基层卫生院院长事迹材料范文（精选12篇）
筑起抗疫防线，彰显责任担当突如其来的疫情，让这个庚子年的春节变成了抗击新冠病毒的大备战。没有硝烟的战争悄然开始，奋战中他扛责在肩、勇扛重担，用自己的实际行动诠释了一名医护人员的奉献精神。疫情面前，他是勇于担当的冲锋者。因抗击疫情需要，20__年2月2日下午，听到东风区政府准备成立集中医学观察隔离点，他就主动请战承担起隔离点的组建工作，并担任了负责人。根据上级要求把松江乡卫生院改造成集中隔离点，组织全院职工，整理病房、采购被褥、房间消毒，为各房间准备日常生活用品，如水壶、卫生纸、矿泉水等，把整个二楼设立成了隔离区，准备出能容纳20人的床位，一直忙碌到次日凌晨两点，仅用了8个小时就完成了隔离点的准备工作，这时已经能接收隔离人员了，他和职工们的脸上都露出了笑容。他说我们都是白衣战士，此时党和群众最需要我们，关键时刻要冲上去。他把市疾控专家请到隔离点，指导工作，对隔离点的工作人员进行现场培训、隔离消毒、工作人员防护、工作制度建设，完善了各项工作流程，使医学观察集中隔离工作规范化、制度化。
疫情面前，他是前沿阵地的“实干者”。隔离人员逐步增多，我们转移到浦东商务宾馆，每天都忙碌到深夜，每次留观人员进入隔离点他都亲自去把关，看行程轨迹、体温症状，然后办手续入住，并且他还耐心地讲解隔离人员的注意事项。留观人员刘国鹏是回民，迟院长亲自安排调理饮食，得到了刘国鹏的称赞。
于20__年2月10日我们转移到金叶宾馆，成立了隔离点。宾馆的工作人员全部撤出了，他带领医护人员进驻后，困难重重，医护人员需要上隔离房间测体温、送饭、清运垃圾，更加艰苦的是还要清理房间，卫生间、刷坐便。每组工组人员上隔离区他都第一个穿上防护服和大家一起清理房间、刷坐便，几个小时过去后，大家都汗流浃背，护目镜也显得不那么清晰了。同志们都没有一句怨言。稳定隔离人员情绪也是工作重点，留观人员张俊英春节前刚做完胃息肉手术不能吃米饭，他就安排工作人员买来面食送给她，有需要指甲刀、剃须刀的，他就买来送给他们。耐心细致的工作，使留观人员的情绪得到了稳定，使他们顺利度过隔离期。疫情面前，他是锐意进取的“坚守者”，他落实了岗位职责，他把隔离点的医生组、消毒组、后勤组、信息公安组编成三个班，可他自己每天都跟班到半夜，每天只能休息不到五个小时，已经连续好多天都没有好好休息了，他的体重明显下降，他吃住在隔离点，每天梳理着隔离人员信息，及时发现问题解决问题。疫情面前，他是公而无私的奉献者。由于工作的特殊性，他不能陪伴在家人身边，不能给予家人及时的照顾和关心，他把疫情防控工作放在了第一位。在公与私的天平上，他毅然坚守疫情防控一线。他以大局为重，勤勉努力、认真负责、踏实工作的精神，受到了同志们的一致好评。疫情就是命令，他扛起了抗疫的责任，根据工作需要，他又先后承担起凯乐宾馆隔离点负责人、中远宾馆隔离点负责人。从二月初到七月末共负责集中隔离了312人，中转1153人，为东风区的疫情防控工作做出了突出贡献。
他曾经说过，最喜欢一位外国企业家的格言：船停泊在港口最安全，但这不是我们造船的目的。在他心中，是船就要扬创新之帆、铸品牌之舟，劈波斩浪，驶向大海。刘涛，辽源市龙山区康复肛肠医院院长，一位睿智、诚实、儒雅的年轻人，正是他带领龙山区康复肛肠医院这艘航船，在高手林立的医疗市场中，独辟新径，闯出一条特色之路，在不到2年的时间里，使医院旧貌换新颜，一跃成为辽源市专科医院的排头兵。
20__年，刘涛通过竞聘走上了龙山区康复肛肠医院院长的领导岗位。正值而立之年的刘涛，着实被眼前的问题和困难困惑了一阵子。那时的康复肛肠医院由于种种原因正处于发展的低谷，管理混乱，负债累累，人心涣散，很多人对医院的前途失去了信心，业务骨干精力不集中，一般的工作人员更是做一日和尚撞一天钟……面对这样的局面，年轻的刘涛没有束手无策，临危受命的他，用睿智的头脑认真地分析原因，反复思考解决问题的办法。他认为，解决问题的关键在于管理的创新，在于闯出一条特色之路，在于把全院职工的心凝聚在一起。上任伊始，刘涛就提出了“精诚团结，拼命工作，只争朝夕，争创一流”的工作意识，提出了建院史上第一个“1234”工作思路：一是全心全意为病人服务的宗旨；二是改善医疗和工作两大环节，加强人、物两个管理；三是实施名医、名科、名院的“三名”战略；四是创技术一流、设备一流、服务一流、管理一流的一流专科医院。凭着这个思路，龙山区康复肛肠医院在刘涛的带领下，一步步走出了困境，打造出了属于自己的品牌，开创了医院全面发展的大好局面。
人本管理＋物本管理打造医院“硬品牌”
医院要发展，硬件是基础，软件是关键。硬件是什么？硬件是先进的设备，优异的环境；软件是什么？软件是高超的医术，团结的人心，是医院的形象和品牌。硬件和软件，是一个医院赖以生存的两大利器。没有了这两项，其它一切都免谈。刘涛对这些自然是心知肚明，人才是医院发展的原动力，机制是发展的关键。刘涛做的第一步，就是调动广大职工的积极性。
20__年初，龙山区康复肛肠医院在全区率先开展了“病人评选医生、护士”活动，打破了以往病人被动就医的传统模式。通过病人评选医生、护士，将竞争机制引入到医院内部各个环节，推动医院人事制度、分配制度的改革，将病人对医护人员的评选结果纳入到医院对医护人员的综合考核之中，将考核结果作为工作人员聘升、岗位竞争和分配的重要依据，真正体现了多劳多得、优劳优酬、绩效优先、公正公平的原则。由于措施得力，操作性好，收到了显著的'效果。在调整保底工资基础上，实行效益工资，极大地调动了全员职工的积极性，营业额迅速增加，职工工资由三年前的每人每月100多元，一下子增长到了现在的每人每月500元，得到了全体员工的拥护。
