《沙漠掘金》拓展培训心得体会范文（精选5篇）
对于本次团队建设，其实刚开始我是拒绝的。沙漠探险25天，一千块?你仿佛在逗我笑。一连串的c某o，我们分工还没搞定呢咋游戏就开始了?
好吧，虽然刚开始手忙脚乱但逐渐上手后其实这个游戏玩得挺开心的，最后剩下的五块钱也是一个小小的骄傲。这个游戏教会了我三样东西。
第一是管理规划。
作为小组CFO，我本以为自己在组里的角色就是记账就可以了，但上手以后才发现原来不是这样的。我需要与团队协商，共同规划，而且必须在一定程度上有拍板的魄力与提想法的勇气，对每一天要有小规划，对25天怎么存活下来要有大规划，对于怎么多赚点钱又要另想办法。金钱要管理，物资要管理，其实我们的人生又何尝不需要管理呢。这个拓展游戏让我明白，作为商学院的学生，是时候用自己从专业中学到的知识去一点点地应用于实践了。不能再以一团乱麻的人生是感性的抽象美为借口逃避，管理出色的人生才是真正的美丽。
第二是团结他人。
一个小组能力是否出色并不是看组里的某一个人是否优秀，而是看这个小团体是否能凝聚起来，分工明确，优化组合实现最佳方案。我们不能抱怨别人的不上心，埋怨自己被迫的单挑独斗，我们真正要做的是去团结他人，调动团体成员的积极性，发现每一个人的亮点，糅合起来，提高整体的效率，而不是自己一个劲儿的瞎干。团结就是力量诚不欺我。
第三是在商言商。
校长说得很对，商界的规矩是人制定的，无规矩不成方圆并没有错，但一昧地恪守规则而不懂得努力成为制定规则或通过观察与细心发现契机打破规矩的人，那么就无法成为一名成功的商人。人要往上走，风物常宜放远量。不要让规矩框牢了自己，要让自己去控制规矩。
总而言之，虽然最后我所在的小组是最后一名，但我们依然快乐，为自己25天成功存活还剩五块钱而骄傲，为自己广阔的进步空间而干劲十足。
我们都在变好，并终将变得更好。
1月28日，一个难忘的日子，我有幸地参加了由公司组织的拓展训练游戏《沙漠掘金》。在一上午的游戏过程中，通过和团队队员沟通协作共同完成掘金任务，不断在游戏中发现问题解决问题，并以此来启发和思考自己工作上的各类问题，我收获甚多，也更让我懂得了团队协作与团队之间信任的重要性。
《沙漠掘金》拓展培训游戏是对整个团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业游戏，运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，从而让队员亲身体会团队的问题所在，并找到立竿见影的解决方法。
培训老师把我们分成了七组，每组五名队员，每组会有相同的预备金，用于购买水、食物、指南针、帐篷等物资，然后从大本营出发，深入沙漠深处挖掘黄金，途中需要穿越沙漠、村庄、绿洲或者王陵，同时面临晴天、高温、沙风暴等复杂天气的考验，有的队伍能够胜利归来，有的可能魂归沙漠，一切都在于团队的选择。
游戏开始时，我们团队积极讨论战略战术，每个队员都信心满满，并且我们用呆在原地休息两天的代价从老头那里换取了两条重要信息，培训老师很佩服我们团队的勇气和决心。
但是天有不测风云，在漫长又遥远的路途上，我们团队出现了由于食物没有带足而面临频临死亡的局面。那时团队顿时万念俱恢，这时我们团队杰出的首席谈判官挺身而出，用他真诚而感动的语言，感化了一个乐善好施的团队，用一个帐篷换取了宝贵的食物，挽回了我们团队的生命。最终我们团队力挽狂澜，绝地反击，实现了目标，憾的是我们的金子挖得并不多，只获得了团队第四名的成绩。
