乡镇供暖准备工作汇报范文【精选3篇】

乡镇供暖准备工作汇报范文(精选3篇)

乡镇供暖准备工作汇报范文 篇1

岳西县防汛抗旱指挥部:

20xx年是贯彻党的xx届五中全会精神,是脱贫攻坚全面建成小康社会进入决胜阶段的关键之年,是“十三五”规划的开局之年。根据县防汛抗旱指挥部文件精神,为了增强防大汛、抗大灾的意识,确保各类工程安全度汛,确保人民群众生命、财产的安全,我镇对今年防汛抗旱工作做了全面细致的安排和准备工作。

一、全面落实各类防汛抗旱责任制

我镇三月七日召开了党政联席会议,会上对县防指[20xx]2号文件精神进行了布置安排,要求尽快调整落实防汛抗旱指挥机构,落实水库、电站水库、重点山塘、集镇堤防、重点堤防、地质灾害隐患点、切坡建房危险户重点部位防汛责任人名单,进一步完善山洪地质灾害防御网格化组织体系,成立防汛抢险小分队。汛期值班实行领导带班制,落实汛期值班人员,有关防汛负责人名单在政务公开栏公开,接受社会监督。

二、扎实开展汛前检查

三月二十日前,我镇要求各村组织村干对本村的主要河流水利工程进行全面的检查,检查结果上报镇政府,镇政府组织防汛检查组对主要河流、水库、电站水库、镇区防洪堤、万方以上的山塘、山洪泥石流易发区、地质灾害隐患点、危房户、五保户做了检查。在检查中发现来榜河部分堤防严重漏脚,有倒塌的危险。三河堤防建于七十年代,建设标准低,严重漏脚等需要整修。镇区部分堤防属于干砌石砌筑,防洪标准低。王湾水库镇防汛指挥部下达了汛期限水位蓄水的指令,指派专人负责。木马山塘由座落村主任朱 宏同志负责汛期巡查,随时向镇防汛抗旱指挥部回报汛期情况,来榜河、三河、横河、斑竹河、关河堤防险工险段去冬今春已组织安排资金抢险,工程已完工,不能抢修的险工险段有包村干部及村书记负责巡查。

三、修订、完善各类防汛抗旱预案

我镇在汛前检查的基础上,本着提高实用性和可操作性对来榜河、三河、横河、公山河、班竹河、关河、王湾水库、八字岩电站水库、铁匠河电站水库、大埠河电站水库、三河坪电站水库制定了防汛预案,目前成立了以水利、国土、民政、建设办、电力、通讯、道班等部门参加的专班人员,在前期排查的基础上,进一步全面排查境内所有存在和可能存在的隐患点,突出水库、塘坝、堤防、山洪灾害易发区、地质灾害易发区、切坡建房区、危房户、五保户等重点区域和部位,并明确了人员逐村、逐组、逐片、逐户、逐隐患点、逐个工程进行排查,详细登记隐患点的人员数量,影响范围、转移路线、安置地点、转移责任人及联系方式,重新修订镇、村防台风、山洪、泥石流、地质灾害预案,即时上报县防指备案。

四、认真落实防汛抢险队伍和物资器材

我镇成立防汛抢险应急小分队,由31人组成,聘请了有专业知识的退伍军人进行培训,统一着装,统一配备了必要的抢险工具,实行军事化管理,镇政府在资金困难的情况下,拿出5万元资金购置防汛抢险器材,防汛物资储备已和5户商家签订了2千条编织袋储备协议,沙石储备已和3家砖厂签订了储备协议,一旦发生险情、灾情统一调配,确保了防汛应急的需要。

五、加强值班和带班制度

防汛值班实行领导带班制度,实行行政首长负责制;重点工程实行包保责任制,明确专人巡查值班,实行问责制度;做好值班记录,及时掌握工情、水情、雨情,发生重大险情要及时上报,及时处理。

乡镇供暖准备工作汇报范文 篇2

各位领导:

大家好!

