经营管理责任书（通用3篇）
本着真诚合作、做强做大、互惠互利、共同发展的原则，经甲、乙双方协商订立合作条款如下;
一;甲方的责任与义务;甲方以直营店的经营系统、管理系统、教育系统帮助乙方的经营、管理教育和发展。
乙方享受甲方以下的支持和服务;
1、合作后，乙方整店员工的技术、技能培训主体学费免掉，每人每次仅交少许水电费。
提供经营者、店长、副店长一年三到五次经营管理、店务实战课程学习，不定期参加店经理、收银员培训。
2、每周业绩报表电话回访，分析督查店长经营管理，安排店长直营店观摩学习;
3、与经营者沟通战略及店务调整方案，新方案与旧方案对比，经营者认可后与人事架构干部沟通讲解;
4、 帮助建立合理的股份人事组织架构和经营体制定位;
5、 帮助规划店内晋级机制，员工目标升级规划;
6、 帮助调整店内产品、价格定位方案;
7、 帮助调整店内更加合理的薪资提成方案;
8 、 帮助调整店内各项店务表格;
9、帮助店内各项售卡、活动策划及活动单各类卡表格的设计制作;
10、帮助调整员工心态、理念、销售、口才、抓指定客、服务流程及干部培训等;
二;合作方式：合作辅导费每年 元，合作时间自 年 月 日至 年 月 日;
三;乙方的责任与义务;
1、乙方需守约按时付款，否则甲方有权终止合作;
2、乙方为主导经营方，甲方为辅助、督导经营方，双方互相沟通才能合作更佳;
3、乙方不得做有损甲方品牌信誉的事，否则甲方有权终止合作并追究乙方损失;
4、有问题及时咨询，干部和员工要加强周期性学习，提高技术、技能。
五;双方要信守合作原则，互惠互利、共同发展，甲方和乙方在条件成熟时可提升合作模式，争取获得双方更大的合作意义。
六;未尽事宜，双方本着公平原则共同协商解决。
本协议一式两份，甲乙双方各执一份，签字后生效。
甲方;
乙方;
地址;
地址;
年月日
_______________机电发展有限公司
年度经营管理责任
甲方：_______________实业有限公司(_______________乙方：______________机电发展有限公司(_______________)
为了进一步强化乙方对市场的有效拓展，实现“经营抱怨、创造感动”的质量方针，_______________年度甲方拟建立起以“利润”为中心的运作机制和激励机制，最大限度地调动和激励乙方经营班子的工作积极性、能动性，全面落实公司_______________年度实现销售_______________亿元，出口创汇_______________万美元，确保利润_______________万元的经营目标。在公司章程的基础上，甲乙双方共同协商特订立本年度的经营管理责任书。
一、经营责任制形式
1.甲方以“董事会领导下的总经理负责制”形式委托乙方负责日常管理工作，并以完成“利润”作为主要考核指标，“销售收入、产品交付准期率、成品一次交检合格率、”等为辅助考核指标。
2.经营责任期限，自__________年______月______日至__________年______月______日止。
二、经营责任指标
1.完成利润：_______________万元;
2.销售收入：_______________台;
3.产品交付准期率：_______________%;
4.成品一次交验合格率：_______________%;
三、双方的权利和义务(根据章程约定)
(一)甲方的权利和义务
1.甲方的权利
2.甲方的义务
(二)乙方的权利和义务
1.乙方的权利______________
2.乙方的义务______________
四、经营者薪、绩效与分配
1、经营者薪酬______________
2、经营者绩效指标与考核方法______________
3、经营者的收益分配形式______________
五、责任书变更、解除或终止
1.遇到特殊情况确需变更责任书时，必须经双方协商同意后达成书面变更协议。
2.由于不可抗力的原因造成责任书无法履行时，经双方协商同意后解除本责任书。
3.本责任书期满后自行终止。
4.在责任书期间因经营者管理不善导致连续(二年)亏损时可随时终止责任书。
5.经营者在任期内出现严重违纪违法事件，或出现渎职、贿赂行为时立即终止责任书，并追究当事人的责任。
6.解除或终止责任书时须经过审计。
六、其他
1.______________
2.______________
3.______________
4.本责任书经双方签字盖章后生效。
5.本责任书的解释权归实业公司管理部。