在这个游戏中，首先给我感受最深的是团队协作分工的重要性。我们这一组注重队员之间沟通交流，并根据每位队员的特点，进行了明确分工，职责分明。这也体现了我们的团队意识，我们最终也达到了最开始设定的目标“带着金子，活着回家”。其次是队员之间信任的重要性，如果没有相互信任，我们是不可能走出沙漠的，因为信任，我们才会劲往一处使，我们发挥了每个人的长处，包括首席执行官的决策，首席运营官、首席信息官、首席谈判官的协作，首席财务官的规划等等。
通过这次非常有意思的拓展游戏，能让大家能够真正敞开心扉，畅所欲言。在工作中，我们只有队员相互协作，才能实现胜利，只有相互信任，才能达到目标。并且深刻体会到，游戏中不仅需要注重自己小团队的输赢，更需要大团队之间进行信息共享等等，有的时候人家的一句话、一个动作往往会决定你得命运，实际工作中更是如此，不能总以自己部门为核心、主导，要学会和其他部门资源共享，信息交流等等，这样公司才能走的更远、更好。《沙漠掘金》拓展游戏，结合到现实工作中，能发现很多的问题，这种发自内心的感触，需要每一位队员慢慢体会，慢慢理解，这对于每位队员而言在今后生活工作中都会有很大的帮助。
很庆幸今天自己没有在医院无聊的度过，很感谢医生的出院批准，让我参加了轻松而颇有感触的培训——《沙漠掘金》。
《沙漠掘金》是一个体验式的游戏。今天的培训由常春藤幼儿园的园长主持，她首先通过热身游戏“爱的抱抱”把我们分成了5支探险队，很高兴我们组的姐妹们都安排在同一个队里。我们在短短的20分钟里快速地设计出了我们队的队名、队标、队号。掘金探险正式开始！
一、主持人介绍游戏
1、探险队要去沙漠寻找金子，从地图的大本营出发，每支队伍选择的路线不同，所处的条件就不同，经过的地方有大本营、沙漠、村庄、绿洲、王陵、金山。
2、每支队伍出发前会得到1000元的预备金，这1000元现金可以在大本营购得等价的帐篷、指南针、水、食物，一只帐篷在整个行程中可用三次，一只指南针只能用一次。
3、每队配有一头骆驼，骆驼每天的负重是1000磅。探险之旅来回行程共25天。
4、绿洲可以提供免费的水（在骆驼负重许可的情况下）；在村庄提供水和食物，但价格是大本营的两倍。
5、在沙漠里，将会遇到四种天气：晴天、高温、沙尘暴、高温加沙尘暴，不同的天气所需的食物和水各不相同。
6、沙漠里还有一位神秘老人，神秘老人可以解答你遇到的任何难题，但每解答一个问题就要在原处停留一天。
7、每天只能挖走一块金子。（每块金子50磅）
8、金子兑换现金：第一名每磅金子换100元现金，第二名90元，第三名85元，第四名80元，第五名75元。
9、兑换的现金加上剩余现金最多的队伍胜利。
10、结果：或胜利归来，或魂归沙漠。
二、我们队获得的成果
沙漠探险之旅结束后，我们“秃鹰队”是第一支安全回归的队伍，来回行程我们只用了17天，共挖回了3块金子，兑换现金15000元，加上剩余的现金50元，我们实际金额是15050元。当我们暗暗自喜自己的队伍是第一名安全回归的队伍时，最后的结果却给了我们当头一棒，我们只排在了第四名。
三、游戏给我的启发
主持人不急于做小结，而是留给我们几个思考的问题：
1、你知道沙漠掘金的任务是什么吗？计划最多能带回来几块金子吗？
2、队长的作用是什么？
3、你认为在什么时间做出的决定对结果最重要？
主持人的提问让我如梦初醒！《沙漠掘金》或许只是一个游戏，却给了我深刻的启发：
1、接到任务时，首先要确定目标。
在游戏中我们就知道争第一，知道保障安全，却忽视了掘金才是真正的任务。因为我们不明确目标才导致了不乐观的结果。试问自己：在生活中、在工作中，总有忙不完的事情，我是否都能乐观地接受，并为自己设定了目标呢？
2、既然选择做了，就要把它做好，要学会关注结果。
