物业的年度总结通用3篇

物业的年度总结(通用3篇)

物业的年度总结 篇1

时光荏苒,弹指间__年上半年已与我们擦肩而过,回顾已逝岁月,__物业管理有限对上半年工作中存在的问题进行总结,同时对下半年有关工作进行调整。

一、上半年工作中存在的问题

1、团队意识氛围不太好,领班应该积极配合好经理的工作,融洽好与员工的关系,项目经理要加强团队建设。

2、日常工作中各项规章制度及工作要求在执行和落实时有些敷衍,下一步要狠抓落实。

3、各项目经理对员工日常工作的培训,重视度不够,尤其是有关院感培训执行比较差,建议充分利用每日例会进行反复培训,才能使员工吃透弄懂。

4、各项目经理管理水平的提升过于缓慢,建议每天学习一点点进步就会多一点。

5、有些项目经理学习态度不端正,建议多看一些关于管理及心理学方面的书,有效的提高自己的管理水平。

6、项目经理对保洁工作流程的认知度不够,导致保洁人员的工作过于随便,要加强业务能力。

二、下半年有关工作调整

从下周开始各项目经理每天的日志改为__,在每周五晚十二点之前对本周工作的总结和下周工作的安排发至_总手机。

1、各项目经理必须表述出一周的工作重点存在的问题及解决的方法,不能再只是大白话,对下周工作计划要求要有实效性的表述。

2、公司从下周开始去各项目部落实工作时考核标准则是各项目经理提供的工作计划,如果没有按时提交工作计划者则按公司的工作标准进行落实。

从本月开始项目经理的会议改为“半月谈”,每月的第一个周六仍为领班以上所有人员的例会,第三周的周六为项目经理的例会,无故不到者领班罚款100元,经理罚款200元。

1、各项目经理要对上半个月工作的情况进行详细解说即存在的问题、解决的办法并要求对下半个月的工作有整体规划。

2、领班的日志公司不做要求,各项目经理自行安排。

对上半年存在的问题,所有人要引起高度重视,目前市场竞争激烈企业想生存,必须靠质量,望大家下半年针对以上六个问题拿出整改方案进行改进加强。

物业的年度总结 篇2

新的一年马上光降,我们物业部分总结了以下的几点做为20__年的工作总结,全文以下:

一、20__年平常管理工作目的完成状况:

(一)__管理。

__管理是物业管理的紧张内容之一,此成绩正在后期业主拆建阶段隐得尤其紧张,纵不雅各老旧物业小区存正在的高低单位渗漏、中坐点粉碎、楼宇布局受益、__功用改动等纷歧而足的成绩,无是由于后期阶段管理到位而种高福根、埋藏隐患,从而形成了前期管理效劳工作的坚苦重重、寸步难行,那一成绩已渐渐演化成一个搅扰止业成长的凸起成绩。

为此,正在拆建管理工作圆点,我们重点增强了以下圆点的工作:

1、针对业主与拆建管理专项制定了拆建工作指引,就拆建单位的“重点部位防火”、“消防平安”、“火电管路走向”、“自用设备装备装置”等做出明白的指引,让业主与拆建公司提前知悉各项管理规则与请求,为前期的管理工作做好筹办。

2、从宽把好拆建申报审批关,树立完美的拆建管理档案,全部拆建申报必需提交拆建手册内规则的材料与图纸,并对拆建申报中的关于中坐点及室内布局圆点从宽考核,给出审批定见与倡议。

3、树立拆建放哨签到轨制,支配各部分按规则对拆建单位展开拆建巡检工作,抵消防管理、背章拆建、防火工程按部分合作展开巡检工作,将背章拆建景象打消于抽芽状况。

4、按期构造展开拆建专项巡检整治举止,对存正在已相符管理规则请求的景象,限制做出整改,并按企图实行复检工作,此项工作获得了年大部分业主的确定。

5、从20__年十月份起,凭据工作的支配必要,管理处设坐了拆建巡检专项背责轨制,该项工作由保安队长构造实行,经由相干培训及各项筹办工作后顺遂予以实行,与得了优越的佳绩。