首先我代表全队干部职工,对检查团的到来,表示热烈的欢迎和衷心的感谢,感谢大家对我们的关心和指导。供热一队原名供暖队,组建于1988年8月。社区实施专业化管理成立供热大队后,供热一队重新组建。现有职工44名,其中党员11名,团员11名,女工21名。共有20吨燃煤锅炉5台,水处理设备、除尘设施、烟风系统等其他辅属设备115台,主要负责孤岛社区朝阳七个小区和协作两个卫星村,以及部分油田和地方单位的冬季供暖任务,一级管网8904米,二级管网110976米,总供暖面积869327平米。

建队以来,我们以“真诚送暖,情系万家”为宗旨,以管理局“达标、创优、争强、夺牌”活动为载体,发扬开拓创新,与时俱进的进取精神,坚持走自我超越发展之路,围绕管理运作、安全生产、优质服务和降本增效做了大量扎实有效的工作,多次受到上级好评。连续3次荣获管理局双文明先进集体,连续6次获得厂级双文明先进单位;1998年被评为管理局优秀基层队,20xx年成为孤岛社区首家管理局“行业一强”基层队。现将我们创建“名牌”基层队的情况向各位汇报如下:

力量

企业文化就像一堵墙,如果抽掉一块砖,这堵墙是不会倒的。中我们认识到,要建设一支过硬的职工队伍,必须依靠基层文化建设,积淀团队文化底蕴,激励职工队伍不断创新奋进,勇攀高峰。借今年管理局企业文化建设年之际,我们大力加强了基层企业文化建设。

一是积极培育弘扬团队,增强队伍的战斗力。我队导入CIS企业形象设计系统,以班组为单位开展了“征集队徽、队歌及企业标志性语言”活动,集体创作了供热之歌——《暖情》,在继承发扬“真诚送暖,情系万家”团队的基础上,进一步提出了“像煤一样朴实,如炉火般燃烧”的团队口号,确定了“竞争赢得市场,融合创造力量,诚信铸就品牌,服务编织未来”的企业信条,树立了“诚信、专业、创新、高效”的经营理念。并将征集到的文化格言汇编成册,组织职工点评,加深理解。职工从诸如“天道酬勤”,“卓越的企业,来源于卓越的职工”,“一百个议论不如一个实行”等格言警语中得到启迪,受到鼓舞,全身心地投入到本职工作中去。

建队初期,我们制定了“创油田名牌基层队,创供暖系统一流业绩”的企业发展战略,向干部职工提出了“精耕细作、精益求精、精打细算、精诚合作”的“四精”要求,职工们克服重重困难,拼搏奉献,不断创新发展,逐渐形成了争先创优的“五种”:即迎着困难顶风上,永拉上坡车的;严是爱,松是害,抓大不放小的一点不差的;滴滴数,样样算,点滴节约汇大川的;学理论,敞,给个人主义撂死闸的;冲在先,想在前,甘当铺路石的。进一步丰富了团队的内涵,鼓舞着职工克服一个个艰难险阻,夺取一个个新胜利。

二是注重以人为本的文化建设,增强队伍的凝聚力。在培育弘扬团队的同时,我们不断推动基层文化建设向广度拓展。开展了职工之家“五个一”活动,职工生日时,发一张生日贺卡,送一份生日小礼物;生产繁忙天气热的时候,干部给工人倒一杯茶;职工有病需到医院治疗,向大队申请一部车接送;为春节不回家的职工送一份年夜饭;为新职工送一支笔,一本书等等。做到了“八必谈六必访”:新职工入队必谈,职工受表彰必谈,工作调动必谈,退休必谈,受处分必谈,发生事故必谈,入提职必谈,员工之间纠纷必谈;职工因病住院必访,家庭发生纠纷必访,家属来队必访,逢天灾人祸必访,生活困难必访,婚丧必访。把文化渗透到生产经营和政治工作全过程中。

在上级和部门的关心支持下,我们建设了职工之家,配备了乒乓球、台球桌,购买了象棋、围棋、扑克、羽毛球等活动用品;重新配备了一队图书室,保证了职工的业余文化生活需要。

鉴于我队年轻职工比较多、喜欢活动的实际,我们利用双休日、节假日,广泛开展了丰富多彩的业余文化活动,如“青春炉火样样红”比赛、职工迎新春文艺汇演、趣味篮球塞、庆三八系列活动等,我们的职工之家、图书室也真正成为了职工业余生活的乐园。

源动力

创新是企业发展永恒的主题。要推动基层管理水平和经济效益的不断提高,必须不断开拓创新,自觉导入先进管理理念,以持续创新推动加速发展,为此,我们积极开展了多项创新,促进了基层管理水平的稳步攀升。

