项目汇报（通用12篇）
尊敬的各位领导、各位专家：
首先请允许我代表中铁隧道集团某某赣大高速公路a6合同段项目经理部向百忙之中莅临a6合同段检查指导工作的各位领导、各位专家表示热烈的欢迎和衷心的感谢，同时恳请各位领导对我们的工作提出宝贵的意见。
本项目由中铁隧道集团某负责组织施工，项目经理部始终坚持“至精、某，更优、更新”的质量方针，科学管理，精心组织，以“一步领先、步步领先”的指导思想为主导，以快速形成施工生产能力为目标，全体参战员工共同努力，各项工作进展顺利。下面，就目前施工生产的基本情况向各位领导汇报如下，各位领导、专家的指正。
一、项目概况
a6合同段起点里程为k52+900，终点里程为yk57+790，全长4.89km。由三大部分组成：第一部分为大余连接线（二级公路），长1.522km；第二部分为大余互通式立交；第三部分为主线，长3.89km。主要工程项目有：隧道一座2354米，中小桥8座398.38延米，盖板通道及涵洞29座，路基挖方80.1万方，路基填方76.5万方，防护及排水工程5.04万方，互通式立交和分离式立交各1座。合同工期18个月。
1、本项目的特点：
（1）本合同段内大余连接线设计标准为二级公路，主线有双向四车道、六车道高速公路两种型式，设计类型较多，施工中需采取相应的措施满足其技术要求；
（2）本项目工期紧，业主要求路基主体工程20xx年8月31日完成（不含防护、排水及其他附属工程），桥梁工程20xx年8月31日完成梁板吊装，隧道主体工程20xx年12月31日完成，水稳沙砾底基层20xx年9月完成。
2、本项目的重点：
大梅关隧道为本合同段工程的重点控制性工程。另外，合同段内的路基土石方数量虽然不大，但受雨季影响较大。因此本合同段除以隧道施工为重点外，还必须高度重视路基工程的施工。
3、本项目的难点：
隧道洞口段软弱破碎带施工及隧道防渗漏、防坍塌等是工程难点。
二、项目资源情况
1、人力资源情况：
我项目部已进场施工人员388人，其中管理、技术人员52人，生产人员336人，主要施工、管理人员已到位。具体见附表1《a6合同段人员到位情况一览表》
2、机械设备情况：
我项目部已进场机械设备共252台套。具体见附表2《a6合同段设备机械到位情况一览表》
3、试验测量设备情况：
我项目部已进场测量、试验检测设备156台套。具体见附表3《a6合同段材料试验、检测设备及测量仪器到位情况一览表》
4、物资供应情况：
各种施工材料满足现场施工生产需要。
三、项目进展情况
进度情况：人员、机械设备于20xx年11月18日陆续开始进场，施工便道、风、水、电、驻地建设等前期准备工作于20xx年12月15日完成，为项目顺利施工提供了有力保障，20xx年12月23日正式开工。在业主和管理部、驻地办和地方政府的指导和帮助下，通过我项目部全体建设者共同努力，截止20xx年2月20日共完成建安产值865万元,已完成的'实物工作量主要有：
1、大梅关隧道：
进出口边仰坡开挖7635m，进出口40m长管棚施工完成；进口全断面开挖支护84m。
2、桥梁工程：
现有5台钻机同时施工，已完成钻孔灌注桩25根，占桩基总量的22％。 3 3、路基工程：
完成表土清理；挖方9万方、填方7.8万方；zk54+600～zk54+800段试验段填筑5层；ck0+232.5盖板涵完成基础开挖换填、zk54+789盖板涵完成基坑开挖、zk54+885盖板通道完成基坑开挖换填及基础混凝土39m。
4、临时工程：
（1）完成项目经理部驻地建设及试验室、材料室、空压房、配电房、拌和站等生产设施建设，总建筑面积3980m。
（2）修建施工便道7.6km（其中某端6.3km,铺石渣2km；
某端1.3km，全部铺石渣硬化）。
（3）完成电力线路架设安装5km（其中某端3.7km，某端1.3km），均已达到用电条件。
四、履约检查整改情况
1、工地试验室：
（1）、震动台、留样桶、养护箱、负压筛析仪、负压筛、干燥箱、抗渗仪、压力机等已根据工作需要增加、更换；
试验设备已根据合同承诺配齐；
（2）、试验人员已全部到位，持证率达到100％；
（3）、振动台、路强仪、水泥砂胶振动台已安装调试完成；
（4）、养护室已制作了养护架，配有温、湿度控制仪并安装调试完成投入使用；
水泥室已安装恒温装置； 23
（5）、温湿度控制仪、回弹仪、百分表、贯入阻力仪等已标定；
（6）、仪器自校记录已完成；
（7）、试验仪器三色绿色标签已贴上；
（8）、安全制度、仪器保养制度已制定。
2、内业资料：
（1）、质保体系中责任制度已完善落实措施，具体落实措施如下：
a 严格执行质量旁站制度，同时项目、工区、分队、班组层层签定了旁站责任书，把质量职责落实到每一个工序，每一个职工，制定了详细可行的奖罚措施，做到赏罚严明。
b 加强项目质量管理工作，出台质量教育与培训制度、质量检查制度、施工技术措施交底制度、质量控制奖罚制度、质量旁站制度、领导干部值班制度以及创优规划、质量管理实施细则、产品监视和测量计划等一系列管理制度及办法。细化到每一道工序，明确具体的操作方法、该注意的事项、该负的责任以及应得到的奖惩。
c 坚持“预防为主”方针，扎扎实实开展质量检查工作，开展分队间劳动竞赛活动。项目制订了切实可行的质量检查制度及办法、劳动竞赛实施办法。项目经理亲自挂帅，组织经理部领导及各主要部门负责人组成检查小组，进行每月安全质量检查，查思想、查管理、查制度落实、查事故质量隐患、查违章违纪，逐条打分，开展劳动竞赛活动，重奖重罚。发现问题，立即纠正，消除隐患。
（2）、应急预案中对应流程及落实措施已做了相应的规定，应急预案中的抢险物资、设备已准备充足；
（3）、安全责任状已履行签字手续: 项目、工区、分队、班组层层签定了安全包保责任状;
（4）、隧道施工组织设计对隧道开挖工艺及顺序的表述前后矛盾的地方已进行了修正。
我们相信，有了各级领导的关心，有了业主、管理部、驻地办的指导与帮助，有了集团公司的强大后盾，通过项目部自身的努力，我们力争把今后的工作作得更好，树立企业在某市场上的良好信誉和品牌，向业主和某人民交优质工程、廉洁工程、放心工程。
根据《州幸福工程领导小组办公室20xx年州委重点工作分解方案》、《州幸福工程领导小组办公室20xx年州委重点工作一季度分解方案》文件精神，我办高度重视，认真总结，准确反映“幸福工程”开展情况、存在的突出问题、下步工作安排等，现将情况报告如下:
一、工作开展情况
（一）加强组织领导，优化责任分工。加强“幸福工程”工作的组织领导，优化责任分工，加大领导与领导间、部门与领导间、部门与部门间的衔接、协调力度，为幸福工程的深入推进提供组织保障。各牵头单位和责任单位认真谋划，结合群众反映的民生问题，科学统筹，定期召开“幸福工程”推进会，研究解决存在问题，安排部署下步工作。
（二）加强资金保障，加力推进项目。坚持“争取中央投资、省级投资为主、州县分级负责、群众自力更生”的原则，按照“政府主导、资金捆绑、渠道不变、各记其功”的办法，多渠道争取、协调、跟踪项目建设资金，力促资金早落实、早到位，推动项目建设。
