混凝土分项工程经济承包合同书（精选3篇）
发 包 方： 简称：甲方
抵押承包方： 简称：乙方
为了充分调动乙方的经营积极性，挖掘企业内部潜力，增强企业活力，提高经济效益，明确甲、乙双方的经济责任，保证承包指标的顺利完成，特制定本合同。承包指标一年一定，实行三包四定的抵押承包方法，即：三包：包产值、包利润、包上交;四定：定职工收入、定应收款控制额、定管理费用、定承包人工资。甲方为进一步落实年度内承包任务，决定聘任王荣辉 同志为建筑二公司项目部经理，负责 周村客运中心等工程，其责任是向甲方负责。为保证承包期内各项承包指标的完成，严格执行上级主管部门的法规、政策和甲方的各项规章制度，经甲、乙双方协商达成如下条款，以便共同遵照执行。
一、承包指标(三包内容)：
1、总产值 3600 万元;
2、利润 432 万元;
3、上交款 57 万元。
(1)上交款是按照实际销售收入13%上交(三大材自己供应的结转销售时由技术处测量出三大材的价值，用财务转帐形式将销售收入跟成本直接兑转)，上交款内容包括：利润、税金及1%的上级管理费。上交办法由甲方按照规定比例从收回工程款中扣交，年终汇算清交。
(2)上交税务部门的税金由甲方统筹上交，乙方不负责。
(3)承包人工资由乙方按季上交，甲方统一按月发放，年终找补。
二、四定指标：
1、职工工资总额
采用产值工资含量的计算办法产值工资为23%，实际完成产值×产值工资含量=全年职工应发工资总额。连续两个月超出规定的产值工资含量，工资总额进行下调(重新计算审批)。
(1)工资总额的构成包括：计时工资、计件工资以及其他补助性质的津贴等。
(2)工资总额的考核，按实际含量与指标含量考核，对比控制。
(3)各种报表必须按规定日期上报，不准拖延。当月工资表下月15日前，考勤表(原始考勤)每月30日前报。地方材料，甲方材料耗用表，各种调拨材料，每月26日前报。每迟报一天，罚工程负责人50元。
2、应收款控制额：
以年初帐面数为基础上下浮动(2万元至20万元)进行严格控制，年终若超出规定数额按增加5%的利率计息减少当年利润。另外扣承包人10%，由个人工资、奖金或风险抵押金中支付。
3、自交工之日起，五年未收清工程款的，年终核算从利润中扣20%～30%。
4、费用开支
(1)非生产性开支必须报公司批准，批准后方可办理。对业务招待费必须先请示后办理，不准先办理后请示，发现自请自的，甲方将辞去承包人职务。业务招待费不能大于产值的 5‰，招工费不大于产值的10‰，超出部分从承包人工资中扣回。
5、承包人收入总额
采取以实际上交款和实际完成利润为基数×百分比的计算收入总额，即实际上交款×35+实际完成利润×3%=承包人工资总额
(1)平时月发放900元，剩余款待年终审计结束后，按实际完成情况进行发放。收入总额平时发放额=年终补发工资额。
(2)利润指标是保底数额，完不成指标由奖金和风险抵押金中抵补，完成指标超出部分按照4∶6分成的办法进行分配，即：甲方占40%，乙方占60%作为奖金。承包人奖金20%～30%，余额部分由承包人分配，报公司批准。
三、风险抵押承包金
保证合同指标的顺利实施，经甲、乙双方协商，实行乙方向甲方交纳风险抵押金的承包办法。即风险抵押金为10万元。此风险金不计息、不分红，只是做风险抵押，指标完成的按照合同规定到期，并且不再继续进行承包的风险金可以退出。
四、固定资产的管理
1、固定资产标准：单位价值1000元以上，耐用年限一年以上同时具备两个条件的可列为固定资产管理，不同时具备两个条件的可列作低值易耗品管理。
2、固定资产报废及变价处理，必须履行报批手续。
五、工程工期、质量
1、乙方施工的一切工程，在正常情况下，必须按甲方与建设单位签订的工期竣工(交工)，否则。所出现的一切损失由乙方承担。
2、乙方要强化工程质量意识，实行全面的质量管理，争创优良工程，杜绝不合格工程及质量事故的发生。若出现不合格工种承包人及有关人员奖金全部扣发。年内计划创优工种的奖罚和其它工程质量的奖罚执行公司的质量管理规定。
六、安全检查考核
1、公司设专职安全员对项目部施工工程进行不定时检查出的问题书面通知项目部，限期整改并将改结果上报质安处，每拖一在罚款100元。
