新春讲话稿（精选24篇）
尊敬的各位领导、各位来宾：
值此中国传统节日春节到来之际，我们谨向一贯关心、支持民营企业发展的社会各界表示衷心的感谢！向长年累月奋战在私有经济第一线的各位同仁致以节日的问候！
刚刚过去的一年，是非公有制经济不断开拓创新，取得丰硕成果的一年。经过多年的发展，非公有制经济的规模不断壮大，发展的质量也不断提升，但是由于非公有制经济起步晚，起点低，经济领域有待于拓宽，产业层次有待于提高，竞争的实力还有待于壮大，竞争能力还有待提升，因此面对全球化竞争日益激烈的新的形势，非公有制经济必须坚定不移的要以创新为新的动力。
具体来说：一是要推进制度创新，进一步增强非公有制经济的发展活力。要加强科学管理、引进现代经营管理理念，采取先进的管理技术，提高经营管理水平。还要大力提高我们的个人素质，多参加一些境内外的培训，开拓视野，不断提升我们经营管理企业的能力。二是要推进产业创新，进一步提高非公有制经济的产业优势和竞争力。目前非公有制企业主要集中在传统的制造业和商贸流通业，尤其是很多的企业，都聚集在成熟的产业或者衰退的产业，产品技术含量低，附加值不高，发展的空间有限，成长的潜力不足，竞争却十分激烈，因此努力推进产业创新，拓展产业发展的领域，加速产业转型，也是非公有制经济发展所面临的一项重大的课题。三是要推进市场创新，进一步提高非公有制经济运用市场机制配置资源的能力。市场是企业配置资源的最基本的平台，当前，全球化加速推进，既给非公有制经济的发展带来了千载难逢的历史性机遇，同时也带来了严峻的挑战，非公有制经济要积极抢抓机遇，努力应对挑战，要大力促进非公有制企业引进来、走出去，主动参与国际经济大循环，充分运用国内、国际两种资源两个市场，拓展更大的发展空间。
最后，让我们紧密地团结在一起，与时俱进，开拓创新，抓住机遇，争分夺秒，为x市非公有制经济发展再上新台阶做出我们新的贡献。
恭祝同志们新年快乐，工作顺利，幸福安康，万事如意！
谢谢。
同仁们，友好的社会各界朋友们：
大家新年好！
爆竹声声辞旧岁，喜气洋洋迎新年。
回顾过去一年，面对严峻复杂的国内外宏观经济环境，我们沉着应战，牢牢把握以“稳健根基，稳中求进”的工作总基调，强调以“同心同德，群策群力”的团队工作准则，不断增强全员的机遇意识、忧患意识、责任意识和风险意识，发挥团队的智慧和执行力，妥善应对各种困难及挑战，力争实现全年的经营总目标。纵观20xx，我们的海外业务稳步发展；改革创新、减员增效管理工作取得初步的成果；生产管理有组织、有计划地进行；但终端营运管理和市场开拓方面仍需要加大管理力度和发展步伐。过去我们都用习惯的思维来打市场、带团队，20xx年我们必须通过资整合，重新调整经营战略，全力打造一支能征善战的精英队伍，向胜利出发！
展望新的一年，我们依然豪情满怀，因为有，因为有你们，我们绝不气馁！20xx年将是不平凡的一年，我们要以创新的模式来开展工作，着力于开拓和巩固终端，实现跨越式发展；我们要紧紧围绕着20xx年的总目标而推进落实，实现持续提升；我们要积极应对各种困难及挑战，化危为机，机中求胜；我们要时刻保持高度的工作热情，放低自我，全力以赴！
新的一年开启新的希望，新的历程承载新的梦想！果仁们，朋友们，机遇蕴含精彩，创新成就伟业，让我们以饱满的热情，务实的作风去迎接属于我们的20xx，力果·有你·更精彩！
最后，再次祝愿大家新年快乐，兔年吉祥！
谢谢。
各位尊贵的客人，各位亲密的同学，我亲爱的合唱团团员们：
站在这里，看到大家春意盎然的笑脸，我打心眼里往外感到高兴。今天，我不想讲合唱团一年来取得了多少成绩；不想讲全体团员为合唱团付出的多少辛劳；也不想讲合唱团一年来都参加了哪些重要演出，只想讲两个字：“合”与“和”。
合，合唱的“合”。从字面上看是众人发出同一个声音的意思，这一点，我们已经初步达到了。是孙雷老师把众口难调调教成了现在的异口同声，这是很不容易的事情。但是，如果再升华一步，要达到像高国同学说的“强而不炸，弱而不虚；高而不挤，低而不压；快而不乱，慢而不断”的境界，还要付出很大的努力。就要按照团委会提出的“集思广益，群策群力，能者为师，互帮互学”的要求，把提高每个人的演唱水平放到重要的位置上。各声部长要切实负起责任，按照我们归纳的每个团员在填表时要求团里解决的问题，有针对性的进行训练、视唱和考核，造成一种学习合唱、研究合唱的氛围。
再说“和”。这个“和”是那个“合”的基础和前提，没有这个“和”就不可能唱出那个“合”。
和，就是和谐。要和谐，首先要互相沟通。沟通能促进了解，了解能推动谅解，谅解能促进和谐。大家有什么意见，有什么想法都可以说。但一要与人为善，二要讲在当面。不论是座谈会还是在网上，大家只要从维护合唱团整体利益出发，只要是善意的，我们都欢迎。而像什么“蹩脚的合唱无艺术可言，还是好自为之吧！”；要么看谁不顺眼，就把谁说的一无是处，这样的说法和做法，都是不可取的，都是不利于和谐的。
和谐，还要讲大局、讲整体。我们现在叫辽宁老年人大学北枫合唱团，无论你是哪个学校的，无论你是哪个单位的，无论你是先来的后到的、南来的北往的，只要进入合唱团，就是一个整体。就不要总提你、我、他，而要时时刻刻记住是我们，是整体。认识到并做到了这一点，就不会再计较一些小事：什么今天你瞅我一眼的眼神不对了，明天你又说我没唱对了等等，也不会瞅谁都不顺眼了，就会心情舒畅，歌声嘹亮。
和谐，更要树正气。我们要大力提倡“克服困难，出满勤”的精神，大力提倡“刻苦学习，钻研业务”的精神，大力提倡“团结友爱，互帮互学”的精神，大力提倡“热爱合唱团，关心合唱团”的精神。每个团员都要争做讲大局、讲整体、讲团结、讲正气的模范，特别是团委会的成员更要带头做到，做出表率。
同学们，我们生活在“灿烂的阳光下”，“祝福祖国”是我们发自内心的肺腑之声，还记得我们唱着“共青团员之歌”和“美丽的草原我的家”上山下乡的日子吗？每当收工回来，夕阳西下，远处“苍山如海，残阳如血”，当“金色的云朵过夜了”，“半个月亮爬上来”，我们会在“夜夜的晚夕里梦见”去了“一个美丽的地方”，对这个美丽地方的憧憬和执着，激励着我们在各自的工作岗位上做出了“山花烂漫”的成绩。今天，我们已经到了“不争春”“丛中笑”的年龄，对我们来说，今天这个美丽的地方是什么地方？究竟是什么地方？这就是——辽宁老年人大学北枫合唱团！让我们齐心合力，和谐前进，为在今年跻身于辽宁老年人合唱的先进行列而努力吧！
尊敬的各位领导、同志们：
春华秋实，岁月更叠，转眼间20xx年已经过去，20xx年的春天正向我们走来。在此，我谨代表全场卫生系统的全体同仁向多年来关心、关注和支持农场卫生事业发展建设的农场领导、全场和各行各业的领导及同志们致以新春的问候和衷心的感谢！
一年来，我们所有成绩的取得，与上级领导、农场党委、全场各单位、各部门领导和同志们的大力支持与帮忙是分不开的。我们深知在我们的肩上担子还很重，在我们的职业行为中，也还存在着这样或那样的问题与不足，但我们有决心有信心加以改善与提高。尽管医疗卫生事业改革步履艰难，尽管在补偿机制不健全的状况下卫生事业发展还面临许多困难，但我们会终贞不渝地坚持这样的信念：务必恪守救死扶伤，全心全意为患者服务的职业道德，务必以社会效益为准则；任何时候都就应把维护人民健康作为我们的神圣职责。
金鸡辞旧岁，鸡啸踏春来。在我们迎来满载期望与期盼的20xx年的时刻，我们广大医务卫生工作者深知使命光荣，职责重大。在新的一年里，在农场党委的正确领导下，将不辱使命，同心同德，以病人为中心，努力提高服务质量，改善服务作风。在提升服务理念的转变、服务质量的提高、技术队伍的培养、新人才接技术新设备的引进上狠下功夫，力争向农场党委和全场人民交上一份满意的答卷，使我场的卫生工作向着更高、更快、更好的发展水平迈进，做出我们卫生人的贡献。
祝大家新春快乐，身体健康、万事如意，祝事业兴旺，再创辉煌！
谢谢大家。
同志们：
这天，我们在那里举行20xx年新春团拜会，共同感受一年来的丰收喜悦，共庆完美时光，共话完美未来。在此，我代表发改委党委和委领导班子向全体干部职工及其家属，致以最真挚、最完美的祝愿！祝你们在新的一年里工作顺利、身体健康、合家欢乐、万事如意！
岁月不居，天道酬勤。刚刚过去的一年，是我委取得突破性进展的一年。回顾一年来的工作，我委的工作亮点纷呈：一是主要经济指标运行平稳；二是新上工业项目、市控重点项目、争取中央投资项目进展顺利；三是濮东产业集聚区规划建设工作稳步推进；四是企业服务年活动开展的扎实有效；五是节能降耗目标任务出色完成；六是我委成功申报市级礼貌单位；七是党建工作取得新突破，团结务实、干事创业之风蔚然，我委机关党支部再次被评为“五好”党支部。20xx年，我们能取得这些显著成绩，离不开区委、区政府的正确领导，离不开全体干部职工的辛勤努力。在这里，我要代表发改委党委真诚的说一声：“大家辛苦了，谢谢大家！”
潮平岸阔帆正劲，乘势开拓谱新篇。20xx年，我委的工作形势将更加复杂，工作任务将更加繁重，工作要求将更加严格。我们要用科学发展观统领全局，紧紧抓住中央“扩内需、保增长”的方针政策，围绕20xx年经济社会发展的预期目标和区委、区政府的各项中心工作，突出重点，真抓实干，为我区的经济发展再做新的贡献。
最后，再次恭祝全体同志新春愉快、幸福吉祥！
谢谢大家！
亲爱的家人们：
你们好：
今天是我们xx公司每年一度的迎春年会，值此新春佳节临之际，我代表公司向各位到场的同事，还有仍然奋战在其它城市的同事们致以节日的问候，向大家拜年了。
过去的一年，20xx年是xx公司迈出一大步的一年，是腾飞的一年。20xx年全公司销售同比增长60%。20xx年公司所属门店从11家，现在发展到2家，公司员工从40人发展到70人。回顾公司的发展速度，在西IT业就是一株奇葩。分析总结过去的成绩这些都是自我们每一个家人的努力。在这里我谢谢大家是大家打造了这个IT业的神话团队。
