关于事业部的年度总结(精选9篇)
这是我步入大学以来第一份工作总结,写起来还略有一点小激动呢。
寒冬腊月,年终岁末,这也许就是一个做总结的最好时刻。西安的冬天总是凛冽却又阳光明媚,想想,沐浴在阳光中,呼吸着冰爽的空气,回忆一年来的点滴,再展望来年的未知与精彩,未尝不是一件幸福之事。
拾着九月的收获,我步入大学,一切都是新的开始,憧憬,迷茫,我的心也像那九月最后的燥热一样疯狂,渴望能寻到一隅,去施展我的理想。是它,如一阵轻风拂过,搅动了似已凝结的火热气氛,令我逐渐清晰,令我深深沉迷。它,便是我们的小家,我们的事业部。
事业部的工作繁重而又非常有意义,我在这短暂的一学期中,也为它贡献出了自己的微薄之力。首先,在亮亮学长的高度信任下,我肩负起了借钥匙的“重任”,宿舍与管理学院之间,留下了我急促而又轻盈的脚步.......接着,为了准备迎新晚会,我尝试了人生中第一次拉赞助,当我与企业负责人面对面坐下并递交晚会策划时,我幻想着我也变成了一名商业精英,在准备一场盛大的谈判,这种感觉难以言表却无与伦比......迎新晚会,我身为一名普通的工作人员,参与了筹办始终,最终的任务是负责追光,虽然最后因为电压的问题,机器频频关机,但能够掌握一门新技术,我也是挺开心的.......时间来到十一月,在工大,我们相约福尔摩斯,在这场全校范围内的推理大赛中,我第一次摆了外场,并结识了一群欢脱的外国朋友,那晚火爆的场面历历在目;我也第一次担任了复赛管院组的负责人,带领我的小团队去设计相关游戏,去布置游戏现场,虽然辛苦,但效果还不错啦;在决赛当中,我有幸接手了决赛现场的布置设计,同时更加荣幸的担任了决赛的主持人,虽然不够专业,但这也是一次难得的历练.......最后一次活动是元旦的游园会,因为我要跳啦啦操的缘故,所以在这次活动中,我只是为大家帮了帮忙,没能和大家坚守到最后。
回忆了许多这学期我做的工作,看起来似乎斐然,但在事业部的这一学期工作中,让我学到的更多,与事与人。
事业部的每一位成员,都有着属于自己的闪光点。我们亲爱的赵晓辰部长,没有部长高冷的架子,能用热情与快乐调动起我们的积极性;副部长毛亮学长,我的好兄弟,幽默真诚,在工作生活中给了我很大支持;副部长冯悦学姐,话虽然不多,但十分认真负责,让我学会踏实;还有王心越,王雨彤在部门联谊中教大家跳舞时的努力;周彧竹,徐孝裕,欧阳福蕾拉赞助时的执着;王煜欣和袁训洲在搬物资时的任劳任怨;高萌的专业催场三十年和唐逸鑫的福尔摩斯一遍遍的录音出题......事业部的每一个人都为着我们共同的家而奉献着自己的`力量,即使生病,也依旧坚持努力,怎不令人感动。
在事业部的活动中,我学会了跳惨绝人寰的舞蹈,学会了如何快速捡到车票,学会了如何走最短距离到达管理学院......也学会了在拉赞助时如何与人沟通,如何打动对方,也了解了布置一台晚会所需要协调的各个部门与流程,也掌握了如何才能更好的调动起团队的积极性与执行能力......更重要的是我的思维在一次次锻炼中变得更加开阔,明白了创意在活动中的重要性。在事业部中,我收获了太多太多,彼此间的互相关心,在朋友失联时急切,在工作中的互帮互助,真正的用行动应证着我们是一家人!
事业部,就是我想象当中学生会所应该有的样子,我想,在我们的努力下,它会变得更加生机勃勃。对于如何更好的建设,我想发表几点我个人的愚见:
各位代表、同志们:
公司一届一次职代会暨20xx年工作会是在油田不断深化改革的新形势下,谋划公司今后一个时期持续健康发展的重要会议。会议的主要任务是认真贯彻落实油田公司三届四次职代会和创业集团三届四次职代会精神,总结20xx年工作,部署20xx年任务,围绕深入推进“1338”工作思路,动员和组织广大干部员工认清形势、转变观念、坚定信心、克服困难、努力开创油田化学助剂市场的新局面。
下面,我代表公司党政领导班子,向大会作报告,请审议。
一、20xx年工作总结回顾
在过去的一年里,尤其是开普公司重组整合之后,公司上下面对新形势、新任务、新挑战,能够及时转变观念,按照创业集团党委和创业集团公司的要求,深入企业内外调研,客观冷静分析,上下反复论证,明确了“抓研发、抓质量、抓服务、抓市场、抓管理、要效益”的工作思路,为公司的发展描绘了一条科学清晰、充满希望、振奋人心的发展道路。在公司战略引领下,公司上下一心,真抓实干,完成了各项生产经营任务。实现营业收入1.077 亿元,职工收入同比提高10%。具体做了以下四个方面工作。
统一思想,转变策略,靠产品质量和优质服务闯市场。我们结合“创先争优”活动和三基工作部署,发动党员干部带头转变“伸手向上要市场”的旧观念,把干部员工的思想统一到“重新改变市场策略”上来。我们组织中层以上干部学习稻盛和夫的经营理念,要求他们不管做人还是做企业都要怀着一颗“利他心”,为客户着想;我们采取“由下至上”的市场开发策略,现已经建立了联合站的用户档案,档案记录相关人员联系方式、工艺参数、工艺流程、来液量、外输量及加药量等信息,定期走访了解掌握药剂现场使用情况,取油样做室内评价,根据季节和来液的变化及时调整配方。与联合站沟通制定试验方案,真正做到“一站一方案”。通过以上工作,经过半年努力,我们新争取到了一厂中一联、二厂南八联、三厂北四联、五厂杏四联、六厂560联、九厂新肇等新的市场空间。
