项目会议纪要十二篇
x年3月1日晚上,受曾益民市长委托,贺顺清常务副市长在市长会议室主持召开市长办公会议,就四水治理城防工程和龙山林场棚户区改造项目建设有关问题进行专题研究。现纪要如下:
一、关于四水治理城防工程建设
(一)整个四水治理项目建设资金全部用于涟水河城防工程建设。
(二)今年建设项目的选址确定为梅子桥下游北部河岸。
(三)四小治理项目建设的市级责任领导为吴景祥副市长，实施单位为市城建投资公司，责任人为毛国和，市水务局王希凡和市发改局张新民要积极配合。
(四)工程建设要在依法依程序的前提下进行。今年下达的项目要迅速组织施工，确保于今年5月底完工。
(五)市水务局要尽最大努力向上争取资金，市城建投资公司要确保整个四水项目按上级要求建设到位。
二、龙山林场棚户区改造
(一)高度重视。该项目为中央扩大内需项目，已列入今年为民办实事项目范围，项目建设要求高，时间紧，不论困难有多大，必须按上级要求完成建设任务。龙山国家森林公园管理局筹备工作处要迎难而上，细致做好群众工作，周密制定建设方案，确保项目如期顺利推进。
(二)认真实施。该项目市级责任领导为王汪副市长，实施单位为龙山国家森林公园管理局筹备工作处，责任人为陈建平。
(三)建设方式。采取因地制宜、灵活把握、科学安置的方式进行。实行改造与新建相结合，在不违反龙山国家森林公园各项规划的前提下，宜分散建设即分散建设，宜集中建设则集中建设。
(四)部门配合。市发改局、市林业局、市国土资源局和市建设局等部门单位要积极支持、有力配合项目建设，确保按期完成项目建设任务。
参加会议人员:
记录整理:龙
发送:市书记、副书记、副市长、市政府副调研员、
市长助理、市政府办公室主任、副主任、市政府
督查室主任;市委办公室，市人大常委会办公室，
市政协办公室;与会各单位，有关单位。
时间：
20xx..
地点：
xx项目部会议室
会议主题：
会议主持：
会议记录：
施工单位：
一标段：计划两日内、楼完成x层顶混凝土浇筑;、楼完成x层楼板安装;楼完成x层砌体;幼儿园完成基础浇筑。
二标段：计划下周楼达到x层支圈梁、模板;楼达到柱支模。望劳务公司在材料周转方面能做好配合工作，争取、楼年前尽快封顶。
三标段：计划楼十天后进行混凝土浇筑;、楼二十三号完成主体封顶。
监理单位：
1、安全方面：部分外架搭设仍不到位，项目部下午派人逐个楼号进行检查落实，外架未搭设一定高度禁止斜屋面施工，确保无任何安全问题。
2、每栋楼的楼梯阳台临边必须进行防护，保证施工工人的生命安全。
3、各标段负责人及安全科长应对塔吊、提升机及施工用电情况进行定期检查;严禁在室内生火取暖。
4、现在安全文明工地的申请已经开始，望项目部努力做好安全文明施工工作。现场清理工作要及时，材料堆放整齐，成品料与非成品料要分开归类。
5、质量方面：跃层及天沟模板必须支设牢固，技术管理人员应严格检查，不得有遗漏现象;屋面施工项目部对工人应有详细的技术交底，避免返工。
6、水电安装和内粉要配合好，在水电安装之前，尽量完成卫生间内粉工作，并做好成品保护。目前，下水管破坏比较严重，如再有类似现象出现将给予严厉的处罚。
7、最近天气温度较低，若施工单位进行内粉施工，一定要采取相应保温措施，严格禁止无保温措施情况下进行内粉施工。
8、进度方面：年前所有楼号确保主体封顶，项目部与劳务队要密切配合好，共同努力，争取年前早日完成所有楼号主体封顶任务，幼儿园和社区中心都要完成正负零。
9、楼内外所有能施工的项目应尽量完成，为下步工作创造有利条件。