一是创建“BRM”管理模式,促进整体工作良性发展。科学的管理模式,是实现经济效益、社会效益,提升企业全面竞争力的有效载体,是企业取得成功的重要保障。我队根据实际,创建了“BRM”管理模式。模式包括三大模块、八大系统,其中B(base)基础模块是根本,R(run)运行模块是关键,M(man)人员模块是保障。通过确立企业战略目标,导入CIS企业文化识别系统,建立垂直指挥、横向联络、检查反馈等体系,健全人才培训、激励、任用制度,使企业形成了一个管理平台,其他各种管理体系在此平台上高效运转,促进了整体工作的良性发展。

二是健全完善“HSE”管理体系,导入“5S”管理机制,提升管理运作水平。市场经济呼唤现代管理,现代管理也必须创新。我队树立安全、健康、环境一体化理念,进一步健全完善了HSE管理体系,工作上突出科学化、规范化、制度化、标准化、程序化管理,理顺了各个管理环节。管理制度、工作标准、技术规范全面得到贯彻实施,从干部到职工,人人职责明确,各项工作有条不紊地进行。在此基础上,我们又开始将ISO9001系统管理方法及控制重点与HSE体系有机融合,着手建立“QHSE”管理体系,着重加强人力资源的开发、配置,以求不断提升企业管理水平,促进经济效益的增长。

为进一步加强工作现场标准化、规范化管理,开创“双创”工作新局面,我们率先导入日本“5S”管理体系。在生产现场对材料、设备、人员等生产要素开展相应的、整顿、清扫、清洁、素养等活动,促使职工养成持久有效的清洁习惯,创造舒适、整洁的工作环境。我们按体系要求进一步健全完善了设备操作规程、岗位责任、队规队纪、安全卫生守则,以“5S活动周”为切入点,结合“争强夺牌”活动及“双创”工作,将5S管理渗透到各基层班组,组织人员每月对实施情况进行考察评分,发现不合乎5S要求的现象,就地张贴“红牌”进行警告,限时纠正。通过持续,使每个员工开始自觉遵守各项规章制度,并逐渐养成了良好的工作习惯。

三是拓建远程在线监测系统及锅炉运行自动化监控络,实现供热系统信息化管理。信息化是先进生产力发展的方向,是企业实现可持续发展的必然选择。今年以来,我们在社区及有关部门的大力支持下,拓建了锅炉运行自动化监控络及外远程在线监测系统,通过完善锅炉一次测量仪表,设立供热管远程测温点,应用工业计算机及控制软件,实现整个锅炉房的集中监控,以及对居民小区测温点的在线观测。利用FCS计算机总线控制系统实现锅炉的自动化控制及经济燃烧,同时将炉膛温度、含氧量、出回水温度、压力等锅炉运行数据上,实现了供热管理络的远程浏览、关联查询及在线监控,有效地保证了冬季锅炉的安全、正常运行,促进了节能工作的顺利开展。

四是创建成本责任流管理机制,提高经济运行质量。经营管理工作中,为有效控制成本,我们将燃煤、水电费及材料维修费用进行切块,层层分解到各班组和岗位,形成成本控制的链状成本单元,对各单元按照一定的规则和过程考核,建立全员、全面、全过程的成本控制,达到了提高生产效率、降低成本的目的。在此基础上,积极开展了“节约一吨煤、节约一方水、节约一度电、节约一把棉纱、回收一个螺丝”的“五个一”活动,有效提高了企业管理水平和企业竞争力。年我队计划成本1062.4万元,上半年计划643.0万元,实际消耗621.64万元,节约成本21.36万元。随着成本压缩幅度的日益增大,今年社区下达了人均创收1000元的任务,为开拓创收渠道,9月份我们引进煤渣制砖生产流水线,月产砖18万块,按每块砖利润8分钱计算,每个供暖期产生的煤渣预测可获利润12万元,有效增强了自身造血功能。

五是积极开展技术创新活动,增强核心竞争力。名牌基层队应具有独有的技术优势和攻坚能力,为提高企业核心竞争力,创建一支具有学习力的团队,我们抽选有一定技术水平的职工组建了仪表自动化、水质煤质化验,司炉技术和换热系统四个课题小组,定期开展活动,成员之间相互交流经验,钻研业务,对供热系统采用的新技术、新工艺、新产品、新材料或引进的技术设备进行消化、吸收、创新及应用,合理化建议。同时以课题小组为龙头,以带头人为骨干,以“1221”培训体系为载体,建立技术辐射扩散体系,搭建学习型团体平台。对在技术比赛、合理化建议和技术攻关中取得成绩的青工,在量化考核中增加50~100的点值,年底推荐为青年岗位能手,有效激发和调动了青工学技术钻业务的主动性和积极性。

