目标责任状（精选13篇）
为进一步明确责任、细化任务，全面完成经济工作会议上提出的各项目标任务，推动经济社会转型跨越发展，根据李旸县长在全县经济工作会议上的讲话精神，特制订此目标责任书。
一、经济工作任务
1、市考核指标任务
完成市下达的规模以上工业增加值、外贸进出口总额、境外直接投资、社会消费品零售总额、万元GDP能耗、农民便民连锁商店、对非化石能源占一次能源消费比重、传统产业新型化率、新型工业化水平、高新技术产业增加值占GDP比重等10项指标任务。
2、招商引资任务
完成县委、县政府下达的招商引资任务。
3、重点工作及任务
⑪投资7000万元的昌盛铬铁精炼炉项目9月底前建成投产;⑫投资3000万元的武圣铝业10万吨陶瓷粉体材料项目6月底前完工投产;
⑬投资1.5亿元的昌鸿5万吨镍铁项目4月底前正式投产; ⑭投资3亿元的鸿鑫源30万吨镍矿烧结项目4月底前正式投产;
⑮投资4500万元的康乐橡塑1万吨高品质再生胶和500台塑化机项目5月底前投产达效;
⑯投资2200万元的阳煤丰喜平陆公司液氨醇烷化节能改造和安全改造项目年底前完成;
⑰积极做好阳煤丰喜平陆公司20万吨尿素和6万吨三聚氰胺项目、大正水泥400万吨干法熟料生产线项目等项目的前期筹备工作，力争早日开工;
⑱做好每季度工业经济形势分析，加强与科研院所的联姻对接，抓好企业家队伍培训;
⑲抓好重点行业和企业节能工作，抓好危化、人员密集场所、企业等行业领域安全工作;
⑳调动企业招商的积极性和参与性，引进一批附加值高、科技含量高、生态效益好、符合国家产业政策的大项目、好项目。
⑴按照职责要求，完成本单位日常工作任务。
4、协调配合，积极服务重点企业、重点项目、重点工程建设。
5、完成上级及县委、县政府交办的其它工作。
二、奖惩措施
1、年底如期完成全年目标任务，将予以表彰奖励;
2、如不能按时、按要求完成全年目标任务，将取消本单位本年度所有评优评先资格，视情况给予通报批评、黄牌警告、诫勉谈话。
县 长：
分管县长：
责 任 人：
甲方：浙江碟海影视控股有限公司
乙方：
为了确保甲方20xx年度拓展业务市场计划的实现，结合甲方发展的实际情况，经甲乙双方共同研究，就20xx年度市场部负责财富联盟市场的拓展工作。特制订市场拓展目标如下：
一、合同期限：
甲方对乙方进行业绩考核的时间，从 年 月 日起至 年 月 日。
二、权利职责：
1、甲方聘任乙方为工作。
2、乙方必须每月向甲方提交书面述职报告(含本月总结于下月市场拓展计划、含活动经费预算计划)。
3、乙方享有甲方规定的业务(利益)提成权。
4、乙方所负责的区域范围：
5、乙方所负责的市场拓展项目为：
6、乙方在20xx年度所完成的指标为 贰亿(20xx00000)人民币 。
7、本协议签订后，乙方要严格控制业务拓展成本和管理成本，不得超过拓展收入的 ‰，其间费用计入乙方的经营、管理费用。超过的部分从乙方的分解业务提成中扣除。
8、乙方应遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益。
9、乙方必须遵守国家法律、法规及甲方的各项规章制度。
10、乙方必须自觉接受甲方的领导和监督。
11、不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。
12、双方均应严格遵守本拓展目标责任书的各项约定，否则，应加倍赔偿对方所受损的全部损失。
三、甲方对于乙方在20xx年度拓展业绩的奖惩及结算方法：
1、甲方为乙方提供的薪酬待遇基本形式是：基本工资+业务提成订基数提取拓展奖励，对乙方的业务提成奖励实行季度、年度相结合结算方式。每季度按照1,1.5,2,2.5的比例，分4次下一个季度的第一个月15-20号发放】即：
{第一季度=季发工资*1; 第二季度=季发工资*1.5;
第三季度=季发工资*2; 第四季度=季发工资*2.5}
3、从年月日起至年月日止，如乙方无法完成拓展目标考核的55%，甲方将终止与乙方的拓展目标责任书，重新聘用该项目负责人。甲方可根据乙方的实际情况报人事部另行安排工作或预以劝退。
四、 本责任书经双方签字盖章之日起生效。正本一式两份，双方个执一份，具有同等法律效力。
甲方：(签字)盖章 乙方：(签字)盖章
浙江碟海影视控股有限公司
签约时间： 签约时间：
签约地点： 签约地点：
甲方：
乙方：
为了确保公司 年度销售计划的实现，结合公司发展的实际情况，经公司研究，产品销售目标如下：
一、合同期限：
1、本合同生效日期为----------年-------月--------日。
2、公司对乙方进行业绩考核考核的时间，从-------------年------月------日起至------------年--------月-------日。
二、权利职责：
1、甲方聘任乙方为本公司-----------------，负责-----------------------------工作。
2、乙方必须每月向甲方提交书面述职报告(含本月总结于下月市场拓展计划、财务预算计划)。
