会议纪要范文模板（通用33篇）
时间：20xx年8月3日上午
地点：工地会议室
主持人：
建设单位：xx市住宅建设办公室
代建单位：xx市筼筜新市区开发建设公司
地勘单位：长沙勘察设计研究院
设计单位：合道工程设计集团有限公司
监理单位：象屿工程咨询管理有限公司
施工单位：禾兴建设集团公司
会议内容：
一、施工单位：汇报了施工过程中进场材料、结构实体等检查、检验、试验结果、沉降观测结果，等施工情况。经过企业自检，施工单位质量评定结论：本工程质量符合设计要求和施工验收规范的规定，质量控制资料齐全，安全功能资料完整，工程观感质量评定为好，满足验评标准，工程质量自评等级“合格”。(详见自评报告)
二、监理单位：介绍了监理在施工过程中对材料、结构实体检验、沉降观测见证结果，施工过程中旁站、平行检查检验情况。通过对工程实体复查和质保资料审核，监理单位综合评定意见：本工程共八个分部工程参加评定，八个分部工程合格，主体结构沉降均匀，无发现结构裂缝，观感质量评定为好。经核查质保资料齐全，工程安全和功能检测资料完整，主要功能抽查结果符合质量验收规范的规定，同意本工程评定等级为“合格”。(详见监理评估报告)
三、地勘单位验收意见：经验收符合要求，同意验收。
四、设计单位验收意见：消火栓箱内消防器具不全，应补充全;以上问题整改完善后，同意验收。
五、建设(代建)单位验收意见：三层东北角上人屋面处地面有200mm高差，且上人层面有空调主机架，建议在高差处增设栏杆;泵房潮湿，应采取措施处理;变配电室电缆沟铁盖板较软，盖板下应焊角钢加强盖板刚度;以上问题整改完成后，同意验收。
六、xx市质量安全监督站验收意见：
土建：
1、室外地面施工未完善;
2、房间木地板面层接缝处处理不完善;
3、斜屋面梁底处砖墙抹灰层存在裂缝;
水电：
1、幼儿活动室内紫外线灯开关未做明显标示;
2、水泵房集水坑无盖板;水泵前截止阀未设置支架;
3、室外照明灯杆无接地保护措施;
4、金属桥架全长应不少于2处与接地干线连接。
上述各方提出问题应尽快整改处理。
被审计单位： 索引号： 页次：
编制人： 日期：
财务报表截止日/期间： 复核人： 日期：
会议地点：
会议时间：
会议组织者：
参加会议者：
记录员：
会议议题：
.......
时间：
地点：
会议室：
参加人员：常务副会长范______，副会长姚______、郝______、路______，办公室主任王______、副主任高______，活动中心主任刁___，中华研修大学管委会主任韩___等。第一副会长郭______，副会长张______，常务副秘书长郑______，副秘书长张______因事请假，会后分别通电话征求了意见。
会议内容：
一、确定了学会的办公地点。根据1999年1月18日会议决定，范______、郝______同志对学会办公地点进行了考察，经过比较，认为中华研修大学办公条件优越，适合作学会的办公地点。会议决定，从即日起中国高教秘书学会迁到中华研修大学，挂牌办公。通信地址：______市海淀区蓝靛厂路21号。联系电话：_______________。
二、学会与研修大学商定，由研修大学给学会提供办公室、办公桌椅、电话和必要的办公费用。利用研修大学的教学条件，双方共同组织举办秘书培训班等。
三、为便于开展工作，建议增补中华研修大学管委会主任韩___为学会副会长，负责学会的后勤保障和日常管理，先开展工作，以后提请8月份常务理事会确认。
四、研究了XX年学术会议和常务理事会安排(详见通知)。
时间：20xx年03月02日
地点：园办公室
记录人：
主持人：
缺席人及原因：
出席人姓名：
会议内容纪要：做好后勤工作，给幼儿一个温馨，舒适的生活学习环境
具体内容：
发言：
贯彻执行园务计划精神，认真学习本园的指导思想，以爱心对待每一位幼儿，同时，全面提高保育质量。为我爱建的.品牌形象，做出应有的努力。努力打造一支爱岗敬业的后勤团队。
发言：
1、进一步完善卫生检查制度，对保育后勤人员的工作进行细察和整改。分工明确，落实到人，检查到位，指出有据。全园一盘棋，为文明单位锦上添花。
2、配合教师做好家长工作，举办保育员后勤人员如何配合做好家长工作培训班。并且身教重于言教，全面细致的照顾好幼儿，注意幼儿情绪、饮食等情况，来赢得家长的信任。
3、开展节约活动。从小事做起，从自己做起，以节约一度电、一滴水为荣，积极开展互查互帮，互提醒活动。使保育后勤人员成为节约的带头人。
发言：
1、认真贯彻卫生保健制度，每天做好食品验收，制定营养菜谱，营养分析及身长体重等工作。提高警惕，做好预防工作。建立好流行病、传染病季节的防治消毒预案。把好晨、午、晚检关，特别建立为生病儿童提供母亲般的服务制度，让父母放心和安心。
2、严格检查食品安全和卫生，确保万无一失。严格按照规定操作，提倡自己动手烹饪色、香、味、营养俱全的安全食物，为幼儿健康成长提供重要保证。建立伙委会管理督导制度，及时改正不足之处。
3、重视绿化工作，重视美化环境，重视环境中的安全工作。防火、水，防煤气落实到每人身上，卫生检查中坚持安全同时检查的作风。发现情况及时解决，消除隐患。
工程名称：
会议名称：施工安全监理工作会议
会议主持人：
会议地点：第五标项目部会议室
会议日期：20xx年04月20日
参会单位及人员：
会议内容：
根据目前工程进展情况及施工现场存在安全问题，特此召开由各标段安全监理员参加的关于加强施工安全监理的工作会议，具体布置并明确下阶段开展安全监理工作的任务和要求。望各项目监理部遵照执行，在实施监理过程中认真履行安全监理职责，为安全施工提供应有的监督保障。具体任务和要求主要有如下方面：
1、要求各项目监理部定期于每月20日会同施工单位项目部对施工现场进行全面安全检查，并于当月25日前将检查情况、整改结果向业主书面汇报，统一使用的安全检查表格附后。
2、要特别注意对存在较多危险源的施工分项分部工程（如桥梁、涵洞）加以安全隐患排查，及时发现问题，及时整改。
