干部三支队伍学习心得体会（通用3篇）
皇宫镇在基层组织建设中，通过完善制度、落实责任、加强管理，加大机关干部、村带头人、农村党员三支队伍建设，扎实推进基层组织建设，为全镇经济社会又好又快发展提供了坚强组织保证。
一是推行责任制，抓机关干部队伍建设。按照精细化管理要求，在机关管理中，推行党政办和绩效办联合负责督查制，严格程序，细化责任。实行规范管，根据新情况研究制定出台《皇宫镇机关管理规定》，对机关干部病事假、住勤情况、学习、劳动进行了详细的规定，由党政办和绩效办组成督查组，进行定期或不定期督查。实行实绩考，出台了《皇宫镇干部考核工作方案》，进行层层考核，镇党政主要领导考核副职领导工作，副职领导考核分管的站所负责人工作，站所负责人考核站所干部工作。每月定期召开的干部工作实绩分析会，对干部的实绩进行阶段性实绩评价审核。每半年组织一次全镇村支书、村主任参加的测评大会，再对每名领导及全体干部进行民主测评。完善了实绩考核方式，考核结果达到了实、真。镇党委年终对实绩考核优秀的干部进行奖励，对实绩考核不合格的予以处罚。目前，机关干部愿干事、争干事、干好事的良好工作局面正在形成。
二是推行考评制，抓村带头人队伍建设。在村级组织建设中，采取“三抓三提”的方式加强村级组织带头人队伍管理。抓培训，提素质。针对村组织带头人知识恐慌、能力不适应等问题，采取必修和自修的方式，大力加强教育培训工作。把对党报党刊的订阅学习、党员远程教育培训节目的收看作为村级组织带头人的“必修课”，通过“送(创造条件送到自治区、地区、市参加培训班)、走(组织走到发展好的地方学习取经)、树(树立不同发展模式的典型)”，对村级组织带头人开展选修轮训，让村级组织带头人开阔视野、更新观念，增强责任感和使命感。抓扶持，提能力。针对群众发展经济习惯跟风的现象，镇党委因势利导，大力开展创建党员示范户、党员示范基地等活动，充分发挥村级组织带头人的示范带动作用，创造条件鼓励支持村级组织带头人通过发展产业、组建经济合作组织，兴办经济实体等方式带头致富。目前全镇已成立以村支部书记为负责人的产业示范基地、产业合作社等经济合作组织达6个，带动和吸收近1500户农户参与产业发展，群众增收明显。抓考核，提水平。制定实施了“一考三评”制度，聘请了55名由各村无职党代表、离任村干部、老党员、人大代表和政协委员担任村工作义务监督员，开展监督走访活动，发现问题定期反馈给镇义务监督员联络中心，及时由镇党委处理解决。对党组织带头人进行联述联评联考和年度目标责任考核，按照“以责定酬、以绩论奖、奖罚分明”的原则，采取重奖重罚等各种措施调动村支书的工作热情和积极性。
三是推行岗位制，抓农村党员队伍建设。镇党委因岗定责、因势利导，注重从三方面让农村党员发挥作用。发挥宣传作用，镇党委采取专题培训、党支部开展组织生活等形式，首先提高党员对各类政策的理解、掌握，让文化基础的党员充当政策的“宣传员”。他们利用上门走访、群众红白喜事等机会，进行惠农政策、法律法规、环保知识、科技文化知识等与群众息息相关政策法规的宣传，解答群众关心的热点、难点问题，让群众明白惠在何处、惠从何来。实践证明，通过党员宣传员的有效工作，群众对这些政策的知晓率大大提升，各项工作的成效更加明显。发挥协调作用，结合农村无职党员设岗定责制度，根据每个党员的性格特点，设立综治维稳，和谐创建等岗位，吸纳党员上岗履责。定期不定期的组织广大党员深入农户、深入群众了解社情民意，主动帮助群众解决生产生活中的实际困难，化解问题纠纷。“院坝说事会”推行以来，广大农村党员收集整理群众的反映的意见问题达100余条，及时协调解决实际问题50余件，化解矛盾纠纷40余起，为镇党委、政府反映突出问题8件，将农村各类矛盾及问题控制在萌芽状态。农村党员充当矛盾纠纷“调解员”，受到了广大群众一致的好评和赞誉。发挥先锋作用，建立完善了党员联系群众、服务群众长效机制，突出“服务群众、奉献社会”这一主题，开展“党员做义工、服务当先锋”活动，组织广大党员积极参与到环境卫生整治、村上基础设施建设中去，帮助群众解决实际问题。