我认为本土数码连锁企业要牢牢把握市场话语权，必须要具备三个条：第一，保持规模优势，因为没有规模就没有未。第二，保持营销创新能力，市场瞬息万变，终端连锁一定要适时制定与厂商，市场，消费者等多元相契合的营销策略，抢占市场先机。第三，有可保障的盈利模式和强大的盈利能力。
从成立至今，一直在高速发展壮大，主要在于创新应变能力及强大的执行力。而公司核心竞争力，就是连锁管理和创新能力。作为一个才4年经营历史的公司为说已经从粗放式扩张逐渐进入粗细化经营这些阶段，公司的决策层都很清楚在合适的时间如何做合适的事情，顺应了技术革命潮流和市场的需求趋势。这样既满足了广大消费者的购物和服务需求，同时也让我们不断在创新和增值。
20xx年目标规划：
销售额增长40%；
门店数量突破家；
升级改造，年销售超百万的店1家，数码连锁店和阳光店将增加更多的产品和资，增加品类，拓展品种；
小家店部分，以科沃斯为主，增加新产牌1-2个，提升单店产能提升单店营业员的收益；
三友电器，增加单反，微单的陈列和出样，提升形象，提升销售。
20xx年重点部分，成立人事部，负责公司新员工的招聘，培训，追踪，测评，升迁等。
大力建设网络部，网店以中关村在线的网店为基础，开发建设淘宝等知名的网店。
6月份之间，入驻内蒙古呼和浩特4家家乐福店。
从4月份开始入驻沃尔玛北方区重点B级门店，到20xx年年底，基本覆盖完成。建设数码精品店（19）家。
20xx年今天，我们在路上：
沿着我们自己企业的方向与目标前进，面对危机和挑战，我们只有一条路不能选择，那就是放弃的路，有一条不拒绝的路，那就是成长的路，面对我们所有的伙伴，我们责任在肩，将困惑换做思考与计划，相信团队的力量，只有漫长坚定的同心之路，才能够让大家更卓越，更能够取得磊磊硕果，只有一流的思想，整合资，高效管理，科学计划，决战终端才能笑傲江湖。
能，我能，你们能，我们都能，用即刻的行动与付出，坚持不懈，直到成功。
鹰一样的个人，雁一样的团队理念打造卓越团队，我们就能实现卓越之梦，我们已经在路上！加油！
最后再次祝福大家春节愉快身体健康合家欢乐万事如意财广进谢谢！
让我们携手腾飞20xx！
各位领导、广大职工：
大家新年好!
炮竹声声辞旧岁，白雪皑皑兆丰年。在这辞旧迎新的美好时刻，我诚挚的向关心和支持丹阳实业发展的社会各界朋友表示亲切的问候，向丹阳实业的每一位辛勤工作者致以新年祝福!
过去的20xx年，我们面对激烈的市场竞争环境，企业上下团结一致，开拓进取，积极括展外部市场空间，加强内部销售水平能力的提炼。确保了20xx年年初既定任务目标的顺利完成，经济效益稳步增强。公司党支部以强化内部管理为目的，狠抓基层组织建设，建立健全党员示范岗、责任区，积极引导和组织为玉树、舟曲灾区及公司困难员工捐款、捐物，得到了州、县领导的充分肯定。全面完善企业员工社会养老保险工作，积极安置下岗失业人员再就业，真正体现了丹阳人的社会责任感，为地方经济建设和社会稳定作出了新的贡献。
在这里，我向一直以来关心、支持、帮助丹阳实业发展的州、县各级、各部门领导，向丹阳实业的合作伙伴、忠实消费者们，向每一位丹阳人表示衷心的感谢!
20xx年是企业力求改革创新，突破性发展的一年。在这一年里，我们将紧紧依靠各级政府的关心和支持，抢抓市场机遇，始终坚持以经济建设为中心，以创造经济效益最大化为目的，在公司党支部的正确思想指引下，以科学、稳健发展为主题，努力推进企业购销结构良性化、商品市场扩大化、管理机制规范化、工资制度合理化;加强企业干部员工专业知识学习和积累，勇敢走出去学习门外的先进经验、引进先进模式，吸纳社会各界优秀人才;积极争取商业网点项目工程，扩大商业流通网络;创立集团化公司，弘扬丹阳文化，提升企业形象;继续加强与各级经销商的友好合作，互惠互利，取得共赢。我坚信，只要丹阳人携手努力，丹阳实业发展前景一定会更加美好。
各位领导、职工同志们：
晚上好！
值此新春佳节即将来临之际，在我矿的“首季开门红”活动正如火如荼地开展之中，公司“迎新春”文艺演出团为我矿送来了这场慰问晚会。让我们以热烈的掌声向本场晚会的组织者及全体演职人员表示热烈的欢迎和衷心的感谢！向莅临我矿的各位领导致以诚致的敬意！向全体职工， 尤其是长年奋战在安全生产第一线的矿工同志们致以亲切的慰问！
20xx年，对于我矿乃至集团公司来说，都将是具有划时代意义的一年！这一年里，体制改革，将为我们注入新的生机与活力！同时，后劲建设，又将把我们推向更高的发展层次。而目前，因受条件差、煤质差等因素的影响，虽然我们陈楼煤矿的广大干部职工积极进取、顽强拼搏，但我们经济仍很困难，这是我们眼下所处的不容回避的现状！但是，我们大家在看到暂时的困难的同时，更应当清晰地看到我矿的发展远景！——在公司的大力支持与矿党委的积极努力下，我们的发展问题即将得到解决，新的经济增长点即将形成！只要大家拿出长远眼光，树立大局意识，坚定不移、众志成城地跨越这最艰难的一步，生机勃勃的春天、美好而昌盛的未来就在眼前！
这是最关键的时刻！也是最能体现团结的力量、最能检验职工素质的时刻！让我们进一步统一思想，振奋精神，以更加严谨的作风、更加饱满的热情积极投入到我矿的各项工作中去，为建设我矿、振兴我矿，并以此促进公司各项事业的发展而努力奋斗！
本场晚会历经数月筹备，凝聚了公司、各矿有关人员的智慧与汗水，即将以丰富多彩的节目为大家送来生动形象的安全教育，必将对我矿安全生产等各项工作产生积极的影响。让我们再次以热烈的掌声向他们表示衷心的感谢，并预祝晚会圆满成功！
谢谢大家！
尊敬的总经理，亲爱的各位员工：
大家新年好！
今天的迎新春团拜会在热烈简约的气氛中即将开始，各项目部和友好合作单位精心准备的精彩节目也即将闪亮登场，祝大家度过一个愉快的下午，今天既是迎新团拜会，也是XX公司这个大家庭难得的一年一次的全家聚会。
首先我代表公司团队向公司总部及 总经理致以新年最深情的祝福和最衷心的感谢！
向公司全体员工和各友好合作单位在过去的一年里为公司的发展辛勤努力工作和大力支持表示最诚挚的敬意和深深的感谢！
过去的20xx年，公司取得了巨大发展，大型城市综合体、超高层建筑和市政基础设施屡屡斩获，公司已成为XX地区尤其是XX市场的标杆；王者之师、精锐之旅的豪情和雄心，倍受业界之景仰。20xx年公司将在公司总部迁驻成都这一巨大战略抉择实施和推动过程中大有作为，责无旁贷和当仁不让地成为三公司各大区域公司优质发展、快速发展、和谐发展的引领者，在市场开拓、项目管理、品牌提升，效益惟大及团队建设等方面立足高远，实现更大发展。
在新的一年里，我们将继续统一思想，凝聚智慧力量，进一步增强紧迫感和使命感，在挑战中抓住机遇，通过全体员工的辛勤耕耘、砥砺奋斗、攻坚克难、锐意进取，开创XX公司跨越发展的新局面，谱写XX市场辉煌业绩的新篇章。 最后，祝此次文艺汇演圆满成功！祝愿全体员工在新的一年里身体健康、工作顺利、阖家幸福！
同志们：
大家新年好！
今天，在这春暖花开、万物复苏的美好时节，县委、县政府在这里隆重举行贺新春“体彩杯”全民健身健步行活动。在此，我谨代表中共x县委、县人民政府向大家，并通过你们向全县人民以及所有关心支持经济社会建设的各界朋友致以节日问候和新年祝福，恭祝大家新春快乐，身体健康，万事如意！
过去一年，在市委、市政府的正确领导下，我县以三个代表重要思想和科学发展观为指导，大力实施“东承西联、南聚北拓、两江三线、绿色崛起”发展战略，团结带领全县干部群众，抢抓机遇，奋力拼搏，全县经济社会实现又好又快发展。GDP增长11.6%；地方公共财政预算收入增长12.4%；固定资产投资增长21%；实际利用外资增长21%；城镇居民和农村人均纯收入分别增长15.5%和15%。各项经济指标全面完成市下达的目标任务，多项指标名列山区县甚至全市前茅。扶贫开发“双到”实现“两个脱贫”目标。粤桂合作特别试验区建设实现重大突破。交通路网谋划取得重要成果。城乡建设加快推进。创建成为省教育强县。这些成绩的取得，是全县人民共同努力奋斗的结果，是社会各界朋友大力支持的结果。在此，我代表县委、县政府一并表示感谢！
新年伊始万象更新，展望充满希望的x年，只要我们团结一致，奋勇争先，深入贯彻落实党的xx大以及省、市全会精神，按照县委全会作出的各项工作部署，扎实工作，务实进取，就一定能够全面完成县委、县政府制定的各项工作目标，为建设科学发展、幸福安康新，早日实现全面建成小康社会的目标打下更为坚实的基础！让我们在这次新春健身活动中跑出团结拼搏的锐气，奋勇争先的朝气，在奔跑中迎接新的希望，实现新的跨越，以饱满的精神、良好的状态投入到新一年的工作中去，奋力开创建设幸福新征程。
最后，祝同志们身体健康，家庭幸福，工作顺利，开年大吉！
谢谢大家！
各位同事：
千门万户瞳瞳日，总把新桃换旧符！20__新春佳节即将来到我们眼前，在20__年新年到来之际，我谨代表x公司向您们和您们的家庭致以热情的问候！感谢全体员工在20__年的专心致志和辛苦耕耘，使公司能够应对各种挑战并提升我们的竞争力。
趁着业绩提升，4月我们已在全国4个城市进行了20__年顾客满意年的路演和宣讲，向全体同事介绍公司20__年的重点工作：
1专注顾客至上。
2回归快餐基本面。
顾客至上是我们的生存之本，希望同仁将心比心，以身作则，真诚地推广顾客至上的行为。回归快餐基本面是强调我们的基本定位：__大王是中式快餐品牌，在全天任何时段，提供美味与物有所值的中国台湾风味的食品与服务，所以你可在每日繁忙中，享受轻松的一刻。我希望所有__大王的员工都能知晓并执行以上两个重点工作。
员工满意度和敬业度的提升也是__大王的优先目标之一。20__年公司将根据员工意见调查结果对员工福利和薪资政策进行改进并推出新的业绩激励政策，让大家更开心和更有干劲！
展望20__年，随着更多新伙伴加入我们的团队，随着更多新美食出现在我们的餐厅，随着营运团队由优秀变成卓越，随着我们每天持续地改进（每天进步一点点！），随着越来越多顾客满意地在我们餐厅用餐，我们将朝着中式快餐第一品牌的目标靠近。我很乐意带领大家去实现这个梦想！
谢谢。
尊敬的公司党委、各位领导、广大职工：
大家新年好!