3、乙方享有公司规定的利益分配权。
4、乙方所负责的销售区域范围： 。
5、乙方所负责的销售产品项目： 。
6、乙方负责项目在 销售年度销售汇款目标： 万元人民币。按月、人员完成月度分解任务。
7、乙方在甲方签订本协议后，要严格控制经营成本和管理成本，不得超过销售收入的------%，其间费用计入本市场部的经营、管理费用。超过的部分从给予乙方的分解业务提成中扣除。
8、乙方应遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益。
9、乙方必须遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度。
10、 接受总公司及授权经理的领导和监督。
11、 不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。
12、 双方均应严格遵守本销售目标责任书的各项约定，否则，应赔偿另一方所受的全部损失。
13、 本销售责任书经双方签字盖章之日起生效。正本一式两份，双方个执一份，具有同等法律效力。
三、公司对于乙方在 年度销售业绩的奖惩及结算方法：
1、甲方给与乙方提供的薪酬待遇的基本形式为：基本工资+业务提成
2、甲方给乙方完成全部合同期销售回款目标 万元人民币，当月销售考核基数为-------万元，月工资为 元人民币，并按回款额的----------- 提取销售奖励(招商项目)，对乙方的业务提成奖励实行月度、年度相结合结算制度，每月发放----------%，年度发放---------%，在考核期结束的次月10日内发放。
3、从 年 月 日起至 年 月 日止，如乙方无法完成销售目标考核的40%，公司将终止与乙方的销售目标责任书，重新聘用该项目负责经理。
4、乙方的销售提取奖励实行季度、年结合结算制度，每季度发放70%，年度发放30%，在考核期结束的次月10日内发放。
5、详细结算办法见附件
为了加强我司经营管理工作，增强企业活力，完善公司内部经营责任制，明确工作职责，确保工程质量、工期及安全生产，落实公司与建设单位签订 的本工程施工合同的各项条款，公司决定将本工程的施工任务下达给苟凤兰为项目负责人的项目经理部具体负责该工程的施工管理工作。本项目由项目部全权负责工程所需的人、财、物和全面负责工程的进度、质量、安全，同时承担由本项目产生的全部经济和法律责任。经双方协商，订立本经济责任书。
一、 工程名称及概况：
二、工程合同价：
三、承包内容：公司与业主签订的施工合同中的承包范围内的内容及增加项目。
四、承包指标
1、工程质量： 达到国家现行工程施工验收规范标准合格
2、工程工期：按照合同要求
3、承包方式：包工包料，独立核算，自负盈亏，风险自担。
4、经济指标：为兼顾国家、企业和项目部三者利益，经公司综合测定和双方协商确认：本工程各项费用实行指标分级管理，分级落实的职责，公司暂按工程结算总价的 收取综合服务费。工程结算收入的全部工程款扣除公司的综合服务费后由项目部根据工程需要自主开支，但其开支的标准和范围必须符合国家和公司的规定及财经制度;如果由于项目部违反国家法规及财经制度、纪律，造成的一切后果由项目负责人及项目部自行承担，税费按国家政策交纳至当地税务部门。
5、公司为本工程设立专户，工程所有收入进入该专户。该专户由项目部负责人签章共管，独立核算。本项目工程款收到公司后，公司在扣除规定应
收综合服务费后，不能挪用或出现其他意外事件，应及时拨付给项目部，以保证项目部的工作正常开展,否则,由此造成的经济损失和民事责任,由公司承担。
6、工伤负伤频率不超过千分之一，杜绝死亡事故。
五、公司的权利和义务
1、监督项目部的管理，依法经营，照章纳税，按公司的各项目规章制度及程序文件等办事，总体协调工程施工中的有关问题，督促项目部落实公司和建设单位签订的工程施工合同的全部内容。
2、审核批准项目部上报的施工组织设计及重要技术文件。
3、公司有权从工程付款、进度款及项目部的其他收入中及时提取综合服务费。
4、督促项目经理做好保修及回访工作。
5、所有工程款必须凭项目部在当地税务部门开据的建安发票公司收取。公司收到的工程款扣除公司应收取的综合服务费后全部工程进度款及时支付给项目部。
6、公司职能部门进行项目管理中，项目部必须配合;项目部若不重视项目质量、安全、劳动用工等工作，公司相关部门将发出整改令，仍不整改的，公司将对该项目进行行政处罚，通报批评，挂黄牌警告等，甚至收回公司管理。在项目部按照合同约定及遵照相关国家规范组织施工、办理结算的情况下，公司不干涉项目部的正常经营管理。
项目部因工程建设需要，需对外签订相关合同、报送文件资料等，公司应当予以协助并办理签章手续。但如果合同、文件资料内容存在明显不合理的约定或条件并损害公司利益时，公司有权拒绝签章。
六、项目部的权利和义务
1、项目部必须依法经营，按规定交纳公司按合同约定收取的综合服务费。遵守公司的各项规章制度，严格执行公司“三标一体化”管理规定，做好安全文明工地创建工作，并认真按《工程项目管理实施细则》执行。所需经费由项目部负责。