(二)小区平安提防工作。

小区治安提防及消防工作是物业管理中的重中之重,为能给业主求应一个平安温馨的栖身情况,我们狠抓了小区治安消防管理工作,对保安职员按期停止岗亭培训,审核,造定了宽格的岗亭履行尺度,并脆持宽格履行了各项工作步伐、巡更、巡岗轨制。请求保安职员当真放哨,文化执勤,规矩效劳,正在后期拆建阶段收支职员庞杂,硬件设备前提短缺的状况高,根本完成了公司支配的各项工作聘请。

1、继承履行施工职员收支证正副证轨制,守时定岗停止拆建单位浑场,那正在必然水平上极年大地进步了平安管理的佳绩,同时更幸免了延古装建引致客户赞扬的状况,支到了优越的佳绩。

2、为增强拆建搬运的羁系,幸免背章利用电梯搬运拆建资料的状况,从20__年高半年起管理处执行了拆建搬运押金管理轨制,便宜度实行以去,资料逗留正在大众部位留宿、搬运进程中粉碎卫生情况、背章利用电梯搬运的状况根本得以根绝。

3、宽格履行职员及物品收支管理轨制,施工职员凭据收支,别的职员收支须合营查询与注销,拿出小区的物品均凭放止条并经考核后能力放止,有了那些管理轨制的宽格履行,小区的平安能力获得保证。

4、按消防管理轨制请求,保安部支配专人每个月按期抵消防栓、灭水器实行专项检讨,确保消防东西处于优越的状况,同时针对正在运营的商店展开灭水器设置检讨工作,现在正在运营的商店均已按请求装备了灭水器。

5、后期阶段因为各圆点的身分,泊车场车辆收支管理较为杂沓,经过邓司理掌管召开专项整治工作,并支配落实相干工作后,全部收支的车辆均已凭据收支,年大年大地进步了泊车场车场管理的平安系数。

(三)大众设备、装备的管理。

小区大众设备装备的优越运转状况与维教养护管理工作是树立正在后期的接受验支进及试运转阶段调解磨开底子上的,__做为广浩地产尾个小高层室第项目,由尾期楼宇托付业主起,我们一向秉承的工作理念是:宽把接受验支关,紧密亲密监控装备运转状况,为此我们实行了以下管理步伐:

1、树立起装备移交初验复检轨制,如电梯装备的移交,因为各圆点的身分,电梯的装置工艺、装备的运转机能如抱负,但正在验支进程中,正在公司各部分的紧密亲密合营高,部位存正在已相符量量请求的成绩,经由调和跟进,根本上获得了整改。

2、正在物业管理的后期阶段,因为装备处于运转磨开阶段,同时因为其利用状况有别于一般阶段,以是毛病状况时有产生,为此管理处增强了与相干单元的相同工作,对存正在的成绩停止专题研究,再凭据实践状况调解管理工作重点,经由勤奋,正在前期阶段,装备的运转机能获得了极年大的改进。

3、实行了装备按期巡检轨制,做到装备巡检及养护工作规程张贴上墙,维建职员按期实行巡检工作,并做好巡检工作纪录,根本上到达了大众装备成绩实时收现实时处置的工作目的。

(四)情况卫生管理。

情况卫生圆点,管理处造定了宽格的保净工作步伐与巡检轨制,由保净组长构造支配相干地区的保净工作,并天天展开巡检整改工作,经由保净职员不辞劳怨的支出,小区的情况卫生慢慢获得完美,同时因应卑优气象情况,我们展开了专项的年大清除工作,整年产生因保净工作到位而发生平安变乱。

1、每幢楼宇托付业主后,施工单元的洁净拓荒到位,不克不及满足管理效劳的请求,正在后期阶段职员紧、工作聘请重的状况高,管理处将每幢楼宇的洁净拓荒工作到岗亭,保净岗亭正在一般展开平常保净工作的同时,超卓地完成了各幢楼宇的洁净拓荒工作,为前期的情况卫生管理工作奠基脆实的底子。

2、后期阶段因为施工的缘由,形成泊车场的卫生情况好、积尘较多,为此管理处对火景及泳池的兴火减以应用,按期对泊车场停止浑洗,正在无限前提内连结了泊车场优越的卫生情况。

3、正在业主刚进住的阶段部门业主常常将糊口渣滓弃置于每幢的电梯内及电梯前厅处,给情况卫生形成了良的影响,再引致其他的业主的赞扬,管理处先是张贴温馨提醒,后经过保安与监控肯定怀疑住户,再经过物管职员屡次耐烦的表明与道服后,随便弃置糊口渣滓的状况再产生。

