祖国在我心中演讲稿5分钟（精选3篇）
尊敬的领导：大家好!
在科技和网络如此发达的今天，多数人只知道让自己变得富有和强大，却忘了人与人之间更应该相互帮忙，真诚协作，共同谋发展。
中国是一个农业大国，若要发展，首先要解决占大多数的农村问题。城镇与农村贫富差距越来越大，面对这个现实问题，有哪个单位、哪个机构真正关心农民问题，踏踏实实下基层，做群众工作，带领农民脱贫致富?在三农问题愈演愈烈的情况下，贷款互助合作社应运而生!
我们贷款互助合作社的使命就是宣传互助合作思想，为农民排忧解难，组织培训农民建设自己的银行。探究农村金融发展的困境，是制约新农村建设的首要问题，农民大多不了解银行的运营模式，不熟悉银行的业务流程，所以农民对贷款致富连想都不敢想。真正意义上的贷款互助合作社就是吸引广大社会闲置资金面向社员和非社员、农村或城镇中低收入家庭提供贷款支持，让急需用钱的农民通过贷款得到资金，也让将资金存入互助社的农民得到较高的投资收益。这是一个双赢的局面，这就是合作互助的体现。“欲得人助，必先助人”，简简单单的八个字，却将合作互助思想表达的淋漓尽致，当你想得到别人帮助的时候，你就要学会先帮助别人。在现在人们互助思想意识淡薄的情况下，就需要我们不断的去宣传互助合作思想，切实践行合作互助事业，帮助那些需要帮助的人。贷款互助合作社从建社以来，落实贷款数千笔，在贷款笔数越来越高的表面下，可想而知已经有数千个家庭、企业得到了我们的贷款支持，享受了我们的服务，也让他们懂得了合作互助的重要性。
一个人的力量是有限的，成百上千个人的力量却是无穷的!我们贷款互助合作社，能从一个小小的许屯村互助中心，一步步的发展到已成功跨区开设六家分支机构的互助合作社，谁敢说我们很轻易的就走到了今天。不言而喻，今天的贷款互助社风光的表面背后，蕴含了多少员工的艰辛付出和辛勤努力，多少人的苦和累才塑造了贷款互助合作社今天的面貌。我觉得是和这三点分不开的：
一、我们贷款互合作社自身的发展优势：我们不是传统的商业银行、金融组织为逐利而背离群众，造成平民贷款难，增收难;我们更不是欺诈群众只为牟取暴利的高利贷;我们是社会科学院小额信贷试验基地，我们是踏踏实实为民排忧解难，建设农民自己当家作主村银行的开拓者，我们为民办事，为政府解忧，所以国家支持我们，老百姓欢迎我们，这是多数金融机构做不到的，但是我们做到了，这就是我们的优势。
二、强大的领导团队，严密谨慎的组织架构：经过五年多的探索试验，我们已逐步走向正规，我们吸取传统银行的管理精髓，演变成真正适用贷款互助合作社的管理模式，我们在摸索中前进，在前进中寻求更利于我社发展方向。目前，我社实行精细化管理，分层分部统一安排调配，我们上下一心，团结一致，各司其职，不断提高工作质量。
三、吃苦耐劳，甘于奉献的优秀员工：陪伴贷款互助合作一路走来的员工，都是优秀、合格的员工。我们员工的命运一直与贷款互助合作社的明天联系在一起，我们把自己的工作当成自己的命运来操作，一份耕耘一份收获，相信只要我们不怕苦、不怕累，坚持走到群众当中，传播互助合作思想，宣传贷款社新型模式，我们一定能迎来贷款互助社更加灿烂的明天。
我作为信贷部的一名员工，一直战斗在最前线，深入底层，为老百姓解决贷款问题，我深深的体会到了农民迫切需要贷款支持的那种渴望，更感受到了他们在得到我们贷款服务之后的那种感激之情，每到那时，一股自豪感油然而生，更加坚定了我要将合作互助事业进行到底的决心!
