经营管理责任书(通用3篇)

经营管理责任书(通用3篇)

经营管理责任书 篇1

本着真诚合作、做强做大、互惠互利、共同发展的原则,经甲、乙双方协商订立合作条款如下;

一;甲方的责任与义务;甲方以直营店的经营系统、管理系统、教育系统帮助乙方的经营、管理教育和发展。

乙方享受甲方以下的支持和服务;

1、合作后,乙方整店员工的技术、技能培训主体学费免掉,每人每次仅交少许水电费。

提供经营者、店长、副店长一年三到五次经营管理、店务实战课程学习,不定期参加店经理、收银员培训。

2、每周业绩报表电话回访,分析督查店长经营管理,安排店长直营店观摩学习;

3、与经营者沟通战略及店务调整方案,新方案与旧方案对比,经营者认可后与人事架构干部沟通讲解;

4、 帮助建立合理的股份人事组织架构和经营体制定位;

5、 帮助规划店内晋级机制,员工目标升级规划;

6、 帮助调整店内产品、价格定位方案;

7、 帮助调整店内更加合理的薪资提成方案;

8 、 帮助调整店内各项店务表格;

9、帮助店内各项售卡、活动策划及活动单各类卡表格的设计制作;

10、帮助调整员工心态、理念、销售、口才、抓指定客、服务流程及干部培训等;

二;合作方式:合作辅导费每年 元,合作时间自 年 月 日至 年 月 日;

三;乙方的责任与义务;

1、乙方需守约按时付款,否则甲方有权终止合作;

2、乙方为主导经营方,甲方为辅助、督导经营方,双方互相沟通才能合作更佳;

3、乙方不得做有损甲方品牌信誉的事,否则甲方有权终止合作并追究乙方损失;

4、有问题及时咨询,干部和员工要加强周期性学习,提高技术、技能。

五;双方要信守合作原则,互惠互利、共同发展,甲方和乙方在条件成熟时可提升合作模式,争取获得双方更大的合作意义。

六;未尽事宜,双方本着公平原则共同协商解决。

本协议一式两份,甲乙双方各执一份,签字后生效。

甲方;

乙方;

地址;

地址;

年月日

经营管理责任书 篇2

_______________机电发展有限公司

年度经营管理责任

甲方:_______________实业有限公司(_______________乙方:______________机电发展有限公司(_______________)

为了进一步强化乙方对市场的有效拓展,实现“经营抱怨、创造感动”的质量方针,_______________年度甲方拟建立起以“利润”为中心的运作机制和激励机制,最大限度地调动和激励乙方经营班子的工作积极性、能动性,全面落实公司_______________年度实现销售_______________亿元,出口创汇_______________万美元,确保利润_______________万元的经营目标。在公司章程的基础上,甲乙双方共同协商特订立本年度的经营管理责任书。

一、经营责任制形式

1.甲方以“董事会领导下的总经理负责制”形式委托乙方负责日常管理工作,并以完成“利润”作为主要考核指标,“销售收入、产品交付准期率、成品一次交检合格率、”等为辅助考核指标。

2.经营责任期限,自__________年______月______日至__________年______月______日止。

二、经营责任指标

1.完成利润:_______________万元;

2.销售收入:_______________台;

3.产品交付准期率:_______________%;

4.成品一次交验合格率:_______________%;

三、双方的权利和义务(根据章程约定)

(一)甲方的权利和义务

1.甲方的权利

2.甲方的义务

(二)乙方的权利和义务

1.乙方的权利______________

2.乙方的义务______________

四、经营者薪、绩效与分配

1、经营者薪酬______________

2、经营者绩效指标与考核方法______________

3、经营者的收益分配形式______________

五、责任书变更、解除或终止

1.遇到特殊情况确需变更责任书时,必须经双方协商同意后达成书面变更协议。

2.由于不可抗力的原因造成责任书无法履行时,经双方协商同意后解除本责任书。

3.本责任书期满后自行终止。

4.在责任书期间因经营者管理不善导致连续(二年)亏损时可随时终止责任书。

5.经营者在任期内出现严重违纪违法事件,或出现渎职、贿赂行为时立即终止责任书,并追究当事人的责任。

6.解除或终止责任书时须经过审计。

六、其他

1.______________

2.______________

3.______________

4.本责任书经双方签字盖章后生效。

5.本责任书的解释权归实业公司管理部。

甲方:_______________乙方:_______________

代表人(签字):_______________代表人(签字):_______________

日期:__________年______月______日日期:__________年______月______日

经营管理责任书 篇3

甲方:______________供电所 (以下简称甲方)