统一布局,资源共享,靠管理创新和合作开发提实力。我们从统一布局入手,对原来的7家小化工厂撤并关停,按6S要求建立以开普为生产基地,其它各厂为销售服务网点的生产布局,对人员、设备统一调配使用,实现资源共享。结合HSE要求,开展多专业综合性安全检查。同时借集团研发中心划归的契机,对原来的研发、质检重组整合,技术人员扩大到22人,改变了以前科技人员坐办公室搞管理,没有人搞研发的现状。并加强与科研单位及各大院校开展合作。一是积极与设计院洽谈合作事宜,由设计院提供技术保障,合作开发新产品、新技术,我公司负责转化生产,通过此项合作将极大的提高公司整体科技实力和市场竞争力,为开拓油田市场奠定了基础;二是与天津工业微生物研究所合作开展了利用高效菌处理一厂五矿含油污水项目,处理后达到国家二级污水排放标准,该项目中试已经取得了成功;三是与师范学院化工学院紧密合作,开发水剂产品,并为企业培训化检验人员,提高化检验人员业务水平;四是与北京地质大学达成合作意向,把开普作为该校的研究生实习基地,建立技术实时更新交流平台。同时计划将该校利用工业废弃物作原料开发钻井助剂系列产品的技术转化生产,增加企业利润增长点;五是与采油工艺研究院洽谈,计划在调剖、酸化、结堵等新领域开展合作,开拓新市场空间。
统一标准,优化流程,靠规范管理和稳定质量固用户。结合ISO9000体系要求加强生产过程控制,优化生产工艺流程,建立统一的生产工艺、产品标准、技术配方和销售模式。建立质量追溯制度,由质检人员对生产过程全程跟踪,如果产品出现质量问题,可通过记录追溯生产工艺过程是否有问题,还可追溯该产品所使用的原材料的生产厂家、型号、批次是否合格,保证产品质量稳定。
统一采购,控制源头,靠强化内控和渠道控制降成本。在原材料采购方面,摒弃原来的由物管部门一家说的算的情况,采取由技术研发部门负责选型选厂,确定原材料供应商。对配方确定,厂家选定,型号选型,成本控制,质量责任等方面全权负责,物管部门只履行采购审批手续。产品质量实行动态管理,建立原材料质量追溯制度,从销售源头可追溯到原料厂家及型号,在采购合同中增加质量责任条款,确因原材料质量问题造成的责任事故由供应厂家负责。执行统一采购原则,直接从生产厂家采购原材料,杜绝中间商供货。建立供应商档案,通过原材料室内筛选评价选择规模大、信誉好、价格合理、质量稳定、综合实力强的厂家作为供应商。成立询价小组,建立询价机制,及时了解原材料上游原料的'价格浮动情况,对原材料价格实时跟踪,掌握与供应商谈判的主动权,在保证原材料质量的前提下,最大限度降低采购成本,从源头上把好成本关和质量关。
重组整合以来,通过上述措施,初步实现了“凝聚人心、鼓舞士气,生产统一、布局合理,质量可靠、客户稳定,费用受控、成本下降”的目标。
二、当前面临的形势和任务
客观的分析当前的形势,确保原油4000万吨持续稳产是油田今后一个时期的任务,这是一个政治纲领。因此开普公司只有为油田提供优质的产品和服务才是我们发展的需要,也是化学助剂重组整合后的必然,更是集团工作会议对我们提出的新的要求,处在这种发展的形式和环境中,公司面临许多现实的矛盾需要我们研究和解决。一是科技发展水平不够。油田的发展和稳产需要科技支撑,而我们的许多产品研发技术水平仍然维持在发展的初中期水平,已经很难适应油田精细开发的需要。二是诚信度低。首先对自己信心不足;其次历史欠债太多,说了不做,答应事情不办;还由于不能按时付材料款,不得已降低原材料采购门槛,造成残次材料流入,严重影响产品质量,经常上质检被告,采油厂打报告拒收使用我们产品,使企业信誉度降低,为公司的发展带来异常的困难。三是安全形势严峻。由于公司点多面广,生产效率低下;部分产业生产工艺落后、设备陈旧老化;车况差运行效率低等特殊情况给安全生产带来了巨大的压力和挑战。四是跟不上保不住。市场萎缩后企业不从自身找原因,不到终端用户调查,只是一味地上访找领导要计划,致使矛盾重重,各级物资管理部门对开普怨声载道。五是不能量力而行。什么计划都要,见人家干什么,就跟着人家干什么,不能正确分析自己的优势盲目跟进,造成进一个市场丢一个市场,四面楚歌。六是生产成本
尊敬的各位老师、各位同学:
大家下午好,我是水利电力学院院团委学生会事业部部长,下面由我来对本学期事业部的工作做一下总结。为了扩大学院在学校及社会上的影响力,事业部的机构职能有所改变,从原来简单的外联职能发展为着眼未来,建立校友信息数据库,并逐步成立我院自身的事业新职能,使水利电力学院的各项工作做大、做强。
