新产品推广是让目标消费群在最短的时间内认知新产品的功能、效果，缩短新产品推广期的时间长度，尽快进入成长期，创造效益。新品上市营销策划方案怎么写？这里给大家分享一些关于新品上市营销策划方案，希望能帮到各位。读书之法，在循序而渐进，熟读而精思，如下是人美心善的小编帮大伙儿找到的11篇新品上市营销策划方案。
S企业营销系统诊视
一、企业背景
1.企业性质：国有企业，正在转制之中。
2.产品种类：调味品。
3.销售规模：年销售额1亿元，在全国市场拥有9个区域办事处。
二、营销组织架构
1.营销组织架构示意图
总经理
企划部 销售公司
广告人员 调研人员 区域办事处 储运部
2.营销各部门职能
（1）企划部：执行公司下达的营销计划；具体的市场推广和广告传播活动；对市场情况进行调查；对空白市场进行开发。其中广告职能主要承担公司整体宣传和区域市场局部宣传，审批办事处广告宣传要求并直接执行或授权执行。调研职能主要承担对区域市场推广成效的调查，一方面了解市场发展状况，另一方面对办事处工作做出评估，并向总部提供相关报告。
（2）销售公司：完成公司规定的销售目标；开发经销商并进行管理；货物运输；货款回收；管理销售人员，处理销售问题，解决销售纠纷等。
三、营销组织运作模式
1.营销操作系统的运作模式
该企业的营销操作系统由企划部和销售公司构成。
（1）企划部的运作模式：①以市场推广活动为核心工作内容，主要是广告和促销。②承担了新市场开发的职能，即在空白市场帮办事处开发新客户，然后再交给办事处管理。③为决策层提供营销策略规划的依据和初步方案，主要是广告和促销活动的计划，并承担营销计划的具体执行工作。
（2）销售公司的运作模式：①采取销售责任承包的模式，销售人员在一定费用的支持下负责完成公司规定的销售目标，并由此获得基本工资和提成。提成分为两个层次： ②承担区域市场的部分常规推广活动，主要是针对经销商的炒作。③销售人员的实际工作重点是管理现有经销商，而不是开发新客户。④销售人员只对整体销售额负责，而不对某项产品的销售额负责。⑤公司以销量作为销售人员的惟一考核标准。
2.营销应用系统的运作模式
（1）市场调研：由企划部负责，依靠企划部人员自身的力量对一城市场进行考察，调研时间根据公司总部的要求确定，偏重于定性考察。
（2）广告传播：由企划部负责，主要是进行媒体广告的投放计划。
（3）促销活动：企划部负责整体的促销活动，办事处负责区域性的常规促销活动。
（4）客户开发：由办事处和企划部负责，但实际上是企划部在运作。
（5）渠道管理：由办事处负责对经销商进行管理。
（6）人员管理：由销售公司负责销售队伍的管理。
（7）物流管理：由销售公司下属储运部负责产品仓储和配送。
四、面临的问题和困惑
1.经销商对本产品的关注不够，如何有效开发及管理客户？经销商经营产品较多，只重视名牌产品和差价大的产品，中档品牌受冷落，对本产品的重视程度受到影响，且不愿下功夫推广新产品。
2.销售人员不注重开发新客户，如何调动销售队伍的积极性？销售人员只愿意通过现有客户来完成销售目标，缺乏开发新客户的热情，只好由企划部协助开发。
3.销售人员业绩增长幅度不大，如何实施有效的绩效考核？市场区域的开发缺乏广度和深度，销售人员积极性不高。
4.如何提高营销推广活动的效果？销售人员在推广方面缺乏专业性，而企划人员无法应付大量的市场需求。
5.销售人员对新产品推广的积极性不高，如何提高新产品推广的成功率？销售人员只关心能带来最大销量的产品，并将资源倾向于销量大的老产品。
五、营销管理系统的诊断
分析造成以上问题的原因，可以概括为：销售人员缺乏对经销商的系统管理，手段落后；缺乏完善的销售绩效考核体系，销售人员压力不够；企划部和销售部的职能分工不清，办事处客户开发依赖企划部；企划部对销售一线的专业支持不够；缺乏合理的营销政策，市场行为基于短线思维。之所以存在这些原因，根源在于企业营销管理系统的缺陷。
1.营销管理操作系统的欠缺
（1）表面上看该公司营销组织架构兼顾了市场和销售两种专业职能，但实际上这两种专业职能内容的划分不合理并且模糊不清。网络的深化完善和市场维护应该是销售办事处的核心职责，但企划部却承担了直接开发客户的工作，其本意是协助销售部门，实际上却造成办事处产生依赖性，而企划部本身由于人民有限也不可能将工作做到位，同时由于占用了过多的人力和时间，企划部无法提升市场推广方面的专业水准，无法有效推动销售进一步提升。
（2）企划部作为一个策略规划和执行部门，主要应为决策层提供专业的营销策略和营销计划，并指导和协助销售部门执行公司政策。但实际工作中，执行政策却成了企划部的主要职能，造成公司高层决策时缺乏专业部门支持，仍然是凭经验决策，无法从根本上提升公司的整体营销运作能力。
（3）企划部在自身建设上也不完善。一个完整的策略规划包括产品研发、产品线规划、价格体系、渠道建设、促销整合、营销过程控制、费用预算及控制等环节，而该公司企划部只做了促销和部分渠道方面的工作，职能没有充分发挥。
2.营销管理应用系统的欠缺
（1）缺乏成熟的分销网络建设模式。表现在办事处的力量很薄弱。这种结构必须依靠经销商的力量才能运行，而完全依靠经销商的模式在当前已发生根本变化的市场环境下，是没有生命力的。
（2）缺乏系统的分销网络管理模式。办事处不知道如何对渠道进行管理，仍是采取落后的传统模式。销售人员只重视同经销商搞好个人关系，以拉回款为核心，缺乏完善网络和引导经销商的意识，渠道管理非常粗放。在这种缺乏公司系统支持的个人行为中，市场只会逐渐萎缩。
（3）缺乏系统的市场推广模式。销售人员对如何提高经销商的经营能力、如何推动经销商开展市场推广束手无策，而公司也不能提供这方面的模式，一切凭经验行事。
（4）缺乏有效的销售业务管理模式。营销政策、绩效考核体系不完善，以销量为考核目标、以提成为销售奖励，势必使销售人员短线思维，在行为上不重视对市场进行系统的推广，同时公司也无法有效掌控销售人员行为、掌握市场真正信息，无法提升销售人员的工作效率和业绩。这反映出公司高层的思路是短期的，只考虑了销量的完成，而没有考虑能否获得持续性的增长。
六、营销管理系统重组的突破口
1.重建营销管理模式
（1）调整企划部和销售公司的职能范围：将新客户开发的职能重新划分给销售公司，使办事处真正承担起市场开发和管理的核心职能。
（2）明确企划部和销售公司的职责：建立企划部和销售公司的工作运行模式，严格规定各自的工作职责，对工作内容的专业化和规范化作出要求。
（3）改变责任承包的销售模式：建立完善的目标管理、费用管理和销售业务管理体系，引导销售人员的行为向建立稳固的市场基础发展。
（4）建立综合的销售业绩考核制度：不单纯以销量为考核指标，增加分销网络管理和市场维护的软性指标，重点在于市场体系的巩固。
（5）丰富企划部的工作职责：不仅着重于战术型的广告和促销活动，更要强化企划部在策略规划方面的专业职能，使企划部承担起市场研究、产品研发、价格管理、品牌管理、费用控制等方面的重要职能，真正为公司高层提供专业的决策依据，不让企划部成为一种形式。
（6）增强企划部的专业人员：提高企划部的专业运作能力，尤其是市场研究、品牌管理、广告促销管理、战略管理等关键专业人员，从而为销售一线和决策层提供足够的专业支持。
（7）增加专门的产品管理人员：对每类产品和新产品给予足够的关注，确保产品的毛利水平，维护产品的良性发展，并提高新产品上市的成功率，建立起完整的产品推广体系。
2.整合营销操作系统和营销应用系统
（1）明确各系统自身的专业职责：企划部要承担整个营销策略规划和营销推广计划实施的职责，而销售公司要承担产品销售、网络建设、客户管理、资金回笼、销售队伍管理等职责，使整个营销系统的工作能形成一个整体。
（2）构建各系统内部和系统之间的关键业务流程：内部业务流程包括计划流程、报告流程、信息流程、执行流程等，而系统之间的流程包括产销流程、供销流程、产品研发流程、配送流程等，要通过建立这些流程来保障营销体系的高效运作。
（3）对各业务流程进行优化、对接并确立沟通制度：在保证同样效率的前提下，尽量缩短业务流程，并且在营销大环境中处理不同业务流程间的关系，确定相互之间的影响关系和责权认定，通过良好的沟通来保证整个营销系统运作效率的最优化。
（4）在业务流程各环节之间建立严格的责任制度：包括责任确认书、时间保证、责任人、仲裁处理和责任处罚等，避免无谓的组织内耗。
七、营销管理系统的重组方案
1.营销操作系统的重组方案
导入由上海至汇营销咨询公司开发的市场平台和销售平台营销管理系统，对企划部和销售公司的运作模式、组织形式、职能范围、部门设置以及运作流程等进行重新规划，以满足市场发展对企业经营的要求，保证各种专业职能良好运作。
（1）企划部的规划包括：地位和组织构成、职能范围、工作内容、流程管理和互动管理、绩效评估等内容。
（2）销售公司的规划包括：分销网络体系、分销管理体系、销售推广体系、销售组织体系、销售人员体系和销售后勤体系，建立以综合管理为核心的销售运作模式。
2.营销应用系统的重组方案
（1）建立综合的销售绩效考核制度：包括销售软硬指标评估、销售心态评估、竞争形势对比评估等内容，全面评价销售人员的绩效和发展潜力。
（2）建立完善的分销管理制度：重点强化销售人员对经销商的系统管理，包括区域管理、目标管理、网络管理、终端管理、价格管理、费用管理和内部管理等内容，提升经销商的经营水准。
（3）建立专业的销售业务管理制度：改变对销售人员的工作要求，提高销售人员开展工作的规范性和专业性，强化市场拓展的系统性，建立牢固的市场基础，建立顾问型、市场型的销售队伍。
（4）建立品类管理模式：细化对产品的管理，提高每类产品的盈利水平，维护每个品类和品牌的良性发展，并提升产品的综合竞争力。
启 示
企业在创立、发展的初级阶段，总体规模较小，基本采取以销售为中心的营销组织形式，目的是为了快速应对市场的变化；进入成长阶段后，随着规模和销售额的增长，单纯依靠销售人员的力量已不能适应发展要求，而要依靠整体的营销管理赢得竞争优势，因此要采用以� 在这样的发展过程中普遍会存在以下问题：（1）组织结构精简但专业职能缺乏，以销售人员管理为重点，销售计划、物流和事务性等职能很欠缺。（2）组织结构规范但效率低下，部门设置较完善、分工较专业，但部门内和不同部门间需协调的事务大量增加，造成对市场的反应速度降低。（3）企业上级与下级职能不对称，上下级在执行营销计划时无法有效地配合。（4）市场部与销售部专业性分工不明确。（5）组织结构不能随企业发展及时调整，造成管理上的瓶颈。（6）人员素质无法适应组织变革的要求，管理工作无法按新组织架构顺畅运转。
结合上述案例的诊断分析，我们可以得到以下启示：
1.落后的组织形式是阻碍企业持续发展的瓶颈
当企业发展到一定阶段时，影响企业持续发展的最根本因素是企业的组织形式，而许多企业往往忽略了这方面的建设。所以，企业的组织形式要因时调整，无论是市场部门还是销售部门，其职能范围和工作要求都要适应市场的需要。
2.完善的营销管理操作系统是企业各项工作高效运作的前提
营销管理操作系统也即营销系统的组织结构和运作模式，形成了企业内部的经营环境，而各项职能部门高效运作的保障就在于这个环境是否良好，有没有创造一种完善的经营制度、高效的业务流程和顺畅的沟通体制。
3.营销管理操作系统与应用系统是互相促进和互相制约的
营销管理的操作系统是应用系统得以发挥作用的基础，而具体的业务管理制度等应用系统则是操作系统的实际应用，操作系统的建立是为了应用系统的良好运作，应用系统的运作效果则反映了操作系统是否完善。
4.无论企业大小，都必须对营销管理操作系统和应用系统进行整合
[关键词] 五感行销再定位推广主题
汽车市场的飞速发展，带动了汽车营销事业的繁荣。许多业内人士从宏观的营销管理层面对汽车营销提供了决策思路，但是具体到汽车上市策划的营销策略却相对匮乏，原因是多方面的，其中一个重要原因就是部分营销人员认为汽车上市广告策划相对其它产品而言手法单一，其要点在于“三板斧”，即产品新闻会、试乘试驾、(巡回)展览等，部分企业在新产品上市过程中由于忽视了上市策划的创新而遭受了严重的挫折，福特微轿嘉年华就曾遭遇上市冷落的尴尬。汽车上市策划是一个系统工程，而且环环相扣，“三板斧”固然要舞，但是要把它作为一个不可或缺部分放入新品上市策划方案中综合考虑，而且还须立足营销调研大胆创新。
一、产品的定位及再定位
产品是核心产品、形式产品和延伸产品的整合。产品的定位需要以市场调查结果为依据，结合产品的品牌力，消费者心理及市场的需求等因素综合确定。以东风雪铁龙为例，2003年下半年市场竞争环境更加激烈，福特、丰田、标志等世界汽车巨头也已介入中档轿车市场。新车型的层出不穷和老车型的不断翻新，使得东风雪铁龙面临在品牌定位上面临艰难境地。东风雪铁龙在综合比较分析的基础上确定了爱丽舍汽车以品牌提升为主要目标的产品策略。广告语“爱丽舍：精致生活，精彩演绎”深刻表现了该车装扮精彩人生的亲民形象，并通过一系列公共关系活动强化了这一定位，如组织用户参观法国标志性文化载体，包括卢浮宫、埃菲尔铁塔等，对东风雪铁龙中国产品序列的法国文化传统予以暗示。