时间：
20xx年5月9日15：30
地点：
与会人员：
项目部：
监理部：
本次会议为中阳产业园配套工程进场施工启动大会，会议内容如下：
1、由谢显锋宣读合同；主要强调：完工日期为20xx年06月17日，延期完工按5000元/天支付违约金；任何设计变更或现场签证，必须由甲方项目经理审核，经基建部负责人批准，并盖基建部公章后生效；乙方现场负责人必须每天在现场，如不请假擅离现场，按5000元/次支付违约金；
2、由黄华宣读《三一集团基建关键流程制度》，重点强调乙方应严格按照有关图纸、资料和规范要求施工，每道工序完成后验收合格后方可进入下道工序，因验收不合格返工延误工期乙方自行承担。乙方必须每天8：00来项目部书面汇报QCDSH目标情况，不得违背我司6S要求；并将电子文档拷贝给乙方。乙方项目现场负责人员需参加每周三晚上19：30现场工程例会，缺席按1000元/次罚款；
3、由熊璐宣读进度款申请流程，并将电子文档拷贝给乙方；乙方必须每月16日前书面递交下月进度计划及付款计划表，每周四前递交下周资金计划表；因乙方未按要求提供进度计划和资金计划，影响付款责任由乙方承担；
4、由监理部姜顺利宣读现场安全条列、材料报验流程、竣工验收流程制度等；重点强调竣工日期以竣工验收日期为准；
5、乙方必须2天内递交公司资质、施工组织设计等相关资料给监理部；
6、工期按进度计划节点考核，如节点滞后，按5000元/天罚款，总进度在合同约定内完成，节点考核罚款将取消。同时，若工期滞后影响到其他施工单位工期，其他施工单位的罚款将由乙方承担。此条将成为合同附件，跟合同有同等法律效益。
一、时间：x年xx月号上午：
二、地点：工地会议室
三、参加人员：
四、内容：
项目部要求：
1、砼工班组：在每层浇筑混凝土(每层钢筋隐蔽验收之后)之前，梁板必须用水一下，振动棒棒手及找平人员必须到位，人员必须充足。
2、木工班组：在每层隐蔽验收前，必须将其工作面的垃圾清理干净，特别是柱内、梁内的锯末清理干净;每层结构梁板底模在拆除之前，必须提前两天通知项目部。
项目部林经理：
1、工期要求：#楼必须达到五天一层，其中木工必须在两天内将梁底模板支设到位，卫生清理干净后交与钢筋工进行钢筋绑扎，钢筋工必须在两天内将梁板筋绑扎到位，水电配管交叉施工。
2、工期要求：#楼木工必须在两天半内将梁底模板支设到位，卫生清理干净后交与钢筋工进行钢筋绑扎，钢筋工必须在两天内将梁板筋绑扎到位，水电配管交叉施工。
3、质量要求：
1)前几次砼浇筑后出现柱角烂根、漏筋、孔洞等层层浇筑时出现，望以后能引 起重视，人员安排到位，尽量少出现问题。
2)在验每层隐蔽验收前，将梁板柱内垃圾、锯末清理干净。
3)外架离墙距离必须在50㎝之内;在每层隐蔽验收之前，外架必须按要求搭设到位，安全网挂到位。
4)砼签票人员须在大门口，商品砼车在浇筑完毕出大门后，冲车时不往大门口路上掉垃圾后再签，否则拒签。
项目部陈工：
1、箍筋必须绑扎到位，位移较大的主筋必须校正到位。
2、老简砼班组的砼找平及振捣问题，人员必须安排到位;前几次砼浇筑出现问题较多，望以后引起重视。
3、木工班组在每层砼浇筑完毕后，不要急于拆除，必须在砼凝结后方可拆除，特别是吊模的地方在拆模时必须小心。
4、楼梯模板在拆除后，必须将楼梯踏步及平台上的铁丝清干净，以免上人绊脚 ·项目安全张工
1、各班组宿舍内卫生必须天天保持整洁干净;要做到轮流打扫;项目部、监理部定期检查，如发现宿舍卫生较差者，每间屋将进行罚款。
