公司半年度的工作总结(精选3篇)

公司年度工作总结(通用3篇)

公司半年度的工作总结 篇1

20NN年公司创建江西省电力公司一流县级供电企业的考核年,是公司改革与发展的关键性一年,本部门坚持公司“三抓一创”工作思路,紧紧围绕同业对标创一流主线,紧扣实现公司经营扭亏为盈,实现同业对标工作排名前三位的目标,扎实工作,确保了电网安全稳定运行。为更好开展下半年工作,现将上半年工作总结汇报如下:

一、科学谋划,加强管理,认真做好电网建设改造工作。

一是科学谋划,精心安排,做好工程项目立项设计工作。三月份组织各生产单位对电网现状进行了仔细梳理,分析薄弱环节,各自拟订了改造项目计划,我部从全局出发,通盘考虑,认真分析高中低压电网现状,结合《公司电网建设规划》,分期分批确定了电网建设改造项目,先后完成了第三期第一批县城网改造工程项目初步设计工作,第二批县城网改造工程立项工作。编制了《农村电网完善工程可行性研究报告》,制订了农村户户通工程实施方案

做到实施一批项目,筹备一批项目,规划一批项目。共完成了资金规模496万元的工程初步设计,资金规模213万元的工程立项,资金规模3100万元的农村电网完善工程工程可研报告。

二是求真务实,追求质量,加强工程管理。从工程设计抓起,认真审查了35KV八都变、白水变改造工程设计。对10KV及以下工程先由运行单位进行现场设计,避免闭门造车,规避施工单位追求工程量随意放样的现象。加强了物资采购管理,严格招标采购程序,严把技术协议关,严把物资入库验收关。

由生技、安教、审计、物质公司、修试公司、纪检专职等机关部门人员成立验收小组,对照国家有关规定及订货协议,对入库设备进行相关项目的检验,形成验收报告,做到没有验收报告不付款。

加强了工程验收管理,建立了运行单位验收,公司部门抽验的验收管理模式,做到验收单位不签字不结算。加强了工程结算管理,做到完成一项结算一项。施工队必须按时提交工程量、材料清单、施工记录、图纸给结算组,结算后,交审计部门现场核对审计。

二、生产技术管理进一步规范,电网运行稳定。

一是进一步强化了设备线路整治力度。线路运行状况逐步好转,结合春季安全大检查整改工作,上半年共消缺35KV线路设备缺陷 处,10KV及以下线路设备缺陷 处,完成了35KV枫江线城北新区改线工作,35KV白水变预试和防腐工作,完成了35KV八都变预试工作,更换了35KV电流互感器 组,开展了线路拉线整治工作。消除了35KV对地距离不足缺陷 起,继续开展了线路清障工作,多数供电所线路10KV通道状况好转。启动了台区接地电阻改造工作。

二是坚持了电网运行分析制度,公司每月定期进行了电网运行分析,以电网故障跳闸率分析入手,找出薄弱环节,制订整改措施。三是继续加强“捆绑式”停电管理,每月初制订停电检修计划安排,严格停电审批制度,尽可能将业扩工程、各单位消缺工作捆绑一起。四是结合同业对标创一流工作,规范生产技术基础资料管理。

三、积极配合,通力协作,扎实开展同业对标工作。

配合企管部,根据公司单位机构的调整,重新修订了所站生产运行管理基础台帐、记录目录,建立了对标体系。变电、线路专职配合企管部每月对供电所、变电站指导检查评比,认真分析各指标变化情况,分析差距,制订提高措施。

四、提前谋划,精心组织,做好迎峰度夏电网稳定运行工作。

成立迎峰度夏工作组织机构,下发了《关于做好迎峰度夏工作的通知》,制订应急预案,组成了抢修队伍。现正组织实施迎峰度夏保电工程。

五、注重新技术、新设备应用,提高电网设备技术含量。

在设备选型时,严禁选用技术落后产品,大胆使用先进的新设备。针对县城网台区配电箱安全隐患多、台区负荷难监测的现状,结合农改工程,引进了集过流、漏电等保护功能的智能负荷开关,引进了台区配电自动化监测装置,引进了台区无功自动三相、分相共补技术。

