、办理员工入职及转正、调动、离职等异动手续；
5、组织、实施员工文化娱乐活动；
6、协助实施员工培训活动；
7、完成人力资源部经理交办的`其它事项。
任职要求：
1、本科以上学历，人力资源专业；
2、良好的沟通及逻辑思维能力。
1、协助上级完成公司人事行政事务管理；
2、参与公司招聘、培训、绩效管理、考勤管理等工作；
3、负责公司行政、办公采购等及事务管理；
4、负责协助经理做后勤管理工作；
5、招投标信息的收集，协助招投标文件的制作及标书中涉及到的`相应工作。
6、协助公司财务日常费用报销，日常账务处理等工作事宜；
1、负责U8系统单据的报销及录入工作
2、负责办公用品的`采购、申领及盘库工作
3、负责公文、通知的发布工作
4、负责宿舍的办理及检查工作
5、负责食堂的报餐工作
6、负责内部各类合同的归档，整理工作(包含人事档案)
7、完成领导交代的其他工作
1、专业人员职位，能独立处理和解决所负责的任务；
2、了解掌握各部门的用人需求；
3、实施招聘工作，发布招聘广告、进行简历筛选、评估候选人并提供初步面试报告；
4、管理、开发招聘渠道；
5、维护人才储备库。
一、 实习目的
在大学毕业之际，毕业实习是极为重要的实践性学习环节，通过阶段性时间的实 在大学里，我们学习的专业课程主要是人力资源管理专业的六大板块方面的理论知识，只有通过实实在在的实习，才能发现我们自身存在的不足，才能更加深刻的解人力资源的工作内容及性质，在实践中结合理论加深对专业的认识和总结，将专业知识与实际接轨，逐步认识体会，从而更好地将所学的理论知识运用到工作中�
二、实习时间
20xx年x月x日至x月x日
三、实习地点
xxxxxx科技科技股份有限公司 行政人事部。
四、实习报告内容
（一）实习单位情况
xxxx科技股份有限公司是一家集太阳能电池片和太阳能组件的研发、制造、销售和技术服务为一体的新型高新技术企业，是国内太阳能xx发电产品制造商和销售商。公司生产的高性能太阳能电池和组件，技术水平位于国内同行业前列。公司主要涉及的市场领域是太阳能电池、组件和xx发电系统等，产品可广泛应用到通信、交通、照明、广电、国防、海事等众多领域。
（二）实习内容
当踏出大学这扇门，就意味着要踏上职业生涯的道路，对于应届生的我来说，还没有足够的社会经验，经过这几个月我学到很多，感悟很多；特别是在公司领导和同事的关心和指导下，认真完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合各部门负责人成功地完成各项工作；积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步，我学会很多技能，增加相关的经验。现将这几个月的工作和学习情况总结如下：
第一、录用，建立员工档案。
1、给员工办好入职手续，新员工刚入公司，首先要通过正常的途径使其成为公司的一名员工，这包括签订保密协议、担保书、劳动合同等等，办工作证等等；
第二、考勤管理，完成每月考勤记录，并根据考勤情况进行薪资计算与发放。
这是相当重要的一块内容，计算薪资需要严谨的态度和细心的工作状态以及高度的责任感。虽然只是简单的计算，公司目前拥有480名左右的员工，并在继续扩大，人员量的增加也加大一定的难度。
第三、办公物资申请、发放、管理。
办公物资的领用、发放、管理也是办公室管理的一项内容，要做到合理使用、规范使用，并且要及时满足各部门的需要。
第四、离职。
给员工办理离职手续，员工离职也需要经过交接任务，确保生产正常进行，并且要解除劳动合同协议。
第五、办理员工社保。
针对社会出现的几种风险，社会保险设置养老保险、医疗保险、残疾保险、工伤保险、生育保险、失业或破产保险7个项目。因此公司要及时地给员工办理相关保险，我所做的工作是要及时统计新进员工，办理社保，并每隔一段时间到社保中心办理医保卡。另外，当遇到员工的工伤、生育等保险更是需要按照一定的'程序办理。
工作的过程就是一个不断学习的过程，我是积极的做，但还是走些弯路，我取得的点滴进步都或多或少的付出很大代价。做事的方式方法及处理日常生活中琐事的技巧是我现在和将来学习的一部分。工作能力的加强是我努力的方向。对于今后的工作，我有能力、有信心做的更好。
（三）实习调查情况
当然，在经过三个月的任职人事专员之后，我以我自己所学的专业知识结合浅薄的工作经验对该公司目前的状况提出以下几个方面的个人看法和建议。