2、塔吊必须月检，机械勤检查。
外爬架班组
方木、模板、pvc线管不能放在外架上。
备注： 项目部将定期召开项目例会，望各班组准时参加，积极发言。
住宅小区项目部
x年xx月xx日
时间：
x年x月x日
地点：
x项目部会议室
参会单位：
建设单位、承包单位、监理单位
主持：
监理部总监
会议内容：
业主通过各方努力协调，征迁工作顺利完成，前期工作准备充分，施工单位就工程开工前准备工作做了陈述，监理就为了完成好施工监理任务，应严格遵循监理程序办事等做出说明。
一、施工单位介绍工程概况及有关人员，组织机构及职责范围
工程概况
项目部主要管理人员已进场，组织机构设置完善，具体组织机构如下：项目经理，技术负责人，安全负责人，桥涵负责人。在随后工作中项目部将根据工作实际情况，陆续选派人员予以补充。各项规章制度已建立完善。要求各工队必须签订安全环保责任书，责任落实到位。
二、施工单位陈述各项工作的准备开展情况及安全环保措施
原始基准点及原地面复测工作已全部完成，标准试验已做，原材料、机械设备、技术人员已到位，已具备开工条件。施工要贯彻“以人为本、安全第一、预防为主”的方针，定期对工作人员进行安全、环保培训，建立巡查制度，发现隐患及时消除，力争创造良好的施工环境。安全工作执行情况：
①建立了安全体系，制度齐全，并制定了可行的突发事故应急预案，措施到位。
②利用各种宣传工具，采取各种教育形式，强化安全意识，施工中以“安全第一、预防为主”为宗旨，全员参与抓安全工作。
③各施工作业面都配备有一名安全员，设立安全监督岗。
④临时房屋、照明线路、库房都配置了一定的消防器材。
⑤施工便道专人负责洒水，保证基本无扬尘。
⑥设立安全警示标志、标牌，采取多种形式确保施工安全。
⑦环保方面：不随意砍伐施工界限外植物，保护原有植被;及时清理开挖土石方;配备专用洒水车，减少施工扬尘;文明施工，有序生产。
三、监理部说明监理工作准备情况及有关事项
受业主委托承担该大桥施工监理任务。组建了项目监理组织机构，编写了监理规划、监理实施细则、制定了各项规章制度等。监理部至目前共进场监理人员5人，监理部主任，总监理工程师;测量工程师，试验工程师，实习监理。
进场后，我们积极组织监理人员学习有关文件及要求，复核熟悉图纸，并制定了各项规章制度及工作要求，根据各项工程施工的特点，编制了针对各工程项目的监理工作流程，以指导监理工作的有效开展。
监理部主任指出，我们要力争创造和谐的施工监理环境，要求安全环保措施一定要得力，预控到位。无施工责任安全事故，杜绝重大安全事故的发生;监理程序一定要遵守，按规范施工，按程序办事是监理和谐工作的具体体现;质量控制前提是按程序办事，监理组审查批复一般分项开工报告，进行工序签认及分项工程的中间交工验收，统一开工报告内容。
会议主题：设计代表及提出相关要求
会议时间：20xx年xx月xx日x:00
会议地点：项目部会议室
参加单位及人员：详见会议签到表
主持人：
会议内容：
1、为xx区设计代表，施工单位介绍自己的各个负责人以及分管的主要工作。
2、施工单位要加强熟悉图纸，需要设计变更的提前天提出设计变更要求。如果不提前报产生的一切后果由施工单位自行承担。
3、以后的专题会议由主管负责人做主要发言，其他人员做辅助发言。
4、下个星期x、星期x之间要进行人防图纸会审，请相关单位做好准备，抓紧时间熟悉图纸对存在的问题要提前提出。
记录整理：
签发：
时间：20xx年5月11日上午10时30分
地点：会议室