金虎辞岁寒风尽，玉兔迎春喜气来。在这辞旧迎新、喜庆吉祥的美好时刻，我们欢聚一堂，共贺新年，共商发展大计，展望美好未来。在此，我谨代表党支部，向一年来为我支部基层党建工作和我厂发展建设付出巨大心血的公司领导表示衷心的感谢，向一年来为我厂各项工作付出艰辛努力的广大员工致以崇高的敬意!向默默奉献的各位员工家属表示诚挚的问候!
过去的一年，在公司党委的正确领导和大力支持下，我党支部带领全体干部职工，以深入开展创先争优活动，推动学习实践科学发展观的延展和深入为统领，全面贯彻党的方针政策，解放思想，开拓创新，攻坚克难，真抓实干，狠抓党支部建设、精神文明建设、党风廉政建设和基础设施建设，狠抓生产、生活的制度建设和管理工作，厂区面貌焕然一新，各项工作稳步推进，干部职工队伍建设得到加强，精神文明建设成效显著，工作效率明显提高，职工生产、生活条件明显改善，全年较好地完成了基层党组织建设、廉政建设、综合治理和计划生育等各项责任目标，较好地完成了接待市委副书记视察我党建阵地建设活动;市委、纪委书记慰问基层职工活动;上级党委系统党组织建设现场经验交流会活动;蒙古国对我企业访问交流活动;高炮团来我厂学习交流等各项活动。XX年我党支部被上级党委评为-XX年度“先进基层党组织”，同时涌现出一批模范作用突出、工作成绩显著的优秀共产党员和先进工作者。这些成绩的取得，是我支部广大干部职工团结协作、努力拼搏的结果，实践再次证明，我们的队伍是一支勤奋工作、甘于奉献、凝聚力强、战斗力强的优秀团队。在这里，我再次向埋头苦干、无私奉献、顽强奋战在各个工作岗位上的同志们表示衷心的感谢!同志们辛苦了!
回首往昔硕果累累，展望未来任重道远。新的一年，我们在面临新机遇的同时也面临着新任务、新挑战，因此，我们要继续保持艰苦奋斗、不骄不躁的优良作风，与时俱进，开拓创新，抢抓机遇，加快发展，不断开创支部各项工作新局面，为企业各项事业又好又快发展做出更大的贡献!
最后，祝大家身体健康，家庭幸福，工作顺利，万事如意!
祝愿我企业的明天更美好!
各位政府领导、各位股东、各位董事、各位高管、深圳股份有限公司的全体员工:
晚上好！
非常感谢大家的光临！值此新的一年到来之际，我谨向关心、支持和帮助深圳股份有限公司的成长的各位领导、各界朋友，向辛勤工作的深圳股份有限公司的全体员工，向默默无闻支持事业的工友们，致以新年的祝福和最诚挚的问候！
深圳股份有限公司成立至今已经走过了18年的历程，18年的拼搏创业、18年的风雨兼程，我们付出了汗水，付出了艰辛，岁月见证了×人负重前行、开拓创新的坚实足迹。过去的一年，员工队伍得到充实与发展，管理水平有了明显的提高，各部门都取得了良好的成绩。在新的一年里，公司将正式步入股份制经营轨道，战略是清晰的，定位是准确的，决策是正确的……
一.过去一年的工作回顾和总结
过去的一年，是我公司发展进程中重要而非同寻常的一年，面对复杂多变的市场形势和突如其来的金融风暴与工厂搬迁的影响，全公司在董事会及全体管理人员和广大员工共同努力下，迎难而上，顽强拼搏，奋力开拓创新，在公司成熟与成长的道路上迈出了更加坚实的一步。具体主要做了以下几个方面：
1.XX年度几项重要指标的完成情况：
XX年度实现了全年销售收入0.87亿元，计划目标1.5亿，目标达成率58.25%；全年完成产值0.69亿元,计划目标1亿元，目标达成率69.11%；年度经营目标未完成，分析原因，主要表现在以下几个方面：
积极应对金融风暴冲击：为了尽量降低金融风暴对实体经济的冲击，本公司采取了五项措施以应对金融风暴：
一是把促进生产制程平稳作为当前工作的重中之重，成立由副总经理挂点、部门参与的帮扶措施，进驻生产现场重点项目，保证重点项目正常生产经营，保证重点生产产品按期交付；
二是要求市场销售部门密切关注金融风暴的发展和影响，加强对重点行业、重点客户的监测分析，适当的开发内销客户，如长城电脑等。
三是认真做好原材料的协调采购工作，降低来购成本，确保企业原材料、燃料、产品的运输畅通；四是要求制造部在稳定产量的同时，重点解决ptc/cpu散热器的新品研发及生产。完成一批整组散热器、ptc发热器等大项目的开发任务，使新增项目早日投产达效。五是资材部要加强与供应商合作工作力度，千方百计缓解重点供应商资金难的问题，把有市场、有效益、有后劲的供应商扶上马，送一程，支持优秀供应商的生产线及条件改进。
整体搬迁给公司的影响：
一是公司在拆迁工作中遇到的最大难题和困扰是员工的安置工作，大部分员工受到附近工厂拆迁工作的影响及“黑”律师的误导，情绪波动，想利用此次拆迁工作捞一把，用相关政策要胁公司，使公司拆迁工作处于不利状态，从而直接影响了生产的效率及经营进度；
二是执行政策及上级指令搬迁，至使公司在搬迁前准备不充分，限于公司上市的要求必须要有房产证，限于公司规模必须找4万平方米以上的厂房，所以找到合适的生产基地花了大量时间，最后至使搬迁时间上紧迫，同时也直接影响4个月的生产经营。
本年度业绩完成较好的几个方面：
一是两器项目（柜机蒸发器、壁挂式冷凝器）已完成了先期的研发，该项目分别获得省科技厅及南山科技局研发资助10万元及20万元。
二是制造部一组完成产值3691万元，生产产值达成率92.28%；全年废品率2.68%，比考核指标下降0.32％。
三是全年采购批次合格率96.39%，达成目标。实施公开透明的阳光采购策略，同等的材料价格通过货比三家，降低了材料采购成本3-5%。
这些成绩的取得都是与在坐的各位和全体员工的共同努力是分不开的。是我们大家共同辛勤工作劳动的结晶。
2. XX年10月25日公司股份制改造成功。XX年以本身为母体，引进战略投资者—深圳市创新投资集团有限公司；深圳市加利利投资管理有限公司；深圳市中小企业信用担保中心有限公司；深圳市南山区科技创业服务中心；深圳市摩高创业投资有限公司；由、和五家投资公司及公司96位员工股东组合发起人，创办深圳股份有限公司，公司注册资本激增至6000万元；
3.民主决策方面：XX年公司成立了职代会、工会。公司逐步实现重大问题的决策由董事会及公司的最高权力机构股东大会或股东代表大会，按照科学的决策程序通过可行性研究后采取由决策者集体表决的方式而作出决策。
4.以人为本建立建全规范、合法的劳资关系
XX年初以来公司为了更好的激励和调动全体员工的`工作热情与劳动生产积极性，奠定坚实发展基础，建立建全合法有效的劳资关系。从而进一步保护劳动者的合法权益，调整劳资关系，建立和维护适应公司更大发展的劳动制度，促进公司经营管理和各项工作的顺利开展。
5.调整薪酬标准，重新建立分配制度
为惯彻《劳动法》，结合与员工签订劳动用工合同，公司本着收益分配制度也要不断深化的原则，树立以岗位绩效为中心，通过定岗定级来体现差异。以级定薪来拉开差距，以级定奖、以贡献为核心的企业分配机制。坚持企业的薪酬分配以市场为导向，根椐企业的发展需求自主进行调节，从而保证收入分配的规范、公正和公平。贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先并兼顾公平的三个基本原则。保持合理适度的收入分配差距。从而在很大程度上改善了企业内部的分配关系。
6.全面调整公司组织架构，打造一支适应公司发展的经营团队
为了整合公司人力资源，优化管理团队，打造一支具有凝聚力、向心力和较强管理能力的领导班子。真正做到：让能者上、平者让、庸者下！充分的调动和发挥个人的能力与潜力，本着公平、公正、公开、透明的原则选拔与聘任部长级、主管级管理人员，以期满足后续的股份制改造过程中运作需要。新的架构管理层只设置总经理、副总经理、总工程师、财务总监、部长、主管。不再设置（废止）原有的主任、副主任、副部长、专员、课长、副课长等职务。管理层任职原则参照：能力、资历、学历、经历四个原则。拟任职人员本着坚持符合或满足其中任何两项方可入围进行遴选、甄别的原则。特殊岗位必须持《上岗证》上岗并参与职务竞聘。竞聘、选聘、推聘实行对岗（位）不对人。
二.XX年的工作计划与奋斗目标
XX年，我们坚定信念、树立信心走出一条具有我公司特色的道路，重新确定经营策略的关键一年。XX年我们的基本方针是：以股份制改造为动力，群策群立，重新调整和配置公司内部各种资源。促进和带动公司内部各项经营管理工作。将公司各项经营成果推向新的历史高度。为把我公司打造成为一个具有良好社会声誉、在业内具有相当影响力，和可观经营效益的上市公司而奋斗。
1.控制成本，减少浪费，推动目标考核、预算管理。
我们通过总结几年来在管理目标考核经验教训基础上，制定并完善了公司内部经营管理目标及考核办法，加强企业内部管理，挖掘自身潜力加大管理力度，结合外资企业管理经验，克服原材料价格上涨以及人民币升值对出口贸易的影响等困难。公司聘请台籍副总经理先生，引进台资管理模式，推动预算管理，有效预测公司营运成果，预作规划控制营运收支及可能偏差，确保原订计划之落实执行，有效达成营运目标。加强物料控制管理，费用控制，规范物料请、采、领计划及原材料成品管理，在客户满意的前堤下，由研发部主动跟客户沟通，改变材料材质等手段，实现了降低产品成本，从而提高了利润率。
2.“以人为本”职工人性化管理，从而提高人的极枳性。
