读恒大报学习心得范文（通用17篇）
今天，项目组织学习第152期《恒大报》，学习了许主席关于“深化管理，夯实基础，坚定实施恒大多元发展战略”的讲话。讲话中许主席带领我们再次回顾了恒大十几年的发展历程，自九七年创业至今已经十七周年了，恒大从员工、总资产、销售额、进入城市数量、在建工程面积、纳税这六个方面实现了“六增”，高速成长的道路上创造了很多世界罕见的奇迹。面对重重关口，恒大实现了多次跨越式的发展，并遍布全国、走向世界。从“规模取胜”到“规模+品牌”战略过渡再到“规模+品牌”标准运营的三大战略阶段，恒大先后跻身广州房地产企业十强、中国房地产十强，一路上取得了无数次骄人的成绩。历经六个“三年计划”（“艰苦创业、高速发展”D“苦练内功、夯实基础”D“二次创业、拓展全国”D“迈向国际、跨越发展”D“稳健经营、再攀高峰”）恒大早已在国内站稳脚跟，并以强劲的步伐奔向世界、奔向未来。20xx年又是阶段性的收官之年，许主席提出了20xx年至20xx年的发展主题“夯实基础、多元发展”，并宣布恒大进入“多元+规模+品牌”的战略阶段。
进入恒大已经三年，我历经了恒大的第六个“三年计划”，深刻体会到恒大“质量树品牌，诚信立伟业”的企业宗旨、“艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取”的企业精神以及“精心策划、狠抓落实、办事高效”的工作作风。三年间，我对恒大的理解和认识逐渐加深，（企业管理的要求。下面，我就详细谈谈这次学习的体会：
一、恒大已经创造了发展奇迹，也必将创造更多的奇迹
许主席在讲话中回顾并阐述了恒大过去的光辉发展历程，也为恒大未来的发展描绘了一幅光辉的蓝图。恒大曾经在过去的十六年间里创造出了恒大速度、恒大奇迹，在许主席的带领下，恒大也必将在未来的八年里，实现五个之最的目标，即：规模最大、队伍最优、管理最好、文化最深、品牌最响。在20xx年，恒大的各项经济指标将达到今天的六倍之多。在许主席描绘的蓝图之中，对集团的各项经济技术指标都做出了详细的发展规划，我也将恪尽职守，在自己的岗位上为集团的发展做出应有的贡献。
恒大之所以取得了今天的优异成绩，除了有许主席的英明领导，也和国家经济快速发展的大环境息息相关。现如今，正是国家快速发展的关键时刻，为了实现再早六个恒大的重大目标，我们必须牢牢抓住机遇，实现快速发展。
二、科技创新是企业发展的动力，绿色建筑将是恒大未来的发展方向
科技创新是企业发展的第一动力，但凡世界级的企业，都必然是科技创新方面的领导企业。过去，恒大为了实现高速发展，制定了标准化发展的战略，恒大的产品都是高度标准化的产品，但是这也在某种程度上阻碍了恒大的进一步发展。现如今，恒大已经取得了规模上的巨大优势，完成了全国布局，实现了对全国各省份的全面覆盖。但是，我们不能仅仅着眼于目前取得的成绩，还需要有长远发展的眼光。绿色建筑是当前世界建筑行业的发展方向，也是体现房地产企业能否承担其相应社会责任的重要方面。目前国内已经有部分地产企业开始设计绿色建筑的研究和推广工作，恒大在绿色建筑的发展和研究方面和这些企业还有着一定的差距，但是，恒大必将拿出之前快速发展的磅礴势头，和重量级的研究机构合作，在绿色建筑的发展方面引领潮流。
三、恒大要做世界房企的领头羊，就要拿出世界级的产品
恒大之前的产品多集中在住宅项目，随着企业规模的不断扩张，我们也不能仅仅局限于此。在许主席的宏伟蓝图中，恒大还将推出大量的地标性的建筑和世界级的产品，为了实现这一目标，恒大还成立了未来产业集团，由许主席亲自担任集团董事长，体现出了恒大在这方面的坚定决心。未来产业集团囊括了恒大未来发展的重点项目，包括各个城市的地标性超高层建筑、功能全面的建筑综合体以及海花岛这样的世界级旅游地产产品。可以想象，在不久的`将来，恒大必将以海花岛这样的世界级产品蜚声海外，同时，还将有更多海花岛这样级别的产品，成为恒大跻身世界第一流房企的通行证。
四、企业的管理是企业发展的生命线，好的企业就要有好的管理
恒大的企业管理一直都是在行业内被广泛推崇的，也是恒大能够发展到今天这样的地步的秘诀。企业的管理水平是企业发展的生命线，不仅在恒大如此，在全世界的任何的企业都是如此。恒大精密的计划管理体系、高效的组织效率、严格的制度管理和深厚的企业文化，共同组成了恒大今天的核心价值与品牌形象。许主席一直强调要像爱护自己的眼睛一样爱护公司的品牌，落到实处，就是要公司的每一位员工，无论身居何职、身处何地，都要有强烈的主人翁意识和责任感，做好自己的工作，从小事做起、从自身做起，一点一滴的积累，一分一秒的努力，维护公司的品牌形象，提升自己的价值。
高瞻远瞩·展望未来
——学习恒大报有感
许主席在集团20xx年上半年工作会议上，发布了题为《狠抓管理、抢抓时机、稳快发展、实现目标》的重要讲话。许主席的讲话高瞻远瞩，切入要害，立足现在，展望未来，为恒大集团、恒大的全体员工指明了未来发展的方向和工作的重点。许主席的讲话主要分为四大方面，回顾了恒大过去的发展的光辉历程，强调了恒大开展科技创新的决心，发布了恒大打造世界级产品的发展目标，也强调了恒大在当前发展形势下必须狠抓企业管理的要求。下面，我就详细谈谈这次学习的体会：
一、 恒大已经创造了发展奇迹，也必将创造更多的奇迹
许主席在讲话中回顾并阐述了恒大过去的光辉发展历程，也为恒大未来的发展描绘了一幅光辉的蓝图。恒大曾经在过去的十六年间里创造出了恒大速度、恒大奇迹，在许主席的带领下，恒大也必将在未来的八年里，实现五个之最的目标，即：规模最大、队伍最优、管理最好、文化最深、品牌最响。在20xx年，恒大的各项经济指标将达到今天的六倍之多。在许主席描绘的蓝图之中，对集团的各项经济技术指标都做出了详细的发展规划，我也将恪尽职守，在自己的岗位上为集团的发展做出应有的贡献。
恒大之所以取得了今天的优异成绩，除了有许主席的英明领导，也和国家经济快速发展的大环境息息相关。现如今，正是国家快速发展的关键时刻，为了实现再早六个恒大的重大目标，我们必须牢牢抓住机遇，实现快速发展。
二、 科技创新是企业发展的动力，绿色建筑将是恒大未来的发展方向
科技创新是企业发展的第一动力，但凡世界级的企业，都必然是科技创新方面的领导企业。过去，恒大为了实现高速发展，制定了标准化发展的战略，恒大的产品都是高度标准化的产品，但是这也在某种程度上阻碍了恒大的进一步发展。现如今，恒大已经取得了规模上的巨大优势，完成了全国布局，实现了对全国各省份的全面覆盖。但是，我们不能仅仅着眼于目前取得的成绩，还需要有长远发展的眼光。绿色建筑是当前世界建筑行业的发展方向，也是体现房地产企业能否承担其相应社会责任的重要方面。目前国内已经有部分地产企业开始设计绿色建筑的研究和推广工作，恒大在绿色建筑的发展和研究方面和这些企业还有着一定的差距，但是，恒大必将拿出之前快速发展的磅礴势头，和重量级的研究机构合作，在绿色建筑的发展方面引领潮流。