回首这一学期,我们事业部的各项工作都有序的展开,并取得了一定的成绩。自开学到现在给人的第一感觉是忙,第二感觉是快!在这忙碌而充实的工作中使我们收获了不少,也成长了许多。事业部是我院学生会最为活跃的部门之一,我们的工作不仅包括外联,也有了更为广阔的工作。我们以“全心全意为我院广大同学服务”为宗旨,传承上一届“责任、团结、务实、高效”的工作作风,竭诚为同学服务,为丰富同学们的校园文化生活作贡献。我们部门的工作大致有以下几方面:
第一、做好协助,协助学院的各个部门搞好各种工作,保障院内其他部门开展活动所需的物品以及服装等。此项还需要根据学院的活动计划针对不同的活动做出更详细的内容安排。比如说迎新工作、迎新舞会、趣味运动会、“水电杯”篮球赛、学生节等。
第二、加强联系。
1、加强与校内其他学院的联系,通过与其他学院的联系交流,把他们的特色引入我院,把我院的工作更好的推广到学校,达到丰富广大同学的课余生活,扩展同学的视野,加强学院间同学的联系交流的目的,在我们自己举办活动的时候,邀请其他学院学生会干部参与观看,从而展现我们学院的风采,扩大我们学院的影响力。
2、要加强与院内其他部门的联系和交流,从而在工作上更好的相互配合,共同为同学服务。
第三、搞好外联,我们为我院运动会、学生节、“橙色年华杯”辩论赛拉取横幅和赞助。校运动会前,事业部为学院拉帐篷和大伞,同时联系运动会期间的饮料,运动会期间,事业部负责物品的管理和搬放,保障我院各项工作的顺利进行;学生节是我院最为重要的活动,为此,我事业部在将近一个月时间里在校内外与各个商家进行洽谈,对我院学生节拉取赞助,另外,我们部在学校各处张贴学生节海报,对学生节加大宣传,让全校师生更好的了解水电文化;在辩论赛活动中,我部为活动拉取横幅2条及赞助经费。通过几次的拉赞助,使我们部的`干事得到了充分的锻炼,了解了人情世故。另外,
第四、建立校友信息数据库,这项工作是事业部这一学年的重心工作,主要就是联系从我院的毕业生,建立他们的信息档案,加强毕业生之间及与水利电力学院的联系,并尽力满足他们在学校里的各项要求。目前,我们部已经把08级学生的信息数据库建立起来,并逐步完善其管理制度,使信息数据库管理正规化。
第五、建立完善的客户资料档案,维持与客户的长期友好关系,从而减轻部门拉赞助所需要的时间及精力,也更好的为学院各项活动的展开提供了保障,当然了,这是一个任重而道远的工作,需要在长期的工作中逐步完善。
第六、其他工作
1、集团彩铃,为了让大家以水利电力学院而骄傲,以自己是水电传人而自豪。为此,我们部做了一个独一无二的自我宣传,那就是为全体学生会成员录制了属于我们自己的集团彩铃:“情系水电,自强不息。您好,这里是青海大学水利电力学院团委学生会,欢迎您的致电。我们竭诚为广大同学服务,为丰富同学们的校园文化生活作贡献”。每个字都吐露了我们的心声,让我们水电学生会在全校院系中独树一帜。
2、办公软件培训,学生干部培训期间,我部联合电影协会为学生会全体成员及11级班委进行了Photoshop和绘声绘影的培训,让他们更多的认识和了解photoshop和绘声绘影,并在实际生活中得到应用。通过此次培训,提高了我院学生会干部和干事的综合能力,也得到了同学们的好评。
第七、工作展望
我们下一学期的部门工作主要包含四个方面,第一:在已建立08级学生信息数据库的基础上,收集已经从我院毕业学生的信息,建立完善的校友信息数据库,把他们与我院紧密的联合起来,使他们能够很好的与我院联系,并尽量满足已毕业同学的要求;第二:继续为我院学生活动拉取赞助,使各项活动能够顺利的展开;第三:进一步完善客户资料档案,加强与商家之间的联系,使其更好的拉取活动经费;第四:落实勤工俭学项目,尽可能的为我院学生提供更多的锻炼机会,减轻家庭的负担,增强自己的能力。在下学期我们将以饱满的热情更好的为广大同学服务。
随着期末的到来,我们部得工作也接近了尾声,在这一年的工作中,我们部门在工作中也出现错误与缺陷:
1、每次活动的准备时间都不够充足,任务布置的有些仓促。
2、在人员的运用上不合理,使部员能力得不到发挥。
我们还会进一步总结工作中的不足,并针对出现的问题加强与改善,取长补短,把我们部门的各项工作做得更出色。在以后的工作中我们会更加努力,争取做到更好!我们相信有一份耕耘有一份收获。同时也非常感谢学院领导和任燕老师平时对我们工作的大力支持,学生会主席张玮、团总支书记殷咸康对我部的重视以及其它部门对我部的大力帮助。另外11级的几个干事,工作非常积极,而且有富有创新意识,出色的完成了本部的任务,我相信在部长和所有干事的共同努力下,事业部的明天会更好。谢谢
此致
敬礼
回顾这一年来在公司的工作,我在思想、学习、工作上取得了一定的进步,成长了不少。但也发现了自身所存在的不足。在新的一年工作中,我一定会扬长避短,克服不足、认真学习、发奋工作、积极进取、尽快成长,把工作做的更好,为公司和部门的业绩交出更好的成绩单,为公司的发展做出自己的贡献。
