公司晨会纪要（精选5篇）
棉花：
1、1日主产区棉花现货价格：229级新疆26871，328级冀鲁豫24443，东南沿海24495，长江中下游24351，西北内陆24248。
2、1日中国棉花价格指数24495(+17)，1级27767(+26)，2级26534(+27)，4级23490(+16)，5级22578(+29)。
3、1日撮合成交18560(+180),订货量70140(-820),1106合约结算价25168(+214),1107合约结算价25388(+199),1108合约结算价25608(+440)。
4、1日郑棉总成交1413204(-559338),总持仓662034(-4438),109合约结算价26300(+300),201合约结算价24830(+180),205合约结算价24995(+175)。
5、1日进口棉价格指数SM报185.62美分(+3.62)，M报182.2美分(+3.96)，SLM报181.19美分(+3.77)。本日提货美国CAM报185.85美分/磅(+4)，滑准税下港口提货价30973元/吨(+549)，1%关税下折30630元/吨(+554)。
6、1日美期棉ICE1107合约结算价160.97美分(+2.3),1110合约结算价149.75美分(+2.81),1112合约结算价137.27美分(+1.77)。
7、1日美期棉ICE库存194715(+382)。
8、1日下游纱线CYC32、JC40S、TC45S价格分别至31950(-100)，39600(-100)，27550(-100)。
9、1日中国轻纺城面料市场总成交量672(-16)万米，其中棉布159(-16)万米。
国内棉花现货企稳，但纺企采购棉花的积极性依然不高，原料随用随买，棉花库存依然维持较低位，纺企纱线销售仍然困难，资金压力很大;外棉方面，因德州旱情抵消美国疲软数据影响，美棉ICE收在四周新高;综合各方面情况看，近期棉花期现货均现回暖迹象，底部仍将逐渐提高，昨日郑棉CF1109高位小幅调整，但回升趋势已初步确立，而下游形势仍难有明显好转，短期持续大幅走高难度较大，以总体可能以缓慢振荡攀升为主。
pvc：
1、东南亚PVC均价1216美元(+0)，折合国内进口完税价为9825。
2、远东VCM报价1056美元(-0)。
3、华东乙烯法均价8575(+50)，华东电石法均价8090(+65)。
4、华中电石价4250(-0)，西北电石价3800(-0)，华北电石4275(-0)。
5、电石法PVC：小厂货源华东市场价7962-7988，大厂货源华东市场价7988-8000;乙烯法PVC：低端乙烯料PVC华东市场价8300-8550，高端乙烯料PVC华东市场价8600-8700。
6、华东32%离子膜烧碱价格965(-15)，华北离子膜烧碱760(-0)。
7、PVC期现价差(PVC主力-广州电石法市场价)135。
8、前期深跌致PVC价格处于低位，近期呈现反弹调整行情。在下游需求难有改观的前提的，PVC突破性上扬难度大。
值得关注：电石成本将成为主导后市PVC走势关键，由于电石利润仍较好，后市下调可能性大。目前西北主产区电石价格已小幅松动，虽然电价上调支撑电石成本，但下调之势恐难以避免，受此影响，PVC价格在近期调整后，后市恐仍将震荡下行。
燃料油：
1、美国原油期货周三跌逾2%，市场对民间就业和制造业报告颇感失望，加剧了对经济增长放缓将遏制石油需求的疑虑。汽油裂解差跌至5日低点，取暖油裂解差升至1个半月高点，此前取暖油库存反季节下降。
2、美国天然气升至近一个月高位，因预期未来2周美国东北部炎热气温稍有回落，削弱需求预期。
