2023组织施工工作计划（精选3篇）
20xx年春节的鞭炮的硝烟已经随着七天长假的结束而逐渐消散，但是新一年工作战场上的硝烟却正在燃起。面对过去一年工作上积累的收获与发现的不足，在新年伊始将半年的工作进行计划。
xx年年在沈阳市人民检察院工地工作的半年是我收获的项目，其中涉及到的施工方法及新材料、新工艺的应用都充实了我的知识，而且通过实际参与到现场的施工过程当中，发现了现场管理与成本控制的漏洞，所有的经验与教训都要在新一年的工作当中有所体现和改善。
20xx年我打算再利用半年的时间跟踪一个工地，学习从基层到面层的施工方法，能在该工程中涉及到新的材料与方法，这对迅速丰富我的实践经验具有切实有效的作用。当然在跟踪过程中通过细心观察与积极沟通，将施工过程中的成本控制配合公司实行的有效管理制度应用到实践中。现场的学习对投标工作是一件相当有利的补充，对于项目含量及材料价格的把握占有相当重要的地位。当然在这段时间当中，我不能放弃投标工作，那是理论与实践相结合的过程，是我增强实战经验的过程。
我希望在今后的工作与学习当中能得到一位资深的同事帮助，这对我转变观念迅速消化知识具有举足轻重的作用，考虑到个人的实际情况以及自身存在的毛病与不足，希望能够由刘萍同志负责我的学习工作。在今后一段时间之中，我会努力配合、虚心求教、善于发现并积极面对所遇到的问题与困难，迅速成长起来，不让关心我的领导与同事们失望。
1 成本控制目标
项目部的成本控制目标，应是在确保安全、质量、工期的前提下，力争成本最小化。
2 管理机构
为加强成本管理组织领导，各项目部应以项目经理全面负责成本控制，实现项目管理目标责任书规定的成本目标。
公司预算部门下达工程预算指标，项目经理是根据指标，组织编制成本计划和措施，负责组织实施成本管理，各职能人员和施工队具体执行成本控制措施。
3 成本管理主要内容
3.1 成本计划
项目开工3个工作日内，项目经理组织，配合技术成本组、安质组、物资供应，在优化施工组织设计的基础上编制成本预算计划，报主管经理批准后实施。
3.2 成本控制
主管经理组织对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。
3.3 成本核算
技术成本主管牵头，配合成本合约部和相关部门定期进行成本核算和收支查证，测算预计合同总收入、预计合同总成本，及时反映成本计划执行情况。
3.4 成本分析
主管经理定期组织进行成本分析，了解项目部当期的成本运行状态;动态分析成本管理中存在的外部问题和管理问题，对于外部问题应积极进行变更索赔，对于管理问题应寻找原因并制定相应的解决措施。
3.5 成本考核
公司、工程管理部、项目部应逐级根据成本分析结果，依据项目成本控制制度对成本控制责任中心进行成本考核。
4 控制程序和要求
4.1 审阅合同文件
主要包括业主发出的所有招标文件及图纸、规范、中标通知书，合同、协议，投标书和投标报价的基础资料。重点掌握工程概况及业主的要求条件，拟采用的施工方案及劳、材、机用量。
4.2 进行施工现场和市场调查
分析项目的主要特点、难易程度、技术含量及影响工期、质量、效益、安全等客观因素，找出重大控制因素。
4.3 研究确定编制实施性施工组织设计方案和成本计划方案的原则
在审阅合同文件和进行现场和市场调查的基础上，根据工程项目特点、业主要求、内部外部队伍的施工能力等，确定资源配备和经济、合理、可行的实施性施工组织设计方案。
4.4 优化施工组织设计和施工方案
编制劳、材(辅料)、机、车使用计划。
4.5 制项目责任成本和绩效损益目标
在优化实施性施工组织设计的基础上，按照调查资料编制项目责任成本和绩效损益目标。
4.6 制定月度成本计划，测算保本点
工程管理部每月下达月度成本计划，测算保本点。各项目部按月度计划进行成本实施控制。
4.7 对各项目应定期进行查证稽核
对各项目应定期进行收支查证，对分包结算、材料采购和发放、设备费用、管理费用、运输费用进行稽核;对收入进行查证，分析收入确认的及时性、真实性、合规性和合理性;督导设计变更、政策性调差、清算索赔、新增工程等及时取得收入，以综合降低成本，提高项目利润目标。
4.8 建立项目成本核算制度
明确项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求，并设置核算台账，记录原始数据，每月进行项目成本核算。