许主席在集团20xx年上半年工作会议上，发布了题为《狠抓管理、抢抓时机、稳快发展、实现目标》的重要讲话。许主席的讲话高瞻远瞩，切入要害，立足现在，展望未来，为恒大集团、恒大的全体员工指明了未来发展的方向和工作的重点。许主席的讲话主要分为四大方面，回顾了恒大过去的发展的光辉历程，强调了恒大开展科技创新的决心，发布了恒大打造世界级产品的发展目标，也强调了恒大在当前发展形势下必须狠抓企业管理的要求。下面，我就详细谈谈这次学习的体会：
一、恒大已经创造了发展奇迹，也必将创造更多的奇迹
许主席在讲话中回顾并阐述了恒大过去的光辉发展历程，也为恒大未来的发展描绘了一幅光辉的蓝图。恒大曾经在过去的十六年间里创造出了恒大速度、恒大奇迹，在许主席的带领下，恒大也必将在未来的八年里，实现五个之最的目标，即：规模最大、队伍最优、管理最好、文化最深、品牌最响。在20xx年，恒大的各项经济指标将达到今天的六倍之多。在许主席描绘的蓝图之中，对集团的各项经济技术指标都做出了详细的发展规划，我也将恪尽职守，在自己的岗位上为集团的发展做出应有的贡献。
恒大之所以取得了今天的优异成绩，除了有许主席的英明领导，也和国家经济快速发展的大环境息息相关。现如今，正是国家快速发展的关键时刻，为了实现再早六个恒大的重大目标，我们必须牢牢抓住机遇，实现快速发展。
二、科技创新是企业发展的动力，绿色建筑将是恒大未来的发展方向
科技创新是企业发展的第一动力，但凡世界级的企业，都必然是科技创新方面的领导企业。过去，恒大为了实现高速发展，制定了标准化发展的战略，恒大的产品都是高度标准化的产品，但是这也在某种程度上阻碍了恒大的进一步发展。现如今，恒大已经取得了规模上的巨大优势，完成了全国布局，实现了对全国各省份的全面覆盖。但是，我们不能仅仅着眼于目前取得的成绩，还需要有长远发展的眼光。绿色建筑是当前世界建筑行业的发展方向，也是体现房地产企业能否承担其相应社会责任的重要方面。目前国内已经有部分地产企业开始设计绿色建筑的研究和推广工作，恒大在绿色建筑的发展和研究方面和这些企业还有着一定的差距，但是，恒大必将拿出之前快速发展的磅礴势头，和重量级的研究机构合作，在绿色建筑的发展方面引领潮流。
三、恒大要做世界房企的领头羊，就要拿出世界级的产品
恒大之前的产品多集中在住宅项目，随着企业规模的不断扩张，我们也不能仅仅局限于此。在许主席的宏伟蓝图中，恒大还将推出大量的地标性的建筑和世界级的产品，为了实现这一目标，恒大还成立了未来产业集团，由许主席亲自担任集团董事长，体现出了恒大在这方面的坚定决心。未来产业集团囊括了恒大未来发展的重点项目，包括各个城市的地标性超高层建筑、功能全面的建筑综合体以及海花岛这样的世界级旅游地产产品。可以想象，在不久的将来，恒大必将以海花岛这样的世界级产品蜚声海外，同时，还将有更多海花岛这样级别的产品，成为恒大跻身世界第一流房企的通行证。
四、企业的管理是企业发展的生命线，好的企业就要有好的管理
恒大的企业管理一直都是在行业内被广泛推崇的，也是恒大能够发展到今天这样的地步的秘诀。企业的管理水平是企业发展的生命线，不仅在恒大如此，在全世界的任何的企业都是如此。恒大精密的计划管理体系、高效的组织效率、严格的制度管理和深厚的企业文化，共同组成了恒大今天的核心价值与品牌形象。许主席一直强调要像爱护自己的眼睛一样爱护公司的品牌，落到实处，就是要公司的每一位员工，无论身居何职、身处何地，都要有强烈的主人翁意识和责任感，做好自己的工作，从小事做起、从自身做起，一点一滴的积累，一分一秒的努力，维护公司的品牌形象，提升自己的价值。
在紧张忙碌的年中之际，20xx年的8月2日恒大集团召开了20xx年上半年工作会议。许主席在会议上发表了重要讲话。不但为我们提出了“多元化发展战略”的新理念，也总结了上半年工作和制定了的工作目标。在公司组织我们进行学习之后，我觉得受益颇深，下面谈一下具体感受；
正如许主席所指示的“深化管理，夯实基础”是房地产行业的前提和基础。恒大从1997年开始起步，到今年已经17年了。这17年的发展，可以说是“从无到有、从小到大、从弱到强”。一步一个脚印，企业的业绩年年创纪录。作为一名最普通的基层员工，我也由衷的感到骄傲和自豪。
恒大集团的发展和扩张是前所未有的奇迹，许主席带领我们回顾了恒大发展历史上的`三个战略阶段，第一个阶段是1997年-20xx年，小面积、低成本、低价格，完成了原始积累。20xx年到20xx年是第二个发展阶段，开始计划实施标准化管理，这是最让我感到受益无穷的一个管理模式。只有实施了标准化管理，企业的运营成本才会降下来。规避和杜绝各种各样的重复浪费，让员工努力的方向有了明确的指示。从20xx年到现在“规模+品牌”，树立了一个个经典楼盘的典范，完成了在全国的战略布局，完成了在香港的成功上市。20__年开始实施“五个之最”的蓝图，成为以民生地产为主，集“快消、商业、酒店、体育、文化”等产业为一体的特大型企业集团。
接下来许主席特别强调了“三年计划”对于恒大发展战略实施的重要性，“三年计划”是战略、是理念、是目标、是宗旨，是行动指南。恒大的战略需要我们每一个恒大人一步一个脚印去实施。目前正值第六个三年计划的第三年“深化管理、稳定增长”。管理是企业发展的基础，管理跟不上，效益绝对会下降。人心涣散，企业失去竞争力和战斗力，再好的发展战略也沦为空谈。许主席再次强调了队伍建设和爱护品牌。这对于我们基层员工来说，更是要从自身出发，严格要求自己做一名合格的恒大人。
许主席在会议上正式提出了第七个三年计划，也就是20xx年到20xx年的发展主题“夯实基础、多元发展”。从今天开始，公司战略发展进入到第四个阶段“多元+规模+品牌”。新战略需要新理念，理念必须要转变，才能够长远发展。世界五百强企业没有哪一个不是多元化发展的。恒大要确保明年、力争今年年底进入世界五百强，需要做的工作很多。
一是深化管理，努力夯实房地产基础。要扩大和丰富产品结构及强化新产品的标准化建设，要扩大版图，覆盖全国，走向世界。要加强队伍建设，坚定不移的推行“打击官僚-主义”。要加强和完善基础管理工作。