3、伦敦Brent原油(7月)较美国WTI原油升水14.24美元(+0.21)(最高15.94)。WTI原油次月对当月合约升水比率为0.57%(+0.01%); Brent 现货月升水0.30%(+0.00%)。周二WTI原油总持仓增加0.2万至150.8万张(2个月低位)伴随原油涨2.3%。
4、亚洲石脑油跨月价差从平价进入折价，为约七个半月来首见，裂解价差在两个半月低点附近，亚洲最大石脑油买家--台塑集团年产70万吨的一号裂解厂预料6月下旬之前不会恢复运转,而该厂自5月13日停产后，一直是市况疲弱的主要因素。
5、华南黄埔180库提估价5065元/吨(+0);上海180估价5140(+0)，舟山市场5150(+0)。
6、华南高硫渣油估价4375元/吨(+0);华东国产250估价4855(+0);山东油浆估价4350(+0)。
7、黄埔现货较上海燃油9月升水38元(+12);上期所仓单176000吨(-17500)。
8、机构观点，仅供参考：
高盛报告(5月24)：油价回调后对走势预测更为乐观。在我们看来，库存和欧佩克闲置产能被耗尽只是时间问题，届时油价将进一步攀升从而抑制需求，使得需求与原油供应趋于一致。虽然目前的经济增长环境较骚乱发生之前显然已有所放缓且油价短期内仍面临下行风险，但我们预计未来18 个月油价将大幅上涨，并建议买入x年12 月ICE 布伦特原油期货。我们预计中东北非形势的影响将较为持久，因此调高了油价目标。 我们目前的预测认为利比亚供应损失将导致欧佩克闲置产能于x年初被耗尽。因此，我们将3/6/12 个月的布伦特原油价格预测分别上调至115/120/130 美元/桶。
小结：原油下跌，因美国令人失望的制造业和就业数据引发了市场对石油需求的担忧。汽油裂解差跌至5日低点，取暖油裂解差升至1个半月高点。亚洲石脑油裂解价差处于近两个半月低位，跨月价差跌至七个半月新低，转为贴水，因中国台湾一裂解厂持续关闭。华南华东180现货均持稳;现货较9月升水近期下降较多;上海燃料油期货仓单连续16周下降。高盛报告(5月24)：我们目前的预测认为利比亚供应损失将导致欧佩克闲置产能于x年初被耗尽。因此，我们将3/6/12 个月的布伦特原油价格预测分别上调至115/120/130 美元/桶。
时间:x年12月17日 星期四 第218期
主 持 人： 记 录 人：
交班干部：
参会人员：
一、交班内容：(1)通报：赵航未按时填写放水记录，报内部违章。(2)程二兵跟踪落实闸阀手轮领取事项。(3)张伟钻机领取1.75°马达(捅孔使用)。(4)值班干部认真落实常店下第二台钻机会议纪要上的内容。(5)李鹏负责编写5303回风巷打钻的专项措施。(6)所有钻机注意：钻机前后25米范围之内不允许出现螺丝、螺帽、皮垫等小件材料。(7)值班干部关注各钻机交接班时间。
二、生产例会：(1)张矿长：①各单位认真回头检查各类安全隐患;②各单位坚决做到“岗位操作规范化、安全质量标准化、隐患排查网络化”;③各单位要做好全面预算管理，杜绝出现材料浪费。(2)宋矿长：①各级管理人员严格遵守各类会议的纪律;②各单位严格执行“五个一律”;③各单位要加强职工培训的管理(李鹏落实);④各单位的检修工作一定要跟上生产进度，提高开机率;⑤各单位要提高工作效率，加强细节管理;⑥各单位要对现在的工艺进行创新，加快“小改小革、五小成果”的上报工作。
三、调度会：(1)所有报告必须向被影响的单位递交一份。(2)“一通三防”的材料不允许随意乱扔。(3)千米一队以书面形式上报连采二队需要帮助解决的问题(卫云强负责)。