成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本归集三同步的原则。
4.9 进行项目成本分析
步骤如下:
(1)收集实际成本数据;
(2)实际成本数据与成本计划目标进行比较;
(3)分析成本偏差及原因;
(4)采取措施纠正偏差;
(5)必要时修改成本计划;
(6)编制成本报告。
成本分析应采用分部分项成本分析、季月周成本分析、竣工成本分析等综合成本分析方法。
4.10 根据成本分析结果进行成本计划动态调整
项目部应根据成本分析结果对成本计划进行及时动态调整，以实现合同的成本目标。
5 成本控制措施
5.1 组织措施
主管经理助理、项目经理应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施;应在保证质量、按期完成任务的前提下采取先进合理的方案和技术，以降低工程成本;配合负责工程计量的申报和相关业务部门工作，处理施工赔偿问题，增创工程预算收入，并严格控制内部结算;工程部应随时分析项目的财务收支情况，合理调度;工程管理部的其他部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。
5.2 技术措施
①制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。
②在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、
新材料等降低成本的技术措施。
③严把质量关，杜绝返工现象，节省各项费用。
5.3 经济措施
①人工费控制管理。改善劳动组织，减少窝工浪费;实行合理的奖惩制度;加强技术教育和培训工作;加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工。
②材料费控制管理。改进材料的采购、运输、收发、保管等工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用;合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运;严格材料进场验收和限额领料制度;制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用资源。
③机械费控制管理。正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。
④间接费及其他直接费控制。精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费。
6 项目成本考核
6.1 建立和健全项目成本考核制度
对考核的目的、时间、范围、对象、方式、依据、指标、组织领导、评价与奖惩原则等做出规定。
6.2 确定成本考核主要指标
项目部应设置成本降低额和成本降低率等考核指标。发现偏离目标时，应及时采取改进措施。
6.3 对实际成本综合检查与考核评价
根据成本目标，按季、月度对项目实际成本进行综合检查与考核评价，分阶段兑现合同约定。在项目竣工以后，对项目部的成本和效益进行全面审核、审计、评价、考核与奖惩，再进行末次兑现，做出评价结论，确保成本控制目标的实现。
7 设备安装工程费用的构成
设备安装工程费用是指业主支付给从事设备安装单位的全部生产费用。设备安装工程费用的内容包括:生产、动力、起重、运输、传动和医疗、实验等各种需要安装的机械设备的装配费用和与设备相连的工作台、梯子、栏杆等装设工程以及附设于被安装设备的管线敷设工程和被安装设备的绝缘、防腐、保温、油漆等工作的材料费和安装费;为测定安装工作质量，对单个设备进行单机试运转和对系统设备进行联动无负荷试运转工作的调试费。
设备安装工程费用的构成和计算方式如表1所示。
表1设备安装工程费用的构成
7.1 直接费
安装工程直接费由直接工程费和措施费组成。
①直接工程费
直接工程费是指设备安装过程中耗费的构成工程实体所支付的各项费
用，包括人工费、材料费、机械使用费。
人工费是指直接从事设备安装的生产工人开支的各项费用，其计算公式为:
人工费=∑(工日消耗量X日工资单价)