一是抓中层：中层管理人员是我公司的脊梁，这个脊梁是否够硬、脊梁上每个关节合作是顺畅等，都关系到股份是否强健有力。中层的选、用、育、留做不好，企业容易软弱无力，甚至“散架”。选中层应该关注其业务能力的强弱，管理意识和全局意识的强弱，是否乐于带下属，是否能够积极与其他部门合作，是否心胸开阔、公平公正、凡事对事不对人，是否能够客观地认识自我和他人，即可以调动其积极性，也可以提高企业运营效率。
二是建文化：对股份来说，目前做不到google（谷歌）公司那样的工作环境，但其管理理念却是可以学习的。现代企业员工素质相对较高，往往不会违反明文规定的种种制度，而制度过于严格又会挫伤其积极性。对这类员工来说，建立尊重、平等、共创、共享的文化极为重要。
三是高激励：对于市场营销人员来说，将来可逐步采取低底薪，高提成的政策，将底薪同其任务量挂钩，使其时刻有危机意识，不努力出去创单子，就是生活在贫困线上。只要他们给公司带来的利润越高，他们得到的就越多，可以上不封顶。
四是勤淘汰：对于给过机会仍然不能达到公司业绩要求的员工，宁可赔偿补贘金，也要坚决辞退。如果公司不辞退业绩差的员工，好的员工必然将公司辞退，最后公司留下一群能力偏低的员工，业绩肯定越来越糟。
3.加大研发力度、科技创新，增加投入、实现股份厚积博发。
实现股份的厚积博发，是我公司早已拟定的战略原则，但我们应该看到实施这一战略的艰巨性、复杂性和迫切性。从国际国内成功企业发展规律和经验分析，一个成功的企业要实现厚积博发的发展战略，首先必须建立一支具有现代理念和相应专业技术能力、能战斗、能攻坚、有战斗力的研发队伍。同时还要努力增加研发投入，保证必要的研发经费支出。把研发经费支出做为财务资金收支预算的重点项目，确保重点，使我们的科技研发在人力和资金资源两方面切实得到保障和落实。
为此、我们要在以确定的研发中心人员编制内，大力招募储备能够适应我们今后研发工作需要的专业技术人才，并不拘一格的选拨培养具有年龄梯次和互补专业知识及实现能力的研发专业人员，并在现有劳动保障法律体系框架内制定行之有效的工资奖励、激励机制。充分调动和保护研发人员的工作热情和实现自我价值的积极性。要奖优罚劣，奖勤罚懒，优胜劣态，在我公司为所有研发人员搭建起一个即能体现个人价值又能实现公司战略目标的展示平台。
在研发资金保障和研发项目方面，我们要按照已多次讨论研究确定的资金投入使用计划、研发项目，尽快提请股东会和董事会批准通过，狠抓落实工作，加大研发资金投入比率，使投入的资金尽快实现效益以回报投资者。今年，我们准备投入于新产品研发的专用费用为400万元人民币。以保障研发所需资金，使研发费用落到实处。
目前、我们已组建了专门队伍，由专人负责，落实以确定的整组散热器研发和小批试生产任务取得了初步成绩，并着手进行led灯的研发。此两项研发项目是我们当前研发工作的重点要努力尽快实现产品批量生产，以实现生产产值销售额的大幅度增长。整组散热器和led灯研发投产是我们当前研发工作的重点，也是我公司今明两年的主要利润增长点。同时我们要抓紧铝代铜两器研发，在联合北京理工大学产学研机构作研发协议基础上，共同将两器研发做为今后两年开发的主攻方向和重点。和更加扎实的落实产品研发工作计划，务求时效。从而真正实现我公司在产品研发工作上的厚积博发。
4.大力开拓市场，努力达成销售和利润目标.
XX年我们的经营目标是实现销售收入1.6亿元，实现净利润3000万元。其具体为：营业成本：9600万元；营业税金及附加：31.2万元；销售费用：400万元；管理费用：XX万元；财务费用：240万元；营业利润：4128.8万元；所得税费用：825.76万元
大力开拓市场，努力达成上述销售利润目标是本年度的中心工作。我们要以企业产权制度改革为动力，以新产品研发作为支撑，推动市场拓展和营销工作，在保证原有产品品种和老客户的基础上，调整产品结构，努力增加以整组散热器和led灯为主要增长点的新产品推广销售工作。大力开发新客户、新市场，抢占市场份额，为企业上市奠定基础。
我们要在总结前几年销售工作中经验教训基础上，制定以拆解销售指标，落实销售责任，实行条块管理相结合，制定激励机制和奖励办法，实行无业绩末位淘汰的管理办法，充份调动全体销售人员的工作积极性。确保讯强、长城、华强三洋和hpc等老客户群销售份额，做好售后服务。大力加强对捷普电子、艾默生、勤上光电、神舟电脑、美的空调等重点厂商的销售开发和业务拓展工作，针对不同厂商制定相应销售策略，有针对性的开展公关销售活动，争得客户信任、支持与合作，努力与客户共同在当前激烈的市场竞争中实现双赢
5.进行设备及工艺改造，提升产品品质和生产效率，实现产能各项指标。
技术设备改造及工艺改造是提高生产效率、提升产品品质、增加经济效益的基本保障。为更好的实现我公司在研发和满足客户对产品品质、交期及服务方面的要求。今年我们要在股份制改造的基础上吸纳资金，增加技术设备改造投入量。通过技术设备改造，实现提升产品品质和经济效益的目的。
股改完成后，拟提请股东会讨论通过的以加强技术设备改造、提高生产效率、提升产品品质和管理效率为目的的技术设备引进购置计划为：
1）整组散热器焊接线4条，产能5000pcs/8h，投入约100万元。
2）cnc加工中心10台，投入约300万元。
3）精密高速冲床3台，投入约90万元。
4）自动化清洗线2套，投入约130万元。
5）全自动剖购机、下料锯、锣圆机等，投入约80万元。
6）铲齿设备，投入约100万元。
7）其他辅助设备，投入约40万元。
8）检测测量设备rohs等，投入约40万元。
共合计约1000万元。
6.责任胜于能力、充分调动人员的积极性，实现企业管理升级。
最大限度发掘内部潜力，充分利用一切可利用资源增加经济效益，是当今国内外所有企业的课题和追求目标。实现这一目标的途径之一，就是要大力提高员工素质，加强业务技能培训，完善提升管理模式和手段，明确管理责任，『不为失败找理由、敢于承担责任；不为错误找借口、善于承担责任；不为公司添麻烦、热于承担责任』加强管理监督考核，从而实现提高管理质量和管理效率之目的。
在本经营年度内，我们要充分利用股份制改造这一契机，引进资金和管理经验。加强各管理岗位人员业务技能培训，苦练内功，有针对性的加强和完善管理手段，对重点岗位人员及重点培养对象，有计划的实施培训投入。施行内部培训与委托培训相结合的方法，鼓力全体管理人员自觉学习，提高自身管理能力。同时也要适度加大管理投入，引进erp管理系统、人事劳动工资和后勤保障管理等软件系统。尽快完善全公司管理模式和手段，并在此基础上加强经营管理目标考核监督工作，减少或避免在经营管理决策程序执行中可能导致的失误等弊端。
当今的市场变革速度越来越快，竞争越来越激烈，随着市场经济体系逐步发达和经济日益全球化，企业只能在一定范围内和有限生存空间生存发展。不能成为市竞争中的真正主角，就有可能在竞争中被淘汰出局，因此深挖潜、练内功、责任胜于能力，明确各岗位职责，实现管理升级，向管理要效益，最终全面实现XX年度经营目标！
老师们、同学们：
寒风料峭，冬意浓浓。圣诞老人还没来得及把他的长袜收起，我们的耳畔又传来了元旦的脚步声。今天，我们在国旗下，整理刚刚走过的20xx年，祈盼20xx年的到来。在此，我向老师和同学们送上诚挚的新年祝福。
20xx年，不论是对于我们国家还是对于我们学校都是辉煌、成功的一年。回望20xx，我们深情满怀!迈进20xx，我们更加豪迈!新的一年，新的起点，新的挑战。在这里我最想对即将参加高考的高三同学们说：
同学们，时光老人的脚步在悄悄挪移，我们不是有光阴似箭、日月如梭的感觉吗?东晋诗人陶渊明曾有过这样的感叹：“盛年不重来，一日难再晨，及时当勉励，岁月不待人”。我们也不乏这种紧迫感。我们是青少年，青少年是生命中的春天，是早晨八九点钟的太阳。我们是跨世纪的一代，我们将成为时代洪流中搏击风浪的勇士。生逢此时，荣幸又艰巨。读书，认真读书是时代的要求。是一切成大事者的必由之路，是一切创造的基础。我们要用勤奋和汗水夯实学业大厦的地基，用拼搏向岁月索取价值，用双手为鲜艳的五星红旗添彩。只有这样，我们才无愧于华彩青春，才能肩负起承前启后，继往开来的历史使命。
各位同仁、合作伙伴、社会各界朋友：
20__年的钟声刚刚敲响，值此辞旧迎新的美好时刻，向一年来为集团发展做出积极努力和重要贡献的全体员工和家属致以诚挚的祝福和衷心的感谢！祝你们及家人平安、健康、幸福、美满！
在过去的一年当中，我们为20__年的到来做了很多铺垫，__总经理早在11月份就要求各系统各单位全面攻关提水平，我在年前也要求各单位用一个多月的时间来“找差距”。经过十年发展，我们愈加认识到思想统一对于一个企业的重要性。企业发展越是迅速，越容易出现问题，而但凡细小的隐患都意味着巨大的风险。能够正视自身不足，这是十年来我对大家的一贯要求，而只有认识到差距，理清思路，我们才能够实现“一年换思想，两年上轨道，三年试运行，十年时间跨入世界先进水平”的目的，集团才谈得上有长足和稳定的发展，我们的职工也才能实现真正意义上的“踏实、尊严和快乐”。
新年新气象，新十年的道路已经铺展在我们面前，尽管未来会有许多不可预测的挑战在等待我们，但是令我感到十分自信和踏实的是我们拥有一支精干的团队，现如今，集团的年轻干部已经成长为企业的中流砥柱独当一面；大批青年大学生入职，如同沐风栉雨的幼苗，令人充满期待。
再次祝愿各位新年愉快！
谢谢大家！
尊敬的各位来宾、亲爱的天雨全体家人们：
大家下午好!