2、项目部必须全面履行公司和建设单位签订的工程施工中有关承包人的职责。确保工程进度、工程质量、安全生产和负责经营效果，并接受公司的监督和管理。
3、办理工程联系的前期工作，与公司一起和建设单位签订工程施工合同，办理进场施工的一切手续，费用计入工程成本，由项目部负责。
4、编制施工图预算及施工组织设计(或施工方案)，并报公司批准。
5、组织各类人员进场施工，施工管理人员、技术人员及特种作业人员必须持证上岗，并按国家有关规定完善用工手续。
6、按施工图的技术要求及规范组织施工，收集整理完善各种必须的技术资料，严格执行公司质量体系文件，完善质量体系要求的各种资料。
7、按施工规范和操作规程安全文明施工，如发生工伤死亡事故，费用由项目负责人承担。
8、工程款必须进入公司所属此项目的专用帐户。
9、项目部不得将所承包的工程转包，否则公司有权终止协议，收回工程并给予项目部适当的经济与行政处罚。
10、项目部应接受公司相关业务部门的指导、检查和监督。对有关部门布置、下发和按规定报送的各种资料、报表要按要求及时报送，接受检查。
11、在工程建设期间，项目部及项目负责人无权从事以下经济活动。
(1)以项目部名义同他方签订赊、欠及延期付款合同(或协议)。
(2)以项目部名义与建设单位签订补充合同(或协议)
(3)以项目部名义签订工程分包合同(或协议)。
如出现上诉三种情况，均为个人行为。由此所产生的经济纠纷由项目负责人个人承担，公司不承担任何责任。
12、收取的工程款或预付款必须进入公司在南充设立的项目专用帐户,由公司派一专人配合项目部管理,专人由项目部支付工资。在财务制度和公司财务管理规定允许的范围内，安排承包费用开支，确保工程顺利进行，否则按工程经济责任书的规定承担责任。在工资基金范围内决定项目管理班子的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，按月支付民工工资及时结清材料、设备款及租赁费。
13、项目部必须在工人包工、材料订货等方面及时结清款项，不给公司带来经济纠纷。否则，公司将追究项目负责人应承担的经济责任，直至解除承包权或提起诉讼。
14、负责工程交竣工，按工程施工合同的规定向业主办理工程结算，催收工程尾款。需要公司协助的，公司应予协助办理有关手续。
15、项目部得到工程进度款后必须保证专款专用，全部资金必须用于本工程的费用开支，不得挪用于其它用途。若项目负责人不按此执行，将工程进度款用于购车、买房等其它用途，视为非法占有国家财产，公司将追究其法律责任，由此造成的一切后果均由项目负责人自行承担。工程结算完毕得到全部工程结算款，经公司核算，并由项目部支付完毕本工程人工、材料、设备费用及综合服务费等全部费用后，剩余部分由项目负责人自主分配。
16、项目部未付清工程材料款、人工工资及国家政策规定相关费用前，项目部资金为我贵州建工集团第五建筑工程有限责任公司所有，任何个人将资金挪用、占用、私吞均视为非法占有国有资产，是违法行为。
17、项目部必须在施工现场设置明显的CI标志，以树立公司的企业形象，做到文明施工。并设专职安全员督促安全工作。
18、项目部必须按国家相关规定，及时办理农民工工伤保险、医疗保险等社会保险，费用由项目部负责。
19、项目部必须遵守公司财务管理规定，按公司财务管理规定办理各种财务手续。
七、奖惩
1、对项目部不依法经营或管理不善造成亏损或项目部负责组织施工的工程质量低劣，安全存在严重隐患等，对公司信誉造成严重损害的，公司将视情节轻重给予罚款或终止承包权。造成经济损失的，项目部要承担全部损失直至法律责任。
2、发生安全事故，按事故类别惩罚的规定执行，由项目部承担由此造成的一切经济费用和相关责任。
3、项目部出现下列情况，公司除正常收取综合服务费外，还按工程大小增收费用。
(1)项目部在上级安全文明施工检查中被通报批评，公司增收项目部综合服务费用0.5%(按工程造价)。
(2)出现死亡事故的项目，处理费用全部由项目部承担外，公司将按下列标准增收综合服务费。
(a)工程造价500万元以下，增收综合服务费1万。
(b)工程造价500万至1000万元，增收综合服务费2万。
(c)工程造价1000万元至20xx万元，增收综合服务费3万。
(d)工程造价20xx万元以上，增收综合服务费4万。
4、工程项目获得市优 、省优 、国优(鲁班奖)按相关标准奖励项目部。
5、项目负责人应解决好项目经济纠纷，尽量把经济纠纷处理在法律诉讼程序之前。若发生因诉讼纠纷，公司财产或资金被法院查封、冻结、划拨等情况，公司根据被执行标的由项目部负责赔偿被划拨资金或财产，并须支付相应的资金占用费(自财产或资金被查封、冻结之日起算，占用费按3%/月收取)。
公司若因其他纠纷导致项目部工程款被冻结、划拨等情况，项目部根据被执行标的由公司负责赔偿被划拨资金或财产，并须支付相应的资金占用费(自工程款被冻结之日起算，占用费按3%/月收取)。