联盟系统,搭建学习型团队平台,为超越发展奠定坚实基础

我们以创建学习型团队为载体,通过实施班长轮流坐庄制、六小员进班组等活动,构建了坚实的联盟系统,统一了意志、凝聚了力量,各项工作不断跨上新台阶。

一是实行班长轮流坐庄制,实现职工由岗位操作者到管理者角色的转换。为了充分体现每一名职工的价值,我们实行了班长(队长)轮流坐庄制,旨在通过实施该办法,充分调动每一名职工参与管理的积极性,形成一个强有力的由基层干部、班长、员工组成的联盟,在这个集体里,人人都是监督者和管理者,人人又都是被监督和被管理者。该机制中每班固定一名班长,代班长根据编号轮流顶替。代班长任期一周,下周由下位职工接任,依次类推。一周结束后,代班长要在周二班会上,职工对代班长当面提出意见和建议,班会结束后,职工对代班长进行打分。代队长制度与此类似。每一周期评选出5名优秀代班长和1名优秀代队长,发放“优秀代班长(队长)”荣誉证书,并给予50元奖励。连续2次获得优秀代班长称号即成为固定班长;连续4次获得优秀代队长称号即成为固定副队长。我们发现,每个当临时班长的工人,在“任期”内都能尽职尽责,为班组操心的意识大大加强。成员之间的沟通加深了,组员有机会了解其他岗位,并通过亲自实验,学到不少技术。我队一名职工过去一直不求上进,去年一个月只上了几天班,几乎天天泡在外面喝酒,一年的奖金一分钱都没有拿到,向队上职工借钱,没人敢借给他。去年12月他当上代班长后像换了一个人,一次煤场消防管线突然破裂,他连手套也没带,第一个跳进水坑里,一盆一盆地向外舀水,经过2个多小时的奋战,事故排除了,自己双手和双脚也冻得又红又肿,大家不约而同地向他竖起了大拇指。在最近一次的量化排序中,他由以前的倒数第1名,一跃上升为全队15名。

二是开展“六小员”进班组活动,建立交互式全员管理模式。我队现有5个班组,除去班长和代班长之外,每个班组还有6个人左右,为了充分调动每一名职工的工作积极性、主动性,激活班组内每一个“细胞”,继实行班长(队长)轮流坐庄制之后,我们进一步开展了“六小员”进班组活动。在每个班组设立了安全工作监督员、设备器材保管员、节能降耗实施员、队风队纪纠察员、环境卫生检查员和矛盾化解员。由他们对全班工作、学习、生活等情况进行监督管理,每周在班务会上进行反馈讲评,每月在全队范围内评选“六小员之星”,评先情况与职工绩效考核挂钩,营造出一种全员参与、共同管理的氛围。

职工通过全方位参与各种管理,逐渐实现了由岗位操作者向综合管理角色的转换,增强了安全生产意识、遵规守纪意识、节能降耗意识,形成了标准化作业,规范化施工习惯,工作的积极性、主动性得到有效释放,“众人划浆开大船”的良好局面开始形成。今年以来,我们仅燃煤和设备修理两项节约资金就达10余万元,期间,被评为管理局先进支部。

根本保障

企业的改革发展需要一支技能熟练,能够攻坚啃硬的队伍,为此,我们以“达标、创优、争强、夺牌”活动为抓手,把培训与激励,育人与强企相统一,努力建设一支具有一流学习力、凝聚力和战斗力的职工队伍。

一是完善“1221”培训方式,提升职工业务技能。供热系统技术含量较高,职工培训尤为重要,为此,我们提出了“1221”培训思路。即:每月进行一次考试、每周坚持进行两次培训、每一名师傅带两名徒弟,帮助提高技术;每一名队干部承包一个班组,帮助抓管理。通过课堂传授理论知识,现场进行技能讲解和演示,了工作学习化,学习工作化的学习理念,营造了人人苦钻业务,争当多面手的学习氛围,职工的理论和能力都有了提高,在油田第十二届工人技术比赛中,我队选派3名选手代表社区参赛,取得了一个第3名、一个第5名的好成绩,为社区和大队争得了荣誉。

