计划部经理岗位职责（精选15篇）
职责描述:
1、负责计划管理相关制度建设与落实工作;
2、负责商品采购计划和促销计划工作;
3、负责商品库存及采购资金规划、管控;
4、负责采购商品调拨计划工作;
5、负责商品结构规划工作;
6、负责商品陈列的规划、落实、管控;
7、负责商品价格规划与管理工作;
8、负责计划管理团队建设工作;
09、负责计划部部门考核管理;
10、完成领导交办其他任务。
任职要求:
1、全日制本科及以上,专业不限
2、具有3年以上采购管理经验,并且熟悉零售商品结构。
3、具有较强的沟通能力与协作能力。
(1) 负责构建商业广场大数据分析体系、建立商业广场评估分析模型,并推动其信息化平台建设;
(2) 通过数据挖掘,对商业广场运营情况进行分析、监控及考核,发现分析主题及异常趋势,定期输出相关专题分析报告;
(3) 研究宏观经济发展趋势及商业地产相关领域、行业的发展动态,为集团发展决策提供有价值的研究报告;
(4) 对总部相关业务部门进行数据需求支持,为管理层和业务部门提供商业策略分析和业务优化建议;
(5) 优化和完善现有经营分析体系,包括kpi指标体系、报表体系、专题分析体系,监管基础经营数据的采集、清洗、整理并维护历史数据库。
岗位职责:
1、根据集团公司年度预算计划,做好财务管理、会计核算工作
(1)负责集团本部财务预算、决算的审核;
(2)监控各部门预算指标的执行情况;
(3)按照月度、季度和年度进行财务数据分析,提交分析报告,为公司领导提供决策依据;
2、参与集团公司内控管理体系建设,执行财务管理的相关制度,保证公司财产的安全
(1)起草、修订、完善财务管理相关制度;
(2)组织完成财务部日常会计核算工作,执行财务管理的相关制度;
(3)定期核实重要资产的状况,加强对现金等货币性资产的监控;
3、负责集团公司的投融资及调配等财务管理工作
(1)及时了解国家的财政、金融政策,同行业的财务数据,为集团的资金投、融资及调配提供全面的可行性财务分析报告;
(2)负责与银行洽谈,融资协议的签订;
(3)随时监控现金流的变化,负责授权范围内的理财操作,提高存量资金的使用效率;
4、负责团队建设与管理工作;
5、保持集团公司与银行、税务、外管、中介等部门的`及时沟通;
6、完成领导交办的其他任务。
任职要求:
1、具有相应政治素养和政策水平,坚持原则、廉洁奉公、诚信至上、遵纪守法。
2、财务管理、经济类学科,大学本科以上学历;
3、10年财务工作经验,5年以上财务管理经验。贸易行业财务管理工作经验者优先;
4、中级以上职称、注册会计师资格者优先。
5、熟悉国家财务、税务、金融、内部控制、审计等方面的法律法规,以及公司管理知识,熟悉本公司所属行业基本业务,具备较强组织领导能力、沟通能力,以及较强的财务管理能力、资本运作能力和风险防范能力。
岗位福利:
集团公司为员工提供各项补贴,包括交通费、餐费、通讯费、住房补贴及供暖补贴。按照北京市人社局相关政策规定为员工全额缴纳五险一金,除此之外,还为员工缴纳补充医疗保险和交通意外保险等商业保险,切实保护员工的合法权益。
1、贯彻执行国家和上级关于合同管理和工程质量保证的方针、政策、法律法规，严格执行合同文件、技术标准、质量标准和技术规范。
2、计合部是项目的合同管理部门，在签订合同时必须明确质量要求和质量保证金数额。
3、积极、主动、全面有效的履行合同。
4、及时向监理工程师报送工程进度计划和工程月报，及时办理验收、签证、工程计量和工程价款的结算。
5、主办项目的工程变更，做好工程结算工作，负责对工程成本进行核算和提出改进措施，及时办理与变更索赔有关的各项业务。
6、建立健全合同管理台帐，防止计量漏项、漏计，在对工程劳务分包、机械租赁的结算中，防止重复结算。
7、指导工程项目的合同管理并处理施工过程中与合同有关的技术业务问题。
8、负责标后成本预算的分解和编制管理，对项目的成本控制和各项经济活动进行动态分析，并提出分析报告和成本控制改进的方法。
9、负责对协作队伍的资质、业绩、信誉和质量保证措施进行调查和评价，在评价的基础上选择合格的`协作队伍，并与其签订承包合同。
10、计合部应随时检查合同单位对承包合同的执行情况，对合同单位的工作质量实行全过程监督管理。
11、执行计划、统计、合同、结算、预算、定额、信息等方面的政策、法规和规章制度，结合项目实际情况制定补充规定，并对实施情况进行检查。