针对当前绝大多数矛盾纠纷发生在基层，绝大多数信访难题、治安隐患、群ti事件发端于基层的状况，去年以来，福建省福州市探索整合基层维稳力量，全市乡镇(街道)设立综治信访维稳中心，在村居(社区)成立综治信访维稳工作站，组建基层维稳工作队8400多人、信息员5700多人、网络舆情引导员，第一时间发现、介入、调解、处置各类纠纷，将矛盾纠纷化解在当地、消除在萌芽状态。
“一个中心、三支队伍”整合资源 掌控动态
福州市委政法委有关负责人说，针对原有的乡镇(街道)综治服务中心存在资源力量整合不够、组织协调能力不强、规范运作程度不高、队伍人员素质不齐等问题，去年以来，福州探索在各乡镇(街道)综治服务中心基础上建立综治信访维稳中心。
“中心”主任由乡镇(街道)党委副书记兼任，乡镇(街道)综治办、司法所和信访室作为中心基本成员单位集中办公，派出所、法庭等作为紧密协作单位派员进驻办公，武装部、民政、劳动、国土、农业、妇联等作为协作单位参与中心一体运作;在村居(社区)设立综治信访维稳工作站，集中治保会、调委会、警务室、综治协管会等联合办公，组织指导治安联防队、维稳信息员开展工作。
“中心”统一调配指挥乡镇(街道)综治信访维稳力量，统一管理维稳群众工作队、治安巡逻队、平安(综治)协会等群防群治组织与民间社团组织，以人民调解、行政调解、司法调解为手段，各职能部门密切配合，形成“大调解”格局。 去年6月，福州市马尾区针对辖区企业密集、劳资纠纷频繁的状况，在科技园区成立综治信访维稳中心，对企业欠薪等问题引发的矛盾纠纷，“中心”通过各种渠道走访企业、业主和员工，及时掌握情况，将矛盾纠纷化解在萌芽状态。去年9月，辖区名城地产外来务工人员因欠薪闹事堵路，“中心”第一时间介入，在劳动、司法、工会等部门配合下，迅速、妥善处理了纠纷，维护了员工合法权益。
“一个中心、三支队伍”促进基层矛盾化解建和谐
福州市政法委有关负责人介绍，在整合基层维稳资源基础上，“中心”通过建立健全矛盾纠纷联合调解、社会治安联合防控、突发事件联勤联动、重点问题联合治理、特殊人群联合管理、平安建设联合创建等“六联”工作机制，及时排查、介入、调解矛盾纠纷，联合处置突发事件和重点突出问题。
福州长乐市潭头镇综治办主任林为云说：“‘中心’改变了以往基层在排查、化解矛盾纠纷各部门单打独斗的局面，整合了资源，提高了效率。在当地，有矛盾纠纷找‘中心’的观念正被越来越多的群众接受。”
在潭头镇记者看到，“中心”统一设置对外服务窗口，为群众提供法律咨询、法律援助、矛盾纠纷调解、信访维权等服务，对直接受理或由其他部门转入的矛盾纠纷和群众来信来访，按调解线路图，实现了统一受理、统一分流、统一督办、统一反馈，做到件件有人办，事事有着落。
“全国模范人民调解员”陈长谋是长乐市岭南村调解主任、维稳工作队员，他从事人民调解工作2019年，共调处各类矛盾纠纷107件，调解成功率达到100%。
陈长谋说，做好调解工作，化解群众纠纷不能简单粗暴，耐心、细心、公平、公正地处理问题才能取得群众信任，将矛盾妥善解决。
“一个中心、三支队伍”延伸执法司法服务践亲民
福州市委政法委有关负责人说，福州在“一个中心、三支队伍”建设中，基层部门将实践亲民、服务理念贯穿于执法、司法全过程，取得良好的社会效果。
福州市晋安区鼓山派出所副所长林春兰在基层工作了2019年，在她发放的上百盒名片上，写着这么一句话：“有困难找警察，需要帮助可随时拨打我电话”。多年来，她做好辖区治安防控的同时，积极为群众排忧解难，成为老百姓心目中的明星警察，被群众称作“社区的好闺女。”