猎狗追不到受伤的兔子，那是因为猎狗是尽力而为，而兔子是全力以赴。结果很重要，而过程却影响着结果。就像吕主任和组长说的：用心做事和应付做事结果是不一样的。
3、领导者起着组织和决策的作用
班主任犹如一个班的领导者，想要让孩子对你产生“认同感”，首先要学会认真倾听每位孩子的心声，分析并采用能帮助孩子成长的有用信息。
4、积极主动问比你懂的人
工作中总会遇到各式各样的难题，要学会开“金口”，问问比你懂的“神秘老人”。
5、团队合作很重要
一个团队就像一个班级，班级里的孩子如果懂得互相爱护、互相帮助，相信这样的班级是非常具有感染力的，也是非常和谐的。所以，有共识的团队，即得到队员的认可很重要，除此之外要有很强的专注，否则目标很难达成统一或者妥协。
我们在星期天开展的“沙漠掘金”游戏，心中感触良多，但我就只挑一点具体展开吧，我想谈的就是团队合作。
我想说的并不是一个小组内的合作分工，而是每一个团队之间的合作。其实我们换一个角度来看，把我们所有参加这个游戏的人看做一个团体，每一个组量化成一个人，把不良商家当成幕后boss，这其实又变成一个团队协作游戏——如何最快，最有效地将黑店中的钱，金子，物资换到我们手中。然后这个拓展游戏就突然变得很简单，在我看来，这就是真正团队合作了，每一个组有其自己的分工，就比如一个组待在大本营购买食物，帐篷等必需品，外加把金子换成钱，一个组前往绿洲供应五个组的饮水，三个组去金山挖矿，这就有极大的几率把商家搬空。我们没有必要墨守成规，我们可以变通，可以将对手变为朋友，最后打败那个随时停业的商家，貌似这才是这个游戏的最优解。
一个人的实力或许有限，但我们可以集合全体的力量，可以发挥出不同的效果，而不是单纯的内耗——坐地起价卖东西。其实我觉得这样更能体现一个小组的分工，培养大局观与团队意识。
1.沙漠掘金是个专业性很强的游戏，它对团队分工配合的要求很高，在一个团队内，从财务，组织，营销，决策，各个环节紧紧相扣，只有每个环节配合好了，才能让整个团队更加有序而有力。而要想让环节配合好，最重要的是每个环节之间的交流，缺乏交流的团队无异于一盘散沙，这可类比与学生组织中的“内联”部分，看似可有可无，却是连接整个组织的关键部分。由此，这个游戏对于增加参与者的团队协作意识，增强交流能力影响很大。
2.沙漠掘金除去它的游戏性质之外，它更是一个培训课程。我们不妨把一个团队当作一个企业，把掘金看作一个企业的利润，各种天气就是一个企业在发展过程中遇到的各种不可测因素，金字塔的抽卡是一个企业的`“机遇或打击”，每一位组员是企业中的一种分工。就此方面来看，这一活动教给我们的是一个企业要想做大做强，首先要分工明确，内部联系紧密，其次是市场信息的重要性，一个关键信息的获知，既可以避免风险，又可以出售其他企业转化成利益，最后是与其他企业的合作，就像游戏中交易物资一样，要知道自己需要什么，也要知道对方需要什么，这样才能达到共赢。
3.另一方面来看，这一游戏存在较多的漏洞，这正是这一游戏巧妙的地方。引荐入现实，我们可以联想到，在市场中有很多未被确定的规则，未被引入的方法。企业的成功不能来自于模仿甚至抄袭，而是来自创新，在法律允许基础上的创新。做行业的领头羊，显然要比做追随者受利要多。无论是管理模式的创新，组织形式的创新，还是技术上的跨越，都能给一个企业带来难以想象的飞跃。我们不妨放到游戏中来看，在游戏中物资是最重要的，所以我们可以针对这一刚性需求，选择不出大本营，只靠交易获利，也许会有更大的利润。
总而言之，这一活动不仅在游戏性质层面教给我们团队协作交流的重要性，更是作为一节“专业课程”，形象的把企业的组成因子、发展模式、发展环境，成功要素等教给我们。不得不说，这是一次意义很大的活动，令人受益匪浅。