2、公司每月组织一次安全大检查。安全得分少于80分低一分罚项目部20元。
七、伤亡事故控制率
1、轻伤负伤频控制在10‰以内。
2、重伤负伤率控制为0。
3、死亡率控制为0。
4、杜绝火灾事故，火灾事故控制为0。
5、杜绝重大设备事故，设备完好率控制在95%以上。
乙方保证甲方规定安全目标的实现，每超过一个千分点扣发乙方年工资总收入2%-5%。出现重大伤亡事故除按公司有关规定处理外，另扣罚乙方年工资总收入的10%-30%，并根据事故发生性质，相应追究乙方刑事责任，并取消评比活动。
八、文明施工
1、上级主管部门检查时，文明施工必须达到优良，否则罚项目部500元。
2、文明施工现场要按Q/LW.G02-20xx《关于下发〈安全生产文明施工管理规定〉的通知》;Q/LW.G01-20xx《关于下发〈20xx年质量安全设备行政管理补充规定〉的通知》进行整理，否则按公司规定处理。
3、公司要求创安全文明要地时必须创出安全文明工地，否则罚项目部5000元。
九、安全设施完好率
1、现场所使用的安全防护用品，必须到省、市安监站指定的厂家或指定的交易市场购买，若出现私自购买无准用证和质量保证书的防护用品，除了不准使用外，还将对其处以2倍的罚款。
2、密目安全网要使用好、保护好、严禁穿洞。否则新网每片罚款50元，旧网每片20元。
十、培训
1、全员持证上岗率100%。
2、特殊工种持证上岗率100%。
3、新职工上岗前必须进行三级安全教育，并采取各种行之有效的形式，搞好以常性的安全教育，增强职工的安全生产意识，特别要加强对临时工安全教育培训。若发现一人次未进行三级教育罚款100元，特种作业人员必须经过培训持证上岗，持证上岗率必须达到100%，如出现无证或让外包人员随便操作现象罚款300-500元。
4、上级主管部门组织培训时，要积极组织人员参加培训，无故不参加者，每人次罚款100元。
十一、合同指标兑现
承包人及工资管理人员奖金，在各项指标都完成的情况下允许兑现并且实行先审批后兑现的办法进行。如果年终上交款完不成的一律按照当年上交款完成的同比例进行兑现，奖金发放来源从原拖欠工程款中支付，严禁使用工程进度款。
十二、其它
1、甲方供材应严格按图纸用量，变更增减部门按实调整，并及时通知公司技术科，其超用部分及甲方变更后剩余材料应书面形式上报公司处理，否则从奖金中扣出。
2、本合同未尽事宜，参照甲方有关制度规定。
3、本合同正本一式两份，甲、乙双方各执一份，付本两份，报总公司有关部门一份，双方签字盖章后生效，有效期自 20xx年12月1日至20xx年12月30日。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
经公司研究指派______项目经理为本单位工程负责人(以下简称甲方)，混凝土分项工程交由______小组(以下简称乙方)承包，经协商制定本条款，双方务必遵照执行。
一、承包项目：
本工程所有混凝土的浇灌。
二、承包方式：
包工不包料(包工即：包拌、包运、包捣固)，不得转包。
三、承包价格：
基础砼____元/m3，主体砼____元/m3，零星砼____元/m3。
四、工期要求：
从工序交接日起，基础砼在____天内要完成，主体每一层柱在____天内要完成、每一层板在____天内要完成。
五、质量与施工要求：
1、现场搅拌的砼应将材料过磅正确后入料搅拌。
2、拌制砼采用饮用水。
3、砼运输、浇筑及间歇的全部时间不应超过砼的初凝时间，同一施工段应连续浇筑。
4、砼的施工缝应设置在结构受剪力较小的部位，楼梯的施工缝应设置在第三个踏步处(即梯负弯矩筋的末端)。
5、墙体的抗震构造柱不得与框架结构同时浇筑，应待砖墙砌筑完成7天后方可进行砼的浇灌;并与上端的框架梁接触处采用柔性连接。
6、柱、梁、板、的混凝土应在浇筑完成后12小时以内加以覆盖和浇水，浇水次数应能保持混凝土处于湿润状态。
7、对于普通水泥拌制的混凝土养护时间不得少于7天，对有抗渗要求的地下室、水箱、屋面等砼其养护时间不得少于14天。
8、砼强度达到1.2N/mm2前，不得在其上踩踏或安装柱筋、柱模和堆放材料等活动。
9、在板面铺设水平运输架路时，架路的下方应先铺上一层彩条塑料布，以保证运料斗车掉下的混凝土不会直接粘结在模板上。