引言:在繁忙的工作中,一年已走到尽头。回顾20xx年,这一年是有价值,有意思,有收获的。回顾这一年的公司生涯,在工作过程中,我在这一年中学到了很多,现将学到的东西总结一下,让明年的自己在工作和生活中得到成长,尽自己应尽之力,为公司发展做出自己的贡献。
自20xx年参加工作以来,在领导和公司同事们的指导和帮助下,我认真学习、吸取领导和公司同事们的工作经验,自己在工作中及工作之余认真总结,吸取教训,较为顺畅的完成从之前公司的职责到现公司所负责的职责的转型。现已能较为顺利完成领导所布置的任务,取得了一定的进步。得到公司领导和公司同事们的肯定。现总结如下:
一、端正态度,热爱本职工作
态度决定一切!如果用得过且过的态度对待工作,带来的后果就是不能在工作中尽心尽力,做不到工作中职员应该尽到的职责。如果工作一开始的环境不符合自己的预期,不要自暴自弃,得过且过。让自己去主动适应工作环境,尽自己的本分去做事,尽力完成自己的工作,尽到自己的职业道德,让自己变得热爱工作。只有热爱自己的本职工作,才能把工作做好。保持自己积极面对工作的态度,本着对工作负责的态度,不躲工作,不逃工作,不避工作,不想借口推工作,分配的工作要本着认真、积极、负责的态度,踏实的做好自己的工作。
二、培养团队意识,端正合作态度
在工作中,每个人都有自己优缺点,都有擅长和不擅长的方向和技能。培养自己的团队意识和团队协作,互相补充彼此的不足。共同面对在工作中碰到的事务,发挥每个人的擅长点,结合团队的力量解决碰到的事情。心往一处想,力往一处使,不计较个人得失,共同进步,这是一个完善的团队所应该和必须做到的。我在现有工作中领会到的就是收起自己自私的棱角,培养自己的大局观。要明白,舍小顾大,学会从大局看问题,牢记团队所取得的进步就是自身的成长,团队取得的成绩就是自己的成绩,团队的发展也能带动自身的发展。
三、努力提高专业理论水平
自参加工作以来,根据工作中所遇到的实际情况,通过学习资料、领导教导、同事指导等各种渠道,认真学习公司的相关产品,熟悉公司相关产品的资料。提高自己对公司产品的熟悉度。
四、注重理论联系实际,切实提高自己的`业务水平。
工作过程中与客户日常交流经常会接触到公司产品的相关问题,因为理论资料在实际过程中有一定的冲突,有时客户的产品问题回答不是很明确。会让公司在客户中的形象有不好的印象。所以回到公司后通过向领导请教,同志咨询,专业技术人员的解答等渠道,充实自己,做到与客户交流过程中碰到产品问题,对公司产品了然于胸,面对客户问题切实,准确的回答。为公司在客户心中的专业形象做出自己的贡献。
五、发现并改正自己的不足
在20xx年的工作过程中,既有成长和成绩,也有不足。主要还是加强业务知识学习和克服自身的缺点。认真总结经验,弥补自己不足,把自己的工作做好。
1、强化自制力
工作中不论做什么事,都要对自己做来的结果负责,自制力可以控制自我的行为,从大方向理性的看待和处理问题,达成最理想的结果。所以20xx年我要继续加强自我克制和容忍,加强团队意识,理智看待问题,谨慎处理问题,培养大局意识,不给公司及工作伙伴添麻烦。
2、加强沟通
在新的一年里,我会加强并保持和领导之间的有效沟通,与同事之间的坦诚、宽容、沟通和信任,与客户之间及时、礼貌、有效沟通。在实际工作工程中,一些本可以平稳解决的事件,就是缺乏及时沟通和事后沟通才导致问题层出不穷,一个问题没解决完就又发生了新问题。
3、提升自己的稳定性
在20xx年的学习和工作过程中,我个人的表现并不是能始终保持在一个稳定高效的水准。以致在工作中并不能保证每个过程都合格。所以在新的一年中,我要保持对工作的'细心,认真对待每一项工作,保持始终如一的高效工作。
4、加强自身学习,提高自己的综合素质。
在工作中积累工作经验,时刻视情况改进工作方法,向接触到的领导、同事、客户学习,学习他们的优点,学习他们处理问题的更好的方法,查找自己工作过程中显出的不足,全方位提高自己的综合素质。为公司和部门发展做出自己应做的贡献。
5、努力工作,认真完成工作任务
从入职以来,我始终坚持严格要求自己,勤奋努力,努力作好本职工作。由于我到公司入职后,正赶上是11月及12月份,临近年底,公司的项目范围广,各地需要办手续及挂账的压力比较大。我作为新入职的员工,时刻保持与领导和同事之间的有效沟通,在保持高效率工作的同时,尽力保证所分配工作的高完成性,尽力做到不做二次重复工作,不重复跑二次项目单位。在尽量不影响工作效率的情况下,注重对项目成本的控制。全力配合完成领导分配的工作及同事之间协作的工作。
目前我任职的是国网事业部营销外勤的职位,我要做到的就是下列几点:
1)与客户的有效沟通,及时把客户的反馈提交给领导,以免形势变化给公司造成损失;
2)和客户办理手续,将所需要的的手续按地点,负责人,签字盖章顺序排列好,并做好标记和清点。以便高速稳妥不丢件的办理相关手续,回公司后完成归档;
3)各省公司挂账手续,按照各省公司要求整理手续,核对发票。更好更快的完成挂账;