主持人:市国土局副局长
参加人:市征地办主任、市征地办副主任、科长、市农办主任国土局副局长、
议定事项:
会议对农产品贸易中心项目征地事宜进行了分析和深入讨论，明确了今后对该项目征地工作的重点。
会议认为，农产品贸易中心征地项目作为本市重点项目，经营性与非经营用地一次性规划，分两期实施，市土地储备交易中心作为前期业主，现在已经完成规划指标的征询工作，产业园、有限公司均作了大量的工作。
听取了办事处对于该项目的汇报。
前期所做工作主要有：
⑴、商定地价，签订框架性协议，暂定征地补偿费为均价9万元/亩。
⑵、确定四至范围，土地总面积为991亩，涉及8个企业9宗地。
⑶、对企业进行了摸底。已经办理了《国有土地使用证》的有1家企业，占地40.9亩；已经缴纳相关费用、基本具备发证条件的有3家企业，占地102亩；园区和村里协议转让的有4宗，共190亩，涉及资金1400多万；地上建筑物有10栋，总建筑面积9000平方米。
会议决定:
第一、由土地中心负责向征地办出具征地委托书。
第二、市征地办、区土地局及土管所负责征地的事务性工作，
包括:
⑴、有关土地的测量，权属、地类、性质的调查分类等工作。
⑵、对地价及土地补偿价格审核，原则是政府收益合理合法，并且要维护群众的利益。
⑶、每亩地的征地成本控制在9万元，若低于或高于9万元，均按照9万元计算。
第三、国有土地一并测量，已经办理《国有土地使用证》的一宗土地，按照市政府令规定由市土地储备交易中心收回（购）；基本具备发证条件的3宗地退还已交纳全部费用的本息，4宗违法出让的土地由产业园退还已交费用。剩余土地按照集体用地征用，农民违法用地由产业园负责清理。
第四、全部费用由储备中心支付，征地费用直接付给办事处。有偿使用费、造地费用由中心支付给市财政。
第五、征地程序如下：
⑴、征地办拟定征地通知送达区局。
⑵、发放征地通知的同时发听证通知。由区局送达镇政府。
⑶、征地通知发放的同时测量队进地测量。由区局通知村委会指界。⑷、报政府审批。第六、成立工作小组专门负责。
二○xx年五月十一日
20xx年2月26日晚上21：00公司安全生产委员会组织公司高管、各部门、车间主要负责人关于自治区安全监督管理局、阿拉善盟安全监督管理局、开发区环保安全监督管理局对我公司安全检查查出相关问题的意见反馈做整改工作部署。同时，针对立信化工有限公司爆炸事故的教训结合我公司安全生产实际情况以及安全生产的制度、应急预案、设施设备存在的不足等问题，公司总经理张松鹏就我公司安全生产管理及安全设施全面升级，进一步完善的软件硬件设施及提高安全管理措施召开安全生产专题会议并对相关工作进行安排。本次会议相关纪要如下：
一、自治区安监局现场检查相关交办问题的整改工作部署：
1、根据化工企业管理要求，完善门禁系统，要求门禁安装在3月3日完成。
2、非工作人员进入生产区的告知程序进行完善，要求通过告知牌，访客证备注入厂须知，进入生产区的等级手续告知手续完善等方式方法落实该项工作。完成时间为3月3日前。
3、对所有的作业票进行清理，核查，对办理不规范的作业票进行登记，反馈给相关编制单位，落实整改措施。完成时间3月3日前。
4、组织召开《危险化学品企业隐患排查治理实施导则》的相关学习培训。认真参照导则内容开展隐患排查治理，完成时间3月3日前。
二、针对立信化工“2.21”爆炸事故深刻反思，吸取教训，举一反三，消除隐患，杜绝类似事故发生。
1、深入查改重点岗位、重点部位安全隐患，完善应急措施，提升生产设施本质安全水平。重点对一下几个部位重点开展自查自该工作：