10、对砼出现的一般缺陷，可由公司内部按技术处理方案进行处理，并重新检查验收。
11、对砼出现的严重缺陷，应经监理(建设)单位认可的处理方案进行处理，并重新验收。
12、为保证板面的标高和平整，除了对四周模板内侧弹上水平控制和柱筋上标注水平点外，尚应设置移动灰饼。
13、如果浇筑过程中巧遇下雨，应用彩条塑料布遮盖板面，要迅速做好产品的保护工作。
14、班组长应从始至终在现场跟班、调度和指挥该班组工人认真做好砼的捣固工作。
15、除了以上交底要求外，尚应遵守国家有关的标准、规范和行业规程等;并严格执行工程建设强制性标准。
六、安全要求：
1、进入施工现场必须遵守安全生产有关规定。
2、铺设车道板时，两头需搁置平稳，并用钉子固定，在车道板下面每隔1.5m需加横楞、顶撑，2m以上的高空架道，必须装有防护栏杆。
3、车道板上应经常清扫垃圾、石子等以防行车受阻、人仰车翻。
4、用塔吊、料斗浇捣混凝土时，指挥扶斗人员与塔吊驾驶员应密切配合，当塔吊放下料斗时，操作人员应主动避让，应随时注意料斗碰头，并应站立稳当，防止料斗碰人坠落。
5、车道板单车行走不小于1.4m宽，双车来回不小于2.8m宽。
6、在运料时，前后应保持一定的车距，不准奔走、抢道或超车。
7、到终点卸料时，双手应扶牢车把卸料，严禁双手脱把，防止翻车伤人。
8、离地面2米以上浇灌过梁、雨篷、小平台等，不准站在搭头上操作，如无可靠的安全设备时，必须戴好安全带，并扣好保险钩。
9、使用振动机前应先检查电源电压，输电必须安装漏电开关，保护电源线路是否良好。
10、电源线不得有接头，机械运转应正常。振动机移动时不能硬拉电线，更不能在钢筋和其它锐利物上拖拉，防止割破、拉断电线而造成触电伤亡事故。
11、井架吊篮起吊或放下时，必须关好井架安全门，头、手不准伸入井架内，待吊篮停稳，方可进入吊篮内工作。
12、使用振动机的工人应手戴绝缘手套，脚穿绝缘橡胶鞋。
13、严禁酒后上班。
14、严禁安全帽放在一边不佩戴。
15、所有的工人都不得从高处向下扔掷模板、工具等物体。
16、在楼板临边倾倒混凝土浆时应注意防止混凝土浆掉到外架中而弹伤人员。
17、严禁操作人员在酒后进入施工现场作业。
18、每个工人进入施工现场都必须头戴安全帽。
19、班组如果因劳力不足需要再招新工人时，应事先向工地报告。
20、新工人进场后应先经过三级安全交底，并经考试合格后方可让其正式上岗。
21、新工人进场应具有四证，即：职业技术证、身份证、计划生育证和外来人口暂住证。
七、奖罚条件：
1、按时完成奖励____元;因劳力不足而不能按时完成扣款____元/天
2、质量经有关部门检查后受表扬的奖励____元;反之，检查不合格则承担整修、返工费用。并每拖延一天，工地给予罚款____元。
3、因违反操作规程造成安全与质量问题，造成的一切损失及受到有关部门的罚款均由乙方负责。
4、因工地原因造成中途停工1个小时以上的，甲方应付乙方每人每小时__元。
5、严禁出现重伤以上事故，轻伤事故每发生一起，均扣工资____元。
八、结算方式：
采用现金支付形式，基础完成经验收合格的第2天支付____%的工程款，主体完成经验收合格的第2天支付____%的工程款，余款在____个月内全部付清。
九、仲裁与调解：
如若发生劳动争议和经济纠纷，双方同意由劳动仲裁部门或人民法院进行调解。
十、补充事项：
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4、________________________________________________________________________________________________。
本合同书一经签定双方均应自觉履行合同义务，不得返悔。本合同书一式2份，甲、乙双方各执1份。经双方签字盖章后生效，至工程款结清后自然失效。
单位工程负责人(甲方)：______ 承包班组长(乙方)：______
联系电话：______________ 联系电话：______________
(项目章) (私章)
签定时间：________年____月____日
甲方:
乙方：