（三）加强“幸福”宣传，提升“幸福”指数。创新宣传方式,充分运用群众工作六大活动、政务公开、群众知晓度测评等载体，向群众深入宣传“幸福工程”政策、进展、成效，切实把党委政府的“暖心行动”宣传到户到人，使群众充分认识到“幸福工程”惠民生、解民忧的本质属性，主动参与到“幸福工程”各项建设中。
（四）加强机制创新，引导群众参与。按照省委、省政府创新藏区民生工作机制的'要求，在“三化一式”上下功夫，创新工作机制和方法，充分发挥群众主体作用，提升群众的参与率，大力推进民生热点、难点问题的解决。一方面继续落实制度，做到月报、季分析，简报信息、监督考核常态化；另一方面，让群众参与到幸福工程实施和监管中，实现政府主导与群众参与良性互动、幸福工程与群众工作全覆盖等活动有机融合。
（五）加强项目管理，深化督导检查。按照先易后难，先急后缓的原则进行排序，逐步纳入计划实施，切实处理好州下达项目与群众亟需项目的关系，按照周安排，旬任务，月计划，加快工程进度，确保季度目标任务全面完成。县目督办、领导小组办公室将工程进度、材料报送等情况纳入各单位年度目标考核范畴，不定期深入单位及项目施工现场督促检查。建立责任追究制，对工作不重视、不落实、不得力，不尽责，项目实施中出现重大问题的单位和个人进行问责。努力把幸福工程建成优质、高效、廉洁、满意工程。
二、存在不足
受主客观因素制约，20xx年第一季度“幸福工程”推进过程中还存在一些问题和不足。主要表现在：
（一）一季度未下达“幸福工程”实施任务，我县具体工作不能及时安排部署，影响到工作推进。
（二）个别单位和人员思想认识不到位，对“幸福工程”重视不够，抓贯彻不坚决，抓落实不彻底，抓推进不得力。
（三）督查制度落实不好，跟踪监控与回访调查开展不够扎实。对领导不重视、措施不得力、不认真履行职责的单位和个人曝光不够，追责不严。
三、下步工作安排
下步工作中，我办将结合“1+10”重点工作、灾后恢复重建、撤县设市等工作，进一步抓好幸福工程项目和进度，进一步优化方案，强化保障，加力推进，力争完成年度目标任务。
尊敬的傅书记、周县长，尊敬的各位领导，下午好，欢迎各位领导莅临仵楼乡检查指导工作。
今年年初，我们根据县委、县政府的总体工作部署，结合仵楼乡实际，确定了“1311”工作目标，即：新建一个大项目，扩建三个重点项目，启动三个新农村试点建设，开发一条商业街。现把具体实施情况报告如下：
储备一个大项目：由青岛客商投资1.8亿元的圣诺亚复合地板、复合环保花盆项目。目前公司已注册资金1000万元，交纳项目资本金XX万元，立项、环评、安评工作已经完成，办完用地手续即可开工建设。
扩建三个重点项目：一是投资3000万元的仁和药业中药洗液项目，目前厂房装修已经完毕，设备正在安装；二是投资6000万元的昊阳纺织扩建项目，新上精纺设备3万纱锭，目前厂房已经建设竣工，设备购置完毕，近期进行安装调试；三是投资4000万元的龙成纺织扩建项目，新上100台喷气织机，目前已开工生产。三个项目达产后，年可增加税收500万元。
启动三个新农村试点：一是菜元李新村建设，于7月份开工建设。一期100户建设面积XX0平方米的.主题工程基本完成，预计明年底整村建设即可完成，由于修桥不能观摩。二是仵楼村新村建设，一期工程已于8月分开始动工，建筑面积XX0平方米。三是南园村新村建设，该项目按4层设计，一期工程9月分开工建设，建筑面积25000平方米。今年全乡将完成85000平方米的建设任务。
开发一条商业街：开发一条由南园至仵楼全长为1.5公里的商业街。由政府组织，积极采取个人自建和建筑商开发相结合的方式进行建设，打造一条绿化、亮化、美化为一体的高标准、高质量商业街道。
汇报完毕，谢谢大家!
尊敬的各位领导、各位专家：
上午好！
根据会议的安排，下面由我向大家汇报xx市河河道工程项目的一些背景情况。
xx市河项目位于x新区。xx新区位于xx市域东北，总规划面积100平方公里，人口约20万。新区北揽黄海，拥有海岸线25公里，东依吕四港、西接洋口港，南距上海港约50海里。
xx新区自20xx年成立以来，围绕“打造上海中心港北翼组合港”的目标，致力发展“海洋经济”，统筹推进港口、港区、港城建设。特别是20xx年在江苏沿海开发上升为国家战略以后，更是积极抢抓发展先机，全力推进以临港新城、深水海港中心、现代工贸中心、渔货集散中心和生态旅游中心为内容的“一城四中心”建设。
在临港新城建设方面，目前，xx新区的总体规划、产业布局规划等已完成编制，土地利用规划已调整到位，与新区实行一体化管理的东灶港镇被列为南通市沿海开发重点镇。落户新区的海湾假日花园、海警大队已投入使用，南通纺院一期工程、总部大厦、宝果四星级酒店全面竣工，城市森林公园、海鲜一条街等项目已初现形象。
在工贸中心建设方面，目前，一期和二期共22平方公里范围内的道路、供电等“八通一平”已全部到位，园区内已落户有美国泰森食品等世界500强企业，以及中石油海工钢绳等国有大型企业的50多个超亿元项目，总投资达120亿元，在南通同类沿海新区中名列前茅。
在海港中心建设方面，xx新区在xx市委、市政府的领导下，共组织实施了三期围垦吹填工程，不仅形成了3个岸线长达14公里、可建50多个2-5万吨级泊位的内港池，而且匡围了总面积达3万亩的海域，使港区的陆域腹地面积增加至15平方公里。目前，港区内离岸式的5万吨级通用码头主体工程已经完工，并于今年4月7日举行了海轮试航仪式。该码头的`建设不仅结束了有海无港的历史，也填补了南通沿海地区万吨级通用码头的空白，并已吸引中建材和中交集团的相关物流项目落户。根据交通部的批复意见，东灶港作业区以散杂货和集装箱运输为主，年吞吐能力可达3000万吨。
在生态旅游中心建设方面，xx新区结合蛎岈山保护区、华夏第一龙桥、张公堤等现有资源，积极申报并将有望被国家海洋渔业局批准建设为国家级海洋生态公园。目前，新区已委托美国帕德公司进行海洋公园的概念规划和深化设计。
在渔货集散中心建设方面，xx新区所辖的东灶港是一传统渔港，拥有渔船300多艘，为更好地发展渔业生产，新区结合前期实施的围填海工程和内港池建设，将渔港的位置从现在的东灶河调整到河河道北侧，并被农业部批准为国家级中心渔港。中心渔港规划港池面积40万平方米，建成后将成为南黄海地区最大的渔货集散中心之一。
今天，各位领导和专家审查的河河道工程，正是在这样一个区域的经济社会发展环境下即将实施的项目。该项目北接1号内港池，南连通吕运河，总长度4.4公里，口宽82米，底宽45米。根据江苏省国土资源厅的批复，该项目的用地已通过预审。该项目的建设，不但可以扩大南通市通吕片区排水入海的出路，大大提高除洪排涝的标准，构建与流域防洪减灾体系相适应的区域防洪减灾体系，而且有效增加了沿海地区的专用引水通道，保障沿海区域内淡水资源的需求。同时，可以配合中心渔港建设，满足渔船进出港的需要，有效保护紧急情况下渔民的生命财产安全。另外，还有利于畅通东灶港区集疏运通道，实现江海河的联运，推动和促进xx新区港口经济的发展，乃至xx市、南通东部地区经济社会的又好又快发展。