其中，日工资单价的内容包括基本工资、工资性补贴、生产工人辅助工资、职工福利费、生产工人劳动保护费。
B、材料费
材料费是指设备安装过程中耗费的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用，其计算公式为:
材料费=∑(材料消耗量X材料基价)+检验试验费
其中，材料基价的内容包括材料原价(或供应价格)、材料运杂费(指材料自来源地运至工地仓库或指定堆放地点所发生的全部费用)、运输损耗费、采购及保管费和检验试验费。前四项构成了材料基价，计算公式为:
材料基价=[(供应价格+运杂费)X(1+运输损耗率(%))]X(1+采购及保管费率(%))
检验试验费是指对材料、构件和安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用，包括自设试验室进行试验所耗用的材料和化学药品等费用，不包括新结构、新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验，对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用。其计算公式为:
检验试验费=∑(单位材料量检验试验费X材料消耗量)
C、机械使用费
机械使用费是指机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费，其计算公式为:
机械使用费=∑(机械台班消耗量X机械台班单价)
其中，机械台班单价由七项费用组成:
台班单价=台班折旧费+台班大修费+台班经常修理费
+台班安拆费及场外运费+台班人工费
+台班燃料动力费+台班养路费及车船使用税
②措施费
措施费是指为完成设备工程项目，发生于安装前和安装过程中非工程实体项目所支付的费用。设备安装工程措施费主要包括:
1)环境保护费;
2)文明施工费;
3)安全施工费;
4)临时设施费
5)夜间施工费;
6)二次搬运费;
7)大型机械设备进出场及安拆费;
8)脚手架费;
9)已完工程及设备保护费;
10)其他措施费。
7.2 间接费
间接费是指虽不直接由设备安装的工艺过程所引起，但却与工程的总体条件有关的、安装企业为组织生产和进行经营管理以及间接为安装生产服务的各项费用。间接费由规费、企业管理费组成。
7.3 规费
规费是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用(简称规费)，包括以下几项内容:
①工程排污费;
②工程定额测定费;
③社会保障费;
④住房公积金;
⑤危险作业意外伤害保险。
7.4 企业管理费
企业管理费是指安装企业组织安装生产和经营管理所需费用，内容包括:
①管理人员工资;
②办公费;
③差旅交通费;
④固定资产使用费;
⑤工具用具使用费;
⑥劳动保险费;
⑦工会经费;
⑧职工教育经费;
⑨财产保险费;
⑩财务费;
9施工方案
1、本施工规范编制将遵循四项基本原则，即一是符合性原则;二是先进性原则，三是合理性原则，四是满足业主要求的原则。
2、满足业主对工程质量、工期要求及安全生产、文明施工要求的原则;
3、满足与业主、监理、设计及有关单位协调施工的原则;
4、充分利用充足的施工机械设备，积极创造施工条件，做到连续均衡生产、文明施工;
5、采用先进的施工工艺、施工技术，制定科学的施工方案;
6、贯彻施工验收、安全及健康、环境保护等方面的法规、标准规范和规程，以及有关规章制度，保证工程质量和施工安全;
7、采用科技成果和先进的技术组织措施，节约施工用料，提高工效，降低工程成本;
8、充分利用高新技术，提高机械化施工程度，减少笨重体力劳动，提高劳动生产率;
9、充分利用原有和正式工程建筑和设施，减少临时设施，节约施工用地;
10、合理选择资源和运输方式，节省费用开支。
9.1适用范围
本规范适用于新建、扩建及改建的公用和民用建筑物内热量表供热计量系统安装工程。
9.2工程概况
9.3施工进度
计划 20xx 年 4 月 25 日户用热量表开始施工，到 20xx年 4月 30 日工程完毕。
施工操作程序
9.4施工操作流程
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9.5材料预检
9.5.1管材在敷设前应检查内、外壁表面是否光洁，有无毛刺、飞边、