6、项目部及负责人因前述原因及违反本经济责任书约定，造成公司损失的应承担因此产生的全部责任。
八、其他相关约定
1、公司与项目部的经济责任书签定工作由公司法定代表人和项目负责人或其委托人负责，其它任何人签字无效。
2、本责任书一式叁份，公司经营部、财务部和项目部各一份。
3、根据工程需要，本工程项目部技术管理人员由公司和项目负责人共同协商确定，全过程参与工程施工管理工作。
4、项目负责人不得再将本工程转包给他人负责管理，若发现，公司将收回工程经营权，由公司另行安排项目经理负责施工管理。
5、有关民工工资保证金，由项目部直接交至当地的建设行政主管部门,工程完工后,建设行政主管部门退还公司后,由公司返还给项目部。
6、若需公司安排到项目部的项目经理、技术负责人、安全员等管理人员工资及“五金”由项目部支付。
7、工程交工前，项目部必须向公司缴纳资料保证金( 万元以内的项目 元，1000万以上的项目 元)，工程完工后，待相关资料(包括经审计的工程结算书)返回公司归档后一次性全部退还。
8、项目部必须按国家规定完善劳动用工手续，劳务分包由有资质的劳务企业承担，并签订劳务分包合同。
9、项目部不得擅自私刻、伪造、变 造公司公章及项目部印章，否则按公司《印章使用管理规定》第六条、第二十条等相关条款执行。
10、双方所签订的承诺书及相关书面协议，均是本责任书的附件。
贵州建工集团第五建筑工程有限责任公司 项目负责人(签字)：(合同专用章)
董事长：(签字)： 身份证复印件(号)或总经理(签字)
签订时间： 年 月 日
教导主任岗位目标责任状
教导处是学校实施教学工作的主要部门，教导主任应协助校长抓好学校教育教学管理和组织实施教育教学活动，为了保证工作的顺利进行，提高教育教学质量，特拟定此责任状：
1、制定教学工作计划，并遵照执行，检查督促教育教学工作的全过程，认真审核教研组和班级工作计划。
2、组织教学管理，掌握各科教师执行计划的情况，以教学质量为核心，开展各类教育教学活动。
3、制定教学管理制度和考核制度。
4、协助学校做好学生思想政治工作，组织召开家长会。
5、指导体卫组长抓好体卫工作和课外活动。
6、组织有关人员搞好招生，档建工作，组织编班和资料打印刻印工作。
7、随时深入课堂和教研组，掌握教师教学业务水平，全期听课不少于15节。
8、重视教研组织建设，切实加强新课程改革，指导组织开展教研活动。
9、认真组织教师开展继续教育工作，组织开展期末奖励和评优工作。
10、随时了解学生到位、教师到岗情况，安排代课，严格查课。
11、协调各部门的工作，认真带头完成“两基”工作目标和“普实”验收任务。
12、认真统计和整理相关数据，完善上级部门和学校交给的各类任务。
授状单位：关坝小学 立状部门：
责任人： 立状人： 二0 年 月 日
为进一步落实公司内部经济目标责任制，规范施工项目管理，确保工程项目工期、质量、安全、文明施工等生产经营目标的完成，全面履行公司与业主签订的工程施工承包合同。根据公司相关规定，经公司与各施工负责人双方协商，特签订此《工程项目经济目标责任书》，双方共同遵守执行。
一. 签约双方名称：
考核方：武威顺达实业有限有限公司
承包方：
二. 工程项目名称：
三. 工程造价：
四. 承包范围和内容：公司与业主所签订合同规定的全部内容。
五. 项目工期：
按与项目部工程施工承包合同规定的工期要求。
六. 承包方式：按照公司下达的责任成本预算费用全额承包，独立核算、确保上缴、超奖亏罚。
七. 责任期内主要考核指标：
1.目标利润：目标利润以公司下达的责任预算规定的利率为准。
2. 工程质量：杜绝质量事故;工程一次验交合格率100%;完成公司创优计划。
3. 安全生产：杜绝生产安全一般及以上事故、因公重伤事故;汽车行车主要责任重大及以上事故;特种设备严重及以上事故;火灾一般及以上事故。
4. 项目工期：按项目合同工期完成。
5. 标准化工地创建：按公司标准化工地建设实施办法组织施工，实现公司确定的创建目标。
6. 员工收入：确保员工正常收入，不拖欠员工工资。
7. 精神文明：不出现政治事件、违法乱纪案件、治安案件或员工上访事件等。
八. 考核办法：
项目完工后，项目部应将本项目承包指标完成情况报公司工程部备案。公司按照公司内部岗位职责和相关考核目标进行有效考核。
1.考核工资构成：
基本工资+外出补助+绩效工资(包括安全、收益、质量)
2.工资标准：
基本工资：3000元/月
外出补助：1000元/月
绩效工资：1000元/月
绩效工资1000元为最低标准，其余的月绩效工资为纯利润的1%。
3.其他说明
安全与质量绩效为一票否决制。若因负责人责任不到位，工地发生一次重大安全、质量事故，安全绩效为零。
九. 责任书有效日期：
本责任书有效期自工程施工合同生效之日起至项目部工程审计决算完成之日止。
十. 其他事项：
1. 责任期内如发生重大情况变化时，双方另行约定;
2. 责任期内项目承包集团成员有变化时，公司对考核对象进行相应调整;
3. 本责任书签订后，任何一方不得擅自变更或解除其中的内容;
