项目部客服个人年终工作总结三篇

项目部客服个人年终工作总结(精选3篇)

项目部客服个人年终工作总结 篇1

硕果累累的20__年已寂静过去,富裕盼望的20__年已然到临,本日我们怀着激昂的心情又迎来了这一年一度的年末总结大会,我们在这里总结过去、交换经验、畅想将来。下面我向大家报告请教我项目部20__年的工作环境和20__年的工作筹划。

结束工程项目及产值

20__年开工以来我项目结束了20#楼装修的收尾工作,根据公司订定的质量目标进行办理施工,厨厕间墙地砖均对缝铺铁,线盒居砖中或缝中配置,要求差别楼层同型号房间的插坐位置均保存同等。首层大厅装修结果图由公司计划室结束,墙大地均采取600_600仿石面砖进行镶贴,施工大略,装潢结果获得甲方和参加验收单位的好评。屋面工程施工,我们在汲取外单位长城杯工程的进步经验后,联合20#楼工程的实际特点,在细部节点上下工夫,获得了质量协会专家们的好评。包管了20#楼工程结会商完工两项长城杯目标的顺利兑现。如今石科院20#楼工程完工结算已结束,结算总价4343,0383.48元,公司本钱核算统计利润349,7628.68元。

鄙人半年,经过议定项目部和公司的多方竭力,终究拿下了石科院21#室第楼工程,本工程自10月25日开工,如今±0.00以下布局及回填土以扫数结束,共结束产值680万元。

2、自动促成项目科学化办理

科学是第一出产力,办理科学给我们带来的效益是不可估计的,不但仅从经济效益上和社会声誉上。就21#楼工程而言,粉饰工作环境、进步工人的食宿前提、订定了评比进步个人的轨制,不但变开工人的自动性,并且使四周的居民对我们也有了新的见解,这使我们在__市建委外管处的评比中被评为“文明糊口生涯区试点”,这是社会对我们办理的一种必定,我们将顺着这条路子刚强不移的走下去。

2.1鼓励科技立异、进步工作出产率

钢筋扳手改革

客岁我项目在观光了航空港工程项目部的钢筋扳手,获得很大开导,回工地后经过议定反复摸索实践,试制出了从表面上能满足箍筋圆弧角度要求的扳手,获得了__市监理协会专家的承认。但在利用进程中发觉其耐用性较差,本年又进行了改革,到达了建造大略、布局公道、耐用性强。何的新闯祸物都不大略是完满完好的,我们在今后的工作实践中还要连续摸索连续改革。

进修利用新技巧

按期进行进步个人评比、做到以点带面

只有变开工作人员的自动性,才华进步工作效果。这是我们互助承认的一点,我项目在这一点上订定了严厉的奖罚轨制,对工作自动自动,能够优良高效地完本钱职工作的,大家同等觉得思维进步的个人,登报表扬并赐与精神嘉奖,做到以点带面,在工人傍边构成一个比、学、赶、帮、超的精良场面。使之策动其他工作人员,让每个工人都认识到本身在项目上的职位处所和职责,经心全意为项目办事。

2.2美满工序交代轨制、责任到人

我项目部渐渐总结和美满了各项规章轨制,订定了质量例会轨制;月评比及奖罚轨制;工序交代检轨制;质量与经济挂钩轨制和挂牌施工轨制。使项目部每个办理人员都明白本身的责、权、利,做到每项工作均有人当真,富裕阐扬每个人的主观能动性。

2.3强化本钱办理、严把材料关

我项目部根据公司的唆使精神履行本钱核算,自石科院21#楼工程入手下手,就对人造费履行了“三定”承包,撤除了工长记工轨制,由记工员直接记工,公司管帐直接将工钱发到工人手中。建立了美满的项目材料出场轨制,从报量、签字、审批、材料出场验收、利用完全按公司轨制进行,异国呈现因材料同等格呈现变乱的现象。并且从废料处理上也订定了相干条例

2.4安定出产与文明施工

安定第一是我公司安定目标中的紧张一条。在这一年施工进程中20#楼装潢施工、21#楼根本施工,其工种复杂、工人数量多,但未呈现打斗打斗变乱,更异国呈现伤亡变乱,在公司每个月评比中,获得连续夺得总分第一名。