砂眼、气泡、裂纹、变形等缺陷。
9.5.2线材在穿管前应检查电线绝缘体表面有无破损、龟裂等缺陷，检
测导线是否导通。
9.5.3设备在安装前应检查壳体及表面有无损伤、锈蚀，字体有无脱落，
箱体有无变形等缺陷。
9.5.4在设备进场前检查所有附件资料是否齐全。
10施工准备
10.1材料
10.1.1终端设备:192块超声波热计量表DN20、6个数据采集系统箱(包括M-120集中、GPRS模块、空开、天线等)
10.1.2其它材料:锁闭阀、过滤器、测温自动温控阀、球阀、数字平衡阀(利旧)、金属膨胀螺栓、柔性导管、塑料胀管、机螺丝、平垫、弹簧垫圈、钻头、绝缘胶布、塑料胶布、各类水暖接头及密封耗材等。
10.1.3上述设备及材料应根据设计要求选型，必须附有产品合格证、检验报告(计量和特殊产品要有有关部门的检验证书)、安装及使用说明书等;设备安装前应根据使用说明书进行全部检查方可安装。 10.2机具设备
10.2.1手电钻、冲击钻、梯子、水平尺、拉线、线坠。
10.2.2克丝钳、剥线钳、电工刀、电烙铁、一字改锥、十字改锥、尖嘴钳、偏口钳。
10.2.3热熔枪、管钳、扳手、电钻、电锤、电焊机。
10.2.4 250V 兆欧表、500V 兆欧表。
.3现场施工条件
.3.1管理室内土建工程应内装修完毕，门、窗、门锁装配齐全完整。 .3.2管理室内、弱电竖井、建筑内其他公共部分及外围的布线线缆沟、槽、管、箱、盒施工完毕;各预留孔洞、预埋件的位置，线管的管径、管路的敷设位置等均应符合设计施工要求。
供热系统进户管路、截止阀门安装完毕。
12劳动力准备
12.1选择10个人作为一个专业性强的施工队伍，且具有有关施工方面资质材料。
12.2在进场前进行相应的培训和技术交底。
12.3工人进入施工现场对温度面积法各个组件和楼栋热量表进行施工，并有人员调配的措施。
管路敷设
.1户用温度面积法各个组件和楼栋热量表的安装
1. 每户安装一个热量表。
2. 每栋楼配备一个集抄系统箱。
.2楼栋超声波热量表分水平安装和垂直安装，可安装在进水管 道也可安装在回水管道,表体上的水流指示箭头要和水流方向一致; .2.1配对温度传感器的辨别:
带有红色标志的为进水温度传感器,带有蓝色标志的回水温度传感器;
.2.2温度传感器安装:
A、红色标贴测温传感器安装在热表的测温孔内，蓝色标贴测温传感器安装在回水测温焊座内。
B、连接测温座时，先用电焊机把测温焊座焊接在回水管道内。
C、温度传感器探头垂直插入到测温焊座内，要预留维修位置，不能对着墙面;
D:打铅封;
14.1.1 集抄系统箱安装在整个楼的中间单元的二层靠近窗户的位置，以确保信号的
14.1.5所有余富连线(M-bus数据线、电源线)均置线槽内。确定线槽外无 冗余连线。
14.1.5楼栋热量表的安装图示
户用热量表分别按照下图的排列顺序安装在热交换系统中;温度传感器安装时应小心谨慎，不可过度用力拽拉，固定螺栓也不可扭得过紧，防止扭坏螺纹;
(热量表安装示意图/DN15~DN40)
(此图仅供参考)
8.1.6使用及注意事项
◆ 热能表在使用过程中，不可将管道上的阀门完全关闭，管道中长时间无热水流过，会将热能表冻坏;
◆ 热能表为计量器具，必须按照国家标准的要求对其进行定期检定，并在检定时更换电池;
◆ 换热系统的水质要清洁、软化、无污垢，以保证热能表流畅运行、不被堵塞、损坏;
◆ 热能表必须安装过滤器，并对过滤器进行定期清洗;
◆ 换热系统正常工作时，如果发现热能表瞬时流量明显减少，这说明过
滤器内污垢过多，使管道变窄，水流减小，这时应及时清理过滤器; ◆ 热能表的外部应有保护措施，如仪表箱体，防止人为破坏或意外损坏; ◆ 本安装说明书需与配套热量表共同使用，若针对其他热量表型号时，则仅供参考。
◆ 末经本公司许可，任何人不得私自拆卸维修热量表，否则保修服务自行解除。
◆ 特别注意:热量表的安装位置无特别说明均为进水端安装;如需要装
到回水端要提前做出厂设置.
14.1.7热量表安装位置的要求
图中A所示的安装方式是正确的，热量表安装在管道的下位，表的后端有背压，不会产生气泡影响测量精度，该图为水平安装方式;
图中B所示的安装方式是正确的，这种安装位置也不会产生气泡，道理与A相同，该图为垂直安装方式;
图中C所示的安装方式是错误的，热量表安装在管道的上位，容易积存气泡，影响测量精度。