4)各省公司签订合同,事前联系沟通所需带手续。签订合同时需要公司印章,做到提前申请印章,按时归还印章。保证公司印章所盖文件不外泄。将合同完善带回归档;
5)出差送货,沟通好接货人,确定时间、地点、联系人、相关费用。留好手续,以便后序手续办理。
6)在不出差的时间,做好办公室的工作,及时确认平台信息,做好准备工作,辅助公司领导和销售的工作,保持办公室的良好工作氛围,办公室环境的洁净。
回顾这一年来在公司的工作,我在思想、学习、工作上取得了一定的进步,成长了不少。但也发现了自身所存在的不足。在新的一年工作中,我一定会扬长避短,克服不足、认真学习、发奋工作、积极进取、尽快成长,把工作做的更好,为公司和部门的业绩交出更好的成绩单,为公司的发展做出自己的贡献。
一、上半年工作小结
一)、上半年亮剑精神与企业文化宣贯、行动与实施情况
20__年上半年,猪价行情低迷,养殖者积极性降低,牲猪存栏量减少,饲料需求量减少,但湖南事业部以“坚定信心、咬死目标、搞准方法、强化执行”的指导方针,发扬亮剑精神,虽未完成年初制定的目标,但采取了一系列行之有效的措施,取得了较好的成绩。具体措施如下:
1、落实亮剑精神与企业文化的宣贯,提高文化执行力
湖南事业部就亮剑精神与企业文化的宣贯作了统一部署和安排。下属各单位严格按事业部的要求,组织员工观看《亮剑》,要求每位员工每两月写篇心得体会,组织以亮剑精神为主题的演讲比赛,由湖南事业部统一命题,对员工进行企业文化考试。通过干部的带头示范作用,有效地提高文化的执行力。每月对落实非常到位的标杆进行表彰,营造了一种良好的亮剑精神与企业文化的学习氛围。
2、采取一系列营销策略应对行情低迷
以“强化预混料、突破动保、有效经营配合料”为产品发展方针,为更专注、更专一、更有效地突破预混料销售,实施营销组织裂变,成立专门的预混料、动保销售队伍。针对行情低迷的`现状,各销售单位积极应对,自主创新,探索出了一些非常优秀的营销模式,如湖南大北农鱼料销售部充分悟透市场,为精干人员,有效整合资源,创立了本地科普员“员工化”的营销模式;郴州大北农、长沙分公司召开招商会,整合收猪贩,扩大预混料销量,湖南大北农猪料销售部创立了“1151推广模式”和“135市场调查、客户开发模式”。
3、切实改善资金管理,提高资金安全度
杜绝货款赊销,提高存货周转速度,进一步精干产品,精少成品库存数量。进一步加强与相关部门联系,按照有关优惠政策,郴州大北农与湖南大北农积极争取中国农业发展银行的贷款,目前各项材料已准备好,正在审批阶段。长沙大北农与中国农业银行联系,贷款×万元到位,另×万元贷款也即将到位。
4、克服一切困难,奋战湖南大北农工程建设
因气候、地基等原因,使湖南大北农工程建设难度大。但是湖南大北农基建组克服一切困难,在确保工程质量的前提下,只要有时间,就日夜加班,加快工程建设进度。同时严格搞好统筹安排,严格核算基建成本,控制各项费用,小到一块磁砖,为大北农集团节省了近×万元费用。
5、强化员工的招聘和培训,打造一支具有狼性的团队
根据需求,加强与湖南农业大学、常德职业技术学院、安化职业中专等农业院校的联系,多渠道进行员工招聘,招聘后勤员工×余人,营销员×余人,生产工人×余人,其中骨干人员×人,确保了湖南事业部各项工作的正常开展。加强以干部培养为核心的人力资源工作,培养8位总经理,充分信任,授权到位,靠舞台加强责任,靠实践提高能力,靠干部培养带动员工培养。进行新员工培训两期,拓展训练一期,开办中南大学mba研修班,并每月月底进行营销知识和岗位技能培训,打造了一支能吃苦的狼性团队。
6、加强事业部发展规划工作,提升公司品牌形象
为引进资金,瞄准高新技术产品和高新技
术企业这个目标,湖南事业部通过反复研究和推广,开发了低磷环保型高效小猪阶段浓缩料6302,该产品已通过省科技厅组织的科技成果鉴定,并得到了鉴定专家的一致好评,该产品居国内同类行业领先水平。加强与省乡镇企业局、省畜牧水产局、省饲料工业办等行业主管部门的联系,参加了省农办组织的“农资三下乡”等活动,副省长徐宪平视察了湖南,公司品牌形象有效地得到了提升。
7、加强技术服务工作,促进产品销量的上升
销售单位指定专门的技术服务专家,更专一,更到位。加强市场服务,举办各类科普讲座,深入农村进行科技服务,为农民解决实际生产问题。针对疾病流行情况,印刷了各种疾病防治资料,特别是服务专家做好了大猪场的技术服务工作及疑难猪病的诊断工作,解决了许多生产实践问题,为养殖户挽回经济损失,并使一些大猪场用上了我们公司的预混料,如长沙分公司服务专家孙灿华一季度成功开发了×个大型猪场,有效地促进了产品销量的上升。
8、控制各项成本,做到节支增收
针对行业形势严峻,为树立全员危机,降低差旅费、手机费报销费用,人员招聘方面,尽量招聘地方科普员,减少开资。对营销员实行末位淘汰制,做到压力与动力并存。减人不减薪,加薪不加人,提高人均效率。优化配方,降低成本。加强成品保管,减少破损现象,节约每度电、每滴水、每张纸。