由于实行了评聘分开，竞争上岗的人事制度改革，引入竞争机制，使得医院的一大批年富力强的中青年人才脱颖而出，极大地推动了医院事业的发展。刘涛求贤若渴是出了名的，只要你有真才实学，他就大力扶持，创造环境，放手用才。他的观点是让环境留人，用事业养人。为了不断提高医院年轻医护人员的专业水平，刘涛亲自聘请了多位著名的、有丰富临床经验的老医生前来坐诊，如原矿医院中医科主任吴炎炯教授、原妇婴医院急诊室主任徐德奎和儿科主任王雅芬等。在他的人格魅力影响下，多名省内外、市内外的拔尖人才纷纷前来投奔，极大地提高了医院综合门诊的整体实力，同时也带动了本院的医护人员争先学习、大胆探索的良好氛围。人们都说刘院长栽下了一棵梧桐树，才引得凤凰落枝头。而刘涛却说，梧桐树要栽，但更重要的是要让引来的凤凰健康成长，浴火升华。因此，除了在工作上给予他们优惠条件外，还在生活、学业、研究等各方面给予他们尽可能的照顾，让他们无任何后顾之忧地发挥能量。
不但如此，刘涛还十分注重对外的学术交流与合作，目前已与北京、大连以及南方等先进地区建立了学术交流合作关系。由刘涛亲自主持研制的治疗痔疮的“三位一体”新疗法，以痛苦少、治愈率高（治愈率达98%以上，且永不复发）等优点，获得了国内外专家的认可，填补了我市治疗痔疮史上的空白。
有了人才，有了技术，事业很快有了起色，但陈旧的设备却一直在困扰着医院的发展。刘涛从医院实际出发，本着少花钱多办事的原则，带头跑资金、跑项目，为医院引进了X光、B超、心电机等设备，购进了先进的化验设备，成立了化验室。同时采取靠强连大，共同发展的措施，经多方努力，多方协调，成功与大连航太公司合作，仅以五万元的投入，便引进了价值三十万元的大型微波治疗仪，并于20__年初正式投入使用，成为我市第二家拥有这项技术、设备的专业性医院。刘涛把龙山区康复肛肠医院从一个一无所有、一穷二白的境地，一跃发展成为小而精、强而壮，极具活力和竞争力的特色专科医院。目前，该医院营业面积发展到1000平方米，固定资产总额达到200万元。
一系列的发展，让群众看到了希望，一时间病人云集，前来就医的病人由以前每年不足100人次上升现在的每年到20__人次，业务收入由原先的四个月不足1000元上升到现在的月收入40000元，年收入由原先不足10万元上升到60万元，且每年以20%的速度递增，成功实现了历史性飞跃，打造了自己的过硬品牌，树立了自己的发展特色。
服务意识＋文化意识营造医院“软品牌”
虽然医院走上了正轨，但现在的市场竞争日趋激烈，加之我国刚刚加入了WTO，刘涛并没有满足于现状，也没有放松肩上的担子。他清醒地意识到，在机遇和挑战面前，仅有硬品牌是远远不够的，必须刚柔并济、软硬兼施才能无坚不摧。因此，他把强化服务意
，女，现年54岁，于1988年7月参加工作，中共党员，主任医师、教授，中华医学会呼吸分会湖北省、武汉市委员，湖北省职业病尘肺病鉴定专家，现任湖北省中西医结合医院呼吸内科主任，内科党支部书记。她带领内科党支部多次获得优秀基层党支部称号，个人也多次获得“十佳”优秀党员、优秀党务工作者荣誉。先后荣获抗击非典战役“三等功”、“省卫生厅直属系统优秀共产党员”、四川汶川地震救援省卫生厅颁发的先进集体、“全国医药卫生系统创先争优活动先进个人”等荣誉称号。
她忠诚医生责任，是全省疫情上报“第一人”。20__年12月26日上午，在专家门诊时，接诊了家住医院附近小区的一老俩口。两位老人因发烧、咳嗽就医，拍出来的胸部CT片，却与其他病毒性肺炎完全不同。让老俩口叫来其儿子做检查，儿子没有任何症状，但CT显示肺上也有特殊表现。同日，还有一位华南海鲜市场商户，存在同样的发烧、咳嗽和肺部表现。凭着对传染病疫情的高度敏感，给这些病人做了多项流感相关检查，结果全部呈阴性，从而排除了流感。27日，她及时把四人的情况向医院领导汇报，医院迅速上报江汉区疾控中心。28日、29日，门诊又陆续收治3位来自华南海鲜市场的病人。前后7个病人症状和肺部表现一致。立即又向医院报告，医院召开多部门会诊，对7个病例逐一讨论，追问到还有两例类似患者，到同济医院、协和医院治疗，也来自华南海鲜市场。医院高度重视，立即上报，为省、市卫健部门迅速应对处置创造了条件。
她肩负党员担当，是医院救治一线“带头人”。坚持在离疫情最近的地方战斗。早在收治那一家三口住院时，就作出决定，在呼吸科病房隔出相对独立的区域，建立了有9张病床的“隔离病房”。自此，就成为医院肺炎救治的“组长”。元旦期间，呼吸科的门诊量激增，由原来每日100人左右，增加到230人左右，收入院的病人显著增多。医院及时改造成立了6个病区，160张床位，承担着新型冠状病毒感染的肺炎重症患者的救治任务。作为呼吸内科主任，不仅每天要对160位病人查房了解病情，制定诊疗方案，遇到危急重病人，她带领团队通宵达旦抢救。她常常是前一天晚上通宵抢救病人，来不及片刻休息，第二天清晨又开始新一轮的查房和制定医疗计划中。她身先士卒，对危重传染病人，有时甚至关起门来抢救，不让太多人介入。作为共产党员，在抗击疫情的战场上，越是危险的地方，越是冲锋在前，把党和人民的利益放在首位。主动细致照顾到每位医护人员，为大家加油鼓劲，带领着忙碌又井然有序的医护团队，全力以赴与新冠肺炎作斗争。
从豆蔻年华到知天命之年，33年如一日，他不忘初心，历经多个卫生院轮岗，却始终坚守在基层一线的卫生院，用满腔热忱、爱心书写着一名医务工作者爱心之路；用妙手仁心解除患者疼痛，以实际行动践行从医行业时立下这样的誓言；用自己的真心、真爱赢得当地农牧区群众爱戴的好医生、好院长，他就是新疆福海县解特阿热勒镇卫生院院长小段。
用真情，当好基层群众的“健康卫士”
“医者仁心，救死扶伤，学医的目的，就是为基层老百姓做好服务。”这是小段常常挂在嘴边的一句话，现实中他也是这样做的。
小段出生在福海县一农场一户普通的职工家庭，当时的农场缺医少药，且交通不便，很多医生都不愿留在这里工作。1987年从学校毕业以后，原本可以留在县城工作，但小段依然回到了生他养他的故乡。面对质疑，小段说“我都不愿意，谁还愿意来。”，这一干就是十年。
1997年以后，小段先后被调整到福海县阿尔达乡卫生院、解特阿热勒镇担任卫生院院长，他始终严于律已，热心为人，用一颗真诚的心去关爱各族患者，对待患者、职工及家属不是亲人却胜似亲人。每当有孤寡老人来卫生院看病住院时，按政策尽量减免医药费，老人出院时，他常亲自开车送老人们回家。