二是要放眼世界，全面发展，多元经营。要站得高放眼全世界，要全面发展不收行业限制，要多元经营重视规模效应。最后，许主席的豪言壮语也深深的鼓舞了我，我们每一个恒大人都朝着一个方向坚定不移的大跨步前进“夯实基础，多元发展”。我们恒大一定能够跻身世界五百强！
今天厦门工程部在会议室学习了许主席在集团20xx年上半年工作会议上的题为《深化管理，夯实基础，坚定实施恒大多元发展战略》的重要讲话。
作为一名恒大员工，我们要充分认识到立足恒大，要具有与之匹配的思想觉悟与能力水平。恒大的发展壮大，需要每一名基层员工的身体力行，点滴奉献。同时，恒大的高速发展、全面扩张，决定了对具备不同行业知识的人员的需求，也对我们的能力提出了新的要求。因此，我们要在工作过程中，认识到提高自己作为中心城市，对外来流动人口有很强的吸引力，购房是刚性需求。我们在这样的城市提升项目品质，一流的物业，以品牌为保证，能刺激庞大客户群的购买欲望，就能在房地产大趋势放缓之前再掌握大量货款。
一、立足高远，全面发展，多元经营，重视规模效应。
我们憧憬着世界上最生态、最环保、最美丽的文化旅游胜地海花岛。这一切，需要围绕公司品牌做出创新。我们要立足高远，放眼世界，把我们恒大的旗帜插遍世界各地。恒大冰泉已经领先一步，进军海外。我们紧跟着许老板的指导，全面发展，把握机遇，只要是规模和前景上我们认可的，或者经过填密调研有把握取得成功的领域和项目，都可以考虑进入。不论是食品、保健品、化妆品、电子信息、互联网、能源、交通、石化等等行业，只要通过调研，符合我们的进入标准，相信都可以成为我们的似锦繁花。
专业化，是任何一个企业获得核心竞争力、领跑行业的必经阶段；多元化，则是企业进尸步壮大规模、超常规跨越式发展的必然选择。以建筑作为主业，多元化的投资方式，抓住快速全面发展的机遇，双管齐下推进我们的产业化进程，将我们恒大推向世界，这是我们终将实现的目标。
二、优秀的企业必须敢于创新，敢于开拓
近几年来，随着国家调控政策的加紧以及房地产行业走势的变化，许主席及时调整了发展战略，
在房地产行业上进行创新，全面进军城市综合体、文化旅游综合体等商业地产领域，并调整了集团在一二三线城市的土地比例，使得恒大的结构更加合理，发展态势越发优良。同时，通过33亿收购华夏银行4.5%的股权，全面拉响了恒大进军金融行业的号角，令人振奋。同时，在快消、文化、体育、医疗方面，恒大继续高歌猛进，冰泉闪亮登场、足球俱乐部勇夺亚冠，医疗与哈佛达成合作。这一些，都充分说明了恒大是一个敢于创新、敢于开拓的企业，也让每一个恒大人对未来充满了期望和信心！
三、优秀的企业必须承担相应的社会责任
恒大的辉煌业绩离不开社会各界的支持，同时，恒大也以高尚的社会责任感，承担起一系列的社会责任。许家印主席当选政协委员，多次献策，赢得高度认可；同时，恒大集团为国家创造税收，解决60万农民工的就业，并积极投身社会慈善事业，也是对社会最好的回馈；在中国足球最艰难的时刻，恒大的投入更是重新唤起人们对足球的热情，燃起了中国足球复兴的希望火种。这种“达则兼济天下”的企业精神，是许主席的善举，也是恒大人的骄傲与自豪！
四、学习与提高是立足恒大的根本
作为一名恒大员工，我们要充分认识到立足恒大，要具有与之匹配的思想觉悟与能力水平。恒大的发展壮大，需要每一名基层员工的身体力行，点滴奉献。同时，恒大的高速发展、全面扩张，决定了对具备不同行业知识的人员的需求，也对我们的能力提出了新的要求。因此，我们要在工作过程中，认识到提高自己知识水平的重要性与紧迫性，认真自觉地学习专业知识，领悟集团各项发展战略的精神，并在实际工作中不断的锻炼、提升，与恒大集团一起向前迈进。
未来的航向已经确定，新的征程已经开始。我们相信，在许主席为首的集团董事局的领导下，在全体员工的努力奋斗下，20xx年，我们一定能够完成许主席提出了的各项指标，恒大未来的业绩一定会越发辉煌。我们一定能够实现“规模最大、队伍最优、管理最好、文化最深、品牌最响”！
4月1日我正式加入了恒大公司，在新的环境中开始新的工作和生活。并于5月底参加了新员工培训，此次培训内容十分丰富和全面，包括公司的发展历程与企业文化、员工基本素质与修身准则、财务管理、行政管理、人事管理、监察管理等涉及公司方方面面的管理制度，让我感觉颇多，收获也太多，在此先谈三方面感想。
首先，对公司的企业文化有了深刻认识。企业文化带有恒大发展历史的烙印，折射出企业的特征，是企业的无形资产。在某种意义上，作为员工工作向导，企业文化能大大提高工作效率，为企业带来利润，恒大的企业文化有着独特的魅力，得到员工及社会的认同，有着超强的凝聚力，能够激发员工的自豪感和责任感，从而提高企业的整体效益。恒大以“质量树品牌、诚信立伟业”为宗旨，凭“艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取”的精神，以及“精心策划、狠抓落实、办事高效”的工作作风，由从零开始到实现规模和品牌的飞跃，发展到中国房企十强，房企领袖地位。这一切，让我真正了解到恒大是一个什么样的企业，有着怎样的实力与魅力，恒大全体成员有着怎样的执行力。这一切，更让我深刻的明白，企业文化不只是一句口号，更是全体员工对企业宗旨和精神的认同与尊重。短短的两个月时间，我深深感受到身边的每一位同事都将企业文化记在心中，落在实处，无时无处不体现恒大人的精神风貌和行事风格。我坚信，这样的团队值得我们每个人去全心投入。
其次，对恒大的发展历程感触颇深。恒大从起步开始，便有计划地实施发展战略，公司从起步之初就每三年制定“中期发展计划”。从艰苦创业、苦练内功到跨越发展、稳健经营的计划，无不彰显出恒大的稳扎稳打的作风，以及开拓进取的精神，让我们看到，恒大今天的成就绝不是偶然。作为其中的一个小小个体，我们更应该精心策划、脚踏实地、作风扎实，为恒大贡献自己的一份力量，也为成就自己的一番事业。
第三，公司密集型集团化管理模式实施非常成功。企业要想很好地生存和发展，做大做强，并且保持行业领袖地位，就需要有很好的管理理念。恒大采用的密集型集团化管理模式，实现了“三个确保”，即确保每一个不成熟的地区公司不走弯路、降低风险;确保精品模式复制到全国各楼盘，从根源上实现产品品质的领袖地位;确保企业文化成功传承到全国各个地区公司，各个楼盘，全国员工都能秉持恒大作风，实现稳健经营与持续发展。密集型集团化管理模式，为努力实现三个“一流”的战略目标提供了切实的保障。
培训已结束，感想颇多，受益匪浅，培训讲师的字里行间都潜藏着值得仔细揣摩和学习的精髓。希望在今后能将此次培训所学运用到实际工作中，学以致用，为恒大这个团体贡献一份力量，为这个大家庭添砖加瓦!