(五)绿化管理。

为了给业主制造一个幽美的糊口情况,我们宽格落实了绿化管理步伐,凭据__小区绿化施工进度,合营公司主动做好绿化养护管理工作,设想建造绿化警示牌、绿化带围栏,使绿地根本无粉碎,蹂躏及公用景象。同时凭据绿化的习惯造定绿化养护企图,定对对绿化施肥及建剪,经过绿化员工的辛苦工作,小区的绿化发展情况优越。

二、存正在的不敷与预测。

固然,我们正在20__年的工作中与得了必然结因,但另有许多必要完美与增强的中央。

第一、管理职员团体素养高,效劳认识强,实践处置事件的才能另有待进步。

第二,与业主的相同不敷,理解不敷,正在今后的工作中应予以增强。

第三,装备、设备管理力度还需增强,以确保设备装备的平安一般运转,幸免是以而对业主的一般糊口形成影响,引至业主对管理效劳工作的谦。

第四,保安管理圆点仍存正在职员思惟心态不乱,工作执力度宽重短缺的状况,必要正在实践工作中做出改进。

针对以上几个成绩,正在20__年工作中,我们将吸与履历与教导,勤奋进步员工的业主效劳技艺与管理火仄,把工作做到更好。

正在新的一年里我们将放慢程序,不停进步本身物业管理火仄,不停完美小区各项管理工作,为使__晚日跨进优秀物业管理小区做出孝敬,为公司的成长加砖减瓦。

物业的年度总结 篇3

物业公司工会在物业管理中心党支部的领导下,在物业中心行政部门的支持下,围绕大队工会年度工作部署,以党的xx大精神为指针,全面贯彻落实大队工会各项工作安排。现将20xx年度物业公司工会工作总结如下:

一、开展学习活动,提高职工综合素质

工会十分重视思想政治工作,注重抓好职工思想素质教育,开展道德教育,凝聚职工力量,充分调动职工的积极性,发扬主人翁精神,致力于大队的改革发展稳定工作,着力构建和谐小区,确保大局稳定。按照大队工会的部署和安排,组织职工学习《劳动合同法》、《中国工会章程》、《工会女职工委员会工作条例》等相关专业及法律知识,提高自身理论水平及维权保护能力。学习了中国工会第xx大会议精神和省十二大会议精神,重点学习了关于工会工作的重要讲话、在中国工会xx大上的祝辞和工作报告。使广大职工更加深刻领会和胡关于工人阶级的历史地位、重大贡献和新形势下坚持全心全意依靠工人阶级方针的论述,深入了解工会组织的重要地位和历史使命,提高广大职工对工会组织的认同感、归属感和向心力。在物业管理中心召开的第一届三次职工暨会员大会上,传达了大队第十三届五次职工代表暨会员代表大会精神及大队工会15年工作安排意见,深刻领会其精神实质,结合物业管理中心分会实际,对15年分会工作进行了安排,明确工作目标和方向,使职工在各自岗位上勤奋工作,贡献力量。通过学习和宣传教育,不仅提高了职工的政治思想素质,而且为推进物业改革奠定了良好的思想基础。

二、做好事务公开工作,构建和谐社区

遵循"公开、公正、公平"的原则,积极做好单位事务公开工作,创建"阳光物业"工程,构建和谐社区。更换事务公开栏,向广大居民公开物业管理人员的身份、责任、联系方式,做到工作有人干,事情有人管。诚恳接受小区居民对物业管理中心服务工作的监督。在采购材料方面,对日常消耗用品、物品采购,须经主管负责人审核、批准、签字后,方可采购,严格采购程序,做好物业管理中心的事务公开工作。

三、组织职工开展好"安康杯"竞赛活动

围绕大队"查隐患、抓整改、保平安"、"综合治理、保障平安"的"安全生产月"、"百日无安全无事故"活动主题和"安康杯"竞赛活动,组织职工学习安全生产法律、法规、管理条例、规章制度、安全操作规程及安全生产常识,有计划地开展"安康杯"竞赛活动,结合物业管理中心的安全工作,对职工进行安全知识培训,开展了现场消防演练活动,组织安全知识答题,以张贴安全、消防、家庭用电、防暑、防寒、防震、防盗、防食物中毒等生产生活和食品安全常识的形式,在职工中广泛宣传,形成浓厚的安全文化氛围,切实维护好职工的生命健康权。

