生产部普通员工年终工作总结（通用3篇）
今年上个月，我来到工厂的苯酚车间工作。回顾过去一年的工作，我感觉很深刻，收获很多。今年，在领导和同事们的精心关怀和指导下，通过自己不懈的学习和学习，我很快掌握了器件工艺技术，在工作、政治、思想上都有了新的进步，整体素质得到了提高。回顾过去一年的工作流程，工作总结主要包括以下几点：
1、与集体保持高度的意识形态一致性在工作和学习的过程中，我深深体会到苯酚车间是一个讲学习、讲政治、讲诚信的集体。在这样的氛围中，只有与集体保持高度的思想一致性，严格要求自己，积极进取，才能融入集体。用理论知识武装头脑，指导实践，科学研究、思考和解决工作中遇到的问题，让大家共同进步。
2、通过理论学习和日常工作积累，对苯酚工艺有了更深的了解
1.掌握车间轮班学习俗话说，“不劳无获”。进厂期间，在厂长的领导下，我深入苯酚车间进行观察了解。在观察的同时，我们听取了领导对各种工艺流程的介绍，并认真记录。后来，我深入车间轮班，目睹了操作人员的辛勤工作和惊人的操作技术。轮班工作是我的全部记忆，在岁月中酝酿，在回忆中陶醉。在轮班期间，我可以虚心请教师傅，努力学习技术，学习他们的拼搏精神和克服各种困难的方法。车间实施“名师带徒”计划，师徒始终以“一岗精英、两岗沟通、多岗能力”为奋斗方向。对于刚毕业的我来说，我很快融入了基层团队，通过一年的工作和学习确保了设备的安全、稳定和满负荷运行实习期间，我工作积极努力，工作努力，很快适应了现场的恶劣环境，与同事相处融洽，提高了组织能力。
2.掌握车间每节四点课的学习内容
不断学习是我不断进步的保证。每节课的前四点学习是由车间组织的车间级学习。认真倾听兼职教师在课堂上所说的内容，并将其与实际生产紧密联系起来，努力应用所学内容。
3.利用每天的时间学习“了解和了解”和苯酚丙酮生产技术为了确保安全高效的生产，我积极学习工厂和车间的“知识和知识”，关注生产细节蒸馏站利用蒸馏原理将粗产品提炼成产品。在丙酮的提纯过程中，存在接近沸点范围的醛和杂质，单靠蒸馏是无法从丙酮中去除的。向塔中加入稀碱，使醛发生羟醛缩合反应，形成高分子量化合物，可通过蒸馏将其与丙酮分离
4.掌握车间培训的学习实施“车间级”培训。
车间建立了一个“阶梯式平台”，对不同管理、技术和操作层次以及同一层次不同层次的员工进行全面培训，使每位员工都能在自己的“跑道”上施展才华，进一步确保工厂的安全运行，这也让他在这项工作中受益匪浅。加强岗位操作人员的基本技能培训。提高管理人员的管理能力和水平，大力开展模拟培训；开阔视野，树立“以文化力凝聚，以执行力促发展”的管理新理念。将培训与选拔拔尖人才、提高岗位操作能力、技能考核相结合，有效提高岗位操作人员的技能水平，形成“点对线、线对面”的培训模式。正是在这种培训中，我真正了解到，如果一个企业想要生存和发展，员工培训是必不可少的在三到四个月的训练中，我深刻地认识到良好的职业能力是基础。在工作中，具备良好的专业能力是一项重要的基本能力，而理论学习是商业实践的基础。因此，对于刚刚步入社会的大学生来说，掌握扎实的专业知识尤为重要。另一点是，在循环重复的工作中，我们不仅要保持工作的质量和效率，还要有创新精神
5.积极参与工厂车间组织的活动在过去的一年中，我积极参加了工厂车间组织的活动，如“首届消防救援技能”大赛，并获得了第三名；20xx年初，工厂举行了欢迎会，我参加了双簧计划。可以说，他在这些活动中锻炼了自己，这将成为他成长过程中的一个亮点
3、我们应该扬长避短，不断提高自己又是充满激情的一年。
在今后的工作中，我将努力提高自己的素质，克服自己的缺点，朝着以下方向努力：
1.学习无止境，时代发展日新月异，各学科知识日新月异。我将坚持不懈地学习各种流程和管理知识，并用它来指导实践
2.不断锻炼勇气和毅力，提高解决实际问题的能力，慢慢克服工作中的不耐烦情绪，积极、热情、认真地对待每一项工作