马去雄风在，羊来福气生。在这辞旧迎新的时刻，我怀着无比喜悦和感恩的心情，邀请大家相聚在一起，共同欢度20xx年退休职工新春茶话会暨天雨集团“齐心筑梦〃赢在猪年”新春主题年会。
首先请允许我代表天雨集团全体经营班子感谢各级政府及相关部门对天雨集团的大力支持和帮助!感谢到场的各位领导、嘉宾!同时，还要感谢天雨的全体员工在过去的一年里不离不弃，辛勤工作，为公司的发展所做的努力和付出!天雨因为你们而感动和骄傲。谢谢你们!
春回大地，万象更新。回首不平凡的20xx年，全体员工以高度的责任心和饱满的工作热情与集团共同战胜困难、开拓创新，在集团董事会提出的战略转型发展思路的指引下，以市场开拓为龙头，以强化管理为主线，以目标任务管理为手段，创新发展举措，共同努力拼搏，较好的完成了20xx年的发展目标。
在20xx年里，集团完成了总计超过亿元的项目投资，分别实现了天雨大酒店改造升级并正式营业;完成了北门农贸市场成为专业土特产市场的改造升级以及招商运营;并且实现了与外部企业横向联合开发的商业地产项目“仟佰汇”的启动和“天吉居”返建房的封顶主体竣工。同时，与区域内的知名企业正龙集团、金穗集团、华荣地产等公司建立联合投资发展模式，设立了丽江金控股权投资基金管理有限公司，成为丽江市内首家具备投资基金管理、投融资管理的公司，并有可能开创云南首家设立民营银行的先河。通过上述项目投资和原有实体企业经营管理体制改革，实现了天雨集团从原有涉及的地产、物流、工贸等行业，向文化、旅游、投资行业等新型产业的逐步转型。这是为天雨未来产业发展所作的必要探索，也必将成为集团未来持续发展的原动力。
“马有知途德，羊存跪乳恩。”天雨集团在企业发展的同时，也从未忘记回报社会，勇于担当社会责任。20xx年以来，天雨集团继续以“云南天雨爱心基金”项目的名义实施捐资助学活动，向古城区、玉龙县近百名贫困学子提供爱心捐助;为身患重病无力医治的员工和朋友分优解困。今年春节期间，为回馈社会，购买七十多万的物资对古城区、玉龙县农民家庭进行慰问。天雨所作的公益慈善很多很多，通过各种方式积极承担社会责任，仅20xx年度捐赠就超过140万，集团成立至今，累计捐助金额超过1000万元。
大家也许都知道，天雨集团现有退休职工350余人。为了更好的为天雨的退休老前辈们服务，让他们老有所为、老有所乐，集团设立部门人员对退休职工进行专门服务。由退休职工组成的天雨工人艺术团和老年人体育分会的各项活动也在如火如荼的开展。每个月四次的艺术团活动，一年四次的全体退休职工的活动聚餐，每年春节、中秋节、敬老节的慰问，退休职工生老病死住院慰问等等工作，我们都是竭尽全力在做好每一件事，使天雨一家人的精神不断延续和发扬。我们将继续以深切的感恩之心，成就员工，回馈社会。尽天雨之能，实现企业存在的价值。
在今天这样即将辞旧迎新的日子里，我们又一次站在了新的起跑线上。20xx年集团董事会再次大胆创新思维，转变企业管理模式，将传统产业的大部分公司按照内部承包经营的模式进行改革，把企业交给优秀的总经理独立管理。使人尽其才、人尽其用，让天雨集团真正成为打造优秀总经理的摇篮，我们期待也相信他们能为天雨集团的发展再次创造奇迹和辉煌。
机遇与挑战同在，困难与希望共存。20xx年是充满希望的一年，同时也是充满极大挑战的一年。国际国内形势不容乐观，企业面临融资难、贷款难、资金回笼难三大难题,也给我们带来了很多新的挑战。所以,我希望天雨的高层经营管理者们更要有忧患意识、危机意识、成本意识、风险意识,创新意识。在此,我更要要求每一位天雨的家人都要有紧迫感,要有节俭开支、杜绝浪费,发扬吃苦耐劳与公司同舟共济的精神,同时也要求集团高层们要不断提高自身的管理能力、创新能力以及如何提升集团竞争的核心力,这样我们天雨才能够在激烈的市场竞争中,立于不败的地位,并度过各种难关,从而在不确定的经济形势中稳健地发展。
当然也更加希望我们的全体员工们能够在天雨的大家庭中,心情愉快,勤恳敬业的工作,在工作上要有充沛的、积极的劲头,在生活上要有热情的胸怀,在团队合作上要能相互理解、相互鼓励、相互支持,这样我们大家才能够把公司的各项工作做得更细,从而更有效地把公司推进到更高的台阶,创造出更辉煌的业绩来。
最后,我提前祝愿大家在新的一年里,阖家欢乐!平安幸福!身体健康!万事如意!
谢谢大家!
各位领导、广大职工：
大家新年好!
一元复始，万象更新。在这辞旧迎新的美好时刻，我代表公司党政领导班子，向所有关心、支持公司改革发展的各级领导、各界朋友和全体干部职工及家属致以新年的问候和祝福，祝大家新年快乐，工作顺利!也祝愿我们国控公司兴旺发达、前景远大!
20xx是公司发展进程中非常重要的一年。一年来，公司系统全体干部职工，在省政府和省国资委的正确领导下，以扎实开展党的群众路线教育实践活动为动力，紧紧围绕建设实力国控的总目标，团结一心，拼搏进取，奋勇争先，公司增长活力竞相迸发，发展动力持续增强。在全体干部职工的共同努力下，公司战略格局更加优化，项目建设扎实推进，管理体系日臻完善，项目资源加速聚集，发展的质量和效益大幅提升，公司改革创新再次迈上了新的台阶，实现了新常态下的历史性新跨越。
20xx年是贯彻落实党的xx届四中全会精神的开局年，也是“”规划的收官年。在新的一年，我们将继续以全面建设实力国控为总目标，以提高发展的质量效益为中心，主动适应经济新常态，坚定不移地走产融结合、贸融结合、产融贸协调发展和资本运作相结合的发展路子，进一步做大做强省级资产经营管理资本运作平台，为建设“三个河北”作出更加积极的新贡献!
最后，祝大家新年快乐、家庭幸福、身体健康、工作顺利!
