品牌建设现场经验交流会典型材料

我们黄河钻井五公司组建于1983年4月,现有职工2495人。近年来,面对激烈的市场竞争,我们以打造最具竞争力的专业化钻井公司为目标,大力实施品牌战略,积极推进“钻头文化”建设,凝炼形成了以“选准目标、遵从规矩、攻坚啃硬、科学进取、不达目的不罢休”为主要内容的“钻头精神”,为增强企业核心竞争力、叫响黄河钻井品牌提供了有力支撑。XX年以来,公司连年产值超过10亿元,并先后荣获山东省“安全生产先进单位”、中国石化“先进集体”、“全国钻井、采油系统劳动竞赛先进集体”、“全国五一劳动奖状”等荣誉称号。、吴官正、等党和国家领导人都曾亲临公司视察,极大地鼓舞了干部职工。     一、理念引领,率先垂范,建设高素质的领导班子     领导班子在企业文化建设中起着创造者、培育者、组织者、示范者的作用,其综合素质、精神境界的高低决定了企业文化的品味和层次。因此,建设先进企业文化首先要建设高素质的领导班子。     我们充分发挥领导班子在建设钻头文化过程中的引领作用,使领导干部既是钻头文化的倡导者,又是钻头文化的执行者,通过自身语言文化、行为文化和思想文化,有效推进了钻头文化的不断发展。特别是围绕“建设一个好班子,带出一支好队伍,完善一套好制度,美化一个好环境,留下一个好家底”的五个一任期目标,班子成员在各项重大决策的制定过程中,严格遵循“企业发展与国家发展和社会进步相统一,企业进步与员工素质提高相统一,企业利益与员工利益相统一,企业利益与客户利益相统一”的企业价值观;认真追求和践行“精、恒、实、效”的企业风范;始终坚持“发现问题就是水平,解决问题就是政绩,掩盖问题就是失职”的行为标准。在日常管理工作中,坚持把90%的时间用在深入基层、调查研究、解决问题、钻研理论和业务知识上,使自身的思想政治素质、业务工作能力、文化理论修养得到了全面提升。特别是把解决长期困扰一线职工的“吃住洗行”问题,作为立党为公、执政为民的具体体现,创新提出了围绕“钻头”,抓好“人头”、“床头”和“灶头”的工作思路。公司千方百计筹措资金改善一线职工生活工作环境,使所有钻井队都住进了装饰一新的职工公寓,每个井队配套完善了队部、阅览室、文体活动室等工作活动场所,职工宿舍统一安装了空调,配置了电视和各种生活用品,并建起了职工浴室、桑拿房、洗衣中心和烘干房,一线职工送班车也由大卡车换成了装有空调的豪华中巴。同时,为了让职工回到公司后有一种轻松、愉悦的心境,我们还对驻地进行了改造,公司院内到处是花草绿树,路面平坦洁净,并修建篮球场地、休闲广场,整个驻区如同花园一般,真正做到了“洋起来、绿起来、亮起来”。我们的合作伙伴美国杜邦公司的几位专家,参观公司驻地后,无不感慨地说:“你们的管理已经赶上了发达国家的水平!”中国企业联合会执行副会长兼理事长陈兰通在公司考察时,给予高度评价,并欣然题词:“黄河钻井铁军,永远胜利向前”。     二、铸魂炼魄,提升素质,塑造最具战斗力的职工队伍     企业精神是文化建设的核心,它告诉员工应该做什么,什么不应该做,应该怎样做。为使“钻头精神”自觉成为大家共同信守的价值取向,我们利用多种形式,积极引导干部职工弘扬“钻头精神”、实践“钻头精神”,有效提升了队伍内部凝聚力和市场竞争力。     一是利用载体活动宣扬“钻头精神”。我们专门谱写了《钻头之歌》,无论是在胜利油区还是外部市场,每逢会议、职工培训和停产休息期间,都要组织职工高唱厂歌、升队旗,列队上岗、列队~,不断增强大家对“钻头精神”内涵的认知度。公司还先后成立了女子管乐队、威风锣鼓队、百人合唱团等各种文体团队,自编自排了许多展现队伍风貌、弘扬“钻头精神”的文体节目,参加油田内外组织的各种大型展演活动,充分展示了胜利钻井人的良好精神风貌,不断扩大了钻头文化的影响力。     二是在工作实践中锤炼“钻头精神”。XX年底,位于阳信县的一口气井发生严重井喷。面对喷涌呼啸的毒气,32572钻井队的55名干部职工发扬“钻头精神”,不顾生命危险,连续奋战4个昼夜,打成了一口救援井,制服了井喷。在潍坊昌邑区块,由于地质条件复杂,缺乏可参照性数据,很多井队在这里都碰了钉子。面对挑战,32573钻井队干部职工没有被吓倒,而是发扬“钻头精神”,认真研究地层状况,科学制定预案,优质高效地完成了13口施工井,不但施工周期短,油层保护好,而且平均口井增加产量3倍多,在该地区形成了“因保油而出油、因出油而打井”的良性循环。~年5月20日,东胜石油开发公司专门发来了感谢信,称赞我们有一支“攻坚啃硬,科学进取”的钻井队。     三是培育人才集群弘扬“钻头精神”。我们坚持把钻井队作为培养人才的摇篮和主阵地,通过大力实施“培植人才高地、构筑人才平台、形成人才梯队”的人才战略,积极实践“阶梯、流动增值、进步优于先进和猛将出于武卒”的人才培养、选拔和使用理论,为每个层面的职工进行职业生涯设计,将个人的成长成才融入到公司整体发展的大环境之中,积极为人才搭建干事创业的舞台。尤其是通过开展争当“优秀承包者”、“最佳司钻”和“岗位明星”等活动,在赛马机制中发现人、培养人、提升人,有效促进了关键岗位技能人才队伍的成长,形成了蓬勃向上、人人思进、事业发展的生动局面。公司先后有16名具有本科和专科学历的青年知识分子走上井队领导岗位,有60名技术干部取得中高级职称,有43名职工晋升为中高级工人技师。近几年,分到公司的28名大学生,不仅一名没有流失,而且各展其才,成为生产建设的骨干力量,涌现出了“耐磨的金刚钻头”王安泰,“永远进取的钻头”周飞,“能征善战的钻头”王义良,“攻坚啃硬的牙轮钻头”刘全江等一大批充分展示“钻头精神”的典型集群,形成了钻井五公司特有的“大学生队长现象”。大学生队长周飞先后荣获“管理局劳动模范”、“山东省五四青年奖章”、“中石化劳动模范”、“中央企业劳动模范”,今年又被授予“全国劳动模范”称号。     三、强化管理,