位于福海县近西部的解特阿热勒镇，全镇居住着汉、哈、维、回等13个民族，总人口1.3万余人，针对少数民族患者，为了避免因语言沟通不畅的实际，他带头利用工作之余，学习哈萨克语，主动向院里哈萨克族职工虚心请教，重点学习看病时常用日常短语、语句等，20__年不仅通过了“双语”测试，还能够讲一口流利的哈萨克族医疗日常用语。每年，在开展脊髓灰质炎发放小儿麻痹糖丸，不使五岁以下的儿童有人漏服，由于牧民人口分散，行居不定，他和院里医护人员深入距离卫生院200多公里外的冬夏牧场发放糖丸，将糖丸发放到位。
20__年，在实施国家基本药物制度和新型农村合作医疗宣传落实工作中，他带领院里一班人突出以预防为主，加强医德医风建设，不断提高服务质量和医疗水平，卫生院医疗门诊报销比例为80%，住院报销比例为90%，在报销比例的基础上，对困难户、五保户报销比例提高五个百分点。几年来，卫生院在医疗工作中，以安全生产为主，落实安全生产责任制，没有发生一起医疗事故。小段经常牵挂着各族退休职工和职工遗属，每年逢年过节，小段和院班子成员会到家中或打电话向退休职工、职工遗属进行慰问，了解生产生活实际，带去组织和关心关爱，还为他们免费体检。
用真心，夯实基层健康的坚强堡垒
“老百姓健康了，才有精力去投入农牧业生产，守护百姓的健康，就是为脱贫攻坚、小康社会做贡献”。
在基层工作多年，小段深知健康扶贫是打赢脱贫攻坚战的关键战役。于是他从签约医生、完善医疗条件、落实医保报销政策等方面下功夫，确保贫困人口“少生病、看得上病、看得起病、看得好病”。
在他的带领下，解特阿热勒镇卫生院在全县率先推广了家庭医生签约服务，覆盖了全乡528户建档立卡贫困户。先后成立了家庭医生签约服务团队18个，采取集中、诊间、上门等签约方法，优先为贫困人口提供医疗服务，实现建卡贫困户家庭医生签约全覆盖。
完善软硬件措施，结合“三好一满意，保障基本医疗、保健防疫职能，发挥新农合服务优势”为主题的调研活动中，他带领班子成员始终坚持以人为本的理念，深化医疗改革，加强医疗法律，法规的学习，提高医务人员职业道德及执业水平。加强公共卫生体系建设，建立完善突发公共事件应急预案，做好应对突发公共卫生事件的.各项工作，提高突发公共卫生事件应急处置能力。妇幼保健水平逐步提高，强化了县、乡、村三级妇幼保健网络建设。卫生基础设施建设逐步完善，建造了卫生院综合门诊部，在验收国家级群众满意乡镇卫生院时，专家组对解镇卫生院给予高度评价。
作为卫生院的“领头羊”，多年来他在美化卫生院的工作中，与其他同志一起种树苗、修草坪。在硬化卫生院的道路上，他与其他同志一起挖土、平地。在卫生院建设的小事上亲力亲为，更带头不断提高自己的业务能力，虽然他已获得高级职称，但他还是不断涉猎专业外的知识，他经常鼓励卫生院的年轻同志要积极向上，不断提高自己的专业技能。
多年来，在他的带领下，卫生院也取得了多项殊荣。解热阿热勒镇卫生院被评为“国家级群众满意的乡镇卫生院”，地区级民族团结进步模范单位，“敬老文明号”等荣誉，他本人也先后被评为20__年20__年获阿勒泰地区十佳优秀医师。优秀卫生院院长，
一个人一辈子有几个十年，而他却用了三十余载春秋，始终如一，扎根基层，坚守初心，一直以来在岗位上以一名优秀共产党员的标准严格要求自己，并在实际工作中实事求是，勤奋敬业，赢得了各族患者和卫生院职工的一致好评。
在罗婺山乡，医疗卫生制度的改革大潮造就了一批批优秀的医务工作者，也塑造和成就了一个个锐意进取，勇于改革创新的优秀院长，在平凡的工作岗位上，他们兢兢业业，任劳任怨，用爱与责任，创造出了辉煌的业绩。
武定县插甸镇卫生院院长小张能就是其中的佼佼者，二十五年来，他由一名普通医生成长为一名优秀院长。在二十多年的从医生涯中，他三次在不同的地方担任院长，但无论身处何时何处，他都始终牢记全心全意为人民服务的宗旨，以满腔热情地为病人服务，为患者排忧解难，以实际行动践行着“忠诚、干净、担当”的无悔誓言。在担任院长的22年里，他始终做到身先士卒、率先垂范，凭着娴熟的管理能力和高尚的思想品质赢得了领导、同行的赞誉及患者的好评。他也先后多次受到州、县表彰，20__年3月，被楚雄州卫生局评为“先进个人”；20__年12月，在全科医师岗位培训中，被评为“优秀班干部”。
小张能出身于书香世家，受家庭的熏陶和影响，他从小就养成了热爱学习、刻苦读书的良好习惯。由于父亲体弱多病，从小他就目睹病痛给人带来的折磨和痛苦，所以，自小他就立志要要成为一名白衣天使，为病人解除疾苦。在日后的从医生涯中，他总能设身处地为患者考虑，想患者所想，急患者所急，他要求医生为患者诊治时，一定要根据患者的实际情况设计最佳治疗方案，能够通过口服药治愈的，绝不让患者打吊针，能够在门诊治愈的，绝不要求患者住院治疗，尽可能减少患者的痛苦，减轻患者的负担。
1992年，年仅20岁的他被分配到条件极端艰苦的发窝民族医院工作，在这里，他一干就是11年，他把自己的青春和热血洒在了这片土地上，11年来，年轻的他一直承担着繁重的工作任务，但无论工作如何繁忙，他仍利用工作之余，刻苦学习医学经典著作、名医医案、各家著论，认真阅读有关医学杂志，及时掌握本领域的国内外发展新动态、新技术、新方法，并将其运用于临床实践中，使很多疑难病人解除了病痛的缠绕。小张能经常说：医为仁术，必怀大爱之心。医生面对的病人，很多因病痛的折磨而情绪急躁、焦虑、抑郁。医生在详细诊治疾病的过程中，必须心怀大爱，耐心细致地与病人交流、沟通，安抚病人，消除其疑虑，增强战胜疾病的信心，调动患者及家属配合治疗的积极性。遇到疑难病变，他经常废寝忘食地查找资料，寻到办法，想法设法为病人解除疾苦。病房工作时，经常遇到门诊病人到了下班时间赶来求诊，他毫无怨言地重新穿上隔离衣为病人诊治。
1995年3月，凭借突出的工作能力和出色的工作业绩，他被组织考察提拔担任该院院长，成为当时武定县最年轻的院长。
或许是上天有意考验这位年轻的院长，就在小张能新任院长刚刚满半年的时候，以发窝为中心发生了“6.5”级地震，一瞬间，整个发窝街几乎被夷为平地，发窝民族医院首当其冲，成为受灾最严重的单位。