各位宗亲：大家好、亲亲们好！
在中华民族传统佳节——春节即将来临之际，在未羊辞旧申猴迎春，年味渐浓的欢庆时刻，我们山西孙氏宗亲非常高兴地在这里聚会，借此机会，请允许我向今天与会的全体宗亲表示热烈地欢迎，并致以新春佳节的亲切慰问和美好祝愿！在此，提前给大家拜个早年，祝大家新年愉快，合家欢乐，万事如意。
人生在世，转眼百年。寿绵者多，做事者稀。我们山西宗亲的联谊活动，从20xx年开始筹划成立联谊会至今，与其它省分比，我们的圈子太小，差距很大，踮脚眺望，“情绵绵，理还乱”。斯人经常独思，感沛不已，盟言犹耳，依旧任重道远，庆日无期。
前年，经过与孙（太原）、孙（祁县）、孙（临汾）等宗亲多次协商，成立了联谊会的筹划委员会，由孙文才（闻喜）担任筹委会的主任，孙海曦担任秘书长，以及上述人员参加的临时筹划机构。经过两年多的努力，虽然小有成就，但效果不佳，人气也不是很高，局面并不乐观，很少取的实质进展。究其原因，也得承认，要做成一件事，并不容易。从过去看，过的很艰辛。首要的困难是经济上的，没有老板支持，没有钱，该办的事因无资金而搁潜，可以说没钱什么事也办不成。光靠个别人的自掏腰包，不是常态，也很难维系。另外一点，我们还没有找到担任联谊会会长的合适人选，希望大家主动推荐。
“多少事，从来急。天地转，光阴逼。一万年太久，只争朝夕”，而不是满足现状。值得庆幸的是，山西孙氏宗亲的联谊活动从现在起已经深深地扎根在族众的心里头，扎根在骨子里，无处不在，无处不有，一批有知之士，正在夜以继日地忙于工作，辉煌的明天指日可待。
青青子矜兮，悠悠我心。继往开来兮，时不我待。执子之手兮，与子共奋。来年喜庆兮，与子痛饮。
祝大家新春快乐。
谢谢大家。
各位员工，全体同仁：
大家好！
风雨送春归，飞雪迎春到，值此新春来临之际，我谨代表公司管理层在这里这里向支持事业发展而付出辛勤与心血的各位领导、各位员工，特别是远离亲人在外工作的员工，致以诚挚的节日问候和美好的祝福！
过去的一年是极不平凡的一年，也是成绩丰硕的一年。这一年，在董事长的支持下，在总经理的带领下，在公司全体员工的奋力拼搏和共同努力下，我们药业得以蓬勃发展，各项经济指标都有很大幅度的增长，在这里我代表董事长、总经理向大家致以崇高的敬意和衷心的感谢！
春催千树发，日染万象新，新的起点，新的征程，新的希望。此刻，我们为过去取得的成绩而骄傲，但我们更为肩上担负的使命而自豪。未来，我们任重道远，我们的事业永远没有顶峰，我们的追求永无止境，只有不断地开拓，不断地超越自我，不断地奋斗，我们才会快乐。投入才会深入，付出才会杰出，无私才会无畏，无畏才会有为，我们用智慧与汗水开创美好的未来，我坚信我们的明天会更好！
让我们共同创造无愧于时代的光辉业绩，共同创造我们的幸福生活和美好明天，携手共进，为药业的腾飞做出积极的贡献和不懈努力！
最后，衷心地祝愿大家新春愉快、合家欢乐、平安健康！谢谢！
20xx新的一年，全县正在开展“解放大讨论”活动，我认为，作为地税部门,就是要认真贯彻县委、县政府工作部署和县委十三届五次全委会议，服从、服务于地方经济社会发展大局，以促进××县地方经济社会发展的成效作为衡量地税工作的重要标准，在税收实践中落实科学发展观，着力在观念上破满，在促进发展上尽力，在纳税服务上创优，在工作效能上提速，好中求快、优中求进，创新探索地税事业发展的新路子，助推税收增长，确保全面完成今年的各项工作任务，全力以赴为实现“双超”目标作贡献。
一、围绕组织收入解放，努力实现“三个突破”
一是在强化认识上求突破。作为地税部门，收好税是最根本的职责，完成县委、县政府下达的年度税收任务，做强、做大地方收入“蛋糕”，为我县经济社会又好又快发展财力保障，就是服务大局，服务发展,任何时候都不能有丝毫懈怠。今年，县委、县政府下达地方税收任务是3.45亿元，比去年任务增长1.2亿元 ，任务光荣而艰巨。面对严峻的税收形势，在一些地税干部中存在畏难情绪，对完成任务信心不足，局班子客观分析税收形势，摸清税源现状，充分认识有利条件和不利因素，及时召开全体干部大会，号召大家紧紧抓住××县新一轮经济发展机遇，坚定信心，咬住全年收入目标，自加压力，打好收入攻坚战，以完成收入任务的实际行动来支持地方经济建设，树立地税部门的形象，使大家进一步坚定了抓收入、促进度的信心和决心，以饱满的、高昂的斗志投入到了税费征管中，为完成税费收入任务打下了坚实的基础。二是在组织收入上求突破。自年初以来，我局努力克服人员少、税源分散、征管难度大等种种困难以及种种不利因素，在各乡镇、各相关部门的大力支持下，从早、从紧、从细、从实有效的开展工作，做到“重点税源精细管，一般税源规范管，零散税源综合管”， 组织收入再创新高。1-4月份累计组织税、费收入18493万元，比上年同期增收5770.93万元，增长45.36%。其中县镇级税收收入累计入库12833.55万元，同比增收3242.21万元，增长33.8%；省级收入累计582.36万元，同比增收180.44万元，增长44.89%；其他基金费累计收入5077.09万元，同比增收2339.51万元，增长85.46%。虽然1-4月份地税收入形势良好，但完成完成全年的税收任务仍然非常艰巨，我们将紧紧抓住徐济高速、沛铁路、沛运河三大工程和开发区重点项目的开工，城市建设、房地产开发项目增加等有利条件，挖掘潜力，努力克服不利因素。把5月份定“学习调研月”,局组成员带头深入税收一线开展税收调查研究，及时调查研究国家出台的重大税收政策对地方经济社会发展的影响，积极为地方经济发展建言献策，加强与有关部门的情报交流和信息共享，科学分析预测地方经济社会发展态势，定期向县委、县政府报送地税收入统计报表和专题分析报告，为县委、县政府宏观经济决策依据和。不断加强税法宣传，整顿税收秩序，狠抓税务公开、政务环境评议，提高税收环境对生产要素的吸引能力，促进经济和地税发展的良性循环。强化地方税收优惠政策不落实也是收“过头税”的观念，充分发挥发挥税收政策的调节和扶持功能，最大限度地用好、用足各项地方税收优惠政策，积极支持民营经济的发展，抓好下岗再就业地方税收优惠政策和涉农优惠政策的落实，不断培植壮大地方税源和维护社会的稳定，促进地方经济结构调整、社会进步和改善民生。三是在强化征管上求突破。坚持“定量分解税收任务、定点联系重点税源、定期召开税收分析会”的三定做法，加强税收分析和预测，落实收入责任，强化督促检查，努力实现以月保季，以季保年，及时解决组织收入中遇到的问题和困难，严格兑现奖惩，牢牢拉紧依法治税这根弦来提升收入质量。认真落实局长、分管副局长、税收管理员三级巡查制度，局组成员包挂重点税源户，强化对重点税源户企业结构、变动情况、纳税申报、财务状况的信息采集和分析，在重点税源征管上求突破。开展拉式税源排查和土地使用税和房产税专项清理，挖掘潜力，努力在个人所得税、车船使用税、房产税征管上求突破。进一步健全综合治税络，在规范零散税源征管上求突破。加大稽查和纳税评估力度，加强与公安机关配合，严厉打击涉税违法行为，在以查促收以评促收上求突破。
二、围绕争先创优解放，着力打造“三个一流”
一是打造一流的干部队伍。在新的形势下，正确分析地税干部队伍中存在的新情况、新问题，努力探索干部队伍建设的新方法、新措施。以加强班子建设为龙头，局组成员以身作则，抓学习，用班子的形象影响人;抓机制，用班子的形象感召人;抓廉政，用班子的形象示范人。把班子建设成为朝气蓬勃、奋发有为、廉洁奉公、团结高效的坚强领 导集体。抓好中层管理干部的培训，建设一支综合管理能力强、善于解决税收难点问题的管理干部队伍。抓好基层一线人员的岗位技能培训，建设一支精税法、会查账、懂评估、能熟练操作计算机的业务骨干队伍。二是努力打造一流的服务水平。牢固树立征纳双方法律地位平等的理念，公正、公开和文明执法是最佳服务的理念、纳税人正当需求应予合理满足的理念，努力做到服务理念现代化、服务形式多元化、服务内容规范化、服务行为人性化。全面推行同城通办业务和多元申报方式，满足纳税人的合理需求。进一步简化办税程序，推行“一窗式”受理、“一站式”办结、“一条龙”服务，将原承诺的“当场办结”实行限时办结。确保纳税人“进一扇门，办全部事”，坚决杜绝“多头办理”、“体外循环”。充分保障纳税人的知情权、参与权、表达权、监督权，开展税收法律援助，维护纳税人合法权益。通过全系统上下共同努力，最终实现行风建设“零投诉”， 涉税事项“零差错”， 政策之外“零收费”，纳税服务“零距离”，涉税办理“零障碍”，稽查案件“零积压” 的“六零”工作目标。三是打造一流工作业绩。坚决克服自我满足，不思进取的，跳出县内税务看税务，跳出税务系统看税务。找准工作目标定位，创新工作方法，善于把上级具体化，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作；善于把外地经验本地化，通过与本地实际的结合，起到“源于外地，高于外地”的效果；善于把工作特色化。在实践中形成自己的`工作特色和亮点，闯出一条切合自身实际、具有自己特色的发展路子。努力使各项工作走在全市地税系统的前列、行风评议走在全县的前列。
三、围绕奋发有为解放，大力弘扬“三种”
一是大力弘扬甘于奉献的。我始终认为，基层税收工作，没有轰轰烈烈的壮举，只有年复一年的默默奉献。但只要我们把心思放到工作上，把精力扑在事业上，忠于职守，视地税事业如生命，干一行，爱一行，钻一行，有一种把工作当成事业来做的态度，满腔热情、无怨无悔，有一种把每一项工作当作“精品”来做的，尽心尽职、精益求精，从一点一滴做起，在平凡的岗位上就能创造出不平凡的业绩。二是大力弘扬勇于攻坚的。面对新的形势和任务，尤其是繁重的税收任务和征管难点，强化自我挑战意识，敢于攻坚，敢于胜利，把工作中的困难当磨刀石，勇挑工作重担，以攻坚破难的勇气和锲而不舍的，想方设法解难题，只为成功想办法，不为落后找理由，不把困难当借口，不因矛盾不作为，充分发挥主观能动性，知难而进，高标准、高质量的完成任务。三是大力弘扬进取有为的。牢固树立进取有为之心，选准突破口、争取出亮点，不断把地税工作推向前进；积极培育进取有为之勇，敢于破除那些不适应形势和任务要求的老观念、老框框，勇于破解征管难题，确保税收工作的科学化、精细化；努力掌握进取有为之能，牢固树立终身学习的，学以致用，创造性地开展工作；认真实践进取有为之行，做到常思贪欲之害，常弃非分之想，常怀律己之心，常修从政之德，始终保持高尚的情操和高尚的追求。