在做贷款的过程中，我们每一位信贷员都做到恪尽职守，严于律己，不吃、不喝、不拿客户的任何东西，将社团利益永远摆在第一位。
在催收贷款的时候，面对蛮不讲理，无赖耍横的客户，我们敢于据理力争，不胆怯、不退缩，尽自己最大的努力避免社团利益的损失。
回顾自己这半年多的工作历程，最让我印象深刻的是我们信贷小组，深入农村，走到群众当中去宣传发动组建中心的经历。
还记得，那天一大早，我们小组三人准备好资料就踏上了前往徐镇的中巴车，经过将近一个小时的颠簸，我们到了的目的地——徐镇集，与约好的客户会合之后，他带我们去认识了另外四家有意愿组建中心的商户。我们三人对每一位想参加社员的商户都宣传了贷款互助合作社，并向其讲述组建中心的必要性及成为社员的一系列好处。他们也向我们诉说了他们在邮政、信用社贷款的难处，在经过几个小时的座谈后，看到他们脸上依旧挂着半信半疑的表情时，我真的有点泄气了。因为他们没有在我们社里亲身贷过款，他们无法真正体验到我社贷款的方便、快捷，因此他们不能完全相信以及认可我们。我们耗费了一天的精力组织发动群众建立中心，最后就这样没结果而归了。那次我真正地意识到了做群众工作之难，我们想在农村组建中心、深深的扎下根，是多么不容易啊!
令人欣慰的是，我社的员工一天比一天增多，队伍一天比一天强大。俗话说“人多力量大”，只要我们团结一心谋发展，互助社将会变得更强大。只要功, 夫深，铁杵磨成针。日积月累我相信经过每一位员工不懈努力扎根基层，踏踏实实地为民办事，让更多的人了解合作互助思想，组建推广我们的村银行模式，切实将合作互助事业进行到底，那么实现互助社村镇银行的目标将不再是梦想!
同志们：
这次会议的主要任务是，深入贯彻落实全国分行行长会议精神，总结20_ 年工作，分析面临形势，谋划和部署20_年工作。下面，我代表省行党委讲几点意见。
一、奋力攻坚，我 行经营发展迎来重大转机
20_ 年，是我行 发生较大变化的一年。面对错综复杂的宏观经济形势，面对艰巨繁重的经营发展任务，全行始终坚持“稳中求进、进中求好、好中求快”的工作总基调，着力谋发展、降不良、严管理、改作风， 业务经营和内部管理取得了令人振奋的新成效，我行迈入了全面加快发展的新阶段。
(一)信贷支农成效显著。 一是面对粮棉油收储市场复杂严峻形势，精心准备，提早研判，支持全省收储工作平稳有序开展。有力促进了各级政府储备计划的顺利实施和主要农产品市场价格的基本稳定，保护了农民利益。二是紧紧围绕丝绸之路经济带和城镇化建设做文章，大力开展高层营销，密切内外沟通协调，坚持以水利和新农村建设为重点，着力促进城乡发展一体化。
(二)发展质量稳步改善。 一是贷款和客户结构调整优化。按照“退弱进强、退劣进优”的原则，进优质，保重点，控一般，退劣质。政策性贷款占比由年初的84.74%上升到91.21%，主体地位进一步确立;粮棉油购销储贷款占比由年初的53.28%调整为45.29%，农业农村基础设施类中长期贷款占比由年初的31.47%增长到45.31%，改变了陕西作为产销平衡区多年来“一轮独大”的不合理局面，形成了“两轮驱动”的业务发展格局;严格落实“实、优、余、规”四字原则，抵押担保贷款比例提高13.91个百分点，贷款风险保障水平持续提高;贷款清零退出 “小、 散、弱、同”的劣质客户128 户 ， 贷款结构和 客户结构趋于优化。二是不良贷款清降工作全面深入推进。纵向横向分解任务，明确各级行“一把手”为第一责任人，倾斜经营资源，加大考核奖惩力度，保持高压态势。对不良贷款企业逐户研判、制定方案，一企一策、多管齐下全面攻坚。