四、李队长：(1)通报：卫云强值班期间，班前会布置本出现空格，按制度考核100分。(2)通报：任泽宇上生产班期间，接到临时检修指令后，立即赶赴现场处理出现故障的钻机(其本人已不在检修岗位)，一岗多责，奖励500分。(3)昨日参加“上200万方气”动员会的机长每人奖励300分。(4)司光华联系通风部拆除东五运输巷钻场的板墙。(5)各钻机要防控好瓦斯，保证安全。(6)常华荣、张俊杰负责制定120xx钻机机长的培养计划。(7)常马朝负责53032巷9#钻机夹持器完好事项。(8)李鹏、卫云强负责制定钻场出小设计的学习计划。(9)常店钻场严格按照设计进行施工，左右偏差不得超过1米。(10)大班人员早上接电话时，必须将每项内容记录清楚，并与接班干部交接清楚。(11)张俊杰、卫云强负责东四联络二巷搬家事项。(12)常马朝跟踪落实大修钻机解体下常店事项。(13)各级管理人员要多关注本单位的不放心人，关心他们的日常生活，了解他们的思想动态。
五、韩书记：(1)大班房提前考虑各类配件的加工事项。(2)常马朝、宋龙龙考虑东四的供电范围。(3)常马朝负责制定电工培养计划。(4)值班干部关注各钻机施工情况，不放心的必须停下来。
时间：x年2月23日
地点：调度会议室
主持人：赵建国 李振忠
参加人员：矿领导及副总、各单位正职
会议内容：
煤矿工作安全为天,2月22日屯兰煤矿发生的特大瓦斯爆炸事故给我们敲响了警钟,我们必须从深层次挖掘我矿在安全管理工作中的漏洞和不足，认真查找矿井各个系统上存在的隐患，特别是要将我矿“一通三防”管理工作列入重中之重，不能让别人的血白流，不要让悲伤成为我们的包袱，为了深刻吸取事故教训，首先贯彻了集团公司紧急召开的安全会议精神。结合我矿实际安排部署了近期安全工作安排，具体要求如下，各单位必须严格遵守执行。
一、开展“一通三防”隐患排查专项活动。
通风管理部牵头，对通风系统、瓦斯抽放系统等进行全面的排查，信息管理部要对监测监控系统进行隐患排查，对存在的问题严格监督落实。
1、通风系统：通风管理部要组织专项活动小组，严格按照“五查、五落实”的原则进行，在2月27日之前对主扇、局扇及各类通风设施(风门、风桥、密闭、栅栏等)进行彻底清查，对系统或设施上存在的隐患要及时处理，对解决有困难的要定出措施，认真落实，安全监察部要对此项活动的落实情况进行全方位督查，对不作为、执行不力的人员要进行责任问责。
2、监测监控系统：信息管理部要对各头面及巷道的瓦斯探头、数据线路、通讯设施等进行全面的隐患排查，及时督促各单位按质按量对系统进行维护、保养、使用，对瓦斯探头安装的数量、地点进行确认，保证数据传输及时、准确，确保系统的正常使用。
3、瓦斯抽放系统：通风管理部要对瓦斯抽放系统进行全面的隐患排查，认真查找系统上存在的问题，并及时整改。对系统的使用和维护必须落实到人，明确工作职责，落实安全责任，加强监督管理，完善应急预案和安全技术措施,严防瓦斯抽放系统无计划停运。
4、加强瓦斯巡检：通风管理部牵头，生产技术部配合，要对井下边缘死角、高冒区、密闭区、横川等区域的瓦斯检查到位，隐患排查到位，落实防瓦斯的措施是否到位，对施工过程中的瓦斯进行严格监控管理，发现异常情况，要立即采取措施进行处理，严防瓦斯积聚。
5、火工品管理：物资供应部和通风管理部要加强火工品的使用和管理，对每批火工品的使用地点、用量、剩余量逐项进行核实，严格火工品使用的各项管理制度。安全监察部和通风管理部要做好安监工、瓦检工、爆破工独立管理，明确各自对火工品的管理责任，严防火工品流失。
6、安全保障措施和应急预案：通风管理部牵头，机电管理部配合，重新审查目前我矿瓦斯防治安全保障措施，进一步完善管理制度和应急预案，围绕如何防止事故扩大制定专项措施，同时要规范现场操作人员的行为，落实管理人员、技术人员的管理责任，有针对性地加强对瓦斯的监控和防范，杜绝瓦斯事故的发生。
二、开展供电系统机电设备的隐患排查活动。