图中D所示的安装方式是错误的，这种安装位置为垂直安装上进水方式，这种方式是不允许的，表的后端不存在背压，可能造成管道中流体不能完全充满的现象，从而影响测量精度。
14.1.8热量表参数表:
15.2室内温控阀
15.2.1室内温控阀安装在分水器前，过滤器后，温控阀安装时应保证其
所示方向与管路水流方向一致;
15.2.2温控阀应垂直安装或水平安装,过滤器须安装在温控阀前面，所示水流方向与管路水流方向一致;
15.2.3安装位置应考虑操作的方便性。
(室内温控阀安装图)
15.3管网平衡系统
自力式压差控制阀
15.3.1产品说明:
ZY系列自力式压差控制阀是一种不依靠外界动力而保持被控系统压差恒定的水里工况平衡用阀，分供水型(G)和回水型(H)两种，用于城镇供热(空调)的水系统中，保持被控系统(一个小区、一栋楼宇、一个单元、一个用户、一台设备)的压差为定值，尤其适用于自主调节，分室控制，分户计量的变流量系统。
15.3.1.1性能与特点
1. DN50、DN65、DN80为消失膜工艺铸造的球墨铸造，外形精美、流道光滑、属业内首创。
2.专业厂家特制的优质耐高压膜片，单向试压可达0.8Mpa。
3.可靠性好、采用双不锈钢自动阀塞，具有零接触防卡死设计，避免了运行中污染物将阀门卡死的现象。
4.恒定被控系统压差
5.支持被控系统内部自主调节:清楚外网压差波动对被控系统的影响。
6. 采用先进的无级调压机构，控制压差可调比可达25:1
7. 出厂时控制压差设定在2MH2O范围内任意调节(不同口径压差控制阀，控制压差范围不同)
数字锁定平衡阀
SPF型数字锁定平衡阀又名静态平衡阀，(国家专利号:
20xx20xx7869.7 )是一种静态水力工况平衡用阀，具有等百分比的流量特性曲线，适用于集中量调节，集中质调节及分阶段改变流量的量调节系统，当系统流量发生变化时，安装了数字锁定平衡阀的各支路，各用户的流量会按比例增大或减小，保持初调节时的流量分配方案。 数字锁定平衡阀(静态平衡阀)阀体采用DN15-DN300为灰铸铁;DN350-DN600为碳素铸钢;DN15-DN32为锻压铜合金，平衡阀内部元件用不锈钢、铜合金制造，抗锈蚀性能强;内升降阀杆无须预留操作空间，具有优秀的调节性能和截止功能，精确到1/10圈的开启圈数显示;理论流量特性曲线为等百分比(近似)特性，当数字锁定平衡阀权度为30-50%时，实际流量特性为线性;静态平衡阀具备开度锁定功能，非物业管理人员无法改变设定状态;可方便有效地对压力、流量进行调节，配套智能仪表可方便地显示工作压差与流量，指导和记录平衡调节方案;聚四氟乙烯密封，密封性能可靠，使用寿命长;根据静态平衡阀开度百分比和阀门前后压差，可计算通过阀门的流量。
数字锁定平衡阀/静态平衡阀连接尺寸表
16.3.1.2主要技术指标
额定压力:1MPa、1.6MPa、2.5MPa 工作压差:0.03-0.4MPa(P2-P3) 控制压差精度:≤5% 介质温度:0℃-150℃
结构长度符合GB-T12221中“截止阀及止回阀的结构长度”中优选尺寸
法兰尺寸符合GB-T9XX3整体钢制管法兰 规格参数
17.4区域总表的安装
17.4.1在所要计量区域的管路上安装一部具有通信功能的超声波热能总表，用来计量和反应此区域的用热情况。
17.4.2不同厂商仪表的安装要求也不尽相同， 因此在安装前，要认真
阅读相应厂商的安装说明书;同时注意热能总表前端一定要安装相应的阀门，以方便热能总表的维修。 17.4.3安装注意事项:
1.安装前请先冲洗管道防止有石子等杂物在管道内;
2.安装时请不要转动电气部分，搬运时不要用手抓取表头部分; 3.安装时不要扳动、转动、碰击管道内部零部件，避免磕碰表体及损坏电线;
4.安装及使用过程中不能拉扯电线，防止损坏; 5.安装时应留有足够的检修空间;
6.请远离交流电和高频辐射源最少0.5m以上，避开高温辐射源，避免阳光直射;
7.压力试验时请不要大于2.5Mpa，确保流量在此热量表的流量范围之内，流量范围见技术参数;
8.安装时必须按照管段上流量指示箭头方向安装;
9.热量表可以水平、垂直安装，但水平安装时两换能器应在同一水平面上，垂直安装要确保水流从下向上流动;
10.热量表使用环境温度大于55℃或管内水温大于90℃时应将积分仪和托板取下安装在温度较低的墙面或其他物体上;