9、举办郴州乡村动物防疫员专科班与养殖班,培养农村优秀创业人才。
为培养有志农村青年成长,促进中国农业产业化、科技化、国际化发展,组织×名乡村动物防疫员,与郴州市畜牧水产局、中国农民大学合办郴州乡村动物防疫员专科班、养殖专科班,对学员进行动物免疫法规条例、传染病知识、免疫学等养殖知识的学习,为培养农村优秀创业人才,建设社会主义新农村做出自己的贡献。
二)、上半年目标完成情况(对照年初制定目标)
预混料销量3620吨,完成计划59;配合料销量28210吨,完成计划56;兽药销售额万,完成计划32;利润(估计)×万元完成计划40。
三)、对照年初制定目标找出差距及原因分析
主观原因:
1、营销员人员素质和服务技能有待进一步提高;
2、基础管理、基本流程有待进一步清晰;
3、产品质量和产品竞争力有待加强;
4、动保行业规范给我公司动保销量造成较大影响;动保产品与市场对接不到位,反应速度慢。客观原因:
1、猪价低迷,牲猪存栏量减少,饲料需求量减少;2、湖南瘦肉精事件导致猪出口广东受到影响;
二、下半年工作规划
一)、下半年亮剑精神与企业文化宣贯、行动与实施计划
继续做好亮剑精神与企业文化宣贯,多种形式,强化执行,将其落实到位,并树立标杆,通过标杆示范作用,落实到位,确保干部深刻认知大北农文化,普通员工认同大北农文化。
二)、年度预算纠偏,调整下半年工作目标
根据实际情况,下半年目标为:预混料销量目标5610吨;兽药销售额目标×万元;配合料销量目标:61640吨。
三)、下半年工作规划
继续以“坚定信心、咬死目标、搞准方法、强化执行”为指导方针,发扬亮剑精神,争取完成06年工作目标,具体规划为:
1、继续加强员工企业文化和亮剑精神的学习,提高执行力文化;
2、坚持“强化预混料、突破动保、有效经营配合料”为产品发展方针,争取更大市场占有率;
3、加强员工培训工作,提高员工基本技能和素养;
4、做好湖南大北农开业工作,确保顺利投产;
5、继续加大阶段浓缩料的研发工作,提高产品质量和产品竞争力;
6、加大资金融资力度,确保资金的正常流转;
7、加大发展规划力度,确保湖南大北农获得省高新技术企业称号;
2x12年的前半年我在努力工作中度过,时光飞逝,在此中的点滴经历将成为自我工作中的经验积累,亦充实了自我的生活。
现在回望过去这半年的工作生活,五味陈杂。一切都在主任和各位领导的带领下有条不紊的进行着,在紧随公司前进步伐的同时,我在其中获得了更多的学习机会,可以全方位的去发展自己,让自己的工作能力逐步上升。
2x11年前半年工作分为两个阶段,第一阶段是三月份之前,整体组织框架未进行梳理,第二阶段是三月份到七月份,环境部门整体组织框架调整后。
第一阶段的主要工作
1.采样工作,工作主要内容是服从调度安排,做好采样前的准备工作,采样现场的协调工作和采样后的交接工作。按照调度安排,针对每一个单子都做好准备,熟悉所涉及的标准规范,认真礼貌对待每一个客户,处理好现场工作保护组织现场采样和客户协调工作。由于每次不人员分配都不是特别固定,所以每次和采样队员接触以及交流的时间仅限于这一次采样过程,不能够较深的相互了解,在现场操作上不能够达到默契的.程度。
2.进行少许的实验学习,由于环境业务比较繁忙,平时在公司时间比较少,虽说一有时间就加强自己的实验能力,防止知识的遗忘。但总感觉有时过于仓促,不能更深或者接触更多项目的实验。
3.报告,这是最欠缺的内容。虽说前几次认证参与过,但数量毕竟过少,锻炼的毕竟太少,长时间的不锻炼会遗忘不少知识。
第二阶段的主要工作
整个部门框架调整后,人员重新调整,对采样人员的技术和能力提出了新的要求,重新规划采样人员的发展方向。
1.采样工作,作为主要的工作,内容让是要严格服从调度和公司领导的安排,根据公司规定以及采样要求,严格做好采样前,采样过程以及采样结束后的工作安排。由于组员基本固定,经过一段时间磨合,可以使配合不断默契,在言行规范以及技术要求上都有了大幅的提升,通过长时间在一起可以不断的共同,进行团队内部的了解。组织自己的组员熟悉各种仪器的操作,为我们的标准化操作提供基础。有了较好的团队合作,能够很好的完成环境部门的各种采样任务,积极配合各位领导完成对整个部门的任务安排。
一、半年总结
x年上半年,我们走访不同类型高校近30家,根据不同高校类型、意愿进行了分类汇总;20xx年上半年,畅想谷上线高校3家,有2家高校正在上线过程中。
二、存在问题
1.费用。这在学校是个比较敏感的问题,如果是收费平台,学校就要通过教务处或教材科专门申请立项,如免费安装使用1-2年就可以简化这份工作,并能很快达成合作。
2.安全。如果平台是我们自主产品并有双软认证等保障,就能打消学校对信息泄露的顾虑,如我们仅仅是平台代理商,就会让学校不接受我们,质疑我们仅能提供代理责任并不能承担起所有责任。
3.采录。在与校方数据整理和导入方面产生误会,数据提供和整理未能按照我方导入要求提供,我平台无法运行。这样在数据导入方面就与校方主管老师造成很多误解并浪费了时间,让校方主管老师感觉本来是为了简化工作的,然而未能达到简化目的。