对于老产品而言，时刻关注产品和市场变化，并及时调整产品定位是延长产品生命周期的关键。以江铃全顺汽车为例。2004年以来，轻客市场表现出的新特点包括：呈总体下滑趋势，欧系占据轻客高端市场，日系占领低端市场；由于MPV在商务车上的优势，轻客更广阔的市场在于客货两用；柴油发动机将逐渐扩大今后在轻客市场的比例等。江铃全顺在在洞悉市场这一新特点后灵活调整企业战略，顺势推出全顺06款，并对全顺产品进行再定位，由高端商务车转变为多用途业务用车这一实际的立足点，重新定位后的全顺以同类车中高性价比优势迅速占领全国市场，有力回应了市场的挑战。
二、产品推广主题的凝练
产品推广主题是产品定位的外在显现，是产品之于消费者突出利益的郑重承诺，是产品区别于竞争对手的明显特征。产品推广主题是在市场、产品、消费者的全面分析的基础上最终确定的。
汽车产品定位在广告表现中的关键是创造USP，即独特的销售主张。看似寻常的主题却是最见策划人功底的活儿之一。
就豪华轿车而言，劳斯莱斯强调的是产品的优良工艺：最大的声音来自车上的电子钟；宝马强调的是它的驾驶乐趣：驾乘乐趣，创新极限；奔驰重在彰显成功豪气：“领导时代、驾驶未来”；VOLVO炫耀的是它对生命安全的保障：VOLVO（富豪） 关爱生命，享受生活（VOLVO For Life）。中级和紧凑型经济轿车的推广主题也呈现出多样化特点。蒙迪欧：世界，就看我的。 中华：超越期望，超越自我。菱帅：人性化科技──三菱血统，世界品质。雪佛兰Spark 只代表你。面对新车辈出的市场使得寻求独特的、有销售力的诉求主题变得日益艰难，雷同现象时有发生。如宝来的“驾驶者之车”，与宝马“驾驶的乐趣”如出一辙。
一则优秀的推广主题既是文字的锤炼，更是对产品定位的整体把握，是产品品牌、文化、科技、生活方式等内涵的显在表达，也是时代热点的反映，如丰田皇冠的上市主题是“和谐为道，欲达则达”，“和谐”是当前我国社会建设的一大热点，丰田皇冠借势炒作引起了消费者的共鸣，也突出该车配置合理的特点。
三、产品的定价和命名技巧
价格的划定是新品上市策划的重要内容之一，新车的价格是在产品生产成本的基础上比较竞争产品的配置、品牌等结合自身产品定位并适应消费者需求的基础上确定的。如何在价格战中取胜？除了降低配置推出低价车型、更换低排量发动机、加快新旧车型的更替低价清仓等策略外，东风标志的做法为我们提供了新的视角。东风标志采用高价入市，再降价返款的价格策略令竞争对手望尘莫及。此举既兼顾了老客户的售后心理又通过降价给竞争对手以重创，当然，若要采用这一策略，企业自身实力无疑是坚强后盾。
汽车新品的命名也十分考究，汽车新品的命名除应遵循营销理论中一般的命名原则外，还具有自身的命名特点。仅以该产品的前身为参照物的命名方法就有 “新××”、“××第×代”、“06款××”或采取同“名”不同“姓”形成系列等方法，每一种命名方法都有各自的适用范围。
“新”××，这一命名方法适用于产品系列具有广阔市场前景的车型，具有延续原有品牌降低新品推广成本等优势，缺点是没有更“新”空间。如：新马自达6。
“××第×代”，这一命名方法适用于产品系列历史较为悠久，且口碑较好的车型，缺点是容易产生陈旧感。如丰田花冠。
“06款××”，这一命名方法适用于产品更迭较快，能保持技术优势的车型，不足是容易过时。如全顺06款。
同“名”不同“姓”，这一命名方法适合于同企业的系列车型，具有推广成本低，产品知名度高等优势。如乐风，乐骋，乐驰。
四、以“五感行销”增强产品体验
“五感行销”是指通过诉诸用户的听觉、视觉、触觉、味觉、嗅觉，让客户切身感受产品带来的价值，提高对产品的认可度，进而激发其购买欲望的营销策略。
要使得“三板斧”具用震慑力，须使营销活动超出消费者的心理预期，运用“五感”行销能有效激发参与者的热情，体验产品的价值。日益成熟的消费者对对广告的产品利益诉求持普遍怀疑态度，坚持“耳听为虚，眼见为实”， 甚至经过切身体验后才形成对产品的判断。导入“五感行销”正是为了满足消费者的这一心理。
大家好！
感谢公司给我这次竞聘上岗的机会，我叫，毕业于学院市场营销专业。我竞聘的岗位是市场中心市场策划员职位，之所以竞聘这个职位，是因为我有以下几个优势：
1．市场营销的学习经历和近1年的驻外营销实践让我更深刻了解市场和消费者需求。
2．对活动策划有自己独特见解，著有论文《电力工业游营销》阐述电力企业的营销策划。《城市营销新论》举例淄博市如何塑造城市品牌，阐述自己观点。《地方乳业如何突围》从营销角度分析城市型乳品企业的竞争策略
3．有一定写作专长，能快速提炼出产品卖点组织成语言变成消费者能够理解的语言宣传出去。
4．自学相关品牌运作技巧，策划技巧，有一定针对市场策划的基础功底。
下面我从4个方面阐述我的观点
一、对竞聘岗位的认识和理解
市场策划就是产品定位市场定位产品建设，而销售就是销售，策划要结合销售才能做强，相信我在潍坊市场一年的市场一线工作经历会给今后市场策划工作带来帮助。（附页：个人总结的潍坊市场乳品企业竞争现状）我对本职位的理解是主要有以下四个方面：
1、配合制订销售公司年度广告宣传、产品促销计划；广告宣传、产品促销和品牌活动的效果。
2、组织实施社区，商超新产品推广和活动策划。
3、协调并解决促销过程中出现的问题。
4、对消费者及竞争对手研究，制定相应解决方案。
二、对市场中心策划现状客观认识和评价
注重促销，缺乏消费引导。外地市场品牌宣传力度不够，没有融入本地化的元素，不容易被外地市场消费者心理上接受。
1、在基地性市场减少促销力度，以推广高利润产品为主，同时利用媒体与地面的推广工作作好消费引导，引导消费公司优势产品、酸奶产品等品类上。市场中心制订策略很好，具体到基层执行层面没有发挥到很好效果，下一步重点工作应主抓执行力和过程监控。
2、在外地市场品牌知名度不高的情况下，以促销和消费引导相结合的方式。例如宣传专家对酸奶的高度评价，联合国公布的十大健康食品之一，针对性的打击地方竞争对手的无酸奶领域，渗透挖取对手用户提升自己奶量。潍坊市场我做过调研，时间4周，通过对12个奶点的试点，酸奶产品主推宣传，7个奶点酸奶品类4周后酸奶销量较4周前提升50%。可见差异化推广能起到很好的效果。
三、工作后目标；计划、措施，日常管理。
竞聘上岗后工作目标是在营销战略的指导下，管理控制品类构成，优化推广结构，增强产品的竞争力，保证新产品顺利成长，老产品持续稳定增长。
计划措施：上岗后通过促销活动中出现问题，总结经验，改进现有流程体系，着重做目标的跟进工作，提升执行力。通过制定严格的活动过程监控流程，保证各项活动执行到位，效果最大化。
日常管理：通过外出市场调研对新产品开发方向提供依据，协调公司内部关系保证社区，商超活动顺利进行。制定策划，推广方案配合销售部宣传销售。
四、竞聘岗位个人分析
优势：
1．对市场营销策划有很高的热情，有持续学习的热情
2．有本公司营销实战基础，了解外地市场现状和消费者想法
3．重视团队协作，有一定沟通协调能力
4．善于理性分析，能对市场现状提出相应解决方案
5．执行力强
劣势：
1．办公自动化软件运用不熟练
2．对数字数据敏感度不够
3．没有品牌，策划，调研方面实战经验
4．过于固执己见
20xx年公司成立市场部，它是公司探索新管理模式的重大变革，某饲料企业市场部工作计划书(很详实)。但在经过一年之后，市场部成为鸡肋，嚼之无味，弃之可惜；市场部除了做了很多看起来似是而非的市场活动，隔靴搔痒的市场推广，就是增加了很多直接或间接的费用，而看起来对市场没什么帮助。
但在公司领导高层的支持和我们不断地学习中，在后几个月的工作中也探索我们的生存和发展之路，在与各分公司的市场活动，公司资源整合过程中，不断进步。
二、工作思路
1、明确工作内容
首先就必须让市场部从围绕销售部转、担当销售内勤的角色中快速转变过来，从事务型的办公室职能里解脱出来，真正赋予市场部战略规划、策略制定、市场调研、产品开发等基本的岗位职能，以消费者需求为中心，根据不同的市场环境，对市场运作进行策划及指导。
2、驻点营销
驻点市场的推行既锻炼、提升市场部人员自身，又贴身服务了一线业务人员，市场部只有提供了这种贴身、顾问、教练式的全程跟踪服务，市场部才能彻底改变一线人员对其的片面看法。
市场部驻点必须完成六方面的工作：
a、通过全面的调研，发现市场机会点，并针对性地拿出市场提升方案；
b、搜集竞争品牌产品和活动信息，捕获市场消费需求结合行业发展趋势，提出新产品的开发思路；
c、指导市场做好终端标准化建设，推动市场健康稳定发展；
d、针对性地制定并组织实施促销活动方案，对市场促销、费用及政策使用情况进行核查与落实，发现情况及时予以上报处理。
e、及时全面宣贯公司政策，提升一线人员的战斗力；
f、在市场实践中亮点案例，重点总结出方法和经验，及时推荐给市场复制；
3、与销售部强强联合，成立品牌小组
市场部要在市场一线真正发挥作用，除了调整市场部定位及提升市场部自身服务水平外，还离不开销售部门的支持和配合，如果得不到市场一线的认可和有效执行，即使再好的方案，最终也只能是一纸空文。由市场部和销售部两部门的主管和骨干组成品牌小组，由市场部确定活动企划方案，再由品牌小组成员发表意见，主要对方案提出看法和改进建议，对于需进一步修改完善的方案，由市场部负责调整；对于会议讨论通过的方案，交销售部执行，由品牌小组负责跟踪执行进度和效果。而公司的态度和做法，决定了市场部能否与销售部实现共融和共荣。
三、管理团队
1、合理配置人员：
（1）市场信息管理员一名负责市场调查、信息统计、市场分析工作。
（2）策划人员一名负责新产品推广策划、促销策划、广告语提炼和资料汇编。
（3）宣传管理员一名负责宣传方案制定、广告宣传活动现场执行。
2、充分发挥人员潜力，强调其工作中的过程控制和最终效果。
3、严格按照公司和营销部所规定的各项要求，开展本部门的工作，努力提高管理水平使市场部逐�
4、协调部门职能，主动为各分公司做好服务工作。
四、市场分析
1、竞争激烈
几年来，公司同仁辛勤而有效的市场运作，取得了丰富的市场经验，建立了较为完善的市场营销网络，为公司进一步开拓市场打下了坚实的基础。但由于同行业某些同类产品的成功的市场开发，使威科产品在市场竞争中变的前进艰难。
2、整合资源
我公司依托山西省农科院的专家优势和山西农大的合作保障了我们强有力的技术支持，是一般小企业无法比拟的优势。公司也有较强的人才优势，在科研开发、销售公关、企业管理、财务及法律方面，集中了一大批优秀人才，为公司的发展和市场的开拓提供了保证。
五、品牌推广
公司产品经过多年的市场运作，已具备了一定市场竞争优势，为了能够讯速有效的扩大我们产品的市场份额，并获得长久的发展，我们将以公司的发展战略为核心，从产品的品牌形象、产品定位、市场网络建设、市场推广等四个方面系统规划品牌推广策略。
六、工作进度
第一季度：
1、确定本年度的广告宣传策略。
2、结合市场情况制定出活动计划。
3、抓好市场信息和客户档案建设。
4、策划好经销商年会。
5、完成墙体广告的设计计划。
6、策划推出春节有奖销售活动。
第二季度：
1、策划推出二季度促销活动。
2、配合分公司推出市场活动。
3、参加全国性的行业展会一次。
4、配合各分公司做好驻点营销工作。
5、利用“新威科技讯”和“山西饲料”媒体宣传夏季深入养殖小区放电影的事件。
6、夏季文化衫的设计制作。
第三季度：
1、夏季电影宣传工作的计划安排落实。
2、文化衫的发放。
3、制作pop张贴广告广泛宣传配合电影放映。
4、策划开展旺季上量产品的促销推广。
第四季度：
1、两节促销的落实开展。
2、挂历、年历的制作与发放。
3、跟踪各分公司和经销商年度目标的完成情况。
4、完成目标市场墙体广告的100%投放。
5、做好全年工作的总结。
啤酒新品活动策划方案
啤酒新品活动策划方案
啤酒狂欢夜一、活动目的：
通过对夏季旺销商品——啤酒的促销，带动人气，掀起淡季促销的高-潮。以啤酒买赠和贯穿整个啤酒节的 “啤酒之夜”为两大促销主题，提出超市消夏夜市、活跃社区文化生活的概念。
二、总体方案： 1、促销活动形式： 时间：
201X年7月1日至7月30日地点：
卖场内通道促销区和卖场外赠品区(如图示)商品促销组织：(1)促销期间要求各厂商提供商品特价支持。
(2)以买赠为主要促销形式，要求厂商提供买赠具体方式，顾客购买该品牌多买多赠，在卖场外赠品区设赠品台，如顾客一次性购买燕京啤酒三件送一件等，强化买得多更实惠的量贩装概念。赠品区各品牌还可安排免费品尝等其它促销。
(3)展卖商品以各品牌为标准单位，做到每品牌一堆头，扩大其商品形象排面，各厂商须确保货源充裕及价格优势明显，每个堆头安排一个促销小姐重点促销。
(4)活动展卖品牌：