12、贯彻执行局、公司和项目的经营方针与目标，并及时检查、调整和反馈。
13、在项目经理的对外经济活动中当好助手和参谋，遇到重大合同谈判和签约，事先为经理收集并提供有关资料和决策方案。
14、实施工程处下达的各项经济技术指标，制定经理部相应的经济技术指标和实现指标的措施，并分解落实。
15、组织制定经理部内部经济责任制，落实实施办法以及考核奖罚方案。
16、组织经理部的工程业务开发，信息收集、整理上报工作。
17、认真执行国家和各级有关生产计划的方针政策，在计划拟定审核管理方面必须符合上级要求。
18、根据各级计划管理制度完善本项目的计划管理体制，根据项目生产经营活动，结合实际情况拟定实施细则。
19、执行上级计量结算政策和有关规定，结合实际实际情况向部门领导提交工作计划。
20、加强学习，深刻体会监理、业主的文件中有关计量工作的精神。
21、对本项目工程设计图进行详细复核，作到工程数量精确，不发生错项和漏项。
22、参与施工合同的起草和签定，作好各施工队的结算工作。
23、建立与健全本项目施工合同台帐和计量结算台帐。
24、参与各种重大方案的制定，掌握工程进展情况，及时收集有关的资料。
25、加强计算机的管理，确保数据安全。
1、根据公司生产要求组织制定公司生产计划,并审核合理的计划表和物料表;
2、负责生产计划下达:
2.1 根据订单周期、工厂生产进度、面辅料进厂情况及外发加工厂生产能力的判定,合理编排生产计划;
2.2 推进生产计划进度,管理好团队,对货期负责;
3、负责外发厂管理:
3.1 负责外发加工厂的开发、维护和储备加工资源;
3.2 跟踪外发加工厂生产进度,及时结算;
3.3定期统计、分析各外发加工厂的产能,优化生产周期;
3.4定期根据公司及外发加工厂的加工运作状况,及时提出并解决生产管理过程中存在的问题和潜在危机;
4、生产过程中物料和库存合理管控;
5、建立、完善并定期优化计划管理的工作流程及制度;优化、提升及完善部门管理。
1、建立有效的资材体系，全面主持生产计划、物料控制、仓储出货管理、成本控制工作。
2、负责安排和落实所有订单的交付计划、生产计划、保证计划的有效进行。
3、负责组织评估产能、制定合理的人机配置、确定目标产量。
4、负责安排和落实所有物料需求计划，监督物料需求计划的执行。
5、负责组织评估事业部的'月订单需求预测，合理分解月生产计划。
6、对接收订单、末清清单、出入库报表等进行数据分析，为公司决策提供依据。
7、负责协调保证物料需求计划和生产计划的执行，合理调度资源进行统筹协调。
8、召集供应商相关会议，推动品质协助供应商改善品质提升交货率。
9、总结和预测公司业务订单，并对供应商进行季度降价和落实。
10、查看系统各段流程物料及库存数据并维护，对异常数据及时处理，保持系统数据的真实准确性。
11、 不断提升本部门的工作质量，进行持续改善，定期不定期召开计划会议。
一、 负责安排和落实公司所有订单的交货计划、生产计划，并保证计划的执行。
二、 负责安排和落实公司所有物料需求计划，监督物料需求计划的执行。
三、 根据销售计划及生产能力评估公司月订单需求预测，合理分析月生产计划，确定目标产量。
四、 对接收订单、未清订单、出入库报表等进行数据分析，为公司决策提供依据。
五、 保证物料需求计划和生产计划的执行，合理调度公司的.资源进行统筹协调。
六、 根据订单安排和落实产品的发货和配货计划，督促查询跟踪，保证货物早日到达。
七、 督促和落实公司和设备运输及各种车辆的临时装卸任务。
八、 督促和落实各种出入库手续健全、标准、准确、有序，确保仓库的干净整洁、排列有序、帐物相符，做到日清月结。
九、 及时协调和处理日常工作中出现的问题，做到及时沟通、及时解决，避免矛盾的集中与扩大。
十、 负责对本部门主管的考核，不断提升本部门的工作质量，进行持续改善，以满足公司业务不断扩展的需求。
十一、 及时完成公司下达的临时任务。
1.负责组织编写公司中长期发展规划和年度经营计划，拟订年度主要技术经济财务指标，指导各部门和下属企业制定相应的年度工作计划和年内分期工作目标。
2.负责公司经营业务的宏观管理，及进把握经营动态，遇到重大问题及时向领导汇报。
3.负责公司经营管理大纲、目标的制定。主持与下属单位进行目标责任书的洽谈、签订、考核、奖惩工作。
4.负责公司各类投资项目的前期准备、可行性论证、评估和预审，提供初审意见供总经理和投资决策会议参考。
5.参与公司重大项目的对外谈判和组织对重大决策论证与策划。