.当热量表作为冷量表使用时，应将积分仪和托板取下安装在墙面或
其他温度接近室温的物体上，同时积分仪的高度应高过管段，防止冷凝水顺着电线滴水到积分仪上;
12.将红色标签铂电阻安装在热量表的测温孔内 ;
.安装好后试压前应充分排空管道内空气;
14.如果冬天不供暖必须将管道内的水排干净，以防结冰冻裂;
17.管道法兰和热量表的法兰安装;
①.按照热量表实际尺寸预留好热量表安装位置;
②.先将管道两侧的法兰套在管道上(不要焊接);
③将热量表及密封垫用螺丝简单安装在管道上(不要太紧);
④用电焊枪定位法兰;
⑤取下热量表;
⑥焊接管道法兰，防止漏水;
⑦安装热量表;
⑧建议安装表前阀门、表后阀、过滤器，便于检修。
17.4.4安装示意图
18.5弱电线路的安装
18.5.1整体要求
18.5.1.1线路连接完毕，都要检查所有线路不得出现短路、断路、虚接现象;
18.5.1.2所有的走线都要有线槽，所有的接线必须牢固，每个接线处要
用胶布单独裹好，不允许出现两个接线处用一条胶布现象;
18.5.1.3测温线不得剪断;
18.5.1.4线路穿墙时要装套管，套管墙外预留 10 公分。
18.5.2施工步骤
18.5.2.1安装户内线槽;
18.5.2.2安装户内表具连线、测温传感器;
18.5.2.3线槽的安装
①线槽沿着供暖管线走;
②线槽安装在距垂直管线 3-4cm 处，与管线平行设置;
③每 50cm 安装一个膨胀护套，打螺丝;
④线槽上至屋顶，下至地面;
⑤线槽安装要轻拿轻放，避免人为损坏。
8.5.2.4测温传感器铂电阻安装与8.1.1.2相同。
19材料、半成品、成品保护措施
19.1总体要求
①进场材料要分类堆放,不同材质、规格、型号的材料严禁混合堆放。 ②已安装好的设备严格保护,以防增加人工,造成材料浪费。
③安装过程中把阀门的手轮、搬把拆下,集中保管,交工时集中安上,减少损害率。
④超声波总表安装过程中,轻拿轻放,保证原始质量,状态就位,安装牢固。
⑤防止人为的损坏器具,明确规定后道工序的施工人员不准乱踩器具,坚决杜绝在器具内拌合砂浆、调制油灰等野蛮作法。
⑥材料进场时,配合材料员检查材料是否够量。
⑦材料进场后,与班组签合同,如有丢失由班组负责。
⑧材料使用过程中,集中下料,合理使用材料,杜绝浪费。
⑨合理安排工序,杜绝窝工,提高质量,杜绝返工。
⑩做好成品保护,杜绝人为破坏,造成的人力、物力浪费。
19.2户用热量表的保护
户用热量表、锁闭阀、测温球阀、过滤器及管道必须采取保温措施，
为避免有漏水、划伤现象的发生，热量表显示器在完成调试和保温后应罩上塑料袋;
20质量标准
20.1户用热量表质量标准:
20.1.1热量表可垂直安装和水平安装:
在安装热量表时应充分保证热量表所示的水流方向与管路水
流方向一致;热量表配对温度传感器安装时应把带红色标记的温度传感器(T1)安装在供热系统的供水管，把带蓝色标记的温度传感器(T2)安装供热系统的回水管上;热量表安装应考虑一致性，即同一小区、同一单元应尽量使热量表按同一种方式安装,过滤器安装时应考虑到清洗污垢时便于操作，留出操作空间，过滤器不能安装在热量表的正上方，以免清洗时污水流到热量表上;锁闭阀的安装应把锁孔朝向便于开、关的位置上。
20.1.2户用超声波热量表的保温应从单元立管至用户的管道进行保温，
热量表表头应旋转到最佳的读表位置，热量表的显示部分不需要保温，热量表罩上透明塑料袋，显示部分塑料袋应平整，能够看清数据;
20.1.3热量表打压涉及施工质量及验收和系统运行，打压方式符合国家标准;
20.1.4热量表在长期运行中会出现下垂、管路变形等现象，为杜绝此类
情况，应在热量表管路部分做金属支承;
20.1.5单元立管用金属卡子固定;
20.1.6热量表的温度传感器线在安装时应保持整齐，不能出现交叉，缠
绕现象，各部件应安装整齐，美观，在做完保温后应把温度传感器线整理、打把，包裹在保温层外;
20.1.7用户进、回水管路坡度应保持原有坡度，在施工过程中不能有所改变;
20.2室内温控阀质量标准
室内温控阀的施工要做到安装符合施工图纸要求，方便用户调节; 20.3管网平衡系统质量标准
管网平衡系统要求安装位置正确，管道无泄漏现象，各管件应垂直或水平;
20.4管网热量表质量标准管网热量表应安装位置正确，其附件须配备齐全，无泄漏现象; 21维护措施