该项改造工程既提高了设备、人身安全系数,又将为台区降损起到直接和间接的作用,效果将十分明显。另外,根据农村线路无功负荷需求量变化较大的特点,防止无功欠补和过补,以及无功手工投退工作繁琐,经济效益不明显等因素,引进了10KV无功自动分组补偿装置,以上技术应用正在实施中。

存在问题:

(1)电网运行管理亟待加强。部分员工业务技能不高,责任心不强。少数供电所巡视工作不到位,配网线路瓷瓶等材料设备质量问题仍不断暴露,配网线路抗恶劣气候能力差。

(2)本部门人员业务素质和管理水平有待进一步提高,工作重心偏离,农网改造和各种统计报表工作花费不少精力,深入一线工作时间非常少。

下半年工作打算

(1)从繁杂琐事中脱离出来,充分发挥专职的职能,以深入一线检查为主,加大供电所、变电站同业对标创一流的指导力度。

(2)做好电网运行维护管理工作,加大设备整治力度,确保电网安全稳定运行。

(3)继续做好电网改造工作,全面完成第三期农改工程。

(4)扎实开展“线损管理年”活动,落实好线损管理技术措施,认真分析总结降损措施效果,使各项工作达到实效。

公司半年度的工作总结 篇2

本人坚持以邓小平理论,“三个代表”和xx大重要思想为指导,自觉加强理论学习,认真学习党的xx大报告,刻苦钻研业务知识,努力提高理论知识和业务工作水平。遵纪守法,努力工作,认真完成领导交办的各项工作任务,在同志们的关心、支持和帮助下,思想、学习和工作等方面取得了新的进步。现将个人工作总结如下:

一、自觉学习党的精神,用先进政治思想武装自己的头脑

这一年来,我始终坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方法论,运用辩证唯物主义与历史唯物主义去分析和观察事物,明辨是非,坚持真理,坚持正确的世界观、人生观、价值观,用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的学习、工作和生活实践,在思想上积极构筑抵御资产阶级民主和自由化、拜金主义、自由主义等一切腐朽思想侵蚀的坚固防线。

热爱祖国,热爱中国共产党,热爱社会主义,拥护中国共产党的领导,拥护改革开放,坚信社会主义最终必然战胜资本主义,对社会主义充满必胜的信心。认真贯彻执行党的路线、方针、政策,为加快社会主义建设事业认真做好本职工作。工作积极主动,勤奋努力,不畏艰难,尽职尽责,在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。

二、强化理论和业务学习,不断提高自身综合素质

我重视加强理论和业务知识学习,在工作中,坚持一边工作一边学习,不断提高自身综合素质水平。

一是认真学习“三个代表”重要思想,深刻领会“三个代表”重要思想的科学内涵,增强自己实践 “三个代表”重要思想的自觉性和坚定性;认真学习党的xx大报告及xx届三中、四中全会精神,自觉坚持以党的xx大为指导,为进一步加快完善社会主义市场经济体制,全面建设小康社会作出自己的努力。

二是认真学习工作业务知识,重点学习公文写作及公文处理和电脑知识。在学习方法上做到在重点中找重点,抓住重点,并结合自己在公文写作及公文处理、电脑知识方面存在哪些不足之处,有针对性地进行学习,不断提高自己的办公室业务工作能力.三是认真学习法律知识,结合自己工作实际特点,利用闲余时间,选择性地开展学习,学习了《中华人民共和国森林法》、《森林防火条例》、《中华人民共和国土地管理法》、《x区土地山林水利权属纠纷调解处理条例》、《反分裂国家法》,通过学习,进一步增强法制意识和法制观念。

三、努力工作,按时完成工作任务

一年来,我始终坚持严格要求自己,勤奋努力,时刻牢记党全心全意为人民服务的宗旨,努力实践“三个代表”重要思想,在自己平凡而普通的工作岗位上,努力做好本职工作。在具体工作中,我努力做好服务工作,当好参谋助手:

一是认真收集各项信息资料,全面、准确地了解和掌握各方面工作的开展情况,分析工作存在的主要问题,总结工作经验,及时向领导汇报,让领导尽量能全面、准确地了解和掌握最近工作的实际情况,为解决问题作出科学的、正确的决策。

