SAP培训学习心得体会【优秀4篇】

当我们受到启发,对生活有了新的感悟时,可以将其记录在心得体会中,如此就可以提升我们写作能力了。那么要如何写呢?这次为您整理了SAP培训学习心得体会【优秀4篇】,您的肯定与分享是对小编最大的鼓励。

SAP培训学习心得体会 篇1

20xx年10月7日,对我们公司来说是个值得纪念的日子,因为我们成功的完成了ERP的上线工作。上线之前,关于ERP这个名词我也是第一次听说。当初集团对ERP用户进行培训的时候,由于名额有限和当时的工作需要,我只有留在公司工作。当时心中又是羡慕又是嫉妒。

作为一个最终用户的我,虽然没有接受过系统的培训,但上线前在内部顾问一个星期的现场一对一的指导下,我对这个系统也有所了解了,学习了一些日常业务的操作流程。通过考试最后拿到了ERP-SAP上岗资格证书。关于这个系统,站在财务的角度我是这么理解,以前财务要干的活,现在通过这个系统分配到各个部门,然后我们财务进行审核,结算。但是审核也是一项非常重要的工作,容不得一丁点的马虎。我们财务要审核仓库发货时,成本中心是否划分正确。成本中心划分错误,会影响费用归集的真实性。生产部门发料是否合理,发料错误会导致计划成本跟实际成本差异过大,一般的情况是多发导致的,这无形当中使产品的成本增加。供应部门发票录入是否正确,销售部门开票单价、金额是否与财务开票价格、金额一致。这个环节会直接影响到往来客商的收付。

ERP是一个集合企业内部所有资源,进行有效的计划和控制,以达到企业最大效益的集成系统。ERP系统的财务模块与以前用过的单一的会计软件最大的区别在于,前者能够使企业所有的业务通过SAP这个平台得到共享,能够实时处理,而后者需要人手工从公司的各个部门传递凭证到财务,只是减轻了财务的负担,但其他部门之间还是需要手工传递。ERP系统加强了系统之间的集成。因此,ERP中的财务模块与其他模块之间有着紧密的联系,它们之间的关系是一环扣一环的。就拿一个真实的例子来说说,前几天买了一批机械油,仓库已经发货,供应部门也完成了发票的录入,我们财务这边也已经预制发票了。但是由于质检部门那块工作没做好,导致系统里面发不了货,必须找仓库冲销发货,但是供应部门已经把发票录到系统里了,财务预制发票成功。所以,得先由我们财务取消发票预制,然后供应部门撤回发票录入,仓库才能冲销出库,这样质检部门才可以通过。从这个问题我们可以看到,虽然只是小小的一步错误,会牵连到这么多部门。所以,ERP系统就像一条链,将公司各个部门连在一条线上,哪个环节出点问题,这条链就脱节了。

总而言之,一个新项目的成功上线诚然可喜,但是只有各个部门之间紧密配合,有条不紊的执行集团相关的规定,密切跟踪ERP上线后具体实操过程中的每个工作细节,做好应急预备预案机制,发现问题及时处理,并做好后续工作的衔接。集团各部门只有着眼长远,积极认真做好沟通协调和合理分配,相信随着ERP上线后、各部门的认真配合,才会将ERP的效益最大化的展现出来,而作为终端用户,也将真正意义上享受到ERP的真实实用效益。

SAP培训学习心得体会 篇2

接到部门领导通知:11月11日(星期一)早上8点准时到xx参加erp新系统操作培训(自备电脑),培训时间为8天。回家后安排好二个孩子的起居饮食后,于11月11日早上6点从家中出发了。到xx如同到家一样,吃饭、住宿、培训电脑的电源、网络由总公司的领导和同事都安排好了,让参加培训的我们非常珍惜这次难得的学习机会,我们也迅速做好了上班人员到学生的角色转换。

学习的具体计划:

11日上午9:00-12:00,sap系统实施项目系统操作入门培训;

11日下午13:30---13日上午12:00分部门(模块)学习;

13日下午17:30考试

14日、15日、18日、19日、20日(五天时间)进行集成测试。

11日上午,xx顾问给我们介绍了系统的基础知识培训:1、sap简介:sap公司成立于1972年,sap起源于systems application, products in data processing. sap既是公司名称,又是其erp (enterprise-wide resource planning)软件名称。;2、sap登陆及导航;3、sap基本操作技巧; 4、sap报表查询基本操作。