1）硝化岗位应对温度异常的应急喷淋系统、急冷降温系统、远程停车控制系统、经济泄放系统的升级完善。
2）导热油供热系统应对突发泄露、火灾的应急灭火系统、油路隔断系统、停电辅助降温系统等完善和升级。
3）SO3、氯磺酸、氯化亚砜等重点危险化学品储存设施的突发泄露应急堵漏、应急倒灌设备设施的完善。
4）环氧乙烷存储系统应对突发泄漏的应急喷淋系统、紧急断电措施、已经通风措施的升级完善。
5）高压碱熔系统应对突发甲醇泄漏、紧急泄放的火灾、爆炸防范措施的升级完善。
2、完善应急装备设施，加强应急救援队伍建设，提升应急救援能力。
1）针对我公司生产特点，应急救援装备要具备有毒有害气体泄漏、火灾爆炸事故、腐蚀性化学品泄漏事故等突发事件的救援抢险要求，完善堵漏、火灾救援中的防火隔热服、移动消防泵等设备的配置。
2）加强应急救援队日常应急演练频次，针对公司各类突发事件展开应急演练，提高各类突发事件的应急救援能力。
3）完善应急救援队伍保障机制，购买意外伤害事故保险。
4）完善应急救援预案的修订，落实重点岗位、重点部位、要害部位专项预案的编制工作。
3、建立突发事件应急处置机制，确保应急处置响应及时有效。
1）制定完善突发停电、停水等大面积故障的应急相应机制，落实重点岗位、重点部位应急相应及检查相关责任人员，落实应急设备设施、备用发电电源启动等响应机制，落实相关责任人。做到应急有序开展。
2）建立突发应急事故处置授权机制，免除突发事件处置人员的心里负担，确保应急响应及时有效。
公司董事长刘卫斌，就下一步安全生产具体工作进行了详细的部署和具体的安排。
1、主动应对、立即响应。
1）各车间部门从2月27日开始进行自查自改对查出的问题列罗出来一一落实整改，责任到人。
2）组织迎接为期一个月的迎检工作，一个月内高管、各车间及辅助部门主要负责人要求住厂，不得随意离开生产区，外出必须向主管领导请假，并在微信里说明去向、时间，一个月内不得聚会、饮酒。
3）安全管理制度要进行全面梳理，要实用，完善应急预案，要落实到每一个岗位，落实到每一个操作工，
4）对安全管理全面升级，一是软件，安全管理制度以及事故应急预案进一步完善；二是硬件，环氧乙烷、甲醇、氨等要建小范围的事故应急池，罐区地沟要检查修理完善，现有的应急池要进行检查。
5）DCS要全面升级，请专业技术人员设计，对紧急停车、事故泄放进行全面升级改造，要求3—5个月完成。
2、认清当前的安全环保形势，切实落实主体责任。
自治区刚刚召开安全生产动员会，部署安全生产100天，而园区发生安全事故，对我们公司极为不利，园区大多企业面临企业关停，处理责任人的严峻形势，我司只有主动应对，加快升级步伐，才能有生存的空间。具体工作要求如下：
1）要求危险化学品操作人员、应急救援人员，必须购买人身伤害保险。
2）对操作人员的生命要敢于担当，对公司财产敢于担当，对自己的生命和家庭责任敢于担当。切实肩负责任担当，做好安全生产管理工作。
3、树立高管团队形象，做好本职工作。
1）加强自身业务素质建设，提高专业技术水平，对外树立管理团队形象，切实为地方经济发展贡献力量，为园区领导分忧。
2）树立企业社会责感，积极主动承担重任，为园区发展和度过困难期做出应有的贡献。协调关联公司，主动提高税金上缴额，为园区分担困难。
4、强化安全管理忧患意识，提高警惕，防范各类事故发生。
