质量监督交底会议纪要（通用3篇）
时间:x年4月21日
地点: 现场会议室
主持人:
参加会议的单位(后附会议签到表):
建设工程质监站
建设单位:工业园区建设有限公司
监理单位:工程监理有限公司
施工单位:建设有限公司
x年4月21日由建设工程质监站主持召开了道路二期工程第一次质量监督交底会议，首先由施工单位、监理单位对工程概况和工作情况作了介绍，然后由辅监对本工程的质量监督方案进行了交底。纪要如下:
一、进行了工程责任主体方到会主要人员签到及资格审查，审查结果符合交底要求。
二、向与会各方介绍了本工程的主监、监督工程师:;
辅监、监督员:;
三、向与会各方对质量监督方案进行了交底，其内容主要包括以下几点:
1、监督工作内容和监督要求;
2、监督方式和质量控制重点部位;
3、本工程使用的主要技术规范和要求;
4、其他特殊要求。
如:1)按工程实际情况确定单位工程、分部工程、分项工序工程的划分。
2)预应力锚夹具应按相关应用技术规程和设计要求进行入场抽检实验，以及静载锚固性能组合实验。
3)提醒施工单位应注意验收程序，并提前通知各参与验收的单位。
5、向建设单位、监理单位、施工单位分发了本次质量监督方案的纸质文件。并作最后阐述，在工程建设过程中，我站将按照工程质量监督方案对工程质量实施监督，各工程质量责任主体应予以配合，建立健全质量保证体系，认真履行好各自的责任，并欢迎对我站的行风进行监督。
建设工程质监站:
建设单位:
监理单位:
时间：-10-14 10:00-11:30
地点：南澳建设办三楼会议室
参加单位及人员：详见会议签到表
主持人：陈志强(监督员)
会议主要内容
一、监督方式
1、监督巡查：定期、不定期;小组、部门级、站级。
2、质量大检查：定期、不定期、专项;针对各责任主体检查结果不良行为上报市质检总站和建设局。
3、验收监督：重要分部(子分部)工程验收、竣工验收。
二、监督内容
1、责任主体和有关机构履行质量责任的行为
2、工程实体质量
3、原材、半成品、构配件、设备进场报验及见证取样送检的情况
4、工程控制资料
5、工程质量检测实施(方案、过程、评价)
6、上次检查中发现的问题整改情况
7、根据问题的严重性对本次检查中存在的问题签发工程质量监督执发文书。
8、对已发出的工程质量监督执法文书的严重不良行为调查取证及核实，报建设主管部门记录、公示及处罚。
三、工程质量差别化监督管理
监督小组对进行工程实体质量抽查、工程控制资料检查、工程各方责任主体质量行为监督等综合监督后，对各方责任主体质量行为及质量行为进行综合评价(阶段性评价)。
1、施工单位质保体系及其运作状况
2、监理单位组织机构及监理规划运作状况
3、工程实体质量抽查实况
4、工程控制资料检查情况
5、各方责任主体质量行为
四、监督措施
1、工程质量监督备忘录
2、责任整改通知书
3、责令停工通知书
4、不良行为认定书
5、有关责任主体收到A、C类监督文书后，必须针对问题逐一书面整改报告回复交给监督员。责任单位为施工单位的整改报告必须有项目经理签名并有监理意见及总监签章;责任单位为监理单位的整改报告必须有总监签名并有建设单位书面确认意见及签章。
6、收到B、D类监督文书的责任单位或责任人将对其不良行为记录及上网公示(或予以行政处罚)。
五、检测项目
装饰工程：腻子及氟碳漆、铝合金型材要抽样见证送检。
工程名称：
时间：20xx年1月28日
地点：
参会者：
会议主持：
会议内容：
20xx年1月28日下午15时，为调查356#、373#、388#三根工程桩桩径产生问题的原因和责任人，并杜绝以后类似事件的发生，总工办薛总召集了工程部、华茂监理、中冶武勘的相关管理人员并主持召开了专题会议。
会议中，各方对此次问题发生的原因、经过及以后为杜绝类似事故发生的方法和技术措施做了简单阐述。
会议内容纪要如下：
中冶李斌对事件发生经过做了阐述：388#桩于20xx年11月29日开孔，373#桩于12月10日开孔，356#桩于12月22日开孔，工程部曾鹏于20xx年元月23号发现这三根桩孔径与图纸不符，图纸设计桩径为1200MM，施工桩径为1000MM。
中冶李斌：此次问题发生的主要原因在于图纸消化不到位，造成现场交底错误，在自检过程中也未能发现问题，同时报验程序也有遗漏，测量坐标报验时，桩径、轴网关系等数据未报，开孔资料未作。今后，放线时轴网关系必须放出，对岩性、桩顶标高等数据均要标示清楚，同时建立三个中间验收环节(制定三个表格：《挖孔桩开孔验收表》、《挖孔桩终孔验收表》、《挖孔桩浇筑验收表》)，请监理和工程部参与过程验收。并在浇筑前填报《浇筑申请表》，在得到工程部和监理方认可，并由监理方下达《浇灌令》后方可浇筑混凝土。会议后，我方为此将召开专题会议，明确分工及责任到人，细化管理，并深入学习图纸，杜绝类似事件的发生。
华茂监理朱德荣：我方在施工过程管理中有缺陷，在15号甲方赵工要求进行轴网防线时，拒绝参与了，保证下不为例。对工程桩未制订详细的《监理细则》和《旁站方案》，同时没有做相关工序的核查记录。今后，会加强过程控制，将工作做仔细，增强人员力量，紧密配合甲方，针对每一个单项工程制订详细的《监理细则》和《旁站方案》，做好相关核查记录，配合甲方随时调阅。
工程部赵工：虽组织了轴网放线的工作，但由于图纸理解不足，管理执行不到位，导致发现问题时间过晚。今后，每周五上午将组织各方展开质量现场检查，并将依据各项管理制度，加强管理，狠抓落实。会进一步深入学习图纸，杜绝类似事件的发生。
工程部阙经理：施工单位自检、交底工作不到位，图纸不熟悉，自身自检体系不完善;监理公司检查、预控、验收、分步管理、监管有缺陷;工程部监管力度不够，有管理制度，但未能执行，要注意工作的方式方法。
薛总做了总结发言：各单位和部门对事故的原因和过程以及今后杜绝类似事件的办法都做了发言，今后要加强过程管理，杜绝类似事件的发生。要求：
1、监理、中冶、工程部提交事件发生的自身原因分析，并提出今后的管理措施，于30日前提交至总工办;
2、工程部提出对监理和中冶针对此次事件的处罚意见，于30日前提交至总工办;
3、要求监理公司针对桩基工程，编制《监理细则》和《旁站方案》，工程部核查后，于周五前提交总工办。