20xx年2月20日，中铁十五局兰新线红烟段铁路铺架项目部召开了安全质量大检查动员会会议，会议由项目副经理陈延主持，项目副经理曹方文，项目书记冉荣华、各部室主任、项目部全体管理人员参加了会议，会议认真学习了建指安全质量大检查活动实施方案(红乌安[20xx]8号文件)，并制定了项目部安全质量大检查活动实施方案，进行了全体动员。
现将会议请况纪要如下：
一、建指安全质量大检查活动实施方案(红乌安[20xx]8号文件)学习情况：
项目部副经理陈延军组织大家学习了建指本次活动的内容：
1、组织机构及职责：(1)成立活动领导小组及领导小组主要职责;(2)成立三个包保检查组。
2、活动目标：(1)工作目标;(2)安全目标;(3)质量目标。
3、具体检查项点及内容：
(1)迅速贯彻铁道部、路局电视电话会议精神，深刻领会部、局领导讲话内涵;
(2)加强各项目开(复)工前准备工作的检查;
(3)确保营业线施工安全;
(5)强化特种作业安全管理;
(6)强化监理安安全质量监管职责落实;
(7)全面复查冬施项目工程质量;
(8)对山口施工便线的安全质量进行整治;
(9)全面落实安全维稳检查。
4、活动安排：
(1)传教育阶段：自2月19日至2月20日;
(2)排查整改阶段：自2月21日至3月20日;
(3)巩固提高阶段：自3月21日到3月底。
5、具体要求：
(1)主要管理人员取消一切休假和外出考察活动，必须在2月18日18:00前上岗到位;
(2)级领导干部要明确分工、安全包保项目和内容;
(3)认真扎实地做好安全隐患问题的排查整治工作;
(4)做好活动信息的收集上报工作。
6、严格责任追究：对于在安全质量大检查活动中执行不力、安全隐患排查留有死角、发现问题整改不及时、不彻底、搞形式主义、走过场的单位、部门和个人，建指将给予严肃处理。
二、制定了项目部安全质量大检查活动实施方案：
1 、组织机构
组长：陈延军 冉荣华
副组长：曹方文 张东亚
成 员：宁立群 叶 飞 郭挺挺 李振中 朱明强
马鹏飞 付 兵 万 明 李 均
领导小组设活动办公室
办公室设在建指安质室，主任由安质室马鹏飞兼任，办公室成员由安质室万明、工程技术室宁立群、实验员付兵，综合办公室李振中，物资设备室叶飞，调度室郭挺挺，工班长朱明强、李均办组成。
2 、成立四个包保检查小组
项目经理陈延军：负责施工便线、平交道口、道岔、基地线路及行车
项目书记冉荣华：负责大型机械设备、自轮运转设备及基地内轨排生产。
项目副经理曹方文：负责铺轨、架梁作业
第一组：线路检查小组
组长：铺架工班 王 辉
组员：王 磊 杨万军 张飞飞
第二组：基地生产检查小组
组长：轨排生产工班长 李 均
组员：唐得喜 唐度龙 付 江
第三组：特种设备、人员及自轮运转设备检查小组
组长：运输工班长 朱明强
组员：隆成权 王金成 刘洪波
时 间：x年xx月xx日
地 点：x公司会议室
参加人：
主持人：
记录人：
一、会议首先由安全技术科科长汇报安全检查情况
1、制造一车间设备、环境卫生较差，作业人员在车间内抽烟，炮泥房电源线存在裸露现象。
2、制造二车间作业人员在生产岗位不佩戴安全帽，各种标志牌积灰现象严重，起不到警示作用。
3、原料车间降压起动室内物品杂乱，应分类、规范存放，防止发生触电等事故。
根据检查结果，已对违规违纪人员作出了处罚，同时强调各车间主任应加强对本车间员工行为规范、业务技能的培训，从源头上预防事故并杜绝三违现象。
二、安全专干补充事项说明
1、“双包机”责任牌已悬挂到各设备，包机人员应对本范围内的设备进行经常性的检查，维护和保养好设备，机修、电修人员每日对各车间所有设备进行巡查，及时发现和处理故障，保证生产的正常进行。
2、各车间主任、班长及员工的安全生产责任书及考核办法已制订完善，并将逐层进行签定，希望大家能慎重对待。
三、主持人安排工作并强调指出，我们公司的产品利润空间非常小，这就需要广大干部员工增加责任心，“双包机”和“安全生产责任书”都是为了明确责任，只有责任到人，才能保证各环节的正常运行。另外就是我们要将“双增双节”和“三缩”活动持之以恒的搞下去，从生产、生活的方方面面搞节约、降成本，将节约的资金用于安全设施和降低员工劳动强度的技术改造上，创造一个安全、和谐的生产、生活环境。
x年xx月xx日
会议时间：20xx年6月26日
会议地点：建工路桥北花园二项目会议室
会议主持人：刘志国
参加人员：建工路桥北花园二项目所有管理人员及参建施工队的现场负责人、安全员。
会议内容：认真学习《朝阳区住房和城乡建设委员会20xx年建筑安全生产大检查实施方案》的通知，制定项目部啊“安全生产大检查实施方案”及人员分工。
一、首先由刘志国经理传达了朝阳区建委建委、建工集团、路桥公司对安全大检查的要求部署。然后，刘志国经理结合我项目部的实际情况做出了如下具体活动和工作安排。
一、为确保本次活动分工、责任明确，项目部成立以项目经理牵头(任组长)、各主管副经理(任副组长)组织盯控实施的领导小组
二、活动月开展划分为四个阶段
第一阶段(6月26～6月30日)为宣传部署阶段做好安全大检查活动的宣传工作，在施工现场悬挂有关内容的条幅，营造良好的活动氛围。
第二阶段(7月1～7月10)为自查反思阶段：检查小组根据工程进展开展专项检查安全问题排查，“从源头上、过程上、细节上”进行全面检查，不留死角。
第三阶段(7月11～7月20)为查摆整改阶段：根据第二阶段发现的问题和制定的整改措施，狠抓落实。努力实现突出问题得到根治，久治不俞问题基本消除，确保现场安全有序可控。
第四阶段(7月21～7月28)为分析总结阶段，检查组对所检查发现的各类问题进行认真分析，对检查发现的突出和带有普遍性的问题研究提出有效的整治措施，确保突出问题彻底根治，消除工程现场各种安全隐患。
最后要求：以上所有工作要按“三定”内容，会后各部门、各个作业队、各个施工班组认真落实。
建工路桥北花园二项目
20xx年6月26日