3、督促施工单位严格依照已审批的雨季施工安全措施、方案组织雨季施工。
4、深基坑、槽边要督促施工单位做好临边防护设施，并布置相应的.警示标志。
5、督促施工单位按相关规范规定布置临时用电线路，并对工作面内尚未拆迁的电力线做好安全防护工作，保证安全距离。
6、督促施工单位加强对施工运输车辆驾驶员的安全教育，预防发生人员伤亡事故，最终影响到施工工期。
7、督促施工现场内施工人员注意佩戴安全帽，要求监理人员做好带头作用。
8、要求各项目监理部配备一个专职安全监理员，业主不定期会同专职安全监理员对现场安全检查。
9、其它应注意加强监督的内容：
（1）排水管沟开挖土方在槽边堆放距离要按施工规范要求堆放。
（2）做好路基周边临时排水，以防已成型路基被积水浸泡。
（3）不得已利用已成型路基作施工铺道的，只能在固定区域内通行，不得擅自占用其它区域通行，以免破坏路基。
会议开始，王总经理请在座各位畅所欲言，针对公司的现状，提出有建设性的意见和建议，将本次会议开成一个互动的会议。各部门争相发言，并提出了自对公司的各种意见和建议。
会议最后，王经理就各部门所谈及的问题提出了以下三个方面意见：
作为七冶新成立的子公司，七冶对物流的期望很大，要用三年的时间将物流打造成一个新的版块，我们必须做到：
一、外塑企业形象，内部强化管理：
形象包含：
(1)硬件设施;如：办公场所、设备、仓库设施、个人着装等;
(2)软实力：个人的素质和企业的管理水平等。要在上述两个方面下力气，提高我们的各项工作水平和能力。
二、拓展市场、开源节流、挖掘潜力、提高效率：
要为客户提供满意的服务，下半年为了拓展市场，我们要做到：
(1)开展钢材销售业务，并探讨开展建材等其他业务;
(2)外部运输：贵阳市城市第三方配送建设，要保持积极开展新的领域的同时不能萎缩旧的业务，要守底线、保份额;
(3)积极跟进。
三、要建立以客户为中心的经营理念，把我们的企业打造成学习型企业：
一、我们物流是服务型企业，我们服务的对象是客户;而我们的客户对内是员工，对外是业主。对内要做到制度管人，人情留人，要留得住人并愿意为企业服务，这样才能充分发挥员工的主动性和能动性;二是业主，即我们的客户。要让我们所有的客户都能感受我们诚信、高效的服务。我们要通过各种渠道学习，培养人才，自我发展，开展好我们的工作。
通过这次会议，希望各部门能在下半年克服各种困难，扭转观念，强化服务意识，把下半年的工作做得更好。
销售会议纪要化；利润额度不高，但是利润稳定。
2、一般客户包括中小企业、工厂、事业单位、公司等，也是我们要着力开发的客户群体。是由个体老板直接操控和决定的，可引导他先了解公司，并对我们产生信任，主要看你个人的表现：a、说话是否有分量b、是否有时间观念c、是否能吃苦d、做事有没有借口。此类客户的存在地区：写字楼、工业园区。
3、小客户美容店、婚纱店等店面营业类型。
销售部的优势所在：稳定性只要用心维护好老客户，就会有很大的利润额。针对中等客户和小客户，要多做宣传工作，首先要让客户知道我们是做什么的。也把客户分为：红苹果、绿苹果、烂苹果3种。一定要把原则性的东西灌输到客户的脑海里，让客户养成好习惯，让自己的工作少一份负担，任何东西都不能口头约定，无论关系如何，都要有书面的证明。
二、销售部和渠道部在价格、信息发布、公司品牌上面是否会有冲突？以及公司现有客户转移的.问题。
公司将全力推出新的品牌，价格和资源完全和渠道部划开，销售部会每人配备自己的电话、公司网站，销售部着力宣传新的公司品牌，对渠道部要求的是销量。
关于部门划分后假设有直接客户到渠道部，渠道部要按照直接客户的价格做为报价标准，否则，差价由接单人员承担。销售部也可以直接客户为主，适当的保留部分渠道客户，但是要保证有一定的利润额度。
三、做直接客户我们主推什么？外出公司使用物品形象的问题。
销售部是设计、印刷一条龙服务，也会在包装上追求完美，做好细节提升品牌。包括我们外出做使用的手提袋、笔记本等等，如若销售部工作开展所需的物料可整理好意见，提出来。
面对直接客户我们的竞争对手是：
1、广告公司
2、印刷厂
3、印刷代理。
针对广告公司，我们价格上面的优势远远超过他们，印刷厂是以量为主的，是要在饱和生产的前提下生产运作，无能力提供营销服务，只要我们能认真、用心的去做好，一定在同行业中脱颖而出。
李婧现在负责的名片下单工作也会增多，这个工作过段时间会交由渠道部专人负责。
销售部现在要做的就是搜集客户资料，做好准备工作，准备以何种方式开展营销工作。关于网络营销大家可以到我空间里面看下网络营销的方法，同时也会给大家安排学习一些网络营销的课程。
会议时间：20xx年03月28日
主 持 人：
会议内容：
春季是传染病高发季节，生活区的环保显得尤为重要。为防止职业病，如尘肺病，采取适当的措施，保持施工作业环境的'空气质量。为避免对水源的污染，生活垃圾要统一堆放，不得随意丢弃，再清理，各个弃土场的防护高度要加高，避免堵塞河道，污染界溪水库。
本月为了让环水保的工作落实到位，派遣人员总计达102人次，动用各类大型机械设备达21班次，分别进行洒水防尘、清除尘埃、清除淤泥、清扫垃圾、清挖沉淀池等，检查次数达5次。
六号弃土场根据现场需要，已经撒播草籽为了防止在雨季中，便道泥泞造成过往车辆携带泥砂污染道路；泥沙在雨水冲刷流入河道造成污染。项目部对2隧道进口施工便道进行了硬化处理，并计划在路基段修建排水系统。
发现隐患：源头2桥泥浆池需要做好防护措施；2隧道破碎场弃粉防护高度需加高；生活垃圾没有及时清理。
20xx年xx月xx日，xx大学公共管理学院行政管理专业老师在xx大学xx校区第一教学楼教室召开了关于筹备模拟选举的会议。行政管理专业xx班和xx班全体同学出席了会议。xx老师简单说明了此次会议的目的并让同学们对此进行了热烈讨论。此次会议具体内容包括以下几个部分：
一、成立选举委员会，确定模拟选举中的'选举委员会成员。
