酒店店长助理试用期工作总结热门三篇

酒店店长助理试用期工作总结(通用3篇)

酒店店长助理试用期工作总结 篇1

本人20xx年6月毕业于南京工程学院自动化专业(数控),并于同年6月进入苏州朗格电气有限公司在质量管理中心从事检验工作,随后鉴于我对高低压开关柜知之甚少且考虑到今后的职业规划,我于20xx年10月主动提出希望到华众质检部学习的申请,并于同年10月调入华众质检部工作至今。

在这一年多的工作过程中我不仅加深了对原来学习的知识理解,而且对以前书本中没有接触或接触不深的知识有了进一步的认识。工作以来,在单位领导的精心培育和教导下,通过自身的不断努力,无论是思想上、学习上还是工作上,都取得了长足的发展和巨大的收获。

在公司工作的这一年多时间里,我完成的工作如下:

1、能熟练操作包括弹簧拉压试验机、电导仪、工频耐压仪、二次耐压测试仪、回路电阻测试仪等多个部门检验测试仪器;

2、协助技术部LNV组的研发人员完成对新产品碟簧超程的力值的拉压测试以及数据采集工作

3、已能独立完成对10KV真空断路器包括电气特性、二次耐压测试、回路电阻以及工频耐压等在内的出厂试验的检验工作;

4、参与部门对各种测试仪器的操作规范和出厂试验的编制工作,并独立完成了VLG电气操作检验规范编制的工作;

5、在公司多位资深技术员都被派出服务的情况下,挺身而出并独立完成高低压开关柜的检验工作;

6、及时发现图纸的错误,及时汇报技术部并设计人员协商解决方案;

7、协助市场部的售后服务人员解决本市项目的各种售后问题;

8、独立完成河北敬业、徐州统一、华电下沙等多个异地项目的现场调试、现场送电、现场售后的工作。

想到我已经毕业一年多了,回想起我在苏州朗格电气的工作与学习的这一年,我感慨万分!虽然我经验不足有待历练,但敬爱的领导和可爱同事总会经常提点我!虽然我存在着这样或那样的缺点与不足,但敬爱的领导和可爱同事总会包容爱护我!

在以后的工作中,我会更加努力,努力做的更好,加强理论知识与实践经验的整合,不断的.调整自己的思维方式与工作方法。通过这一年的工作与学习,本人觉得符合任职条件,申请晋身助理工程师,请组织考核评审。谢谢!

酒店店长助理试用期工作总结 篇2

这三个月我主要负责辅助管理酒店,帮助店长收集酒店的情况,看酒店经营的具体情况。我要做的就是每隔一个星期,就跟着店长去视察工作,做好酒店每个星期的入住信息,把所有的信息收集起来,集中做一个表,把其中遇到的问题做一个总结,然后报给店长,再一起想办法处理。我不仅要跟酒店每个部门做工作汇报,还要把他们汇报过来的工作整理好再交给店长去批阅。一开始我这些做的都不应手,总是出现一些小问题,后来在店长的带领下,我逐渐的学到了处理的方法,也经过短暂的培训,跟着老师学习助理的一些做法,后面慢慢的就适应了,现在我都能自己单独做了。

在酒店后一个月的时候,我可以快速有效的收集经营的信息,把各个部门给我的汇报,都做成报表,上面能够清晰的看出酒店经营状况和各项收入支出,圆满的完成助理的工作。我那会跟酒店的各部门都能够相处的来,工作配合也越来越好了。我试用期也学到不少管理的知识,从前是不曾接触这种,现在又多了一门技能,当然我感激店长的教学,让我能够在短短三月就能做好,也是因为店长给的机会。

工作过程中,店长给我机会锻炼,先前还会带着我,后面看我可以应付工作的时候,就直接甩手给我了,当然也会有其他人帮助我,但是我个人去做,遇到问题就能够积累经验了,也是由着我这样,我才能快速熟悉的,这个助理才能上位了。现在我已经能独当一面了,我相信在后面我转正之后会更加优秀的。

助理的试用期结束了,但是在酒店的工作还在继续,甚至更长,这就要看我能走多远了,但是经过这三月的工作,我也有了经验,我相信我未来可以做好助理,能够为店长做更多的事情,也能让酒店经营得更好的。这期间工作没有让我白费辛苦,我还是取得一定的功绩,让自己顺利的留了下来,成为了酒店真正的一份子,我为此事很开心的,所以对以后的工作我是期待比较多。

酒店店长助理试用期工作总结 篇3

在这两个月的工作学习中,我也有一些自己的看法和建议(纯熟个人想法)

(1)建议将行政部和财务部划分清楚,我建议将属于行政部的工作跟财务部明细分清,后勤方面的管理混乱,管理模式跟之前没有行政部差不多。

(2)建议取消员工在本单位服务不足一年的扣该员工1—2个月的工资的规定(压力越大弹力越大),建议确定培训费用,规定分几个月逐月从员工工资中扣押一部分作为培训费用,在本单位服务一年以上返还,不足一年的就当作赔偿本单位的培训费用。

(3)建议增加员工福利,车间计件,虽然上不封顶但人的能力有限,想留住老员工就得肯下资本,除了正常工资外,还要提供一些福利待遇。例如:在本单位工作满一年且遵守纪律的每月发放工资的%作为老员工津贴,三年以上的发放%。五年以上的发放%逐年增长(打工就是为了赚钱,提升工资外奖金是很重要的,在企业能承受的情况下)。一个企业就好比一个金字塔,金字塔的大小跟稳固就得看员工。

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