当地震来临的那一刻，身为院长的小张能最先想到的是病人，在地动山摇中，他全然不顾个人安危，冒着生命危险冲入病房将病人转移到安全地带，用医者的爱心与责任为人民群众架起了一座生命之桥。
不过突出起来的灾难，还是让刚刚担任院长不久的小张能一时手足无措。看着昔日美丽的医院变得面目全非，他伤心不已，但是，年轻气盛他并没被灾难吓到，短暂的悲痛过后，他意识到，自己必须首先坚强振作起来，他深知，此时自己就是医院的顶梁柱、主心骨，如果这个时候连自己都乱了阵脚，那医院怎么办，职工怎么办，病人又怎么办？
灾情就是命令，惊魂未定的他还没来得及平复情绪，就带领全院职工投入到了紧张的抗震救险工作中，在他的组织带领下，全院职工精诚团结，众志成城，抢险工作有序推进，经过多少个日日夜夜的辛勤努力，在上级相关部门的关心帮助下，发窝民族医院得以恢复重建，一所崭新的医院从废墟上拔地而起，为伤痕累累的灾区撑起一片生命的绿洲。
在发窝工作的11年时间里，小张能带领着他的团队走村入户，风餐露宿、披星戴月。他的足迹遍布发窝的山山水水，村村寨寨，他心系百姓疾苦，把群众视为自己的亲人，俯下身子为他们做好事、办实事。现如今，说起小张能的事迹，很多发窝的老百姓都感激不已并会由衷地竖起大拇指。
因为工作业绩突出，能力出众。20__年，他被上级调到狮山镇卫生院担任院长，当时的狮山镇卫生院处于在“夹缝中求生存”的尴尬境地，偌大的一个县城，除了县医院和中医院两所县级医疗机构外，还有多家医疗机构，医院的发展面临着重重困难。小张能初到任时，医院的年收入仅仅10万元，面对一所医疗设备落后，条件简陋，科室布局不合理，工作人员工作积极性不高的医院，小张能陷入了思索之中，医院该如何在竞争激烈的县城谋得发展、寻求到出路？他想，只有通过改革，找准制约医院发展的瓶颈，大胆创新，凸显特色，医院才能赢得一线生机。说干就得干，从此，他和卫生院一班人同舟共济，攻坚克难，想方设法改善医院就医条件，努力为群众创造良好的就医环境。通过10年的不懈努力，无论是门诊人次、医疗收入及各项主要医疗质量指标均步入全县前列，仅20__年，医院的年收入就接近1000万元，狮山镇卫生院真正发展成了人民群众放心满意的医院。
20__年，因为工作需要，小张能被调入县人民医院任院长，兼任插甸镇卫生院院长，“新官上任”的他，根本没有想到插甸卫生院的医疗基础设施竟然如此薄弱，面对一所人民群众怨声载道、上级评价差的医院，小张能并没有丧失信心，而是发动大家集思广益，从改善基础设施、培养医疗团队、增加科室、配套医疗设备入手，大刀阔斧地对医院进行改革，还将县城医院的'骨干医生源源不断地聘请到医院就诊，有效解决了群众“看病难”问题，在他的勤奋努力下。插甸镇卫生院的科室由原来的1个增加到7个，并建起了住院楼、彝医馆、食堂，才短短几个月，医院的面貌就焕然一新。20__年插甸镇卫生院住院部建成投入使用以来，当年收治的住院病人达到442人次，住院收入50余万元，而在20__年以前这两个数字均为0。得益于科室建设和人才培养，该院的门诊病人、门诊收入也从20__年的2.23万人、56万元增加到5.23万人、226.21万元。短短一年的时间，插甸镇卫生院就发生了翻天覆地的变化，该院也成为武定县继续深入推进“县乡医疗卫生服务一体化”改革的榜样。这一切的变化无不得益于小张能院长锲而不舍、敢拼敢打的实干精神。
说起小张能担任院长这22年的经历，人们都对他的医德和人品交口称赞。许多病情严重的病人住进了医院病房，经小张能带领的团队精心治疗，病情好转或痊愈出院后，有些家属表示感激之余邀请其吃顿饭或塞一个红包之类的，都被婉言谢绝了。他常说病人不容易，治病花费不少，回家康复还需调养，要多为病人着想啊！千万别为一些蝇头小利，丧失了自己的人格，丢弃了医生的医德！
小张能是一位平凡的医生，也是一位普通的院长，但是，他却以强烈的事业心和责任感，情系患者，真情服务，无怨无悔，他以自己的实际行动，一点一滴的事迹，把医者的温暖送到了广大患者的心中，赢得到了广大患者真心拥戴，如今，年已45岁的他，正秉承一颗仁爱之心，继续跋涉在从医行善的路上。
新冠肺炎防控工作以来，作为一名基层医务人员、共产党员，他坚守基层一线，冲锋在前，战斗在疫情防控第一线；作为一名基层卫生院院长，他为当地党委、政府当好参谋助手，带领全院医务人员，参与何官镇全面防控、联防联控相关工作，取得了预期效果。
迅速行动，全面落实防控措施
疫情就是命令，防控就是责任！面对疫情传播的严峻形势，他意识到此次疫情防控任务重、责任大，他积极向当地党委、政府沟通、汇报，及时启动、参与部署全镇疫情防控工作，发动群众、依靠群众，打响全民疫情防控阻击战！
卫生院是疫情防控的主力军，又是窗口单位，每天前来就诊的患者有可能就是潜在的传染源，防控工作迫在眉睫。他立即召开班子会议，成立何官卫生院防控领导小组，制定防控应急处置方案，成立专项工作小组。疫情初期，他紧急充实预检分诊和发热门诊力量，对进入医院的每一名人员测量体温，及时发现发热人员并规范处置；他还组织紧急储备84消毒液、酒精、口罩、一次性手套、防护服、体温枪等物资，发放到职工和乡村医生手中，叮嘱大家做好个人防护，落实各项防控措施。他积极组织总院、分院职工及所属卫生室乡村医生开展业务培训，学习新冠肺炎诊疗方案及院感防控知识，提高了疫情防控能力和防止院内感染能力。
严防死守，杜绝输入性感染
何官镇位于青州市的最北边，青银高速、长深高速过境，还有高铁青州北站，流动人口多，疫情防控任务重。何官卫生院先后在高铁青州北站、各高速路口安排值守，对来往人员进行体温检测，他对各值守班次进行科学安排。值守初期，由于天气寒冷，他多次深夜到执勤一线，及时购买棉大衣，从家中拿来了暖手宝，叮嘱值班人员做好防寒保暖工作。