机电管理部要逐项对井上下各施工作业场所的供电系统和机电设备进行排查，对检查范围和设备责任划分要做到责任到人，并建立台帐，登记清楚，做到条理清晰、帐目明晰。对各类供电系统和机电设备的检查要按照“谁检查、谁负责”的原则进行，对查出的问题要落实责任单位和责任人，制定措施进行整改，并严格监督整改落实情况，确保隐患及时消除。
机电管理部要完善供电系统和机电设备的检查考核制度，形成长效管理机制，坚决杜绝供电系统失控和机电设备失爆现象，不断完善机电“三不”工程建设。
此外，机电管理部要对各个队组的风机自切换装置进行重点排查，严格监督队组落实包保制度，完善安全技术措施，做到责任到人，考核到位。
三、井下其它业务部室开展业务范围内的安全大检查活动。
1、生产技术部：开展顶板管理隐患排查活动，对各采掘工作面及各条巷道的顶板支护、来压、巷道变形等情况进行认真排查，发现问题要落实责任单位进行处理;检查现场对规程措施的落实执行情况，对未按规程措施施工的单位进行严肃处理。
2、地质测量部：加强地质预测预报，及时提供瓦斯异常区域的地质预报信息，相关单位要提前制定措施，超前防范;加强防治水检测和管理，按照年度防范水计划制定各采掘头面的防治水措施，严格监督各队组进行落实，防止水害、水灾事故发生。
3、调度指挥部：严格按照辅助运输整治活动方案，对辅助运输的各个环节进行监督检查，对落实不力的单位和个人进行严肃处理，杜绝辅运事故的发生。
四、抓好安全教育培训工作。
人力资源部牵头，各单位配合，在严格落实工序管理和日常培训的基础上重点落实好以下几项工作：
1、开展“一通三防”基础知识和管理制度的培训。
培训内容：
(1)对寺河“2.1”事故进行再学习，重点从事故发生的原因和防范措施等方面进行剖析，深刻吸取事故教训;
(2)对集团公司和矿“一通三防”的各项管理制度进行学习，明确岗位人员的技术要求和管理人员的管理规范;
(3)认真学习《煤矿安全规程》中“一通三防”的相关规定，要让员工清楚地知道哪些行为是安全的，哪些行为是不安全的，以此规范员工现场操作行为，提高员工的瓦斯安全意识。
培训要求：
①人力资源部要将以上内容编印成册，下发至各单位，各单位必须认真组织员工进行培训学习，相关业务部室要加强辅导，切实做好员工的培训工作;
②各相关单位必须保证全员进行培训学习，不得出现敷衍了事或走过场等现象;
③培训完毕要组织全员考试，考试结果要纳入安全绩效评价考核;
④人力资源部牵头，通风管理部配合，制定出具体的培训实施考核办法，在2月27日之前下发至各单位。
另外, 从2月24日起人力资源部要认真组织每天晚上的培训学习，强化井下避灾路线和应急预案的培训，并按照相关规定对参加培训人员进行考核，参加人员的考试成绩要与本人的单项奖挂钩。
2、自救器的使用
①从2月25日开始，通风管理部在每班的班前会召开时间，派人到各队组对当班员工进行培训，安全监察部将对此工作进行全方位的督查。
②各单位必须保证每个人都熟练掌握自救器的使用方法。
③每个单位要留有1-3台自救器支配演练，由通风管理部负责配合落实。
④各单位要对本单位员工使用自救器的情况进行自查，安全监察部要进行抽查，3月1日起，仍不会使用自救器的员工要停下来强化培训，不准下井作业。
3、开展专项及综合应急预案培训。
调度指挥部牵头，安全监察部配合，对各个专业的应急救援预案进行培训学习，重点从以下几个方面落实：
(1)分层次展开培训，调度指挥部要联系救护队分别对矿领导、中层领导(包括骨干)进行培训，各单位组织本单位的所有员工进行培训;
(2)调度指挥部要结合新回风井的投运，修订相应的应急预案;
(3)调度指挥部要制定出针对应急救援培训的方案和考核办法，于3月1日下发实施。
五、其它安排
