总裁讲话精神学习心得（通用4篇）
这几天，随着复工复产的有序推进，很多地方疫情防控措施也进行了一些调整，小区的卡口撤了，一些门店也允许开业，连部分广场公园都实行限流开放，很多市民早已按耐不住萌动的春心，从蠢蠢欲动变成群起而出。城市中的商气越来越浓，大街上也变得人流涌动，不觉间，扎堆现象就变得多了起来。从扎堆喝坝坝茶到排队买胡辣汤，再到不戴口罩赶集，很多人连最基本的防范意识都丢掉了，疫情防控出现了一些令人担忧的现象。
近两日，一条四川广元市民扎堆卸口罩喝坝坝茶的视频引起全国网友关注，那人山人海的场面令人震撼，但更多的是担忧和后怕。如此亲密的接触，其后果不敢想象。如果其间有感染源，不知会有多少人将被采取隔离措施，那些急不可耐的市民，好不容易从家中释放出来，结果又将面临更长时间的隔离，有的人还会被送去医院治疗。同时也意味着防控措施会进一步升级，封闭法管理的手段一会再来一次，对于这样的反复与折腾，是谁都无法承受之重。
这次突如其来的冠状病毒疫情，打了我们一个措手不及，其复杂性和严重性远远超过了预期。无数医护人员、军人、基层干部和志愿者，他们冒着被感染的风险日夜奋战在防控一线，用无私奉献为我们租起了坚强的堡垒，还有那些为此而牺牲在岗位的战疫者，他们用最大努力和付出所换取的成果，不能因为我们的懈怠和侥幸而前功尽弃。疫情阻击战的拐点还没到来，防控形势依然严峻。我们能取得眼下这样的成绩，与群防群治、全民参与密不可分。正是大家响应政府的号召，严格执行了“不聚集，不聚会，不扎堆”的自我保护措施，老老实实待在家中不出门，才把病毒控制在有限的空间内，掐死了传播的渠道。
从疫情防控战役实施开始，相关部门和专家就倡导大家要待在家中少出门，有效控制传播途径避免交叉感染。新冠病毒感染的肺炎是一种呼吸道传染病，主要通过飞沫传播和接触传播。人在咳嗽、打喷嚏或大声说话时会产生大量飞沫，形成带有病菌的气溶胶微粒悬浮在空气中，大部分集中在1米左右的范围。控制传染源、切断传播途径、保护易感人群，首要之举就是保持安全距离，做好自我防范。简单来说，不扎堆是一个刚性原则，也是必须坚持的底线。
在家闷了这么长时间，大家都希望出来透透气，这可以理解。怕就怕大家心存侥幸，让严密的防控线变得千疮百孔。病毒还在肆虐，而很多人思想却已懈怠，放松了对自我的要求，把风险和责任抛到脑后。不坚持不扎堆不聚集不聚会的“三不原则”，是对自己的不负责任，更是对家人、对他人和对社会的不负责。有时候，在公共资源严重不足时，“没有火神山，没有雷神山，也没有钟南山”并非玩笑话，而是活生生的现实。无论个人，家庭还是整个社会，再也经不起在不随意间，让病毒卷土重来一次。
上海医疗救治组专家、复旦大学附属华山医院感染科主任张文宏说:”现在开始每个人都是‘战士’，你在家里不是隔离，是在战斗啊!”这些天因为复工复产，一些地方已经出现了多起聚集性感染，给防控工作敲响了警钟，足以引起每个人的重视。没有谁可以置身事外，我们只有严格遵守最基本的规范，夺取了防御阻击战的全面胜利，才能在春暖花开之时，相聚在一起尽情享受生活。
20xx年9月15日，z董事长和z总裁在z25周年庆典上做了重要讲话。卢董在深情回顾集团发展历程的同时，总结认为正是由于多年来一直坚持“走正道、不保守、求法制、以人为本”才得以使z长盛不衰，因此未来将以更加公开透明的法人治理结构，做阳光企业，创阳光事业;z总裁则把20xx年辉煌历程作为又一个崭新的开始，以超人的胆识和无畏的魄力为所有z人描绘出5年内在东北二线城市建设25个城市综合体的宏伟蓝图。两个讲话一改冗长的总结风格，虽然简短，但却言辞诚挚，鼓舞人心。
z各部门积极组织学习会议，在分享z荣耀的同时，深刻领会讲话精神，做为z商业企业的一株成长的新苗，z人不仅仅是感恩，而是要把回馈股东做为首要目标，以无往不催的战斗力，以一丝不苟的执行力，用步步坚实行动的脚印去实践我们对集团承诺。