最后，真诚感谢各位领导、各位专家在百忙之中来海为河河道工程项目进行可行性审查！并预祝本次会议圆满成功！
谢谢！
（一）项目进展情况（截止到xx月xx日）
1、施工单位进场；
2、临建设施搭设基本完成；
3、完成基坑测量放线，准备动土施工。
符合大日程计划
（二）存在问题
自来水市政供水压力只有0.2MPa（自来水公司提供的测试数据），图纸设计要求水压力0.5MPa，目前施工队已进场，面临夏季的到来，生产、生活用水量增大，供水现状不能满足要求。（建议：建设局协调供水公司，帮助企业解决）
在建项目
一、彩虹光伏项目
（一）项目进展情况（截止到xx月xx日）
1、临建活动板房安装进入尾声；
2、项目主厂房、成品库土建工程承台施工已完成近80%；
3、桩基础施工本月日完工离场，桩基检测同步进行；
4、设备招标工作前期准备阶段已经开始；
5、氧站、余热锅炉设备及方案交流完毕。
符合大日程计划
（二）存在问题
目前商品混凝土供应不及时，造成一定程度的窝工现象。（建议建设局帮助企业解决）
二、彩虹蓝光项目
（一）项目进展情况
1、101厂房目前钢构已完成大部分钢柱的吊装和钢梁的连接，共完成钢柱吊装179根（还余8根）钢梁1175片（还余543片），二、三层已铺设近4000平方米。计划月日全部封顶，目前工期稍有滞后；
2、102厂房楼层板已铺完，正在进行电梯基础筏板的混凝土浇筑，屋面四周女儿墙模板已搭建完成70%，完成工程量的60%。施工进度正常；
3、103厂房除电梯井口外，已在月日实现封顶，目前筏板已浇筑完毕，非筏板区进行耐磨地面混凝土浇筑，已完成70%。施工进度正常；
4、301动力站部分进行外墙和内墙的砌筑，部分进行模板和脚手架的.拆除。屋面女儿墙已砌筑完毕。施工进度稍有滞后；
5、401科研楼一层屋面已浇筑完毕，正在进行二层模板和脚手架的搭建，完成60%。施工进度正常。
（二）存在问题
1、103电梯井3根钢柱还未到场，影响电梯井的施工；
2、101厂房楼承板铺设人员和焊工力量不足，已要求施工单位采取各种办法立即增加人员加快施工进度。
尊敬的各位领导：
大家好，现就我合同段施工生产、合同履约、工程质量、工程进度以及施工过程中安全、环保、文明施工等各项工作的落实情况向在座各位领导汇报如下：
一、工程概况
本合同段路线全长1128.3m。路线按设计速度50km/h的公路标准建设，整体式路基宽度55m（红线）-5m（人行道）-5.5m（非机动车道）-2m（非机分隔带）-12m（机动车道）-6m（中央隔离带）-12m（机动车道）-2m（非机分隔带）--5.5m（非机动车道）-5m（人行道）-（红线）。全线路面设计为沥青混凝土路面。机动车道结构总厚度为70㎝，非机动车道结构总厚度为59㎝，人行道结构总厚度为41㎝。主要工程项目有：沥青混凝土路面工程、雨水工程、污水工程、通讯管道工程、电力管道工程、绿化工程等。总工期300日历天。
二、合同履约情况
截止目前我合同段进场的合同人员10名，其他管理人员进场9人，各类作业人员到位26人；机械设备进场情况：挖掘机3台，运输车辆2辆，水车1辆，铲车1台，满足当前施工要求。
三、工程施工进展情况
1、工作进展情况
截止当前主要工程完成情况如下：
（1）雨水沟槽挖掘（0+790—1+310）段，（1+440—1+530）段，共计610m，基础砂石垫层（0+790—1+310）段累计完成680㎡，另（0+790—1+190）段雨水管已下管，共计400m。
2、下周计划完成的工程项目
雨水沟槽（1+310—1+890）段开挖，砂石垫层，基础砂石垫层下雨水
管，；污水管道放线，开挖，污水管道下管及污水井沉井。
3、急需解决的问题
（1）、小潘庄村路以西：电线杆2个在施工红线以内，需各方协调处理。
（2）、小潘庄村路以东：井3口，电动车厂房11间，电线杆1个，厂区旁边蒜
苗若干，均在施工红线以内，需各方协调处理。
（3）村民阻扰施工，导致工程无法按计划如期进行。
四、施工进度计划及保证措施
为确保总体施工进度，在后续施工过程中，项目部将根据生产进展情况加大人员、设备、机具投入，确保总工期。同时项目部加强同驻地办、总监办、指挥部的工作沟通与协调，遇到技术问题及时尽快解决，积极同地方协调好关系，减少外部干扰，确保工程按期顺利进行。
1、加强计划管理
项目部围绕总目标和节点控制目标合理安排施工计划任务，结合现场实际情况分解生产进度计划，制定了《施工进度绩效考核宣传栏》，本着节段性施工重点，制定了阶段性目标，每项施工明确了责任人，五天一考核，未完成进度项目查找原因，分析原因，制定下一阶段追赶的方案，确保进度计划的完成。
2、确保材料供应
路面工程施工进度的关键影响因素是材料，截止目前项目部共计完成路面面层碎石备料4万吨，水泥8吨，大沙5吨，为今年控制性关键工程施工打好了坚实基础，另外项目部还多方联系社会运输车辆，加大备料力度，增加备料数量。为后续工作的开展打好基础。
五、质量管理
为保证分项工程施工质量始终处于受控状态，我方采取以下措施，确保施工质量。
1、补充完善各项各项质量体系
完善质保体系，夯实责任，严格落实各项质保制度，强化质保措施，保证工程质量始终处于受控状态。
2、落实工程自检制度，严格控制质量，每个分项工程完成后由现场技术员自检各项指标，自检不合格的工程及时进行处理，达到合格后方可报检。
3、强化措施，确保质量。
在质量控制方面，我们遵循“事前控制、事中控制、事后控制”三控原则。施工过程中要特别重视“过程控制”，具体就是从原材料质量控制，配合比控制，拌和控制和施工现场质量控制入手。
（1）加强技术交底和施工总结。各分项工程开工前，组织质量责任人和现场工程技术人员召开施工技术交底会议，进行全面详细的技术交底。交底内容包括施工方案、施工安全以及环保措施。首件工程完成后及时总结成功经验和存在不足，以指导后续工程施工。
（2）针对路面工程材料种类多，控制好原材质量至关重要。为此严格执行材料取样留样制度，做到材料批批必检，发现问题及时上报。
（3）原材料质量控制措施
①材料进场前，项目部与材料供应商就在签订的.合同中，明确规定材料的品质，各项指标必须达到规范和招标文件中规定的标准。
②材料进场前项目部试验室到现场进行取样试验，发现问题及时通知并对材料进行处理，从源头保证进场材料全部是合格的。
③项目部对于水泥材料做到批批必检。
六、精细化管理
为提高工程施工质量，节约工程成本，创造企业效益，项目部积极响应并执行《公路工程项目精细化管理实施方法》，强化合同管理和计划管理，推进精细化施工，树立全过程，无缝隙的工程管理理念。项目部落实精细化管理的
核心是项目管理规范化、系统化，现场管理有序，质量安全管理可控，文明施工符合相关要求。