1、生产技术部、通风管理部要对井下生产组织、通风能力进行核定，合理布置采掘工作面，严禁超能力生产，严禁超规定串联通风。生产技术部要对目前井下生产组织情况(各个盘区的队组、班组及作业人数)进行审查，存在不合理或违反规定的要制定措施进行整改;此外对各个盘区分布的外包队组、托管队组及特殊工种要进行定额统计，并随着生产衔接及时更新。
2、调度指挥部要严格落实矿领导带班、跟班制度，当天不能带班的人员要自行做好调整，从2月24日开始，必须保证每天一名矿领导下井带班。区队及部室跟班人员必须做到与工人同上同下，并在现场交接班，不允许跟班时间进行现场办公。
调度指挥部在每天早会上通知下井带班地点，原则上带班人员要固定作业头面。
3、井下烧焊作业不在下午的调度会做计划，改在每日早会上做安排，通风管理部要在2月24日制定出具体的规定和要求通知各单位。
4、机电管理部、信息管理部要对井下各采掘头面的三条“生命线”(排水管路、压风压水管路、通讯线路)不定期检查，发现问题必须落实责任单位立即处理，并对处理结果进行复查，确保三条“生命线”运行稳定、正常。安全监察部查出在三条“生命线”上存在的问题，一律按重大隐患进行隐患问责和责任追究。此外，瓦期超限的头面当班必须停止生产，调度指挥部要严格监督落实。
5、各业务部室要加强对零星工程和临时施工作业的监督管理。2月28日前，生产技术部、通风管理部、机电管理部要分别制定出生产工程、通风设施施工项目、机电项目的零星工程施工作业的管理考核办法，并统一报安全监察部和调度指挥部备案。安全监察部要监督落实，未按时完成上报的，一律不予开具零星工程派工单。
各业务部门要根据作业项目的安全评价和风险评估，合理安排施工队伍和施工人员，保证工程质量和施工安全。
6、基建管理中心、外包队组、煤机托管队组要根据一号文件的要求明确各自承担的安全责任，所有签订《安全管理协议》的单位要按照协议内容认真履行安全职责，抓好本单位的安全管理工作;各业务部室要严格落实业务范围内的日常管理工作，加强对各个队组的监督考核。
安全监察部和通风管理部要加强对三大特殊工种(安监工、瓦检工、爆破工)的管理，认真履行对现场的监管责任。
基建管理中心要加强对基建项目施工单位的监督管理，定期开展检查活动，对存在的问题要监督责任单位及时整改落实。
六、各业务部室要加强对二号井区的安全监督检查，对分管业务范围内的生产系统认真进行隐患排查，对施工作业现场进行严格的监督管理，发现问题要督促责任单位整改落实，不得出现管理失控。
七、纪委在2月28日之前要制定下发干部作风整顿的实施方案。
八、安全监察部要对以上工作安排进行严格监督落实，对落实不力的责任单位和责任人要进行问责，绝不姑息。
附：集团公司召开紧急会议内容
安委会(代章)
x年2月23日
一、安全方面：
上周集团公司安全较差、事故较多，发生三起岗位伤害事故，7人受伤，发生一起交通事故。6日10时40分左右，车间一名职工,在4#高炉炉基封排铅孔时不慎轻微煤气中毒。7日10时40分左右，外委的防腐队2名工人,在中板的高压水罐防腐,在刷油漆时,由于油漆爆燃,容器空间狭小,造成颈部和手臂灼伤,送三化医院救治。11日13时35分，棒材厂圆棒外委4名施工人员在加热炉更换煤气支管调节阀时，不慎造成一人轻度煤气中毒，另外三人接触性煤气反应。9日7时21分，焦化一名职工骑摩托车上班途经焦化桥头附近时不慎摔倒，造成左侧锁骨骨折及左侧第三根肋骨断。10日，5#炉计划休风车间也发生三起安全险肇事故：检二(1)班一职工强行路过正在排水渣池水的路面，造成左脚小拇指处烫伤，这是一起典型严重违章而造成的自我伤害;更换料车钢丝绳，使用卷扬机牵引时，在未明确指挥信号不当操作造成钢丝绳弹到一现场指挥人员大腿，造成软组织挫伤;更换料车钢丝绳，使用电动葫芦抽紧钢丝绳时，电动葫芦钩头脱掉，钢丝绳反弹下滑，索性没有伤到人员，这是两起典型起重设施伤害事故;7月12日，4#炉计划休风，南区工段在更换料车绳轮时，一撬棍从绳轮平台坠落到布料器大平台，索性没有砸到人的典型高空坠物险肇事故。以上所有安全事故，希望车间全体职工要加强事故反思，举一反三，降低事故风险。针对近年来多起煤气伤害事故，本月车间各班组要组织班组成员开展煤气中毒事故反思，反思材料25日前上交。