为加强内部管理，提高项目施工的经济效益，充分调动施工组织人员的积极性，明确责、权、利关系，经双方协商，特制定本合同，双方必须严格遵守：
一、承包形式：
风险抵押，栋号核算，包死基数，确保上交，竣工兑现，超利分成，欠收抵补。
二、承包指标：
1、成本降低 %，按实际结算的地市直接费计算。
2、上交综合费用为工程造价的 %，随工程形象进度从建设单位每次拨款中直接扣除 %
3、工程质量：按规定开展TQC活动及坚持三检制。工程一次验收为 。杜绝不合格分项。
4、安全：年负伤频率不超过10‰，杜绝因公死亡、重伤、火灾和重大机械设备事故，杜绝爆炸、食物中毒等事故。
5、工期： 年 月 日竣工，如有变更签证可以顺延。
6、现场管理达标，按省局颁发的考核标准，本工程全过程必须达到 分，在省市安全生产大检查中达到 。
三、双方的权利和义务：
甲方的权利和义务：
1、指导、监督、检查乙方对国家、公司的各项方针、政策、法律、法规及有关规定的贯彻执行情况。
2、依据国家法律、法规、公司和的有关规定及本承包合同，甲方有权对乙方生产经营活动进行定期或不定期的检查、审计、监督，及时纠正乙方违反国家政策及承包合同的行为。
3、甲方对乙方直接领导和统一指挥。乙方的施工管理人员由甲方认可考核合格后录用。财务由甲方统一管理，甲方对乙方现场内的财产、人员有综合平衡、统一调度的权力。
4、公司有关科室对乙方有业务管理考核权，乙方必须接受相关的工作指导和业务检查，执行公司有关考核奖罚规定，工程所发生的非生产费用由其工地承担，乙方不得拒绝，乙方的工资、奖金分配必须报甲方审批。
5、工地非生产用资金(办公费、招待费及其他费用等)按公司有关规定报销，工程资金的支付要严格执行子公司资金管理办法。
6、公司有义务帮助乙方解决生产经营中的困难，完善各项管理，提高经济效益，协调内部关系，为乙方承包经营创造良好的内外环境。
7、甲方保证除上交以外的工程款专款专用。
8、没有本工程项目经理或经项目经理书面委托代理人签字的成本费用，甲方不能列入其工程成本，若经乙方查账查出，按实际金额10倍赔款。
乙方的权利和义务：
1、对所施工和工程有经营决策和生产指挥权，对进入现场的人、财、物、料有统一的调配使用权，根据工程结构类型、工期、质量要求，自己选择录用合格的劳动队伍。但人工费价格必须要执行公司统一价，《劳务合同》按规定办理签证。
2、有地方材料采购权，公司只负责参与制定三大价格、介绍合格的杆板架木、机械设备租赁客户并共同确定价格，三大材、租赁物资的计量及性能和租赁费计算等完全由项目部自己去处理。
3、认真贯彻执行国家有关方针、政策、法律、法规，保证公司下达的各项承包指标完成。
4、按甲方管理要求，接受甲方的检查、监督，准确及时报送有关计划、报表，不虚报、瞒报、弄虚作假。不准与甲方无理狡辩，并要处理好同建设单位及其他外部关系。
5、严格财经纪律，加强核算、结算、建设单位签证管理，及时清理偿还债权债务。不准私自购置固定资产、低值工具、家具等。
6、乙方有随时到公司财务科查账的权利(仅限本工程)，在工程竣工结算完毕或接到财务通知10日内，乙方必须到财务科查账(仅限本工程)，并写出书面查账报告，否则，不予兑现。
7、乙方应积极催要工程款，并在保证公司各种上缴费用的基础上，按计划分配资金。其中，材料按计划分配最低要占到人工费的80%：租赁费最低要达到人工费的60%，特殊客户，应按公司的要求分配(公司有权在工程款中直接扣)，以保证公司的社会信誉及各方面关系的妥善处理;对工程所发生的债权、债务必须负责到底、不得推卸责任。
8、工地之间的料具往来，双方责任人必须当时协商作价，及时转账，不能互相推卸责任，若乙方不积极在当月办理转账，甲方按供方提供的价格直接转账。
9、未经甲方同意，乙方不准擅自在工程之间转移成本，否则，按转移成本金额2倍罚款，直接在兑现时扣除。
10、乙方应广开思路，积极在外揽工程(无论大小)，但不得私自对外承包，必须及时报甲方，由甲方统一安排，所得利润按总公司及甲方有关规定分配(包括所施工的单位工程预算以外的零活及高档装修等)。
四、奖罚