今天，项目组织学习第152期《恒大报》，学习了许主席关于“深化管理，夯实基础，坚定实施恒大多元发展战略”的讲话。讲话中许主席带领我们再次回顾了恒大十几年的发展历程，自九七年创业至今已经十七周年了，恒大从员工、总资产、销售额、进入城市数量、在建工程面积、纳税这六个方面实现了“六增”，高速成长的道路上创造了很多世界罕见的奇迹。面对重重关口，恒大实现了多次跨越式的发展，并遍布全国、走向世界。从“规模取胜”到“规模+品牌”战略过渡再到“规模+品牌”标准运营的三大战略阶段，恒大先后跻身广州房地产企业十强、中国房地产十强，一路上取得了无数次骄人的成绩.历经六个“三年计划”(“艰苦创业、高速发展”—“苦练内功、夯实基础”—“二次创业、拓展全国”—“迈向国际、跨越发展”—“稳健经营、再攀高峰”)恒大早已在国内站稳脚跟，并以强劲的步伐奔向世界、奔向未来。20xx年又是阶段性的收官之年，许主席提出了20xx年至20xx年的发展主题“夯实基础、多元发展”，并宣布恒大进入“多元+规模+品牌”的战略阶段。
进入恒大已经三年，我历经了恒大的第六个“三年计划”，深刻体会到恒大“质量树品牌，诚信立伟业”的企业宗旨、“艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取”的企业精神以及“精心策划、狠抓落实、办事高效”的工作作风。三年间，我对恒大的理解和认识逐渐加深，这些年来恒大在物业管理方面加强了力度，提高了标准，业主对我们的投诉越来越少了，对我们的肯定和认可越来越多了。恒大作为一个规模化的集团公司，对于队伍的建设是非常重视的，许主席也强调到“队伍建设，永远都是一个企业需要不断加强、不断提升的基本理念和基本措施。没有一支强大的、高素质的队伍，是不可能取得成功的。”三年来，在思想上，我更加成熟，考虑问题更加全面，这使我能把工作做得更加严谨，面对突发情况我仍然能都应对自如。在工作中我得到了历练，深刻的认识到执行力和严格的量化管理，是工作效率的根本，对自己严格要求，不断总结经验教训，我得到了成长和进步，也赢得的公司领导的认可。
许主席在讲话中提出了恒大今明两年的新目标：恒大要进入世界500强。在新形势、新战略、新理念、新目标的指引下，我相信我一定会取得更大的进步，“求木之长、必固其根本”，恒大在宏观的战略发展模式上要求这样，我们每个员工在平时的工作中也同样也要这样要求自己。只有做好自己的本职工作，打好基础，才能不断的积累工作经验，总结出好的工作方法，为今后在更加重要的岗位上发挥作用。面对新的机遇和挑战下我一定会有所突破、有所创新，更能有所收获。
以此次学习为契机，整合本部门优势资源，抓住机遇，营造良好的工作氛围，带动员工积极性，激励员工之间的良性竞争，促进部门成员之间、部门与部门之间互帮互助，共同成长共同进步的好风气。开展一些互动合作性的员工活动，让员工之间能够相互交流和配合，进一步加强员工凝聚力，从而也能够增进员工间的友谊。
在新形势下确立新目标、新标准、新理念。拓宽思路，发挥员工主管能动性，着力培养一专多能的员工。让员工能够主动展示自己的才华，在恒大找到适合自己的位置。以幸福工作、快乐生活为准则，为员工提供进步和展示自己能力的平台，同时做好后勤保障工作，为员工提供更多的福利，让项目的每一个成员能够身在恒大、心也在恒大。
综合管理部门是一个新的部门，在制度和管理上面仍然需要不断的完善和创新。要不断理顺我们的工作流程，不断理顺和解决工作中遇到的新问题和新状况，更要不断的提高信息化、标准化流程。我们一定紧跟集团总部的步伐，推陈出新，创造奇迹;我们定将响应许主席的号召，做出成绩，回报恒大。
许主席在集团20xx年上半年工作会议上，发布了题为《狠抓管理、抢抓时机、稳快发展、实现目标》的重要讲话。许主席的讲话高瞻远瞩，切入要害，立足现在，展望未来，为恒大集团、恒大的全体员工指明了未来发展的方向和工作的重点。许主席的讲话主要分为四大方面，回顾了恒大过去的发展的光辉历程，强调了恒大开展科技创新的决心，发布了恒大打造世界级产品的发展目标，也强调了恒大在当前发展形势下必须狠抓企业管理的要求。下面，我就详细谈谈这次学习的体会：
一、 恒大已经创造了发展奇迹，也必将创造更多的奇迹
许主席在讲话中回顾并阐述了恒大过去的光辉发展历程，也为恒大未来的发展描绘了一幅光辉的蓝图。恒大曾经在过去的十六年间里创造出了恒大速度、恒大奇迹，在许主席的带领下，恒大也必将在未来的八年里，实现五个之最的目标，即：规模最大、队伍最优、管理最好、文化最深、品牌最响。在20xx年，恒大的各项经济指标将达到今天的六倍之多。在许主席描绘的蓝图之中，对集团的各项经济技术指标都做出了详细的发展规划，我也将恪尽职守，在自己的岗位上为集团的'发展做出应有的贡献。
恒大之所以取得了今天的优异成绩，除了有许主席的英明领导，也和国家经济快速发展的大环境息息相关。现如今，正是国家快速发展的关键时刻，为了实现再早六个恒大的重大目标，我们必须牢牢抓住机遇，实现快速发展。
二、 科技创新是企业发展的动力，绿色建筑将是恒大未来的发展方向
科技创新是企业发展的第一动力，但凡世界级的企业，都必然是科技创新方面的领导企业。过去，恒大为了实现高速发展，制定了标准化发展的战略，恒大的产品都是高度标准化的产品，但是这也在某种程度上阻碍了恒大的进一步发展。现如今，恒大已经取得了规模上的巨大优势，完成了全国布局，实现了对全国各省份的全面覆盖。但是，我们不能仅仅着眼于目前取得的成绩，还需要有长远发展的眼光。绿色建筑是当前世界建筑行业的发展方向，也是体现房地产企业能否承担其相应社会责任的重要方面。目前国内已经有部分地产企业开始设计绿色建筑的研究和推广工作，恒大在绿色建筑的发展和研究方面和这些企业还有着一定的差距，但是，恒大必将拿出之前快速发展的磅礴势头，和重量级的研究机构合作，在绿色建筑的发展方面引领潮流。
今天，项目组织学习第152期《恒大报》，学习了许主席关于“深化管理，夯实基础，坚定实施恒大多元发展战略”的讲话。讲话中许主席带领我们再次回顾了恒大十几年的发展历程，自九七年创业至今已经十七周年了，恒大从员工、总资产、销售额、进入城市数量、在建工程面积、纳税这六个方面实现了“六增”，高速成长的道路上创造了很多世界罕见的奇迹。面对重重关口，恒大实现了多次跨越式的发展，并遍布全国、走向世界。从“规模取胜”到“规模+品牌”战略过渡再到“规模+品牌”标准运营的三大战略阶段，恒大先后跻身广州房地产企业十强、中国房地产十强，一路上取得了无数次骄人的成绩。历经六个“三年计划”（“艰苦创业、高速发展”―“苦练内功、夯实基础”―“二次创业、拓展全国”―“迈向国际、跨越发展”―“稳健经营、再攀高峰”）恒大早已在国内站稳脚跟，并以强劲的步伐奔向世界、奔向未来。20xx年又是阶段性的收官之年，许主席提出了20xx年至20xx年的发展主题“夯实基础、多元发展”，并宣布恒大进入“多元+规模+品牌”的战略阶段。
进入恒大已经三年，我历经了恒大的第六个“三年计划”，深刻体会到恒大“质量树品牌，诚信立伟业”的企业宗旨、“艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取”的企业精神以及“精心策划、狠抓落实、办事高效”的工作作风。三年间，我对恒大的理解和认识逐渐加深，这些年来恒大在物业管理方面加强了力度，提高了标准，业主对我们的投诉越来越少了，对我们的肯定和认可越来越多了。恒大作为一个规模化的集团公司，对于队伍的建设是非常重视的，许主席也强调到“队伍建设，永远都是一个企业需要不断加强、不断提升的基本理念和基本措施。没有一支强大的、高素质的队伍，是不可能取得成功的。”三年来，在思想上，我更加成熟，考虑问题更加全面，这使我能把工作做得更加严谨，面对突发情况我仍然能都应对自如。在工作中我得到了历练，深刻的认识到执行力和严格的量化管理，是工作效率的根本，对自己严格要求，不断总结经验教训，我得到了成长和进步，也赢得的公司领导的认可。