二、上周小结：
1、产量：88883t，日均：12698t，系数：2.74，焦比：344Kg，煤比：140Kg/t，燃料比：513Kg/t。目前公司经营困难，销售价格不断下滑，社会库存没有明显下降，本部每吨亏312元，三安每吨亏213元，罗源全线停产。目前生产以降消耗为主。
2、上周设备运行较好，没有发生休风、慢风事故，连续7周无休风、慢风事故，主要工作是做好4#、5#炉计划休风检修，4#、5#炉计划休风项目多、任务重、时间长，在全体职工共同能力下完成检修任务。
三、强调及重申事项
1、4#、5#炉检修结束，对检修过的设备要加强跟踪，特别是重点设备，确保度过磨合期。
2、今后车间早会布置的各项工作，生产组要及时下达指令卡，限期完成，对无故不及时完成车间按经济责任制考核。
3、检修后，班组检修项目负责人要及时组织试车，试车运行正常后，检修工作才算结束，人员方可离开。
4、槽前除尘改造已开始施工，槽前除尘备件要做好防盗措施，无关人员不得进入改区域。
5、提案改善，7月份到目前为止没有进展，车间已对相应考核进行了修改，同时对专业技术人员及技师以上人员考核做了调整。希望全体职工共同努力，集思广益，挖掘一些有深度有质量的项目。
6、流程，到目前为止流程已步入正轨，但对培训、讨论、稽核的质量要全程跟踪，要把流程纳入绩效考核，通过技术手段控制流程开展每一个环节，并以技术手段、流程手段提高管理水平。
7、绩效考核，非MES一键生成绩效，7月份各科室要完成各表单，8月15日车间要完成各表单。检修工时制的基础数据本周要启动，各工段要尽快落实，检修人员负责制11月份车间试推行。
炼铁厂 维修车间
x年7月13日
时间：x年2月23日
地点：调度会议室
主持人：赵忠
参加人员：矿领导及副总、各单位正职
会议内容：
煤矿工作安全为天,2月22日屯兰煤矿发生的特大瓦斯爆炸事故给我们敲响了警钟,我们必须从深层次挖掘我矿在安全管理工作中的漏洞和不足，认真查找矿井各个系统上存在的隐患，特别是要将我矿“一通三防”管理工作列入重中之重，不能让别人的血白流，不要让悲伤成为我们的包袱，为了深刻吸取事故教训，首先贯彻了集团公司紧急召开的安全会议精神。结合我矿实际安排部署了近期安全工作安排，具体要求如下，各单位必须严格遵守执行。
一、开展“一通三防”隐患排查专项活动。
通风管理部牵头，对通风系统、瓦斯抽放系统等进行全面的排查，信息管理部要对监测监控系统进行隐患排查，对存在的问题严格监督落实。
1、通风系统：通风管理部要组织专项活动小组，严格按照“五查、五落实”的原则进行，在2月27日之前对主扇、局扇及各类通风设施(风门、风桥、密闭、栅栏等)进行彻底清查，对系统或设施上存在的隐患要及时处理，对解决有困难的要定出措施，认真落实，安全监察部要对此项活动的落实情况进行全方位督查，对不作为、执行不力的人员要进行责任问责。
2、监测监控系统：信息管理部要对各头面及巷道的瓦斯探头、数据线路、通讯设施等进行全面的隐患排查，及时督促各单位按质按量对系统进行维护、保养、使用，对瓦斯探头安装的数量、地点进行确认，保证数据传输及时、准确，确保系统的正常使用。
3、瓦斯抽放系统：通风管理部要对瓦斯抽放系统进行全面的隐患排查，认真查找系统上存在的问题，并及时整改。对系统的使用和维护必须落实到人，明确工作职责，落实安全责任，加强监督管理，完善应急预案和安全技术措施,严防瓦斯抽放系统无计划停运。