甲方：_______________乙方：_______________
代表人(签字)：_______________代表人(签字)：_______________
日期：__________年______月______日日期：__________年______月______日
甲方：______________供电所 (以下简称甲方)
乙方：______________营销人员 (以下简称乙方)
为确保供电所20______________年各项工作目标任务的完成，努力降低经营成本，全面提高企业经济效益和行业服务工作质量，甲乙双方在平等自愿、协商一致的基础上，就辖区内电力设施维护、巡视、表计抄收经营管理特签订本内部管理协议。
一、管理形式：工效挂钩、月核年兑。
二、管理范围：
甲方将 台区的10KV网络、配电设备设施及其0.4KV以下的线路、户表等项目的维护、巡视和抄表管理工作交由乙方负责执行。
三、经济指标和考核办法：
(一)经济指标考核表(见附表)
(二)考核办法
1、指导性指标考核
考核按售电收入、售电均价、线损、抄表户数、主管业外收入、维护等六项指标进行。
(1)售电收入工资：占工资总额的30%。按完成售电收入的80%为获取工资的起点，按照比例拿取售电收入工资，完成计划售电收入可拿100%售电收入工资，超出计划售电收入的仍按比例增加售电收入工资，最高不得超过单项工资的120%。
(2)售电均价工资：占工资总额的15%。售电均价=售电收入÷售电量，以完成售电均价的80%为获取工资的起点，按照比例拿取售电均价工资，完成计划售电均价可拿100%售电均价工资，超出计划售电均价仍按比例增加售电均价工资，最高不得超过单项工资的120%。
(3)线损工资：占工资总额的15%。按照完成比例拿取线损工资，完成计划线损可拿100%线损工资，超出计划线损仍按比例增加线损工资，最高不得超过单项工资的120%。
(4)抄表户数工资：占工资总额的25%，按照每抄表一户获取抄表户数工资。
(5)主营业外收入工资：占工资总额的5%。按完成主营业外收入比例获取相应的主营业外工资，最高不得超过单项工资的120%。
(6)维护工资：占工资总额的10%。对稽查发现的安全隐患每起扣减维护工资费用的25%，因维护不善造成经济损失、社会影响以及引起安全事故的扣完全部维护工资。
(7)连续两个月不能完成各项考核指标加权平均数的80%的，做待岗处理，只发300元基础工资，并限班学习直至重新上岗。
2、约束性指标考核
(1)服务与投诉：
对用户反映或发现的问题要及时处理和上报所领导，未及时处理和未上报的每次扣50元，造成重大经济损失的，按其相关规定追究其经济责任。
若投诉属乙方工作范围内的问题，投诉到供电所并经查证属实的每次扣50元;投诉到巴东县电力公司及上级有关部门的按其相关规定处理。
(2)抄表合格率：月抄表合格率100%。查出漏抄、估抄、多抄等现象，每户每次扣50元。
(3)增供扩销及停电工作：用户新增容量、变更用电地址、临时用电及停电工作(事故处理按规程规范执行的除外)等未经所领导批准，擅自停电及开展业扩业务的，除按规定补交损失电量电费外，每次扣50元。
(4)“三代”管理：不得请人代抄、代收、代维，一经发现每次扣100元，发现三次及以下者作待岗处理。版权所有
(5)“三乱”管理：不得乱收费、乱摊派、乱罚款，每出现一次扣200元/次，出现三次及以上的，作待岗处理。
(6)电力设施保护：加强责任区内电力设备的巡视检查工作、线下建房、被盗窃或遭破坏的电力设施未及时发现并上报的每次扣200元。
(7)非表计抄见电量所收款项不得折算为电量收入，可抵台区总收入，由甲方掌握考核，一经查出从月兑现工资中全额扣除，扣完为止。
(8)安全生产：按《安全责任书》等内容标准进行考核。
四、工资兑现：
月兑现工资=基础工资+月绩效工资
(1)基础工资为300元/月。
(2)月绩效工资=售电收入工资+售电均价工资+线损工资+抄表户数工资+主营业外收入工资+维护工资。 版权所有
(3)月实际发放工资=基础工资+月绩效工资80%，其余的年终兑现。
五、其它：
1、本协议未尽事宜按有关法律、法规及甲方、巴东县电力公司规定执行。
2、 甲乙双方协商一致，可以调整、变更协议。
3、协议有效期限：自20______________年元月1日至20______________年12月31日止。
4、本协议一式三份，甲方二份，乙方一份，经双方签订之日起生效。
甲方：________________
乙方：________________
时间：________________