3.今年，虽然我在思想和工作上都有了新的进步，但与其他同事相比还有很大的差距。因此，在今后的工作中，我不仅要发扬自己的优势，更要客观地面对自己的缺点，逐步摆脱粗心、急躁、考虑不全面的缺点，注重锻炼自己的适应协调能力、组织能力和创造力，不断学习，在工作中不断进取，不断提高自己总之，在今后的工作中，我将继续努力克服缺点，弥补不足，加强政治理论知识和专业知识的学习，努力成为新世纪的学习型、创新型、实践型人才苏轼有句名言：“古代功成名就的人，不仅有非凡的才能，而且有坚韧不拔的意志。”成功之门总是向意志坚强的人敞开的。现在我想我真的明白了。
20xx年即将过去，作为才参加工作一年的新人，感觉很幸运能够到十六团八连这个适合自己的发展舞台上来贡献一些自己的力量。作为新人，在八连我感受到了这个单位团结、友爱、积极向上的工作气氛，做事干脆，领导做的决策相当的坚决和果敢，一步一步都走的踏实。我喜欢这样的气氛。下面就作工作总结如下：
一、强化理论学习，不断提高自身综合素质
来到单位之后，工作期间处理完日常的工作内容，我在工作之余一直重视理论知识的学习与加强。学习职工管理、学习节水灌溉农业新技术、学习关于农业类、农资类的相关基础知识、以及农作物而病虫害的预报与提前预防。日常工作中，在田间地头积极与职工和同事进行交流和学习，提高自己综合知识技能的储备。
二、努力工作，按时完成各项工作任务
在单位，我主要负责八连七支渠的片区管理工作。主要是协助连长做好七支渠的农业生产、职工管理工作。全年工作主要分为单个阶段，第一阶段是春耕春播工作，一年之计在于春，春耕春播工作是全年农业生产工作的重中之重，犁地耙地期间，在连长的指导下，根据土地墒度、土壤成分情况，进行犁地耙地工作，并安排监督职工在机车田间作业期间全程监督机车的作业质量，肥料需在低头搅拌均匀后才能加入肥料箱。耙地期间职工必须守在地里，及时的将碾膜轮上的薄膜捡拾出地外。机车进地播种期间，我全程在地里进行查种工作，争取做到一播全苗。第二阶段是田管工作，期间根据各条件的地质状况，因地制宜的安排滴水施肥工作，另外对个别点片旱情较重的条田安排点片补水，在职工对苗期化调有抵触情绪时，早发现、早处理，做好职工的解释工作，保证苗期化调工作紧张有序的进行。并严格按照团农业科要求按时、保质保量的完成病虫害防治、除草、打顶、除草、揭膜等工作。第三阶段是秋收工作，其中棉花的采摘主要是横头一定要人工采收够事务米，地里的出水桩坑一定要填平，地膜、滴灌带一定要收出地外等，水稻的收割主要是在收割机进地之前一定要将埂子破掉，红枣的主要是帮助职工联系枣商，帮助其卖枣子，并要求职工将卖红枣的收入经过公家过账。在秋收工作进行当中，协调好单位劳力，完成清地工作，联系安排好机车做好打埂子、翻地、铣平的工作，协调监督、保质保量的晚上棉田的冬灌工作。
三、认真做好本区域生产台账记录工作
农事生产的同时，我们做一份生产台帐记录农作物的生产情况，包括种植的品种、种植面积、生产标准、肥料使用记录、农药使用记录等。规范单位的生产标准，做成一套系统的体系，来形成企业文化。尽量使用少使用农药，使用低毒、低残留的农资来确保单位产品的质量。
基层工作，做为一个新人，我以为只是技术这道槛，进入到单位我才发现实际工作千丝万缕，琐事很多，需要我用过去多一倍的时候去和工作环境中的人去接触和磨合。过去的时间里有收获，也暴露出了很多问题，比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里，我将用全新的状态投入到新的工作，扬长避短，争取发挥出更好的水平，为秀山美地的建设贡献一份自己的力量。
生产部门员工个人年终总结一过去的一年在紧张和忙碌中度过。回顾过去的一年，我不禁感慨万千。虽然今年没有取得辉煌成就，但也经历了非同寻常的考验和磨砺。在辞旧迎新之际，我们的生产部门将对我们部门过去一年的工作和得失做一个详细的总结，并希望我们公司明年会更好