从11日下午开始,我们开始分部门(模块)学习(1、pp模块:生产、计划;2、sd模块:销售;3、qm模块:质检;4、mm模块:采购、储运;5、fm模块:财务),我主要学习的是mm模快。李玉文顾问是我们的老师,他给我们讲解:采购部门工作流程和储运部流程,我们储运部流程是:

一、原材料收货:根据采购的订单进行收货---请检(反馈)---入库---发材料到生产线线边库;

二、成品入库:由生产部线边库库存---转储到储运部成品库;

三、成品出库:根据发货单---建立销售出货单发货---客户签收后进行pod确认;

四、盘点:下载盘点表---实物盘点---根据盘点表的格式核对录入电子表---上传erp系统---查差异清单----差异认可后财务过帐

李顾问除讲授以上几个大流程外,还讲解了许多实际操作问题及实例。如:每一步骤的事务代码、库存状态、库存地点代号、移动类型代号、物料编码规则、批次编码规则、相关销售订单出货、各项转储、退货等流程。李顾问的生动讲解、多重案例都在我们的脑海里留下了深刻的印象。

通过这次可贵而精彩的培训学习,为了在最短的时间内掌握好工作所需的全部内容,我们都认真、虚心、诚恳地接受培训,态度端正、学习专注,上课专心致志,全神贯注,认真的聆听和记录,及时完成作业,并考出了比较优异的成绩。

这次系统的上线,有以下几个方面感悟颇多:

一、是具备敬业精神和专业精神。不难体会,实际上职业化主要包括态度和技能两个方面,这就要求我们要有强烈的责任心和使命感。记得米卢大师曾经说过:“态度决定一切”。对工作要有正确的'工作心态。我们要靠自己的聪明才智,勤奋刻苦,细心严谨的态度,这样才能慢慢在工作中磨练自己,成长自己。

二、认真进行总结。认真进行总结是一个不断学习和提高的过程,只有在实际工作的过程中不断总结,通过总结寻找工作中的规律,从而培养和提高工作效率及完成工作能力。对照自己的工作实际,将所学知识为我所用。

三、我深深地体会到上系统后,要加强同事之间的沟通,努力提高团队精神。因为部门与部门之间每个工作细节都是环环相扣,只有不同部门之间相互沟通、相互配合、团结一致,才能提高工作效率,进步更快。

培训学习虽然已经结束了,但我知道有更重的学习和工作任务在后面。思想在我们的头脑中,工作在我们的手中,坐而言,不如起而行! 路虽远,行则将至;事虽难,做则必成。我想我们只有靠自己的聪明与才智、努力与勤奋去建设好奥瑞金,为我们的奥瑞金更好的发展贡献自己微薄的力量。

SAP培训学习心得体会 篇3

紧张又充实的SAP系统培训结束了,回想这两个多月的学习时光,我获益良多。从对SAP闻所未闻到知道它是用来干什么的再到对系统的了解,这中间的每一次转变对我来说都是一次提高。 SAP是一个集合企业内部所有资源,进行有效的计划和控制,以达到企业最大效益的集成系统。SAP系统的财务模块与以前用过的单一的会计软件最大的区别在于,前者能够使企业所有的业务通过SAP这个平台得到共享,能够实时处理,同时能够实时让管理者做好决策,而取得公司最大利益。而后者需要人手工从公司的各个部门传递凭证到财务,财务再根据到手的原始凭证做会计凭证,一耗时长,效率低下;二手工填报数据或者传递数据较SAP增加了错误率及遗失率;三较SAP系统,单一的会计软件让财务集中在做会计凭证中,而通过SAP系统集成性,将财务从埋头做账中解放出来,而发挥更高的最用,加强管理,使企业利益最大化。

SAP系统加强了系统之间的集成。因此,SAP系统中的财务模块与其他模块之间有着紧密的联系,它们之间的关系是一环扣一环的。20xx年6月1日,在大家紧张而努力的工作下,成功在月底最后一天将所有期初数据收集完毕,在上线之日成功导入系统。整理数据时就有一个强烈感受,SAP系统较之前浪潮系统时业务更细致化,数据将更准确,能更好的有助于决策者。而不是到月末,等财务部门将数据核算完后,再作决策。SAP系统的实时性让每个部门关联更紧密,对每个业务部门的数据准确性要求更高,并且环环相扣,哪里出现问题就要从哪里解决。就拿一个上线的例子来说,销售产品,公司规定先收款再发货。在线下业务中,公司已收款发货,而在SAP系统中,因公司规定,系统设置客户账龄为0,如果财务在系统中没有对客户先做收款,那么销售部连下订单都不能操作。订单下完后发货,发现系统中没有货物,就会和各部门进行沟通,问题若在品研部,没有下生产订单,那么品研就需立即补完生产订单,然后继续后续步骤,从这些问题我们可以看到,SAP系统就像一条链,将公司各个部门连在一条线上,哪个环节出点问题,这条链就脱节了。不过同时也加强了各部门的沟通,部门与部门之间更加紧密协作。

