业绩考核责任书(实用3篇)

业绩考核责任书(精选3篇)

业绩考核责任书 篇1

工程项目绩效考核责任书

为保证工程质量,降低工程成本,促进工程进度,确保安全生产,激励团队精神,根 公司实际情况,建立工程项目绩效考核责任制。

绩效奖励为工程总造价的1%(D*1%)。

绩效考核从工程质量、工期、安全生产、工程成本、与业主的关系、文明工地等六个方 面进行考核。

六个方面的权重如下:

1、安全生产一票否决制。只要项目部出现对公司的经济利益、社会声誉等造成损失的

安全事故或事件,项目的绩效奖励将取消;

工程质量占30%,工期占30%,工程成本占30%,与甲方的关系占5%,文明工地 占5%。

2、工程质量占30%

工程质量竣工验收时达到合同约定的标准,奖励项目部工程总造价的D*1%*30%。分 配的则是:项目经理40%,施工员30%,质安员10%,材料员10%,预算员5%,资料 员5%。施工质量竣工验收时未达到合同约定的标准,处罚项目部工程总造价D*1%*30%。 处罚的原则是:项目经理40%,施工员30%,质安员10%,材料员10%,预算员10%, 资料员5%。

3、工期占30%

施工工期如按合同约定的工期完成(包含业主方同意的顺延工期 ),奖励项目部工程总 造价的D*1%*30%。分配的原则是:项目经理40%,施工员20%,材料员20%,预算员 10%,资料员10%。施工工期如未按合同约定的工期(包含业主方同意顺延的工期),处 罚项目部工程造价的D*1%,处罚的原则是:项目经理40%,施工员20%,材料员20%, 预算员10%,资料员10%。

4、工程成本占30%

施工成本不超过公司预算成本,奖励项目部工程总造价D*1%*30%.分配的原则是:项 目经理40%,施工员10%,材料员15%,预算员20%,库管员15%.施工成本如超过公 司预算成本,处罚项目部工程总造价D*1%*30%.处罚的原则是:项目经理40%,施工员 10%,材料员15%,预算员20%,库管员15%.

5、与甲方的关系5%

项目部与甲方保持良好的合作与沟通关系,项目团队获得甲方领导和项目管理层的好 评,未受到甲方的罚款及合理的投诉,奖励项目部工程总造价的D*1%*5%.项目经理部 如受到甲方的罚款和合理的投诉,处罚项目部工程总造价D*1%*5%。

6、文明工地5%

公司每月对项目工地的文明施工情况,以及办公场所和库房,进行两次随机巡查,按 照公司制定的文明工地考核标准进行打分,综合得分达到80分及以上者,奖励项目部工 程总造价的D*1%*5%.分配的原则是:项目经理占55%,项目部其他管理人员共占45%。 考核综合得分低于65分,处罚项目部工程总造价的D*1%*5%,分配的原则是:项目经 理占55%,项目部其他管理人员共占45%。

装饰项目经理职责

1 、代表公司负责具体某个施工工程项目管理工作。贯彻执行国家法律法规和强制性标准, 执行三个管理体系和其它管理制度,维护公司的合法权益。

2、 项目经理是本项目施工安全、质量第一责任人,对本项目施工的安全、质量、工期、成 本负全面责任。

3 、遵守国家和地方政府有关政策和法律法规,执行公司和上级有关的规章制度,维护企业 形象,保护企业利益,履行公司与业主签订的工程承包合同,接受工程第三方管理单位的 管理,完成项目预定的管理目标和各项经济技术指标;

4、 组织编制和实施工程施工组织设计以及技术、质量、工期、安全、降低成本、文明施工 等项管理措施,报公司管理层审批后执行;

5、 组织编制施工项目的年、季、月、旬(周)计划以及劳务、材料、构件、机具设备、资 金等生产要素的使用计划,报公司管理层审批后组织实施;

6、制定项目管理机构设置方案、人员定编及各类管理人员的岗位职责、权限和项目管理的 各项规章制度,并建立考核机制,奖罚兑现,报公司管理层审批后执行;

7、协调项目部内外的各种关系,及时妥善解决施工中出现的问题;

8、 编制本项目中单位工程或专业分部分项工程的发包方案,报公司相应的职能部门和管理 层审批,并对发包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等进行监督、控制和管理;

9、参加各类现场工作例会,整理会议纪要(记录),经业主签字后存档,并及时提交公司领 导,以便公司随时掌握各项目经理态势。

10、 建立健全项目成本核算体系和成本核算制度,强化项目的财务管理,严格财经纪律, 有效控制项目的各项开支;

11、接受公司职能部门的业务指导和监督,定期或不定期向上级领导报告生产、经营以及各 项管理工作的情况,如遇重大问题、紧急情况或特殊事项应随时报告;

12、组织定期的工地安全、质量大检查,发现和处理突发事件,及时消除隐患。

13、参与重大伤亡事故,重大机械设备事故和重大质量事故的调查、分析。组织重伤事故, 一般质量事故的调查分析,提出对事故责任者的处理意见

14 、检查督促安全质量部门认真实施安全、质量管理体系,严格执行施工规范和技术措施, 保持安全、质量体系有效运行,确保工程的安全和质量。

15、抓好工程项目预算、结算、实施合理的劳动、材料定额,厉行增产节约,增收节支,提 高经济效益。编制工程竣工后技术经济分析报告,提交公司工程管理部门。

16、项目完工后,组织预结算、成本核算、工程款收取,负责对债权债务的清理。

17 、组织工程档案和交工验收资料的搜集、整理和编辑工作,对工程施工进行书面的综合 总结或专题总结,及时总结工程管理中的经验教训;