燕京、百威、白沙、青岛、贝克、珠江、科罗娜、蓝带、喜力、太阳啤等。活动方案1)活动期间 活动宣传
2、主题： 啤酒狂欢夜 3、主体广告语：
喝杯啤酒 交个朋友买得多，实惠多 4、媒体推广：
1)电视专题促销广告2)邀请媒体进行专题报道，邀请其它省市媒体对“啤酒之夜”进行报道，可挖掘“超市为社区提供丰富多彩的夜生活”这样的话题。3)制作广播专题广告带，门店广播室播放。4)播出时段：
全天候播放
5、DM1)推出DM啤酒节专版广告，将各品牌啤酒以买赠形式和啤酒之夜的活动安排详尽告之。2)DM价格需体现啤酒全市最低价的策略发行二万份，进行广泛宣传
6、气氛布置1)卖场内外整体气氛布置，渲染热烈火爆的购物氛围2)店外悬挂厂家祝贺汽球条幅、放置啤酒气模店面给予参加“啤酒之夜”供货商的优惠条件
1、可免费在主促销通道获堆位一个 2、中厅促销活动可享受最优租金
3、可获在中厅进行本品牌“啤酒之夜”当晚的贩售品尝活动 4、可免费在中厅背墙播放广告(“啤酒节期间”)“啤酒节”大型中厅活动活动时间：
7月20日……8月12日活动主要内容：
(一)“啤酒节”开幕式(二)“啤酒之夜”
(三)“啤酒节”闭幕式“啤酒节”开幕式活动时间： 7月20日晚7： 00……8： 30活动形式： 晚会活动组委会成员： 副店长及各大区经理总指挥： 店长活动内容： 由四个主题内容构成一、宣布“啤酒节”开幕，并介绍如下内容： 1、本次“啤酒节”的时间 2、参展的啤酒品牌 3、活动期间的优惠政策
4、“啤酒之夜”中厅活动及白天的卖场活动 二、啤酒传说，介绍如下内容 1、啤酒的酿制工艺 2、啤酒的起源
3、几种品牌啤酒的历史和业绩 三、啤酒表演：
啤酒的几种喝法、魔术、杂技四、歌舞表演： 美声、民族表演艺术要求：
1、几种活动自然的融会在一起，突出“啤酒狂欢夜”这一主题 2、表演格调高艺术性强，题材新颖时尚，文化内涵深。场地：
1、中厅前设表演台
2、前方设贵宾席，右边设观众席 3、冰吧设为雅座具体实施细则： 店长负责事项：
1、联系、组织演出人员及主持人 2、联系新闻媒体进行报导 3、邀请贵宾：
市领导、中心领导、超市领导 4、整个活动现场导演。食品区
附送：
啤酒活动策划
啤酒活动策划的人参与啤酒节这一狂欢盛事。2.“啤酒女神”和“啤酒皇后”关键词：
选美开幕式 闭幕式青岛啤酒女神、啤酒皇后选美大赛作为中国五大选美赛事之一，先后推出聋哑名模姜馨田，环姐山东冠军刘文靖、啤酒皇后王琦、邴静静、马海涛、李夏、杨眉、罗希(日本全日空形象大使)等众多名模。其中姜馨田在201X环球小姐中国区大赛中独得三项大奖，被环姐总部授予世界环球小姐特别形象大使称号。中央电视台特为其制作20分钟专题。香港海尔曼鞋业集团以60万聘其为企业形象代言人。啤酒女神和啤酒皇后的比赛打破了地域界限。在评选的过程中，不仅看重选手的外表气质是否适合啤酒女神和啤酒皇后的要
求，而且越来越看重选手的综合素质和内涵。综合素质的要求被提高到以往没有的高度。成为啤酒女神、啤酒皇后会对选手本身起到影响，还会改变她们的生活。而从大环境来说，随着现在每年进入青岛啤酒节的游客的增多，啤酒厂商的增多（SMG。本次活动由我校作为承办方，完全可以借助学校股东之一的SMG来扩大宣传范围。再者此次活动又与世博互相结合，上海媒体的支持必不可少，我校拥有得天独厚的媒体资源，成为链接媒体与活动的纽带。5.人力成本积极调动项目的执行人员。包括工作人员的分配以及工作手册的配发。可以与201X世博会挂钩招募志愿者，一举两得。送给志愿者的赠品可以由赞助商提供，活动策划尽量缩减人力成本。6.报名宣� 这也是整个大型活动的宣传手腕之一，做足宣传造势方面的功夫。7.评委组团评委团的组成除了业界相关的专家以外，可以考虑加入赞助商作为评委团的成员。一方面出镜活动能扩大企业影响，激起赞助商的兴趣，另一方面也能缩减聘请专家的成本。三。活动安排1.赛区划分本次选秀活动的预赛阶段将设立青岛、上海、成都三个分赛区。三个预赛区域能覆盖整个中国，同时也能控制成本。区域划分如下：
l 青岛赛区(华北区)北京、天津、山东、河北、山西、内蒙古、黑龙江、吉林、辽宁、陕西、甘肃、新疆、宁夏、青海、河南l 上海赛区(华东区)上海、浙江、江苏、江西、福建、安徽、湖南、湖北、港澳台地区l 成都赛区(华南区)四川、重庆、云南、贵州、西藏、广东、广西、海南2.奖项设置
(1)在全国范围内征集和遴选符合健康靓丽时尚特征的青岛啤酒节“啤酒女神”以及“啤酒皇后”。
(2)上海世博集团在入围选手内录取若干名世博小姐。(3)打造顶级模特阵容，长期为青岛啤酒节造势。l 啤酒女神： 在201X年青岛啤酒节开幕当天，打开啤酒节之门。l 啤酒皇后：
在201X年青岛啤酒节闭幕当天，关闭啤酒节之门。l 世博小姐： 在201X年上海市博会开幕当天担当礼仪小姐。3.选秀流程(1)海选l 个人形象照展示、时尚观点阐述与自我介绍；l 大赛指定评委评眩注：
共选出400名模特参加预赛。
(2)预赛(由大赛指定评委在各分赛区评选)l 选手配合专业评委走台步；l 选手特别才艺展示、知识问答及自我描述；l 评委从专业角度依据评审手册打分。注：
预赛将选出80名模特参加复赛。
(3)复赛l 大赛组委会将与知名门户网站的女性、时尚频道，专业女性、时尚网站以及短信SP合作，通过网络公众投票及手机短信投票的方式进行复赛。l 以人气指数(公众选民投票分数)+专业评委评分的平均值高低，选出20名选手进入总决赛。
(4)决赛l 选手T型台步展示；l 选手才艺表演、知识问答及自我描述；l 评委从专业角度依据评审手册打分；l 场外观众短信及网络投票选出最佳人气奖；l 由评委专家评出201X青岛啤酒节“啤酒女神”、“啤酒皇后”以及“世博小姐”。
新品上市推广宣传活动策划方案
一、新品礼盒装米线的介绍
新品含调料礼盒装米线即将上市，新品礼盒装米线含精米米线、糙米米线、秋葵米线等三个品种，调料口味是古法肉臊味。米线是健康养生食品，糙米、秋葵也是近年来一直热捧的食物，配以调料搭配，解决了客户做不好米线口味的问题。爱吃米线以25-38岁的�
二、试吃活动的主题
为推广新品，宣传米线的特色，销售部制定关于以“吃滇池米线，享中华美食”为主题的试吃活动。本次活动，以试吃的形式，让消费者了解米线的做法，以及线上购买礼盒装米线的方式。通过本次活动，让消费者扫描微信公众号，成为滇池人家的粉丝，以线下活动将消费者引流到线上。
三、活动的具体开展方式
1.在试吃活动开展的前两天，邀请当地微信公众号达人，帮忙微信推广，宣传试吃活动时间、地点等。
2.试吃活动现场，有客户愿意举牌“我爱吃米线，我为滇池人家代言”拍照，送鲜米线一份。
3.发朋友圈宣传滇池米线送小包装一份。4.活动现场可以销售礼品装米线以及小包装米线。
四、试吃活动所需物料
1.遮阳棚，淘宝定做3-3m，175元左右
2.展架两个，喷绘围布（10元/㎡），手举牌，横幅，宣传单页 3.泡好的米线及炒好的酱料
4.市民买米线的包装袋
5.煮米线用锅具
6.试吃用品 碗、筷、餐巾纸
五、人员安排
工作人员：6人
具体安排：2人负责煮米线；
2人负责微信平台粉丝吸引，加粉丝群；
2人负责销售米线及酱料。
2019
活动策划执行方案
企划部
2018-08
汇报人：XXX 时
间：2018年8月28日
活动整体思路活动运作策划CONTENT
现场执行策略预算经费方案活动效果预期应急预案及其他
活动整体思路
活动背景时间地点
活动主题执行团队
活动意义PART 01活动主题
2019年春季
新品发布暨行业交流会
拟选主题
1携手并进
合作共赢
强调合作共赢，与同事协作完成目标；与同行协作做强行业，与客
户协作实现利益双赢！
拟选主题
2同创●共享
在创造中分享，回馈客户，回馈社会，实现双赢、分享成功；活动背景
背景一
发布新品
经过两年的研发，公司的某某产品上市在即。在如今产品同质化、媒体资源有限化、传播手段重复化的时代，如何寻找一个符合我们产品定位的传播方式，对我们来说至关重要。
选择做这样一个活动，是符合我们产品的形象定位的，也利于将我们的新产品的影响最大化。
背景二
凝聚力量
过去的三年全体员工策群力，团结奋斗，以企业为家，以事业为魂，深厚的文化底蕴影响感召了一批批员工不断努力奋斗。
继往开来，我们将以饱满的热情，昂扬的斗志，科学的态度，确定新的目标，迎接新的挑战，迈向新的辉煌……活动意义传播形象传播公司良好形象和品牌认知，促进企业发展；
发布新品
以盛大发布会推出公司新产品。
走近客户
以本次交流会为契机，与经销商与消费者意见领袖拉近距离。
凝聚力量
激励员工在未来能更好的与公司携手并进，再创佳绩！时间地点
活动时间
2019年3月8日——2019年3月10日
活动地点
某某市建设大道360号香格里拉酒店四楼
参与人员
特约嘉宾、政府相关领导、公司中层以上干部、全体经销商、消费者代表共计
800人左右。
媒体支持
新浪微博、腾迅大楚网、武汉晚报执行团队
安妮
副组长，负责策划方案，基础文稿，联络重要嘉宾，协调媒体等工作。
李维佳
负责现场事务，物料准备，联系供应商，协调活动所需的各种资源。李杰克活动筹备组
组长全盘负责本次活动的策划、筹备、举办、总结工作。协调各方面关系，调动各种所需资源，直接向公司董事会汇报工作。
张子蓝
负责后勤，联系宾客，安排接待、联系演出等事宜。
活动运作策划
筹备进度奖项设置
活动内容赞助方案宣传推广
邀请嘉宾合作伙伴PART 02
文案材料筹备进度
准备阶段(1月21－22日)A会场布置B背景搭建C会场指示D外场布置E物料就位
宣传准备
(1月15－20日)前期筹备
A落实嘉宾B媒体(1月7日－15预热C自媒体宣传
E外部AA参会D内部动员日邀请嘉宾)
协助落实人员确认行方案成立B会场执C工作小组
会后工作(1月25日)A会后清场
B编写
活动实施
会议简报C相关决
(1月23－24日)
A活动举行B嘉宾议会后落实接待排
C现场秩序安D互动环节协调
E应急预案step 01step 02
step 03
step 04。
step 05奖项设置
一等
东南亚五日游旅游券（2名）二等品牌智能手机（4名）
价值
三等
新世界百货购物卡（8名）价值5000元
价值3000元
幸运
价值100元左右礼品(20名)
IBM新品上市策划方案
IBM PSG策划实施该系列产品的上市发布会。作为年轻高效、品质服务的专业公司，充分发挥自己在公关创意、多技术支持以及大型活动经验丰富的优势，在很短的时间内作出了回应，迅速提交了策划实施方案。
康师傅新品上市策划书
康师傅新品上市策划书
一，前 言 一年一度的炎炎夏日又一次悄然而近，这对快速消费品——方便面行业 来说，无疑就是销售淡季到来的标志。因季节因素的影响，整个方便面市场的吸 收量将明显下降，即使是中国大陆方便面的第一品牌——”康师傅“亦是如此。这预示顶益公司第二季度的方便面销售额将呈现出低谷走向的曲线态势，但一直 以”占据并扩展高价面市场，分割平价面市场“为行动目标，颇具方便面推广经 验的顶益公司是不会轻易顺从大势的。顶益公司通过大量资料显示及多年的策划 经验分析认为，只要能抓准消费者的心态需求，把握市场状况并推陈出新，即使 是淡季，也能掀起”康师傅“的热潮。广告活动策划是策划人员根据社会组织的现有状态和目标要求，构思和 设计实现广告目标的行为和活动方案的过程。一般来说， 战略规划都具有稳定性， 不可随意变动或朝令夕改，广告活动策划也不例外。这便要求我们在进行广告活 动策划时，必须进行深入细致的调查研究，把策划建立在对现有信息的收集，分 析的基础上，并客观准确的评估，科学的决策。康师傅集团广州顶益公司企划部 的策划队伍对此更是深感认同。怎样才能找到今夏”康师傅“品牌笑傲市场的绝 招，广州顶益决定向市场要答案！二，了解市场：找出机会，初定目标 2.1 经验与调查相结合，确定推广产品对象 以康师傅各种产品开发的初衷以及翔实的数据资料显示，很明确的告诉 我们，今年夏季的主推产品是干拌面这支新生不久的产品。一年前干拌面开发的 基点就是针对夏天天气炎热而开发的一种没有热汤， 吃起来不热的快食面。其次， 自广州顶益干拌面上市以来的销售走势来看，夏季的销量比冬季销量高得多，销 量比约为 5:1.整个拌面市场的销量走势也是在 5——9 月处于销售高峰，占全 年拌面销量的 85%以上，11——2 月份处于销售的低谷。可见干拌面不抓紧夏季 推广，更待何时？ 2.1.1 容器面市场空间分析 市场调查数据显示，目前拌面市场仅占整个方便面市场的 0.3%,在容器 面市场中也仅占 2.6%的份额，所占的市场份额很小，属于小众市场。可见，干 拌面的推广空间是很大的。且从拌面近 2 年的发展趋势来看，2002 年 1 月干拌 面在容器面市场的占有率为 1.2%,到 2003 年 4 月，干拌面在整个容器面市场的 占有率提升到 2.6%,干拌面在整个容器面市场中呈现出明显的成长趋势。