文明施工的职位处所与安定出产是划一的,我们不但在工作中要与甲方、监理出理好干系,还要与本地居民处好,如许我们才华罢休斗胆的去干。20#楼工程便是如许一个先例,也便是在如许的一前提下我们篡夺到了21#楼工程。

但是这一切都已经成为历史,在今后的工作中我们仍需竭力,渐渐美满安定轨制、文明施工办理轨制。

2.5总结20#楼的施工经验,包管21#楼稳步进步

20#楼工程我们获得了“布局长城杯”、“完工长城杯”,以及可观的效益,这是我们步步为营,脚结壮地的干出来的,并且我们和甲方、监理、大院居民相处的干系也特别好,我们在施工进程中自动采取新技巧,严厉办理,进步工作人员的工作糊口生涯前提,变开工作人员的自动性,这些都是我们在21#楼施工时应连续发扬的处所;但20#施工中也有一些弊端,特别是加强资料办理方面异国做好,这在完工长城杯验收时完全表现了出来,我们应汲取这方面的教训,强化资料办理,强化内部系统体例构筑。

3、20__年工作目标

20__年是值得我们庆贺的一年,但这即将成为历史;20__年是富裕盼望的一年,她正迈步向我们走来。20__年是__构筑市场正式打开场面的一年,__市的开复工构筑面积将冲破一亿平方米,构筑市场的机会未到临,就我们四装而言,加强企业办理,进步各项目经理部的出产竞争本领势在必行;就我项目而言,除了连续21#楼的施工外,还自动运作石科院别的工程以及__市20__年兴建的工程,连续发扬我四装的质量目标、环境目标、安定目标,在社会大众中建立我四装精良形象,为我们四装在将来的市场竞争中贡献本身的一份气力!

最终,我代表十一项目部感谢公司各位带领对我项目标关怀与赞成,感谢公司各位总工程师对我项目标教导与救助,祝大家在新的一年里奇迹有成、工作顺利。

项目部客服个人年终工作总结 篇2

瞬间,20年即将过去,在这一年里,似乎值得自己去回顾的事情并不是很多,生活和工作依旧是沿途没有什么风景,就在我以为大路朝前,日子就这样平静下去的时候。20年11月,我经过应聘和选拔来到了usfine,我非常高兴。

加入usfine已两个多月,但对于我来说,我成长了很多。从头开始学习我不完全熟悉的一种工作方式、工作内容、以及工作程序,让我更加全面的、系统的了解整个英文客服的工作流程和内容。两个月的工作,并非尽如人意,这些还都有待于我进一步用心去学习,然后要熟练运用在工作中的每一个细节里。这段时间里我有过反省和思考,在这里既对自己前段时间工作批评,也做一些总结,如何做好自己争取在日后的工作中能有好的表现,和大家一起服务于公司。

一、20年总结

(一)工作总结

20年11月23日,我开始加入到usfine,跟着老员工学习,第一次参与订单登记和后台管理;第一次参与英文客服订单验证工作;第一次参与问题单、完成订单回信;第一次接触到chargeback、投诉处理。在这里,我看到了希望,因为我可以学到更多的工作内容。由于之前我从事过相关工作,所以我上手很快。感谢领导和各位同事的指导帮助,感谢公司给了我学习的机会。在这里,我看到了一批拼命、卖力、踏实的人工作,我看到了一个好的团队,而且我没有了工作压力感。但遗憾的是,我一直没有自信独立完成整个流程规范化的操作和控制,这将是在未来的一年中,我要面临和改变的首要,也是最重要的问题。

(二)工作中的不足

在工作中,我欠缺主动性,与领导和大家沟通较少,考虑问题不够全面和细致,失误较多,尤其是在订单验证和追单方面,我需要多花时间和精力去学习。因为这距离工作中公司领导对我的期望和要求还有很大的距离。同时,英语理论知识水平、工作压力承受能力、以及对具体工作的实施与计划等问题上还有待进一步提高。一系列的问题需要我在以后的工作中努力克服和解决,使自己更好地做好本职工作。并且自己应该而且能够做的事情,要勇于承担,不依赖他人,不退缩、不逃避,勇敢地迈出每一步,今后在工作中才能做到更加自信和大胆仔细。

