一、遵守值班制度
1.严格按《地面气象观测规范》和各类技术规定进行观测操作，及时、准确完成本班各项工作任务。严格执行技术规范、规定和各项规章制度，严格按值班流程操作。
2.值班时间内集中精力，密切注视天气变化，不擅自离岗，不做与值班工作无关的事。不私自代班、调班;严防迟测、早测、缺漏报等责任性事故发生。
3.认真做好本班各项观测、整理工作，按时进行每次观测和发报，观测时必须携带观测薄，观测一项记一项，不得追记，严禁涂改，伪造改字。记录要真实，严禁复杂天气简单化，简单天气模式化。各类表、簿、字码书写要端正、保持清晰整洁。
4.仔细校对上班的各项记录，严禁只签名，不校对。
5.每小时正点前巡视各类仪器，发现故障及时处理以保证仪器的正常运转。
6.保持值班室的整洁、各类表、簿、文件、技术规定，安放有序。
7.遇复杂天气应尽早做好各项准备工作。遇疑难问题要及时汇报，采取措施，保证记录准确、完整。
8.认真填写值班日记，对本班工作情况、交待事项和对上班评论都应做到详尽填写。
9.每天统一时间对时，校正所用值班钟表。
二、业务学习方面
1.按照干什么，学习什么，缺什么，补什么的原则，达到"四懂得"、"两熟记"，不断提高技术水平和工作效率。
2.季节转换前，要学习好冬季观测注意事项或夏季观测注意事项。学习天气加密报的有关规定，特别注意与天气加密报重迭的有关规定。重要天气报的学习要有针对性，特别注意冬季要学习好大风、积雪、大雪影响能见度等天气的拍发规定，夏季要学习好大风、雷暴、冰雹、等天气的编发规定。
三、服从领导，积极完成分配的各项任务
关心集体，团结协作，作风正派，实事求是，不弄虚作假。自觉加强精神文明建设，努力学习政治、文化和专业知识，做一个有职业道德、有理想、守纪律 、业务素质高的观测员。
青铜峡市气象局： (签字)
目标考核责任人： (签字)
xx年x月x日
为 了充分发挥集团各部门(单位)的管理职能，增强责任意识，提高工作绩效，促进公司管理规范化、制度化的实施，调动全体员工的工作积极性，按照XX集团公司20xx年度的统一部署和计划实施方案的具体要求，签定本工作目标责任书，确保我集团公司的全局利益最大化。
一、考核日期：20xx年4月1日至20xx年3月31日，为期一年。
二、考核内容：各部门(单位)根据集团公司20xx年度工作部署制定出细化的工作目标进度表，作为考核依据(另附页)。
三、奖惩办法：
注：在会议室里实行按月亮牌制度，在规定的时间内完成工作任务的亮蓝牌，在规定的时间内不完成任务的，亮红牌，连续三个月被亮红牌的，免职调岗;被评为不良等级的部门(单位)将依据集团公司的相关绩效考核制度进行处罚，但属客观原因造成的可酌情而定。
四、其它本责任书相关内容分别由集团人力资源部、审记考核部负责解释、修订。 本责任书由集团董事长和下属单位(部门)负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。
本责任书一式二份，集团审记考核部和下属单位(部门)各持一份。
董事长： 部门(单位)负责人：
日期：xx年x月x日日期：xx年x月x日
为全面贯彻落实乡政有关做好社会稳定工作会议精神，切实做好全村社会稳定工作，特制定维护社会稳定工作目标责任书：
一、通过各组的共同努力保证全村不出大事，坚决不许发生政治性问题，要防止发生重大的恶性案件和治安问题，确保全村社会安全稳定。
二、各组必须树立发展是第一要务，稳定是第一责任的理念，严格落实维稳工作责任制，确保各项工作落到实处。
三、各组要把稳定工作的重心从事后处理，转移到事前排查化解上来做到发现得早，控制得住，处理得好，确保信息传递畅通有效地报送维稳信息。
四、要加强群众思想道德和法律教育，使群众懂得用法律规范自己的行为，学会如何运用法律维护自身的合法权益，增强群众的法律意识和团结意识，杜绝违法乱纪现象发生。
五、把维稳教育和群众日常生产，生活结合起来，结合实际，规范管理，彻底消除不利于的因素。
六、不制造矛盾，不挑拨是非，不搞小集团，不拉帮结派，不造谣，地任何事情在不明真相下不乱说，不私自接受任何形式的采访发表议论。
七、各组要切实落实安全稳定责任追究制，对没有履行好职责而导致责任事故发生的组，要严格，按照相关规定追究责任。
八、各组要加强社会管理创新工作建设，切实维护全村神龛稳定，正确引导和教育群众依法依规进行上访，不得发生非正常到上级上访。
甲方： 浙江广厦物业管理有限公司
乙方： 市场开拓部
为充分调动公司职能部门的工作积极性、主动性和创造性，更好服务于公司的品牌建设战略和经营创收管理工作，确保公司年度目标的顺利实现，经甲乙双方协商签订本责任书。
一、考核期限： 二〇一一年一月一日至十二月三十一日止
二、乙方责任人： 翁苇 ，全权负责完成本责任书的各项任务指标。
三、考核指标
(一)管理目标(50分)
负责公司的业务拓展工作;负责政府部门的联络工作;
负责物业管理招投标信息的收集、跟踪与相关材料的整理工作; 负责对接管项目在承接过程中的审核及可行性分析; 负责公司参与的招投标项目的前期洽谈、资料收集;
负责投标书的编制、评审、投送;现场答辩会的组织与准备工作; 负责公司接管项目前期物业管理方案的制作;
根据国家和政府有关物业管理法律、法规、政策的规定，负责对公司有关物业管理文案的 范本进行修订(如业主临时规约、前期物业管理服务协议、前期物业服务合同、顾问咨询服务合同等); 根据公司发展需要，负责对公司拟开拓项目地区进行市场调查，并提供相关分析报告;
负责组织员工开展房地产市场和物业管理市场的市场调研工作，定期向公司提交相关调查报告。
协助综合管理部前期介入工作及项目入驻。
完成现有项目的物业服务合同的续签工作，确保项目的延续性。
(二)经济指标
市场开拓部20xx年的任务指标为1000万人民币，包含所有新接项目、以往项目的费用增加金额以及三产收入。(50分)
四、考核实施细则
详见附件。
五、本责任书经甲、乙双方代表签字并加盖部门印章后生效。
甲方(盖章)： 乙方(盖章)：
总经理： 责任人：