乙方:______________营销人员 (以下简称乙方)

为确保供电所20______________年各项工作目标任务的完成,努力降低经营成本,全面提高企业经济效益和行业服务工作质量,甲乙双方在平等自愿、协商一致的基础上,就辖区内电力设施维护、巡视、表计抄收经营管理特签订本内部管理协议。

一、管理形式:工效挂钩、月核年兑。

二、管理范围:

甲方将 台区的10KV网络、配电设备设施及其0.4KV以下的线路、户表等项目的维护、巡视和抄表管理工作交由乙方负责执行。

三、经济指标和考核办法

(一)经济指标考核表(见附表)

(二)考核办法

1、指导性指标考核

考核按售电收入、售电均价、线损、抄表户数、主管业外收入、维护等六项指标进行。

(1)售电收入工资:占工资总额的30%。按完成售电收入的80%为获取工资的起点,按照比例拿取售电收入工资,完成计划售电收入可拿100%售电收入工资,超出计划售电收入的仍按比例增加售电收入工资,最高不得超过单项工资的120%。

(2)售电均价工资:占工资总额的15%。售电均价=售电收入÷售电量,以完成售电均价的80%为获取工资的起点,按照比例拿取售电均价工资,完成计划售电均价可拿100%售电均价工资,超出计划售电均价仍按比例增加售电均价工资,最高不得超过单项工资的120%。

(3)线损工资:占工资总额的15%。按照完成比例拿取线损工资,完成计划线损可拿100%线损工资,超出计划线损仍按比例增加线损工资,最高不得超过单项工资的120%。

(4)抄表户数工资:占工资总额的25%,按照每抄表一户获取抄表户数工资。

(5)主营业外收入工资:占工资总额的5%。按完成主营业外收入比例获取相应的主营业外工资,最高不得超过单项工资的120%。

(6)维护工资:占工资总额的10%。对稽查发现的安全隐患每起扣减维护工资费用的25%,因维护不善造成经济损失、社会影响以及引起安全事故的扣完全部维护工资。

(7)连续两个月不能完成各项考核指标加权平均数的80%的,做待岗处理,只发300元基础工资,并限班学习直至重新上岗。

2、约束性指标考核

(1)服务与投诉:

对用户反映或发现的问题要及时处理和上报所领导,未及时处理和未上报的每次扣50元,造成重大经济损失的,按其相关规定追究其经济责任。

若投诉属乙方工作范围内的问题,投诉到供电所并经查证属实的每次扣50元;投诉到巴东县电力公司及上级有关部门的按其相关规定处理。

(2)抄表合格率:月抄表合格率100%。查出漏抄、估抄、多抄等现象,每户每次扣50元。

(3)增供扩销及停电工作:用户新增容量、变更用电地址、临时用电及停电工作(事故处理按规程规范执行的除外)等未经所领导批准,擅自停电及开展业扩业务的,除按规定补交损失电量电费外,每次扣50元。

(4)“三代”管理:不得请人代抄、代收、代维,一经发现每次扣100元,发现三次及以下者作待岗处理。版权所有

(5)“三乱”管理:不得乱收费、乱摊派、乱罚款,每出现一次扣200元/次,出现三次及以上的,作待岗处理。

(6)电力设施保护:加强责任区内电力设备的巡视检查工作、线下建房、被盗窃或遭破坏的电力设施未及时发现并上报的每次扣200元。

(7)非表计抄见电量所收款项不得折算为电量收入,可抵台区总收入,由甲方掌握考核,一经查出从月兑现工资中全额扣除,扣完为止。

(8)安全生产:按《安全责任书》等内容标准进行考核。

四、工资兑现:

月兑现工资=基础工资+月绩效工资

(1)基础工资为300元/月。

(2)月绩效工资=售电收入工资+售电均价工资+线损工资+抄表户数工资+主营业外收入工资+维护工资。 版权所有

(3)月实际发放工资=基础工资+月绩效工资80%,其余的年终兑现。

五、其它:

1、本协议未尽事宜按有关法律、法规及甲方、巴东县电力公司规定执行。

2、 甲乙双方协商一致,可以调整、变更协议。

3、协议有效期限:自20______________年元月1日至20______________年12月31日止。

4、本协议一式三份,甲方二份,乙方一份,经双方签订之日起生效。

甲方:________________

乙方:________________

时间:________________

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