(三)经营效益明显提升。 一是 存款大幅增加。 按照“盯住销售、货出钱归”的要求，强化企业销货款归行监测管理。累计营销存款112.70亿元，日均存款贡献率达22.51% 。 紧紧抓好中长期贷款客户 交易对手存款账户和资金管理， 带动日均存款16.66 亿元。 加强存款工作组织管理，实行“两挂钩，一奖励”，适时 开展丰富多样的存款营销活动，树立先进典型，加强宣传引导，不断掀起营销热潮。各项存款日均余额82.46 亿元， 同比增加22.09亿元，增长36.61% ，增速增量分居全国农发行第2 和第8 位，节约利息支出2.13 亿元。二是中间业务规范快速发展。实现收入1609.13万元，增长33.20% ，其中咨询顾问业务收入占比63.84% 。全年办理国际结算业务3350 万美元，完成总行下达任务的111.67%。三是经营利润创建行以来最高水平。收回粮食政策性财务挂账贷款利息2.74 亿元，是历年来清收效果最好的一年。 贷款利息综合收回率92.08% ，同比提高6.4个百分点。全年实现账面利润5.30 亿元，同比增盈0.94 亿元，增长21.56% 。按总行考核口径，实现利润5.88 亿元。
(四)基础管理持续加强。 一是全面推行标准化审贷，办贷审贷精细化水平提高。二是对办贷全流程严密实施监控，定期考核通报 ，办贷时间较上年平均缩短了33个工作日。三是扎实开展贷款讲评，推行信贷业务交接制度，建立贷后管理制度落实情况再检查机制，狠抓贷后管理制度措施落实，规范管贷行为。四是把合规管理摆上突出位置。深入开展“从严治行、合规管理”活动。配合国家审计署、监事会和银监局等做好审计检查工作，对新发生不良贷款进行了全面审计，扎实整改发现问题，排除风险隐患。树立了4个信贷合规管理先进单位和12名先进个人，严肃惩处了违规违纪机构和相关责任人，充分发挥正反两方面典型作用，全员合规意识、风险意识增强。五是经营管理机制更加健全完善。对各二级分行差异化确定经营指标考核权重分，并配套建立四项重点业务工作专项考评挂钩机制。实行县支行等级行管理。认真组织抓好亏损县支行帮扶工作，5个实现扭亏，4 个实现减亏。
(五)作风建设扎实有效。一是省市县三级行班子“四风”和“庸软懒散”问题有了较大的转变。聚焦作风建设，扎实有序开展群众路线教育实践活动，坚持从省行党委自身做起，以上带下，发挥表率作用，各级行领导干部把工作着力点和服务重点放在业务一线和基层，抓重点难点工作亲历亲为，求真务实、尽职履责更加自觉。二是推行效能监察，促进各行各部门正确履职、勤政廉政，干部员工执行力提升，保证了 政令畅通、一贯到底。三是选人用人更加透明严格。把品质好、能力强的年轻干部使用到重要岗位、重点行，公开选拔副处级以上管理岗位干部21 名、二级分行中层31名、县支行班子成员35 名。通过“两报告两评议”，对“庸软懒散”的干部进行诫勉谈话和组织调整。四是经营资源向基层行倾斜。给基层行分配业务管理费、招待费和宣传费同比分别增加17.42% 、15.16%和32.24% 。五是员工关心的一批热点难点问题得到有效解决。努力疏通员工个人发展通道，全行344 名员工职务得到晋升，其中管理岗位87 人，业务岗位257人;有序推进职工住房货币化补贴工作，下大气力解决房改遗留问题;改善基层员工福利待遇，大幅提高基层员工工资收入水平;解决了12个县支行没有小食堂的问题等等。尽最大 努力帮助员工解决实际问题，排忧解难，主动化解矛盾，我行信访件数量同比下降43.75%。经营管理的新成绩让全行员工看到了希望，作风建设的新成效带动了行风行貌的明显转变，全行基本形成了风正、气顺、心齐、劲足的新局面。
20_年，全行上下共度时艰、真抓实干，为难题、有效发展付出了心血和汗水、做出了重要贡献!广大干部员工卓有成效的工作，必将为陕西分行走上持续健康发展之路产生重大而深远的影响。在此，我谨代表省行党委向全行干部员工及家人致以亲切的问候!向关心支持我行工作的各有关部门领导和同志们表示衷心的感谢!