委员会成员主要通过个人自荐，同学推荐等方式产生。最终，会议决定为选举委员会主任，为区委副书记，x同学为等。
二、确定人大代表候选人。
会议确定人大代表正式候选人为xx大学教授、律师、中共党员。
三、确定模拟选举的流程：
1.划分选区与选民登记。根据居住状况、居民生产单位、事业单位和工作单位划分选区,按选区大小选出1-3名代表，选区分为独立选区，联合选区与混合选区三种类型，选民登记与登记选民：选举日xx日以前公布。
2.提出、确定与介绍候选人。三位候选人提前要准备自我介绍，简短的演说并做好回答问题的准备。
3.投票与宣布选举结果。会议决定在此环节安排安保人员为和来维持秩序，计票员为等。另外还有由几名志愿者来负责发选举票。计票秘密进行，若计票结果符合要求，则由选举委员会主任吴佳来宣布选举结果。
日期：20xx年1月19日
与会人员：
会议主持：
记录人：
会议议题：
1、回顾20xx年得失；
2、展望20xx年前景；
3、总经理对深广公司发展作指导。
会议内容：
一、深圳分公司各部门主要负责人汇报20xx年工作，提出需改进及需上级支持的问题所在，总经理就各问题一一给予指导意见，并指引各部门发展方向；
1、操作部：
（1）长期人员短缺，新员工未经系统培训上岗导致工作失误较多；
（2）责任、奖罚制度不明确，导致人员工作积极性受限且难以有效监控。
总经理意见：
（1）1保障一线员工的稳定性才能保障服务水平，需提前培训好储备人员；
（2）工资制度需改革，员工参与评级、绩效考核，能者多劳多得；
（3）20xx年需设立行政部门，负责人事、培训、质控工作；
（4）作为分公司的核心部门负责人，在基层人员稳定后，需预留更多时间与精力用于思考如何创建一支精良的操作团队以及有效的管理办法。
2、项目部：
（1）在油价上涨，天气多变情况下调车存在一定困难；
（2）货损率的控制难度大，尤其体现在零担货物多次装卸造成。
总经理意见：
（1）开发多条承运商渠道，择优选择；
（2）货损率是直接引响我司的KPI考评之一，务必查因，并尝试各种办法减低中转搬运次数，对承运商亦需严格要求；
（3）xx年因客户要求削减成本，考虑将运输方式转为铁路，2月底前需完成走货渠道的建立。
3、客服部：
（1）奥的斯电梯项目，对车型、到货日都有很高的要求，但因广州发运多数为零担中转小吨位货物，无法有效控制，因而产生未与天津同步到货的卸货费用一直居高不下，加之省内运输成本远远高于收入，全年基本不盈利；
（2）国际出口货以中港运输为主，产品较单一。
总经理意见：
（1）xx年总公司将成立项目部，明确每个分支的窗口与责任，以公司总效益为重，改善各自为政的操作形式，每月均需总结盈亏并分析查因，共同配合保障项目的运转；
（2）xx年总公司计划加入国际货代组织并公布进口清关派送价格，需深圳同时配合实行。
4、业务部：
（1）20xx年业务部毛利约为80万，xx年计划目标毛利为202、6万；
（2）我司在价格方面无明显优势，给销售带来的难度比较大；
（3）内部新进操作人员失误，造成客户投诉或流失，某些外发成本过高；
（4）望公司规范提成制度，及时发放提成，以鼓舞士气。
总经理意见：
（1）目标制定后需有具体的执行计划，目前业务开发仍缺乏方法与技巧，我们首先要给自己做好产品定位，公司优势在于有广大的网络平台作后盾支持。有针对性的开发客户，不仅仅赖于打电话，从到达派送货也可以延伸出许多货源资料；
（2）仍是一线员工稳定性与责任细划的问题；
（3）财务反馈业务员提成晚发因年中新员工录单失误导致数据不准确造成，其它均按公司制度在执行。
5、财务部：
（1）操作人员频繁变动未做好交接，导致大量帐目系统帐与实际不符，需财务部反复核对与修正，大大增加了工作量，目前仍需加班加点赶制20xx年各类帐目报表；
（2）目前有还有一项任务是帮带广州财务部尽早掌握各类款项的正常申付操作流程及报表制作。
总经理意见：
基层培训问题不再重复，年后将计划新增人员分摊财务工作压力。
二、深广分公司经理作年度总结计xx年计划
1、广州分公司：
广州分公司于20xx年6月份成立以来，通过不断完善组织架构与配套设备，目前人员12人，已能完成到达货物的正常派送工作，但目前服务结构较单一，xx年计划招收业务员，购置或租用大车，逐步开展始发货的操作，并计划租用仓库，凭借总公司在仓储业务的经验开展相关业务的运行。人员方面，需进一步提升服务意识及安全操作意识。
2、深圳分公司：
深圳分公司10的营业额约1300万，毛利380万左右，毛利率在28%左右，xx年目标营业额1800万，毛利462万，毛利率25%以上。
20xx年分公司处于较快发展阶段，目前客户78家，跟进客户也在70家以上，包括中信、比亚迪此类大客户，来年有望开发更多大客户来带动公司发展。
xx年将成立行政部，重点抓培训以及制定绩效考核标准，20xx年因操作人员造成的各类失误已引起相当重视，在xx年将尽力避免此类事故发生。xx年分公司还将在丹竹头建点，主要操作拼箱业务及开展深广专线，车辆、人员的配备、与总公司学习专线操作要领也是前期工作的主要内容。
三、总经理对深广20xx年发展目标进行执行要点分析与指导
深广分公司都是年轻稚嫩的团队，在操作、客服、管理上都还缺乏行之有效的具体执行办法，分公司在发展业务的同时可先放慢脚步，首要保障操作水平与服务质量，减低投诉及失误，才能持久保持生命力，要求精、求强。同时要求管理层利用更多时间来梳理流程规范、加强制度执行力，确保公司的运转依照章程办事。最后，关于xx年的目标，不仅仅是管理层的.努力方向，也要将目标分解到公司的每一个人身上，对于如何完成该目标，有以下建议：
1、有需用总部支持与帮助的问题，及时上报；
2、开源：业务开发要灵活，改变陈旧方法，依托公司有利的平台资源来拓展有价值的业务；
3、节流：做月度财务分析，找出可降低成本的关键点；
4、各人员培训需到位，外发人员的成本控制也是节流的一部分；