4. 本责任书的最终考核结果由公司人力资源部记入档案，作 为承包集团成员任用、评先的重要考核内容。
5. 本责任书一式四份，被考核方执一份。其他三份，分别由公司工程管理部、财务会计部和人力资源部保管。
武威顺达实业有限公司 施工负责人：
公司代表： 身份证号：
年 月 日 年 月 日
为进一步深化教育改革，规范办学行为，全面实施素质教育，整体提升办学水平，结合学校工作实际，特制订20xx-20xx学年度任期目标责任书。
1、学校有规范的决策制度，有一套有效的管理体制，学校班子和班子成员，教职工测评满意率和基本满意达80%以上，担课率达( 100% )以上。
2、进一步改善办学条件，优化教育资源，不断提高适龄儿童入学率，小学生入学率达到100%，巩固率达到100%，小学生初中入学率为100%。
3、本学年度末在校生人数达到(210)人。
4、加强教师学历培训，切实保证学历达标率达到92%以上。
5、中小学财务管理制定等政策法规、规章制度落实到位，财务公开、管理规范、学校资金、财务不出现任何问题。
6、重视师德建设，师德评议满意率达95%以上。
7、加强本学校教师队伍管理，严格遵守有关法律法规和学校规章制度，无违法违纪现象发生。
8、制定学校教师教育教学工作目标及考核方案，并积极实施。
9、县统测平均成绩占全县(8)名前。
10、建立健全教科研管理制度，发挥学校教科研的职能，通过多种形式提高教师的科研素质。
11、加强安全宣传教育，将法律、法规和安全意识，教育纳入学校校园安全稳定预警机制，制定完善突发事件应急预案，每学期进行一次实际演练，使师生掌握避险逃生、自救的方法，提高应对突发事件的应急能力。
12、及时掌握师生思想动态，主动化解矛盾，确保不发生越级上访和集体上访事件，创建和谐校园，平安校园。
13、完不成上述任务，降职使用，且不允许调离本学校。 本责任书一式两份，教育局和学校各存一份。
柏乡县教育局(公章) 学校(公章)
局长(签字) 校长(签字)
少先队工作岗位目标责任状
1、做好少先队员的思想工作，定期过组织生活，建立健全少先队组织。
2、充分发挥少先队员的模范作用，办好红领巾广播站，宣传栏。
3、认真执行国旗升降制度，培训好升旗手，组织好每周星期一的升旗仪式。
4、协助有关教师积极开展好课外文娱活动、科技活动以及重大节日活动。
5、协助学校搞好校风建设，校园文化建设。
6、建立好文明监督机构，发挥其文明监督的作用。
7、认真做好开展工作的详细记录。
8、组织优秀队员的评选活动。
9、协助相关部门搞好先进班级的评选活动。
10、收集整理少先队的资料，建好少先队档案。
授状单位：关坝小学 立状部门：
责任人 ： 立状人：
二0 年 月 日
根据老爹生物公司20xx年制定的年度销售目标，按照市场预测，参考历史的销售业绩，本责任书规定的目标任务相当大。为充分调动营销人员的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等自愿协商一致的基础上，特制定本销售目标、任务和相应的激励政策，并明确公司与销售责任人的责任与权利。
一、目标责任人和考核公司
考核公司：湘西老爹生物有限公司。
二、目标利润、目标销售任务、销售责任人的待遇(销售责任人绩效待遇不核算入15%销售费用内)
经公司研究决定，现授权销售责任人全面负责公司生产的猕猴桃“果王”系列饮料、休闲食品类产品的销售、品牌宣传、品牌推广等活动的权利。同时完成以下销售利润和销售目标任务。
(一)目标利润
完成销售目标，其毛利润达600万元。毛利润=含税销售收入—生产成本—税收—15%以内的销售费用。
(二)年度销售产品以饮料类为主，休闲食品为辅的系列产品，基本任务3000万元(含税)或3500万以上(含税)。
1、完成基本任务年销售收入3000万元，月250万元。责任人年薪30万元(不含税)，月底薪6000元，按月考核，实行基本工资加绩效;
2、完成基本任务年销售收入3000万元，月250万元的80%以上，责任人月底薪6000元，下月补足未完成任务。
3、完成目标任务年销售收入3500万元，月290万元。责任人年薪40万元(不含税)，月底薪6000元，按月考核，实行基本工资加绩效;
4、完成基本任务年销售收入3500万元，月290万元的80%以上，责任人月底薪6000元，下月补足未完成任务。
(四)绩效工资实行季度、年度相结合的考核方式，按季发放绩效工资70%，年末30%，在考核结束10日内兑现发放。
(五)如果责任人连续两个季度无法完成基本任务80%，公司将据实际情况终止与责任人签订的目标责任书，重新聘用该项目的责任人。
三、销售费用
1、销售费用严格控制在15%以内即：
①产品自出库后发生的费用;
②销售人员工资、出差和绩效工资;
③印刷宣传品及促销推广费用;
④办公费用;
⑤产品销售所产生的杂费。
2、不包括因产品质量问题而发生的起诉、应诉、抽检、处罚、补偿以及与此相关的费用。如因产品致命质量等问题引发区域市场销量萎缩，经销商放弃经销权，公司须降低销售目标的总任务销量;