4、加强瓦斯巡检：通风管理部牵头，生产技术部配合，要对井下边缘死角、高冒区、密闭区、横川等区域的瓦斯检查到位，隐患排查到位，落实防瓦斯的措施是否到位，对施工过程中的瓦斯进行严格监控管理，发现异常情况，要立即采取措施进行处理，严防瓦斯积聚。
5、火工品管理：物资供应部和通风管理部要加强火工品的使用和管理，对每批火工品的使用地点、用量、剩余量逐项进行核实，严格火工品使用的各项管理制度。安全监察部和通风管理部要做好安监工、瓦检工、爆破工独立管理，明确各自对火工品的管理责任，严防火工品流失。
6、安全保障措施和应急预案：通风管理部牵头，机电管理部配合，重新审查目前我矿瓦斯防治安全保障措施，进一步完善管理制度和应急预案，围绕如何防止事故扩大制定专项措施，同时要规范现场操作人员的行为，落实管理人员、技术人员的管理责任，有针对性地加强对瓦斯的监控和防范，杜绝瓦斯事故的发生。
二、开展供电系统机电设备的隐患排查活动。
机电管理部要逐项对井上下各施工作业场所的供电系统和机电设备进行排查，对检查范围和设备责任划分要做到责任到人，并建立台帐，登记清楚，做到条理清晰、帐目明晰。对各类供电系统和机电设备的检查要按照“谁检查、谁负责”的原则进行，对查出的问题要落实责任单位和责任人，制定措施进行整改，并严格监督整改落实情况，确保隐患及时消除。
机电管理部要完善供电系统和机电设备的检查考核制度，形成长效管理机制，坚决杜绝供电系统失控和机电设备失爆现象，不断完善机电“三不”工程建设。
此外，机电管理部要对各个队组的风机自切换装置进行重点排查，严格监督队组落实包保制度，完善安全技术措施，做到责任到人，考核到位。
三、井下其它业务部室开展业务范围内的安全大检查活动。
1、生产技术部：开展顶板管理隐患排查活动，对各采掘工作面及各条巷道的顶板支护、来压、巷道变形等情况进行认真排查，发现问题要落实责任单位进行处理;检查现场对规程措施的落实执行情况，对未按规程措施施工的单位进行严肃处理。
2、地质测量部：加强地质预测预报，及时提供瓦斯异常区域的地质预报信息，相关单位要提前制定措施，超前防范;加强防治水检测和管理，按照年度防范水计划制定各采掘头面的防治水措施，严格监督各队组进行落实，防止水害、水灾事故发生。
3、调度指挥部：严格按照辅助运输整治活动方案，对辅助运输的各个环节进行监督检查，对落实不力的单位和个人进行严肃处理，杜绝辅运事故的发生。
四、抓好安全教育培训工作。
人力资源部牵头，各单位配合，在严格落实工序管理和日常培训的基础上重点落实好以下几项工作：
1、开展“一通三防”基础知识和管理制度的培训。
培训内容：
(1)对寺河“2.1”事故进行再学习，重点从事故发生的原因和防范措施等方面进行剖析，深刻吸取事故教训;
(2)对集团公司和矿“一通三防”的各项管理制度进行学习，明确岗位人员的技术要求和管理人员的管理规范;
(3)认真学习《煤矿安全规程》中“一通三防”的相关规定，要让员工清楚地知道哪些行为是安全的，哪些行为是不安全的，以此规范员工现场操作行为，提高员工的瓦斯安全意识。
培训要求：
①人力资源部要将以上内容编印成册，下发至各单位，各单位必须认真组织员工进行培训学习，相关业务部室要加强辅导，切实做好员工的培训工作;
②各相关单位必须保证全员进行培训学习，不得出现敷衍了事或走过场等现象;
③培训完毕要组织全员考试，考试结果要纳入安全绩效评价考核;
④人力资源部牵头，通风管理部配合，制定出具体的培训实施考核办法，在2月27日之前下发至各单位。
另外, 从2月24日起人力资源部要认真组织每天晚上的培训学习，强化井下避灾路线和应急预案的培训，并按照相关规定对参加培训人员进行考核，参加人员的考试成绩要与本人的单项奖挂钩。