四、围绕加强管理解放，努力推进“三个规范”
一是进一步推进行政管理规范。以制度建设为内容，以狠抓落实为核心，按照制度办事、用制度管人，以管理促发展的规范化管理。建立职责明晰、运转高效、衔接严密的行政运转体系，建立起预算合理、帐务规范、审计全面的财务管理体系，建立起安全、节约、高效、规范的后勤保障体系，推动机关工作的顺利开展。通过进一步建立健全包括学习、会议、考勤、人事、经费、财产、信访、接待、督查督办、政治工作、绩效管理考核等内容的一系列行之有效的管理制度，真正形成议事有规则、管理有办法、操作有程序、过程有监控、责任有追究的良好格局。二是进一步推进征收管理规范。以信息化为依托，实施有效的科学严密的管理，推进税收管理的精细化。在税收管理上，建立起严密高效的税源监控体系、规范完善的征收管理体系和科学严格的收入管理体系；在各业务部门之间，建立起税收经济分析、企业纳税评估、税源监控和税务稽查的良性互动机制；在税收执法上，建立健全税收执法行为各环节的事前、事终、事后监督考核机制和执法风险识别体系，全面推进“税收执法规范年”建设；在纳税服务上，建立职责明晰、标准规范、制度健全、纳税人满意的纳税服务体系，全面提高为纳税人服务的意识和水平。三是进一步推进干部行为规范。完善地税干部日常行为规范。主要包括：纪律行为规范、仪表举止规范、廉政行为规范、安全、环境卫生规范、文明语言规范。以规范来约束干部的行为，以规范来提高干部的综合素质，以规范来树立地税形象，以规范来创新干部激励机制，以规范来建立完善廉政教育体系、廉政制度体系、廉政监督体系。
五、围绕履行职责解放，不断提高“三力”
一是提高创造力。对地税干部来讲，它是创造性地完成税收工作所必需的心理品质，是提高税务行政效能的助跑器。只有创造性思维、创造性的工作、创造性的劳动，才能有创造性的成果。把服务“双超”目标、争当服务先锋，纳入税收服务经济，服务发展大局，这也是一个创造。如何抓好落实，则是这种创造的进一步延伸和具体化。当我们充分发挥自己的聪明才智，积极主动地为“双超”献计献策的时候，县委、县政府的发展蓝图在税收领域里将显得更完美。当我们为 “双超”出力流汗的时候，税收服务经济建设，推动经济建设的作用将会更加快速有力、成效卓著。二是提高执行力。说了算，定了干，严格按计划办事，培养立说立行、雷厉风行的作风，严厉果断、干脆利落、说干就干，干就干好。对于已确定的目标、各项任务的贯彻落实必须坚决、迅速地执行，坚决摒弃工作中互相扯皮、拖泥带水、议而不决、决而不行、办而无果的不良风气，对应该办的事情，马上办；对本职工作的事情，主动办；对职权范围内的事情，大胆办；对涉及多个部门的事情，协调办。三是提高公信力。这是社会各界和人民群众对地税机关和地税干部学习、工作、形象、可信度的检验结合5月份在全县地税系统集中开展的“纠风促廉”专项教育整治活动，通过召开座谈会、征求意见、走访调查等多种有效形式，对自身掌握的行风建设重点环节和突出问题进行主动排查，以高度负责的和积极主动的态度先期整改落实。在梳理问题，分析原因的基础上，对社会各界反映的突出问题，针对纳税人和社会各界的意见和建议，查原因，定措施，抓整改。努力从纳税人最希望办、当前能够办好的事情做起，从纳税人意见最大、最不满意的事情改起，积极营造“你缴税，我服务，我执法，你监督”的新型税企征纳氛围,努力让纳税人切实感受到地税部门转变作风、整治行风活动带来的变化和成效。通过实实在在的工作，多为群众解难，多为发展加油，赢得各级组织，纳税人和人民群众的认可。
通过这次大解放学习讨论活动，真正对全县地税系统每个干部职工的来一次大撞击，理念来一次大冲击，灵魂来一次大洗礼，激情来一次大迸发，使大家真正有冲动，有激动，有行动，努力实现观念大转变、服务经济大发展、各项工作大突破、地税形象大提升的发展之路，不断开创××县地税事业新局面，为实现“双超”目标促进县域经济又好又快发展作出更大的贡献。
亲爱的家人们：
你们好：
今天是我们xx公司每年一度的迎春年会，值此新春佳节来临之际，我代表公司向各位到场的同事，还有仍然奋战在其它城市的同事们致以节日的问候，向大家拜年了。
过去的一年，20xx年是xx公司迈出一大步的一年，是腾飞的一年。20xx年全公司销售同比增长60%。20xx年公司所属门店从11家，现在发展到23家，公司员工从40人发展到70人。回顾公司的发展速度，在山西it业就是一株奇葩。分析总结过去的成绩这些都是来自我们每一个家人的努力。在这里我谢谢大家是大家打造了这个it业的神话团队。
我认为本土数码连锁企业要牢牢把握市场话语权，必须要具备三个条件：
第一，保持规模优势，因为没有规模就没有未来。
第二，保持营销创新能力，市场瞬息万变，终端连锁一定要适时制定与厂商，市场，消费者等多元相契合的营销策略，抢占市场先机。
第三，有可保障的盈利模式和强大的盈利能力。
从成立至今，一直在高速发展壮大，主要在于创新应变能力及强大的执行力。而公司核心竞争力，就是连锁管理和创新能力。作为一个才4年经营历史的公司为说已经从粗放式扩张逐渐进入粗细化经营这些阶段，公司的决策层都很清楚在合适的时间如何做合适的事情，顺应了技术革命潮流和市场的需求趋势。这样既满足了广大消费者的购物和服务需求，同时也让我们不断在创新和增值。
20xx年目标规划
销售额增长40%，
门店数量突破35家
升级改造，年销售超百万的店15家，数码连锁店和阳光店将增加更多的产品和资源，增加品类，拓展品种
小家店部分，以科沃斯为主，增加新产牌1—2个，提升单店产能提升单店营业员的收益
三友电器，增加单反，微单的陈列和出样，提升形象，提升销售。
20xx年重点部分，成立人事部，负责公司新员工的招聘，培训，追踪，测评，升迁等。
大力建设网络部，网店以中关村在线的网店为基础，开发建设淘宝等知名的网店。
5—6月份之间，入驻内蒙古呼和浩特4家家乐福店。
从4月份开始入驻沃尔玛北方区重点b级门店，到20xx年底，基本覆盖完成。建设数码精品店（19）家。
20xx年今天，我们在路上
沿着我们自己企业的方向与目标前进，面对危机和挑战，我们只有一条路不能选择，那就是放弃的路，有一条不拒绝的路，那就是成长的路，面对我们所有的伙伴，我们责任在肩，将困惑换做思考与计划，相信团队的力量，只有漫长坚定的同心之路，才能够让大家更卓越，更能够取得磊磊硕果，只有一流的思想，整合资源，高效管理，科学计划，决战终端才能笑傲江湖。
能，我能，你们能，我们都能，用即刻的行动与付出，坚持不懈，直到成功。
鹰一样的个人，雁一样的团队理念打造卓越团队，
我们就能实现卓越之梦，我们已经在路上！加油！
最后再次祝福大家春节愉快身体健康合家欢乐万事如意财源广进谢谢！
让我们携手腾飞！
尊敬的各位领导、各位嘉宾、女士们、先生们：
大家上午好！很高兴参加本次展览，并有机会与大家一道分享吴书画作品，说老实话，我第一次参加展览，但他呈现给我的直观和印象是不错的，而且是有吸引力的，在如今泛滥的画展中，这是一个不错的展览，我看到了他不去追求时尚的那种风格与套路，没有刻意去迎合市场的喜好，而是在传统艺术朴拙菁素无华中寻找自我的定位和观照，就凭这一点，我便觉得此画家有觉悟，有素养，有认识，有深度，大凡能够笃守操行，高怀朗襟，以古为徒，澄清怀抱的，必然是一个地道的功夫派，实力派，而不是花拳绣腿，以荒率之笔蒙人钱财的画家。德高则才高，学富则业精，有一句话说得好，近年来，出不了大师，是因为读书少，看得出浩斌的艺术心态非常好，不浮躁，安寂静，如此操守的画家定有前途。
我审视过书画作品，无论是苍拙老辣的《枯树幽禽图》或横空出世的《一枝梅》还是重神轻形的《荷塘三蛙图》，绘画语言所传达出来的构成符号，文化符号，笔墨符号属于“质古、格高”那一类，驾驭笔墨的能力，实不多见，看似平常，实属高雅，表现力还具有一定的难度，给我们带来的视觉美感是丰富多元的，有古拙、韧性、雄强、金石的特点，抱古归真，返璞归真之感。我认为所有的同道或行家甚至欣赏者完全可以看得出浩斌书画里所追求的是艺精道深的境界，深入其里，曲尽其态，因为大家知道书画用笔千古不易，究其形而追其神，探其法而表其性，学其表而品其韵，临其象而求其质，书画浩瀚博大精深，后学者定要狠下苦功，不二法门，深解其法，以“二王”、“张旭”、“怀素”为发乳，金石遗韵潜入心扉，书中有画，画中有书，相互融合，方能有所建树。
特别值得指出 的是，书画里这种带着自身特点的，近乎“万岁枯藤”，近乎“岁月沧桑”的渴笔，绞笔，颤笔等诸多笔法的运用，所造就出来的笔痕墨迹、线质、肌理妙不可言，可谓“五味杂陈”，虚静恬淡，笔简意足，深沉而厚重，苍茫而富有骨力，画家所创造的笔墨形态，笔法或墨法美不胜收，引人观瞻，引发联想，过目不忘。分明让人在其画中品味出“八大、老缶、白石等诸多前辈的影子，这些巨人的影子不是轻率，涉猎、就能轻易入木三分的，如果没有百般的体察与品味，没有潜心励志的耕耘，没有以古为镜以及食古不泥古，广泛博取前贤与融会贯通，做到法中有法，法无定法，法外有法，并走出传统的樊离进入到自己的面貌，必然是难以修成正果，更难以铸成大器。看来，浩斌早已悟出笔墨氤氲的个中三昧，难怪乎？浩斌的画有清气、有灵气、有大气、有逸气。
书画家正是“酌华擒藻，怡悦情志“，笼天地与形内，挫万物于毫端，精骛八极，心游万仞，砥砺锤炼，终于成为：”莫不妙言而有尽而意无穷的书画同源，不分伯仲的难能可贵的境界。
书画家浩斌所取得的成绩是骄人的，可喜可贺的， 但艺海无涯，学无止境，无数的艺术实践证明，只有赋予书画精神内涵的作品才是真正具有价值和永久不衰的艺术臻品，还年轻，艺途还很远，书画作品还可以更加经典，更加成熟，希望继续努力，更上一层楼，下一回合的画展将又会令我们耳目一新，有更大的惊喜，我对你充满期待，发言就此结束，祝画展圆满成功，祝大家兔年吉祥，家庭幸福，身体健康！
尊敬的总经理、总，亲爱的同事们：
满载成功和收获的20xx年刚刚过去，我们又迎来了充满机遇和挑战的20xx年!欢声笑语辞旧岁，莺歌燕舞迎新村!感谢集团公司给我这样一个平台，借此新春佳节来临之际，让我在这里，谨代表工程管理中心，向奋战在一线的施工管理人员，后勤管理人员，集团公司各部门的同事和，致以最崇高的节日问候和新春的祝福!