二、20年计划

新的一年即将到来,充满了挑战和机遇,我必须更加的努力。看似容易,做起来却是需要用心、用力、用态度的,需要有自信,有更强的耐力。我坚信有公司领导的正确决策,有各位同事的协助,加上我个人的不懈努力,20年会是我在usfine实现]方案-范文'库.整理.蜕变的一年。

(一)增强责任感,服从领导安排,积极与领导沟通,提高工作效率。

要积极主动地把工作做到点上,落到实处,减少工作失误。时刻坚持不懂就问,不明白就多学的态度,与同事多合作,与领导多汇报工作情况和建议,做为一个新人要将自己放的低一点,懂得团队的力量和重要性。

(二)勤学习,提高专业服务能力。

涉及到工作相关知识的学习,不怕苦难,努力克服。工作中遇到了许多接触少,甚至从不了解的新事物、新问题、新情况。比如service信件处理、退款流程、订单登记细节处理、打电话验证,回答客人问题等。面对这些问题,要自己先多了解,熟悉公司的产品,订单操作,以及如何管理,做到心中有数,使自己很快能进入工作角色,用专业的言语向客户表达。

(三)多行动,坚守工作职责。

英文客服岗位,工作时间长,任务繁重,压力大,有夜班,肩负着公司的形象。所以,需要的是有责任心、不怕吃苦、能耐劳、乐于奉献的人。我们也要学会不断调节自己的情绪,给自己解压。

工作无大小,只是分工不同,贡献无多少,要看用心没有,没有必要斤斤计较。我刚走出校门,社会经验和工作经验少,因此我们也被很多人用眼高手低来形容。然而,我个人认为自己的上进心很强,最大的特点就是学习能力'方案范文.库.整理~强,待人真诚。工作中,要勤于动手做好本职工作,谦虚敬慎,不骄不躁,不做言语的巨人。不论是办公室的日常事务,还是工作上的任务,我都要用心做到更好。学会及时专业的勤总结、勤分析、勤汇总,并最终完成自己我的提升和成长。学会磨练自己,拓宽自己,凭借公司的良好环境提升自己。

(四)善于思考,理论联系实际。

在工作中做一个留心人。在公司领导的指导关心下,我逐渐熟悉了工作情况,通过自身细心观察和留意,反思和总结,吸取精华,提取糟粕,在工作中不断总结经验。捕捉和发现大家工作中的亮点,加以学习和自我提高,拓宽知识面,提高履行岗位职责的能力。

项目部客服个人年终工作总结 篇3

物业管理处于20年月份成立,在近的时间里,物管处始终贯彻业主至上的原则精神,根据小区的实际情况,在搞好服务的同时理顺完善管理工作,使小区前期物业管理工作逐步走上规范化的轨道,现将本部门成立以来的物业主管的工作总结如下:

一、日常工作目标的完成情况

(一)业主入住前期物业管理工作。

1. 熟悉小区各项设施、设备的施工情况,配合工程部做好各项施工的验收;

2. 根据小区实际情况,完成工作预案,做好成品保护工作。完成了小区各项管理工作预案,如:物业收楼流程,车辆管理方案,治安管理方案,装修管理方案,报修工作流程等。

3. 配合销售部的售楼工作;

为了配合销售工作,一方面做好物业接管工作,另一方面由客服人员耐心解答客户关于物业管理方面的疑问,同时安排保洁做好现场的保洁服务,保安进行24小时站军姿服务,保持了良好的精神风貌。

4. 搞好业主入住前期准备工作,整理入住资料和各类协议及管理规定,顺利完成交房工作;针对小区的实际情况,合理制定了办理入住手续的流程和岗位,设置了业主入住须知,装修须知,装修手续办理流程图,使交房工作顺利进行,目前z底商办理入住8户,写字楼已全部投入使用。

(二)房屋管理

z写字楼和z上院的各施工单位陆续交工,物业管理处配合工程部做了竣工验收工作,共进行了20多次验收,对不合格项进行书面汇总,跟进施工方的整改,并对存在的问题进行备案。