1、管理制度化，每个岗位都建立相应的岗位工作制度，明确职责，进行制度约束与管理。现场技术负责人要明确在施工现场的管理者身份，在现场起到管理核心的作用，领导并指导施工队伍在合理、科学的状态下进行施工。
2、现场管理程序化，现场管理人员依据施工方案和工程技术交底进行施工管理，严格按工序要求施工。
3、过程控制规范化，施工过程中严格按图纸，工艺规范、操作规范，从细节入手，加强细节控制。
七、安全保证体系
项目部以多种形式增强广大参建者的安全意识，加强安全生产管理力度，全面落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，积极开展“以人为本，以路为本，关注安全，关爱生命”的安全生产活动，使安全生产工作扎根于基层、落实到班组。
1、采取形式多样化，广泛宣传教育
项目部根据自身实际情况，开展了有针对性的宣传培训教育活动，大力宣传各种安全知识、法规、预防事故的方法、自我保护的相关知识。项目部在生活区张挂各种安全宣传条幅；在主线每公里处设置“禁止社会车辆通行”；每个结构物上设置“请减速慢行”；基层施工现场夜间施工配备高功率照明灯，并在每个机械上贴反光条，保证人员安全；
八、环境保护和文明施工
项目部按照《中华人民共和国环境保护法》的要求和地方政府有关的环境保护措施制度，在施工建设中搞好环境保护，施工废料严格按要求弃至指定的弃土场；运输车辆采取覆盖措施，减小施工材料洒露；生活垃圾集中掩埋。通过一系列措施保护生态环境，有利于项目建设，做到建设一方，建好一方，
保护一方。
（1）基层每施工段落完工时及时清除干净，做到工完场清，活完料净。
（2）施工现场与施工机械经过的道路，随时进行洒水抑尘。
（3）在拌和站现场工作的人员，配备防尘口罩等劳保防护用品。
（4）施工机械、车辆定期检修，防止漏油污染环境。
（5）施工现场垃圾、杂物集中堆放整齐，并及时处理；坚持做到场地整洁、道路平顺、排水畅通、标志醒目，使生产环境标准化。
在中石化集团公司工程管理部发起的“比学赶帮超”大背景下，塔河重质原油改质项目部组织工程全体参战单位认真学习活动精神，由项目部杜海鹏同志吹响了活动冲锋号！我朗阁项目部会后认真组织技术管理团队学习项目管理部及lpec项目部下发的相关各项文件。在我们队伍中以“质量出至工人手，树立技术标兵，大家按照技工手册比；管理向石化老大哥队伍学；进度赶超进度计划；相互协作，主动向前迈一步，帮助别人就会得到帮助；克服万难，超越自身”的指导精神来响应此次活动。为确保优质、按时、安全的完成该工程项目，我公司针对该工程制定了详细的人员组织结构安排。
对于承建项目，我公司一贯实行，“按技术工种进行人员分类；按项目特点进行管理分类；按建设目标进行施工分类”的“分类施工”方针，籍于此次塔河重质原油改质项目的重要性，及有关领导对本次项目的高度重视，本公司更认真、具体、实事求是地施行了“分类施工”方针。
在项目工程启动前，我公司相关管理人员和高层技术人员，经过认真分析和周密考虑，制定出以下几点施工概要：首先，细化了建设指标，并列明了具体工程分项；其次，对各分项进行分析定位，要求施工人员配套负责上工；采用统筹兼细化地管理方式，既注重工程各分项间的协调作业，对工程总体做出有序、到位的计划；更对每一工程分项实行管理责任制，要求每一个工程分项管理人员，认真仔细，坚决切实地做好分项的管理监督工作！
项目施工过程中，我公司按照“分类施工”的划分原则，把项目总体划分为三大类专业分项，这三类专业分项具体是：钢结构防火专业、电信专业、消防专业。
钢结构防火专业：
我公司计划该阶段完成9万平方米的钢结构防火涂料涂装。
为此，从各地组织了专业技术人员和施工人员528名，分成20个小分队，每个小分队由25-30人组成施工队，施工人员持证上岗。设施工队队长1人，负责涂料施工队工作全面管理，负责与业主、项目部和业务各相关单位的工作联系并汇报工作情况，执行业主、项目经理的有关管理规定。副队长（兼安全员）1人，协助队长工作，负责施工队内务管理及施工安全管理与监督，与业主、项目经理部等相关部门保持联系，并实时向项目经理汇报施工情况。技术员（兼施工质量检验与记录）1人，负责施工技术指导、施工规范执行与监督，收集、整理、汇总验收资料、文件及图纸，提交竣工验收报告及资料，并向业主、项目经理部汇报工作。材料员1人，负责到场检查防火产品，及施工过程中原材料、施工用具、安全设施和劳动防护用品的保管与领发。其余人员为施工技术工人。
在施工前由专业技术人员进行现场实地勘察，以确保作业前的条件和准备符合施工要求。我公司严格按照钢结构防火涂料施工方案的规定，在防火涂料施工前对基材表面按要求进行清洁面处理，主要对基材表面作尘土，油污等杂质清除，采用高压气体或用高压水枪进行表面除尘清理，待基材表面无水进行除尘、除杂物、油污等，再由专门检验人员进行详细检查，检查合格后方可进行防火涂料涂装施工。
每一施工小组，在其正、副队长领导下，施工过程切实遵守业主、项目经理部的有关规定，认真按照施工作业程序和施工工艺要求。不仅按时按质地，完成项目施工进度和相关任务，而且注重施工队伍文明施工意识的培养。在以工程验收评定为优良的基本目标上，更以科学管理，文明施工，安全生产为重点要求。同时注意施工场地和周边环境保护，制定生产废物科学处理；施工噪声影响最小化；工人施工垃圾自主负责等几项生产规定，严格保持施工现场整洁卫生。
在施工过程中，为了按时完成工作，各个兄弟单位都付出了很大努力，因此难免发生作业面的争先，交叉作业的问题严峻。本着“比学赶帮超”的精神，我公司积极与各个兄弟单位协调交叉作业问题，有问题第一时间商议协调，第一时间进行解决，并尽量错开交叉作业时间。为了配合其他施工单位完成优先度高的主要项目施工工作，在兄弟单位施工完胜下班后，我公司自觉组织工人加班进行防火涂料上漆施工，为此组织了生产小组质量效率评比竞赛，以科学施工，安全施工，效率施工为标准的竞赛机制，对优秀小组授予奖金和荣誉称号，以此提高了工作人员的工作热情和施工效率，切实提高了工程质量，加快了工程进度。按照项目部相关规定，我单位工程一次交验合格率达100%；材料合格率达100%；安全事故为零；综合评定达到优良标准。
由于钢结构防火施工的特殊性，施工人员经常要在几米、几十米的高空作业面作业，因此施工过程中的安全隐患不容小觑。我公司非常重视施工工人的安全生产保障，统一给所有施工人员配备优级安全绳、安全帽以及劳保鞋服。每次收工后、出工前都需由副队长安全员负责检查每位工人的安保设备，及时更换有丝毫破损的设备。并要求安全员在施工前对作业现场进行检查，发现工作平台周边防护措施不到位的情况下，积极快速搭设安全防护栏，用密目网围护，快速有效地做好安保防范工作，争当零事故安全施工单位典范。
电信专业：
我公司计划该阶段完成仪表安装调试198套，电缆敷设86公里，电动阀、雨淋阀安装接线96套等工作。
