物资年度个人工作总结（通用3篇）
面对近期复杂严峻的疫情防控形势，县生活物资保供组按照全县疫情防控工作总体要求，迅速行动，统筹调度，把重要民生商品保供稳价作为重中之重，扎实做好保供企业、保供货源的'组织协调，全力保障群众生活物资供应。
一是明确保供主体，落实保供责任。
由县商务局牵头，组织发改、民政、交通、市场监管等部门召开全县生活物资保供组协调调度会议，围绕贯彻落实省市要求、加强日常监测、落实跟踪服务、掌握市场动态等情况进行分工负责，明确任务，压紧压实行业责任，建立全县生活必需品市场供应日监测、日报告和定期会商研判制度，确定国盛乐万家、客都、天下仓、多多买菜等40户企业为全县生活物资供应主体，全面落实保供责任。
二是打通保供节点，畅通保供渠道。
由县商务局主要负责人带队，对全县保供企业进行实地调研，全面准确掌握货源地信息，督促保供企业与批发地市场建立稳定可靠的供销关系，引导企业加大采购、增加存量、稳定销量；各保供企业积极响应政策措施，切实加强与各类供货商、专业批发市场签订稳定长期供货协议，确保全县生活必需品不脱销、不断档，渠道畅通，货源充足。
三是研判市场供需，做好物资储备。
定期组织召开全县重点物资保供企业协调调度会，督促保供企业自觉落实保供责任，加强市场供需研判，切实做好物资储备。县天下仓商贸公司积极拓宽货源渠道，与河北、西安、宝鸡、渭南等地签订供货协议，确保疫情期间生活物资货源足、调得进、供得上，同时，加大面粉、大米等物资储备，目前，面粉储存量稳定在300吨左右，按县城常住人口计量，可维持30天的正常供应；拼多多旗下多多买菜优化配送渠道，建立西安分拣仓直配模式，开发配送点位460多个，日均配送1.2万余单；全县蔬菜、水果、肉、蛋、奶、瓶装水等其他物资货源稳定、储备充足。
四是加强价格监测，确保价格平稳。
严格落实粮油市场日监测报告制度要求，加大监测频率和密度，重点对粮、油、蔬菜等价格变化、主要经营者销售量及市场反应进行跟踪调查，严禁囤积居奇、哄抬物价等扰乱市场秩序行为，确保生活物资供应质优价稳。目前，面粉（特一粉）均价2.1元/斤，大米均价2.2元/斤，食用油均价7元/斤，蔬菜价格与同期相比基本持平，市场货源充足。
五是严格防控措施，加强行业安全。
按照《新型冠状病毒肺炎防控方案（第九版）》和省、市、县疫情防控工作部署，及时优化完善了生活物资保供应急预案，建立“保供企业—住宅小区”生活物资供应闭环链条，并对预案脚本进行了推演，确保发生紧急情况时73处住宅小区“最后一公里”服务到点。督促各保供企业严格落实主体责任，建立疫情防控物资保供企业白名单制度，加强保供企业经营场所人员管控，严格落实验码登记、健康检测、消毒消杀等措施。县物资保供组建立干部职工联系保供企业制度，定期不定期深入企业检查疫情防控措施落实情况，切实压紧压实保供企业经营主体责任，做到产品可追溯，全程可追踪，保障疫情防控期间市场保供安全稳定。
自20xx年x月接管物资以来已快四个月了，回顾过去的工作，使我深刻的相识到物资管理在整个企业运行的重要性，形成闭环管理的必要性。物资管理工作涉及到各个部门、环节多、性质困难、极易发生问题。如何加强管理，提高工作水平？
通过近段时间的学习与实践总结出以下两点：
一、要先建立健全物资管理制度以便于管理。
1、明确完善物资人员的岗位责任，提高工作质量。
2、建立废旧物资台账及回收处理流程。做到定期协作网运部、项目部清查废旧物资，管理上清楚化、明确化，既杜绝漏洞又便于日后领导考查，同时也体现出物资人员的工作价值。
3、建立奖惩方法可充分调动物资人员工作上的主动性和主观能动性，也更好的发挥个人的工作实力。
4、严格执行定期到仓库实地盘点制，确保每项物资台账的精确性，真实性。
二、在公司领导的重视和支持下建立了物资软件系统，大大的提高工作效率。
物资系统上线后，既统一材料编码又便于各个相关部门时时驾驭库存物资状况，在管理上可查询到各个部门、各施工队、各项工程、各种材料的出入库汇总数据，有利于物资管理规范化。
三、存在问题：
因原移交人遗留下来的'三不一（即财务库存数与实物库存数、上报省公司的限制在35万元以下的库存数）不一样的严峻问题。
1、处理三不一的问题难度系数大，单纯物资口无法处理，需领导的大力支持与关切及网运部、项目部的主动协作才能渐渐调整。
2、由于接手不久，欠缺管理阅历，还无法做到面面具到，工作期间会虚心请教其他分公司处理方法。争取在半年内做到平衡。
