总裁讲话精神学习心得(通用四篇)

总裁讲话精神学习心得(通用4篇)

总裁讲话精神学习心得 篇1

这几天,随着复工复产的有序推进,很多地方疫情防控措施也进行了一些调整,小区的卡口撤了,一些门店也允许开业,连部分广场公园都实行限流开放,很多市民早已按耐不住萌动的春心,从蠢蠢欲动变成群起而出。城市中的商气越来越浓,大街上也变得人流涌动,不觉间,扎堆现象就变得多了起来。从扎堆喝坝坝茶到排队买胡辣汤,再到不戴口罩赶集,很多人连最基本的防范意识都丢掉了,疫情防控出现了一些令人担忧的现象。

近两日,一条四川广元市民扎堆卸口罩喝坝坝茶的视频引起全国网友关注,那人山人海的场面令人震撼,但更多的是担忧和后怕。如此亲密的接触,其后果不敢想象。如果其间有感染源,不知会有多少人将被采取隔离措施,那些急不可耐的市民,好不容易从家中释放出来,结果又将面临更长时间的隔离,有的人还会被送去医院治疗。同时也意味着防控措施会进一步升级,封闭法管理的手段一会再来一次,对于这样的反复与折腾,是谁都无法承受之重。

这次突如其来的冠状病毒疫情,打了我们一个措手不及,其复杂性和严重性远远超过了预期。无数医护人员、军人、基层干部和志愿者,他们冒着被感染的风险日夜奋战在防控一线,用无私奉献为我们租起了坚强的堡垒,还有那些为此而牺牲在岗位的战疫者,他们用最大努力和付出所换取的成果,不能因为我们的懈怠和侥幸而前功尽弃。疫情阻击战的拐点还没到来,防控形势依然严峻。我们能取得眼下这样的成绩,与群防群治、全民参与密不可分。正是大家响应政府的号召,严格执行了“不聚集,不聚会,不扎堆”的自我保护措施,老老实实待在家中不出门,才把病毒控制在有限的空间内,掐死了传播的渠道。

从疫情防控战役实施开始,相关部门和专家就倡导大家要待在家中少出门,有效控制传播途径避免交叉感染。新冠病毒感染的肺炎是一种呼吸道传染病,主要通过飞沫传播和接触传播。人在咳嗽、打喷嚏或大声说话时会产生大量飞沫,形成带有病菌的气溶胶微粒悬浮在空气中,大部分集中在1米左右的范围。控制传染源、切断传播途径、保护易感人群,首要之举就是保持安全距离,做好自我防范。简单来说,不扎堆是一个刚性原则,也是必须坚持的底线。

在家闷了这么长时间,大家都希望出来透透气,这可以理解。怕就怕大家心存侥幸,让严密的防控线变得千疮百孔。病毒还在肆虐,而很多人思想却已懈怠,放松了对自我的要求,把风险和责任抛到脑后。不坚持不扎堆不聚集不聚会的“三不原则”,是对自己的不负责任,更是对家人、对他人和对社会的不负责。有时候,在公共资源严重不足时,“没有火神山,没有雷神山,也没有钟南山”并非玩笑话,而是活生生的现实。无论个人,家庭还是整个社会,再也经不起在不随意间,让病毒卷土重来一次。

上海医疗救治组专家、复旦大学附属华山医院感染科主任张文宏说:”现在开始每个人都是‘战士’,你在家里不是隔离,是在战斗啊!”这些天因为复工复产,一些地方已经出现了多起聚集性感染,给防控工作敲响了警钟,足以引起每个人的重视。没有谁可以置身事外,我们只有严格遵守最基本的规范,夺取了防御阻击战的全面胜利,才能在春暖花开之时,相聚在一起尽情享受生活。

总裁讲话精神学习心得 篇2

20xx年9月15日,z董事长和z总裁在z25周年庆典上做了重要讲话。卢董在深情回顾集团发展历程的同时,总结认为正是由于多年来一直坚持“走正道、不保守、求法制、以人为本”才得以使z长盛不衰,因此未来将以更加公开透明的法人治理结构,做阳光企业,创阳光事业;z总裁则把20xx年辉煌历程作为又一个崭新的开始,以超人的胆识和无畏的魄力为所有z人描绘出5年内在东北二线城市建设25个城市综合体的宏伟蓝图。两个讲话一改冗长的总结风格,虽然简短,但却言辞诚挚,鼓舞人心。

z各部门积极组织学习会议,在分享z荣耀的同时,深刻领会讲话精神,做为z商业企业的一株成长的新苗,z人不仅仅是感恩,而是要把回馈股东做为首要目标,以无往不催的战斗力,以一丝不苟的执行力,用步步坚实行动的脚印去实践我们对集团承诺。