现在没出事，不代表以后不出事；现在没有查出问题，不代表我们没有问题。还要更加细致从安全管理、安全设施着手，进一步完善各项管理手段，增强安全忧患意识，防范各类事故发生。要求：
1）芒硝车间一定要装一台发电机组，在一个月内完成。
2）增加移动式消防泵一台。
3）加强对员工进行培训，新员工必须经过三级安全教育和岗前培训才能上岗。注重对新入职员工的岗中培训。
4）深入开展安全考核评比，要有物质奖励和精神奖励，要持之以恒坚持下去。
5）安全管理要有制度、有布置、有检查，忧患意思放在第一位，这是企业生死攸关的关键期，忧患意识要上升到生死存亡的高度。授权
5、责任授权
经股东会、董事会通过，在安全环保设施改造升级、事故应急处理全权授权张松鹏，将不惜牺牲产量、质量、金钱代价全力投入安全管理、安全设施全面改造升级。
1)授权张松鹏对安全管理制度、应急预案、DCS控制等进行升级改造。2）授权张松鹏对事故应急进行处置。
3）授权现场第一负责人对突发安全生产事故进行应急疏散、应急措施的实施。
4）总经理不在现场时，授权由安全、环保分管副总负责现场应急处置。
会议类型：
周例会
时间：
10月12日上午10点00分（邀约时间）10月12日上午10点01分（实际时间）
地点：
南京苏豪大厦7楼会议室
参会人员：
陆平原、朱奕瑾
会议内容：
本周工作计划具体细节讨论；
后期工作计划讨论。
会议决议：
主推广语几个阶段的一起出，整体文案风格待定；
品牌宣传一律使用平安投资，招商代建类似的字眼；
单页等物料建议采用异形表现，增强表现力，配合“百万年薪，全城招聘”活动作为第一波派单；
后期建议设置单独的宣传二维码，扫码可观看项目全景图或效果图；
户型名称与案名呼应较好，风格要一致，不要俗套；
不涉及文案的小物料周五之前出初稿，小礼品份低中高三档：吉祥物、U盘+VIP卡和高端领带；
下周把项目推广全案写出来，各阶段准备工作罗列清楚。
跟进工作：
小物料本周出初稿，周五之前提交；
区位图提交初稿，根据意见进行修改；
推广语本周先出大方向，方向确定后完善；
案名征集活动结果跟进统计，做好收尾工作。
一、基本信息
会议名称：
会议日期：
会议地点：
记录人：
二、会议目的
(简要说明会议的目的，包括期望达到的结果。)
三、参加人员
(列出参加会议的人员，他在项目中的头衔或角色。)
四、发放材料
(列出会议讨论所有的项目资料。)
五、发言记录
(记录发言人的观点、意见和建议。)
六、会议决议
(说明会议结论。)
七、会议纪要发放范围
主持人： 会议开始时间： 会议持续时间：
时间：
地点：会议室
主持人：市国土局副局长参加人：市征地办主任、市征地办副主任、科长、市农办主任国土局副局长、
议定事项：
会议对农产品贸易中心项目征地事宜进行了分析和深入讨论，明确了今后对该项目征地工作的重点。
会议认为，农产品贸易中心征地项目作为本市重点项目，经营性与非经营用地一次性规划，分两期实施，市土地储备交易中心作为前期业主，现在已经完成规划指标的征询工作，产业园、有限公司均作了大量的工作。
听取了办事处对于该项目的汇报。前期所做工作主要有：
⑴、商定地价，签订框架性协议，暂定征地补偿费为均价9万元/亩。
⑵、确定四至范围，土地总面积为991亩，涉及8个企业9宗地。
⑶、对企业进行了摸底。已经办理了《国有土地使用证》的有1家企业，占地40。9亩；已经缴纳相关费用、基本具备发证条件的有3家企业，占地102亩；园区和村里协议转让的有4宗，共190亩，涉及资金1400多万；地上建筑物有10栋，总建筑面积9000平方米。