3、不包括公司为宣传自身形象而投入的规模较大的广告宣传。
四、销售责任人执行期限
目标责任书签订后，因须重新调整部门组织结构人员的布置、新绩效方案的制定，以及重新布局市场调整战略。公司对销售责任人进行业绩考核的时间：自本责任书签订和部门经理任命后3个月之后实施，为期一年。
五、责任期销售价格
1、严格执行公司20xx年7月调整后的新价格(附价格表)，且所有饮料产品出厂价格、批发价格统一由饮料专营部归口管理;
2、新产品以及新规格的产品生产成本价必须由财务核算、总经理确认，加20%具实告知销售责任人。
六、销售收款方式
公司销售实行现款交易，款到发货，特殊情况经总经理批准方可发货，有信誉的老客户(指超市酒店)按原销售方式发货但应收账款不超过期初余额，并保证全额回收(不可抗拒因素除外)。
七、责任人风险抵押的保证条款
(一)基本原则：
1、利益保障原则，保障销售责任人合法利益;
2、董事会通过，没有损害其它股东利益;
3、预交原则，切实投入资金，而不是从年薪中扣除;
4、有利于调动积极性原则，既有利于调动销售责任人积极性，又不损害其它管理人员和职工的积极性。因此，销售责任人要求其它相关部门同样和公司签订责任书，防止因生产、供应、质量等原因而影响饮料销售部目标任务的顺利完成。若出现不可预测的影响，公司须对责任人规定的销售目标任务作适当的调整。
(二)风险抵押金数额，现有高级管理人员依据自身职责与贡献的差异，其交纳风险抵押金的数额拟定为：
1、高级管理人员：抵押金相当于年度年薪的50%;
2、部门管理人员：抵押金相当于年度年薪的30%;
3、生产、销售、技术骨干：抵押金相当于年度年薪的20%。
(三)保证金额：
1、为保证销售目标的实现，目标责任人自责任书签订10日之内按薪酬比例交保证金，比例后风险抵押金人民币贰拾万元(￥20万元)，否则重新聘用该项目的责任人;
2、返还：责任人期满，由公司董事会对高层管理人员上一年度的经营行为进行考核评价，如果在任期间没有假公济私行为，也没有发生由于管理不当给公司造成重大经济损失的情况，且全面完成目标任务，公司将双倍返还上年度的风险抵押金;
3、退还：责任人离开部门，由公司董事会对其进行离任审计，如果在任期间没有假公济私行为，也没有发生由于管理不当给公司造成重大经济损失的情况，公司将如数退还风险抵押金;
4、责任人任期间发生假公济私行为，或者由于管理不当给公司造成了重大经济损失，公司将扣除其风险抵押金。
八、责任人的权利及义务
1、权利
①任职期内享受公司行政职权和期权激励。责任书签订一年内完成任务即享受长期行政职权及公司期权：销售责任人贰佰万元(￥200万元)销售部门壹佰万(￥100万);
②享有对部门的部门经理、副经理的任免权利，且由公司对任命的部门经理、副经理以会议的形式进行正式任聘，下发聘任书后到岗工作，且享有对营销中心的其他综合管理的行政权力;
③要求对销售额提取的15%费用，每月核算后出具具体数字金额，销售责任人有自主掌管权，支配权、市场投入权和部门员工工资待遇及绩效工资的拟定发放权。但须呈送公司审核备案;
④要求公司在销售责任人实施经营活动前须提供必要的资金、办公用品、吉首市内送货车添置增加、后勤等人、财、物的支持和保障;
⑤根据工作需要，享有对部门内部员工工作进行自主安排、调动; ⑥所有相关猕猴桃“果王”系列饮料、休闲食品类产品必须归口销售责任人管理，核算其总销量即总销量以生产为准;
⑦新产品以及新规格的产品销售责任人有权根据市场自主定价，在保证公司20%的利润情况下，多余盈利由销售责任人自主控制即新产品以及新规格的产品可大于15%用于以下方面：
①产品自出库后发生的费用;
②销售人员工资、出差和绩效工资;
③印刷宣传品及促销推广费用;
④办公费用;
⑤产品销售所产生的杂费。
2、义务
①责任人应在签订年度销售目标责任书后10日内向公司提供具体的、可操作性的、有时间性的目标实施详细计划书(含电子文档)，在公司认可后以此作为对销售目标责任人进行绩效考评，且作为市场开发销售活动监督、控制的依据;
②按月、季、年度提交各项工作计划、销售数据、市场调查的分析和总结报告，分析市场状况，为公司决策提供准确的市场依据;
③及时提供公司需求的相关资料，如客户信息合同等;
④考核当月未完成目标任务，责任人须书面说明未完成任务的原因，并提出改进措施;
⑤积极组织公司的营销工作，并指导、协调、激励下属工作，确保目标任务顺利完成。
九、公司的权利及义务
为保证第一年整个目标任务3000万至3500万顺利完成，且是在销售费用严格控制在15%以内，其难度相当大。所以公司必须满足以下四点：
1、新产品或新规格的产品开发生产必须在销售目标任务书签订后3个月内完成，且新产品包装由饮料专营部审批后印刷;
2、公司产品形象代言广告带制作须立即着手制作，到时方能踏踩最佳时期在湖南都市、经视、电视剧、影视等地方频道播出，为招商工作作铺垫;
3、公司所有生产人员、技术人员、供应人员、销售人员、管理人员精诚团结、形成合力。建议公司对公司的饮料核心文化和目标任务在厂内进行一次张贴大字宣传;