许主席在讲话中提出了恒大今明两年的新目标：恒大要进入世界500强。在新形势、新战略、新理念、新目标的指引下，我相信我一定会取得更大的进步，“求木之长、必固其根本”，恒大在宏观的战略发展模式上要求这样，我们每个员工在平时的工作中也同样也要这样要求自己。只有做好自己的本职工作，打好基础，才能不断的积累工作经验，总结出好的工作方法，为今后在更加重要的岗位上发挥作用。面对新的机遇和挑战下我一定会有所突破、有所创新，更能有所收获。
以此次学习为契机，整合本部门优势资源，抓住机遇，营造良好的工作氛围，带动员工积极性，激励员工之间的良性竞争，促进部门成员之间、部门与部门之间互帮互助，共同成长共同进步的好风气。开展一些互动合作性的员工活动，让员工之间能够相互交流和配合，进一步加强员工凝聚力，从而也能够增进员工间的友谊。
在新形势下确立新目标、新标准、新理念。拓宽思路，发挥员工主管能动性，着力培养一专多能的员工。让员工能够主动展示自己的才华，在恒大找到适合自己的位置。以幸福工作、快乐生活为准则，为员工提供进步和展示自己能力的平台，同时做好后勤保障工作，为员工提供更多的福利，让项目的每一个成员能够身在恒大、心也在恒大。
综合管理部门是一个新的部门，在制度和管理上面仍然需要不断的完善和创新。要不断理顺我们的工作流程，不断理顺和解决工作中遇到的新问题和新状况，更要不断的提高信息化、标准化流程。我们一定紧跟集团总部的步伐，推陈出新，创造奇迹；我们定将响应许主席的号召，做出成绩，回报恒大。
在党的会议召开之际，在公司领导的带领下，我们恒大员工一起学习了党的相关政策，同时结合恒大报的文字精神，根据自己进入恒大公司一年多的工作经历以及勤奋学习所得到的收获，简单的谈谈自己的心的体会。
80后的我有幸成为恒大的一名普通员工，我为之而感到骄傲和自豪。通过近一年的工作和学习，我深深的喜欢上了恒大的企业精神，企业管理模式，以及企业文化。让我了解了恒大走过了一个不平凡的发展期，从一个名不见经传的房地产公司，迅速成为了中国房地产行业的一根标杆，一面旗帜。成功来之不易的同时也离不开恒大集团拥有中国一流的领导管理团队，拥有一流企业经营管理模式。这正是恒大始终把企业精神放在首位，传承和谐，超越价值的企业核心价值观，以高效进取的企业文化激发着每位员工的人生价值，同时配合一流的管理体系，有效的超越和自我超越激励机制，形成自上而下的刻苦工作作风和积极向上的态度。永争一流的企业作风使得恒大事业蒸蒸日上，永保行业领先是我们恒大人不懈努力和永远的追求。
恒大集团从广州起步，承着改革开放大潮，一路腾飞，在短短几年里，掌管着全国24个省会城市，3个直辖市和一个特区的28家分公司，并成功进入75个地级市（三线城市），拥有200多个项目的特大型房地产集团公司，在这我们不禁在想恒大的发展不愧堪称业界的奇迹。在创造一个又一个奇迹的同时，也做出了名气，让恒大的品牌家喻户晓。也让每一个中国人能拥有恒大，或成为恒大的一员面感到骄傲自豪。在成绩面前恒大人不骄不燥，不懈努力。在荣誉面前恒大人不断的提高企业管理能力和标准化的运营模式上下功夫。恒大这几年的高速发展证明了公司的管理模式是先进的，科学的，具有前瞻性的，符合公司的发展，也会以后指明了方向。
在这次学习中，让我有比较深刻的印象。企业战略是企业发展的航标。谁都知道大船航行靠舵手，企业的发展也离不开优秀的领导。通过这次深刻学习许主席的讲话，从恒大发展的三大战略阶段，第四个和第五个“三年计划”的圆满实现，同时提出了第六个“三年计划”的总方针，目标和任务。从不同的方面更
加详细的解析了恒大的发展方向。六三计划中指出：商业地产是拓展而不是探讨；文化产业是探讨而不是拓展！集团董事局提出文化产业是国家提倡和支持的朝阳产业，前景可观。六三计划中还指出要加强队伍建设；企业的竞争是人才的竞争；人才是企业发展的软实力和硬道理。要加强恒大的企业文化建设提高队伍的综合素质！让员工了解企业文化及管理方针，充分调动员工的积极性与主动性，增强服从意识、服务意识和责任感！使员工用饱满的热情全身心的投入到工作中去。变成真正的恒大人，变成素质高、能力过硬、战无不胜的恒大人。在六三计划中许主席一再强调要进一步加强品牌建设！深化管理也是进一步提升公司品牌的举措。我们每一个员工要像爱护自己的眼睛一样爱护我们的品牌！在过去的一年是挑战和机遇并存的一年。面对国内外各方面的严峻考验，公司在规模增长、销售业绩、业务拓展等方面取得了巨大成就。成为中国规模第一的房地产企业佼佼者！
作为一个商业性企业，追求利润最大化是企业的目标，同时恒大也不忘回馈社会，积极参与中国的文化产业，体育事业和慈善事业，不断提升恒大的企业形象，塑造恒大的永久品牌，彰显恒大的企业实力，最终将恒大的品牌打造成一个享誉海内外，消费者信得过，老百姓口碑相传的全球知名品牌，顺利的实现恒大品牌一流的良好形象。虽然我现在是恒大的普通一员，我愿为恒大辉煌事业添砖加瓦，做好本职工作。从小做起，从基础做起，严格要求自己。我严格按照公司的要求，落实公司的管理制度，一切要按照公司管理程序来，规范化，进一步提升服务水平跟上市物业公司提前接轨！
恒大的企业宗旨是：质量树品牌，诚信立伟业。我们要时刻紧密围绕在许主席领导周围！继续朝着“规模一流、品牌一流、团队一流”的宏伟发展目标奋勇前进，“就像爱护我们的眼睛一样爱护我们的品牌”将恒大驶入“第六个三年计划”的开局之年！精心策划、狠抓落实、办事高效。全力保障第六个“三年计划”圆满实现，再创辉煌！构建一流和谐人文社区！打造国家一级资质金碧物业第一品牌。去传承，去超越，谱写恒大新的传奇！“心有多大、舞台就有多大”我愿同恒大的辉煌明天共同进步，发扬恒大铁军精神，做恒大最永久最忠诚的卫士。
按照恒大地产集团辽宁分公司开展学习恒大集团关于许主席“夯实基础，抓住机遇，为实现20xx年目标而奋斗”的部署和要求，我们统一参加学习恒大集团第1x9期恒大报，认真学习并做记录，通过这次学习本人感触很深，充分认识到，许主席在充分肯定了20xx年这一年来的工作后强调，要在新的一年里凝心聚力抢抓发展机遇，夯实基础加快发展步伐，不断推动恒大集团实现跨越发展。
今天学习了许主席在20xx年集团年度工作会议上的重要讲话，其主题为：“夯实基础，抓住机遇为实现20xx年目标而奋斗。”让我感觉是一个新起点，集团正在走多元化，大发展，大战略的路线。正呈现加快发展壮大的好势头，这个时候静心坐下来，看看其他优秀团队的发展轨迹，无疑是思想上的一次整编，大有裨益。
在学习会上，全面阅读了许主席的重要讲话，集团在20xx年的惊人成就及辉煌业绩深深震撼了我们，成绩的蜚然，但是我们不能在过去的成绩上睡觉。许主席明确指出，20xx年我们全体恒大员工都要做好的工作包括：
一、必须树立“三高一轻”的经营理念和管理战略。
二、必须坚定不移地大上项目。
三、必须坚决实施向品质要效益的具体措施。
四、必须全面快速推进资产轻资化方面的工作。
五、必须抓住机遇大幅增加新开工面积。
六、必须抓住机遇，提前实现今年20xx亿元的销售目标。