在电信系统搭建施工方面，公司组织了152名电信专业工程师和专业施工人员，分为火灾自动报警系统，电视监控系统，扩音对讲系统，行政调度电话系统，计算机网络系统和无线通讯系统、自控仪表系统。7个施工分队，每个小分队由20-25人组成，施工人员持证上岗。设施工带队队长1人，负责该系统施工队工作的全面管理，并负责与业主、项目经理部和业务各相关单位的工作联系、汇报工作情况，执行业主、项目经理的有关管理规定。副队长（兼安全员）1人，协助队长工作，负责施工队内务管理及施工安全管理与监督。技术员（兼施工质量检验与记录）1人，负责施工过程中的技术支持，对搭建设备的进行参数调试，在细节上对各部分工件做出配套设计，并协同正副队长，负责设备调试，检查，修复和维护等相关工作。材料员1人，负责电信材料到场检查及施工过程中原材料、施工用具、安全设施和劳动防护用品的保管与领发。其余人员为施工技术工人，包括专业电工，专业管工，专业焊工，专门布线人员等。
扩音对讲系统包括扬声器、对讲电话、控制柜、放大器等设备安装，配管，电缆敷设，检查接线，调试等工作；工业电视监控系统包括摄像头、控制箱、放大器等设备的安装，配管，电缆敷设，检查接线，配合调试等工作；火灾报警系统包括感烟、感温探测器，手动报警器、声光报警器，火灾报警控制箱/柜，电源控制柜等设备的安装，配管，电缆敷设，检查接线，配合调试等工作。由于电信专业的专业性强，对施工条件的技术要求比较高，对于此次承担的电信专业项目，我公司组织高技术人员，在施工前对现场进行实地勘察，以确保作业前的条件准备充分合理。
我公司统一给所有施工人员配备优级安全绳、安全帽以及劳保鞋服，经常更换有丝毫破损的安全用品。要求上高必须系带安全绳，佩戴安全帽。在用电方面，必须由专业电工操作。虽然电信专业施工时，高空作业的情况比较少，但经常遇到2-3米的作业面，为了防止施工人员忽略此安全隐患，我公司每周举行安全例会，对施工过程中出现的安全隐患等大小问题，统一进行反应，并对其做细致分析和切实解决。对于昂贵的特殊设备，安装后必须经由厂方代表进行相关调试，验收合格后方可完成施工。
由于电信上隐蔽工程较多，在兄弟单位交叉作业时，时有因特殊情况造成的破坏发生，造成管道，线缆的损坏量比较大，返工情况比较多。我公司积极与相关单位协调，在材料上抓紧购买，必要时要求工人加班，第一时间按标准完成相关安装修复工作。并为减少此类破坏发生，对于已安装好的设备，采用相应保护措施，如对在重要缆线上加贴施工注意标识，在扬声器上设置防护罩，组织技术员对已安装好的ap、并行线、交换设备、信息采集终端进行定期检验等。
在系统设备选购方面，我公司以确保施工质量；确保工程进度；确保设备安装科学合理；确保设备持久稳定安全运行为首要基础，同时考虑到设备购置成本。力求最有效，最合理，最经济的设备购置，为客户的设备预算成本做最优化的统筹。我公司的设备采购负责部门联合相关技术人员，对电信设备供应商进行严格的招标，筛选，采购流程。同时对设备采购部门实行财政预算进行严格核查把关，坚决有效地杜绝无谓支出，浪费支出和灰色消费。
消防专业：
我公司计划该阶段完成阀门安装322套，消火栓、消防炮安装307套，安装灭火设备1500余具，浇筑室外消防箱基础280块，装置泡沫液115吨，原个别被损坏设施的修复，以及最终目标：完成消防验收。
我公司组织了专业消防工程师和技术人员，施工人员173名，分成8个小分队，平均每个小分队由20人组成施工队，施工人员持证上岗。设施工队队长1人，负责消防施工队工作全面管理，负责与业主、项目经理部和业务各相关单位的工作联系并汇报工作情况，执行业主、项目经理的有关管理规定。副队长（兼安全员）1人，协助队长工作，负责施工队内务管理及施工安全管理与监督，协助队长对施工状况和工程进度进行统筹把握，对其施工队进行有效、严格的监督。技术员（兼施工质量检验与记录）1人，负责所要安装的消防设备的检验，负责设备安装场所的检查，负责对施工人员进行实时的安装操作指导监督。材料员1人，负责防消防产品到场检查及施工过程中原材料、施工用具、安全设施和劳动防护用品的保管与领发。其余人员为施工技术工人。
我公司在施工前更做好充分的技术准备：组织公司有关技术人员对业主提供的各项文件进行认真考察，并实地进行现场调查，核对业主提供的资料，对每一处施工地处，都制定详细的、与之配套的施工方案。技术专家组和领导班子认真审核建筑安装图，消灭错、漏、碰、缺和管道搭架问题，制定有效合理的安装建设计划，并编制作业指导书发与每个施工队。建筑安装各专业人员提前进入，成立专门班子配合土建负责消防水、弱电系统、预埋、预留、管件、孔洞的`工作。
消防专业有其独特的施工难点，如预埋管道的隐蔽性，灌上喷淋系统高空作业的安全隐患，裸露的露天消防栓，消防炮易损坏，已安装管道中杂质造成堵塞及其清理的困难，交叉作业的严峻等。为了解决这些问题，除了灵活使用之前以上两个工程分项的方法，我施工队还采取针对性性措施，如对安装场地进行预先开挖，然后对设备管道进行异地预制安装，最后进行可行的整体安装；对露天设备做包裹式防护；安排专门人员对管道进行定期清理检查等。我公司领导班子更积极组织编制项目的阶段进度计划、区域进度计划，以及劳务、材料、周转工具、机械设备、资金等生产要素的使用计划并组织落实，以及与相关单位协调交叉作业的问题，给施工人员统一安全用品的配备，抓紧对露天损坏设备的维修或更换，组织施工人员加班赶工。
由于消防工程属整个项目建设“三同时”重要环节，为保证项目合法开工以及竣工，我公司协调组织确保完成消防报验工作，最终成功完成了消防工程的验收工作！
后勤保障：
“九月尚流汗，炎风吹沙埃”，“火山六月应更热，赤亭道口行人绝”（岑参），该阶段工程期主要处在7、8、9三个月，正值新疆最为炎热时期，日间最高气温可达四十度以上，施工气候条件极为恶劣。酷暑烈日下，我施工工人及技术管理人员发扬不怕苦，不言累，保质量，守进度的工作精神；坚持高出勤，高效率，高标准完成的工作作风；对各项施工任务不延期，不减质，不放松；对工程后期检查验收工作更做到了全勤到位，认真对待，负责到底。我公司高层管理深知工人兄弟们在严酷作业条件下的艰辛与不易，特别组织了30多名人员的后勤队伍，为施工队伍提供后勤保障，为生产生活提供服务。
具体措施包括：对加班加点的工人实行班车接送；消暑茶水和绿豆汤充足供应，使用后杯碗及时回收以免对施工环境造成污染；午休期间有医疗人员对出现不适的工人进行治疗检查；在预制厂配备充足应急药品；伙食方面加强其餐饮营养和质量，给加班人员及时提供加班餐和加班津贴；提供防暑降温工作护具等。
针对“电信，消防，钢结构防火”这三项专业，我公司从多方面入手，并对各个方面进行科学合理的规划和完善到位的执行。在人员方面，我公司专门组织了638名相关技术人员和施工人员参与施工工作，保证了施工人力资源的充沛和优质，保证高素质技能人员的专业参与，保证管理人员切实到位起到监督作用，并配套完善了后勤保障机制。在材料物流，我公司注重资金统筹等各项施工必须条件的完善，加强供给力度，加强控制力度，提高节约意识，从物质支持上努力确保项目的顺利进行。在工程质量和安全检验方面，我公司从管理到技术，从施工到审核，一丝不苟，严肃认真，力求工程质量达到优良标准，确保施工过程安全稳定的进行。
