年终采购工作总结收藏（精选3篇）
经过一个月的实习业务工作，我对于公司和音响行业有了更深的认识，从全新的角度去从事这份工作真是获益匪浅。从过去一个月多的时间我总结出来几点给大家做参考。
第一：音响行业的趋势和公司生存的关键。
从家庭影院诞生到现在有十几年多了，音响的需求越来越小，生意也是越来越难做，很多公司都转行做其他。但是客源还是有少。我们品牌定位中低价位，主要针对中层消费群体不超过5000块的销售为主。很多都是买新房子的的人还有就是有音响需要更新的人。这些都需要销售人员的把握，销售的高低主要来自销售人员的推介。总的来说，目前音响在家庭的普及量不到50%，还是有很大的上升空间，关键是公司如何去规划，去尽可能多的掌握区域性客源。目前我认为应对现有资源进行重组，对店面做相应得调整，果断关闭销售不利的店面，减少不必要的损耗。开设能够带来利润的好店面。例如海珠区,番禺区应该开些店面。那边新开楼盘比较多。
第二：业务管理。
人员的管理是工作重点，如何使现有资源产生最大的效率就看各部门如何配合。商场工作是怎么样我自己从事多年也深有体会，公司要体谅他们的困难，业务要从朋友的角度，从同事的角度去了解鼓励他们，对他们的问题给予帮助。让他们有信心有热情进行销售工作。心态决定高度！我的工作就是要让每个销售人员都有信心有热情的销售。同时，业务权限也要有明确的规定，能够解决的事情最好马上解决，我想我现在还是了解更多的知识才能更好的去处理事务。提议公司每月办一次聚会，搞个聚餐和评选月度优秀员工发放奖励。提高整个公司的团队荣誉感，向心力，提升士气。对销售会有很大的帮助。
第三：售后服务。
销售不单单是卖完就好，还要深入去发掘客人背后的资源。就要求有良好的售后服务这样才能有再次销售的机会。单单靠安装人员是没办法做到的。从现实看来，一个店面一个销售员做久了就会销售更好，因为有了一定的熟客生意就会好做。所以我们要鼓励销售人员和顾客成为朋友，也应该给更多时间给销售人员。可以考虑让他们上门安装，如果他们要进行不法勾当你也没办法阻止，只有进行合理的引导。
第四：数码产品的推广。
说来很惭愧，半个月来找了很多渠道也没能把产品推出市场。其中也有很多的无奈，总的来说，产品是关键，电脑市场这类产品推出速度很快，价格也是越来越低，半个月来我们的产品就从有优势到没有优势了。这类产品在电脑城的销售份额很小，这也是很多商户不感兴趣的原因。我们产品是很好的家用产品，针对中高层的消费群体比较好，应该考虑到高级卖场开设点才能出量。天河城就是个很好的例子。好的产品要到合适的位置才能体现出它的价值。
在这一个月来，得到公司，同事的大力支持和帮助，才能在这段时间更好的工作，非常感谢。希望大家继续支持和帮助我。我会以最大努力进行工作，大家共同努力，共同进步。赚更多的钱。
20xx年以来，在省分行的大力支持下，在岳阳市分行的正确领导和高度重视下，按照我行股份制改革的总体要求和集中采购的总体部署，认真贯彻落实上级下达的各项文件精神，结合财务管理体制改革，进一步规范集中采购行为，提高资金使用效率，取得了良好的经济效益。主要表现在：加强组织领导，集中采购管理体制逐步理顺；制度建设不断完善，集中采购行为日益规范；加大集中采购力度，把握投资重点；加强部门协调、提高资金使用效率；高度重视、认真做好项目后评价。
一、加强组织领导，集中采购管理体制逐步理顺。
集中采购工作具有特殊性，流程长，环节多，服务对象广泛，采购物品种类繁杂，对管理人员和经办人员的.专业素质和道德素质要求较高。为此，市分行成立了集中采购委会、询价小组、评标委员会等职能机构，基本理顺了集中采购管理体制。各级职能机构按《中国农业银行集中采购管理办法》的要求独立履行职责，实行“竞争采购，用采分离，集中操作，专家评审”的原则，形成了集中采购领导机构、监管机构、执行机构三个层次管理体制，建立监管职能和执行职能相互分离、相互制约的运行机制，集中采购管理机构与执行机构的职责更加明确，操作更加规范，保证审批单位、采购单位和使用单位三分离，杜绝了集中采购过程中越权、化整为零、逆程序操作等现象。
二、制度建设不断完善，集中采购行为日益规范。
我们结合今年总行关于对集中采购项目开展的专项监督检查，对近两年来的集中采购行为进行回头看，充分吸取经验教训，进一步规范了我行集中采购工作，提高集中采购工作相关制度执行力，及时发现并纠正存在问题。今年我们细化了集中采购的有关程序，制定了《岳阳市分行集中采购委员会议事规则》、《岳阳分行网点装修改造招标会议议程》等规则，严格按权限上报或审批集中采购项目，按省分行集中采购委员会确定的湖南分行集中采购供应商库名单表选择集中采购供应商。对出纳机具类、凭证印刷类、广告制做发布类、IT项目类采用了询价采购方式，均对三家以上的供应商提供的报价进行比较，以确保价格具有竞争性，同时考虑供货质量、供货时间等因素确定中标单位；基建装修类、安防设施类主要采用了招投标采购方式，在招投标过程中，严格实行回避。
XX年的工作即将告一段落。回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步。现将一年以来的工作情况作以下总结：
一、采购员管理
采购部内部员工比较稳定，整个部门人员配置比较完整，工作责任心和工作热情都有了很大提高，相互配合密切，分工细化。为了弥补采购员专业知识的不足，采购部安排了每月一次的采购员工作技能培训，力争在XX年采购部全体员工发展水平能和公司发展相适应。
二、降低采购成本管理
一般来说，一个产品的60%的成本花在采购物料上。降低采购成本是每个企业的'永恒的主题，在日资企业和台资企业的采购管理上，这一点显得更为突出。他们一边用销售创造企业利润，另一边不断减少采购成本，从采购中获取更多的净利润。从采购的角度来，我想这可能就是日资和台资公司能够占领全球市场的重要原因吧。我提到三点关于降低采购成本的看法，可能对我们目前降低采购成本会有一些借鉴作用。