干拌 面产品的发展潜力和能力是非常诱人的，正有待我们加紧步伐！2.1.2 拌面市场结构分析 在整个拌面市场中，目前主要的竟品有日清的 UFO,公仔炒面王，新面 族，干拌面等品项，且拌面市场竞争状况已由几年前的 UFO 主导市场的局面日渐 改善。到今年 3 月的调查数据表明，干拌面的市场份额已上升到 56%.新面族与 干拌面渐渐挤占更多的市场，尤其是干拌面更是异军突起，后来居上，由占 11% 的拌面市场占有率上升到 34%的拌面市场占有率。表明近年来，消费者对干拌面 的接受度日益提升，并有成为拌面市场主导者之趋势。2.1.3 竞争品牌及产品分析 目前，市场上各品牌方便面竞争激烈，从整个市场的品牌知名度分 析，排名前面几名的是康师傅，统一，日清，华龙等。但具体到拌面(或炒面)市场其知名度排名则是以日清的 UFO 及公仔炒面王为高。且拌面食用率最高的品 牌是日清的 UFO,达 68%,其次才是康师傅等品牌。同时调查表明夏季里干拌式的方便面还是很受消费者欢迎的方便食品。数据显示，很想尝试或很喜欢食用和较喜欢或愿意尝试干拌面的消费者达 82%占 夏季方便食品接受率达 70%,且由于康师傅品牌方便面的高知名度和高美誉度， 消费者对康师傅品牌的延生产品——康师傅干拌面抱有好感。在口味测试中，消 费者表现出 88%的好感度。由此可见，康师傅干拌面产品的消费者品牌接受度已 有较好的基础。据品牌延生和整合原则可知，顺势加强推广本品不仅有利于干拌 面产品的成长和知名度的提高，也有利于”康师傅“品牌的整合。2.2 初定预期目标 综合各种市场数据分析及康师傅干拌面去年同期的销售状况，结合上季 度的销量成长状况，加之本次活动推广的力度预估投放量交叉分析，广州顶益给 本品定下了在推广期 5——9 月月均销售 3.6 万箱，较第一季度月均销售成长 20 0%的销量目标；及占据拌面市场 64%的市场占有率，占据容器面市场 2.6%的市场 拓展目标。三，效果 无论在销售量，销售金额及毛利额上都创饮品系列上市以来本品历史最 高纪录。★销售额追踪：PET 清凉系列 1999 年 6 月份销售金额为 378 万元，七月 份为 762 万元，八月份为 890 万元，九月份为 697 万元，无论在销售量，销售金 额及毛利额上都创饮品系列上市以来本品历史最高纪录。★各项指标追踪：零售点铺货率在旺季时保持 70%以上，淡季时也维持 在 50%左右；在市场份额上，康师傅与竞品统一的市场占比为 7 3.★市场状况追踪：有效实现了由 TP 包装向 PET 包装的成功转换，奠定了 PET 清凉系列市场的主导地位，塑造了品牌形象，为 2000 年销售奠定了良好的 基础，也为茶系列即乌龙茶，绿茶的市场推广打下良好的基础。四，总结 ”PET 清凉系列上市策划案“大部分沿袭了食品业传统的通路促 销及消费者促销方式，但在某些方面作了创新。★本案例的机会点主要有两点：第一点即饮料市场由碳酸型饮品向非碳 酸型饮品或绿色饮品转换的趋势， 人们在饮用习惯上更注重饮品本身的自然与健 康特性，PET 清凉饮品系列中的酸梅汤有解暑去火之功效，是夏季首选之解暑饮 品，柠檬茶在口味上则是世界普遍认可的一种口味，新品大包装 PET 的出现，延 续了原品的功能特性又使消费者体会到物美价廉，便于携带的产品包装特性；另 一个机会点则是竞品统一所给予康师傅的一个机会，即竞品在 1999 年 3 月推出 了 PET 瓶装饮品，并经过一定阶段的市场培养，市场已有了接纳该包装形式的市 场承受力，在一定意义上讲，康师傅并不是该市场的先行者而是跟随者，有一定 的市场经验来借鉴，但更重要的是统一的产能完全不足，它只有一条 PET 生产线 来供应全国的市场，而且其生产线远在昆山，而康师傅却同时有天津，武汉，重 庆，广州四个生产基地来供货，且每个生产厂均有四条生产线来生产，无论在市 场供货还是在调货上均优于统一。★本案例的创新在于勇敢地推出”坎级促销“,如前所述 PET 清凉饮品 系列上市相对较晚，行销资源又有限，如果单纯依照产商的力量推出新品无论在 时机上还是在行销资源上都明显处于劣势， 因此利用坎级促销， 相对较高的返利， 调动经销商的积极性，借助经销商的力量来实现促销目的。但坎级促销有一定的 利弊，一方面它能快速地将产品推向市场，经销商为拿到更多的返利，会积极启 动其自有的销售网络，将产品推向下线销售渠道；另一方面坎级促销会扰乱市场 价格，影响到市场价格的稳定性。所以在推出坎级促销后，对其弊的一面进行弥 补，用通报的形式告知各经销商最低出货价格，并签订协议，如违反立即取消其 进货资格，此举措对于有品牌形象的产品来讲对经销商有一定的威慑力，但对小 品牌却未必有效。推出之后对康师傅价格的稳定起了一定的作用，所以管控的有 效性对促销活动执行的成败具有一定的影响力。★本案的创新性还在于”清凉一夏只爱它“的差异性促销方式，传统商 场促销即一个促销台，一至两名促销小姐，以促销海报及促销小姐的促销活动及 现场有竞争力的价格或有吸引力的促销赠品来进行宣导。”清凉一夏只爱它“促 销活动表面上来看与销售并不相连，它只是请你来参加现场游戏，现场布置游戏 感十足，骷髅头，海盗船及探宝箱组成的探宝游戏，精美小赠品组成的套圈游戏 吸引了大量的观众，尤其是小观众更是对此非常感兴趣。与别的促销活动不同的 是参加游戏是需要买”门票“的，”门票“即购买 PET 清凉饮品系列任意两瓶的 小票，即可参加两个游戏，有好玩的奖品送给你。但本促销活动也有一个明显劣 势，即对游戏场地要求较高，场地要足够大，这在大部分商场是不具备的，为弥 补这方面的不足，特选定几家能举办活动的商场，在两个月内每个周六，日持续 进行活动，并用 RD 广播� ★本案例的成功关键点在于促销活动展开的有序性，连贯性及面面俱到 的营销方式的组合。有序性，连贯性即从 1999 年 4 月份开始全区域投放电视广 告，以 TP 柠檬茶与消费者进行沟通活动，与此同时张贴大量的 POP,为 PET 清 凉上市作前期动作；上市之后，通过经销商联谊会进行上市产品说明会，宣讲通 路促销政策及相关行销支持，使人气指数迅速提升；针对经销商的坎级促销与针 对零售点的返箱皮促销相结合，保证通路的畅通性；通路铺货达到一定水平后即 展开大型的商场促销活动，使推力与拉力相结合，巩固前期促销成效。面面俱到 的营销组合表现为在媒体上动用了电视广告，公车广告，电台广告，POP 张贴及 发布，在促销方式上兼顾了经销商，零售点及消费者各方面的需求；通过策划此 次上市活动，深切体会到一次成功的上市案，应面面俱到，一个环节有遗漏，有 可能全盘皆输。★本案例成功的另外一点就是随时根据市场状况进行策略调整，如第一 波段的坎级推出之后，市场认同由城区批发商(小批发商)向外延伸(大批发商 开始介入),零售店也逐步认同，销量开始放大，在这种情况下，适时调整坎级， 使坎级标准介于小批发商尚有能力去承受而对大批发商仍有吸引力(此标准来源 于对市场以往销售数据的分析),但此时最重要的是保证市场价格的稳定性，所 以马上出台限价通告，规定批发商传货价不得低于某个价格，否则予以断货；而 最后一波段的坎级则考虑季节性因素的影响，着重于大批发商，鼓励其存货以备 淡季时仍可推动康师傅饮品的销售，与此同时，明令公司的限价政策，预防价盘 的混乱。综上所述，一次成功的策划案，不仅仅在于策划案本身的创新，还应在 于前期准备工作的充足性，各项活动安排的有序性，活动进行过程中有效的掌控 以及活动进行中对策划案的修正， 活动结束时对策划案客观的评判以及经验的总 结。露出的”软肋“正好扎 在中国市场，康师傅和统一似乎是一对冤家，总在不停地打着商战。统 一的主打产品是”干脆面“,过不了多久，康师傅也会出来个”干脆面“;同样， 康师傅初期主打市场的”红烧牛肉面“,统一也不会放过，而且经过市场培育， 统一的”红烧牛肉面“居然也成了市场上的”敲门砖“.两家强势竞争对手你争 我夺，使竞争残酷到接近”白热化“的程度。比如 1994 年统一的”红烧牛肉面“ 中的调料袋的边缘没有锯齿形状(这样会使出差在外的消费者不好打开调料袋), 市场份额的提高就一直受到制约。统一的”满汉大餐“大包装牛肉面由于抢在了 康师傅的前面而长期变成统一的”王牌产品“.本案例中描述的 PET 之战是康师傅和统一在饮料市场上的一场有趣的竞 争，两家企业对产品换代的看法是英雄所见略同，但统一先走了一步，康师傅采 取的是跟随策略，在营销实战中，该策划案的产品经理看到了统一的”软肋“所 在——产品旺销却经常断货，于是抓住时机，及时出击，利用大品牌企业不经常 使用的”坎级促销“战略，最终达到了抢占市场的目的。案例中营销手法的使用 其实在传统营销理论中都有记载，市场挑战者可采取如下方式进攻：价格折扣策 略，廉价产品策略，声望策略(开发出比市场领导者品质更优的产品),产品繁 衍策略(提供不同的款式，让消费者增加选择),产品革新策略，改进服务策略， 分销服务策略，降低生产成本策略，密集广告促销策略等。本案例特别值得借鉴 的是：提出相关策略(如”坎级促销“)后，及时作别的补充方案进行缺陷弥补。★宣传 1.电视广告 电视广告从 1999 年 4 月份推出”不爱柠檬只爱它“的主题广告，以省台+市台的投播 方式，争取覆盖最大面积；投播第一阶段主要以新包装 TP 柠檬茶为主要沟通对象，5 月中 旬以后片尾加上 PET 柠檬茶的特写镜头及相应之广告语，并持续投放至 8 月中旬。因消费品尤其是饮品系列，属随机性购买产品，且品牌忠诚度不同于其他产品那么强， 所以在推出电视广告之前，康师傅就利用强大的销售网络，组织助理业务代表组成小分队， 通过集中铺货的方式来提升零售店的铺货率，并使康师傅清凉饮品系列铺货率达 75%以上， 在此市场基础之上推出电视广告，就会使看到广告的消费者很方便地买到广告诉求中的产 品，而正是这小小的细节，却是许多厂商在投入昂贵的广告费时却常常忽略的细节。2.宣传品 从 1999 年 4 月康师傅推出柠檬茶/酸梅汤 4K 海报，吊旗，横幅，用于张贴，悬挂于 各零售点及批市摊床，并在张贴时采用标准化的张贴位置，有很强的视觉冲击力，从而提升 了公司的品牌形象；此外为配合”清凉一夏只爱它“商场促销活动，另制作相关主题 DM, 海报，吊牌，书签，增加促销效果。3.电台 为配合 ”清凉一夏只爱它“ 商场促销活动， 在所辖区域各音乐台投放 ”清凉一夏只爱它“ 活动主题 RD 广播稿。4.为弥补部分地区电视广告投放的不足，用公车广告来进行补强。★通路 1.经销商 主导思想：由于康师傅瓶装清凉饮品系列(柠檬茶，酸梅汤)上市时间相对较晚，在行 销资源有限的情况下，单纯依照厂商的力量将产品推向市场，其时效性会不够显著，且风险 性较大， 因此决定实行由厂商让利， 利用经销商的资金及库存将产品推向市场的方式进行促 销活动，具体如下： 活动前奏——经销商联谊会 此活动属于心理攻坚活动， 名义是总结第一季度各经销商销售业绩， 按销售业绩进行颁 奖，实际上是通过联谊会来进行新产品发布活动，鼓舞士气，于是，在康师傅精心布置下， 在颁奖活动现场，有新产品的堆箱造型，TVC 广告在连续播放，产品特性说明在大屏幕上 不停的滚动，在北京区销售协理极具鼓动性的演说词中，一幅幅蓝图在向经销商描述，各经 销商的进货积极性也慢慢地调动起来了，甚至有性急的经销商要在与会现场签单。阶段性快速行销策略——坎级促销 饮品相对应于其他商品，属毛利率较低的产品，加之其消费群是非忠诚消费群，所以流 畅的销售渠道， 相对稳定的市场价格对产品本身的销售非常有利， 各厂商也以稳定市场价盘 为进行各项活动的前提，而坎级促销，其活动前提就是将经销商分成三六九等，按其销售业 绩给予其每箱不同的利润，这样，销货能力强，资金雄厚的客户为了获取高额的让利，必然 利用进货价格差，自行定出一个自己认为合适的出货价格来进行销售，这样一来，市场价格 必然就乱了，而价格的不统一就会使零售商接货方产生一种怀疑的态度，对厂商的价格，销 售策略存有疑问，而这种疑惑和观望的态度对厂商的市场推进活动却极其不利。但推出坎级促销从另一方面讲， 却有无穷的潜能可以发挥， 那就是利用经销商对利润追 逐的企图心，借助于经销商庞大的销售网络，快速地将产品推广至末端消费者。无论是对厂 商还是对经销商来讲，推出新品即意味着新的赢利点的出现，在产品生命周期中，是风险与 利益并存的阶段， 所以从经商的基本之道——追逐利润这点来讲， 经销商在执行坎级促销时， 为赚取最大利益，有可能就会严格按照厂商规定的经销商出货政策(价格)来推广，而只要 有这个可能， 那么康师傅就有可能通过坎级促销的这个切入点， 充分利用统一布建好的市场 和断货的契机，将康师傅瓶装清凉饮品系列(柠檬茶，酸梅汤)推向市场，5 月底已差不多 进入饮品销售的旺季，在市场先机已丧失的情况下，康师傅必须通过坎级促销，一举占领市 场。