21.1安装时应首先了解哪个是供水管，哪个是回水管，以便选择各个元器件所安装管路和热量表的安装方式及热量表前后位置达到正确安装效果;
21.2热量表前后位置的确定:以流经管道的水流为参照，先流到热量表的一端为表前，后流经的一端为表后;
21.3在安装热量表时应充分保证热量表所示的水流方向与管路水流方向一致;热量表安装时应把带红色标记的温度传感器安装在供热系统的供水管，把带蓝色标记的温度传感器安装在回水管上;
21.4锁闭阀的安装:锁闭阀应安装在单元立管的回水口或供水入口，和热量表安装在同一根管路上;
21.5过滤器的安装:过滤器优选水平安装，排污口须向下，当安装位置受限制时也可竖直安装，在垂直安装时，排污口也必须向下;过滤器安装时应考虑到清洗时便于操作，留出操作空间，过滤器不能在热量表的正上方，以免清洗时水流到热量表上;
21.6测温球阀的安装:测温球阀应安装在单元立管的进水口或回水口; 21.7热量表安装应考虑一致性，即同一小区、同一单元应尽量使热量表按同一种方式安装，各元件应安装整齐，美观;
21.8管道支、吊、托架的安装，应符合下列规定:
21.8.1位置正确，埋设应平整牢固。
21.8.2固定支架与管道接触应紧密，固定应牢靠。
21.8.3滑动支架应灵活，滑托与滑槽两侧间应留有3-5mm的间隙，纵向移动量应符合设计要求。
21.8.4无热伸长管道的吊架、吊杆应垂直安装。
21.8.5有热伸长管道的吊架、吊杆应向热膨胀的反方向偏移。固定在建筑结构上的管道支、吊架不得影响结构的安全。
22安全措施
22.1材料安全
22.1.1工程所需过滤器、热量表、锁闭阀、测温球阀、PPR管材应具备合格证明材料;
22.1.2工程材料应定人定点管理，安全存放，采取有效措施防止丢失和人为损坏;
22.2施工安全
22.2.1施工过程中的用电应由专业人员进行操作，防止出现触电现象; 22.2.2施工过程中应文明施工，不能给业主带来不便，对施工现场的废弃物在施工完毕后即刻清理;
22.2.3施工过程中工人要对自身的安全加强保护，危险操作时必须有防护措施。
22.2.4施工中如有震动、声响过大的要放在业主上班时间进行，尽可能的不惊扰业主。
在20xx年里，我工区广场站已经相继完成连续墙、冠梁、支撑梁、铺盖体系、端头加固、多次交通导改等诸多工序。在20xx年新的一年里将会迎来基坑开挖、钢支撑架设、综合接地、主体结构施工、临时铺盖板拆除、附属结构施工等新的工序。无论对于工区还是个人而言都将面临新的压力和挑战!对此，我订立了20xx年个人工作计划，以便使我个人能在新的一年里有更大的进步和成绩。
一、工序管理
1、人员安排：由于新的工序开始及增加，技术人员需要加强，以保证整个工区各种工作能够安全高效兼管到位(包括库管员、电工、普工等各个岗位工作人员)。
2、20xx年2月至5月基坑开挖阶段，目前是基坑初开挖期人员、机械设备、应急物资都基本到位，按照基坑开挖方案有条不紊进行施工中。这个阶段至关重要，前期基坑的开挖位置、开挖方向决定了后续的施工，我工区严格按照方案执行，并及时向领导汇报现场的各种情况。接下来在基坑开挖施工*阶段，多台挖机相互配合，我们将努力保证各个开挖面的安全、快速的前进，并及时架设钢支撑、处理鼓包和侵线的连续墙。在基坑开挖见底后，做好首段验收工作，以保证主体施工前的准备工作。
3、20xx年6月至10月主体结构施工，本阶段是本年的重点，更是整个车站施工的重中之重，前期的各个工作都是为了主体结构施工而展开的，所以在这个阶段我工区更需要加强各个环节的管理，例如综合接地、大队伍的管理(人数多)、多处大范围的预留孔洞、大方量砼浇筑、大面积钢筋绑扎、大范围脚手架和模板的搭设，以及多层次高频率的吊装作业，特别是在铺盖区的施工，这就需要我们技术人员要把各个工作面盯住、盯死，学习梁溪大桥站的各种成功经验，把梁溪大桥站的各种失误之处引以为戒，并对半铺盖区和全铺盖区的施工积极进行创新，以保证广场站主体结构施工的安全、快速、高质量的完成。把广场站铸造成精品工程。
4、20xx年10月至12月为车站回填土、盖板拆除、附属结构施工阶段。本阶段主要是完善整个车站的施工，并对道路进行恢复，主要难点就是交通导改，场地的合理规划，安全、高效的控制。
二、技术管理