5、可学习上海、天津制作部门“看板”，将每个人的考核指数完成情况公布，相互监督，有效提高员工自我要求意识；
6、多组织工作会议，及时发现问题及时解决。
xx年第37期 签发人：
会议时间：
会议地点：
主持人:
参加人员: 、及各部门负责人等
记录 人：
会议内容
本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下：
一、安全管理方面：
1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。
公司第七次安委会初步定于9日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加，特别是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。会议不仅讨论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。
2、工程部、物资部要按照公司的要求，严格检查已到设备的保管情况，做好防腐防锈工作;同时就设备监造中发现的问题与监造单位进行沟通，严格执行考核制度。
其他：
1、综合管理部要将国华公司十周年庆典所需上报的各种材料疏理清楚，精心准备，按期上报，不能有遗漏。
2、立丰公司要尽快完成#5、6楼的结算工作，同时做好#3、4楼的结算准备工作。
3、立丰公司办公室板房已经完工，请信息中心尽快协助接通网络等，以保证立丰公司搬迁后正常开展工作。
4、做好三季度工程综合奖励的各项准备工作。
发：公司领导、副总师、各部门
xx公司综合管理部xx年xx月xx日
x集行中会〔〕4号
会议名称：x年集团文秘工作会议
会议时间：xx月xx日(17：00-19：30)
地 点：集团本部培训室
会议方式：现场+视频+电话
召 集 人：
与会人员：集团行政中心副总监、集团各高管秘书/文员、集团本部/各区域/各项目/各部门文员
记 录 人：
本次会议有两个议题，其中：集团行政中心aa副总监从行为规范角度宣讲了怎样做一个合格的文秘人员，对集团的文秘人员本身及集团文秘工作提出了要求;集团行政管理部zz就集团本部公文近期常见病例等和与会人员进行了分享。纪要如下：
一、副总监宣讲文秘工作要求
x总指出文秘工作是公司沟通的枢纽，文秘人员是集团的机要工作人员，起着很重要的作用，在工作中须遵照公司的规章制度，找到自己工作的依据。集团《机要工作人员管理制度》之前只适用于董事局成员身边的工作人员，本次会议后集团行政管理部要对其进行修订，以适用于集团整个文秘系统，为大家开展工作提供更为具体的指引和规范。
会上，x总从形象礼仪和工作纪律两方面介绍了集团对文秘工作人员的要求，并以文秘人员考核表为基础，向大家介绍了文秘工作的职责及履行这些职责所必备的技能，向大家明确传达了公司对文秘工作的期待。
(一)集团对文秘工作人员的形象礼仪要求
x总首先通报了集团行政管理对集团各有关人员接听电话和在集团本部进行的办公纪律检查的结果，要求文秘工作人员尤其要在接打电话和着装上注意自己的形象。
x总要求集团的所有文秘工作人员不能错位和越位，大家要树立"服务的领导不是自己的领导，而是自己的顾客"这样一种观念，不论自己服务的是部门领导，还是项目领导，抑或集团领导，也不论服务对象的级别有多高，他们都只是自己的服务对象，文秘工作人员一定要防止 "狐假虎威"的现象出现，具体到实际工作中，就是在上传下达的过程中，与同事讲话、接打电话时态度要谦虚，语气要注意规范。
在穿着上，文秘人员的形象在一定程度上代表着公司形象，因此文秘人员在工作中要随时注意自己的衣着，禁止露背，露脐装，衣着应表现得职业和得体。
(二)集团对文秘工作人员的工作纪律要求
x总提醒集团所有在领导身边工作必须随时注意自己的行为规范，并重点强调了保密要求。a总指出，在最近对大家接听电话的测试中，不仅发现了以上提到的礼仪问题，部分人员对接听电话的反应也暴露了其保密意识有待加强。
x总要求，文秘人员应坚守自己的职业操守，要求大家避免在工作中和私人交往中泄露公司秘密。针对高管信息被泄露问题，要求大家对高官的私人信息守口如瓶，尤其在转接电话中不能照单全收，应先过滤来电，再把安全的、有用的电话转接给领导，防止无意间泄密;针对文印室文件随便乱扔的现象，要求大家充分认识到公司里的任何一份文件，哪怕是已失去效用的文件，尤其是工程、装修、材料报价的文件，对我们的竞争者来说都是很重要的，我们的资料一旦被泄密给了竞争对手，对我们公司造成的将不只是物质上的损失，更重要的是名誉上的损失，要求在平时的工作中如果有不再使用的文件一定要用碎纸机碎掉。
(三)集团文秘工作人员应履行的职责
x总以文秘人员考核表为依据，要求集团的文秘人员履行商务沟通、办公室事务管理、文书工作、会议管理、商务活动、信息档案管理的六大职责。
x总指出，以上六大职责中，目前发挥得不好，或者说整个文秘系统的软肋在于文书工作和信息档案管理这两项，要求大家认识到：文秘人员如果不能完成这两类工作，那么只是手脚被使用，充其量是一个劳动力;只有能完成两类工作，脑力、智慧被使用，才是脑力劳动者，也才是真正的文秘。因此就要多练习，熟能生巧，尤其是公文写作、发言稿的撰写。x总还要求文秘人员会使用outlook，尤其是会用该软件中任务管理与会议管理功能。
二、文秘工作分享、介绍oa发文规则。
本次会议，集团行政管理部刘闯就集团本部公文近期发现的一些普遍性错误、公文的规范语言、公文格式和oa发文规则和与会人员进行了分享。会议归纳集团本部公文错误类型中频率较高、错误较明显的有以下几种：
(一)文种
"通知"和"函"混用，要求熟悉各种文种的使用范围，依据公文的实际内容来选择文种。
(二)文件编号
年份号两边的括号选用错误或者编号为个位时流水号错误。年份两边的括号应选"〔〕"，不用、等;流水号为个位数时，前面不编虚位。
(三)标题