根据疫情防控工作需要，卫生院组建了两支疫情防控党员先锋队，作为卫生院院长、党支部副书记的他亲自带领其中一支，负责54个村庄。他带领队员深入防控一线，下村入户，收集摸排外来人员信息、进行居家隔离观察、处置突发情况。1月23日晚上7点，耿家里双2名武汉返乡人员，出现发热，接到通知后，他顾不上休息，立即做好防护措施、陪同到定点医院进行体检，结果是普通上呼吸道感染才松了口气，返回医院时已经深夜12点多了。对于辖区内的外地特别是武汉返青人员，他总是冲在前面，参与处置，耐心嘱咐他们居家隔离观察，消除恐惧心理。
宣传教育，消除群众恐慌心理
这次疫情来势汹汹，群众中说什么的都有，作为一名长期战斗在基层卫生战线的老兵，他深知宣传教育的重要性，他主动汇报镇党委、政府，充分利用广播喇叭、宣传单、微信群、公众号等形式，广泛深入地宣传防控新冠肺炎的政策措施，让群众熟悉疫情相关知识，提高群众自我防护意识，消除恐慌心理。疫情发生以来，共发放宣传材料4种60000余份，张贴宣传标语100余幅，制作宣传栏52个，转发微信30余条，对消除群众恐慌心理、提高防控能力起到了重要作用。
联防联控，助力企业复工
根据上级政府两手抓、两不误，一手抓疫情防控、一手抓企业复工的工作精神，他主动配合镇党委、政府积极做好企业复工的疫情防控工作，对复工企业的外来人员全面实施隔离观察14天，每天两次测体温，并对其居住环境开展了预防性消杀，将输入性传播的可能彻底消灭。他还到辖区企业，指导企业做好员工宣传、防护物资准备、环境消杀、员工体温监测等工作。
疫情防控以来，他已经在医院待了一个多月，他与妻子两地分居，年迈的父母在老家无人照顾，他的心中也充满对家人的愧疚，但是因为疫情防控工作，他始终坚守在工作岗位上！他知道，作为一名党员，只有彻底坚决打赢这场没有硝烟的战争，才能真正无愧自己在党旗下的宣誓!作为何官卫生院的带头人，他坚定誓与疫情抗争到底的信念！他相信，只要上下同心，团结一致，一定能够打赢这场疫情防控的人民战争！
，男，汉族，生于1968年，××县××镇人，大专学历，中共党员。
×1990年毕业于医学院，同年8月至93年10月在新陂卫生院任医师，93年11月至98年12月任××县卫生院院长职务，99年元月至20__年2月任××县二医院院长职务，现任××县人民医院院长。
参加工作以来，工作认真负责，在担任领导职务期间，具有较强的组织能力和管理水平，特别是在二医院任职期间，二医院的发展达到有史以来的最快的发展时期，业务收入以年20以上的速度递增，由1998接任时的251万元增长到20__年的537万元，固定资产由原188万元增长到565万元。医院历年来被县主管局评为目标管理先进单位，县文明委授予“文明单位”称号，个人则历年被县直属机关工委授予“优秀共产党员”称号、县卫生评为“优秀院长”、县总工会评为“工会积极分子”，20__年被评为全省卫生系统“先进工作者”、市、县“十佳医务人员”。
该同志在任职期间，能严格遵守国家法律法规，遵守党风廉政建设的各项规定，无任何违法乱纪行为。
同志热爱祖国，热爱社会主义，热爱农村卫生事业，遵纪守法，认真贯彻党的卫生工作方针政策，坚持全心全意为人民服务的服务宗旨及办院方向。
早在1990年至1993年在××县新陂当普通医生时，他就一心一意扑在卫生事业上，在技术上刻苦钻研、精益求精，从不计较个人得失，常把荣誉让给别人，把困难留给自己，深得当地各级党政领导和群众的爱戴，以至于调离时出现当地主要党政领导多次要求卫生局就地提拔，群众上书要求他留下的情形。
1993年11月他刚到卫生院任院长时，卫生院的固定资产仅有18.6万元，年门诊量只有2886人次，出入院病人560人次;卫生院基本上使用的都是危房，典型的贫困老区落后卫生院的面貌，诊疗活动靠的是老三件，只能开展三大常规化验，即使有心解决群众的疾苦，但也是心有余而力不足。
到任后，他不为困难所吓倒，带领全体职工艰苦创业，大胆改革，通过采取股份制筹资、个人贷款等办法，先后购进100毫安X光机、B超机、心电图机、生化分析仪等设备，提高了卫生院的诊疗水平;同时，选送一批专业技术人员到南京、南昌等省内外的省一级医院进修普外、矫外，到县市医院进修麻醉、心电图、B超等技术，较好的提高了业务人员的技术水平;针对卫生院危房多、就诊条件差的实际，从1996年起通过多种渠道筹集资金30余万元用于卫生院的危房改造，至1997年底在全县卫生系统率先消灭了全部危房，卫生院的面貌焕然一新。由于技术水平的提高及就诊条件的改善，卫生院的社会效益和经济效益取得了明显的提高，1998年年门诊量完成11256人次，住院病人1416人次，业务收入达到46.8万元;卫生院拥有固定资产65.8万元。已基本上能满足当地人民群众防病治病的需要，做到了让上级放心，让人民群众满意。
1999年1月，由组织安排到××医院任院长。当时，医院有职工74人，年门诊量为28134人次，出入院病人1108人次，年业务收入251万元，有固定资产188万元。虽然基础较好，但却潜伏着相当大的危机，一是业务用房已相对紧缺，原先购置的设备大部分已陈旧或过时即将淘汰;二是职工的组织纪律观念和法制观念淡薄;三是相当一部分职工竞争意识不强，缺乏危机感，上进意识较差;四是人才流失严重，疏忽了人才管理;五是医院环境面貌和办公条件不尽人意，病人和职工不满意;六是护理质量缺乏有效的管理。
经过深入调查研究，他广泛和职工交流意见，召开了座谈会、院务会，在摸清底细的同时结合医院具体实际，大胆进行了改革，并且完善了医院管理体制和运行机制。
在管理体制上，实行了院科两级的分级管理体制，科主任向院长负责，各科职工向科主任负责;财务、总务、行政后勤及管理人员无条件为临床一线服务，明确了全院职工一切为患者健康服务的宗旨。并加强了医院领导班子建设，选准选好了一批学科带头人，举贤任能，将年富力强、医德高尚、技术精湛、具有组织能力和管理能力的专业骨干选拔到了科室领导岗位上，并创造较宽松环境，让他们充分施展才干，发挥最大潜能。