坎级第一阶段：1999 年 5 月 20 日至 6 月 30 日，其坎级分别为 300 箱，500 箱，1000 箱，依坎级不同奖励为 0.7 元/箱，1 元/箱及 1.5 元/箱，该阶段考虑到坎级自身必有 的劣势，所以将坎级设定较低，但奖励幅度较大，主要是考虑到新品知名度的提升会走由城 区向外埠扩散的形式，在上市初期应广泛照顾到小客户的利益，而小客户多分布在城区。坎级第二阶段：1999 年 7 月 1 日至 7 月 31 日，其坎级分别 1000 箱，2000 箱，3000 箱， 依坎级不同奖励为 1 元/箱，1.5 元/箱及 2 元/箱；此阶段新品已在城区得到良好回应， 并辐射到外埠，应提高坎级，照顾中户利益，但对小客户来说，却需要投入大部分精力，或 者放弃其他品牌的销售专做康师傅才能顺利达到所想要的返利。在推出第二阶段时， 因为市 场需求的急剧扩大和 PET 装的热销，康师傅和统一都处于断货的状况， 第三阶段——区域销售竞赛：1999 年 9 月 1 日至 9 月 31 日，按各区域销售状况进行区 域销售竞赛，设立入围资格及奖励金额，高额奖金的利诱极大调动了客户的积极性，使客户 大量囤货，最大可能地占用客户的库存及资金；9 月份对饮品来说已是旺季的尾声，淡季的 到来，所以通过此活动，在淡季到来之际，利用客户的囤货来打淡季仗。销售竞赛的完满进 行，为本次上市计划画上精彩的句号。2.零售点 主导思想：尽可能提高铺货率，增加产品的曝光度，具体如下： 于 1999 年 5 月 20 日至 6 月 30 日针对零售店进行返箱皮折现金活动，每个 PET500 箱 皮可折返现金 2 元，此项举措为饮品常见之促销政策，推出前一周内，市场反应一般，但由 于受经销商的宣传及市场接受度的不断提升，零售店对康师傅瓶装清凉饮品系列(柠檬茶， 酸梅汤)的接受度直线上升，到 6 月中旬，康师傅瓶装系列在零售店铺货率达到 70%.于 1999 年 7 月至 9 月推出”财神专案“ ,即规定奖励的条件，达到奖励条件的每陈列 2 瓶/包指定产品即送 PET500 清凉饮品系列一瓶， 此项促销政策一经推出即受到零售店的一 致认同， ”财神专案“连续执行 3 个月，康师傅铺货率得到极大提升。财神专案其目的在于增加零售店内产品的陈列面， 增加产品的曝光度和铺货率， 因为对 饮品这类随机购买类产品， 消费者在口渴的情况下会去最近的零售点买水喝， 至于买哪种产 品全凭其在零售点所看到的有限的产品， 即使他有打算购买的某种产品， 如果零售点没有他 想要的产品， 他会迅速地找出替代产品来完成购买行为， 所以方便地使顾客购买到产品或者 说提升零售点的铺货率对这种随机购买型产品至关重要， 财神专案也正是在这种概念的情况 下出台的，是厂商有意识的引导零售店增加产品陈列排面，吸引眼球。3.批市摊床 主导思想：扩大声势，提升批市产品的铺货率及曝光度，具体如下： 批市造势活动， 除北京外其他地区选择当地主要批市进行造势活动， 主要是使用锣鼓队(舞龙队)配合横幅，DM 单及现场”幸运转转转“活动来带动声势；北京因其地理位置特 殊性，在四大批市太阳宫，小井，净土寺，潘家园利用 TVC 广告播放来代替锣鼓队。批市有奖陈列：即每个批市摊床每陈列 15 箱 PET500,陈列期为一个月，经检查，抽查 合格，即奖励其 PET500 两箱，此项举措也是旨在提升产品在批市的铺货率，吸引有进货需 求的人关注。4.消费者促销 主导思想：通过消费者促销活动，提升产品的口味接受度及知名度，扩大消费群。K/A(大型商场)割箱陈列：在各大型 K/A 进行割箱陈列活动，增加产品曝光度。”清凉一夏只爱它“商场促销活动，此促销活动与其他促销活动相比，具有两个优势， 其 , 康师傅饮料新品上市策划案例 ——利用断货契机进行坎级促销 新产品上市，意味着暂时性市场平衡状态的打破，市场份额的重新分配；与此同时，上 市新品也必然会受到竞品抵制， 通路拒绝， 消费者不认同等各方面的考验， 能否经受住考验， 是新产品能否在市场上生存下来的标志。因此，对于一个策划新产品上市的产品经理来说， 策划案的周密性，全局性及各类活动安排的巧妙性，有序性是非常重要的。康师傅瓶装清凉饮品系列(柠檬茶，酸梅汤)的上市策划案，借助于竞品统一(编者注： 统一品牌是台湾统一企业的产品品牌，也是顶新集团的产品品牌康师傅的最大竞争对手).所布建好的通路，利用统一新品断货的契机，从各方面切入，一举占领各个市场。该案例的 作者是 1998～2000 年顶新集团天津顶津食品有限公司的产品经理人，为促使康师傅清凉系 列饮品成功上市，采取了一系列巧妙实用的营销战术，如“坎级促销”等。这些战术在传统 的营销理论中虽没有详细介绍，但在营销实战中却被经常使用，这些内容，其实是本案例中 最有价值的成分。另外，策划案中的一系列营销手法，如对延伸包装形象的分析，促销的构 思等都非常值得市场一线的人员借鉴学习。请看本期“康师傅饮料新品上市策划案例”。一背景 TP250 和 CAN340 已成昨日黄花，PET 是未来最流行和趋势化的包装形式，但是康师 傅这种包装的吹瓶技术不过关，面临竞品统一旺销导致断货的契机，康师傅决定强推新品， 抢占市场。★康师傅清凉饮品系列(柠檬茶，酸梅汤)原有两种包装形式：TP250(纸包装 250 毫 升)和 CAN340(听装 340 毫升),TP250 系列自 1996 年推出后，一直是康师傅饮品系列的 当家花旦，广告语为“好滋味绝不放手”;但随着市场的发展，TP250 系列产品消费年龄不 断下降，整体市场呈萎缩趋势，康师傅 TP250 系列虽仍是市场领导品牌，但产品本身已进 入生命周期的衰退期，一方面不断有新产品上市，市场份额受切分；另一方面，又需投入大 量的促销费用来维护固有的市场份额，对上市新品低价倾销策略予以反击。在竞争加剧，市 场份额缩小，利润率下降的情况下，必然要考虑产品何去何从的问题：是继续在这个成熟的 市场中，停留在过去的成绩上，只是适时地针对竞品的各种策略制定相应的对策，从而维持 原有的市场份额和有限的利润空间？还是跳出过去成功的光环， 通过新产品的研发去开拓新 的市场领域？康师傅采用了 “继承发展” 的方式， 还是将 TP250 系列列为 1999 年战术产品， 仍然以柠檬茶，酸梅汤为主要销售产品，但是更换了一种新的包装形式来适应和开拓市场。★在选择什么样的包装形式上， 厂商也是颇费心思。选择什么样的包装形式既有利于消 费者又能使商家获利呢？依照日本和台湾最新的研究资料，塑料瓶装即 PET 装是最理想也 是未来最流行和趋势化的包装形式，这种包装以大包装(490ml,500ml),透明化(使消费 者对瓶内饮料一目了然),物美价廉，易于携带的特点吸引消费者，迅速占领当地市场；从 另一方面来讲，商家采用 PET 瓶装来代替 TP 系列，通过厂商自行生产瓶装的方式，节省了 从利乐公司或康美公司订购昂贵的 TP 纸的费用，在利润上也是一个突破。★对新产品进行准确定位，并找准了利益点之后，康师傅便从 1999 年初，对现有生产 线进行改装， 但经几次吹瓶， 试车生产之后， 发现装瓶之后由于模具的一些技术指标不到位， 致使装瓶之后，PET 瓶变形严重，无法投放市场。而在康师傅为瓶装变形问题深深困惑的同 时，统一 PET 装上市了，这对康师傅而言无疑是当头棒喝，根据先入为主的原则，谁先入 市并在市场上站稳脚步， 谁就是领导者， 而领导品牌意味着拥有较多的市场份额和市场认同 度，追随者要想取代领导品牌，则需要投入大量人力，物力才有可能扭转消费者对先入产品 的偏爱。★作为康师傅最大的竞争品牌——统一， 对国内的饮料市场一直处于一种摸索之中， 统 一于 1997 年至 1999 年先后推出 TP375 系列及 TP250 系列， 375 系列由于先入为主原则， 其 销售一直优于康师傅 375 系列，其 TP250 于 1999 年初上市，主要目的是延伸其 TP375 系列 包装形式，占领更多的市场份额，但上市之际正是 TP250 市场由成熟走向衰败之时，所以 其上市之后，市场反应冷淡，所以，对统一来说也同样面临着产品的包装换代问题，于是 1999 年 3 月，统一率先推出其 PET 冰红茶，冰茉莉，与康师傅的产品策略不谋而合。这时 虽是阳春三月， 但依然寒风萧萧， 饮料市场仍是淡季， 且对经销商而言， PET 包装是新面孔， 未来走势非常不明朗，所以其 PET 推出之后，市场反应一般。但统一毕竟是统一，有着较 强的市场企图心和雄厚的资金做后盾，经过其一系列的通路让利政策，消费者促销活动，到 1999 年 5 月初，PET 市场开始启动。然而市场一经启动，统一立即处于一种尴尬的局面， 其产能的不足，根本无法满足市场之需要，于是市场严重断货，经销商怨声载道；但统一的 这种尴尬却给了康师傅清凉饮品系列柠檬茶，酸梅汤 PET 装以良好的上市契机。★康师傅势在必行的包装替代， 竞品统一费尽心机布建好的市场以及统一因产能不足而 断货的良好契机，促使康师傅在尚未解决瓶装变形的情况下，提早上市，即于 1999 年 5 月 20 日推出 PET 清凉饮品系列(康师傅柠檬茶，酸梅汤),事后回想，当时推出的新品 PET 清凉饮品� 二 实战 电视广告配合终端铺货， 其他宣传方式配合跟进。为了更广泛地铺货， 对经销商采用 “坎 级促销”策略。大型商场和批发市场促销各有特点。★康师傅 PET 上市时间：1999 年 5 月 20 日 ★上市区域：以北京，天津，郑州，石家庄，太原，青岛，济南为中心，涵盖其下辖区 域并包含内蒙古部分地区。Aupres化妆品新品上市活动方案
Aupres化妆品上市推广方案
AUPRES Launch Activities 1 整体策略阶段 阶段目标制造悬念 期待孙俪新形象 产品概念传递 揭开悬念 产品、代言人及广告片 品牌新形象露出 推广概念 让媒体、用户、经销商 充分体验产品特性 品牌期待 传递品牌呈现 品牌体验 绽放你的最美 2 传播内容时间 内容 第一阶段 1月18日 媒体见面会 第二阶段 3月3日 第三阶段 3月9日——27日 品牌期待 品牌呈现 品牌体验 新闻发布会 9城市沟通会 抛出悬念抛出悬念-了解美 ? 新产品展示 ? 代言人告知 ? 新产品试用 ? 媒体互动 揭开悬念揭开悬念-绽放美 ? 新产品亮相 ? 新广告发布 ? 代言人现场秀 ? 明星广告歌演绎 推广概念推广概念-传递美 ? 产品体验 ? 消费者沟通 ? 广告片露出 ? 地方媒体告知 3 1月18日 18日 3 月 3日 3月中下旬 4 媒体见面会 —— AUPRES 新品上市媒体见面会多角度了解品牌/产品 了解· 了解·美 内容1 内容1：了解品牌目的：让媒体详细了解欧珀 莱新产品信息，品牌新理念 等内容，提高媒体对新品牌 内涵的理解。内容：发布品牌战略 提出新口号 新产品亮相 内容2 内容2：了解代言人目的：接触品牌标识，引发媒 体关注，加深品牌印象。内容：公布代言人 孙俪采访VCR 内容3 内容3：了解产品目的：用互动的形式让媒体直接 接触新产品，阐述产品特性，赋 予产品更多感性认识，加深媒体 对产品内涵的认同。内容：媒体互动-生命活力感受 阐述品牌内涵，阐述品牌内涵，提高期待值 拍摄广告片花絮 现场试用 5 活动概述活动概况名称： 名称 了解·美 AUPRES新品上市媒体见面会 时间： 时间 2008年1月18日 地点： 地点 北京 人数： 人数 约80人（北京媒体60人+上海20人）活动流程＊媒体签到 媒体签到 ＊主持人开场白 主持人开场白 ＊领导致欢迎辞 领导致欢迎辞 ＊品牌使命发布 品牌使命发布 ＊新产品亮相 新产品亮相 主要内容 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ 品牌使命发布 新产品亮相 产品介绍 代言人话题引爆 媒体互动 媒体试用 媒体专访 ＊产品特性介绍 产品特性介绍 ＊代言人VCR播放 代言人VCR播放 代言人VCR ＊媒体互动—“插花”生机活力感受 媒体互动— 插花” 媒体互动 ＊媒体试用 媒体试用 ＊媒体专访 媒体专访 ＊活动结束 活动结束 6 新品亮相 ——产品包装感受 产品包装感受 1 铺垫舞台上摆放设计好的产品展示台，顶 端为花朵造型设计 花心含苞欲放，花朵里面包裹着新产 品，花瓣四周水气萦绕 嘉宾上台启动装置 萦绕在花朵四周的水气弥漫，花慢慢 打开，花心内带有水珠的产品完全露出 2 3 启动 高潮 亮点： 亮点：含苞欲放的花朵开放与产品亮相结合，水气的营造传递了新产品水润的特点。7 新代言人感受 代言人VCR 代言人VCR 代言人新闻发布作为媒体见面会亮点之一，将消息抛出，吸引媒体关注，充分利用 孙俪拍摄广告机会，制作广告花絮短片，制造新闻话题，为产品的正式上市提前预热。