在这为期三个月的“比、学、赶、超、帮”活动竞赛中，我公司成功完成了，电信仪表安装、调试198套，电缆敷设86公里，桥架敷设800多米，电动阀、雨淋阀安装接线96套，阀门安装322套，消火栓、消防炮安装307套，安装灭火设备1500余具，浇筑室外消防箱基础280块，装置泡沫液115吨，钢结构防火涂料涂刷9万平方米等各项工作，共计安全完成704352个工时。设备、材料、配件质量合格率达100%，安装工程合格率达100%，焊接工程一次合格率达98.7%等各项工作任务。
一、安全管理目标
1、无人身重伤及以上事故；2、无行车责任重大事故；3、无等级火警事故；4、无重大设备安全事故；5、无重大污染事故；6、无职业病和中毒事故；7、重大隐患治理率100%。
二、项目安全管理
1、严格遵守国家有关安全生产的法律法规，认真执行工程承包合同的相关安全要求。与各施工、监理单位签订了《安全责任书》，坚持“管生产必须管安全”的原则进行安全生产管理，做到生产与安全同时计划、布置、检查、总结和评比。广泛开展安全生产宣传教育活动，增强全体参见人员的安全生产意识。
2、定期召开安全生产调度会，及时传达中央及地方有关安全生产的精神。安全检查常态化，及时处理和消除安全隐患，不断的提高安全管理水平。重要的.安全设施必须坚持与主体工程“三同时”的原则，即：同时设计、审批，同时施工，同时验收，投入使用。
3、及时组建了安全生产管理机构，建立健全安全生产制度，要求各施工、监理单位配备了足够的安全管理人员和安全监理人员，展开有组织、有责任的安全生产活动。监理工程师核查各种特种设备操作人员和特殊工种必须取得相应的安全操作许可证，保证持证上岗。
4、不断加强本项目全体参建人员的安全意识教育，树立“安全第一，以人为本”的安全理念，提高安全意识，经过对整个施工现场的安全调查研究，制定出相应的安全专项技术方案和措施，制定安全操作规程，落实各项责任制，编制本项目安全手册。，对现场机具、临时用电、临建和设备等进行全面安全检查，保证施工当中安全运行。对于涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程等危险性较大的分部分项工程，组织专家对专项方案进行论证、审查后，才能组织施工。
5、做好安全技术交底工作，认真落实日常安全检查，严格执行安全巡视制度。强化事故预警提示制度，提高各施工单位对各类突发事件（事故）的应急管理能力。为确保“汛期”期间的安全生产形势稳定，要求各单位建立安全防汛应急预案，督促各单位在汛期加强安全生产管理工作，严防事故发生。
6、强化对监理单位和安全监理人员的管理。要求监理单位不断提高安全管理水平，强化监理安全行为监督，着重对监理落实安全生产监
管责任的情况进行检查，以促使监理单位按规定履行安全监理职责，发挥监理应有的作用。对施工单位降低安全生产条件以及不履行安全生产职责的行为予以坚决进行违约处理。
7、加强安全生产专项方案、施工组织设计、施工方案的落实，督促施工单位进一步建立健全以安全生产责任制为核心的各项安全管理制度，加强基础工作，形成自我约束、不断完善的安全生产工作机制。高度重视重大危险源监管工作，加强重大危险源的备案登记和动态监控，使重大危险源始终处于受控状态。
三、下一步工作重点
1、临时用电管理。要求安全监理：一是检查施工现场、办公区、生活区临时用电设备是否按规范要求配备用电装置，配电箱是否设置规范有效，是否做到了“五个一”。即“一机、一闸、一箱、一漏、一锁”，是否采用了三级配电两级保护，两级保护是否安全有效；二是检查施工现场、办公区、生活区二级配电柜是否安排专人管理，配电箱上是否贴有故障联系人及联系电话；三是检查施工现场、办公区、生活区是否存在私拉乱扯和违规使用大功率电器现象；四是检查夜间施工现场是否加强了临时用电安全检查；五是检查电焊机、钢筋切割机等用电设备是否按规定进行了接地。六是检查是否安排了专业电工进行日常用电维护和保养。
2、加强施工现场文明施工管理，重点检查扬尘控制制度是否健全，责任是否到人。核实各单位安全投入情况，检查是否进行有效安全
投入；二是检查是否建立了安全投入明细及台账；三是检查安全投入是否足额、真实。
3、加强支架搭设、高空作业、夜间施工、深基坑施工等的安全控制工作。检查各项制度、方案、预案和处置措施是否有针对性和可操作性；现场检查施工单位是否严格按照专项方案进行施工。检查是否配备了足够个人防护用品，并得到了有效落实；检查是否进行了安全技术交底、安全培训和安全教育，一线工人是否做到了熟知熟会；检查是否进行了日常安全检查，内业资料是否齐全；检查是否建立了奖罚制度，奖罚是否有效。高度重视祥园街桥梁工程上部构造施工安全，临近高压线的支架、模板、浇筑砼等施工必须精密部署，妥善防护，避免发生触电事故。
4、核实领导值班带班管理。检查施工、监理单位是否按照相关要求建立了领导值班带班制度；制度是否进行了有效落实，以及领导带班值班取得的成效等。尽快办理完成安全备案工作。
5、施工单位要做好施工现场、办公区、生活区日常性安全检查、周检查、月检查、年检查和专项检查，并做好相关检查、处理记录，按照类别归类归档管理好。监理单位要加强现场安全巡视和检查，对施工单位安全资料随时抽查，对做的不规范的进行限期整改，对拒不整改、问题严重的上报业主单位，进行违约处理。附件：
1、工程安全检查情况通报
2、关于进一步重视安全确保项目安全生产的通知
3、现场照片
一、工程准备阶段的PPT应包含内容：
1.文字：项目建设地点场地与周边环境的关系；配图：场地的全貌相片，周边环境的相片；
2.文字：准备工作应准备的项目，准备的工作进度（已完成的项目、进行中的项目、计划进行的项目）；
配图：已完成项目的相片，进行中项目的相片；3.文字：需要解决问题；配图：需要解决的问题相片；
4.文字：需要协调解决的问题；配图：需要协调解决处理问题相片。
二、工程施工阶段的PPT应包含进度、质量、安全管理内容：
1.进度文字描述：言简意赅的'施工进度情况说明；进度配图说明：应有准确部位的图片说明；
2.质量文字描述：施工项目质量完成情况，第三方检测报告，管理部门对施工现场的检查情况；
质量配图说明：对质量完成情况描述情况的相片，第三方检测报告的照片（主要应为有问题的报告），质量管理部门检查现场的相片及整改通知书的相片；
x公司工程项目汇报PPT编写标准
3.安全文明管理文字描述：施工现场安全文明管理的实施、落实情况，存在的隐患，安全管理部门的检查情况；
安全文明管理配图说明：施工现场安全文明管理的实施、落实情况的相片（如三级教育的照片、安全网的检测报告相片、建筑施工现场安全设施的相片等等），安全管理部门的检查相片，整改通知书相片；安全文明设施的优良相片。