2、自救器的使用
①从2月25日开始，通风管理部在每班的班前会召开时间，派人到各队组对当班员工进行培训，安全监察部将对此工作进行全方位的督查。
②各单位必须保证每个人都熟练掌握自救器的使用方法。
③每个单位要留有1-3台自救器支配演练，由通风管理部负责配合落实。
④各单位要对本单位员工使用自救器的情况进行自查，安全监察部要进行抽查，3月1日起，仍不会使用自救器的员工要停下来强化培训，不准下井作业。
3、开展专项及综合应急预案培训。
调度指挥部牵头，安全监察部配合，对各个专业的应急救援预案进行培训学习，重点从以下几个方面落实：
(1)分层次展开培训，调度指挥部要联系救护队分别对矿领导、中层领导(包括骨干)进行培训，各单位组织本单位的所有员工进行培训;
(2)调度指挥部要结合新回风井的投运，修订相应的应急预案;
(3)调度指挥部要制定出针对应急救援培训的方案和考核办法，于3月1日下发实施。
五、其它安排
1、生产技术部、通风管理部要对井下生产组织、通风能力进行核定，合理布置采掘工作面，严禁超能力生产，严禁超规定串联通风。生产技术部要对目前井下生产组织情况(各个盘区的队组、班组及作业人数)进行审查，存在不合理或违反规定的要制定措施进行整改;此外对各个盘区分布的外包队组、托管队组及特殊工种要进行定额统计，并随着生产衔接及时更新。
2、调度指挥部要严格落实矿领导带班、跟班制度，当天不能带班的人员要自行做好调整，从2月24日开始，必须保证每天一名矿领导下井带班。区队及部室跟班人员必须做到与工人同上同下，并在现场交接班，不允许跟班时间进行现场办公。
调度指挥部在每天早会上通知下井带班地点，原则上带班人员要固定作业头面。
3、井下烧焊作业不在下午的调度会做计划，改在每日早会上做安排，通风管理部要在2月24日制定出具体的规定和要求通知各单位。
4、机电管理部、信息管理部要对井下各采掘头面的三条“生命线”(排水管路、压风压水管路、通讯线路)不定期检查，发现问题必须落实责任单位立即处理，并对处理结果进行复查，确保三条“生命线”运行稳定、正常。安全监察部查出在三条“生命线”上存在的问题，一律按重大隐患进行隐患问责和责任追究。此外，瓦期超限的头面当班必须停止生产，调度指挥部要严格监督落实。
5、各业务部室要加强对零星工程和临时施工作业的监督管理。2月28日前，生产技术部、通风管理部、机电管理部要分别制定出生产工程、通风设施施工项目、机电项目的零星工程施工作业的管理考核办法，并统一报安全监察部和调度指挥部备案。安全监察部要监督落实，未按时完成上报的，一律不予开具零星工程派工单。
各业务部门要根据作业项目的安全评价和风险评估，合理安排施工队伍和施工人员，保证工程质量和施工安全。
6、基建管理中心、外包队组、煤机托管队组要根据一号文件的要求明确各自承担的安全责任，所有签订《安全管理协议》的单位要按照协议内容认真履行安全职责，抓好本单位的安全管理工作;各业务部室要严格落实业务范围内的日常管理工作，加强对各个队组的监督考核。
安全监察部和通风管理部要加强对三大特殊工种(安监工、瓦检工、爆破工)的管理，认真履行对现场的监管责任。
基建管理中心要加强对基建项目施工单位的监督管理，定期开展检查活动，对存在的问题要监督责任单位及时整改落实。
六、各业务部室要加强对二号井区的安全监督检查，对分管业务范围内的生产系统认真进行隐患排查，对施工作业现场进行严格的监督管理，发现问题要督促责任单位整改落实，不得出现管理失控。
七、纪委在2月28日之前要制定下发干部作风整顿的实施方案。
八、安全监察部要对以上工作安排进行严格监督落实，对落实不力的责任单位和责任人要进行问责，绝不姑息。
附：集团公司召开紧急会议内容
安委会(代章)
x年2月23日