四、工作目标：
在新的一年里，我将虚心学习，严于律己，仔细执行公司政策，主动协作各部门，加大管理力度，增加管理意识。确保物资供应的刚好性。账务数据的精确性、真实性，资料完整性，做到账证相符、账实相符、账表相符。
20xx年，物资部在公司的领导的关切下，紧紧围绕公司的交工备案目标，结合自身工作，克服重重困难，战资金短缺，急公司所急，想工程所想，主动与相关部门协作，细心支配，科学组织，紧紧围绕保项目建设工作为原则，不断提高基础管理工作，以学习借鉴、优化管理为重点，确保了公司经营管理以及各项目工地所需材料刚好、精确、保质、保量供应，主动主动做好物资选购供应工作，保证了工程建设的完成。现依据物资部工作职责，从以下几个方面进行总结汇报：
一、主要工作完成状况
完成了全部项目工地的物资设备发运以及回馈资料的收集工作，我部全力协作公司基建须要，完成ifc、领袖新硅谷、朝林大厦、以及其他中小项目的工地物资的按质按量供应。在物资设备统计方面，完成了完工项目的物资设备的结算以及部门结算工作。与多家公司签订相关合同，为公司接下来的工作的顺当开展打下基础。
二、部门管理
我部门围绕《物资管理制度》的相关规定，顺当完成了今年的工作指标。物资成本在工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好物资管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。物资管理工作面广，量大，环节多，性质困难多变，极易发生问题，为此，我部门特地对管理人员进行了业务培训，同时健全管理制度。公司领导自始至终重视关切物资管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预料分析，事中检查落实，事后评估总结，刚好发觉和解决可能出现的问题，削减和避开损失。随着公司制度化、程序化、规范化的发展，我公司信息化建设就显得尤其重要，为了协作公司发展须要，我部门完善了台帐统计表格和结算表格，使这方面的工作得到精确高效的.进行。运用月度小节形式，各行其职，是物资、设备的月度汇总更加清楚明白。一年来经过长期的工作和学习，可以说完成驾驭了相关工作技能，对本部门的管理规定和工作流程清楚明确，明确责、权、利，主动性和主观能动性得到明显加强，充分做到对外打好交道，对内当好家。
三、关于选购
1、严把物资质量关
对所购物资的产地、理化指标、检验标准做到心中有数，能区分优劣，又注意向供方宣扬我公司质量方针，使之明确我公司各类物资质量要求、检验标准，不断增加供方质量意识；二是注意供方的选择，在选择供方时，我部择优选供货实力强、质量稳定、信誉度高的供货方；三是在供货前要求客户先送样检验，合格后与客户在合同上明确质量标准和处理方法。
2、面对选购资金不到位的状况，我部克服人员少事情多仔细应对，细心组织，努力克服因公司流淌资金紧缺和安排紧急材料品种困难的状况；精确驾驭市场行情、科学制定选购价格、严把质量关的前提下，克服货款支付困难，刚好选购回相关材料为公司节约了选购成本。
3、做好选购记录
在搞好物资选购工作的同时，抓好内部台帐记录、资料归档等工作，刚好驾驭物资供应资金动态。对所签合同、物资安排、验收单据进行整理登记，加强安排、质量验收等管理，进一步规范和理顺了物资的选购工作。
4、存在的问题
（1）今年选购虽然总体完成状况较好，但需进一步提高安排的精确性和对市场行情的预料。
（2）由于工作支配相对较紧，除通过网络、电话等方式了解市场行情外，不能派人深化实地进行市场考察，可能存在个别品种市场行情把握不够非常精确的现象。由此对公司的选购成本限制上有欠缺之处。
（3）虽然我部已与各供方主动沟通，作了必要的打算，但由于短时间内公司资金状况较差，不能同时满意公司多个短线品种同时须要，出现了个别物资不能刚好供应的状况。
（4）没有明确的选购安排，选购进度较慢，不能刚好选购回急需物资。
在20xx年里，我们取得了肯定的成果，公司发展快速，但是有喜也有忧，针对以上的问题，在20xx年工作中，我们将吸取阅历与教训，我们物资部将一如既往，仔细做好工作。在今后的工作中，我们肯定要更加努力学习，增加自己的管理水平、技术水平和业务素养，为公司的发展和提高公司的经济效益，做出应有的贡献。