标题过长或标点中使用标点符号。除了书名号外在标题中一般不用其它的标点符号;标题应简短，由"关于+事由+文种"构成，要避免把标题当正文写。
此外，标题还存在文不对题现象，例如，明明是一份会议通知，却把标题写成了《关于确定会议的事宜》，一次会议 "确定"不确定是相对主办者和承办者来讲的，这与邀请别人参会完全是两个不同的概念。
(四)主送部门、发文部门
把文件主送给不存在的部门或公司已撤销、更名的部门，写发文部门搞不清本部门名称。要求文秘人员熟悉公司的架构，按照公司组织架构的标准名称来写主送、发文部门。
另外，还要注意在公司公文"发文单位"中最低一级应是集团、区域的二级部门和项目的一级部门。
(五)正文
1.正文中的引文只有编号，没有文件名。要求引文应先写文件名，再用括号的方式写文件编号。
2.正文一页写完，在最后一行写上"转页"或"见下页"等字样。因为公文是用页码分页的，无需写上提示性字词。
3.正文的逻辑层次序号，公司大部分公文都不规范，要求用国标的格式分层编号。
(六)结尾用语
常见的错误是在在结尾用语手加上"!"，如"特此通知!"正确的用法是后面用句号或不用任何标点。
(七)附件
表示多个附件层次关系常见的错误是写成"附件一、附件二……"、"附件：一、……"等，正确的写法应是"附件：1.……"，注意的是附件名后面不用任何标点标点符号。
(八)抄送(抄呈)
常见的错误是发文单位自己抄送文件给自己：一是抄送给该份文件的签发人;二是抄送给自己的组成部门，例如房管中心发文，抄送给"综合管理部"，这两种写法都不符合行文规则。
应注意的是，只有当签发人兼任多种职务时，才可将代表一种职务签发的文件抄送给另一种职务的自己，例如经营管理职务的陆倩芳总裁签发的文件，抄送给董事局职务的陆倩芳副主席;上级将公文抄送给下级的情形一般存在于答承性质的公文，例如，复函和批复。
会议要求文秘人员不仅在自己拟写公文时避免以上常见的明显错误，同时在上传其他人员拟写的公文到oa之前，也要检查是不是存在以上错误并提前修改，以便提高公文审批流转速度。
本次会议还与大家分享了公文的高频用词，并重申了公司公文的格式要求，要求 oa发文填写主文档的主题按照"发文单位+-文件主题+的+文种"格式和要素填写。
会议最后，副总监再次要求集团文秘系统的全体人员正确定位自己、发挥头脑的潜能，并再次强调电话规范和文件流转需要记录。x总希望文秘系统的全体同事，提高素质，提高水平，履行好文秘工作的六大职责，为公司的高效运作贡献自己的智慧和力量。
签署：
××县商业局^××年×月×日
十二月二十日，×局长主持召开局长会议。就年前的几项主要工作进行了认真地研究，现特记要于后：
一、关于商场争取修建
资金的汇报，从此行来看，效果明显。外商资金颇丰，问题是要我地银行担保，方能贷到款，目前正通过县府领导协调银行出面担保，以解我局修建资金的燃眉之急。
二、关于一九××年财务解决的问题。会议认为，全系统的财务解决必须按照县府召开的财政决算会议精神办理，盈利企业要保证年度计划盈利的完成，亏损大户企业要以尽量多减亏，微亏企业要扭亏为盈。全系统要坚决完成县府下达的亏损不突破59.50万元的目标。
三、关于xx年度商业工作初步打算问题，讨论认为95年的目标任务：
(一)销售总额完成8000万元，增长20%以上;
(二)工业产值完成2650万元，增长15%以上;
(三)生猪收购12万头(其中：食品公司10万头，肉制公司2万头，含内销2万头)以上;力争达到15万头，增长80%以上;
(四)实现利润(按上年同口径)亏损不突破40万元，减亏30%以上;
(五)项目投资500万元以上，增长10%以上;
(六)肉联厂、酿造厂、曲酒厂均要完成一个技改项目，商业企业要完成1—2个引进商办工业项目;
(七)一季度现销售要完成1500万元以上，工业产值要完成700万元以上，实现利润10万元，达到现年的35%以上。
四、关于局机关的经费管理问题：
(一)关于局机关行政经费的超支情况：会议听取了彭大礼同志关于行政经费开支的汇报，财政年度拨款14.52万元，支付15.16万元(不含12月份的发生开支额)，预计全年超支2.3万元，主要超支范围是：医药费1.36万元，水电费600多元，正常工资中财政不认帐的每人每月27元，计11000多元，更不认帐的职工的保留津贴27500多元，加之上年度遗留赤字9000多元，因此，超支额大，机关行政经费十分紧张，需要量入为出来办好事情。
(二)为了弥补行政经费的严重不足，对局在外的各项借款、自组款、集体商业管理费等款项在年底要大力组织催收，其奖励原则按局()第2号纪要中的'第三条、第三项的规定执行，局可用自组资金1万元来弥补行政经费的部分缺口，把赤字800多元左右，遗留到下年度报销。
(三)会议鉴于行政经费紧张，加之自组资金又不多的状况，经反复测算研究，对九四年度职工的保留津贴实行部分兑现，每人每月按50元发放，所差部分今后也不再补发。
(四)会议研究，对于去年底大门前电线失火事故的维修多元，建议由天然气公司解决。
(五)为庆祝“两会”，局举办的狮子队的费用超支部分，会议决定，由局自组资金给予弥补报销。但今后的公益活动费用应在企业摊销多少的情况下量入为出，再不能出现超支现象。以上各款，望局各股室及时付诸实施。
20xx年11月XX日，乡党委书记、人大主席在乡政府大楼三楼党政会议室主持召开了20xx年第十九次党政联席会议，现纪要如下：
一、会议讨论了关于村两委换届选举相关事项。会议讨论决定成立“乡村两委换届选举领导工作小组”，同时确定了领导小组成员名单及职责任务，会上组织学习了“《关于井冈山市村（社区）党组织和第九届村（居）民委员会选举工作方案》的通知”的主要内容，进一步明确了此项工作的.前期准备、具体办法及注意事项。会议提出各村于11月20日召开党员推荐会，并按照发扬民主，严格依法依规的要做好相关具体工作。