4、公司领导要为饮料专营部制定的市场布局、人员布局和战略方针(三年饮料销售过亿)作支持后盾。支持重新制定销售人员薪金制定和绩效工资方案(绩效方案必须是目前销售行业最先进的)，支持销售人才、市场维护人才的引进，且下命人事部为饮料专营部储备销售人才作积极的工作。储备人才的工资不列入销售费用15%以内。
十、附则
1、本责任书一式四份，董事长、总经理、销售责任人、公司财务部各一份;
2、本责任书自签订之日起公司和销售目标责任人应共同努力、互励共勉以确保目标任务的顺利完成;
3、本责任书未尽事宜由公司董事会依据具体情况商定解决。
董事长(签字): 总经理(签字):
日期: 日期:
销售责任人(签字): 财务总监(签字):
日期: 日期:
体卫工作岗位目标责任状
1、制定学校体卫工作计划和有关规章制度。
2、组织体艺教师开展学习，开展教研活动，充分调动教师的积极性。
3、对体育教师进行综合评估，搞好“两操”、“一课”活动。
4、建立健全学校体卫工作档案，分析不足，不断改进工作。
5、保管好有关体育用品和卫生工具。
6、定期对学生进行健康、卫生安全、青春期教育。
7、组织教师钻研体育教材，提高体育教师业务水平和教学技能。
8、认真落实体卫工作制度，做好校园净化工作，搞好卫生评比。
9、建立健全体育卫生工作组织，成立相关机构。
10、协助有关部门搞好先进班级评比工作。
授状单位：关坝小学 立状部门 ：
责任人： 立状人：
二0 年 月 日
甲方(责任公司)：武汉融冠科技发展有限公司
乙方(目标销售责任人):
为了确保公司 20xx年度销售计划的实现，结合公司发展的实际情况，经公司研究，产品销售目标如下：
一、合同期限：
1、本合同生效日期为 年 月 日。
2、公司对乙方进行业绩考核的时间，从 年 月 日起至 年 月 日。
二、权力职责：
1、甲方聘任乙方为本公司 ，负责 工作。
2、乙方必须每月向甲方提交书面述职报告(含本月总结与下月市场拓展计划、财务预算计划)。
3、乙方享有公司规定的利益分配权。
4、乙方所负责的销售区域范围： 。
5、乙方所负责的销售产品项目： 。
6、乙方负责项目在 20xx销售年度销售回款目标： 500 万元人民币，毛利润要达到 50 万元人民币，且毛利润将作为年度考核的依据。
7、乙方在甲方签订本协议后，要严格控制经营成本和管理成本，期间费用计入本市场部的经营、管理费用。
8、乙方应遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益。
9、乙方必须遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度。
10、接受公司及总经理的领导和监督。
11、不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。
12、双方均应严格遵守本销售目标责任书的各项约定，否则，应赔偿另一方所受的全部损失。
13、本销售责任书经双方签字盖章之日起生效。正本一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。
三、公司对于乙方在 20xx年度销售业绩的奖惩及结算方法：
1、甲方给于乙方提供的薪酬待遇的基本形式包括：基本工资+业务提成+年终奖励。
2、年终奖励将以毛利润的完成情况作为年度考核依据：
年度毛利润达到50万元，将从毛利润中提出15%作为年终奖励分发给员工;年度毛利润达到40万元，将从毛利润中提出12%作为年终奖励分发给员工。
3、从 年 月 日起至 年 月 日止，如乙方无法完成销售目标毛利润考核的80%(即40万元)，公司将从最后一个月的工资中扣留一半的工资不予发放，如果下一考核年度内完成目标任务，扣留的工资将会返回给员工。
总经理(签字)： 销售责任人(签字)：
日期： 年 月 日 日期： 年 月 日
甲方：湖州房总物业管理有限公司(以下简称甲方)
乙方：综合办公室(以下简称乙方)
为了不断提高房总物业的管理水平，规范落实公司各项管理制度，维护公司信誉，充分发挥和调动员工的工作积极性、主观能动性和创造性，努力使公司的物业管理向专业化、市场化的方向有序发展。为确保集团公司下达的年度目标得以实现，特制定乙方本年度如下责任(按照“谁主管谁负责”的原则，责任书签字人如发生变动，接任人为自然签字人)。
一、 管理目标和人员配备
本部门人员配备为3名。
工作内容：负责本部门的管理，公司内部目标制定、分解、目标检查、考核、分析与改进，员工月度考核、奖惩;负责日常行政事务管理(会务、考勤、及劳动纪律、后勤与社区及相关单位的协调管理)，负责对外公共关系管理，对总经理负责。具体管理目标如下：
1、贯彻落实公司经营发展战略和各项规章制度。负责编制公司综合性规章制度(包括员工手册)。
2、制定本部门具体的工作目标及方案，并对实施情况进行监督。
3、负责公司各种资质的申办，各种证照的年审、年检。