6.负责对下属企业的经营管理、业务指导和配合服务工作。
7.负责收集信息资料，加以分析预测，追踪国家和地区的相关法律、法规和政策动态。负责对公司经营管理重大问题进行调研，提出咨询意见。
8.负责指导、管理、监督计划经营部下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚工作。
9.完成总经理临时交办的'工作。
一、熟悉国家合同法与业主合同文件，组织学习施工规范，掌握有关标准要求，同时学习贯彻项目经理部的经营方针与目标，领会其意图，提出各施工段的奋斗目标。
二、负责建立一套完善的效益保证体系，保证项目部利润目标的实现。
三、负责项目经理部施工计划的编制、控制与调整。
四、负责编制重点项目及关键部位的施工计划，配合各职能部门制定完成计划的技术组织、劳力调配、机械设备、材料、资金保证措施等。
五、负责项目经理部的工程承包合同、工程劳务合同、材料采购合同、设备租赁合同的制定、管理、执行。合同须经项目经理或其授权人签署。
六、推行经济承包责任制，把计划指标执行情况与部门、队伍、个人经济利益挂钩。
七、上报和下达各种计划报表，做好日清月结工作。
八、负责按照规定的程序办理对上、对下验工计价及结算工作。
九、负责与工程部共同办理相关索赔、工程变更、工程延期、各项费用的补偿及价格调整等方面的合同业务工作。
十、搞好检查工作，掌握各种信息，找出影响计划的原因，及时研究对策，采取切实可行的措施，让各种信息源源不断地反馈到管理层与决策层。
十一、负责对上级机构的报表工作，并做好事前、事中、事后项目评审，为领导层提供决策依据。
十二、积极认真地完成领导下达的其它各项任务。
1、根据经营部承接工程，结合合同要求的产品数量，交货日期、和公司生产实际，编制生产计划，下发相关部门。
2、每天监督落实生产进度，定期组织技术部铁塔车间、镀锌车间、整装组、发货组、仓库材料专职召开生产例会，核实生产完成情况核对生产计划，督促各生产环节按计划进行情况。
3、负责生产相关环节的协调工作，根据用户需求和生产实际，向分管领导汇报生产情况，对生产计划做相应调整。
4、编制外协件生产计划及回厂后镀锌工作安排、统计。
5、认真组织部门员工学习传达公司文件精神，合理安排部门各岗位工作。
一、目的
1、明确包装主管的工作职责，清晰工作职责所需开展的各项具体工作。
2、为了规范包装主管的基础业务工作内容（包装主管日常工作的规范化、精细化、习惯化是班组建设、提升管理的基础），并做到管理监控。
二、适用范围
本管理办法适用于大阳工艺品有限公司包装车间主管的日常工作规范管理。
四、管理职责
由厂长、副厂长监督执行。
五、包装主管岗位职责
（一）包装主管工作职责（见表一）
（二）包装主管工作责任
1、对班组内违反各项职责而造成的质量、生产、安全、成本事故负责。
2、对班组内因工作失职而造成的损失负责。
（三）包装主管工作职权
1、有安排、调配组长与员工工作的权力。
2、对违反工作职责、违反公司、车间制度的.组长及员工有对其进行处罚的权力。
3、对出现质量、安全事故、装配工艺问题，有提出停产的权力。
（四）工作关系
1、向上：接受厂长、副厂长领导，对厂长、副厂长负责，达到促生产、保质量、降成本的目的。
2、向下：领导组长有效地开展管理工作，全权负责班内日常事务。
经营计划部—副总经理 经营计划部—副总/业务总监(经营分析方向)
1、职责描述:
(1) 负责构建商业广场大数据分析体系、建立商业广场评估分析模型，并推动其信息化平台建设;
(2) 通过数据挖掘，对商业广场运营情况进行分析、监控及考核，发现分析主题及异常趋势，定期输出相关专题分析报告;
(3) 研究宏观经济发展趋势及商业地产相关领域、行业的发展动态，为集团发展决策提供有价值的研究报告;
(4) 对总部相关业务部门进行数据需求支持，为管理层和业务部门提供商业策略分析和业务优化建议;
(5) 优化和完善现有经营分析体系，包括kpi指标体系、报表体系、专题分析体系，监管基础经营数据的采集、清洗、整理并维护历史数据库。
2、任职要求:
(1) 本科及以上学历，数学、统计学、计算机等相关专业优先;
(2) 5年以上商业、购物中心等相关行业领域的数据分析相关工作经验;
(3) 逻辑思维严密，语言和文字表达清晰，具备优秀的.分析能力、图表表达能力、报告展示能力，以及较强的数据敏感度;