回顾20_年以来的工作，有以下几点体会。一是必须始终坚持解放思想、更新观念。面对新老问题交织，表层问题和深层次问题并存的复杂困难局面，综合考量当前和长远、需要与可能确定目标，敢于突破传统和惯性思维，创造性地开展工作，言必行、行必果。只有这样，才能完成艰巨的任务。二是必须始终坚持有效发展、合规管理。紧紧抓住历史机遇，聚精会神抓经营、谋发展，推动各项业务健康较快增长。坚持从严治行、合规管理，狠抓依法合规经营，严控和化解各类经营风险。只有这样，才能实现发展速度、结构、质量和效益相统一，才能在发展中履行好支农职责、化解各类矛盾和问题。三是必须始终坚持开拓创新、真抓实干。敢于直面矛盾、正视困难，不等不靠、勇于担当，结合实际主动创新管理制度和工作方法，在经营发展的重点领域和关键环节谋求重大突破，使全行重点工作推进措施准、力量足、效果好。只有这样，陕西分行才能彻底扭转被动局面、走上良性发展轨道。四是必须始终坚持统筹兼顾、凝心聚力。紧紧团结和依靠广大干部员工，充分调动和发挥广大干部员工的积极性、主动性和创造性。充分发挥上下协调、内外沟通的作用，最大限度调动一切积极因素，构建内外部有利环境。只有这样，才能为我行发展进步提供更大动力和根本保障。
这几点体会是我们在工作中的一些基本认识，也是经过陕西分行实践检验的，今后要一以贯之地坚持下去。
二、抢抓机遇，朝着又好又快发展的目标前进
20_年，是陕西分行打好“翻身仗”具有决定性意义的关键之年，也是希望和挑战并存的一年。我们必须科学审视内外部环境，因势而谋，顺势而动，切实做好全年各项工作，为农发行成立20周年献礼。
(一)面临的形势。当前，我行经营发展既有良好机遇，也面临严峻挑战。从有利条件看 ： 一是中央重大战略部署给我行发挥更大作用提供了广阔空间。中央明确提出实施以我为主、立足国内、确保产能、适度进口、科技支撑的国家粮食安全战略，强调要发挥好现有政策性金融机构在城镇化中的重要作用，今年中央1 号文件指出支持农业发展银行开展农业开发和农村基础设施建设中长期贷款业务，决定了农发行在保障国家粮食安全、支持城乡发展一体化中的重要地位和作用，为我行履行支农职责指明了方向和重点。二是我省经济处于快速增长区间的基础依然牢固，仍将处于上升通道。省委省政府全面深化改革、加快推进新型城镇化、打造丝绸之路经济带新起点和西咸国家级新区建设等重大战略部署，以及集中推进150 万亩高标准农田、重大水利工程建设，大力发展43个重点县城和35 个省级重点示范镇、完成陕南陕北28.8 万人的移民搬迁工程和21.2 万户的棚户区改造等一系列重要涉农举措， 都给我行加快业务发展带来了难得的机遇。特别要围绕西咸国家级新区建设做“大文章”，着力拓展我行中长期贷款业务。三是我行发展的内外部环境改善。党的_届三中全会对推进政策性金融机构改革作出战略部署，农发行即将进行的改革，必将使经营管理的体制机制发生根本性变革。省委省政府对我行的信贷支农工作给予了高度评价，娄勤俭省长在我行信贷支农工作汇报上批示：成效显著，感谢农发行的支持!总行党委对我行工作予以充分肯定和大力支持，并提出了新的期望和更高要求。这为我行又好又快发展创造了有利环境。四是我行具备了向更高水平发展和追赶进位的条件。目前，我行政策性中长期贷款项目成熟度提高，发展势头强劲;存款工作战略定位确立，采取的措施将持续发挥作用;最突出的不良贷款问题，去年的工作实践特别是部分行这一问题的有效解决，充分证明我们采取的一系列措施是管用有力的，不良清降路径已经清晰，症结问题已经找准，正在向纵深全面推进，必将厚积薄发;内部管理机制和制度更加健全完善;各级行领导干部的责任心和执行力提升，员工队伍信心和干劲更足，应对新挑战、解决新问题的能力增强等，我行经营发展基础发生了深刻变化，已经进入并将仍处于全面加快发展的时期，具备了追赶进位的条件，看到了向更高层次发展的希望。