七、必须加大对工程建设赶工费款项的支持力度，确保工程进度和快速开盘。
八、必须快速修改和完善集团系统的各项基础制度。
九、必须做好四大产业的发展。
十、必须从严整顿干部队伍。作为一名恒大员工，我们要充分认识到立足恒大，要具有与之匹配的思想觉悟与能力水平。恒大的发展壮大，需要每一名基层员工的身体力行，点滴奉献。同时，恒大的高速发展、全面扩张，决定了对具备不同行业知识的人员的需求，也对我们的能力提出了新的要求。因此，我们要在工作过程中，认识到提高自己知识水平的重要性与紧迫性，认真自觉地学习专业知识，领悟集团各项发展战略的精神，并在实际工作中不断的锻炼、提升，与恒大集团一起向前迈进。
集团的房地产事业按照其既定目标策略“二十年磨一剑”已经上升到了一个比较高的平台，相比之下，粮油、奶粉、冰泉等新项目还在不断努力，还在众多的专业、分公司业务之间不懈打拼。许主席讲话中特别提到“必须树立三高一轻的经营理念和经营战略，必须坚定不移的上大项目等重要内容。我们必须做到愿景更为清晰，主业更为专注，对创新追求更为实际，对内功的修炼更为倚重对机会的追求更为谨慎”。企业经营发展是一场长跑，而不是短跑冲刺，既要体现速度，又要体现耐力和意志力。
未来的航向已经确定，新的征程已经开始。我们相信，在许主席为首的集团董事局的领导下，在全体员工的努力奋斗下，20xx年，我们一定能够完成许主席提出了的各项指标，恒大未来的业绩一定会越发辉煌。我们一定能够实现“规模最大、队伍最优、管理最好、文化最深、品牌最响”！
通过学习第120期恒大报，我们学习了许家印主席在20xx年集团系统年度工作会议上的重要讲话。许家印主席在20xx年集团系统年度工作会议上提出了第六个“三年计划”的方针、目标和任务，深化管理，向管理要效益，实现企业稳定增长。
在恒大全体员工共同努力下第四个和第五个“三年计划”取得的重大成就。
(一)各项经济指标平均增长46倍，取得跨越式，超常规发展，数据显示，过去恒大各项经济指挥平均增长46倍，毫不夸张的说，这种跨越发展是一个跨越，全中国甚至全世界都找不到第二个。(二)圆满实现了迈向国际的宏伟目标，国际化战略，是恒大发展的非常关键的一个战略。正因为实现了迈向国际目标，才解决了公司发展过程中重要的资本问题。(三)资本运作及国际融资取得重大成就。(四)成功度过了“两个寒冬”，进一步提升了企业抗风险能力，我们说，一个企业的发展不可能永运一帆风顺，有时遇到挫折反而是好事，就像我们成功度过了“两个寒冬”一样提升了企业的抗风险能力，变得更加成熟。(五)进一步验证和牢固确立了恒大的管理模式。(六)完成局部战略，实现了“规模一流”的目标。(七)提升了恒大形象，实现了“品牌一流”的目标。(八)实施人才战略，打造恒大铁军，实现了“团队一流”的目标。(九)传承和发扬光大恒大的文化。
许主席的第六个“三年计划”中再次提到了要加强队伍建设，企业的竞争就是人才的竞争，人才是企业发展的软实力和硬道理，队伍建设尤为重要。这里面就包括了加强企业文化建设、提高队伍综合素质和强化人事管理三个方面。企业文化是公司的灵魂，事关公司发展的纯洁性和先进性，在公司快速拓展、高速增长的过程中，恒大“质量树品牌、诚信立伟业”的宗旨，恒大“艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取”的精神，恒大“精心策划、狠抓落实、办事高效”的作风等优秀企业文化顺利传承并发扬光大，得到了投资者、合作伙伴及业主一致的高度赞扬。
最后许主席在会议上讲解了深化管理，稳点增长为实现第六个“三年计划”的方针，目标和任务。(一)方针与目标(过去六年，恒大取得了数十倍的快速增长。所以，我们要制定公司未来三年计划，明确我们方针是要实现稳定增长，这主要体现我们的各项核心指标的年度增长，也是我们第三个“三年计划”的发展目标。(二)深化管理，向管理要效益：第一要完善我们的基础管理工作，而是要加强公司的管理制度化，程序化和规范化的工作。第二要重点抓好计划管理等管理工作。(三)要拓展商业地产，探讨文化产业。(四)要加强队伍建设。(五)要进一步较强品牌建设。
我们从中体会到积累经验的重要性，为恒大的第六个“三年计划”贡献出自己的力量，我们也应从自身出发，明确目标，抓住机遇，不懈努力，与恒大一起创造新的辉煌。
我作为公司今年招聘的一名新员工，到恒大地产石家庄公司工作已经一个多月的时间了，在这段时间里，我已经完全融入到这个大熔炉中，并且深深感受到了企业的强大和它独特的魅力。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，是构筑企业核心竞争力的重要组成部分，是影响企业实力消长的长期性、基础性、战略性要素。正如许主席所说：“文化建设是恒大稳健快速发展的重要法宝。以诚信为核心的企业文化是恒大的传家宝，各级领导干部和员工务必光大传统，奉公正己，讲学习、讲政治、讲正气，使企业文化建设生生不息，永葆活力”。十余年来，恒大公司以吸收创建精神文化为先导，发展制度文化，优化行为文化，完善物质文化，形成了独具特色的恒大企业文化。精神文化涵盖企业宗旨、企业精神、工作作风、战略方针等方面。制度化管理，标准化运作和流程再造形成了其特色的制度文化。使我们每个人都想成为一名优秀的恒大人，想成为一个事业成功的人。
我就“三十六条”中体会最深刻的几条谈下自己的体会。“严于律己”，我们工作、生活、学习中都应该对自己高标准、严要求，追求完美，要经得起任何诱惑，做自己的主人。“作风扎实”，“精心策划、狠抓落实、办事高效”这种良好的工作作风应该贯穿我们工作的整个过程。反观自己，“精心策划”尚做得不够，在今后的工作中，每天晚上抽出半个小时，总结一天工作得失，筹划第二天的工作，对可能出现的问题做到心中有数。“善于学习”，我们正处于知识经济时代，知识更新速度极快。如果我们不注意学习，就会很快被社会所淘汰。企业发展最缺少复合型人才，我们在精通自己专业的同时还要了解相关专业，做到触类旁通。同时，我们还应该取人之长，补己之短，不断充实和提高自己。“勤俭节约”，作为恒大人，我们要有主人翁精神，把企业当做自己的家，为公司节省不必要的支出。在工作中，严把图纸关，强化成本意识;在生活中节约每一度电、每一滴水，杜绝浪费。“组织能力”、“协调能力”“社交能力”，对于我们日常工作来说尤为重要，作为房地产开发企业，我们要与政府、施工单位、设计单位、监理单位等各个部门打交道，好多工作都需要我们去牵头组织。因此，我们要提高自己这几方面的综合能力，才能在工作中应付自如。“理论水平”、“业务水平”，我今后应该更好的将学习和工作实践相结合，不断总结经验，努力提高自己的理论水平和业务水平。“创新水平”，社会经济发展日新月异，新技术、新材料、新工艺层出不穷，我们应该更新观念，紧跟行业的发展步伐，加强行业间的学习和交流，加强对新技术、新材料、新工艺的应用。
作为恒大人，我们要有主人翁精神，把企业当做自己的家，为公司节省不必要的支出。在工作中，严把图纸关，强化成本意识;在生活中节约每一度电、每一滴水，杜绝浪费。“组织能力”、“协调能力”、“社交能力”，对于我们日常工作来说尤为重要，作为房地产开发企业，我们要与政府、施工单位、设计单位、监理单位等各个部门打交道，好多工作都需要我们去牵头组织。因此，我们要提高自己这几方面的综合能力，才能在工作中应付自如。我今后应该更好的将学习和工作实践相结合，不断总结经验，努力提高自己的理论水平和业务水平。社会经济发展日新月异，新技术、新材料、新工艺层出不穷，我们应该更新观念，紧跟行业的发展步伐，加强行业间的学习和交流，加强对新技术、新材料、新工艺的应用。