去年8月起，鼓楼区法院在10个街镇开展法官挂钩联系试点工作，选派10名庭长、副庭长担任各街镇司法联络员，做到“一街镇一法官”;为给社区居民提供全方位的法律服务，在社区设立“人民法官工作室”，将司法服务向基层延伸，实现涉法信访和矛盾纠纷的源头化解。
今年3月，鼓楼区检察院向辖区衔镇派驻检察联络员，提供法律服务，倾听社情民意，面对面接待群众，深入了解群众新需求、矛盾新变化、环境新特点，及时掌握社情民意，使得司法更加贴近民生、符合民意。
“一个中心、三支队伍”创新基层维稳机制见实效
“一个中心、三支队伍”建设中，福州各地探索出一些行之有效化解基层矛盾方法，如福清市“1+N”联合调解法，面对基层纠纷，由责任区民警召集辖区人大代表、政协委员、老人会负责人、当地有威望的群众等，面对面做当事人工作，妥善处理矛盾纠纷;长乐市成立“群防群治”理事会，招聘责任心强，表现突出的民兵预备役人员、退伍军人、中青壮年村民进入群防群治队伍或护村巡逻队伍，该队伍白天是农民，晚上就是虎虎生威的“巡警”，有效解决了当地治安难题;罗源县在湾滨海城项目建设和重点流域水环境综合整治中，制定出台了一系列落实重点工程建设风险评估先行政策和措施，着力从源头上预防化解矛盾纠纷，取得了明显成效。
福州市政法委负责人表示，整合基层资源，依靠当地干部群众，掌握辖区动态，第一时间排查、介入、调解、处置矛盾纠纷，将矛盾化解在当地，消除在萌芽状态，是维护基层稳定的基础。
去年，福州排查各类矛盾纠纷26329件，调处成功23720件，成功率95%;群众治安满意率95.04%，较上一年度上升0.61个百分点，均为历年新高。群ti事件同比下降24.8%。
近年来，吉安市针对农村党建工作薄弱环节，不断创新举措，激活基层党组织书记、“两小组长”、大学生“村官”三支队伍的创造力、凝聚力和战斗力，有力地促进了美丽乡村建设。目前，该市完成了1071个美丽乡村建设任务，300个村实现了脱贫致富。选优配强村党组织书记。该市重点健全完善了村党组织书记选拔任用程序，注重从农村致富带头人、退伍军人、回乡青年、外出务工经商人员的优秀分子中选拔，去年以来，全市选优配强村党组织书记636人。为规范村党组织书记组织调整和退出机制，该市创新考核评价机制，实行年度目标考核“双述双评”制度，对不合格、不胜任者按有关规定及时调整。同时，建立完善优秀村干部激励保障机制，让有经验、能干事、干成事的优秀村干部脱颖而出，从而激发队伍活力。
规范“两小组长”队伍建设。吉安一方面通过抓村党小组组建，提高村党小组长覆盖面，采取属地单建、区域联建、挂靠组建等灵活多样的方式，组建村党小组20192个;另一方面，抓制度规范，优化村民小组长队伍，建立起集推选、教育、管理、激励“四位一体”的管理体系，完善了村(党)小组长待遇落实和正常增长机制。目前，该市2万多名村民小组长中，文化程度以初中以上为主，达到近80%，其中1万多名党员村民小组长先锋模范作用发挥较好。
此外，管好、带好大学生“村官”队伍，为基层党组织建设注入新鲜血液。该市按照“下得去、待得住、干得好、流得动”的总要求，完善选聘教育、管理服务、考核评价、有序流动工作机制，建起了大学生村官电子档案，落实大学生村干部的生活保障、岗位考勤、工作报告、领导联系等制度，畅通期满大学生村官出口，及时安置到乡镇事业编岗位，着力建立一支结构合理、素质优良、充满活力的大学生村官队伍。同时，采取思想上引、经验上传、工作上帮、形象上带、项目上扶等办法，积极帮助和鼓励大学生“村官”创业，大力推行“大户+村官+贫困户”互助创业、“专家+村官+基地”自主创业、“合作社+村官+农户”协作创业、“村官+村官”抱团创业等四大创业模式。截至目前，该市有148名村官加入了创业大潮，发放创业贴息贷款362万元，建立大学生村官种养基地138个，带动1286户贫困户脱贫致富。