抛出悬念，让媒体期待： ① ② ③ 在拍摄新广告片过程中有很多趣事 新广告片中的新形象与以往大有不同 担任新品代言人的机缘巧合 孙俪VCR拍摄脚本： 孙俪VCR拍摄脚本： VCR拍摄脚本地点：广告片拍摄地点 内容： “亲爱的朋友们，大家好，我是孙俪，我现在是在欧珀莱新广告的拍摄现场，很荣幸 能成为欧珀莱新产品的代言人，这次为了配合欧珀莱的全新改变，我将以全新的造型出现，与以往的形象感觉相比有很多的不同哦，在拍摄过程中还有很多有趣的事情，请大家期待 我的全新形象，也期待欧珀莱带给你们的全新形象！3月3号发布会见吧” 8 媒体互动 它们是活力、水润生机的化身„ 鲜花带给我们的是充满活力、水润生机、美丽，正如新产品所要传递的信息！生命活力感受内容： 内容：媒体分成10组，每组准备鲜花和插花材料 花艺师介绍鲜花特点和插花技巧 小组成员自己DIY现场插花，花艺师点评 ——以鲜花为依托，活动中穿插“插花体验”，让媒体感受到鲜花的 活力和水润生机，传达新产品所赋有的“生命活力”特点。9 会场布置整个基调：粉色＋简洁＋时尚＋活力＝ 整个基调：粉色＋简洁＋时尚＋活力＝新颖别致的视觉效果 会场氛围：互动时尚体验Party 会场氛围：互动时尚体验Party 外围环境 入 口 活动区域 产品体验＋ 产品体验＋茶歇区 10 场地推荐北京美洲俱乐部位置：建国门，北京华润大厦 风格：高雅、时尚、休闲 面积：600平米 11 场地推荐《唐廊》餐厅 唐廊》位置： 位置：工体南门 特点： 特点：独立落地玻璃窗建筑中西合壁 整个楼体装饰金色、银色、粉色营造出奢华的时尚感觉。风格： 风格：简单、时尚、充满活力 12 场地推荐茉莉餐厅位置： 位置：位于工体东门 特点： 特点：雅致、时尚、高档 13 活动预算 1月18日媒体见面会预算 18日媒体见面会预算 日媒体所有费用均为估算，我们将根据实际需要另外制作详细预算（以下报价不含佣金）所有费用均为估算，我们将根据实际需要另外制作详细预算（以下报价不含佣金）1—硬件 ?主会场布置：90,000 主会场布置： 主会场布置 ?外围布置：70,000 外围布置： 外围布置 ?现场氛围营造：60,000 现场氛围营造： 现场氛围营造 共计： 共计：RMB 220,000 3—场地费用 ?场租：50,000 场租： 场租 ?茶歇：15,000 茶歇： 茶歇 共计： 共计：RMB 65,000 2—AV ?灯光布置：45,000 灯光布置： 灯光布置 ?音响视频：35,000 音响视频： 音响视频 共计：RMB 80,000 共计： 4—管理执行 ?运营/文件/其他：85,000 运营/文件/其他： 运营 ?第三方人员：50,000 第三方人员： 第三方人员 共计： 共计：RMB135,000 总计： 总计：RMB 500,000 14 1月18日 18日 3 月3 日 3月中下旬 15 活动要件 ——欧珀莱新品上市新闻发布会 ——欧珀莱新品上市新闻发布会 活动背景欧珀莱品牌14年的成长历程的积淀下，2008年度全力打造年轻、动感、活动的 品牌新形象。绽放你的最美 活动目的欧珀莱产品新形象的发布 2008年度新代言人的亮相 羽泉的歌曲发布 表现产品概念传达给现场来宾 通过媒体参与传播新品上市新闻 活动策略使用清晰主 线衔接，线衔接，活 动始终描绘 新的品牌形 象 以粉色、以粉色、金 色为主，色为主，现 场的布置色 调与产品色 调相吻合 16 活动创意来 源自新品牌 形象定位 通过现场布 置和气氛营 造，迎合品 牌及产品的 特点 上市发布会 活动调性—— 活动调性—— 唯美的 动感的 温暖的 以“美丽我最懂”作主线诠释品牌新理念，发布会分为四个篇章展现： 美丽我最懂”作主线诠释品牌新理念，发布会分为四个篇章展现： 理解美丽 创造美丽 享受美丽 欣赏美丽 品牌 ?欧珀莱14年 的品牌回顾 ?新品牌战略 发布 产品 ?新产品亮相 ?产品功能介绍 代言人 ?代言人亮相 ?现场脱口秀 ?新广告片发布 男性代表）羽泉（男性代表）?广告歌发布 ?明星亮相 ?现场歌颂 17 活动亮点说明 理解美丽的品牌
1、欧珀莱领导致词
2、欧珀莱14年业绩的发布视频片：以欧珀莱历年的产品及� 19 活动亮点说明 享受美丽的代言人
1、制造悬念播放广告花絮视频，代言人在广告拍摄中的趣事，期待明星出现
2、代言人孙俪出场配合音乐及灯光 代言人现场脱口秀，发表对欧珀莱新产品的感受和对新欧珀莱的寄语
3、广告片播放 20 活动亮点说明 欣赏美丽的男性女性的美丽离不开懂得欣赏它的男性，女性的美丽离不开懂得欣赏它的男性，那么男人心中的美丽女人是．．． 那么男人心中的美丽女人是．．．
1、话题营造视频播放采访街头男性对于女性美丽的讨论——“� ?借新品上市推广，提升××品牌形象； ?帮助和支持经销商建立信心；
二、推广时间策略广告推广时期 5月中旬-5月底为前奏期，品牌知名度积累时期； 5月底-6月中旬为推广最高峰； 6月中旬-8月底为推广巩固期。售点宣传、终端展示延续全年 Part I：企业资源分析 I： 企业资源分析结论 ?摩托车市场空间将侧重于中小城市和农村； ?中小城市和农村的消费力要求：
1、价格上不能太高；
2、品质良好； 因此，决定了×××在中小城市和城乡结合部的推广。因此，决定了×××在中小城市和城乡结合部的推广。×××在中小城市和城乡结合部的推广
一、市场概况 ?1997年，首次突破1000万辆，约占世界总产量的40%。越来越多城市禁摩； 摩托车市场潜力巨大； 农村市场有很大空间； ?1993年，中国摩托车产量达到335.15万，第一次超过日本，居世界第一。?1997年，全世界摩托车千人保有量约为25辆，中国为29.2辆，98年为37.5辆。?未来10年，年均增长8%--10%，到2010年销售量达到1500-2000万辆。?目前，我国农村摩托车保有量仅为5000万辆，农村人口为9亿多，每千人为18辆。?摩托车产业技术有日本、意大利、美国、德国等代表了摩托车工业的最高水平。?到目前为止；全国有超过60个主要城市限制摩托车上牌照和行驶。资料来源：摩托车市场、国家机械工业局
二、摩托车市场特点：从1997年起，中国摩托车工业开始“减速发展”； 行业减速发展，品牌竞争意识增强； 中排量的摩托车走红市场； 新产品开发势头强； 摩托车工业将实行战略转移：大城市转向中 小城市和农村； 产量超过二十万辆摩托车的生产企业有中国轻骑（含新大洲）嘉陵、建设、南方等13家企业，占行业总产量的67.9%； 67.9% 1997年共销摩托车971.6万辆，50、90、100和125ml等四种摩托车约占销量82.7%;大部分企业认识到，参与市场竞争应靠过硬的产品质量，创立属于自己的品牌； 新产品开发势头增强，开发速度快、品种多； 营销体制由代理制向专卖店转变； 加强产品结构的调整； 市场需求相对集中，主要集中在中小城市和农村； ××注重品牌建设； 产品研发能力提高显著； ×××符合市场需求； 上市区域适应发展潮流； 资料来源：摩托车市场、国家机械工业局
三、摩托车行业发展特点：规模竞争是企业竞争的主导； ?竞争激烈，新兴企业势头猛； ?逐渐由产品导向过渡到消费者 导向，价格战转变为品牌、服 务、产品品质的竞争； 竞争的内容多元化，价格竞争转变成产品品质、品牌和服务等； 竞争方式更为尖锐；特别是新兴企业力图在短时间进入现有市场构架； 市场竞争的起点更高，合并、兼并潮头初起； 产量提升速度下降； 产品开发速度加快； 企业利润下降； 用户自我保护意识增强，对质量要求提高； 资料来源：摩托车市场、国家机械工业局 ?竞争产品众多； ?竞争的重点在于提 升品牌形象完善售后 服务体系，提高产品 品质上； ?产品品质让消费者 感受到；
四、摩托车市场存在问题摩托车产业的发展缺乏明确的政策导向，产业政策没有得到 有效实施，优化资源配置没有得到很落实； ?区域发展不平衡； ?缺乏明确的政策导向，宏 观调控不足，竞争不规范； ?对消费者需求敏感度不够，产品开发针对性不强，造 成资源配置不良 自由竞争有余，宏观调控不足，对摩托车行业的发展，缺乏针对性强的政策干 预和引导，市场竞争不规范； 忽视市场培育和建设，地区间发育不平衡，地区封锁严重服务体系 不健全，市场组织化程度低； 资料来源：摩托车市场、国家机械工业局 ?五羊区域发展不平衡； ?巩固原有市场，积极开 拓市场 ?完善网络建设； ?以消费者为导向；
五、摩托车企业发展出路： ?通过品牌竞争塑造差别化、增加品牌附加价值； ?紧贴消费者需求； ?充分整合自身优势资源； ?密切注意行业竞争动态； 产品结构同质化现象日趋普遍，理性竞争，产品结构差别化竞争已成关键； 并非所有商品的差别化都是有意义、有价值的，必须慎重选择能使其与竞争者区别 的、途径； 产品的差别化可以相当多数的顾客让渡较高的价值； ?充分利用优势资源，借 力打力； ?深度研究消费者需求； 资料来源：摩托车市场、国家机械工业局 Part II：××摩托现状分析 II：××摩托现状分析 ××摩托的机会 ××摩托的机会品牌知名度高，××提升整个品牌形象，××可以充分利用优势资源借力打力； 加强区域网络建设和完善售后服务体系； ×××产品上市具有战略转移的重大意义：对于整个××品牌在中小城市和农村市场打开市 场和完善适销对路的产品线起到铺垫作用； 蓝田市调显示消费者需求是：
1、造型-----独特新颖；
2、发动机---性能良好； 恰恰是我们×××具备的卖点！恰恰是我们×××具备的卖点！×××具备的卖点 企业资源SWOT分析： 企业资源SWOT分析： SWOT分析 ×××提升整个××品牌形象； ×××成功经验和先进管理方法； 基础设备健全，是技术生产型企业； 具有知识产权的产品不断投入市场； 以汽车工业集团作为支撑点； ××知名度高，但美誉度不够； 区域网络建设和售后服务不够完善； 产品导向为主，缺乏对消费者把握； 企业体制需进一步改革，特别是物 流管理方面； 摩托车工业处于转型期的有利时机； 国家出台政策治“杂牌军”； 发展得到政府支持； 加入WTO后有价格优势，加大出口； S W O T 最有消费力的城市大多“禁摩”； “后起之秀”不断冒出，竞争激烈； WTO对国内市场有一定冲击； 本田技术运用有时间限制； WY125-11产品分析 WY125-11产品分析与竞争产品的对比 ×××外形上有显著 差异； 竞争产品、自身、消费者 竞争产品、自身、×××在外观上与主要竞争产品有明显差异； ×××自身具备的利益正是消费者期待改进的因素； 综合以上两点来看：产品外观、发动机是产品可以充分利用的资源。附件： 附件： 用户期待摩托车改进的方面期望改进方面发动机方面 改善发动机性能 减少噪音 增大发动机功率 外型款式方面 款式新 36 13 12 6 30 11 8 5 15 11 54 34 12 5 % 我们的 优势 外型美观 增加款式 性能方面 省油 性能/质量好 改善减震系统 其他方面 价格适中/性价比合理 资料来源：蓝田3月份五城市消费者调查报告 竞争产品、自身、消费者 竞争产品、自身、×××在外观上与主要竞争产品有明显差异； ×××自身具备的利益点正是消费者期待改进的因素； 综合以上两点来看：产品外观、发动机是产品可以充分利用的资源。Part III：市场依据 III： 市场依据结论 消费者心理特征和产品关系目标对象的行为特征：
1、社交频繁；
2、自我价值（地位和品位）体现；
3、经济实力有限； 因此，他们追求的摩托车体现为对外形和发动机的要求上。市场依据结论 ——根据蓝田市场调查结果显示 根据蓝田市场调查结果显示 充分利用××的优势资源借力打力； 目标消费者为20-45岁的男性，文化和收入程度一般； 新购者中71%的人出于一种比较、自我显示的心态购买更换者中也有27%的人出于 这种心态购买； 消费者购买时注重品牌、外型、发动机、和省油都是×××本身具备的。?消费者无法明确区分 ××和××××； ?充分利用××××的积 极品牌形象，借力打力； 资料来源：蓝田3月份五城市消费者调查报告 ?消费者无法明确区分××和 ××××；