二、会议讨论了关于干部分工调整相关事项。会议讨论决定任综治干事，同时负责危房改造及土地确权工作相关事情，二人任计生专干，分别对应学习相关业务负责计生相关工作。
三、会议讨论了补贴发放事宜。会议讨论并通过了各类补助发放方案，要求发放必须符合政策规定。
20xx年1月15日上午，学院召开期末全院教职工大会暨20xx年度二级教代会。张玉武书记主持会议。会议主要议题为：1.审议《20xx年继续教育学院校内津贴分配方案(讨论稿)》和《继续教育学院20xx年下半年校内津贴分配表》;2.对20xx年度学院工作进行总结，布置20xx年寒假和新学期开学初工作。现纪要如下：
一、审议《20xx年继续教育学院校内津贴分配方案(讨论稿)》
会议通报了经学院党政联席会审议并通过的《20xx年继续教育学院校内津贴分配方案(讨论稿)》修改意见(详见党政联席会会议纪要[20xx]01)。
会议向全院教职工公布《继续教育学院20xx年下半年校内津贴分配表》，要求以各中心、科室为单位，根据工作量统计认真核对津贴分配表，发现问题要及时向院领导及办公室反映。
二、总结20xx年度学院工作，布置寒假和新学期期初工作
党总支书记张玉武代表学院党政作20xx年度学院工作总结(详见继教[20xx]1号和继教总支[20xx]1号文)。总结着重就20xx年度学院创新与发展的情况进行了回顾和梳理，对干训中心、师训中心、教研室、成教中心和自考办等部门在职后培训和学历教育方面积极开拓新业务及取得的成效给予了充分的肯定。在职后培训方面，拓展了包括泉州市总工会基层单位主席、泉州市委组织部异地挂职村书记培训等国家公务员培训和省教育厅省特教校长(教师)培训、石狮市中小学幼儿园教学名师培训、泉州市中小学心理健康教育骨干教师培训等市教育系统计划外项目;在学历教育方面，新开辟了自考《学前教育》本科专业、争取并获得高校自考本科第二学历5个专业办学资质，与云南大学合作举办软件工程硕士班，办学规模和办学层次均迈上了一个新台阶。
布置寒假和新学期期初工作，并进行思想动员。会议就师训中心、教研室、成教中心、自考办和干训中心近期工作安排进行了布置。
⑴工作布置
会议研究寒假期间相对集中的放假时间：20xx年元月18日至2月6日放假，2月7日全院教职工报到。寒假及下学期各中心、科室主要工作安排如下：
①师训中心：坚持“抓质量、促效益”的原则。做好第20期泉州市中小学幼儿园教师远程继续教育报名缴费工作，元月22日前完成报名工作，元月24日召开辅导教师工作会议开始上网辅导;同时在寒假期间要认真通盘考虑20xx年泉州市及石狮市学科教学带头人、教学名师培训、论文汇编等重点工作。
②教研室：坚持“抓精品、促引领”的作用。尽快完成石狮市名师工作室培养方案商定，尽快与石狮市教育局签订合作协议;在春节前做好省特教教师和校长培训的`4年规划方案，并及时报送省教育厅备案，推动省厅特教培训工作的开展。
③成教自考：坚持“抓规模、促发展”的原则。发挥服装设计与工程专业作为全省唯一的本科专业主考院校作用，面向全省积极招生，扩大办学规模;发挥学前教育自考本科专业是全省首批三个办学资质院校优势，在寒假及下学期开学初迅速在全省范围内开展招生宣传和全省各地市布点工作，抢抓生源、拓展规模;继续做好扩大自考第二学历本科的规模。并提出新专业的设置与申报工作，加大新批准自考计算机本专科层次的招生宣传工作。安排落实好成教20xx级毕业生毕业前的各项工作;安排好寒假成教函授生面授的准备工作。积极拓展研究生层次的学历教育办学思路，争取20xx年有新的项目开办。
④干训中心：坚持“校企政”合作办班的方针。开放办班，加强与地方党委、政府相关部门及企业的沟通和联系，加强与厦门大学的合作联系，努力尝试开拓更多新业务，拓展办班领域，提升办班层次水平。
⑤办公室：坚持“服务第一、主动沟通交流”的做法。依照学院工作布置和工作要求，做好年终津贴计算、核校和报送工作，做好放假前安全检查和资产移交登记工作，做好寒假值班安排与协调管理工作，做好与各中心、科室各项工作的协调服务工作。
在全院工作层面上，坚持“抓项目、谋全局”的工作方针，就学院的管理与分配制度、远程教育平台改造升级及其合理利用、以及与厦门大学开展办班办学合作等事宜，向全院教职工进行了说明和动员部署。
⑵舆论引导
会上，张书记结合今后一个阶段学院的发展思路和规划，对全体教职工进行思想动员，并提出三点要求：①树立“合作办学、开放办班”的理念，以质量为根本，以创新术发展;②坚持“管理服务为重心、教学科研为基础”的原则，以提升办学质量效益为抓手，不断推进社会效益和经济效益有机结合，为推进学院科学、可持续发展增强动力。③张书记希望学院要逐步形成“以德为先、风清气正、干事创业、和谐共赢”的文化氛围，要求每位教职工做到“注重名声、包容自信、努力工作、遵守规矩”，不断树立“服务、学习、全局、危机”意识;要求学院党总支要发挥引领的作用，促进民主管理、规范管理的不断提升，有效调动全院教职工积极性，以主人翁的态度不断进取，努力推动学院各项工作全面发展。
⑶安全动员
会议还就寒假学院安全工作进行了布置。要求办公室协同各部门做好放假前的安全检查工作，寒假值班人员认真落实安全巡检，防患于未然。会议还特别强调了教职工假期出行安全、出省事先报告请示等注意事项。
xx年xx月xx日上午，许总在公司会议室先后主持召开了公司全体人员会议标段经理睬议。在公司全体人员会议上，许总对前一段工作做了小结，对技术部工作指导不到位、检查不仔细、工程部没有准时组织上报进出物料路线进行了批判。会上许总、崔总对公司各部室、各标段下一步工作重点做了具体部署。现将会议主要内容纪要如下：
一、对技术部、工程部存在问题提出批判
1、公司多次强调、重点支配各标段资料整理工作，技术部对这项工作上措施不到位、指导不得力，造成此项工作不落实。