二是开展青春炉火样样红、铿锵玫瑰耀班组活动,激发职工忘我工作的热情。为广泛开展学习创新、岗位做贡献等活动,引导青年攻坚啃硬,勇挑大梁,努力进行二次创业,充分发挥青年在三个文明建设中的积极作用,供热一队开展了“青春、炉火样样红”活动。通过举办“青春、炉火样样红”比赛,组建司炉技术、水(煤)质化验、仪表自动化等课题小组,开展“青春如火劳动竞赛”活动,建立技术辐射扩散体系,激发了广大团员青年的工作积极性和工作热情,营造了人人争当先进的浓厚氛围。

我队女职工占全队人数的一半,为充分发挥女职工在生产建设中的“半边天”作用,我们积极开展了“铿锵玫瑰耀班组”主题活动,先后组织了“我是女工我自豪”征文比赛,开展了“争当技术女状元”及设备检修劳动竞赛,每月月底女工填写岗位工作考核卡,进行自检;每季度小队根据工作情况,劳动纪律、业务素质等内容评选一次女工之星。对活动中涌现出来的先进典型予以表彰奖励,当选的“能手”在奖励、年终先进评比等方面享有优先权,有效地激发了广大女工钻研业务的积极性及忘我工作的热情。

各位领导,供热一队新组建不久,虽然在队伍管理、企业文化建设和现代化经营理念等方面做了一些尝试探索,并取得了一些成绩,但学无止境、创新无限,我们将在上级党委的领导下,发扬坚韧不拔、勇于奉献的供热精神,以“创一流队伍,创一流业绩”为目标,以人为本,精细管理,团结一致,与时俱进,使基层建设工作向更高层次迈进。

最后,欢迎各位领导经常来我队检查指导工作并多提宝贵意见。

谢谢大家。

乡镇供暖准备工作汇报范文 篇3

灵溪镇下辖15个行政村、9个社区居委会,全镇农业总人口32428人,耕地16822亩,涉及到需要值守的水库、山塘10座。20xx年以来,镇党委、政府认真贯彻落实了省州、县关于防汛工作的系列会议精神,确保了全镇安全渡汛,促进了农民农业生产,具体工作开展如下:

一、领导重视。从年初开始,镇党委、政府成立了防汛工作领导小组,由书记任组长,镇长、人大副主席任副组长,水管站工作人员为成员,具体负责防汛工作的监督和实施,不断加强宣传力度,我镇通过开办山洪灾害防御宣传栏,张贴宣传画报等形式,大力宣传防汛相关知识,使防汛安全工作家喻户晓,深入人心。

二、落实责任。为进一步落实责任,镇党委、政府与相关的9个村签订了防汛工作责任状10份,印发了具体考核办法,制定了奖惩措施,明确了镇班子领导每人负责一个水库、山塘,驻村干部协助,各村书记为第一责任人,同时,安排了具体守护人。通过层层分解,明确了责任,做到了“水库山塘有人守,出了险情有人报,险情出现有人救”的良好格局。

三、成立专门民兵应急抢险分队。今年初,为应对灵溪镇各种突发事件(救火、抢险、防汛等),镇党委、政府专门成立了由32名镇干组成的民兵应急抢险分队,由武装部长向沙宁任队长,下拨了专门抢险经费,配备了各种应急抢险装备。

四、工作开展情况。今年汛期以来,我镇严防死守,特别是防汛期间,每天安排两人通宵值班,一旦出现险情好立即上传下达,确保水库、山塘安全渡汛。20xx年6月28日晚8点,富坪村二克山塘坝体出现垮塌,民兵应急抢险分队接到命令后,于半个小时之内奔赴现场,奋战一个通宵,投放抢险沙袋一万四千余条,有效地控制了险情扩大,得到了县委、县政府领导的高度评价。20xx年7月12日晚9点,整个县城大雨倾盆,为确保水库、山塘安全渡汛,做到心中有数,镇党委、政府安排三个组分别巡察,书记潘清海、镇长汪天坤、人大副主席冷阿锋各带一个组,分别察看十个水库、山塘以及三个地质灾害滑坡点。7月13日,由书记潘清海牵头,组织了五人查灾小组,在去摆里村的路上偏岩塘处发生山体滑坡,一块9个立方的风化石裸露在外,大半悬空,随时都可掉下来的可能,时刻危及着摆里村老百姓的交通安全。镇书记亲自调度,政府办、公路局、国土局大力协助,奋战两天,险情终于排除。

总之,在县防汛办的领导下,虽然我镇防汛工作取得了一定成绩,但与上级的要求还有一定差距,下半年我镇将一如既往地将防汛工作放在首要位置,进一步加强值守,强化工作落实,巩固防汛工作成果,确保我镇防汛工作再上新台阶。

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