案例一：目前公司的行政人事部主要成员为2位，一位是行政部经理，另外一位就是人事专员，而公司目前的总人数达到530多人，公司为防止机构臃肿，尽量少安排人，于是整个部门就2个人，部门经理全面负责上下的协调处理，包括行程车辆的安排，也即包括后勤的管理，而人事专员则全面负责公司人员的录用、离职，办理社会保险，结算薪资，发放奖金，管理办公物品等，也就说都是一些琐事，工作量很大，一个人兼顾着人力资源几个模块的内容，显得有些繁杂，从而降低工作效率。另外，由于人员不够，于是将人事部应有的职责下放到各部门，虽然看似减轻人事部工作，但事实并不如此，很多事情当一开始没有经过人事部，权力分散，职责相互推脱，到后来就很难处理。
分析：公司管理结构安排尚不完善。企业管理可以划为几个分支：人力资源管理、财务管理、生产管理、采购管理、营销管理等。
案例二：公司制定严格的薪资管理制度，薪资构成为基本工资和技能工资，员工的薪资是按时计薪的，绩效考核评比是以奖金来发放的，这对员工来说是比较合理的。但是，薪资的变动很小，即许多员工进公司一年多还是没有调薪，这在一定程度上降低员工的工作积极性，其次，由于公司是自发的私人企业，公司董事长重生产轻管理的思想使得薪资待遇对办公室人员及其不合理，从目前的薪资状况来看，办公室人员的薪资不如生产线的员工，长期下来，这会造成办公室人员工作激情下降，工作怠慢，影响正常的生产进行，这对公司的损失是巨大的。
分析：公司的薪资结构不够完善。目前公司的薪资规定在操作上还需改善，在公平性和激励性上需多加重视。当原来设定的新的薪资管理机制经过不断的沟通与签合同过后，所有员工有期待薪资管理逐渐步上正轨的心理，也就是逐步向外部公平性以及外不合理竞争力的方向走。但是经过几次晋升不调薪，即外部薪资竞争力仅在新进员工薪资核定上反应后，员工逐渐对新的薪资管理机制失去信心。
五、实习体会
从踏入公司的那一天起，我意识到我的肩上开始扛着责任，凡事得谨慎小心，否则对不起关心自己的人们。“实践是检验真理的唯一标准”从学校到社会的大环境的转变，身边接触的人也完全换角色，老师变成领导，曾经同学变成同事，相处之道完全不同。
在这巨大的转变中，我们可能彷徨，迷茫，无法马上适应新的环境。我们也许看不惯人与人之间的勾心斗角，无法忍受同事之间漠不关心的眼神和言语。很多时候觉得自己没有受到领导重用，所干的只是一些无关重要的杂活，自己的提议或工作不能得到领导的肯定。做不出成绩时，会有来自各方面的压力，领导的眼色同事的嘲讽。失落时的无奈想找人诉说是却发现没有人可以倾诉。而在学校，有同学老师的关心和支持，每日只是上上课，很轻松。谚语有云：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”两个月的实习时间虽然不长，但是我从中学到很多知识}，关于做人，做事，做学问。
在实习过程中发现，理论与实际是有很大差距的。可能我们在大学里学的知识根本就很难运用到工作中来，或者根本行不通！同时，走到社会中去，形形色色的人都有，有些比较坦诚，有些城府很深，有些资历很深，因而对于不同类型的人用同一种方式去沟通是很难行得通的！所以，在与他人言谈举止方面都要不断提升自己，抱着“空杯”的状态去学习，不要觉得自己的学历很高就很不起，只有拿得出实实在在的业绩，才能说服别人！
世界上没有随随便便的成功，只有努力付出才会有回报！我深知自己的职业之路还很长，所以在今后的工作和学习中，我会进一步严格要求自己，虚心向其他领导、同事学习，我相信凭着自己高度的责任心和自信心，一定能够取长补短，争取在各方面取得更大的进步。来到这里工作，不论在敬业精神、思想境界，还是在业务素质、工作能力上都得到很大的进步与提高，也激励我在工作中不断前进与完善。在以后的工作中我将更加努力上进。
1.全面负责公司内部人才的招聘工作。
2.根据现有编制及业务发展需求，协助上级确定招聘目标，汇总岗位需求数目和人员需求数目，制定并执行招聘计划。
3.负责招聘网站的。维护和更新，以及招聘网站的信息沟通。对招聘渠道实施规划、开发、维护、拓展，保证人才信息量大、层次丰富、质量高，确保招聘渠道能有效满足公司的用人需求。
4.发布职位招聘信息，搜集简历，对简历进行分类、筛选，安排邀约面试名单，对应聘者进行初步面试(笔试)考核，出具综合评价意见。
5.组织相关部门人员协助完成复试工作，确保面试工作的及时开展及考核结果符合岗位要求。
6.总结招聘工作中存在的问题，提出优化招聘制度和流程的合理化建议，完成招聘分析报告。
7.负责入职、离职、调岗、员工转正手续办理。
8.人事档安管理和劳动合同签订。