他主持召开院务会讨论并改革了医院内部人事及分配管理方案，建立并健全了一系列规章制度和奖惩措施。为逐步适应实行医药分开核算、分别管理的重大医药体制改革举措，及时采取了转变卫生经济增长方式，走质量效益发展的新路子。首先，从思想上革新，果断地把发展的目光转移到加强内涵质量建设上来，走优质高效、低耗的发展道路;然后在技术和管理方式上紧抓机遇，不断深化改革，走科技兴医的路子，积极引进和开展新技术新项目。同时强化了财务管理制度建设，积极采取增收节支措施，仅1999-20__年就节约支出65万余元;实行了院科两级核算分配体制，实行职工工资与个人表现、考勤、工作实绩和贡献挂钩，彻底端掉了“大锅饭”。通过利益关系的调整，极大的调动了广大职工的工作积极性。 为了满足群众日益增长的医疗保健需求，他带领全院职工艰苦创业，采取医院挤出一点、职工集资一点、上面争取一点的办法，多方筹集资金，加快医院的基础设施建设及人才培养的步伐。近几年来，投资新建了妇产科住院楼，装修了医院门诊部，整治了医院内部环境，同时添置了多功能麻醉机、麻醉监护仪、心电监护仪、生化分析仪、移动式X光机、新生儿暖箱、多功能手术床、B超机、血凝仪、血球分析仪等一批设备，投资建立了病理科，开展了病理检查业务，同时充分利用当前的优惠政策，加大招商引资的力度，并率先在全省乡镇一级医院引进了CT设备，极大地提高了医院的诊治水平及病人的治愈好转率。他高度重视人才梯队建设及人才培养工作，每年医院均安排近20人赴广州、上海、南昌、赣州、温州等省市一级医院进修深造及短期培训，从而使医院的人才梯队基本形成，医务人员的技术水平日益提高。同时制订了完善的新技术、新项目的考核奖励机制，极大激励了医务人员求新意识及创新意识，每年医院均开展新技术、新项目10项以上，较好地促进了医院的快速发展。
大学毕业到现在，一直坚守乡村23年，成为全镇3.6万人的健康信息“活档案”。1997年，皖南医学院毕业后选择了扎守乡村，无论严寒酷暑，只要群众有需要他总是随叫随到，甘当村民健康的“守护人”。过去好多山村没有通公路，汪兵为村民看病全靠步行，来回要半天时间。“既然选择了这行，再苦再累也要把它干好，村民的需要，就是我的使命。”汪兵说。23年来，腊树镇蜿蜒的山路间，汪兵走村串户，用平凡的坚守换来村民的健康。春秋轮换二十多年，人生最美丽的青春和汗水早已融入了这片热土，没有轰轰烈烈的事迹，但充实的每一天在平凡中更凸显真实和朴实。
自20__年来，他响应国家政策号召，带领全院职工及村医开展健康扶贫，广泛开展社会宣传和新闻宣传活动。加强对健康脱贫重大意义、“351、180”政策措施和工作成效的宣传，进村入户开展34种大病及贫困人口慢性病摸底排查及鉴定工作，为全镇建档立卡贫困户患有34种大病人员33人制定大病诊疗方案，建立定点救治人员台账，为120人通过慢性病鉴定，完成贫困人员“两癌”筛查工作，加强贫困人口重大传染病、地方病、慢性病防治工作。辛勤的付出，终将结出累累硕果，20__年安庆市家庭医生签约服务经验交流座谈会如期在腊树镇卫生院召开，这既是对他成绩的肯定，也是给予他工作的激励。在脱贫攻坚工作上，他与容龄村、芝岭村5户贫困户结成了对口帮扶，且按质按量完成各项帮扶措施，与此同时对全镇所有建档立卡贫困户开展免费健康体检，建立健康体检档案，做到对所有贫困户身体健康状况数据化管理。在脱贫攻坚工作中，他围绕精准扶贫工作，落实帮扶方案，按照“一户一方案、一人一措施”的要求，逐户制定帮扶计划，确定具体的帮扶任务、标准、措施和时间节点，做到“一家一户调研摸底、一家一户一本台账、一家一户一个扶贫计划、一家一户结对帮扶、一家一户回头跟踪扶贫效果”，提高了帮扶工作的针对性和实效性。同时他将进一步提高认识，加强组织领导，加强政策的宣传引导，使健康扶贫工作成为广大医务工作者的自觉行动，努力推动健康扶贫工作深入开展和健康脱贫工作任务的圆满完成。
工作这些年来，他的信念是尽自己最大的努力做好本职工作，解除病人的痛疾。任职以来大胆的进行改革，带领全院医护人员勤奋工作，在政治思想、医德医风及脱贫攻坚工作中都取得了良好的成绩，得到了卫健委领导和广大患者的好评，20__年、20__年度在全县公共卫生考核名列第一名，20__全县乡镇卫生院综合考核排列第三名，20__全县乡镇卫生院综合考核排列第一名，20__年获安庆市家庭医生签约服务示范点，他在20__年获得怀宁县先进工作者和怀宁县优秀医师称号，20__年怀宁县季度效能之星。
“塔高根于基”，虽然在基层医院不能成为一名高新知识领域中的医务塔尖精英，虽然他平凡的像一滴水，但乡亲的需要，基层医院的需求，他的人生追求将根植于此。
，男，1983年生，中共党员，靖边县席麻湾人，现任靖边县东坑镇卫生院院长。自参加工作以来，他遵纪守法，爱岗敬业，诚实守信，在工作上，扎根基层，统筹兼顾，认真履行职责，时刻严格要求自己，勤于学习，善于思考，勇于开拓创新，业务精湛，甘于奉献。始终以一名共产党员的标准严格要求自己。
在基层卫生院，院长是这个卫生院的核心，他的所作所为直接影响着医院的发展，作为院长，他不断加强学习，提高自身素质，时刻要求自己要以永远的忧患意识，自我生存意识，拓宽精神以追求医院的永存活力。万事要当前，想长远，未雨绸缪早作准备，在医疗卫生改革当中，每一项卫生政策下达之后，他总要在心里琢磨好长时间，理出思路后，再召开院委会成员会议，听取院委会成员的意见，达成成熟的意见之后，最后才召开全体职工会议，执行上级的各项卫生方针和政策。对上级下达的任务，认真的去完成，绝不怠慢。
根据新医改工作的深入开展，基层卫生院从20xx年1月1日起，实行药品零差价销售，上级部门精神下达后，他积极的响应上级的精神，立即召开院委会和全体职工会议，不折不扣的传达上级的有关精神，对医院的药品进行盘点，对下一步用药提出新的要求，有的医生对基药的实施不理解，他耐心的给他们讲政策，做思想工作，直到他们理解为止。确保了医院基药工作的顺利开展。
20xx年是公共卫生工作实施的第一年，没有现成的经验，只有靠自己摸索，但他心里清楚，这是国家用钱在买我们的服务，不得有半点马虎，把每一项工作可能出现的问题进行分析，把每一项工作落实到每一人身上，使每一人身上都有责任，公共卫生工作之间出现矛盾的时候，他亲自去调节他们之间的矛盾问题，争取使他们都满意为止，有时候他要亲自到各村看公共卫生工作的执行情况，找出存在的问题，制定解决问题的办法，确保本院公共卫生各项工作的顺利开展。