四、积极开展企业文化和丰富多彩的职工文体活动,振奋、弘扬企业精神,凝聚人心

在我队举办的以"展魅力风采,建文明和谐"为主题的庆三o八"巧巧手"活动中,分会女职工积极参与,展示自我。余久红同志的沙画《脸谱》,做工精巧,高雅别致,荣获二等奖;苏菊芳同志的泥画《群鸭图》,色彩纷呈,活灵活现,荣获三等奖。在我队举行的"庆五一迎五四"诗歌朗诵大赛活动中,李勇新同志和闫慧莲同志组合朗诵的诗歌《我们一同走过》荣获三等奖。在我队举行的企业文化徽标征集活动中,崔海峰同志的设计荣获一等奖。在地质局举办的庆国庆手工、书画、摄影作品展中,崔海峰同志的书法荣获二等奖、余久红和苏菊芳同志的手工作品获优胜奖。在我队庆祝建国六十周年"歌唱祖国"活动中,我分会积极响应,精心排练。女生小合唱《今天是你的生日,我的中国》,声情并茂,柔情款款;大合唱《红旗飘飘》形式新颖,高亢激昂;大合唱《歌唱祖国》铿锵有力,振奋全场。崔海峰和柳洋两位同志的独唱博得了观众的阵阵喝彩。一桩桩荣誉娓娓道来,如收获的累累果实,颗颗晶莹炫目!

除了参加大队及上级组织开展的活动外,物业公司工会还创造时机,开展形式多样、丰富多彩的活动,丰富职工的文化生活。今年3月,有一批职工退休离任,分会组织了温馨感人的欢送会,与他们共聚一堂,诉衷肠,话离别。5月24日,分会特邀我省知名书画家李金平、廖喜庆两位同志来我小区做书画创作观摩表演,并与书画爱好者做交流互动活动。11月中旬,分会举行了篮球比赛活动,并分别邀请大队机关分会和211队物业分会举行了篮球友谊赛。这些活动的开展,充分展示了我分会职工积极向上的精神风貌!

五、送温暖,办实事,当好职工的贴心人

在工作中,结合物业中心实际情况,站在群众利益无小事的高度,坚持以人为本,求真务实的工作态度,切实履行和维护职工的合法权益和基本职责,当好职工群众的贴心人。紧紧围绕职工最现实、最关心、最直接的利益去工作,为他们说话办事、维权。及时反映困难职工的家庭生活情况,使大队工会能在第一时间掌握困难职工的生活状况,确保大队慰问帮扶工作及时到位。遇有职工生病或有困难,物业管理中心行政领导与分会组织一起去上门探望慰问,虽然东西不多,但体现了组织的关心和爱护。通过这些活动的开展,使物业管理中心职工和睦相处,团结友爱,充分体现了大家庭的温暖。

六、积极为大队及小区精神文明创建工作做出贡献

深入开展精神文明创建活动,爱岗敬业,提升服务质量,提升企业外在形象及影响力,加大宣传力度,以创建服务热情、环境优美,秩序井然、平安和谐的文明社区和争做文明礼貌、爱岗敬业、高效负责、锐意进取的人民公仆为目标,深入持久的开展精神文明创建活动。在创建区级"绿色小区"、市级"文明小区"、市级"园林式"居住区的活动中,这些工作在一线的职工做了大量扎实的工作。在小区治安安全、环境治理及保护、园林绿化、水电暖维修、文化宣传等方面,他们恪尽职守,勇于奉献。在植树节植树、在世界环境日清扫小区卫生、在暴雪之后铲除积雪、在重大节日来临前清洗小区等等活动的开展,不仅对企业形象是一种有力的宣传,而且也提升了服务质量。

七、做好分会会费的收缴及管理工作。

经费虽然很少,但我们还是坚持把微薄的经费用在工会建设上,用在职工的精神文化需求上,改善工作条件,努力为职工创造一个良好的工作、生活和学习环境。

总之,物业公司工会在物业中心党支部的领导下,在行政部门的支持下,今年工作开展有声有色,成绩斐然。我们将继往开来,再接再厉,以饱满的热情来迎接即将到来的20xx年!

一键复制全文保存为WORD
相关文章