4.需要领导协调问题文字描述：需要协调解决的问题；需要领导协调问题配图相片：需要协调解决处理问题相片。
三、工程竣工阶段的PPT应包含内容：
工程竣工阶段的文字描述：整体资料完成情况，土建部分的完成情况，安装部分的完成情况，项目是试运行情况；
工程竣工阶段的配图相片：项目的整体外貌相片，设备安装现场或完成的相片，试运行现场相片。
需要领导协调问题文字描述：需要协调解决的问题；需要领导协调问题配图相片：需要协调解决处理问题相片。
根据宜市住建文27号文件的要求，我站于4月26日开始对全县建筑工程项目进行了质量大检查。
一、基本情况
此次共检查20个施工项目，建筑面积约20万㎡。其中16个是房屋建筑工程，4个工业企业建设项目，下达质量隐患整改通知书12份，1份缓停施工通知书；从检查情况的汇总来看，全县建设工程质量形势总体平稳，工程参建各方能认真执行相关文件的工作部署和要求，“禁实”工作开展较好，城区内建筑工程现场已基本杜绝使用实心粘土砖。“鸣凤家园”9楼、远安县人民医院门诊综合楼均已通过宜昌市“优质工程专家评审组”主体初审，获得了一致的好评。各参建单位都能通过切实有效的措施，将工程质量检查存在的问题落到实处。大部分建设、施工和监理单位对此次质量大检查都比较重视，能较好地根据相关文件要求，组织人员对在建工程建筑工程质量进行全面自查自纠。
二、存在主要问题：
1、现场质量管理制度及质量控制体系建立不完善，且落实不到位，相关单位质量检查、验收资料签字不全，不及时，施工组织设计无针对性且不完善，缺节能施工设计，部分缺预防质量通病措施。
2、实体结构中砼施工质量控制不严，配合比计量不准，机械上料，无计量抽测，同时未根据环境条件及时对配合比进行调整，未进行塌落度检测，水灰比控制不严，现场砼结构构件养护不规范。
3、砖混结构构造柱和框架结构中后浇柱部分施工质量差，漏水、跑模、麻面等现象较严重。
4、施工单位对进场材料台帐建立不完善，记录不及时，不准确，且材料使用部位记录不清楚，未按规定进行材料进场验收。
5、材料送检未制定送检计划，且存在漏检，检验不及时等情况，如水泥、砂、砌体材料等未按规定的检验批见证取样送检。同时，见证取样人员素质低，不懂取样标准和方法，甚至出现送样委托单填写不熟悉，不规范，部分不清的现象。
6、工程资料与实物不一致，与实物进度不同，签字签章不及时，签字人员不符合要求，代签等现象普遍。
7、涉及结构安全的砼试件养护不规范，标识不清，管理不到位，甚至出现施工单位自己都不知道试件的设计标号是多少。
8、监理单位与监理人员履职不到位，监理人员素质不高，对验收标准、操作规范以及相关的施工规范标准理解不深，执行不力，如：未审核施工单位的质保体系，项目机构及人员，未按规定严格进行材料进场验收，对违反技术标准不能及时发现并督促整改，部分监理单位无平行检查资料，监理工作资料不全。
9、工业项目开工手续不全，不及时报建，开工后也不补办报建手续，同时工业项目大部分未经过招投标程序确定施工单位，都是业主自行选择的施工单位，其中部分施工单位水平，素质不高，质量安全管理意识薄弱，同时业主随意发包，肢解工程，多数工业项目不能及时组织相关验收。
三、针对上述问题采取相关措施：
1、加强宣传工程建设事关群众的安危，在简化手续，提高效率的时候，要讲究科学，不能无休止的追求进度。
2、在服务工业项目建设时，进一步把工作前移，化被动为主动，主动上门服务，宣传基本建设程序，了解工程进展，帮助企业解决实际困难，争取企业的理解，支持和配合。
3、加大随机监督巡查，加强砼结构的监督抽测，加大现场作业层工程隐蔽前的'核查力度。督促施工单位及监理单位认真落实见证取样送检制度，进场材料验收制度，同时，督促相关单位加大培训，提高业务水平。
4、加强工程资料的监督检查，严格按db42/503-标准要求督促施工单位整理完善工程资料，同时加强阶段性验收前对资料的核查，凡工程技术资料不同步，不真实，不全面，签字盖章不规范的不予验收。
5、加强对监理机构的检查，促进其质量行为规范，工作落实到位。
a)工程概况：
写明工程名称，工程地址，工程结构类型、建筑面积、占地面积、地下及地上层数、基础类型、建筑物檐高、主要工程量，开工、完工日期。建设、勘察、设计、监理、总包及分包施工单位名称。
b)施工主要依据：
说明施工主要依据，标明合同名称及备案编号、设计图工程号及主要设计变更编号，施工执行的主要标准。c)工程施工情况：
i.人员组织情况：总包单位项目部项目经理、技术负责人、专业负责人、施工现场管理负责人等姓名、执业证书及编号。特殊工种人员持证上岗情况。
ii.项目专业分包情况：专业分包情况，分包单位名称、资质证书号码和技术负责人姓名、执业证书及编号。
iii.工程施工过程：施工工期定额规定的施工天数，实际施工天数，工程总用工工日。按照《建筑工程施工质量验收统一标准》中分部工程的划分，简介各分部主要施工方法，重点描述地基基础、主体结构施工过程，包括建筑地基种类(天然或人工)、深度(槽底标高)、承载力数值，允许变形要求。地基处理情况，地基土质和地下水对基础有无侵蚀性。混凝土的制作及浇筑方法，砌体结构的砌筑方法，模板制作方法，钢筋接头方法等。说明主要建筑材料使用情况，用于主体结构建筑材料、门窗、防水、保温材料、混凝土外加剂、特种设备等产品是否符合相关规定，生产厂家是否具有生产许可证品牌和生产厂家名称。建筑材料、构配件设备是否按规定进行了报验，是否按规定进行了复试、有见证取样与送检，有见证取样与送样见证人姓名和见证试验机构名称，是否有合格证明文件，是否符合国家及北京市地方标准。
iv.工程施工技术措施及质量验收情况：简介各工序采用了哪些技术、质量控制措施及新技术、新工艺和特殊工序。评定工程质量采用的标准，执行国家《工程施工质量验收规范》及安全与功能性检测、原材料试验、施工试验、主要建筑设备、系统调试的情况，说明地基基础与主体结构及分部验收质量达标、企业竣工白检、施工技术资料管理等情况。v.工程完成情况：是否依法完成了合同约定的各项内容，有无甩项，有无质量遗留问题，需要说明的其它事项。d)工程质量总体评价：
工程是否达到设计要求，是否符合国家《工程施工质量验收规范》，是否达到了施工合同的质量目标，是否具备竣工验收条件。
e)单位负责人签字，工程项目负责人签字，法人级单位公章f)报告时间:应在单位工程完工之后，监理预验收之前。
监理单位编写的《工程质量评估报告》
a)监理单位简介：写明监理单位名称、专业资质等级、资质证书编号及监理合同编号，监理合同备案编号。b)工程概况：
i.工程名称、地址及建设单位、勘察单位、设计单位、施工(含分包)单位名称，注明规划许可证号、施工许可证号、监督注册号、工程实际开工时间，预验收合格时间等。ii.工程特征及主要工程量：工程类别、抗震等级、消防等级、建筑耐火等级、主要使用功能区分、设计使用年限、结构类型、工程的主要工程量，如：建筑面积、建筑物檐高、占地面积、地上及地下层数、结构类型、外装修特点等。iii.地质概况：说明建筑地基种类(天然或人工)、深度(槽底标高)、承载力数值和依据，允许变形要求。地基处理情况，地基土质和地下水对基础有无侵蚀性。c)工程建设基本情况：