工程竣工完毕，经甲方考核上缴及各项承包指标全部完成者，其超利部分(工程净得利润)，根据实际情况，甲乙双方税后按2:8分成;完不成上缴者，按所欠额的100%罚款，坚决杜绝成本亏损，罚款直接在风险金及工资中抵扣，不足抵扣的，乙方自己想办法补齐，直到补齐为止。如果上交指标完成，而其他管理指标未完成者，按规定扣罚，没有明确额的，每少完成一项，扣减应得奖金10%本工程最终质量创优目标为 。达到市优按建筑面积奖1元/㎡;达到市优质样板或省优，按建筑面积奖2元/㎡。反之，若达不到创优目标，按相应奖励的同等金额罚款，直接在兑奖中扣除(奖罚全部最高单项，不累加)。乙方要严格按ISO9002标准进行施工，确保工程质量，若在施工中出现施工质量问题或因质量问题被甲方、监理或质监站反映到公司，每发生一次罚项目经理20xx元;对达不到建设单位合同质量等级的项目，按工程总造价的3%罚款;对施工中出现的重大质量问题或交工时工程不合格者，以项目经理为主的项目部相关责任人给予除名，并依法追究刑事责任。
工程进度必须按建设单位的总承包合同工期及公司规定的阶段工期进行施工，每有一个阶段工期达不到要求，视工程大小，给予5000-10000元罚款;对于没有甲方签证又不能按总承包合同竣工者，公司有权单方面解除项目经理承包资格。
施工过程中，乙方在保证工期、质量的基础上，要协调好甲方、监理的关系，不能被甲方或监理屡次反映到公司，若因管理不善，造成工期、质量或其他方面原因被甲方二到三次找公司，也不采取措施的项目经理，每发生一次，视情节罚款5000-10000元。
在施工过程中，各种安全防护必须跟上进度，因安全防护不到位造成的安全事故，对项目经理、安全员将进行重罚，直至追究刑事责任。对因在规定负伤频率内的安全事故发生的允许列入工程成本的费用控制在1000-5000元以内，若超出，超出部分在兑现中扣，并按超出额的50%罚款。坚决杜绝重伤、死亡事故。若出现重伤或死亡事故，乙方除承担所有责任及经济损失外，发生死亡一人罚乙方2万元，每增加一人加罚2万元;发生重伤一人罚乙方1万元，每增加一人罚1万元。
工程所得各种奖金，甲、乙双方均按实得奖金3：7分成，建设单位及公司的各种罚款由乙方承担。
对成本亏损、出现较大责任事故或乙方徇私舞弊者，除给予经济处罚外，还将给以严惩，直至追究法律责任。上级单位因该工程原因对甲方的所有惩罚均由该工程项目经理一人承担。
五、其他事项
1、乙方缴风险金 元，在合同签字10天之内交予公司财务部门。
2、按规定提取职工福利费，福利费开支由公司统一管理。
3、合同履行中，因经营不善，造成较大及连续两个月亏损或出现重大质量、安全事故者，甲方有权随时解除合同，撤换乙方负责人及现场相关人员，并给予相应处罚。
4、本工程施工中，现场文明创优目标为 。
若达到市优，兑现时上交综合费系数降0.2个百分点，达到省优，上缴综合费系数降0.4个百分点，以上奖罚均在兑现时根据合同目标而定，奖罚全部按最高单项，不累加。
5、凡竣工兑现的工程，经考核若完不成上交，其差额部分不准以其他盈利的工程超额部分直接冲减，只准许在盈利的工程按兑现程序兑现完毕后以所得奖金冲减。
6、一个项目经理同时兑现几个工程时，兑现完毕后，若各工程盈亏相抵后，总体完不成上交，盈利的工程不准兑现，公司将直接用其抵减亏损部分。
7、如果再出现亏损(含上交)工程，项目经理除自己补齐亏损额后，公司将按亏损额的30%对项目经理罚款。
8、兑现考核时，若承包合同中规定的质量目标有待上级部门核验，则达标与否的奖金差额，暂按达标计算，但不能兑现，只能挂账。若到期申报后经上级有关部门评定通过，则直接兑现，未申报或申报没有评定上，则直接扣除(经公司相关部门核定的甲方造成的不能申报的特殊原因除外)。
9、本合同未尽事宜，执行公司《工程项目承包管理办法》、《内部管理规定》及公司的有关规定。
六、本合同自签订之日起生效，工程竣工结算款清(保修金除外)兑现后失效。公司与项目部在施工过程中签订的安全、质量、进度等协议在工程竣工时与本合同一起兑现。
七、本合同一经签订，人格之重，双方必须严格履行，不能存在侥幸心理，一旦有出现亏损等违反合同行为的，乙方不能讲客观原因，甲方违反合同行为决不讲情面，一律严惩。对完全履行合同，确实能实现利润的，甲方一定遵守诺言，按实兑现。
甲方： 乙方：
代表人： 代表人：
合同签订日期： 年 月 日