二是领导交办的每一项工作,分清轻重缓急,科学安排时间,按时、按质、按量完成任务。

三是在接待来访群众的工作中,坚持按照工作要求,热情接待来访群众、认真听取来访群众反映的问题,提出的要求、建议。

同时,对群众要求解决但一时又解决不了的问题认真解释,耐心做好群众的思想工作,让群众相信政府。在同志们的关心、支持和帮助下,各项服务工作均取得了圆满完成任务的好成绩,得到领导和群众肯定。

在过去的201x年中我认真要求自己,在工作上在兢兢业业,取得了一定的进步,也得到了领导的信任和支持,但也发现了自己的一些缺点,我想在以后的工作中我一定会扬长避短,改进缺点,全面做好自己的工作,为人民的社会发展做出自己的贡献。

公司半年度的工作总结 篇3

我公司在董事会的正确领导下, 在各个职能部门的支持下, 解放思想, 转变观念, 与时俱进,围绕“外树形象拓市场,内抓管理提素质,改革机制注活力,降本增效求发展” 的方针,进一步深化公司内部改革,积极开拓市场,超额完成了年初制订的各项生产经营目 标任务。截止月底,公司上半年已有建筑面积(包括上年接转)㎡,与去年同期相比,增加, 其中尚未包括常州河景花园楼的㎡、 镇江未开工的㎡和常州新北区罗溪镇拆迁住宅的㎡, 竣 工面积达㎡,与去年同期相比,增加;竣工产值万元,与去年同期相比,增加。上半年公司 荣获××市建筑业“先进施工企业” 、××市建筑业“质量管理先进单位”等称号;工程质 量创××市“金龙杯”奖项;创××市文明工地项。

回顾上半年,我们认真做好了如下几点工作:

⒈改革了职工工资多少年来,公司职工的工资一直未能加以调整,职工月发工资较低, 再加上参加社会劳动保险的职工要扣除本人应交的保险费,职工每月拿到手的工资就更少, 根本不能应付日常生活的开支,职工的反映很大。为调动全公司广大职工的劳动积极性,经 公司董事会研究决定,以改制为契机,对职工工资进行改革,使得我们职工的工资也按月发 放,得到广大职工一致认可;

⒉拓宽了建筑市场在市场经济条件下, 建筑企业要生存发展, 根本出路就在于开拓市场 和占领市场,近年来,建筑市场竞争更加激烈,各施工企业间的相互压价、让利愈演愈烈, 这种无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形势面临严峻考验。

公司领导及生产部、 业务 部的同志面对这种形势,审时度势,及时洞察市场发展方向,积极寻找形势变化及发展给公 司带来的机遇, 他们在确保金坛规模建筑的前提下, 努力争取常州、 镇江、 昆山的规模建筑, 公司主要领导亲自跑市场、谈业务,市场任务的承接取得了可喜的成绩,××市中医院综合 病房大楼、××市司马坊步行街、××市河景花园楼、常州新北区罗溪镇拆迁房、镇江市天 和星城商住楼等都是建筑面积在㎡以上的规模建筑, 由此, 全公司的生产呈现出一片勃勃生 机。

⒊强化了多元经营多元化经营是建筑企业调整经营思路, 做大做强的必由之路, 公司领 导一直倡导此种方式,强调以房屋建筑施工为主的同时,业务范围也拓宽到市政工程、铝塑 门窗、建筑装潢、装饰设计、钢结构等方面。××年上半年公司更是出了大手笔,月日,由 公司控股投资成立的××市城兴置业有限公司首届股东大会在樱花大酒店隆重召开。这标志 着在多元化经营上又迈出了坚实的一步。

⒋加强了安全生产安全生产历来是企业的重中之重,公司各个项目部在安全部的领导 下,均能本着“以人为本”的观念抓好安全生产,全面落实安全生产责任制,特别是在“体 育馆事件”发生后,在签订的安全生产责任书中,能将安全生产目标任务层层落实,明确项 目经理、工地负责人、安全员在安全生产中的责任。