财务部——z集团的每一个时期,始终把以人为本、管理体制建设放在第一位,具体到每一项制度和流程,都极为用心地去规划、去思考,去落实,向对手学习经营模式、学习业务管理、学习企业文化,提高和壮大我们团队综合素质。z未来的发展规划使每个人都认识到,只有加快前进步伐,从能力上提高自己,早日成为具有较高的专业技术,和本行业丰富的经验和杰出的管理能力的优秀员工。财务工作事无巨细,都需要一如继往的精益求精,财务管理要业务化,业务管理也要财务化,为企业降低成本增加收益,为z发展奉献微薄之力。

物业部——20xx年来,z集团时刻未忘企业宗旨:创造财富,回报社会。年会上那些孩子们纯真的笑脸,感恩的泪光,染湿了台上台下众多员工家属的双眸,也温暖了每一个人的心灵。以一司之力,挽救他人于生命危难之时,这样的付出是有回报的,不为名利,只为生命的延续。物业员工的使命和价值在于服务,服务好顾客,服务好商户,服务好每一个提出需求的人,虽然没有轰轰烈烈的成绩,但是我们依然会创造不平凡的绚丽人生。

业务部——一个好的企业要发展,应具备一批懂得经营管理、善于团结、有凝聚力、高素质的队伍,因为好的执行力要靠好的人才去执行。如果每个员工在工作当中,在职责范围内,在自己的岗位上,都能够按照工作标准和上级指令不折不扣的执行,我想企业就会具备发展的源动力,我们的企业也就更加具有竞争力。

百货——企业的发展与个人的发是息息相关的,年轻干部需要企业的土壤,企业的发展为年轻干部的发展提供了一个平台,所以年轻干部要合理利用公司这一平台,在工作中有方向、有目标,抓住机会。企业的成功转型要求团队成员也要转型,年轻干部要提升自己的专业水平,善于学习与勇于创新,工作中加强责任心、责任感、执行力。当前市场经济的趋利性逐步渗透到社会、企业和生活的方方面面,但越是在这种形势下,越要保持清醒的头脑,越要坚持求真务实的工作作风,越要从方方面面严格要求自己,制度之外决不会有我们的身影。

人事部——z集团20xx年的不断发展充分证明了,在市场经济不断变幻的年代,集团每一次经营转型和组织架构等的创新优化,都为企业带来了长足的发展。今天随着z对外拓展的脚步越来越大,人才已成为我们最大的资源,最终成为发展的核心竞争力。因此,必须以人为本深化集团有效的激励机制,责任与利益同行,效率与效益挂钩,充分调动管理团队的责任和创新意识;必须用法律和制度约束做前提,建立科学的测评考核体系,以达到鼓励敬业者、激励观望者、教育落后者、惩治腐败者的目的,构筑起企业发展建设的“警示钟”;必须转变旧有的固化的经营观念,敢于创新,勇于创新,另辟蹊径,从而突破成长瓶颈。总之就是把“企业以人为本”真正落实于管理实践之中,不让它成为空话。

责任成就未来,细节决定成败。责任心强,再大的困难也能克服,细节认真处理,跬步也能走致千里。一勤天下无难事,百思心中有良谋。道是的,谋是矢。无的放矢,矢是废矢;有的无矢,的是空的。道因谋以成事,谋因道以扬名,清谈误事,谋略成仁,要想完成我们的任务,就必须要认认真真做计划,脚踏实地找措施,真正把方法落到实处,把措施做到极致。

“义利相和,守正出奇”是z坚守的经营宗旨,“廉以洁己、勤以为业”是z执着的工作作风,“和实生物,知思力行”是z倡导的实践准绳,少说空话,埋头做事,全力以赴,用行动来证明我们百战不殆的勇气,用佳绩来见证z管理团队的经营实力。

总裁讲话精神学习心得 篇3

通过学习陈董事长及邓总裁讲话精神,细品《员工手册》之后,仍是感触良多。转瞬之间,一月又过去了,新长征作为一个有着远大愿景,又计划上市的多元化企业集团,在现今严峻的内外环境下,确实面临着前所未有的重大挑战。

时间在悄然无声的逝去,转眼间20xx年已画上句号。20xx年也正在向我们迈进,而每个人也都在憧憬着,在未来的一年里有着怎样的故事,有着怎样的收获。

回顾20xx年所发生的事,以及所改变的,对于他人来说也许这一年里它是平凡与平淡的。但对于“云南星长征集团公司”来说它是具有着多么不平凡的意义所在,因为在这一年里“星长征集团”又迈进了更高更稳的一个台阶。集团公司在陈董事长和邓总裁的带领下、以及各位同事的支持与努力下更加的规范了,但同时也有不足之处需改变。