4.登录。学校登录界面和试用账号。登录界面可以提前把各地区主要院校的名称录入,如点选登录甘肃就会显现甘肃省有关学校名称,我们都用一个测试账号现行登入做讲解和演示。
5.稳定。总部平台后台要进行维护与更新时,请及时通知我们,这样好避开因此项工作而造成校方对我们平台稳定性的误解。
三、建议
建立本平台官方网站,可让用户在本站内下载平台补丁,数据模板,更新等,可查询到各事业部相关服务信息。
我们相信,只有在实际工作中找到问题并能及时解决好问题,今年的工作就能顺利完成。
一、个人工作和感悟
我在今年3月15日办理入职,至今已工作4月有余。在这段时间里,我已熟悉事业部的管理模式和各项业务流程。同时,在待人待物和综合能力上都得到了磨炼和提升。在此,我要感激公司提供给我这个工作机会,感谢公司领导对我的培养、关心和信任。
(新人小结)
截止到6月17日共写新人小结27篇,平均每周2篇。
(辅助项目)
共辅助了22个项目23个包,其中包括政府采购、电力以及工程项目,目前完成8个项目的归档。
(外出事项)
外出12次,其中业务事项占7次;投标5次,中标2次。
(公司背调)
做了4个公司的招标背景调查(合肥金太阳能源科技股份有限公司、合肥市水务环境建设投资有限公司、科大国创软件股份有限公司、合肥市建设投资控股(集团)有限公司)
(跟踪项目)
正式拜访了1个项目(合肥大数据),陌生拜访并争取到见面机会,但并未取得成果,目前还在跟进中;跟踪1个项目(徽商物产),协助项目对接等工作;制作投标文件1份(精方药业)。
(公共事务)
6月份开始接手第一招标事业部的饭卡充值事项,为了更好的完成此项工作,按照部门分类将所有人员列出,每次收卡时核对人员并标注颜色,没有充值的人员提醒后第二天进行补充。
二、工作亮点与不足
(亮点)
1、考核:入职第三个月顺利完成所有考核,达到转岗要求;
2、开标:每一个开标项目到手后第一时间完成开标资料制作,并按开标时间、主办人、开标地点命文件名,标注出文件打印状态;开标后将所有电子版资料打包存放(包括投标文件、监控视频等);
3、归档:开标结束后在档案盒上标注主办人与开标时间,当通知书和业主盖章文件回来后第一时间进行归档。
(不足)
对标庄总在新人培训上提出的十项修炼,我仅刚刚触摸到称职级的阶段,在工作的主动性上还需有大幅度提升。需尽快调整,加强同事之间沟通、学会主动承担、主动汇报工作,要在短期内达到称职级并迈向优秀级的员工。
三、待解决的问题
(转岗问题)
因完成事业部所有考核,第一件事是完成内部转岗。考虑到个人现状和将来的发展方向,和领导沟通后希望可以到业务拓展部履职,这也是我在面试时所表达的意愿。
(深入学习)
业务拓展部和其他部门定位不同,我现在的专业能力还不能够完全胜任。转岗后如何去业务部门学习,怎样可以深入接触业务,需要领导帮助沟通,以达成让我快速提升业务能力和专业知识的目的。
(业务支持)
与客户沟通完发现业务无法继续推进,与领导沟通虽然跟我说了一些方式方法但始终感觉得不到实质性的帮助,不知道怎样可以得到领导和公司的支持。
20xx年,是传奇部困难重重的一年,经营区的调整、项目的变更、社区氛围的躁动、员工的思想波动、旅游法的实施等外界因素,给部门传统项目受到了前所未有的冲击与挑战。回顾这一年,由于传奇部经营业绩大幅下滑,一方面给公司经营带来了压力,同时也使员工的积极性严重受挫。传奇部作为公司电瓶车项目之外的主要经营体,越发突显人员编制过剩,员工面对困难时心态不正的弱点。尽管如此,传奇部管理班子仍然有序地组织了传统项目的经营,并在一些可拓展领域摸索前进,虽然困难重重,信心仍然坚定。
工作总结:
一、明确管理宗旨,及时调整部门管理重心
20xx年上半年,传奇事业部以“安全生产”为核心思想,以传统经营项目为经营基础,强化各项目的现场管理工作,注重细节与经营成效的关系,逐步改进,使得各项目在原有基础上呈现出欣欣向荣的局面,传统项目的经营业绩保持了良好的发展势头。
由于蓝月谷白水台的长期施工,白水台一带难以作为经营创新的动力源泉,这半年以来,部门工作重点放在云杉坪,通过对经营点的修缮及完善,使部门云杉坪区域的形象得以大幅度改善。
20xx年下半年,由于白水台的封闭施工及牦牛项目的取缔,给部门带来的前所未有的经营压力,部门经过不断摸索,把管理重心从上半年的 “安全生产”转移到“提升经营业绩、狠抓工作纪律、重塑经营形象”,使部门整体从思想上认识到目前面临的困难,便于20xx年作大幅面的经营改革。在白水台封闭施工过程中,部门取得了公司的全面支持,将白水台经营区整体下移至一节坝,仅两个月期间,不仅未给公司造成损失,一节坝的经营业绩也有效地弥补了因施工造成的损失。
值得一提的是,通过部门管理人员的不断努力,20xx年除了发生两起轻微牦牛坠人事故外,部门未曾发生一起恶性安全事故,也未发生一起投诉,达到了