对于新招的职工能在三天之内按公司要 求进行三级安全教育, 能积极组织学习上级和安全生产文件, 每天在开工之前进行安全教育、 安全交底后再上岗,并做好交底记录。公司安全部也下达了《关于加强施工现场安全防护和 创建文明工地工作的若干规定》 、 《重大安全事故应急救援预案的通知》 、 《在全公司开展安全 月活动和迎接建设系统大检查的通知》等一系列文件,强调了生产服从安全,生产必须安全 的准则。

⒌缓解了职工后顾之忧为了公司稳步、健康发展,逐步解决职工养老的后顾之忧,公司 于××年和××年分两批为公司干部职工参加了社会养老保险。

根据××市政府第号文件精 神,结合我公司的实际,公司于月日前进行了第三批职工养老保险,缓解了部分职工的后顾 之忧。今后,社会养老保险工作将继续下去,争取有更多职工的后顾之忧得到解决。

摧进了贯标工作目前,许多业主明确要求,参加工程建设的建筑施工企业,必须通过一 系列的贯标认证。在许多地区和城市,也把贯标认证作为到本地区投标的必备条件。同时, 推行贯标认证,不但可以提高产品质量,获得业主信任,顺应与国际惯例接轨的需要,而且 对扩大市场占有率,提高企业的经济效益和社会效益具有明显的作用。因此,公司也把贯标 认证提上了日程,而且是质量认证体系、环境管理体系、职业安全健康体系三个体系同时进 行。公司成立了贯标工作领导小组和工作小组,利用多种形式开展宣传,讲清系列标准的原 理,讲清贯标的目的、意义、方法和步骤,使大家认识到贯标工作是企业发展的长久之计, 从而更好地规范工作行为。

公司专门负责贯标工作的技术质检部印制了大量的关于三个体系 的介绍,详细介绍了贯标认证的基本知识和专业术语,人手一册,保证了贯标工作的顺利开 展。

⒎开展了部门调研公司于月日起用了大半个月的时间对各项目部(承包体)的生产、经 营、管理状况进行了调研。这次活动基本上达到了初定的目的,各项目部(承包体)也能找 出自身目前在生产、经营、管理等方面存在的缺陷,并开始了积极的整改,各项目部大都统 一了思想,提高了认识,更加注重项目部管理班子建设,更加团结一致,各项管理工作正走 向正规化、规范化、制度化。

回顾上半年工作所取得的成绩,我们有如下深刻体会:

——必须坚持在市场竞争中谋生存,求发展。在当前市场经济条件下,公司生存和发展 的唯一出路就是把自己定位在市场,在参与市场竞争过程中,不是被动地应付市场,而是要 研究市场、了解市场、熟悉市场,占领市场,在提高工程质量和搞好服务上下功夫,在增强 竞争能力和市场诚信度上下功夫,正确分析自己的长处和不足,扬长避短、趋利避害,讲究 策略,与“狼”共舞,只有这样,才能在“狭缝”中求得生存和发展,争得更多的市场份额。

——必须坚持深化公司内部改革。

由于长期受集体体制的影响, 公司内部还存在着政令 不畅,职责不明,人浮于事。这些矛盾的解决,只有靠进一步深化改革才能从根本上加以转 变。必须通过推进内部劳动,人事、分配制度的改革来进一步调动员工的积极性,通过完善 定员定薪,实行定岗定员、竞争上岗、末位淘汰、减员增效等方法来增强企业的竞争力。

——必须坚持以市场为导向,调整结构,发展多元经营。在市场经济条件下,企业一业 为主,多种经营是一条求得生存发展的必经之路,针对公司现状,要抓好多元化经营,优化 产业结构,寻求新的经济增长点,以适应市场变化,适时调整产品结构,只有通过寻求新经 济增长点的建立,企业才有旺盛的生命力。

——必须坚持以生产经营为中心,发挥党政工协调一致的整体合力。实践证明,企业的 一切工作都要以生产经营为中心,党政工做到思想同心,目标同向,工作同步,紧密配合, 协调一致,企业才能在市场竞争中不断发展。

在总结上半年所取得的成绩的同时, 我们也必须清醒地看到公司存在的问题和不足, 需 要认真予以解决:

一是资金运作困难,严重制约公司生产经营的正常开展。当前,市场上工程没有一项不 要垫资,工程量越大资金垫付也越大,竣工工程与我们的决算不同步进行,同时工程又被结 算环节多送审时间长所牵制, 再加上银行贷款紧缩, 公司目前的压力非常大, 资金缺口达二、 三千万元,因此要求我们各项目部要加大收款的力度,加速公司的资金周转,确保公司得以 快速运转和健康发展。

二是管理体制、机制还落后于要求,我们的管理体制、机制与市场经济发展的要求相比 相差甚远,与其他同行业相比,有着明显的差距和不合理性。去年公司改制后,虽然在一些 机构设置和运作机制上进行了一些改革,也取得了一定的效果,但仍需提高,新的激励机制 尚未成熟,不能有效地激发广大职工的积极性,使整体素质提高不快。

三是缺乏具有较高素质的管理人才, 面对市场竞争和科技进步的压力, 公司的管理层中 能懂施工、会经营、善管理、能开拓市场、具有高素质的管理人员存在断档现象,并且职工 队伍年龄已明显老化。所以在引进人才, 用好人才, 留住人才等方面是一个长期的重要课题。

四是安全生产仍未得到足够的重视, 主要表现在:

工程的主体施工阶段安全防护不能及 时跟上;塔吊不能完全执行“十不吊”的要求;有些工人尚未有戴安全帽的习惯,特别是在 零星小工程施工时对安全生产重视不够;在装饰阶段,特别是多工种交叉施工时,有的工人 随意从高空将建筑垃圾抛出; 工地上临时用电时而出现的乱接乱拉现象; 配套工种有时不服 从现场管理,班前安全交底不到位;外包工种难以服从统一管理,安全意识不强。

五是少数项目部管理混乱,成本及费用支出过高,怨天尤人的思想比较严重,经营思路 不明确,内部团结欠佳,自由散漫思想抬头,管理民主得不到落实,对项目部的稳定与发展 缺乏信心。

针对以上问题和不足,我们需要:

⒈采取有力措施,加强资金催收 继续做好对公司债权、债务的清理,采取一切可以采取的办法,加大对工程款的催收工 作,在加大催收力度上,要调动各种因素、力量来做好催收,拓宽催收工作的思路和手段, 并对各项目经理和原经办人要落实责任。对新建工程,各项目部要切实负起责任,防止新的 工程拖欠款的发生。

⒉推进配套改革,强化竞争机制 按照公司的部署,完成分配制度的改革,实行定岗、定员、定薪,充分调动干部职工的 积极性,同时,公司内部要进一步强化管理职能,按市场经济要求进一步科学合理进行机构 设置。

⒊实行科技进步,加大人才引进 建筑企业之间的竞争归根结底是人才的竞争、技术的竞争,重视技术、重视人才是我们 公司领导的共识。公司要在注重企业壮大的同时,把人才培养放在优先发展的地位,除了自 身培养和鼓励职工自学等外,还要根据企业的发展规划,有计划地招收大中专毕业生,做到 长流水、不断线,保证企业新陈代谢和发展的需要。同时,在引进人才后,要在用好人才和 留住人才方面下大力气。

⒋加强项目经理培训,明确职责分工 目前公司项目经理由于种种原因,理论水平不是很高,视野不够开阔,管理经验不足, 管理方法还有待改进,少数项目部只着眼于本地工程,外地工程不是太肯接,要通过教育培 训解放他们的思想,提高项目经理的理论水平和项目管理能力,同时,整套班子要形成分工 明确,职责分明,相互学习、相互制约的机制,要增强团队意识,发扬团队精神,团结务实, 开拓创新,努力把项目部管理好、建设好,提升项目部在市场中竞争力。

总之,我们要通过这次半年工作总结,找出工作中目前存在的问题,同时对新情况、新 问题进行调查研究,不断探索新途径、总结新方法,以便有针对性地指导和布署下半年的工 作, 从而最终圆满甚至超额完成年初提出来的年各项经济技术指标, 确保公司向做大做强的 目标迈进!

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