财务部——z集团的每一个时期，始终把以人为本、管理体制建设放在第一位，具体到每一项制度和流程，都极为用心地去规划、去思考，去落实，向对手学习经营模式、学习业务管理、学习企业文化，提高和壮大我们团队综合素质。z未来的发展规划使每个人都认识到，只有加快前进步伐，从能力上提高自己，早日成为具有较高的专业技术，和本行业丰富的经验和杰出的管理能力的优秀员工。财务工作事无巨细，都需要一如继往的精益求精，财务管理要业务化，业务管理也要财务化，为企业降低成本增加收益，为z发展奉献微薄之力。
物业部——20xx年来，z集团时刻未忘企业宗旨：创造财富，回报社会。年会上那些孩子们纯真的笑脸，感恩的泪光，染湿了台上台下众多员工家属的双眸，也温暖了每一个人的心灵。以一司之力，挽救他人于生命危难之时，这样的付出是有回报的，不为名利，只为生命的延续。物业员工的使命和价值在于服务，服务好顾客，服务好商户，服务好每一个提出需求的人，虽然没有轰轰烈烈的成绩，但是我们依然会创造不平凡的绚丽人生。
业务部——一个好的企业要发展，应具备一批懂得经营管理、善于团结、有凝聚力、高素质的队伍，因为好的执行力要靠好的人才去执行。如果每个员工在工作当中，在职责范围内，在自己的岗位上，都能够按照工作标准和上级指令不折不扣的执行，我想企业就会具备发展的源动力，我们的企业也就更加具有竞争力。
百货——企业的发展与个人的发是息息相关的，年轻干部需要企业的土壤，企业的发展为年轻干部的发展提供了一个平台，所以年轻干部要合理利用公司这一平台，在工作中有方向、有目标，抓住机会。企业的成功转型要求团队成员也要转型，年轻干部要提升自己的专业水平，善于学习与勇于创新，工作中加强责任心、责任感、执行力。当前市场经济的趋利性逐步渗透到社会、企业和生活的方方面面，但越是在这种形势下，越要保持清醒的头脑，越要坚持求真务实的工作作风，越要从方方面面严格要求自己，制度之外决不会有我们的身影。
人事部——z集团20xx年的不断发展充分证明了，在市场经济不断变幻的年代，集团每一次经营转型和组织架构等的创新优化，都为企业带来了长足的发展。今天随着z对外拓展的脚步越来越大，人才已成为我们最大的资源，最终成为发展的核心竞争力。因此，必须以人为本深化集团有效的激励机制，责任与利益同行，效率与效益挂钩，充分调动管理团队的责任和创新意识;必须用法律和制度约束做前提，建立科学的测评考核体系，以达到鼓励敬业者、激励观望者、教育落后者、惩治腐败者的目的，构筑起企业发展建设的“警示钟”;必须转变旧有的固化的经营观念，敢于创新，勇于创新，另辟蹊径，从而突破成长瓶颈。总之就是把“企业以人为本”真正落实于管理实践之中，不让它成为空话。
责任成就未来，细节决定成败。责任心强，再大的困难也能克服，细节认真处理，跬步也能走致千里。一勤天下无难事，百思心中有良谋。道是的，谋是矢。无的放矢，矢是废矢;有的无矢，的是空的。道因谋以成事，谋因道以扬名，清谈误事，谋略成仁，要想完成我们的任务，就必须要认认真真做计划，脚踏实地找措施，真正把方法落到实处，把措施做到极致。
“义利相和，守正出奇”是z坚守的经营宗旨，“廉以洁己、勤以为业”是z执着的工作作风，“和实生物，知思力行”是z倡导的实践准绳，少说空话，埋头做事，全力以赴，用行动来证明我们百战不殆的勇气，用佳绩来见证z管理团队的经营实力。
通过学习陈董事长及邓总裁讲话精神，细品《员工手册》之后，仍是感触良多。转瞬之间，一月又过去了，新长征作为一个有着远大愿景，又计划上市的多元化企业集团，在现今严峻的内外环境下，确实面临着前所未有的重大挑战。
时间在悄然无声的逝去，转眼间20xx年已画上句号。20xx年也正在向我们迈进，而每个人也都在憧憬着，在未来的一年里有着怎样的故事，有着怎样的收获。
回顾20xx年所发生的事，以及所改变的，对于他人来说也许这一年里它是平凡与平淡的。但对于“云南星长征集团公司”来说它是具有着多么不平凡的意义所在，因为在这一年里“星长征集团”又迈进了更高更稳的一个台阶。集团公司在陈董事长和邓总裁的带领下、以及各位同事的支持与努力下更加的规范了，但同时也有不足之处需改变。