4、负责督促有关部门办理上级需要的资料以及工作计划、工作总结或报告，撰写公司内通知、通告、通报等公文。
5、负责安排公司各项会议通知、会场布置，做好会议记录、整理会议纪要，督促、检查、了解会议决定的执行情况，及时向上级汇报。
6、协助总经理制定公司经营方针、目标。
7、协助公司各项经济责任制考核工作，参与经济责任制修订、审查工作，完善分配制度、工作制度;
8、全面统筹规划公司人力资源战略，建立完善公司人力资源管理体系。负责员工招聘、合同签订，员工考勤考核、奖惩的统计，办理公司人员解聘、入、离职手续，办理各种假期备案;
9、负责组织和编制员工教育培训计划，并监督各项计划实施。组织相关部门培训、考试及职称申报工作;
10、负责全公司的文稿撰写、收发、登记、归档、保管和信件传递工作，对市长热线及各种投诉的归档和分析。检查各部门文件处理和文件管理工作。
11、负责对公司的管理制度，人员档案的归档管理工作。 12、负责对外公共单位联络，处理相关事宜以及外来人员接待; 13、完善后勤服务支持体系。建立相应制度，负责办公用品、生活用品的采购、分发、保管、登记事项并于财务做好对接。
14、努力提高公司的综合管理水平，塑造、维护、发展和传播企业文化。组织各项员工活动。
15、协调公司内部人事行政工作。
16、积极配合公司各个部门、分公司的工作开展。 17、完成总经理和公司领导交办的其它各项临时工作。 二、 责任人的权利
为保证上述管理目标的实现，责任人(综合办公室主任)的权利如下： 1、 人事管理权
1) 对综合办公室属下员工的组阁权、奖罚权、任免权、解聘权。 2) 对综合办公室副主任的任免、调配、解聘、奖罚的建议权。 3) 工资标准范围内的调薪建议权。 2、管理决策权
1) 主持综合办公室的日常管理工作。
2) 组织实施综合办公室的工作目标、工作计划、工作标准、工作程序、管理制度。
3) 主持召开综合办公室的各类工作会议。 4) 审核公司各部门、分公司签订的各类合同。 3、申请支持权
1) 依据综合办公室的工作进展情况，申请专项经营管理资金和其他资金支持。
2) 申请修改综合办公室的组织架构和人员定编。
三、责任人的义务 1) 接受公司的统一领导。 2) 按规定向公司作工作汇报。 3) 确保责任目标的按计划实现。
4) 自觉接受公司其它各职能部门的监控、考评、检查。 5) 每月28号前按时上报各部门、分公司次月度工作计划报表。 6) 每月2号前完成各部门、分公司日常管理考核，门岗管理考核，劳动纪律考核，安全考评。
7)汇总各分公司的水、电、电话费交款单做好报表再行报销。 8)每月5日完成上月的物业费、能耗的报表。 7) 每季末的次月3日前组织员工季度绩效考评。 8) 积极配合公司完成其他专项工作。
9) 保证综合办公室的各个标准作业规程的贯彻执行。 10) 保证综合办公室的操作不违背国家的法律、法规。 11) 保证员工的生活、工作秩序。 12) 保证员工的整体操作技能和工作质量。 13) 为公司培养后备人才。 三、工作内容和工作标准及考核指标
六、 责任期限： 20xx 年 1 月 1 日 至 20xx 年 12 月 31 日。
甲 方：湖州房总物业管理有限公司
代表人(签字)：
日 期：
乙方：综合办公室 责任人(签字)： 日 期：
根据公司20xx年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。
一、目标销售责任人：
销售区域：
二、目标销售任务： 20xx年责任目标 元。
三、完成目标销售任务期限：
20xx年1月1日——20xx年12月31日
四、销售责任人的义务 责任人应在签订年度销售目标责任书后以此作为年度的工作重心来进行工作，组织计划，勤勉工作，保证目标实现，并对其现有销售模式有所改进，公司将适时进行绩效考评、经营活动监督;积极分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提供准确市场依据。责任人在签订本责任书后后，要严格控制经营成本和营销成本，遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益;遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度;接受总公司及授权经理的领导和监督;不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。
五、目标考核办法及奖励措施
1、目标实现原则。各签订人应严格执行所提交的指标任务，进行年度销售工作。公司组建评价小组，对目标的完成情况进行评价打分。
2、考核与激励原则。以目标是否100%完成，作为奖励的基准。在完成的基础上，最终奖励金额=奖励金额系数*项目评价得分/100 。
3、奖励方式。根据项目难易程度确定奖励金额基数。负责人与成员根据一定比例对最终奖励金额进行分配。
4、对未完成年度指标的责任人进行考核。
监督人： 责任人：
年 月 日 年 月 日