(4) 具备良好的报告、报表、图表、powerpoint处理能力，能够独立完成数据分析项目，从海量数据中提取关键信息;
(5) 统计基础知识扎实，精通spss及excel，熟悉sql、python或其他数据统计分析工具可优先;
(6) 有国际知名咨询公司(五大行)高级咨询顾问工作经历者优先。
1、 组织并实施管辖职责范围内的相关规章制度、作业程序标准;
2、 根据集团生产计划，组织制订本公司生产作业计划，确保生产进度，提高生产效率;
3、 全面协调生产工作，对生产作业过程进行监督指导;
4、 推进6s现场管理制度，实现生产车间标准化管理;
5、 负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查;
6、 根据生产现状分析每日的生产情况，组织人员制定可操作性的成本控制措施及流程;
7、 及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程中发生的突发事件;
1、商品部经理的任职资格
①积极的行动力。
当一个市场的热点话题或是某一个人气店铺出现时，商品部经理必须能够做到立即闻风而动，到实际现场用自己的眼睛亲自去确认。
②专业商品知识
服装属于时尚商品，掌握时尚流行趋势的知识自不必说，有关原材料的知识、颜色尺寸的知识、洗涤注意事项的知识也都是商品部经理所必须掌握的。 ③信息数据收集分析及预测能力
专业的服装需要收集消费者的动向、供应商的动向以及时尚流行的款式、颜色、材料趋势的信息并做有效的数据分析。
④计划提案能力
事前收据必要的数据收集以及逐一分析，通过市场优势地位以及对照其它品牌的差异化数据分析而充分制订本公司商品计划提案的能力。
⑤管理能力
商品部经理通过设计师、陈列师、店长、导购、物流以及上游供货商等的多方协助，推进工作的执行力度。因此团队作战的综合管理能力也是不可或缺的.条件之一。
2、商品部经理的岗位职责
①商品计划的立案
年度、季度、月度的商品计划制订，包括品牌中心商品的提案乃至品牌中心商品内容的展开都需要由公司的商品部经理来作为源点，需要明确化且具体化，甚至于商品部经理必须要承担起决定上游供应商以及商品调配的具体工作责任。
②数据核算
商品部经理最终的责任就是要确保公司的毛利率。近年，数据化营销管理的模式正在兴起，通过“商品回转率”“交叉比率”“平效”“消化率”等综合数据来确定商品内容进而规避库存。
③商品计划提案 面对公司所追求的利润目标，为确保利润目标的实现，不仅需要制订数量计划、商品计划、采购计划、卖场展开计划、上货销售计划等，同时还需要明确这些计划的执行细节
②商品计划推进
按照制订并通过的提案计划，与各关联部门（供应商、店长、导购等）协调关系，一起推进计划的顺利执行，共同达成品牌销售目标。
③库存控制计划执行
适时、适量地调节控制货品，满足顾客需求的卖场调整，避免季末库存产生的销售指导等等，从没有商品到有了商品再到没有商品的一系列过程都需要商品部经理来承担责任，通过商品计划的执行效果来考核。
④业务有效控制
商品部经理需要为确保终端店铺的适正状态（商品鲜度、周期控制、商品回转率等），随时通过数据分析而调整商品，控制以最小的合理商品投入换取公司最大的利润。
⑤商品管理业务
为确保最终利益，对库存商品、货品供应商、卖场货品结构乃至销售，商品部经理必须要进行严格控制管理，避免由于货品结构的不合理带来的恶性连锁反应。
⑥信息收集分析
为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现达到顾客满意度的效果，终端店铺信息、竞争对手信息、流行趋向信息、供货上游信息等收集、分析也已经成为商品部经理的基本技能。
岗位职责:
1、根据公司生产要求组织制定公司生产计划,并审核合理的计划表和物料表;
2、负责生产计划下达:
2.1根据订单周期、工厂生产进度、面辅料进厂情况及外发加工厂生产能力的判定,合理编排生产计划;
2.2推进生产计划进度,管理好团队,对货期负责;
3、负责外发厂管理:
3.1负责外发加工厂的开发、维护和储备加工资源;
3.2跟踪外发加工厂生产进度,及时结算;
3.3定期统计、分析各外发加工厂的产能,优化生产周期;
3.4定期根据公司及外发加工厂的加工运作状况,及时提出并解决生产管理过程中存在的问题和潜在危机;
4、生产过程中物料和库存合理管控;
5、建立、完善并定期优化计划管理的工作流程及制度;优化、提升及完善部门管理。