i.执行法规情况：叙述参建各方执行法律法规、执行《工程建设标准强制性条文》和国家工程施工质量验收规范情况。
ii.监理情况：说明监理依据。本工程的监理机构设置情况，分别注明参与本工程的注册监理工程师(总监理工程师、专业监理工程师)、驻工地监理人员的姓名，资格证书及编号、注册证号。本公司执行《建设工程监理规程》情况，主要监理手段及工作小结。主要写明项目监理部是否按规定进行了隐蔽验收；是否按规定对施工试验进行了有见证取样与送检；是否按规定进行了检验批、分项工程、分部工程报验；对哪些主要部位实施了旁站监理；对涉及结构安全和主要使用功能的试验和检验的结果如何。
iii.施工单位基本情况和评价：分别说明工程总包、分包、劳务分包单位资质和在本工程的主要人员资格是否符合规定要求。对总包和分包单位质量管理体系的核查情况，说明项目经理部管理人员是否到位，施工一线专业人员岗位证书是否齐全，是否符合要求。iV.主要建筑材料使用情况：用于主体结构建筑材料、门窗、防水、保温材料、特种设备等产品是否符合相关规定，生产厂家是否具有生产许可证。建筑材料、构配件设备是否按规定进行了报验，是否按规定进行了复试、有见证取样与送检，是否有合格证明文件，是否符合国家及北京市地方标准。
v.主要施工方法：混凝土的制作及浇筑方法，砌体结构的砌筑方法，模板制作方法，钢筋接头方法，采用了哪些新技术、新工艺和特殊工序。
vi.工程地基基础和主体结构质量情况：分别说明工程地基基础和主体结构施工过程质量控制情况，验收的时间、参加验收的单位和人员及验收检查情况，验收结论。
vii.其它分部工程质量情况：按照《建筑工程施工质量验收统一标准》中分部工程的划分，分别简要说明分部工程质量情况(必须包括屋面防水，门窗，建筑保温，建筑给排水及采暖工程，电气安装及电梯工程等)。对未进行验收的分部工程给予说明并提出处理意见。viii.施工中发生的质量问题，质量、安全事故处理情况：是否发生过质量问题，质量和安全事故。如发生，说明原因和处理结果，写明什么时间、什么部位发生什么样的质量问题，质量和安全事故。扼要说明其主要原因及监理所采取的`措施，处理结果应有建设单位、设计单位或检测单位认
可的结论性意见。如未发生质量问题，质量和安全事故应写明施工中未发生。d)对工程质量的综合评价：
i.工程建设是否符合国家有关的法律、法规，是否符合基本建设程序。ii.工程建设是否完成了合同约定的各项内容。
iii.工程质量是否符合设计文件及施工合同的要求，工程质量是否合格。iv.工程质量是否符合国家《施工质量验收规范》。v.是否同意工程竣工验收。
e)单位负责人签字，项目负责人签字，法人级单位公章。f)报告时间:应在单位工程预验收之后，竣工验收之前。
设计单位编写的《工程质量检查报告》a)工程概况：
写明工程名称、地址、工程的建筑面积、地上及地下层数、建筑物檐高、结构类型、使用性质等。
b)设计概况：设计合同编号、设计图纸编号、描述工程主要设计依据，设计使用年限，说明抗震、节能、隔声、消防、防雷击设计情况和采用新技术情况。设计完成时间。项目和各专业设计负责人，注册建筑师证号、注册结构师证号和注册设备工程师证号。施工图审查编号和审查单位。c)质量检查情况：
施工过程中签发设计变更、洽商的数量。各项变更是否符合规划管理部门签发的规划设计条件通知书的要求，是否符合有关法律、法规、规范。施工过程中问题的处理情况，有无重大设计变更并说明情况(重大变更是否经图纸审查部门批准)，主要说明影响结构、使用功能的变更和主要材料、设备的变更。
e）单位技术质量负责人签字，项目负责人签字。f）单位公章。
g)报告时间:应在单位工程竣工验收之前。
勘察单位编写的《工程质量检查报告》a)工程勘察概况：
叙述工程项目名称，勘察单位名称，勘察项目负责人及执业证号。项目的勘察时间、场地类别，对地基土质性质，稳定性及不同地质做出勘察结论，注明勘察报告审查编号。b)地基情况：
基底土质检查情况，地基土质是否与勘察报告建议的地基承载层土质相符，基底局部处理意见及洽商编号，实施的地基处理方案。
c)结论：
建设工程地基实际情况是否与勘察报告相符，如不符是否按建议的处理方式进行了处理，地基承载力是否满足设计要求，地基变形是否满足设计要求，是否同意竣工验收。d)单位负责人签字，项目负责人签字，单位公章或竣工验收专用章。e)报告时间:应在单位工程竣工验收之前。
2月12日，市委副书记、市长尹学群对重点工程项目疫情防控和复工复产工作进行了调研。他强调要按照省市“两手都要抓、两手都要硬”的部署要求，在严控疫情基础上，深入一线“三服务”，敢于担当解难题，加快重点工程项目复工复产，有效支撑投资增长、经济发展和基础设施改善。
市领导陈晓、郑余良、祝伦根，市政府秘书长楼东江参加调研。
调研中，市领导走访了建金高速项目现场指挥部、金华亚运分村项目施工现场和金义东轨道交通项目一标施工现场。施工单位和项目业主普遍反映，人员能否安全返金和到岗到位、沙石钢筋等施工材料能否跨区域顺畅运输、配套企业能否同期提供协同服务是制约重点项目复工复产的主要问题。
尹学群在听取发改、建设等部门情况汇报后指出，疫情防控阻击战和经济发展总体战的战场形势瞬息万变，不断考验着政府领导力、管控力和治理力，我们必须坚决按照省市部署，不断根据形势变化和实际需求调整政策举措，在保证企业疫情防控到位的同时，有针对性地帮助解决跨区域运输、企业用工等方面的困难，全力保障重点工程正常施工，确保阻击战和总体战两战都要赢。
尹学群强调，相关部门和属地政府要做好企业用工情况调查摸底，加强与劳动力输出地政府对接，运用封闭式包车、点对点接送等方式，解决好单家企业解决不了的共性问题，更好地满足企业复工复产的用工需求；基层社区、村居要放开内部管理，把工作重点从管全部向管重点转变，盯紧“四色预警”重点人员，严防集聚活动和串门聚餐等行为，允许经过筛查的`企业项目工作人员正常有序到岗到位。审批要坚决打通。改复工复产审批制为备案制，取消属地负责、层层审批的繁琐程序，由主管部门和属地政府共同负责，做好复工复产企业疫情防控措施落实情况的核查；实施负面清单管理，除了严管严控易造成人员集聚的行业和企业外，其他项目企业全部稳妥有序复工复产；扎实深入开展“三服务”，特别是对重大项目、重点企业要建立工作专班，实施“一企一策”，精准解决企业困难问题。责任要坚决压实。属地政府和行业主管部门要强化工作调度和指导，推动复工复产有序开展，切实做到守土有责、守土担责、守土尽责；相关部门要积极主动上门服务，简化办事服务流程，兑现扶企助企政策，做好生产资料跨区域运输等突出问题的协调衔接工作，全力支持复工复产；企业要落实“谁用工、谁管理、谁负责”的要求，履行疫情防控和安全生产主体责任，确保企业正常运行。