35、消费者偏好的品牌的人格形象 ?充分利用××××的积极品 成熟 轻骑 高贵 嘉陵 诚实 朴实 本田 牌形象，借力打力 张扬 新大洲 潇洒 五羊 速度 时髦 威猛 毫爵 雅马哈 毫 放 刚强 资料来源：蓝田3月份五城市消费者调查报告 目标消费者描述： 目标消费者描述：他们生活在中小城市、城乡结合部，收入和文化水平一般，典型的“蓝领”阶层，随 着生活水平的提高，社会环境的变化，摩托车逐渐取代自行车，他们需要摩托车体现经济 实力和身份，由于收入有限，他们需要一种外观和品质都不错，但价格合理的摩托车来满 足面子问题。摩托车对于他们而言属于较贵重物品，购买时趋于理性。他们选择起来要求更高：物 美价廉。为了买的东西跟得上周围朋友，他们会多方征询朋友意见，然后在几个品牌之间 精挑细选，权衡利弊。目标消费者定位目 标 消 费 者 消费 消费者 ? ? ? ? 消费 目标消费者需要什么？ 目标消费者需要什么？ 青 资料来源：蓝田3月份五城市消费者调查报告 目标消费者需要什么？ 目标消费者需要什么？他们的社会性处在社会交往、比较 的心态 年轻人 资料来源：蓝田3月份五城市消费者调查报告 目标消费者需要什么？ 目标消费者需要什么？结论：丰富的社会生活 他们的休闲喜好 8%）（其他……8%）其他 8% 目标消费者需要什么？ 目标消费者需要什么？他们的心理需求（来源《青年心理学》91/3/22版）结论：自我显现和被认可 目标消费者需要什么？ 目标消费者需要什么？他们的观念生活观念凡事喜欢和周围比较 遇到问题时，会询问朋友的意见 太贵买不起，但也要过得去 价钱便宜不一定好 很在乎别人对自己的看法资料来源：2000年中国城市居民消费形态报告 肯定比例% 肯定比例 65 49 62 55 52 目标消费者需要什么？ 目标消费者需要什么？他们的意向征询 情绪转移 自我表现 对应关系青年与少年不同，他们急需社会承认自己。需 要主动适应这个社会，反映出来的自我，为自 我显现。结论：自我、认同 恰恰是我们可以利用的 附件1：目标消费群社会生活态度：以自我为中心，希望社会承认 目标消费群社会生活态度：以自我为中心，生活需要与人交往，拒绝封闭 工作和朋友是我生活的重心 工作时全心投入，休闲时尽情放松 追求与众不同，富于创意的事物 为了生活，渴望得到社会承认与肯定 乐于接受新的挑战，尝试新的东西 每个人都有自己的朋友圈 ——35.60% ——22.80% ——33.60% ——28.40% ——25.60% ——36.10% ——46.80% 资料来源：2000年中国城市居民消费形态报告（国家统计局）附件2：目标消费群的消费心理分析：自我显现+社交需要 目标消费群的消费心理分析：朋友都有了，我也应该要有 我买的东西体现我的品位 成功与地位的体现 生活需要与朋友、情侣一起创造 只买对的，不选贵的 我爱面子，东西要拿得出去才行 —— 26.00% ——14.60% ——50.40% ——5.00% ——18.20% ——46.60% 资料来源：蓝田3月份五城市消费者调查报告 消费者心理特征和产品关系目标消费群处于社会交往频繁的圈子里； 他们需要体现自我的身份、地位和品位； 但经济实力有限，他们对自我显现的追求在摩托车上体现为对外形和发动机的要求上。而外形和发动机正是×××自身的利益点； Part IV：竟品广告表现分析 IV： ××摩托竟品分析 ××摩托竟品分析——TVC 摩托竟品分析——TVC 竞争产品强调功能、技术，而忽视了产品的直观属性 ××摩托竟品分析 ××摩托竟品分析——TVC 摩托竟品分析——TVC 竞争产品强调功能、技术，而忽视了产品的直观属性 ××摩托竟品分析 ××摩托竟品分析——TVC 摩托竟品分析——TVC ?竞争产品多数强调促销广 告或是强调产品品质 ?创意多数是产品+车+人 ××摩托竟品分析 ××摩托竟品分析——TVC 摩托竟品分析——TVC ?竞争产品创意多数是产 品+车+背景，缺乏新意 ××摩托竟品分析 ××摩托竟品分析——TVC 摩托竟品分析——TVC ?竞争产品创意多数是产 品+车+文字说明，缺乏新 意 竞争品牌广告表现分析结论竞争品牌多数直接诉求产品内在属性； 忽略对产品直观属性的诉求； 忽略了对消费者心理特征——自我显现的诉求； 我们的机会：消费者自我显现的心理特征要求摩托车的直观属性和内在属性相结合。在摩托车上表现为外形和发动机的结合；
一、执行方案
（一）：
１.目标市场：商场、超市、百货/学校商场、超市、食堂门口
２.商品进入渠道：
★先了解各辐射城市的重点目标商城，与该区域经销商协商：若能进入该商场，可以给予一定促销报销和让利等。
但最好是能直接与该目标商场进行供货，（免去经销商的间接利润）既能降低成本，又能提高商场的利润，引起他们的兴趣。——商场的进入是最直接、实化的“广告”方式！如果能直接与大型连锁商场合作，相信以我们的这种特别让利，促销活动就更好办了！
★与学校保卫处挂钩，询问在校园内做促销的相关注意事项。
找到校园影响最大的商场，商量促销合作意向，成后再商量细节。
经保卫处同意，中午、下午用餐时间在食堂门口举行比赛（建议情侣搭配，输赢都可赠一对小礼品挂饰），尚未用餐的学生会愿意参赛。
３.促销时间：周末。——人流量最多的时候。
４.促销选址：商场的正门侧，或商场里的大厅一角。
５.促销方式：举行吃方便面比赛。——其实杯面或桶面最适合比赛用，省去很多麻烦（如一次性碗、筷子就用不着了）。如果有一批专用的比赛杯面（酱油面）则再好不过。
★人们都喜欢热闹，而周末又是放松的时间，在娱乐与时尚风行的今天，会有很多人愿意参与的；
★而且同行的促销方式都类似（试吃、特价等），若想不一样就不怕麻烦，做一次别样的促销活动，也算是“异化”的广告形式；
★相信宏发特殊的促销方式和大胆的现场品尝验证会让消费者记住宏发的！
６.具体方式
①.准备工作：
★物品——5张桌子、10张椅子、一个话筒式小喇叭、一次性碗和筷子、垃圾袋（企业的环保护形象）、饮水机１个、电磁炉＋烧水水锅１个、渲染促销氛围的产品推荐海报或站牌、小礼品（挂饰）、比赛规则硬纸2-3张（传阅）。
★3名促销人员——烧水（饮水机＋烧水壶２）、准备比赛面、奖品1名；主持比赛和监督1名；促销讲解兼机动人员1名。
★促销人员若能准备相机把现场比赛拍下来，发往公司指定邮箱最好不过。我们可以整理热闹、有意思的图片集去说服新的客户，推广产品（聘请学生，配合度较高）。
②.比赛说明：
★每组10人，最好男女参半对面而坐（实在不行就随便）；
★按报名顺序选择参赛人员，上午限30名，下午亦然。有临时退出可补新。
★工作人员准备好碗、筷子、面、水，泡3分钟后，主持人宣布比赛开始；
★先把热面吃完的人为冠军，获1礼盒面，亚军获1包酱油面；
★每天只举行6次比赛，上午3场、下午3场。共促销2-3天。
★学校促销考虑经费问题，上午４场，下午４场，促销１天即可。
③.注意事项：
★主持人要提醒参赛者注意安全，不可为比赛烫伤自己；
★工作人员现场操作时要小心开水问题、垃圾处理问题；
★记住比赛是为了促销。
④.促销补充：
★促销活动，建议以泉州为试点。商场主要选择新华都、好又多、沃尔玛（周六，下午和晚上时间不错），高校主要选择师院、华侨、仰恩、黎明这四所。
★凡在现场购买一礼盒酱油面者，可获得一对情侣挂饰（主要针对学校），或２包干脆面等。
★干脆面单买则买一送一，价格为１元。
⑤.促销报销问题：
★若是厂家直接参与（供货）的，道具的购买、租用费用由厂家报销。（让学生周末参与，有助学意义和消费群体时尚化意义，有助于学校促销活动）
新品发布会策划方案
新闻发布会，又称记者招待会。企业新品上市发布会，就是企业为了推出新产品，而举办的新闻发布会，邀请各新闻媒介的记者参加。企业举行新产品上市发布会主要是为了把新品较为重要的成就以及信息报告给所有新闻机构。所以，在新品上市发布会上发布的消息对于产品和产品形象、组织和组织形象、先进人物和重要人物当选具有较重要的价值。对于企业来说，新品上市发布会的流程制定非常重要，因为企业新品上市发布会关系着未来的销售，所以合理甚至出彩的流程策划会给新产品的推出形成正面的影响。下面优优祝福礼品网就为您总结了新品上市发布会流程，希望对企业制定新品上市发布会流程有一定的参考作用。
一、企业新品上市发布会的准备
筹备新闻发布会，要做的准备工作很多，其中最重要的是，要做好时机的选择、人员的按排、记者的邀请、会场的布置和材料准备等。1、时机的选择
在确定新品上市发布会的时机之前，应明确两点：一是确定新品上市新闻发布的价值，即对此新品，要论证其是否具有专门召集记者前来予以报道的新闻价值，要选择恰当的新闻“由头”。二是应确认新品上市发表紧迫性的最佳时机。
如果基于以上两点，确认要召开新品上市发布会的话，要选择恰当的召开时机：要避开节日与假日，避开本地的重大活动，避开其他单位的发布会，还要避开与新闻界的宣传报道重点相左或撞车。恰当的时机选择是企业新品上市发布会取得成功的保障。2、人员的安排
企业新品上市发布会的人员安排关键是要选好主持人和发言人。发布会的主持人应由主办单位的公关部长、办公室主任或秘书长担任。其基本条件是：仪表堂堂，年富力强，见多识广，反应灵活，语言流畅，幽默风趣，善于把握大局，引导提问和控制会场，具有丰富的主持会议的经验。
新闻发言人由本单位的主要负责人担任，除了在社会上口碑较好、与新闻界关系为融洽之外，对其基本要求是修养良好、学识渊博、思维敏捷、能言善辩、彬彬有礼。
新品上市发布会还要精选一批负责会议现场工作的礼仪接待人员，一般由相貌端正、工作认真负责、善于交际应酬的年轻女性担任。值得注意的是，所有出席发布会的人员均需在会上佩戴事先统一制作的胸卡，胸卡上面要写清姓名、单位、部门与职务。3、记者的邀请
对出席新品上市发布会的记者要事先确定其范围，具体应视问题涉及范围或事件发生的地点而定。一般情况下，与会者应是与特定事件相关的新闻界人士和相关公众代表。组织为了提高单位的知名度，扩大组织的影响而宣布某一消息时，邀请的新闻单位通常多多益。邀请时要尽可能地先邀请影响大、报道公正、口碑良好的新闻单位。如事件和消息只涉及某一城市，一般就只请当地的新闻记者参加即可。另外，确定邀请的记者后，请柬最好要提前一星期发出，会前还应用电话提醒。4、会场的布置
新品上市发布会的地点除了可考虑在本单位或事件所在地举行外，可考虑租用大宾馆、大饭店举行，如果希望造成全国性影响的，则可在首都或某一大城市举行。发布会现场应交通便利、条件舒适、大小合适。会议的桌子最好不用长方形的，要用圆形的，大家围成一个圆圈，显得气氛和谐，主宾平等，当然这只适用于小型会议。大型会议应设主席台席位、记者席位、来宾席位等。5、材料的准备
在举行新品上市发布会之前，主办单位要事先准备好如下材料：一是发言提纲。它是发言人在发布会上进行正式发言时的发言提要，它要紧扣主题，体现全面、准确、生动、真实的原则。二是问题提纲。为了使发言人在现场正式回答提问时表现自如，可以对被问的主要问题进行预测的基础上，形成问答提纲及相应答案，供发言人参考。三是报道提纲。事先必须精心准备一份以有关数据、图片、资料为主的报道提纲，并认真打印出来，在发布会上提供给新闻记者。在报道提纲上应列出本单位的名称、联系方式等，便于日后联系。四是形象化视听材料。这些材料供与会者利用，可增强发布会的效果。它包括：图表、照片、实物、模型、录音、录像、影片、幻灯片、光碟等。
二、新品上市发布会进行过程中的礼仪 1、搞好会议签到 要搞好发布会的签到工作，让记者和来宾在事先准备好的签到簿上签下自己的姓名、单位、联系方式等内容。记者及来宾签到后按事先的安排把与会者引到会场就座。2、严格遵守程序
要严格遵守会议程序，主持人要充分发挥主持者和组织者的作用，宣布会议的主要内容、提问范围以及会议进行的时间，一般不要超过两小时。主持人、发言人讲话时间不宜过长，过长了则影响记者提问。对记者所提的问题应逐一予以回答，不可与记者发生冲突。会议主持人要始终把握会议主题，维护好会场秩序，主持人和发言人会前不要单独会见记者或提供任何信息。3、注意相互配合在发布会上，主持人和发言人要相互配合。为此首先要明确分工，各司其职，不允许越俎代庖。在发布会进行期间，主持人和发言人通常要保持一致的口径，不允许公开顶牛、相互拆台。当新闻记者提出的某些问题过于尖锐难以回答时，主持人要想方设法转移话题，不使发言者难堪。而当主持人邀请某位记者提问之后，发言人一般要给予对方适当的回答，不然，对那位新闻记者和主持人都是不礼貌的。4、态度真诚、主动
发布会自始至终都要注意对待记者的态度，因为接待记者的质量如何，直接关系到新闻媒体发布消息的成败。作为记者希望接待人员对其尊重热情，并了解其所在的新闻媒体及其作品等；还希望接待人员提供工作之便，如一条有发布价值的消息，一个有利于拍到照片的角度傲慢，一定要温文尔雅，彬彬有礼。
三、新品上市发布会的善后事宜
发布会举行完毕后，主办单位应在一定的时间内，对其进行一次认真的评估善后工作，主要包括： 1、整理会议资料
整理会议资料有助于全面评估发布会会议效果，为今后举行类似会议提供借鉴。发布会后要尽快整理出会议记录材料，对发布会的组织、布置、主持和回答问题等方面的工作进行回顾和总结，从中汲取经验，找出不足。2、收集各方反映
首先要收集与会者对会议的总体反映，检查在接待、安排、服务等方面的工作是否有欠妥之处，以便今后改进。其次要收集新闻界的反映，了解一下与会的新闻界人士有多少人为此次新闻发布会发表了稿件，并对其进行归类分析，找出舆论倾向，同时，对各种报道进行检查，若出现不利于本组织的报道，应做出良好的应对。若发现不正确或歪曲事实的报道，应立即采取行动，说明真相；如果是由于自己失误所造成的问题，应通过新闻机构表示谦虚接受并致歉意，以挽回声誉。
