人事行政月度工作总结（精选3篇）
时光荏苒，转眼间来实习已经五个月了，短暂的实习生活，除了工作经验和知识上的丰硕外，最大的收获莫过于“转变”二字——从校园思维模式到职场思维模式的转变，为今后尽快适应融入职场生涯奠定了基础。
说到从校园思维模式到职场思维模式的转变，就不得不提到角色定位。从进入公司伊始，就要求自己以职场人员的标准要求自己，不能将学生行为带到工作环境中，但是在学习新的问题时依旧要像学生那样保持谦虚的态度。
(一)项目工作总结
一路走来，从开始的懵懵懂懂，到逐渐理出思路，目标逐步明朗。期间不仅熟悉了工作环境以及公司运作基本流程，更是学到了很多专业技能。
初始接触的是某移动传媒公司的项目。该项目主要分为两部分，一是制作公司制度全案;一是制作公司人力资源管理制度及体系，包括薪酬制度方案，绩效管理手册。
在制作绩效管理手册中绩效考评指标一部分时，前期准备需要做到以下三点：
1、对媒体行业概况及公司的背景信息做详细深入的调查
2、熟悉公司的基本工作流程及组织结构
3、熟练掌握绩效管理制度及绩效考核指标体系的方法论
在制作绩效考核指标中也遇到了很多难题：
1、制定部门kpi时，部门负责人的对抗，基于此我们与其上级领导进行沟通，使考核指标与目标值的确定更加趋于客观化合理化。
2、由于媒介工作的特殊属性，使得对节目制作编播人员的考核成为难点。对此我们将节目编播制作人员的绩效考核指标分为定性指标和定量指标，定性指标另行订立奖惩办法进行考核，这样就避免了一些影响较大的指标设置到kpi中分得的权重较小，体现不出激励作用。
3、由于对工作流程不熟悉，影响kpi推导过程的准确把握。对此我通过各种途径熟悉理解各部门工作的和流程。例如像财务部门，综合处的工作内容和流程同其他行业有很多共性，所以学习起来难度相对小些，对于业务部门有其独特性，则需要认真分析总结。
(二)培训课件制作
“工欲善其事，必先利其器” 培训课程就是培训师手中的利器，因此培训课程的设计成为整个培训系统的关键环节之一。在培训课件制作过程中，我逐步总结出其基本流程。
1、前期准备
在制作课件前首先要调研客户需求，即要弄清楚学员是谁;他们需要什么;希望通过此次培训达到什么样的目的;解决什么问题等，弄清这些问题才能做到有的放失。
了解以上信息后就需要确定培训的主题。
2、设计具体内容
首先搭建课程框架，然后填充内容，最后对课程润色，最后形成标准化课程。
3、注意事项
前期准备工作中要尽量使自己关于某方面的知识完善，形成逻辑严密的系统;课件制作中的案例要丰富，多增加互动游戏，使课程不枯燥，生动有趣，生活中很多例子都可以成为素材，例如奶粉事件可以成为危机公关很好的案例;注意整个ppt的格式统一和标题美化。如客户开发换成客户开发的七大武器更加夺人眼球。
一、8月份工作总结
1.配合生产部查找有资质的危险废弃物供应商名录，共查找江苏省328家合格供应商。
2.配置饮水机
3.配合工程、财务部分别对厂房一、二、三及车间设备的一切险投保，
4.配合工程部核查商标注册事宜
5.配合生产部对公司现用表单进行统一整理、分类，制人事部常用表单(加班、请假、调
休、公出单、派车单、入库单、转仓单等)
6.配置红色脚在一楼大门
7.配合工程部设计室内租花方案
8.出具通知两个：8.1门禁管制安全，8.2下班整理、整顿工作。
9.修改更新通迅录、管理公司手机卡号、密码，
10.协助总部HR整理汇总20xx年1月至12月的考勤、工资明细表，20xx年1月份-8月的考勤及工资表。
11.海外人员办理就业许可证、就业证、居留许可证、暂住证并建立新的操作流程，准备财务经理、总经理的劳动合同
12.8月份申报新增人员卜君甲、张源的社保、医保办理，新就业人员备案办理。
13.签订订机票协议
14.办公管理推进方案
15.门禁管理，将西大门钥匙换掉，厂房三一楼门钥匙新配，新配二号厂房南门钥匙。
16.培训;5W
17.订8/11-8/12吴、唐、林的`机票，8/22-8/24南京至天津，500+680=1180
18.制订20xx年、20xx年放假日历明细
19.规范考勤，统一报考勤机方案
20.电脑维护方案
21.配合生产部市场查找工作服厂家(新洁、
22.公司新增四部移动固话，3部新增分机，重新布置电话线、网络线，移主机柜
23.名片张源、林、吴、梁
24.洽谈广告字牌，字牌颜色确定
25.保安公司外包市场查询及报价方案
26.申请林宝妮、吴总邮箱
27.配齐现用办公柜钥匙，预计购钥匙箱进行统一管理
28.参加月度例会，记会议纪要，配合
二、工作职责和业绩：
人事方面:
1、支持配合新吉绅总部一级部门人力资源战略、体系:根据新吉绅扬州公司总经理的发展战略，全面统筹规划公司的人力资源战略，并依据战略组织、监督实施公司人力资源发展的各项暂行成文与不成文的规定、计划、实施工作细则、工作流程;健全公司人力资源管理体系，保证人力资源有效支撑公司各部门业务达成目标;
2.目前在职人员共计16人，6、7、8月份陆续入职人员3人，8月份离职人员1人，离职率约为6%。本月人员到岗情况，管理顾问林诗灯不确定因素，出勤率94%;
3.指导新员工岗前入职培训，办理新员工录用手续、座位、电话、办公设备、办公用品的配置，快速让新员工溶入新的团队。
4、核算8月份的员工考勤、工资表，统计20xx年1-12月，20xx年1-8月份的考勤、工资、社保扣款明细表报至总部进行年度人力成本分析。
行政方面：
1、行政制度、流程、工作计划制定及执行：负责建立并优化公司内部的管理体系、各项行政管理制度及相关的流程，并督促、检查及评估制度和流程惯例执行;制定行政部工作发展规划、年度及月度工作目标与工作计划，并监督其实施;以提高公司内部管理的规范性和有效性;
2、行政费用的预算与管理：制定公司办公费用的预算方案和计划，并在实施过程中进行费用控制;制定行政部年度、季度费用预算，分解到各功能区块，监控其实施过程;以合理降低行政费用;
3、固定资产管理：在预算计划的范围内，负责监督、检查公司复印机、电脑、打印机、传真机等办公设备、网络设备、运输设备及其他固定资产的采购、使用、维护、保养情况;确保在费用预算内满足公司运营需要;
4、会议及活动管理：根据公司会议制度，负责公司管理层会议、公司庆典等重要会议、重要活动的组织、筹备、联系、协调工作，提供会议记录与整理服务，通报会议决议，并对
会议决议的执行情况进行核查;负责定期组织全公司员工大会，开展年度总结评比和表彰工作;确保各项会议、活动的顺利开展及会议决议的有效落实;
部门员工管理：根据部门业务发展计划，制定本部门人员编制计划和人员发展计划，负责选拔及培训新员工，合理分配下属的工作职责、工作任务并督促其执行，组织部门技能培训，定期考核下属的工作业绩并指导其业绩改善，以建立并培养高效能的行政干部梯队，支持部门业务完成。
三月份有很多工作，或者他们没有足够的能力接受这些工作。他们总是觉得自己有事可做（我总是在想:老板让我回来帮他解决问题，而不是麻烦老板帮我解决应该由我来解决的问题）。
经过2月份的困惑，在梁格的建议下，我逐渐理清了自己的工作思路，现在工作的几个方面都在按计划进行。然而，在工作中仍有许多不尽人意的地方。例如，在材料方面，监理与监理之间仍然存在协调不足的问题，导致材料短缺，从而影响了项目的进度。因为很多监工总是希望我们一次把他们需要的材料全部运过来，这样就不会影响到每个团队的施工进度，减轻团队给他们带来的压力。但现场负责现场桂花车的物料周转，同时负责光栅组件、预制件等物料的运输。不可能满足网站的日常需求。因此，所需要的'各种材料只能分批运送给监工，但有时难免会出现材料短缺或供需不足的情况。现在许多预制部分，光栅组件和其他材料依靠桂花卡车来拉一辆车去上班，不能满足网站的使用，通常叫司机把更多的汽车，司机应对这个问题，没有拉，因为司机拖，拖了一次又一次，从而导致一个更稀缺的材料在这个领域。因此，这个问题必须尽快解决。
目前，施工现场进展相对缓慢。目前已完成砌体工程49个，抹灰工程25个（内墙20个，外墙16个），只有一条外墙线安装，一条铺装尚未开始，距离我们的宏观进度还很远。我也敦促监察员尽可能跟上进展，但没有采取实质性行动。另外，为了取得进步，一些管理者已经放开了质量壁垒，这不仅会造成质量问题，还会给我们以后的维护带来严重的问题。有些问题及时向主管提出，但没有及时跟进，但这些问题依然存在，其中很多是公司检查扣除的分数。目前，质量控制还不够严格。我们应该拆除该组织的“新两道防线”，重新训练他们。现在仍有很多点是按照旧的两道防线来构建的，其中很多点不能满足两道防线的要求。
关于勤杂工的安排，我在例会上提了两次，但是监工还是没有通过。因为这件事不是固定的，有时更多的工作，这件事会安排一个或两个，这就需要不同的监管合作，但是现在他们不这样做，他们没有计划，需要使用手巧的人给我打电话，问我来安排这件事立即过来，这样我就能。很难做的，因为我有各种杂工的分配任务根据前一天的工作的需要，所以如果我指派他的杂工，这将影响他们现在正在做的工作，而且也会使上司有意见我，也导致主管和主管之间的矛盾。所以我希望主管能提前通知我勤杂工的安排，我会尽量安排勤杂工去完成你想完成的任务。
对于自己的工作，自我认知还存在很多不足，如:对领导下达的任务不够重视，未能在第一时间完成，不能满足领导的期望；不能很好地处理好同事之间的关系，容易引起同事之间的矛盾。我希望我能在未来的时间里改正我的缺点，尽我最大的努力做好我的工作。