逆境求变，居安思危是人们普遍使用，耳熟能详的词语。但是，仅仅只是这样是不够的，作为有着伟大愿景的梦回云南餐饮服务部，还必须有顺境思变，居安思变的意识。无论是企业，还是个人，处于顺境毕
首先必须认识的是，超越，不是与对手竞争，也不是和同事较量。而是和自己的比赛，即是说，我们该关心的，不是别人比我们跑得快，而是我们比别人跑得慢。超越自我首先要有明确的方向，南辕北辙，即使再快，也只能愈加渺茫无期。超越自我要集中精力，两只脚踩在两条道上，只能原地踌躇。任同时纠结做两件事，可能一件事也没做好。专一方向，静思进取，不可求多么完美，只求实事求是，走最短的距离做最快的事;用嘴明智的选择做嘴困难的事;沿着上级安排的方向干最有成效的事。
不以物喜，不以己悲，心态决定气度。拥有一颗平常心，处世泰然，成败在所不计。超越心态中的萎靡与懈怠，超越心态中的郁闷与彷徨。卸掉沉重的负担，鼓励自己轻盈地飞翔在万类竞自由的蓝天下。秉着对公司愿景和方针“我信，我愿，我在，我做”的思想，不断超越，积极改进。
其次，我们要有一颗感恩的心。
感恩需要德行的支持，只有感恩，才会珍惜;只有珍惜，才会爱护;只有爱护，才会付出。感谢父母，因他们给了你生命;感谢朋友，因为他们给了你帮助;感谢你的敌人，因为他们磨练了你的意志，增加了你的智慧，宽广了你的心胸;感谢公司，因为公司才是我们安身立命的地方。新长征的核心价值观为“忠诚做人，智慧做事。”究其根本，在企业中，忠诚和感恩是分不开的。只有铭记忠诚，我们才能感受工作的内涵。才能体会到公司的付出和自身的职责。一个有着感恩之心的员工，会把对公司的感激，转化为孜孜以求、兢兢业业、积极进取的实际行动。一个有着感恩之心的员工，常常会关心他人，关心公司，关心社会，和公司同呼吸共命运。同理，一个不会感恩的员工，是一个极端自私的员工。一个不会感恩的公司，是一个不会有长远发展的公司。
所以在此，我要感谢日升日落，感谢快乐痛苦，感谢天空大地，感谢父母家人，感谢新长征，。让我找到自己人生目标和定位。董事长说得很多，金钱只有诱惑力，事业才有凝聚力。接下来的日子，我必会抱着感恩的心态，灵活的头脑，坚定的信念，脚踏实地的，走下去。
事实上，相关部门已经开始行动，打出了一套组合拳。比如4月22日，财政部、国家税务总局、工信部又联合发文促进汽车消费，自20__年1月1日至20__年12月31日对购置的新能源汽车免征车辆购置税。而此前，国务院常务会议强调，要推动金融机构支持小微企业。此外，财政部表示，近期拟再提前下达1万亿元地方政府专项债券额度;央行将LPR(贷款市场报价利率)1年期下调20BP(基点)，这是LPR改革后最大幅度“降息”;国家发改委首次明确新型基础设施投资主要包括信息基础设施、融合基础设施、创新基础设施三个方面内容。
毫无疑问，应对新冠肺炎疫情下的经济危机，关键是要稳企业、稳就业、稳消费。有研究分析指出，在此次危机中，从经济危机到金融危机的转化，很可能体现在如下的风险传导链条：需求减少+供应链中断—订单缺乏—企业资产负债表危机—流动性短缺—企业债务爆仓—银行坏账增加+债务违约增多—消费大幅疲弱—危及金融机构—发生金融危机。由此而言，谁能稳住需求端，提供消费政策的支持，谁就会在后危机时代处于更加有利的地位。
从某种意义上说，中央强调扩大内需战略，关键在于推动全面复工复产、复商复市，这样才能尽快促进消费活动，市场供求关系才能走入正向运转。换言之，稳住就业和民生就是稳住经济基本盘，而稳住就业的重点是要稳住中小微企业。企业好了，就业就好，就业好了，很多民生问题也就迎刃而解。唯有确保就业稳定，才能增加居民收入、提高消费能力，激活一池春水。
从疫情暴发至今，中国已出台多项货币政策和财政政策来抗击疫情、恢复经济，相信随着宏观政策更加精准有力，定能实现“六稳”“六保”，促进经济持续正循。