为了完善此项工作,建立了房屋管理档案,制定了房屋管理制度,编制了的管理计划,并责任到人定期检查。z写字楼现已使用,装修无破坏,外观统一,无危害房屋结构的行为。

(三)公共设施、设备的管理

对已开始使用的z写字楼,在公共设施、设备的管理方面,制定了完备的维护、保养计划和应急方案,做到日常检查有登记、小型维护有记录。完成小型检修工作和应急维修工作,达到养护设施、设备到位,维修及时,正常运行的管理要求。

z·上院各类公共设施设备均已可以正常使用,物业管理处集中做好成品保护工作,定期检查公共照明、管井、车库等设施,发现问题及时处理。

(四)环境卫生和绿化管理

环境卫生方面,针对小区环境逐步完善的情况,大家齐动手定期、不定期组织进行大扫除,制定了相应的保洁程序与考核办法,并对装修垃圾实行袋装化定点堆放,集中清运管理,并加强小区卫生检查工作,保证了小区的卫生清洁美观。

小区的绿化现仍由施工单位进行维护,管理处积极配合监督绿化公司进行施工及养护工作,针对绿化公司在施工养护过程中出现的问题,及时提出合理化的建议。

(五)小区安全工作

小区治安防范及消防工作是物业管理中的重中之重。上院小区的保安采取对外聘用专业保安公司的方式进行管理,负责物业的公共秩序的维护、道路的畅通、车库管理、外围车辆停放管理以及消防安全管理。要求保安人员认真巡查,文明执勤,礼貌训导,遇到坏人坏事大胆管理,使小区的安全防范工作情况良好。

(六)其他

1. 搞好维修服务工作

为了搞好房屋及相关设施的维修工作,我们紧密地与开发商、施工方、生产厂家联手,确定了维修程序和办法,保证了维修工作的及时率和完成率。共计接到维修投诉42起,完成42起,完成率为100%。配合工程部做的工程维修及检查约为170余次,在公共设施、设备方面,我们及时定期对各种设施进行保养、检查,发现问题及时维修,及时处理,保证业主的正常使用不受影响。

2. 加强小区装修管理工作

小区装修管理工作是前期物业管理的一个重要环节,它涉及到物业的使用寿命与安全及小区房屋外观的完好美观,我们并根据小区实际情况与管理要求,制定了详细的管理制度,如装修须知、装修垃圾清运方式等,并坚持每天对装修户的巡查工作,做好记录,遇到问题及时解决,及时处理,坚持原则。保证房屋主体结构完好,保证小区外观整齐划一,完好美观。

3. 认真听以业主意见,及时为住户排忧解难。

业主的建议是我们的工作指针。因此我们做到对住户反映的问题认真记录,及时处理,增进与业主间的沟通,耐心为业主作解释工作,并及时为住户排忧解难。

二、存在的问题和教训

虽然,我们在半年的工作中取得了一定成绩,但还有很多需要完善与加强的地方。第一、管理和服务人员整体素质不高,服务意识不强,各方面考虑不全面,实际处理事务的能力还有待提高;第二,与业主的沟通不够,了解不足。第三,设备、设施管理力度还需加强。针对以上几个问题,在20年的工作中,将吸取经验与教训,努力提高员工的业主技能与管理水平,把工作做得更好。

三、20__年工作计划

(一)部门管理方面:整合管理处的资源,培训员工的工作技能,推行考核机制,强化全员的竞争意识。

对部门内各岗位职责进行细化,明确责任和权利,避免工作中出现死角,把服务工作做精做细。在确保各班组管理质量稳步提升的基础上,努力部门整体的管理和服务水平,保证无重大安全责任事故的发生,使z上院、纳日歌朗两个项目的物业服务更加细致、高效。

建立并完善对客服人员、维修、保安、保洁的绩效考核体系,推行月度工作考核机制,倡导员工优胜劣汰的竞争意识、加强学习专业知识、自觉遵守并维护公司及部门的管理制度。

(二)配合工程部做好接管验收和日常巡查工作;配合销售部做好售楼和开盘的各类准备工作。

(三)加强制度建设,强化监督检查。

(四)建立家政服务、有偿维修,做好会所和车场的经营管理,完善物业服务。

(五)搞好对外协调工作,进一步理顺各类关系,紧密与开发商配合,积极主动与派出所、城管、环卫、电信、供热等部门联系,以便顺利开展物业服务。

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