刚才听到了各工程项目负责人和集团公司部门经理做的非常精彩的，了20xx年取得的业绩，肯定了成绩，也找出了不足，讲的非常好。从每个管理者的中，深深体会到他们对集团公司的忠诚和热爱，希望把自己的工作搞好的决心和信心，我很受感动。集团有一批这样优秀的管理者，集团的明天一定更好。
建筑施工是讲的集团发展的3驾马车之一，下面简单介绍一下20xx年工程管理中心的主要工作、20xx年工作目标和对集团的期望。
20xx年工程管理中心的主要工作。1、参加公司召开的各种会议。通过会议理解了公司发展战略，有的会议涉及公司制度及流程等；2、落实公司安排的工作；跟进新项目如岭头村迁建工程等前期工作；跟进投诉工作；3、负责新项目合同签定协调工作以及分包项目合同的签定协调工作；4、协调各项目部需要解决的工作；如人事调配；配合公司行政人事部招聘施工管理人员；5、检查各项目的质量。公司发展的核心战略是质量取胜；质量是企业竞争和生存的重要法宝；检查项目部工作，重点是检查工程质量；6、解决各项目内部存在的矛盾；(个别项目部矛盾比较突出)，项目部是在公司的下开展工作，项目部是一个能独立战斗的团队；7、审核项目部日常开支和班组进度款；8、跟进新项目班组招投标的协调工作；审核班组分包合同；与部分班组进行沟通；解决班组的投诉事情。9、督促资料部工作，解决资料部和项目部技术负责人遇到的问题；10、参观培训学习。(组织参观学习参观亚运村工地；参观保利中辰广场；考察班组施工的其他工地；收获比较大，通过参观学习，我们才知道我们的质量我们的现场管理和其他单位还存在不少的差距)
刚才刘真茂项目负责人、梁康生项目负责人和韩日余经理都了存在问题和不足，这些存在的问题都有我一份责任，在这里就不再重复了。
20xx年工作目标。刚才犹在耳边，按照指示，20xx年要进行快速发展。工程管理中心将按照战略规划进行快速推进，初步考虑以成熟的建筑公司管理模式迅速壮大，关键工作目标有以下几点：1、招聘和引进质量安全(设备)管理人才(公司承建的广场52层，刚刚获得国家最高质量奖——詹天佑大奖，公司争取每年都获得优良样板工程及以上奖项)。2、招聘和引进技术人才(负责招投标，指导技术工作等等)。3、招聘和引进生产管理人才(专门找问题，解决投诉)。4、培养自己的人才队伍，招聘大学生进行培养。(行政人力资源部已录用了3名大学生，春节后就上班，先到公司上班，再到基层锻炼)。5、引进和招聘经理人队伍(项目负责人数量和素质还远远达不到公司的要求)，也希望我们项目部的管理人员大胆自荐，认为自己可以胜任总施工工作，或者部门的工作，经考核和同意后，就有机会试一试闯一闯。6、落实好招投标制度。(以岭头村迁建工程为起点，把成功的经验复制到其他项目部，如果效果不好，我们马上改进。前天，成本控制中心组织消防招标，从标书制作，招标文件发放，招标答疑，都合情合理，通过多家单位的问题反馈，基本上可把技术上，单价上，安装范围上，以及设计上的各种问题搞清楚了，最后给一个选择结果。7、绩效考核制度。这块真正执行起来比较难。按照公司的意见，项目部可以提要求，去年春节时彭帝木项目负责人书面提出管理，前不久梁康生项目负责人书面写出管理要求，但都是每个人的职责，没有提出绩效考核，就是我做好了怎么样做不好怎么样。绩效考核比较复杂，要花很大人力物力去搞，还要有人去评定，搞不好，有很多怨言。但如果公司想搞好，做大，也必须去搞，避免做好做坏一个样，做与不做一个样。今年，就开始从我这里做起，我也在写和修改，马上报到那里，主要是一些指标，如：每个项目部质量按目标完成，进度节点按目标完成，安全有没有按目标完成，效益有没有按目标完成，竣工有没有按时完成，资料签证和竣工图有没有在完工后1个月内完成，工程结算在工程竣工后3个月内有没有按时送到甲方，如果完成了，你有工资和奖励，如果完成不了，要进行处罚。下一步就是工程管理中心和各个项目部签考核协议，项目部各项指标是否能保质保量完成。再下一步就是项目负责人和项目管理人员签考核协议。8、选择和培养好的有实力信誉好的班组。选择班组要慎重，一个好的班组就等于成功了一半。(坚决杜绝闹事的班组进场，一次都不行，有的不良班组不是认真去抓质量搞管理，而是不择手段坑蒙拐骗去多要钱，没达到合同条件的也要求付款，有的闹到劳动局闹到公司，这些班组下次不再有任何机会。)(这块加强管理，现在班组都不太稳定，按照公司的意见，班组要有公司控制，公司统一选拔和录用，公司统一整合资源，老板批准)(班组选用有多种方法，这里不再述说了
新的一年的期望。集团公司成立不久，部门和人员不断在增多，老板也不可能再亲历亲为，需要有一套制度流程来管理，大家的权利其实都体现在流程和制度上的，哪些是你该做的哪些是你不该做的，这样也防范了各种风险，大家也知道这件事该怎么做，不会造成资源浪费。现在的流程不是很顺，还需要有人去抓，或者老板授权。再一个，要好好学习，不但个人学习公司也要学习，要落实，这方面不是一个人能去完成的，要靠团队，靠检查和督促，老板经常讲的要有“危机感”,别的公司都跑到前面去了。(案例：中建四局；保利地产；老板身家不干已经够几代人用了，为了做更大，创造更多就业机会，一个更好的发展平台；)。公司发展了，个人也有了事业的发展的平台。个人和集团都发展了，这个蛋糕才能做大。
，给今年的发展定下了目标，新的一年，深感任务更重，压力更大，但我想我们的信心会更足、决心也更大。
行动成功培训集团中有这样一段话，希望和：
“生命的舞台由自己铸就，xx集团由你打造!
相信你是水手，相信你是英雄，相信你是xx集团真正的守护者!你将在这条战船上战胜自己、超越自己、成就自己!
与你一起奋斗，与你一起并肩作战是我的荣幸!”
最后，衷心祝愿伟大的xx集团事业兴旺发达，祝愿公司和同事们新春快乐!身体健康!合家幸福!工作顺利!万事如意!
谢谢大家!
各位员工，各位员工家属们：
大家好！
昨日瑞雪送虎归，今日暖阳迎兔来。
很高兴在这个温馨祥和的美好时刻，同大家在这里欢聚一堂，带着你们的关爱与心愿，来参加我们xx集团20xx年终聚会，借此年会之机，我谨代表集团公司董事会，向长期支持和关心xx集团的各界朋友致以新年的问候；向在座辛勤工作、积极进取的xx公司全体员工致以新年的祝贺！向长期在幕后为公司的发展事业默默奉献的所有家属致以崇高的敬意和由衷的感谢！
20xx年，将是公司快速上升的开头年，未来的五年，我们的目标是：要完成开发面积超百万平米，开发资质争达一级；员工收入年递进超百分之十；五年内公司价值在去年的基数上翻三番的定论；在生活条件改善的同时，强调每位员工身体状况一定要控制在达标范围。以上四大目标是我们未来的任务，也是我们xx集团全体员工共同奋斗的指标与动力。
作为一个负责任的企业，我们要关注公益事业，力所能及地做些奉献回馈社会，已的公益事业在销售资金回笼后立即兑现，决不食言；我们更要以关心员工为己任，让大家能走在先富起来的行列，当然，这离不开各自的眼光与魄力。
作为一名负责任的老板、股东和员工，我们都必须要时刻记住：“和谐，诚信，创新，共赢”是xx集团永远遵循的宗旨；“做人要有海一样的胸怀，做事要有山一般的信念”是xx人永恒不变的理念；“一戒贪欲之心，二戒狂妄之言，三戒不端之行”是公司三大戒律；公司的自律守则、观音菩萨的许愿书签名，这一切的一切都是公司内部法律和约束心灵端正的保护神与护身符，望诸位谨记。
充实、成就的20xx年已在成长写下浓墨重彩的一笔，新的、充满希望的20xx年正向我们迎面而来。美好前景，催人奋进！我坚信，20xx年将是xx集团风调雨顺、五谷丰登的一年！
最后，祝各位同事、各位员工家属、朋友们身体健康！吉祥如意！新年快乐！谢谢大家！