虽然，很多要求我尚未完全达到，但我将在今后的工作中，更加努力的工作，不断创新，努力完善自己，提高自己的知识水平，使自己成为一名优秀的恒大员工，为恒大的发展做出自己的最大贡献。
20xx对于恒大人是不平凡的一年。在20xx年第六个“三年计划”开局之年，集团将“深化管理、稳定增长”作为发展战略。通过对许主席重要讲话的深入学习更是让我们有着更强荣誉感和使命感。首先很幸运的能成为恒大的一名普通员工，通过近三年来的工作和学习我深深的喜欢上的这里，它的管理模式、工作环境、企业文化深深地吸引了我，它通过短短的十余年就能在中国房地场行业崭露头角并名列前茅。它的成功不是偶然，因为够突出。恒大拥有中国一流的领导管理团队，拥有一流的管理模式，同时，恒大始终围绕“传承、价值、超越、和谐”的核心价值，以高效进取的企业文化激发员工价值；同时配合先进的企业管理体系、有效的激励约束机制，形成向上超越的工作氛围和价值认同感，令团队始终保持强大的凝聚力、创造力。
许主席将企业战略作为企业发展的航标，自恒大成立以来，一直高度重视企业长远发展的战略规划，随着自身和市场的不断发展而不断演进、不断提升。恒大成立至今，分为三大发展战略阶段：1997年公司正式运营到20xx年——“规模取胜”的战略阶段；20xx年到20xx年——“规模+品牌”的战略过渡阶段；20xx年到现在——“规模+品牌”标准化运营的战略阶段。在06年至1x年集团公司各项经济指标平均增长46倍，取得跨越式、超常规发展，圆满实现了迈向国际的宏伟目标。在资本运作及国际融资取得了重大成就，成功上市，
成功度过了“两个寒冬”，进一步提升了企业抗风险能力，进一步验证和牢固确立了恒大的管理模式。完成了全国布局战略，实现了“规模一流”的目标，提升了恒大品牌形象，时限了“品牌一流”的目标，实施人才战略，打造恒大铁军，实现了“团队一流”的目标，传承和发扬光大了恒大的文化。
在第五个“三年计划”中提到20xx年全年销售803。9亿元，恒大能在逆势中取得这么好的成绩，主要还是得益于定位明确的高性价比产品，以及随行就市、薄利多销的销售策略，顺应市场政策的战略布局和经营策略。首先，产品定位明确。其次，恒大的管理模式保证了产品的成本低、品质高。第三，全国化布局、规模化发展增强抗风险能力，二三线城市销售贡献巨大。
我喜欢恒大的企业文化，就我认为企业文化是公司的灵魂，事关公司发展的纯洁性和先进性。21世纪是文化管理时代，是文化致富时代。企业文化将是企业的核心竞争力所在，是企业管理最重要的内容。企业拥有了自己的文化，才能使企业具有生命的活力，具有真正意义上人格的象征，才能具有获得生存、发展和壮大，为全社会服务的基础。企业文化是反映现代化生产和市场经济一般规律的新兴的管理理念，是在管理科学和行为科学基础上逐步演变产生的一种现代管理理论，是在科学技术迅速发展，社会化水平不断提高，市场竞争日趋激烈的条件下发展起来的。它的目的，就是以精神的（感情的）、物质的、文化的手段，满足员工物质和精神方面的需要，以提高企业的向心力和凝聚力，激发职工的积极性和创造精神，提高企业经济效益。
所以，一个追求利润最大化的企业，想要具有良好的、持续的经济效益，就要不断增加对本企业忠诚的客户群体，提高他们对本企业的信赖度，因此就必须树立良好的企业形象。也就是说，良好的经济效益来源于良好的企业形象，良好的企业形象则是依赖于优秀的企业文化。
恒大的企业宗旨是：质量树品牌，诚信立伟业。六年的时间过去了，随着公司的不断壮大，证明了这是对的，我们的坚持换来了所有投资者、合作伙伴、消费者、业主一致的高度赞扬。我们相信恒大现在是这样，将来也会这样，一直坚持着这样的宗旨。让我们每一个恒大人在这样和谐的工作氛围中团结一心，在集团的第六的“三年计划”中明确目标，不懈努力。让恒大在今后的发展中再创辉煌。作为金碧物业一员的我更是要发光发热，为构建一流和谐人文社区打造中国物业第一品牌而努力奋斗。
今天我们项目由公司领导牵头共同学习了许主席的重要讲话，我深有体会，第146期《恒大报》主题是“强化队伍、深化管理，为实现集团大战略目标而奋斗”。
在集团“大发展、大战略、大智慧、大胜利”的战略指引下，通过各级领导和全体员工的日夜奋战、忘我工作，恒大取得了非常辉煌的业绩。
首先，我们成功进入快消品行业，隆重推出恒大冰泉，在恒大战略性发展上迈出了非常重要的一步————进入矿泉水行业、快消品行业，是恒大未来发展的重大战略之一。另外，恒大足球夺得亚冠冠军，创造中国足球历史、为国争光，也大幅提升了恒大品牌；恒大先后和中国第一名校清华大学、世界第一名校哈弗大学达成战略合作，和人民大学在足球教育领域达成深入合作，与这些中国、世界顶级院校的成功合作，全面推动了企业的战略升级，也代表着恒大品牌的大幅提升。
恒大取得这么辉煌的业绩，离不开各级领导和全体员工的努力拼搏，离不开全体恒大人夜以继日的奋战，更和恒大的大战略分不开。
我有幸成为恒大的一员，我为之而感到骄傲和自豪。通过近几年的工作和学习，我深深的喜欢上了恒大的企业精神，企业管理模式，以及企业文化。让我了解了恒大走过了一个不平凡的发展期，从一个名不见经传的房地产公司，迅速成为了中国房地产行业的一根标杆，一面旗帜。成功来之不易的同时也离不开恒大集团拥有中国一流的领导管理团队，拥有一流企业经营管理模式。这正是恒大始终把企业精神放在首位，传承和谐，超越价值的企业核心价值观，以高效进取的企业文化激发着每位员工的人生价值，同时配合一流的管理体系，有效的超越和自我超越激励机制，形成自上而下的刻苦工作作风和积极向上的态度。永争一流的企业作风使得恒大事业蒸蒸日上，永保行业领先是我们恒大人不懈努力和永远的追求。
恒大冰泉的快速占领市场又创造了一个销售奇迹！在创造一个又一个奇迹的同时，恒大也做出了名气，让恒大的品牌家喻户晓。也让每一个中国人能拥有恒大，或成为恒大的一员面感到骄傲自豪。在成绩面前恒大人不骄不燥，不懈努力。在荣誉面前恒大人不断的提高企业管理能力和标准化的运营模式上下功夫。恒大这几年的高速发展证明了公司的管理模式是先进的，科学的，具有前瞻性的，符合公司的发展，也会以后指明了方向。谁都知道大船航行靠舵手，企业的发展也离不开优秀的领导。通过这次深刻学习许主席的讲话，从恒大发展的三大战略阶段，第四个和第五个“三年计划”的圆满实现，同时提出了第六个“三年计划”的总方针，目标和任务。从不同的方面更加详细的解析了恒大的发展方向。六三计划中指出：商业地产是拓展而不是探讨；文化产业是探讨而不是拓展！集团董事局提出文化产业是国家提倡和支持的朝阳产业，前景可观。六三计划中还指出要加强队伍建设；企业的竞争是人才的竞争；人才是企业发展的软实力和硬道理。要加强恒大的企业文化建设提高队伍的综合素质！让员工了解企业文化及管理方针，充分调动员工的积极性与主动性，增强服从意识、服务意识和责任感！使员工用饱满的热情全身心的投入到工作中去。变成真正的恒大人，变成素质高、能力过硬、战无不胜的恒大人。在六三计划中许主席一再强调要进一步加强品牌建设！深化管理也是进一步提升公司品牌的举措。在过去的一年是挑战和机遇并存的一年。面对国内外各方面的严峻考验，公司在规模增长、销售业绩、业务拓展等方面取得了巨大成就。成为中国规模第一的房地产企业佼佼者！作为一个商业性企业，追求利润最大化是企业的目标，同时恒大也不忘回馈社会，积极参与中国的文化产业，体育事业和慈善事业，不断提升恒大的企业形象，塑造恒大的永久品牌，彰显恒大的企业实力，最终将恒大的品牌打造成一个享誉海内外，消费者信得过，老百姓口碑相传的全球知名品牌，顺利的实现恒大品牌一流的良好形象。虽然我现在是恒大的普通一员，我愿为恒大辉煌事业添砖加瓦，做好本职工作。从小做起，从基础做起，严格要求自己。我严格按照公司的要求，落实公司的管理制度，一切要按照公司管理程序来，规范化，进一步提升服务水平跟上市物业公司提前接轨！恒大的企业宗旨是：质量树品牌，诚信立伟业。我们要时刻紧密围绕在许主席领导周围！继续朝着“规模一流、品牌一流、团队一流”的宏伟发展目标奋勇前进，“就像爱护我们的眼睛一样爱护我们的品牌”将恒大驶入“第六个三年计划”的开局之年！精心策划、狠抓落实、办事高效。全力保障第六个“三年计划”圆满实现，再创辉煌！构建一流和谐人文社区！打造国家一级资质金碧物业第一品牌。！