他注重抓好医院硬件建设，按照美化、绿化和亮化的标准建设卫生院，使全院面貌焕然一新，使医院的院貌有了一个彻底的改观。卫生院不卫生一直都是医院的一个顽症，20xx年他痛下决心，一定让卫生院“卫生”起来，首先是病房卫生问题，病房是患者的家，要让患者感觉到家的温馨。在资金紧张的情况下，购买的45张病床，45套被褥，开水器，24小时提供热水，24小时提供保洁服务，真正的'想患者所想，急患者所急，让患者感觉到家的温馨。医院聘用3名护工，每天不定时的进行卫生的打扫，对医院的垃圾进行及时的清理，彻底改变的了医院的脏、乱、差的现象，治疗医院不卫生的顽症，使医院成为了一个温馨的医院，受到了上级领导和患者的一致好评。
在健康扶贫工作中，他带领大家学习扶贫政策，业务培训。根据相关政策第一时间组建了一支专业的健康扶贫小组，做为组长他更是走在了健康扶贫工作的战斗前线。在签约服务活动中，他带着签约服务团队走村入户，没白天没黑夜的完成各项工作，在走村入户期间他经常和贫困户聊家常，聊困难，用通俗易懂的方式讲解健康扶贫政策。确保群众对健康扶贫政策的知晓，使得健康扶贫政策得到人人知晓，人人为之所用，为之所助，正因为他对工作的不懈怠和勤勤恳恳的干好每一份工作的态度得到了广大群众的认可和支持。他在健康扶贫工作中的作为引起了市卫计局的高度重视和社会的广泛关注。20xx年8月份，榆林市健康扶贫工作现场会以及靖边县健康扶贫交流会在东坑镇卫生院举办，得到了各级同仁的一致好评。
他任院长近7年来，始终恪守甘于奉献，服务群众的信念，医院的功能就是尊重病人，想方设法为病人看好病，做好服务，首先把看好病这一实事办好，因此我院的群众口碑有了明显的提高。在廉政方面，还是先从自身做起，加强品质、作风、人格修养建立威信，培养诚实、正直、廉洁奉公的品质，兢兢业业、忠于职守的工作作风，严于律己，自知之明的态度；勇担风险、多谋善断的作风；容人之过、谅人之短的精神，虚怀若谷、从善如行的素质。为了搞好我镇共同的卫生事业，与大家共肩作战，共创我镇卫生事业的美好明天。由于他这些年工作认真、扎实，不仅得到了上级卫生部门的一致好评，从20xx年至20xx年多次被卫生系统评为“卫生系统先进个人”、“优秀院长”，并于20xx年被评为“全国优秀卫生院院长”和榆林市“卫生先进工作者”荣誉。20xx年，他领导参与了与王渠则镇卫生院联合实施研究完成了对“冬病夏治”综合疗法治疗慢性阻塞性肺疾病的临床应用，此项研究成果使更多患者受益。且在20xx年4月份荣获“榆林市科学技术成果”三等奖。
他在平凡的工作岗位上，刻苦学习，勤奋钻研，尽可能多地学习和掌握医学知识，在专业上力求精益求精，由于个人的努力，取得了主治医师资格证书，现职称为主治医师。他把自己所学的医学知识运用到群众中，投身于农村卫生事业，社会的发展进步，给基层卫生人员提出了更高的要求，他对此有深刻的认识，多为群众办点实事是应该的，在平凡的岗位做出不平凡的事情，用自己的诚实、敬业、奉献、大爱在诠释着生命与健康，在患者与疾病之间筑起一堵“防火墙”。
小平，简阳市灵仙乡卫生院院长，一位睿智、诚实、儒雅的年轻人，正是他带领一群平均年龄不到30岁的年轻大学生扎根基层发展中医，在简阳市的医疗行业中，独辟新径，闯出一条具有中医特色的道路，在不到两年的时间里，使医院旧貌换新颜，一跃成为简阳市中医特色医院的排头兵。“人本管理＋物本管理”打造医院“硬品牌”医院要发展，硬件是基础，软件是关键。硬件是什么？硬件是先进的设备，优美的环境；软件是什么？软件是高超的医术，团结的人心，是医院的形象和品牌。硬件和软件，是一个医院赖以生存的两大利器。没有了这两项，其它一切都免谈。小平对这些自然是熟记于心，人才是医院发展的原动力，机制是发展的关键。
一、打造特色中医。
在中医特色方面，医院建设了专门的中医集中诊疗区，建立了具有中医特色的中医骨伤专科，并先后选派优秀骨干医生到广州北京等地医院进行医疗技术深造，学习具有中医特色的小针刀技术，并把技术带回当地，运用小针刀治疗小儿脑瘫，颈椎病，腰椎病，肩周炎等疑难杂症，起效快，病痛少，疗效好，得到了广大患者的一致认可。有力的促进了医院的发展，医院从20__的年收入80万，发展到20__年的年收入200万以上，这些都与小平的系统化管理和先进理念扎实的医疗技术是分不开的。
二、改善硬件设施
20__年小平主持灵仙乡卫生院工作以来，积极向上级单位争取，在上级的关心支持下，医院先后新购买了全自动生化分析仪，数字医用x射线摄影系统，经颅多普勒等先进医学检查仪器，中医治疗设备以及康复器材等先进的医学检查设备，填补了灵仙乡长久以来的无先进检查设备，设备老化的局面，为当地老百姓能够在当地得到更好的医疗救治打好了坚实的基础。
三、努力解决农民看病难
为了解决贫困农民看不起病的问题，小平也做了长远的打算和不少的`工作。免费为辖区内的五保老人进行健康体检，生病了就直接上医院免费治疗，对于一些家庭困难的进行医疗补贴。在居民健康体检方面，为了方便农民群众，我们实行挨家挨户上门服务，到农民家里去进行健康检查，对于筛查出的疾病予以及时告知患者，并且给予健康指导及合理用药，对于家庭经济条件不好的就免费给予口服药物治疗，有时候农民来院看病，没有钱坐车回家，小平还自己掏钱给患者坐车。他的一言一行都是我们的榜样，用一句古语形容那就是“大医精诚”。
四、提升服务理念
强化服务意识，提升医院服务质量，在现在的医疗行业竞争日趋激烈的今天，小平并没有满足于现状，也没有放松肩上的担子。他清醒地意识到，在机遇和挑战面前，仅有硬健设施是远远不够的，必须要强化服务意识，提升医院服务质量。因此，他把强化服务意识，努力营造一个健康、优美的医院氛围，看作是今后发展的重点。在他的带领下，全院职工齐心协力，先后实施了“赠医施药”、“下乡义诊”和“免费医疗”三大工程。在医院内增加了免费开水、便民服务车等多项便民服务。同时开展了“三化、五心、六个一”服务，即设施管理正规化、服务标准化、病房家庭化，用真心、爱心、关心、细心、诚心，为病人倒一杯开水、献一束鲜花、发一张贺卡、递一块手帕、送一个微笑、道一声问候。从门诊到病房，从入院到出院，从人前到人后，小平带领全院医护人员用真情、实情、深情、亲情、动情、感情，实行一条龙式服务，受到了广大群众的拥护和赞扬。