20xx年末预期的安全管理目标。
大事记:
安全方面:
20xx年1月—7月期间,牦牛传奇发生了两起牦牛坠人的经微安全事故,都由部门协调合情处理,未造成投诉及其它负面影响,相比20xx年的6起,安全问题得到了很好的控制;
未发生安全方面、服务方面的'投诉。
改革方面:
1、平稳吸收车务部闲置人员到收银组,3月份收银划归财务管理; 2、4月份按公司要求全面配合公司工资改革;
3、4月环卫等划至景观部管理;
4、4月份调整云杉坪商品经营区的改造;
5、6月份按管委会要求取消合作商的合作经营,同时应管委会要求重启牦牛坪经营项目;
6、6月份对云杉传奇及牦牛传奇服装组经营人员的重新分配调整; 7、6月份至7月中旬,白水台经营区移至一节坝;
8、7月中旬按市政府要求,全面取消牦牛下水项目及相关员工安置; 9、7月份公司成立商品销售中心,原商品组划入商品销售中心管理; 10、8月份启用鸿翔山庄作为排队通道,内部经营正式开始;
11、9月成立部门“发展领导小组”,工作目标为改善部门由于牦牛项目取消带来的业绩下滑问题;
12、12月份云杉坪风铃平台的整改及蓝月谷风铃项目基础设施建设启动;
二、清理、调整、整合优化组织结构,完善以项目、以区域、以职能为管理小组的管理模式
20xx年,将收银组调整至财务部直接管理,尽可能地控制经营中的收银漏洞。
20xx年,为了使部门各员工行为有依据,有框架,部门认真清理、明确岗位,修订了更加合理的岗位职责,岗位要求,使各岗位员工班前、当班、班后都有明确的行为依据。通过清理、细化,部门管理更加清晰,执行更加有效。
三、坚持质检工作,推进管理方式改革。
20xx年,质检组坚持定期、不定期对各小组现场工作、服务质量、环境卫生、设备施设使用情况等进行了多次检查并如实纪录。通过几次检查,养成了部门员工的工作自觉性、自律性,使部门管理模式从现场监督管理向文件化监督管理迈出了新的一步。
四、梳理会议制度,强化记录工作。
整理出有效的会议管理制度,规定每个小组的会议时间,并不定期对领班、主管的会议记录进行检查。
五、现场管理为依据,文件规范管理为最终目标,潜移默化使部门管理更上一层楼。
20xx年,传奇事业部在原有的管理基础上,细化了打分考核制,使部门的管理从现场控制到文件、制度控制,解决了员工不穿工作服,迟到、早退等长期存在问题,提高了员工的自觉、自律能力。
六、减少安全隐患。
对云杉坪、蓝月谷的电路安全隐患不定期进行排查改造,确保安全生产。
七、以蓝月谷经营区域的管理办法为参考,重点改善云杉坪经营区域原有脏、乱、差的卫生及形象,经过一年来的管理、监督,目前云杉坪的卫生、形象均有效改善。
八、整体联动、个别突破的教育方法。
20xx年,部门除以集体培训、集体活动等方法教育部门员工,对于个别员工,采取点对点的教育,使部门员工的素质特别是个别顽固不化员工的素质得到了有效的提升。
20xx年部门工作的不足之处:
一、制度、文件、记录不够细化完善;
二、部份别员工仍不能融入部门管理;
三、现场操作流程空失;
四、经营安全隐患仍然存在;
五、培训制度没有建立,培训开展较少;
六、经营项目的潜力没有开发。
20xx年的工作计划(详情见工作计划表):
在公司“安全生产”的部门“提升经营业绩、狠抓工作纪律、重塑经营形象”大方针下,强化部门的细节管理与提高经营成绩成为部门20xx年的工作核心,细化如下:
1—6月份:全面落实公司护林防火及安全生产管理工作;
1月份:
重新梳理传奇部考核制度,与经济挂勾、与年终评优挂勾,使考核制度更具有约束力;
云杉坪商品组的再改造,风铃项目的改造;
春节黄金周工作准备;
2—4月份:
梳理部门年度优秀员工评选办法并严格实施;
启动蓝月谷风铃、放生项目;
为数码组配置适合提升形象的摄影马夹;
5—6月份:
部门全体员工进行“微笑服务”、“快乐工作”培训;
云杉坪、蓝月谷半年电路检修;
部门半年工作总结会议及7、8月旺季动员会议;
7—8月份:
旺季游客数量增多,重点进行现场管理,杜绝安全事故发生;
9月份:
部门全体员工进行“人生观”、“价值观”方面的视频培训;
国庆黄金周工作准备及安全会议、动员会议;
10月份:
确保黄金周安全生产;
11月份:
护林防火工作筹备;
电路等安全隐患排查、维护;
12月份:
20xx年工作总结及部门总结会议
20xx年优秀员工评选准备
20xx年费用计划(详情见费用计划表):
数码快照员工配置马夹:1000元;
更新、增加广告费用:20000元
数码设备更新:50000元
经营点改造费用:50000元
部门其它活动经营10000元
20xx年,配合公司整体营销、联动营销的大思路,相信在通过部门管理班子及员工的不断努力下,部门的经营能力及业绩都会有质的改善。20xx年,是传奇事业部面临机遇与挑战的关键年份,相信在公司的正确领导下,在部门领导班子的共同努力下,传奇事业部无论从服务形象、服务质量、经营能力、经营业绩等都会取得长足进步。