“心有多大、舞台就有多大”我愿同恒大的辉煌明天共同进步，发扬恒大铁军精神，做恒大最永久最忠诚的卫士！
没有许主席的大智慧，就没有恒大的今天;没有许主席的大战略，就没有恒大的未来。
许主席作为恒大的领袖，为了恒大的发展殚精竭虑，恒大的每一次重要选择，无不离不开许主席的英明决定。经过十六年的发展，恒大从一个默默无闻的房企摇身一变，成为中国房地产行业的一个标杆，一面旗帜。这不仅是一个奇迹，更是我们恒大人引以为豪的地方。现在的恒大依然在如火如荼的发展，恰恰在这个阶段，我们的许主席又一次发表了“狠抓落实、抢抓时机、稳快发展、实现目标”的十六字方针政策，让我们领略到了许主席高瞻远瞩的战略目标。
作为一个刚刚进入恒大的13届大学毕业生，我深受恒大文化的洗礼。在这里，我看到了一流的管理团队，一流的规模发展，一流的品牌影响，我甚至暗自庆幸自己来对了地方。在这种企业文化的熏陶下我相信自己会有一个很好的发展，特别是公司对于统招大学生的重视程度，让我坚定了十足的信心在这里工作。许主席在讲话中无不透露着恒大发展到现在的来之不易，这是积累了无数的心血和汗水才换来的甘甜。我们虽然没有经历过这段发展历程，但是从现在开始我们要继承这种恒大的优秀传统，为恒大的未来献上自己的一份力量。 成功的商人早已不能诠释对许主席的评价，我觉得许主席更像一个战略家。恒大能够矢志不渝的坚定“大发展、大战略、大智慧、大胜利”的发展方针，这本身就算完成了一个巨大的挑战。“四大”是我们恒大十六年发展历程的一个结晶，它不仅代表着恒大的过去，同样适应恒大的现在，更重要的是我们将一如既往的将它传承下去。在“四大”中，我不仅看到了自己工作的目标，更找到了自己工作的动力，那就是在未来八年中为再创造六个现在的恒大而努力奋斗，奉献自己的一份力量。
国家有“五年计划”，我们恒大同样有自己的“三年计划”。这每一个三年计划都把我们恒大的发展方向列的清清楚楚，恒大不仅走好了这过去十六年的路，我们同样需要紧咬牙关，稳扎稳打走好以后的每一步路。我们目前处在恒大第六个“三年计划”中，目标是年增长30%。虽然在我们的增长之路上遇到了重重的外界压力，但只要20xx年没有过完，我们就要挺起身板，顶住压力，抓住每分每秒去完成今年的任务，同时为恒大以后的发展之路奠定基础。
那是在亚冠的赛场上，那是穿着一身红色战袍的热血战士，那是在客场5：:1横扫韩国劲旅全北现代。这场足球比赛创造了历史，刷新了中韩足球俱乐部较量的最大赢球记录。顿时中国人沸腾了，无数国人为之喝彩。这场比赛给中国足球打了一针强心剂，为中国足球的发展开启了一个新的篇章。对，没错，这就是恒大足球俱乐部，正是这一次让恒大的名字深深地印在了我的心底。恒大足球的目标是实现亚冠，走向世界。恒大足球彰显了恒大的精神文化，作为恒大人，我们更应该像恒大足球那样，抢抓时机稳快发展。
在许主席的讲话中，我看到了我们恒大不仅要成为中国房地产行业的龙头企业，更要跨出国门，走向世界，做世界上最好的房地产。与此同时，恒大围绕着以房地产为核心产业，向周边领域不断扩展，
正努力打造世界级的拳头产品。这样的一种战略意识，让我又一次不得不佩服我们的许主席。当我深入了解这些拳头产品时，我发现这些举措无不透露着恒大精神。从要在未来10到20xx年，打造地标性城市综合体到要打造世界上最顶尖的健康产业综合体再到要打造世界上最生态、最环保、最美丽的文化旅游胜地海花岛，这不仅是一种战略部署，更是一种胆略。作为一般人，这些目标可能只是一些虚幻的想象，但作为恒大人我们有信心在不久的将来去打造这种产业，去实现这些宏伟的目标。
作为恒大人是有压力的，但正是这种动力推动着我们走向了远方。我们要时刻谨记“精心策划、狠抓落实、办事高效”的企业作风，为恒大未来的发展添上一份属于我们自己的力量，共同去完成我们的恒大梦!
通过学习第120期恒大报，我们学习了许家印主席在20xx年集团系统年度工作会议上的重要讲话。许家印主席在20xx年集团系统年度工作会议上提出了第六个“三年计划”的方针、目标和任务，深化管理，向管理要效益，实现企业稳定增长。
在恒大全体员工共同努力下第四个和第五个“三年计划”取得的重大成就。
（一）各项经济指标平均增长46倍，取得跨越式，超常规发展，数据显示，过去恒大各项经济指挥平均增长46倍，毫不夸张的说，这种跨越发展是一个跨越，全中国甚至全世界都找不到第二个。
（二）圆满实现了迈向国际的宏伟目标，国际化战略，是恒大发展的非常关键的一个战略。正因为实现了迈向国际目标，才解决了公司发展过程中重要的资本问题。
（三）资本运作及国际融资取得重大成就。
（四）成功度过了“两个寒冬”，进一步提升了企业抗风险能力，我们说，一个企业的发展不可能永运一帆风顺，有时遇到挫折反而是好事，就像我们成功度过了“两个寒冬”一样提升了企业的抗风险能力，变得更加成熟。
（五）进一步验证和牢固确立了恒大的管理模式。
（六）完成局部战略，实现了“规模一流”的目标。
（七）提升了恒大形象，实现了“品牌一流”的目标。
（八）实施人才战略，打造恒大铁军，实现了“团队一流”的目标。
（九）传承和发扬光大恒大的文化。
许主席的第六个“三年计划”中再次提到了要加强队伍建设，企业的竞争就是人才的竞争，人才是企业发展的软实力和硬道理，队伍建设尤为重要。这里面就包括了加强企业文化建设、提高队伍综合素质和强化人事管理三个方面。企业文化是公司的灵魂，事关公司发展的纯洁性和先进性，在公司快速拓展、高速增长的过程中，恒大“质量树品牌、诚信立伟业”的宗旨，恒大“艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取”的精神，恒大“精心策划、狠抓落实、办事高效”的作风等优秀企业文化顺利传承并发扬光大，得到了投资者、合作伙伴及业主一致的高度赞扬。
最后许主席在会议上讲解了深化管理，稳点增长为实现第六个“三年计划”的方针，目标和任务。
（一）方针与目标（过去六年，恒大取得了数十倍的快速增长。所以，我们要制定公司未来三年计划，明确我们方针是要实现稳定增长，这主要体现我们的各项核心指标的年度增长，也是我们第三个“三年计划”的发展目标。
（二）深化管理，向管理要效益：第一要完善我们的基础管理工作，而是要加强公司的管理制度化，程序化和规范化的工作。第二要重点抓好计划管理等管理工作。
（三）要拓展商业地产，探讨文化产业。
（四）要加强队伍建设。
（五）要进一步较强品牌建设。
我们从中体会到积累经验的重要性，为恒大的第六个“三年计划”贡献出自己的力量，我们也应从自身出发，明确目标，抓住机遇，不懈努力，与恒大一起创造新的辉煌。