2、工程部、技术部在检查工地时没有脚踏实地，对工地检查多，但没有吃透图纸，没有准时发觉问题：①对各标段检查井没有按图施工未能准时发觉;②对三标段挡土墙存在安全隐患，没有提前发觉、提前指导实行防护措施，导致挡土墙倒塌、电线杆断裂，居民停水、停电。耽搁工期并造成财产损失。要求工程部、技术部充分吸取事故教训，提前发觉安全隐患，根据设计部门给出的方案提前实行安全防护措施。
3、工程部没按指挥部要求准时上报各标段物料进出路线、时间、车牌号，指挥部赐予了通报批判。针对工期紧、任务重，同时赶上创卫关键时期，要求工程部严格督促各标段执行进出料提前报告程序，消失抛洒准时清理，违者责任自负。
二、要求各部室重点落实以下工作
1、以工程部为主、办公室帮助具体统计各标段完成工程量，将精确进度表报公司领导并呈送市指挥部。
2、解决完善工程资料。即日起，技术部集中精力抓资料完善，请五建专业人士指导，召集各标段经理和资料员完善资料并审查资料的`合理性、真实性，星期三前将七个标段资料整理好报公司领导。
3、x总负责将井盖问题尽快解决到位。质量要保证，价格要合理，各标段要统一。
4、技术部、工程部要确保指导到位、服务到位、督查到位。要加大对工程的现场检查，检查要脚踏实地、不能走马观花。重点是督查各标段按图施工，对不按图施工的标段，要求其返工整改;对整改不到位的标段准时报公司领导实行进一步措施。对危急标段加强施工指导，对安全隐患按设计部门方案提前实行防护措施，超出设计范围以文字报告指挥部，请指挥部确定。确保人员、机械和居民安全，杜绝三标类似事故的重演。
5、工程部对影响工程施工的因素加大协调力度：三标三户危房居民阻挡施工，四标煤场处待拆迁，六标宾馆内需开工作面、东方红大道不让进出物料，七标河需降低水位等抓紧协调指挥部尽快赐予解决。
6、工程部负责将三标抢险工程按评审中心要求完善资料。
7、办公室负责和指挥部对接参与例会时间并通知相关参会人员，各部门按办公室通知要求参与例会。
8、以技术部为主、办公室帮助，依据前期调查资料列出影响施工的各种因素，写出报告以文件形式报指挥部协调处理，争取早汇总、早反映、早解决。
9、技术部抓紧落实设计院变更，督促一、二标按正式变更看法组织施工。
三、许总对各标段经理近期重点工作做了支配
许总紧接着召开了各标段经理和部门负责人会议，会议上逐一核实了各标段工程进度，传达了市指挥部要求污水管道xx月号全程贯穿的指示。要求各标段重点做好以下工作：
1、在技术部指导下，支配资料员三天内完成资料整理。
2、各标段吸取三标段事故教训，对于危急标段、特别标段施工，严格按设计院方案实行爱护措施，不实行措施消失事故各标段自己负责赔偿损失。
3、各标段要实现"三个确保'：确保工程质量，确保工程进度，确保人员、机械、沿途群众安全。要围绕市指挥部xx月号全程贯穿新申河污水管道的要求，加大施工力度，增加人员、机械，增加工作面。工作实行倒计时，工程部负责、办公室帮助，每天上报工程进度，确保此项工作落实到位。
4、严格按指挥部要求将进出物料路线、时间、车牌号报工程部，有工程部汇总报指挥部。
5、随时关注气象信息，保证施工管材和其它材料安全，如材料
被雨水冲走，依据相关规定，损失均由各标段自负。
6、河床施工按原方案进行毛石混凝土硬化。
xx年xx月xx日
参会人员：
x城市建设有限公司：
标段经理：
一、六、七标：二标：
三标：四标：
五标：
会议名称：校车安全会议
开会时间：20xx.9.1
开会地点：小班部会议室
主持人：任大敏、樊萍
记录人：熊丽
出席对象：校车有关人员
施宝香、季玉峰、张金枝、马金娣、熊丽、王秋平、杨金盛、刘荣祥、奚佳玲
缺席人：
列席人：
会议内容：关于校车安全工作
会议过程：
任：
1、 校车上安全检查：灭火器、安全锤、隐患死角
2、 跟车老师职责：上下车观察幼儿是否有异常、上下车检查幼儿是否有遗
留、面对家长笑脸相迎、下车门口有老师才能开门
3、 司机职责：上下车抱小孩、对于红绿灯不抢、不开斗气车、
4、 校车跟车老师分配：
1号车跟车老师：马金娣和张金枝
2号车跟车老师：施宝香和季玉峰
3号车跟车老师：奚佳玲和熊丽(时间
樊：
1、 校车消毒记录本消毒效果要由跟车老师来检查填写
2、 驾驶员健康情况记录本上要由跟车老师检查驾驶员有无酒气
王、刘、杨：
汽油费涨价好几次，校车入不敷出，校车费根据实际情况调整一下
任：
1、 会根据实际情况来调整校车费
2、 下午4：10每车跟车老师跟车对校车路线、站点、时间
3、 下周一校车接幼儿，任大敏跟2号车、樊萍跟1号车了解正式运行情况
20xx年6月22日，县委书记何舜平在县委四楼会议室主持召开了茶园乡扶贫开发工作调度会，县委副书记、县长赖晓军，县委、组织部长潘贤波，县委、常务副县长肖作信，县政协副主席夏唐耀，茶园乡扶贫开发重点项目责任以及19个新农村建设点单位负责人参加会议。现将会议有关情况纪要如下:
会议听取了县政协副主席夏唐耀同志关于茶园乡扶贫开发工作进展情况的汇报。会议认为，茶园乡前一阶段的扶贫开发工作有一些进展。但总体来看，离建设扶贫开发示范乡的目标、进度、要求有很大的差距，主要表现在:一是没场面，走进茶园一片冷清;二是没进度，多数还停在纸上，甚至连纸上的工作都没做完;三是没看点，成效不明显。
会议明确了茶园乡扶贫开发近3-5天的工作安排，总体要求就是各项目责任单位必须到场，施工队、机械设备三天之内要全部动起来，形成场面。对茶园中学扩建、茶园敬老院扩建、土坯房安置点(幸福新村)、防洪堤建设、龙上安置点、19个新农村建设点等六个项目的工作作了具体的.布置。会议要求，各责任单位一是责任意识要更强。二是项目进度要更快。三是工作成效要更好。所有涉及到部门和人员都必须行动起来，心往一处想、劲往一处使，形成合力，扎实做好每项工作。
会议同意涉及茶园扶贫开发项目的相关审批程序在符合法律法规的前提下，采取最简约方式，并明确了敬老院、幸福新村项目因属救济性质项目，加上工期相当紧，同意采取邀标形式确定施工队伍。
会议强调，茶园乡扶贫开发工作事关全局、责任重大，各相关单位必须鼓足干劲，沉下身子，认认真真抓项目，扎扎实实抢进度，全力以赴做好各项工作，确保实现“一年有翻天覆地变化”的工作目标。