逆境求变,居安思危是人们普遍使用,耳熟能详的词语。但是,仅仅只是这样是不够的,作为有着伟大愿景的梦回云南餐饮服务部,还必须有顺境思变,居安思变的意识。无论是企业,还是个人,处于顺境毕

首先必须认识的是,超越,不是与对手竞争,也不是和同事较量。而是和自己的比赛,即是说,我们该关心的,不是别人比我们跑得快,而是我们比别人跑得慢。超越自我首先要有明确的方向,南辕北辙,即使再快,也只能愈加渺茫无期。超越自我要集中精力,两只脚踩在两条道上,只能原地踌躇。任同时纠结做两件事,可能一件事也没做好。专一方向,静思进取,不可求多么完美,只求实事求是,走最短的距离做最快的事;用嘴明智的选择做嘴困难的事;沿着上级安排的方向干最有成效的事。

不以物喜,不以己悲,心态决定气度。拥有一颗平常心,处世泰然,成败在所不计。超越心态中的萎靡与懈怠,超越心态中的郁闷与彷徨。卸掉沉重的负担,鼓励自己轻盈地飞翔在万类竞自由的蓝天下。秉着对公司愿景和方针“我信,我愿,我在,我做”的思想,不断超越,积极改进。

其次,我们要有一颗感恩的心。

感恩需要德行的支持,只有感恩,才会珍惜;只有珍惜,才会爱护;只有爱护,才会付出。感谢父母,因他们给了你生命;感谢朋友,因为他们给了你帮助;感谢你的敌人,因为他们磨练了你的意志,增加了你的智慧,宽广了你的心胸;感谢公司,因为公司才是我们安身立命的地方。新长征的核心价值观为“忠诚做人,智慧做事。”究其根本,在企业中,忠诚和感恩是分不开的。只有铭记忠诚,我们才能感受工作的内涵。才能体会到公司的付出和自身的职责。一个有着感恩之心的员工,会把对公司的感激,转化为孜孜以求、兢兢业业、积极进取的实际行动。一个有着感恩之心的员工,常常会关心他人,关心公司,关心社会,和公司同呼吸共命运。同理,一个不会感恩的员工,是一个极端自私的员工。一个不会感恩的公司,是一个不会有长远发展的公司。

所以在此,我要感谢日升日落,感谢快乐痛苦,感谢天空大地,感谢父母家人,感谢新长征,。让我找到自己人生目标和定位。董事长说得很多,金钱只有诱惑力,事业才有凝聚力。接下来的日子,我必会抱着感恩的心态,灵活的头脑,坚定的信念,脚踏实地的,走下去。

总裁讲话精神学习心得 篇4

事实上,相关部门已经开始行动,打出了一套组合拳。比如4月22日,财政部、国家税务总局、工信部又联合发文促进汽车消费,自20__年1月1日至20__年12月31日对购置的新能源汽车免征车辆购置税。而此前,国务院常务会议强调,要推动金融机构支持小微企业。此外,财政部表示,近期拟再提前下达1万亿元地方政府专项债券额度;央行将LPR(贷款市场报价利率)1年期下调20BP(基点),这是LPR改革后最大幅度“降息”;国家发改委首次明确新型基础设施投资主要包括信息基础设施、融合基础设施、创新基础设施三个方面内容。

毫无疑问,应对新冠肺炎疫情下的经济危机,关键是要稳企业、稳就业、稳消费。有研究分析指出,在此次危机中,从经济危机到金融危机的转化,很可能体现在如下的风险传导链条:需求减少+供应链中断—订单缺乏—企业资产负债表危机—流动性短缺—企业债务爆仓—银行坏账增加+债务违约增多—消费大幅疲弱—危及金融机构—发生金融危机。由此而言,谁能稳住需求端,提供消费政策的支持,谁就会在后危机时代处于更加有利的地位。

从某种意义上说,中央强调扩大内需战略,关键在于推动全面复工复产、复商复市,这样才能尽快促进消费活动,市场供求关系才能走入正向运转。换言之,稳住就业和民生就是稳住经济基本盘,而稳住就业的重点是要稳住中小微企业。企业好了,就业就好,就业好了,很多民生问题也就迎刃而解。唯有确保就业稳定,才能增加居民收入、提高消费能力,激活一池春水。

从疫情暴发至今,中国已出台多项货币政策和财政政策来抗击疫情、恢复经济,相信随着宏观政策更加精准有力,定能实现“六稳”“六保”,促进经济持续正循。

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