在看到有利条件的同时，也要清醒认识到我行工作还面临不少困难和挑战： 一是业务经营发展总体水平仍然落后。20_年，我行贷款、存款、中间业务和利润等主要业务指标增速在全国农发行都名列前茅，但由于底子薄、基础差、欠账多，从业务规模和人均水平看，与全国农发行整体水平仍有较大差距，上年末，各省行平均贷款余额807.32亿元，我行是平均水平的57.41% ，排第23 位;全国农发行人日均存款余额858.76万元，我行是平均水平的50.93% ，排第29位;各省行平均中间业务收入3387.10 万元，我行是平均水平的47.51% ，排第23 位;全国农发行人均利润93.80 万元，我行是平均水平的24.20%，排第29 位，我行业务经营局面没有根本性改观。加之不良贷款、欠息等遗留问题突出，行际间经营发展水平两极分化严重，成为制约我行协调发展、提升绩效的极大障碍。二是清降不良和防控新增压力巨大。一方面，随着农发行改革推进，必将带来总行重大政策调整，如果不良贷款问题不能尽快有效解决，我行将在新的起跑线上就远远落后于兄弟行，丧失历史性机遇。另一方面，国家化解产能过剩、农产品价格形成机制改革、粮棉油加工企业经营困难，我行相关贷款风险防控的压力加大;土地市场区域分化趋势明显，一些地方政府债务集中到期，部分中长期贷款到期收回存在一定压力。“小、散、弱、同” 客户占比高的局面仍没有明显改善，个别行风险防控的责任心和主动性不够等。这些问题相互交织、错综复杂，不良清降和风险防控面临严峻形势。三是基础管理特别是信贷基础管理薄弱。从去年内外部审计检查发现问题看，个别分支机构过去累积的一些问题仍没有完全暴露和解决，虽然近两年没有发现严重问题，但从贷前调查到贷款收回，几乎每个环节都或多或少存在制度不落实、履职不尽责、管理不到位的问题，基础管理薄弱是我行业务持续健康发展的严重隐患。四是队伍和作风建设仍待加强。干部员工素质参差不齐，个别领导干部治行理政能力有待提升，部分员工对应知应会的制度办法和工作流程不熟知、不了解;一些干部员工仍不同程度存在“四风”和“庸软懒散”问题，有的基层行执行力不高，对省行确定的重点工作和目标任务“上热下冷、上急下缓”，步调还不够一致，对我行实现经营管理目标造成很大影响。
在全面加快发展的新时期，全行上下要站在全局和战略高度，认清形势，把握机遇，自觉把思想和行动统一到总省行党委的各项决策部署上来，既要增强紧迫感和危机感，把困难估计得充分一些，深入研判，早做安排，妥善应对，更要坚定信心和决心，把机遇牢牢抓住抓紧，统筹兼顾，乘势而上，奋发有为，大力推动各项工作实现重大突破。今年工作的总体要求是：坚持“稳中求进、进中求好、好中求快”的工作总基调，以改革创新精神谋发展、降不良、强基础、转作风，奋力打好陕西分行的“翻身仗”，全面开启我行经营发展的新篇章。
姜景仁
尊敬的老师，亲爱的同学们：
大家好!今天我要演讲的题目是《祖国在我心中》。
我们是炎黄子孙，是龙的传人，每当看到冉冉升起的五星红旗，每当听到响亮的《义勇军进行曲》，我总是热血沸腾。
众所周知，我国有许多举世闻名的风光景致。“桂林山水甲天下，阳朔山水甲桂林”，一听到这句话，我会想到风光秀丽的桂林山水，在桂林山间，有许多奇形怪状的石头，一座座拔地而起，各不相连，像老人，像巨象，像骆驼，奇峰罗列，形态万千;清可见底的漓江水和遍地生长的奇花异草，真是“舟行碧波上，人在画中游”……除了甲天下的桂林山水，我国的万里长城更是奇迹!雄伟壮观的长城，远远望去，万里长城好似一条神龙，又长又壮，它蜿蜒盘旋在连绵起伏的青山上，我站在长城的高处向下眺望，脚下有青的山，绿的树，巨龙载着我们穿梭于崇山峻岭之间，飞向一望无际的远方!
啊!我国的江山如此多娇!在这片辽阔的沃土上，我国更是人才辈出!伟大领袖——毛泽东，是他带领全中国人民走向光明，脱离黑暗;杰出的爱国工程师——詹天佑，是他带领工人们修筑了第一条中国人自己的铁路，为中国争了一口气;让一部份人先富起来的英明领导——邓小平，是他为中国指引了一条改革开放的富国富民道路;造福人类的杂交水稻之父——袁隆平，是他发明了杂交水稻，让粮食增产，减少饥荒……
我们的祖国很强大，我骄傲我是中国人!同学们，我们长大也要为国争光!所以现在，就让我们好好学习，将来用知识造福人类!