1、生产和输出过去1-8月，由于订单不稳定，员工队伍不稳定，人员流失较大。然而，自9月份以来，订单的快速增长给车间管理带来了巨大的压力。有许多新招聘的员工。总共有五六批新员工进入了车间的各个生产岗位。在这种压力的驱动下，我和车间管理层仍然在岗位前和岗位中坚定地开展各种培训，以确保新员工顺利进入岗位角色，基本胜任各自的岗位工作，按时完成当月工作
2、产品质量
在完成上述产出的同时，我司生产部门也高度重视产品质量，严格控制生产过程的各项质量控制，通过生产部门会议、生产线会议、生产过程等，及时向操作人员灌输质量理念，坚持操作者是第一质量检查员的观点。根据操作人员的流程，及时为新员工提供现场操作练习，确保每个新操作人员在独立操作机器前都能了解基本的产品质量判别方法。我们始终坚信产品质量是生产出来的。只要生产部的每一位员工都有高度的质量意识，并将其贯彻到生产操作的每一个环节，产品质量就会稳步提高，以满足客户的质量要求
3、人事管理由于公司生产任务的快速增加和产品型号的多样化，公司招聘了大量新员工。很多批次的新员工进入车间的各个生产岗位，营业额非常大。各岗位人员极不稳定，给生产管理各方面带来很大压力。在这种压力的驱动下，生产部仍然坚定地对每个岗位进行简单的岗前培训，以确保新员工能够顺利进入岗位角色，并在每个加长器的正确引导下基本胜任各自的岗位
4、安全生产过去一年，我公司生产部根据行业的特殊性，将安全生产纳入日常管理，经常对员工进行安全知识教育，培训操作人员正确操作生产设备，及时处理问题。然而，10月29日，冲压车间员工杜迅林因违反操作规程而发生恶性人身伤害事故。针对此类事件，生产部对所有操作人员进行了更频繁的安全警示教育。对一些可能造成人身伤害或设备和模具潜在损坏的人员和物品给予了严厉的处罚、批评和警告，尽管生产部门做了大量工作，取得了一些成绩，但仍然存在很多问题，主要表现在以下五个方面：
（1）生产现场管理各岗位生产现场管理混乱，主要原因是生产过程中各种辅助用品摆放不整齐，未实现成品、二次产品的定置管理。此外，环境、设备和人员的卫生条件非常差，操作人员甚至对通过延长每一行、更改材料和规格来清理现场的意识很弱
（2）人事管理由于生产部员工多为外来务工人员，总体文化素质较低，工作态度随意松懈，生产管理人员具体管理松懈，责任心、团队意识和管理服从性较弱，缺乏质量和成本观念，而且不能很好的照顾公司的财产，节约各种能源。对此，我们正在进行整改教育，制定各方面的详细规章制度和培训计划，详细分析操作人员的周转率和生产效率，配合质量部分析生产过程和客户反馈的不良信息，对存在问题的员工进行有针对性的培训教育，然后进行一系列的检查监督，建立健全相应的规章制度和奖惩措施，不断提高员工的综合素质，以满足企业未来发展的需要
（3）生产现场的设备维护在过去的一年里，每一条生产线的原材料都损失了很多。有两个具体原因：
1、超过一半的材料损失是由于现场设备性能不稳定造成的。当设备出现故障时，无法及时维修和维护；
2、现场管理人员管理松懈，员工缺乏质量和成本观念，不能爱护公司财产，节约各种能源。
面对即将到来的20年，我们的生产部门愿以最大的热情对待新年的每一天，团结协作，克服缺点，着力提高产品质量，控制生产成本，减少材料浪费，注重安全生产，为公司的发展而努力。
生产部门员工个人年终总结II一年来，在领导和同事的精心关怀指导下，经过不懈努力，他们的工作取得了一定的成绩，但也存在不少不足。过去一年的工作总结如下：
1、思想政治工作、道德修养和职业道德一年来，我认真遵守劳动纪律，按时上班，有效利用工作时间；坚守岗位，加班以确保按时完成工作
2、日常工作我的工作是车间统计，主要负责统计和汇报车间的日常生产情况。在过去的一年中，通过对质量记录的日常整理和分析，我们基本上可以及时向上级领导汇报各种生产数据