会议决定，第一、由土地中心负责向征地办出具征地委托书。第二、市征地办、区土地局及土管所负责征地的事务性工作，包括：
⑴、有关土地的测量，权属、地类、性质的调查分类等工作。
⑵、对地价及土地补偿价格审核，原则是政府收益合理合法，并且要维护群众的利益。
⑶、每亩地的征地成本控制在9万元，若低于或高于9万元，均按照9万元计算。
第三、国有土地一并测量，已经办理《国有土地使用证》的一宗土地，按照市政府令规定由市土地储备交易中心收回（购）；基本具备发证条件的3宗地退还已交纳全部费用的本息，4宗违法出让的土地由产业园退还已交费用。剩余土地按照集体用地征用，农民违法用地由产业园负责清理。第四、全部费用由储备中心支付，征地费用直接付给办事处。有偿使用费、造地费用由中心支付给市财政。
第五、征地程序如下：
⑴、征地办拟定征地通知送达区局。
⑵、发放征地通知的同时发听证通知。由区局送达镇政府。
⑶、征地通知发放的同时测量队进地测量。由区局通知村委会指界。
⑷、报政府审批。
第六、成立工作小组专门负责。
二○xx年xx月xx日
倾城二号项目调研会在xx项目部召开。会议由(职务)主持，会议议题主要围绕倾城2号项目实施中出现的问题及各项工作的时间安排进行了认真探讨。会议形成一致意见，现纪要如下。
一、统一认识，加大项目推进力度
会议指出，倾城2号项目是我集团今年重点项目，项目以为主，辅以*房地产开发。该项目的实施有利于整合现有资源，有效化解相关遗留问题，打造高档次的居住和度假区。各级各部门要统一思想，形成共识，积极做好项目实施工作，大力支持项目开发，加快推进项目建设。
二、认识问题，重点改善管理缺陷
会议指出，倾城2号项目前期工作虽取得了较好的成绩。但依然存在较多问题：一是土石方进场工程中，由于款项及拆迁等问题严重拖延工期，并在2号地铁施工过程中，由于进度较慢延长工期，导致公司可能损失200万违约金，同时在房开失误中出现消防问题，使得倾城1号承担1万元罚款;二是工程开展过程中，管理制度与管理表格出现不明确情况;同时由于经总工办招标的单位，在开展项目前期未及时与项目部进行对接，导致与项目部工作脱节，使得工作开展时出现了沟通不通畅，进度达不到要求的情况;三是由于总工办在安排工作时，未同时安排预算人员，导致项目部与预算员工作不能达成一致或者达成一致，造成工作效率受到直接影响，并且工程实施中，由于分工不明确，使得工程严重滞后，主要体现在与总工办工作的联系人上。
三、迅速行动，推进工程快速飞跃
会上秦总对各项工作进行安排，明确了下一步工作重点。一是针对工程方面，针对洪山宾馆电梯问题，确定了电梯加固方案;同时强调网球场一侧的加固方案，已于5月2日完成图纸制作，并及时交施工单位实施;针对土石方挖掘时间进行了安排，提出除洪山角落20xx方以外，其他范围尽可能在5天内完成;要求地勘单位技术人员、管理人员必须于5月4日到位，全面性地展开工作，要求全部工作坚决在5月份完成，并希望于5月20日提交中期报告，月底提供正式报告;强调12月底必须完成商业部分(两层地下室、两层商场)的主体竣工并交付装修。x年12月份确保交房。二是针对手续方面，秦总提出除基础部分外，5月15日必须将其他施工图全部完成;6月10日，完成工程规划许可证;6月底，完成工程规划许可证;8月份，争取完成预售许可证;5月8日，销售认筹完成95%。三是针对表格样式、制度版本，秦总希望行政部能够在15之内正式以公司的名义下发，并将该版本作为暂行版本，若存在不完善的情况，将继续征求大家意见。