五、创新医院管理
在小平的带领下，灵仙乡卫生院领导班子不断创新医院管理方式，在医院实行了“单病种收费最高限价制度”、“中医康复类最低收费制度”、“拒不收受红包制度”，向全社会公开承诺住院医疗费用如超出限价，超出部分按5：3：2的比例由医疗小组、科室、医院三方补齐，有效控制了住院费用的上涨和结构的失衡，实实在在地落实了“用低廉的费用提供优质的服务”这一目标，受到了患者的认可和好评。
六、无私奉献铸辉煌
对于医院发展前景小平非常自信地表示：有全院职工的团结与热情作坚强后盾，医院还有什么困难不能克服呢？而医院的员工们也高兴地表示：随着医院业务量的大幅度攀升，现在比从前的确累多了，但当看到医院像加足了马力的火车一样一路向前，心里却很高兴，因为看到了医院发展的光明前景。还有重要一点，就是小平自身的人格魅力影响带动了大家。他秉持公心，严于律己，把自己的心血、精力、智慧，毫无保留地投入到医院的发展之中，他耐心倾听职工们的意见，细心、周到地关心职工们的生活和思想情况，积极解除职工们的后顾之忧。在事业面前，他敢于负责，求真务实；在苦乐面前，他以苦为荣，无私奉献；在金钱面前，他两袖清风，廉洁自律。行之苟有恒，久久有芬芳，小平就是这样践行着一个党员、一个院长的光荣责任，追求着自己人生的最美好境界。对事业负责，对患者负责，对同志负责，小平严中有爱，一番良药苦口的批评教育让人心悦诚服，一缕真挚浓郁的深情厚谊让人春风满怀。“胸中洒落如光风霁月”，这就是全体员工对他的人格评价。
两年来，在小平的带领之下医院的中医骨伤专科得到了全面进步，医疗队伍迅速成长，医疗环境显著提升，优质高效的服务赢得了上级部门和广大患者的一致好评。可以说，小平带领着一群年轻业务人员扎根基层，在灵仙乡这个偏远的基层医院挥写了一曲华彩的乐章。人们有充分的理由相信：小平与医院的未来，一定会更精彩、更动人。
疫情防控工作开展以来，x镇卫生院党支部充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为生命“站岗”，为健康“守岁”，日夜坚守、冲锋在前，筑起湖北省与陕西省疫情防控阻击战的坚实屏障，让“党旗”在防疫一线高高飘扬。
四发挥四提升
发挥组织协调作用，提升阵地建设能力。
x镇中棚村、西坪村毗邻湖北省，出入人流量大、环境气候复杂多变，加之两地群众生活习惯存在差异，“外防输入”防控任务十分繁重。镇卫生院支部书记白鹏亲自指挥，组建卫生院党员志愿服务队1个，设立党员责任区1个，创建党员先锋岗2个、省界卡点值班场所2个，建设疫情防控主战场。
发挥医护专业特长，提升核酸检测效率。
克服群众居住分散、交通不便等困难，带领医护人员开展上门核酸采样服务，避免因人员流动出现传播风险，确保重点人群核酸检测工作“应检尽检、不漏一人”，全面筑牢疫情防控安全一线。
发挥志愿服务精神，提升卡点防控质量。
风雪挡不住抗疫勇士的路，在去往西坪村卡点值守的路上全是积雪，车子打滑、险象环生，院医护人员主动请战抗疫一线，积极投身卡点工作，为来往人员及车辆进行健康码、行程码查验，登记、测量体温，每日进行消毒，宣传疫情防控相关知识，尽其所能，用实际行动贡献自己的力量，坚决遏制疫情扩散蔓延。
发挥人文关怀优势，提升战疫工作合力。
院支部书记第一时间带着消毒液、口罩、速食等物品，走访慰问献爱心。对x镇与湖北省接壤的中棚村和西坪村疫情防控卡点值班人员进行看望，鼓舞士气，送来党的温暖和关怀，为打赢疫情防控阻击战贡献基层卫生工作人员的力量。
疫情就在身边，风险就在眼前。x镇卫生院党支部团结协作、坚守一线、勇于战疫的先进事迹，每一位医护人员始终牢记责任、激发斗志、保持干劲的生动形象，彰显了打赢疫情防控阻击战的坚定信心和必胜决心。
，男，57岁，现任大厂医院院长、党支部书记，主任医师、高级政工师。多年来，他积极带领全院职工，投身于医疗改革，坚持不懈地加强医院两个文明建设，始终贯彻“以病人为中心”的服务宗旨，近年来医院“两个效益”不断提高。4月下旬，全国“抗非”形势突变，南京市政府果断作出在南京市范围内确定4家收治非典的定点医院，南京市代市长蒋宏坤在视察大厂医院后，考虑到医院的规模、位置和综合实力，当场决定大厂医院为定点医院之一。院长临危受命后，在紧接的医院改造、物资采备和抗非人员培训等巨大而烦琐的工作中，他作为运筹帷幄、处变不惊的当家人，沉着迎战，奏响了一曲抗非凯歌。
4月27日中午，医院被确定为南京市收治“非典”定点医院。立即召开了医院中层干部会议和党员大会，传达了上级指示精神，统一思想，并于当日下午4点召开了全院职工大会，向全院职工进行动员，对医院的人员进行必要的调整，紧急成立了抗击“非典”领导小组，任组长，制定了近10万字的《大厂医院防治非典型肺炎预案》，组成了抢救治疗组、消毒隔离组、后勤保障组，社区调查组等，制定了各项管理制度和各种流程图，工作井然有序，责任到人，为取得抗非的最终胜利绘制了蓝图。
sars病毒，传染性强，危险性大，医务人员感染率高，但不顾年高体弱，毫不畏惧。在支部大会上，年过半百的他坚决请战：“我是医生，我带队，我先上”，主动请缨要求首批奔赴隔离病房。在他的影响下，全院职工纷纷向党支部和医院办公室递交了近百封“请战书”，要求到抗击“非典”一线去。根据区政府要求，5月3日，首批进入隔离病区人员将进驻隔离区，5月2日晚上9：00，他召开了一个不寻常的职工大会。过了一会儿，走廊里走来了一位步履轻盈，精神换发，头发理得很短，精神面貌焕然一新的谈院长，一脸斗志昂扬，一副备战的样子。他对家人淡淡地笑了一笑，没说什么。夫人心疼地说：“老谈，记住吃药，自已多保重！”。一句多么朴实而平常的话语，拉开了抗击非典与家人隔离的日子。在他心里装的只有医院、只有病人，唯独少了自己和家人。