科技创新,培育过硬的市场攻坚能力     管理水平、技术实力、质量信誉是企业赢得市场、站稳市场的关键,也是文化力转化为企业核心竞争力的必然要求。我们坚持把“以人为本、创新为魂”的管理理念贯穿于生产经营和拓展市场的全过程,全力打造独具行业特色的管理品牌、技术品牌、质量品牌,不断增强了公司的市场扩张力。     一是靠管理创新赢得市场。我们按照“天天管理,管理天天;人人管理,管理人人”的原则,对照国内外同行业先进标准,把认真推行iso9000质量体系和hse管理体系作为进军国际市场的必修课,把学习管理知识、更新管理理念作为提升企业素质的有效手段,通过扎实开展“对标、追标、创标”活动,大胆创新管理方式方法,切实增强了管理的有效性,实现了与国际先进管理标准的全面接轨。XX年以来,我们在学习借鉴5s管理法、大力推行iso9000、hse等先进管理标准的基础上,先后归纳形成了《钻井施工工序不安全行为150条》、《钻井施工八区域危害识别80条》。《基层干部管理双六五四三工作法》、《钻井队队长、指导员七个必须做到》等,一系列既融入现代企业管理思想、符合公司生产经营实际,又为职工群众广泛认同、主动接受的管理模式或方式方法,有效提升了企业的管理水平,形成了独具特色的管理品牌,赢得了美国杜邦、马来西亚云顶等国际知名公司的青睐。     二是靠独有技术优势拓展市场。面对钻井设备不断更新、勘探开发不断向深层迈进、钻井技术向保护环境、保护油气层方向发展的实际,我们专门成立课题组,对新型设备、地质结构和地层特点进行认真分析研究,寻求解决难题的方法和对策,将成熟配套钻井工艺应用到施工中,靠领先的技术优势提升了服务水平,拓展了生存空间。几年来,我们先后推广应用了既能降斜又能增斜的多功能下部钻具组合、高转速提高机械钻速的快速打法、钻井施工分区域作业指导书、连续快速钻进技术等多项钻井新技术、新工艺,牢牢占领了科学打井的制高点。特别是32577钻井队不断增强干部职工的科技领先意识,大力开展课题攻关活动,取得了连续三年进尺突破五万米,连续四年进尺突破六万米,队年进尺、产值、效益始终位居全油田第一的辉煌业绩,并创出12项油田钻井生产高指标。几年来,我们靠独有的技术优势,在站稳内部市场的基础上,先后开辟了江苏、吉林、内蒙、新疆以及阿塞拜疆等国内外市场,并参与施工了河50丛式井组,独自承揽施工了营28丛式井组,目前正在承钻的胜科1井,设计井深7000米,是胜利油田乃至我国东部地区最深的一口科学探索井。     三是靠过硬的质量信誉站稳市场。为塑造良好的市场信誉,我们大力实施精品工程,提出了“一口井就是一件产品,多出精品,减少次品,杜绝废品”的产品观、“高质量的产品是由高素质的人生产出来的”质量观和“质量是市场的生命,素养是管理的灵魂”的市场观,并通过潜移默化的宣贯工作,增强广大干部职工的质量意识,切实做到干一项工程,树一面旗帜,拓一方市场。为确保施工质量,公司把最大限度保护油气层作为施工的最终目标,制定出台了控制井身轨迹、控制井径扩大率、提高取心收获率等各项规定,并加大技术监控和重点井承包力度,对每口重点井都制定了施工预案,遇到复杂情况都有相应的技术对策,从而有效提高了打井水平和施工质量。近年来,公司所交井井身、固井质量合格率均达100%。在江苏洪泽地区,我们成功打出迄今为止世界上仅有的22对芒硝水平连通井,使芒硝成为洪泽的主要经济支柱。当地的领导和群众逢人便夸,是胜利的钻井队伍,为我们洪泽打开了致富之门。     近几年的实践使我们体会到,企业发展靠品牌,支撑品牌是文化。我们黄河钻井五公司在建设钻头文化、实施品牌战略过程中,做了一些有益的探索,也取得了明显的效果。我们将借这次会议的东风,虚心向兄弟单位学习,进一步丰富钻头文化的内涵,继续推进品牌战略,为实现油田“油气当量重上三千万”宏伟目标做出新的更大的贡献。

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