一份礼物，一个支点，让促销礼品帮您做大市场！每逢新品上市，一份具有表现力或说服力的新品上市促销品，能够赢得目标消费者认同和潜在消费者青睐，新品上市礼品最好独具吸引力、新奇而不平凡，才能有效提高企业客户忠诚度。一份赢得客户喜爱的新品发布会礼品，能展示企业新文化、开启新商机！
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大家好！我叫xx,今年xx岁，是从原来的xxx班来的学生。认识我的人都知道，我是一个很不安分的人，话特别多，笑声非常有穿透力。我目前正在努力学会控制自己的音量，在这里敬请大家多多督促我。我对文字特别感兴趣。我曾经在录像里看到，自己一岁生日那天抓周，摆在眼前的什么玩具都没有拿，偏偏爬到最远的地方抱起了一本书。因为当时已经认了字，我翻开书就高高兴兴地开始看。我爸爸为了试探我，一把把书从我手里抢走，然后我一下子就哇哇大哭起来。
直到现在，我对文字还是这样执著。从二年级到现在我已经写了四部长篇小说和n多本周记。初中三年，我连着拿了三个全国征文一等奖，还在中国少年作家学会担任北京分会的副主席，这些成绩让我特别高兴。我在两个杂志开设了个人专栏，每个月都会把最近写的文章登上去。大概两个月之后，我的专栏里还会出现一篇我初中时候写李秋生李老师的文章，到时候大家可以看看。
另外，我也试着用英文写过两部小说和一部诗集；我最喜欢看泰戈尔的诗，自己也从中学到了不少技巧。我特别喜欢音乐，古典和流行的都很喜欢，还经常去听古典音乐会，就连初三一年我都去听了七八场，过两天，我还要去听喜欢的歌手李宇春的首唱音乐会。我喜欢弹钢琴，虽然小学考完了七级之后就再也没去考级，但我不止会弹许多古典名曲，还会自己编曲弹我喜欢的像冬天快乐这样的歌，还有仙剑主题曲之类的流行音乐。
我还特别喜欢做饭，这个暑假我就一直在给家里做午饭和晚饭，做得反正比咱们学校食堂的饭菜要好吃。我比较擅长表演。我初二曾经自编自导自演过一个英语剧叫偷看短信，和当时班里的张铮同学和杨纯萌同学扮演一家三口，演得很成功，观众当时笑得整个教室都在抖。我在上小学之前就出演过麦当劳、椰树椰汁之类的广告，还演过一个电视剧，只记得演我妈妈的演员是王姬，但是我真的要怪我现实中的妈妈，因为她给我接戏的时候根本就没有看本子，也不知道我演的结局是从山上掉下去摔死了，直到拿回来拍好的片子突然看到一堆大人跪在地上伤心欲绝地给我烧纸钱，我妈妈才大呼后悔；更可气的是我爸爸还在一边冷笑，说没把我的黑白照片挂在墙上就不错了。在那之后我就再也不演东西，开始好好学习天天向上了。
另外我非常喜欢看名侦探柯南，目前的400多集我已经看了三遍到五遍不等，各种杀人纵火诱拐抢劫的手法倒背如流。像《老友记》、《武林外传》我也很喜欢关于我的性格，我是一个非常情绪化的甚至可以说是有点神经质的人。我高兴的时候会不停地哈哈大笑，但只要一难过，动不动就会哭。在高中这三年，我会尽量多笑笑，少哭几次，毕竟我也已经是个高中生了。
我非常喜欢这个新的集体，也很希望能为班里做点什么。当班委我没什么经验，但我在初中三年一直在当英语课代表。我的英语水平还算不错吧。虽然我初中当课代表的时候有点忙，而且还曾经抱着和我差不多高的练习册蜇了一跤，但总的来说这份工作真的让我很快乐。所以如果我可以做点什么事的话，我非常希望能把英语课代表继续当下去。
另外，不知道大家知不知道，今天除了开学日、除了911,还是一个特别的日子。我在中考之后做了一个高考倒计时的牌子，今天那块牌子上的数字是1000.给大家一个现实一点的祝福吧！我希望我们能够在接下来的1000天里，不光是我们的成绩单，而且还有我们的实际能力，都要一天比一天光彩耀眼，并且能够在1000天后在考场上浑洒自如；我们的目的不仅仅是高考，还要以后在自己的舞台上，做最优秀最闪亮的明星。
我特别喜欢一句话：有梦想的生命，一日长于百年。按这么算的话，我很希望我们在高中一起度过的不是1000天，而是100000年。最后，希望我和大家在这100000年里能够都成为好朋友。尊敬的先生/小姐：
您好！我是湖北民族学院应届本科毕业生，专业是临床医学。明年6月我将顺利毕业并获得临床医学学士学位。近期获知贵公司正在招聘人才，我自信我在大学五年的学习情况会有助于我来应聘这些职位。
大学五年，我努力学习各门专业知识，在校时各科考试均取得了优良的成绩。实习期间，我积极主动学习，对于各科的常见多发病有了较深的了解。特别是外科，曾在老师指导下主刀一次阑尾切除术，获得了带教老师的好评。
我有较好的计算机知识和应用能力，并于01年通过了全国计算机等级考试（二级QBASIC）的考核，现在正准备参加三级网络技术考试。我能熟练的进行Windows98操作，并能使用C,QBASIC等语言编程，并能熟练运用offices软件。我具备英语的听说读写能力，于03年通过了CET-4.在大学期间，我多次获得各项奖学金，发表多篇文章，还担任过班干部，具有很强的组织和协调能力。很强的事业心和责任感使我能够面队任何困难和挑战。我很希望能加盟贵公司，发挥我的潜力。随信附上我的简历。如有机会与您面谈，我将十分感谢。
此致
敬礼！
[关键词]策划 核心 报业广告 模式
策划是当前报业广告经营中最热门的词汇。现阶段报业广告经营实现的手段有三种：一是通过广告员对广告客户的劝说沟通，吸引客户投放广告；二是通过专刊的形式，吸引行业内的客户投放广告；三是通过活动策划吸引客户参与活动、投放广告。
广告员的劝说沟通仍然是目前报业广告经营的传统方法，专刊则是时下报业广告经营的主要平台，而策划则已成为报业广告经营的核心竞争力。可以这样说。当前报业广告经营基本上是建立在以策划为核心，依托专刊平台，由广告客服人员的终端营销实现的“三位一体”的广告经营模式。
本文以三峡商报的广告经营案例为蓝本，探讨策划核心下广告经营的具体模式和操作手段。
一、确立专刊策划、活动策划和品牌策划“三位一体”理念
报业广告的竞争经历了从单纯的产品竞争到整合营销的过程。而策划作为报业竞争整合营销的重要组成部分，成为报业广告经营的核心理念。通过策划能吸引广告主投放广告的理由是：策划活动能将报纸、广告主、读者(即消费者)三方互动，提高广告投放的目标针对性。提升广告的到达率。作为中国地市报十强和连续五年广告总额、增幅名列湖北报业市场第一的《三峡商报》，把策划作为报业广告经营的核心理念，始终有一支策划队伍活跃在市场一线，并组建了常设性的策划机构。
从现阶段报业广告经营的角度来讲，策划的内容主要包括三个方面：专刊新闻策划、活动营销策划和品牌推广策划。此三者必须互为依附、共同推进。从内容来看，专刊新闻策划要摆脱早期专刊自然自发的状态，每个行业专刊、每期专刊都要实现专题化、主题化。而这个主题就是靠策划而来；活动营销策划则要依靠“头脑风暴”，不断寻找市场热点，制造卖点，推出有影响力、品牌力和高效益的活动；品牌推广策划则是在前两者的基础上，对优秀专刊策划、活动策划进行梳理总结。从而推出报纸的品牌专刊、品牌活动，进行整合营销推广，从而提升、塑造整个报纸的品牌。
二、打造以点成线、多点成面的广告策划模型
策划的实质是实现报纸内部资源与外部环境连动优化的过程，在策划成为当前报业广告经营核心理念的前提下，策划模型的建立成为关键。
由于报业广告经营涉及的市场、行业众多，因此策划点也纷繁复杂，有些策划可以带动一个行业广告增长，有些策划可以拉动某个客户的广告需求，有些策划可以实现某一时期的广告增长。有些策划可以实现多个行业广告开发。从某一个行业来讲，通过全年不间断的市场点的活动策划，将形成这个行业的广告增长线条：从整个市场来讲，通过各行业的线性增长，将形成报纸各个行业市场的广告增长面。这就构成了报业广告经营策划的模型：以点成线，多点成面。
《三峡商报》针对同城平面媒体多，竞争激烈的情况，很早就明确提出“以策划竞争代替自然竞争，以活动营销激活市场，以专刊特刊开发增量广告”的广告经营思路。每年策划大大小小的活动100多个，平均每3天有一个活动，被市民誉为“活动报”。
从广告经营的行业划分来分析，每个广告年度要制定每个行业市场的活动策划计划，每半年调整一次，基本每月须有一个主题活动。以房地产市场为例，2008年依托12个主题活动为策划点，带动房地产这条行业广告线的增长。这些策划有针对全市房地产行业的“宜昌金牌户型评选”：有为某一客户策划的“中国水岸豪宅江海行”等等，其他行业也是如此。
在各行业进行线性策划的同时，广告经营必须进行全行业的综合性、全面性的策划。这类策划将有效提升策划的高度和报纸的品牌影响力。从某一广告年度来讲。必须坚持全年保证2――3个大型策划活动，这样才能构成一个合理的策划模型。2006年《三峡商报》主办宜昌车房文化节，吸引了近40万人次观展，车、房现场成交额突破1个亿。广告开发突破100万元。2008年主办的“宜昌骄傲――改革开放30年30人30标杆企业评选活动”，规模宏大，社会影响力空前。直接开发广告近200万元。
正是这种以点成线、多点成面的策划模型，是确保当前报业广告经营增长的“引擎”。一方面通过策划提升影响力，确保常规广告的流入：二是通过策划带来的市场兴奋点，不断开发增量广告。
三、以市场为基点寻找活动策划的兴奋点
策划本身是个刻意创新、灵活多变、没有条条框框限制的脑力创造过程，需要依托“头脑风暴”，寻找市场的兴奋点，激发广告主的投放热情、刺激消费者的购买欲望，在报纸则反应为注意力经济。
良好的策划模型只是实现广告策划的战略性前提，而活动成功的关键是找准策划点，即活动的内容和形式。作为一线的广告人和策划人员来讲，以专刊版面为依托，从读者、广告客户、市场的需求、兴趣、热点寻找策划点，并通过多种形式来表现这些“点”，是策划成功的要义。依据《三峡商报》及其他成长型媒体的经验，可以总结出活动策划的十个兴奋点：
1、以主题会展为市场兴奋点。
2、以体育、选美赛事为市场兴奋点。
3、以评选授牌活动为市场兴奋点。
4、以产业论坛(峰会)为兴奋点。
5、以团购营销模式为兴奋点。
6、以顾问团、俱乐部模式为兴奋点。
7，以假日经济为市场开发兴奋点。
8、以考察交流为策划点。
9、以社会公益特刊为市场开发兴奋点。
10、以体验互动为市场兴奋点。
四、把专刊作为实现策划营销的超级平台
专刊，已成为广告策划经营链条中十分重要的一环。是为报媒广告经营提供增值服务和延伸服务、实现策划营销的超级平台。
“三位一体”广告经营模式中。专刊是策划成果最终得以体现的物化形式。专刊作为实现策划营销的超级平台包含两方面的含义：一是专刊实现了广告策划的物质成果；二是专刊是推进活动策划的主要工具。从功能上讲包括以下三个功能：
平台功能一：专刊成为广告投放的主阵地。专刊作为报纸内容的重要组成部分，已成为广告策划、广告投放的主阵地。目前《三峡商报》开辟了《黄金楼市》、《三峡车城》、《3c周刊》、《居家装饰》、《三峡教育》、《理财周刊》等十几个专刊，周一至周五每天一至二个专刊，这些专刊与活动策划紧密结合，互动经营，整合传播，不断为读者提供最新的行业资讯，同时为各种策划活动提供推广支持。激起了各行业一浪又一浪消费热潮，使各行业专刊在有效引导消费，服务市民生活的同时，提高了专刊质量和阅读率。广告跟着专刊走成为专刊功能的重要
体现。实现了策划一个活动，激活一个市场，拉动一片广告的目的。
平台功能二：专刊是推进策划的主要工具。面对各媒体对广告策划的重视，策划的边际效益也在不断降低，因此一个策划取得成功的关键之一便是策划本身的推广。我们的经验是：好的策划必须有强有力的推广宣传方案。因此制定活动策划方案的同时，必须制定推广宣传方案。而专刊是策划推广的主阵地，通过各种形式的专刊推广，将有效扩大策划的影响力、关注度。为广告招商打一支强心剂。如在“宜昌骄傲――改革开放30年30人30标杆企业评选活动”中，我们每天开设一个专版进行活动推广，报道活动进程，同时推出形象推广广告，推动活动进程，有力地配合了活动进行和广告招商。
平台功能三：专刊成为广告策划的成果体现。这一成果是：主题特刊。按最新的广告策划模式，一个广告策划成功的三个标志：活动成功举行、广告特刊成功出版、报纸品牌明显提升。因此，我们任何一个广告策划最终要落实到：广告特刊的成功出版。这些广告特刊就是一种全新的专刊表现形式。2006宜昌秋季房交会推出铜版精印的32版《宜昌房典・房交会特刊》，并加印数万份特刊，在房交会现场及相关休闲娱乐场所、写字楼免费派送，放大特刊的影响力。提高广告传阅率。此举不仅创造了几十万元的广告增量。也大大提升了商报品牌影响力。宜昌地产“西游记”活动的成功标志是共出版三期《黄金楼市・西游记》主题特刊，开发增量广告逾30万元。2009三峡宜昌茶博会的成功体现在出版《宜昌茶典》主题特刊上。
五、实现广告策划成果最大化的组织保证
策划的组织都有一定的程序和流程。不同的组织方式和工作方法能造就不同的结果，其中的组织保证便是实现策划成果最大化的前提之一。
在制定广告策划方案时，就有明确的组织结构和人员分工。从一些媒体的发展过程来讲。目前能实现效果最大化的组织模式有两种：一是常设性策划机构；二是临时性实施机构。