1、认真审核图纸，确保基坑开挖的深度、砼围檩的位置、钢支撑的间距、格构柱的加固，组织大家学习研究车站的主体结构施工图、建筑图，认真的进行核量，并指定专人进行专项管理(钢筋、砼)。
2、认真做各个工序、各个工作面的技术交底和安全技术交底，并请工程部领导审核，然后让每名技术人员了解其负责的工作面，加强对协作队伍的管理，从而使现场的每一名工人，知道其工作内容、要求、安全注意事项。技术问题做到预控在先，交底在前，为工程的施工质量，安全、进度奠定基础
3、认真开好现场*会，对当天的工作进行总结、对明天的工作进行安排，确保各个工作面的衔接。要求技术人员和协作队工班长必须参加*会，要求他们在和下一班组*时必须要在现场进行交接，并对工作面的各种不稳定因素要特别说明。
三、现场管理
1、工程质量、安全控制：按施工规范和设计要求检查各开挖面的标高、钢支撑间距、钢筋绑扎、模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设等情况，都要落实到人，各工序、工作面都有技术人员盯看。在现场检查中发现质量、安全隐患，要及时了其解施工过程，分析产生隐患的根源，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，再进行检查验收，最终达到消除质量安全隐患。
2、工程进度控制：抓紧基坑开挖，促使各开挖面向前施工，保证材料设备的供应，想方设法使挖掘机等设备发挥其功效，积极联系出土单位，让其保证出土量，尽快早日完成基坑的开挖，为车站主体结构施工创造良好局面。
3、文明施工：响应项目部领导的号召，努力将广场站打造成无锡文明工地，在去年这方面我工区做的不够，今年将两个场地分成若干个块，由每名技术人员责任一块，对有场地达不到要求的，就对其负责人进行处罚。并加强对门卫的管理。
4、人员管理：由于我工区增加一些新人，缺乏工作经验，所以在接下来各种工作展开的同时，将会以我为首的对资料和规范的学习，工作上有不懂的地方及时向梁溪大桥站和领导请教学习。
四、工程成本方面的控制
1、油料控制：目前现场已有多台挖机在工作，首先在加油方面就要进行三检制(库管员、技术员、司机)，从源头杜绝浪费。让每台挖机发挥其功效，缩短运输距离和倒运次数。
2、钢筋、砼等原材料：涉及钢筋半成品的加工，要求技术人员反复对图纸进行核实，确保半成品的准确性、必要性和实用性，保证对钢筋原料的合理利用，确保不报废、不浪费。涉及砼使用时，要求技术员报一份计划使用量，工队报一份计划使用量，采取双控制，留有余量不够再补，从而使砼用量能够得到有效控制。
3、收方工作：仔细查看合同，确定收方部位和内容，会同工程部领导、计合部共同收方并确认。做好收方资料的整理，并及时向工程部领导汇报收方结果。做到收方的及时性、真实性和准确性。
五、个人想法
1、现场文明施工加强管理：21世纪国家提倡和谐、文明，无锡市政府要求我们"一模、两化"，项目部领导要求我们高标准文明施工，我工区坚决响应号召，加强文明施工管理，增强文明施工力量，对门位进行高标准培训，严格执行其岗位职责。对协作队伍进行整训，让协作队伍必须达到"一模、两化"标准。
2、对协作队伍的管理：技术交底和安全技术交底必须对其交底到位，坚决杜绝反工工作的出现。促使协作队伍能安全、快速、高质的完成各种任务。对其在工作中产生的违规行为必须严厉打击。
3、个人工作改进：由于个人工作经验及知识的欠缺，导致之前在工作上出现不少错误，所以需要改进和学习的地方还有很多，首先要起到表彰作用，第一、多学习，要时常学习方案、改进方案，以避免不必要的损失。第二、多学习，要时常学习主体施工图、建筑图等，以方便在工作出现困难时能想出好的办法解决问题。第三、多学习，要时常学习各种工程案例、工程资料等，提高处理意外事件的能力，对于突发事件能够及时有效的解决。第四、多学习，要时常学习演讲资料，要时常看些娱乐节目，从而加强自己的沟通能力，提高与业主、监理、领导的沟通能力，使工作能高效的完成。
明确自己的发展方向，正确认识自己，纠正自己的缺点.认真听取他人忠恳意见.更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，充分发挥自己的能力，让自己真正走上管理道路。我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步。征取更好的工作成绩。