困难仍是重重,SAP系统在其他一些大型企业可能已经操作成熟,而在我们这里,它完全是一个新生的系统,它的操作理念与方法与之前我们的操作观念有出入,可能会让人认为SAP系统反而增加工作内容,让业务更加复杂,因此SAP系统观念的宣贯也很重要。上线半个月以来,又碰到了些独特性问题,例如与北分的销售磅差问题牵扯的运费,及第三方赔付差额问题,经过思考也找到了解决办法。生产部门那边生产环节的称的问题,生产统计的数据是靠生产部门估算的数据,这对于数据的准确性就会有影响,那么成本核算的准确性也受到影响。如果我们的每个环节做到精细准确,成本费用控制到最佳范围,相信未来会更加美好。

SAP系统很复杂,我只学到了点皮毛,后期在工作过程中,在结合实际工作内容基础上,不管是根据手册,或是百度,或是请教领导等等,会一点一点参悟系统,理解后台操作内容,将实际工作更纯熟的接入系统中,为公司的发展献上自己的一份力量。

SAP培训学习心得体会 篇4

1、接到部门领导通知: 月 日(星期一)早上8点准时到xx参加erp新系统操作培训(自备电脑),培训时间为8天。回家后安排好二个孩子的起居饮食后,于 月 日早上6点从家中出发了。到xx如同到家一样,吃饭、住宿、培训电脑的电源、网络由总公司的领导和同事都安排好了,让参加培训的我们非常珍惜这次难得的学习机会,我们也迅速做好了上班人员到学生的角色转换。

2、学习的具体计划:

日上午9:00- 2:00,sap系统实施项目系统操作入门培训;

日下午 3:30--- 3日上午 2:00分部门(模块)学习;

3日下午 7:30考试

4日、 5日、 8日、 9日、xx年,sap起源于systems application, products in data processing. sap既是公司名称,又是其erp (enterprise-wide resource planning)软件名称。;2、sap登陆及导航;3、sap基本操作技巧; 4、sap报表查询基本操作。

从 日下午开始,我们开始分部门(模块)学习( 、pp模块:生产、计划;2、sd模块:销售;3、qm模块:质检;4、mm模块:采购、储运;5、fm模块:财务),我主要学习的是mm模快。李玉文顾问是我们的老师,他给我们讲解:采购部门工作流程和储运部流程,我们储运部流程是:

一、原材料收货:根据采购的订单进行收货---请检(反馈)---入库---发材料到生产线线边库;

二、成品入库:由生产部线边库库存---转储到储运部成品库;

三、成品出库:根据发货单---建立销售出货单发货---客户签收后进行pod确认;

四、盘点:下载盘点表---实物盘点---根据盘点表的格式核对录入电子表---上传erp系统---查差异清单----差异认可后财务过帐

李顾问除讲授以上几个大流程外,还讲解了许多实际操作问题及实例。如:每一步骤的事务代码、库存状态、库存地点代号、移动类型代号、物料编码规则、批次编码规则、相关销售订单出货、各项转储、退货等流程。李顾问的生动讲解、多重案例都在我们的脑海里留下了深刻的印象。

通过这次可贵而精彩的培训学习,为了在最短的时间内掌握好工作所需的全部内容,我们都认真、虚心、诚恳地接受培训,态度端正、学习专注,上课专心致志,全神贯注,认真的聆听和记录,及时完成作业,并考出了比较优异的成绩。

这次系统的上线,有以下几个方面感悟颇多:

一、是具备敬业精神和专业精神。不难体会,实际上职业化主要包括态度和技能两个方面,这就要求我们要有强烈的责任心和使命感。记得米卢大师曾经说过:“态度决定一切”。对工作要有正确的工作心态。我们要靠自己的聪明才智,勤奋刻苦,细心严谨的态度,这样才能慢慢在工作中磨练自己,成长自己。

二、认真进行总结。认真进行总结是一个不断学习和提高的过程,只有在实际工作的过程中不断总结,通过总结寻找工作中的规律,从而培养和提高工作效率及完成工作能力。对照自己的工作实际,将所学知识为我所用。

三、我深深地体会到上系统后,要加强同事之间的沟通,努力提高团队精神。因为部门与部门之间每个工作细节都是环环

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