18、对已竣工并交付使用的工程有参与回访的义务,对因施工原因出现的质量缺陷应及时组 织维修;

18、 重视人才发掘和人才培训,会同有关部门培训合格人才,充分调动员工积极因素,努 力实现团队建设目标。

19、 协助公司进行对项目部的检查、考核工作。

20、履行与公司签订的技术经济责任书的各项条款和各类责任书。

业绩考核责任书 篇2

电力局中层管理干部20xx年业绩考核责任书为认真贯彻落实电业局20xx年业绩考核责任书,全面加强和提升企业经营生产管理水平,进一步加强中层人员的管理教育,为企业的发展提供坚强有力的保证,推动企业稳步发展,特签订本责任书。

1、高举邓理论伟大旗帜,认真学习党的xx大、xx届三中、四中全会精神和“三个代表”重要思想,解放思想,实事求是,与时俱进,开拓创新。

2、全心全意谋工作,一心一意为企业,在思想政治行动上和党上级保持一致,坚决服从党的组织纪律,任何时候都要把思想和行动统一到组织领导和企业的生存、发展的大局上来。

3、在实际工作中坚持“两手抓,两手都要硬”的方针,按照“三严一表率”的要求,切实履行中层管理干部的领导职责,坚持严、细、实、快的工作作风,大胆工作,敢抓敢管。

4、认真落实理论学习责任制,强化个人的政治理论学习和党风党纪教育力度,抓好本部门职工理论学习任务的落实,做到学习理论和实际工作紧密结合。

5、模范遵守国家法律法规和党纪条规,模范遵守单位内的各项规章规章制度,个人不发生违反廉政规章制度问题,管辖的部门和单位内不发生职工违纪违规违法的人和事。

6、加强行业作风建设,严格执行供电服务承诺内容,不发生影响行业形象的重大事件,年度工作在行风服务和征求意见中反映良好。

7、在工作职责和领导的范围内不发生“三乱”“三电”问题。

8、全力做好维护企业职工思想稳定、工作稳定、安全局面稳定等各项工作,不发生影响稳定的重大事件、突发事件的群体事件。

9、全年工作中严格要求自己,不发生有损企业形象、单位利益、社会利益的人和事。

10、认真执行“四大纪律、八项要求”,做遵守党的纪律的模范,严格执行党的政治纪律、组织纪律、经济纪律和群众工作纪律。

11、认真组织和参加党风廉政建设、警示教育和党员先进性教育活动的学习宣传,做到教育活动时间、人员、内容、效果“四落实”。12、认真落实单位内部的局务、所务公开规章制度,确保职工对企业重大决策和重要事项行使知情权、参与权、选择权和监督权,认真沟通职工思想,及时反映职工对企业和局领导的建议、批评和意见。

二、检查考核本责任书每年年终进行一次考核,考核结果做为中层干部的业绩评定、奖励惩处、选拔任用的重要依据,并做为评选先进的重要条件。

三、附则:1、本责任书经双方签字后生效,执行期限自20xx年1月1日至20xx年12月31日。

2、本责任书一式两份,双方各执一份。

业绩考核责任书范文(三)

总务校长是学校校长的重要助手,是学校安全工作的重要责任人。为强化我校安全管理工作,特签订以下安全工作责任书。

一、后勤校长是后勤安全工作的第一责任人,依法落实本部门各项安全管理,对本部门负总责。后勤主任对于校产、公物的保管要有高度的责任感,与有关工作人员认真做好校产、公物的保管和保卫工作;经常检查,发现安全隐患时及时向校长报告,在征得校长批准后迅速组织消除。

二、对于各班、各部门有关设施设备的维修报告必须及时处理。

三、经常对学校校舍、教育教学设施、设备进行安全检查与维护,发现隐患立即报告校长并及时处理。

四、经常对师生进行检查,确保食品卫生,杜绝食物中毒现象发生。

五、认真做好学校各项大型活动监察工作,定期对师生饮水进行检查,严防群体食物中毒现象发生。

六、定期检查消防设备,及时更换灭火器内的过期药品,确保消防设备能正常使用。

此责任书,由校长与责任人签订,一式两份,自签字之日起生效。

责任人签字: 主管校长签字:

业绩考核责任书 篇3

一、 安全目标责任

1、无因疏于教育、管理而发生的严重伤害事故,无重伤,死亡事故,无火灾事故。

2、无刑事案件。

3、无一般伤害事故,无轻伤、无重大未遂事故,无火苗事故。

4、无打架斗殴、敲诈勒索、无严重违规违纪而造成不良社会影响的现象和事件。

二、 工作要求

1、年级组长要重视安全工作,把安全、消防、卫生、治安综合管理列入重要议事日程,做到组织、人员、职责、制度四落实。

2、年级要给各班落实安全、消防、卫生、治安综合管理责任,并要随时检查责任落实情况。

3、强化管理,对本年级的重点学生,要不定期随时找其谈话,批评帮助教育,和家长加强联系,对其现实表现分析摸底,做到心中有数。

4、对学生加强法制教、法制宣传,提高学生的法律意识。

5、能及时了解本年级学生和学生之间,学生和外界人员之间的不正常往来及存在的瓜葛纠纷,把不安全因素消灭在萌芽状态。

三、 考核与奖励

责任书执行情况实行月检查,年考核,对全面达到安全目标的年级,每学年奖励年级组长。对没有达到考核目标的,不奖励,并在当月考评中取消年级组长津贴,年终评比实行一票否决,组长不能评为先进个人,所在年级不能评为先进集体,问题严重,影响学校“双文明”评比的,对年级组长进行处罚。

年级目标责任人: 校长:

年 月 日 年 月 日

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