时间：20xx年 2 月 6 日
地点：综合楼中会议室
记录人：
主持人：院长
一、关于传达贯彻全省消防电视电话会议精神
按照全省消防工作电视电话会议的要求，认真贯彻《国务院关于进一步加强消防工作的意见》》和《福建省消防工作专项规划》。厅直各单位要切实提高认识、加强领导、抓住重点。强化措施，将今冬明春防火工作与火灾隐患普查整治工作有机结合。认真组织开展消防安全检查、督导，对发现的隐患要坚决整治并按要求上报。年内未开展消防演练的单位要尽快组织开展消防演练，切实提高职工的消防安全意识和逃生自救能力。
二、关于认真做好省第八次党代X期间有关安全保卫工作
福建省第八次党代X即将召开，厅直各单位要认真按照省领导对做好党代X期间安全保卫工作的指示，增强责任感和忧患意识，克服麻痹大意思想和疲劳厌战心理，认真按照职责分工，积极采取有效的预防措施，加大矛盾纠纷排查化解力度，妥善及时处理矛盾纠纷，全力以赴维护社会稳足。坚决防止直接危党代X安全的各类重大案件和事故。党代X安全的各类重大案件和事故。
三、关于交通办公大楼综治、平安建设工作
（一）20xx年交通办公大楼各单位在加强大楼社会治安综合治理，全力维护交通办公大楼安定稳定的办公环境和治安环境中做了大量工作。主要体现在六个方面：一是各项管理制度不断健全完善；二是各级领导和职工的安全意识不断加强；三是各种：治安、消防等设施不断完善；四是治安防范工作更加严格；五是各级责任更加明确；六是应急反应能力和突发处置能力不断提升。
（二）下一步要重点抓好以下几项工作：
1、要进一步加强大楼综治、平安建设工作的领导，把它作为日常工作的重要组成部分，综合考虑，统筹兼顾。交通办公大楼综治领导小组要建立定期工作会议制度，及时分析研究解决工作中存在的问题。
2、建立交通办公大楼综治工作的`长效机制。要抓落实，重成效，以防为主，定期和不定期地进行检查。对重点要害部位，要做到走到、看到、摸到、说到、责任明确到。要在原有的措施制度上进一步健全完善检查、通报、奖惩、联动和演练等各项措施制度，从而将交通办公大楼综治工作制度化、规范化。
3、加大宣传工作力度，切实提高干部职工的安全意识和防范能力。由交通公安局、厅办公室牵头，物业公司负责在交通办公大楼设置一面宣传栏，进一步开展综治、平安建设宣传。
4、落实安全责任制。大楼各单位和厅机关各处室在签订完责任书(状)后，要分解细化任务，明确奖惩措施，将各项工作责任落实到具体部门和人员。
5、加强大楼综治、平安建设经费保障机制。由厅办公室调剂解决大楼综治、平安建设宣传及奖励经费，确保工作开展到位、落实到位。
6、着力解决突出问题。由厅办公室、公安局协调有关单位加强运管培训大楼的管理，采取有力措施，提高防范水平，确保大楼内部安全。
由厅办公室会同交通公安局和物业公司，合理解决交通办公大楼停车问题，有效防止因车辆停放发生的各类治安、消防隐患；针对大楼前广场日常停放车辆多的现象，物业公司要规范管理，加强巡查，增加手推式灭火器，有效预防和处置火险事故；交通办公大楼内四支义务消防队要加强业务技能培训，适时组织防火训练，充分发挥义务消防队在处置前期火灾中的重要作用。通信中心和物业公司要紧密配合，加快进度，落实厅务会议确定的大楼监控系统改造方案，确保在20xx年11月底前全面完成工作。
参加会议人员:
宋海滨
张秀霖 逯守欣 郝榕平 赵俊奇 姚立闽
林跃峰 陈思钦 曹 原 陈 盛
林果 林榕 吴顺兴 凌晓萍 王兴中
黄永葛 郑新民 林旭 陆建新 梁玉珊
高金勇 钟远斌 方明凤 陆 林 蔡华锦
楼重华 翁锦媚 陈 晓 李建章 林金洲
陈 镔 林国炎 林盖中 李宏伟 陆玉梅
黄永彤
XX省交通厅办公室
20xx年11月17日
会议时间：
20xx年11月12日14：30～16：30
会议地点：
足球中心大楼刘江南校长办公室
参加人员：
刘江南、容仕霖、邓晟、刘锐、陈翔、大卫、费尔南多、米盖尔
会议主持：
刘江南
会议记录：
陈翔
会议内容：
1、讨论外派球队培训事宜，明确中期目标，妥善安排雨天及圣诞节期间训练工作。
2、就蹴鞠公司代表足校与国外俱乐部洽谈短期培训事项进行沟通
大卫希望恒球学校能尽早给蹴鞠公司授权书，以便公司能代表学校与各大著名俱乐部联系，洽谈短期外派培训事项。同时表示，蹴鞠不会接触已经和学校有联系的俱乐部。刘江南校长表示会尽快给蹴鞠授权书，根据许家印主席的指示，外派的俱乐部必须为世界前十名。足校目前已经联系了意大利的AC米兰和尤文图斯俱乐部，近期将派出98—99及20xx年龄段的2支球队出访。
一、就长、短期培训方案的具体安排进行沟通
大卫对刘校长同意20xx年龄段球队的外教随队出访意大利表示感谢。蹴鞠公司目前正在与西班牙移民局沟通，落实长期培训（四个月以上）所需相关签证手续等要求。公司将根据沟通结果，对原方案进行修改后再次发给学校。
刘江南校长表示，长期培训方案必须满足两点要求：
1、有利于学生的成长。
2、能够落实许主席的指示：通过长期培训，若干恒校球员能留在世界一流俱乐部继续训练。足校为此提出了“人才选拔三步骤”的想法，即皇马教练在中国选拔有潜力球员入校、在足校选拔优秀球员赴西班牙接受长期培训、若干优秀球员被国外著名俱乐部选中并留下继续训练。此外，许主席也指示，希望让更多的中方教练能在外派培训中得到学习和锻炼的机会，所以短期培训的随队教练将以中方教练员为主。外派到意大利的两支队伍：98—99年龄段的队员年龄偏大，难以体现西班牙足球的风格，且不会代表学校参加重要比赛，所以是以开拓眼界和鼓励为目的出访，因此不派外教；而00—01年龄段队伍有重要比赛任务，以训练、竞赛为出访目的`，因此派出皇马外教跟队出访。刘校长表示，是否让外教随队出访取决于该队是否将代表学校参加重要比赛，如果有比赛任务的，负责该队的皇马主教练可以随队出访，以交流学习、开拓眼界为目的不派外教随队出访。大卫表示同意。
二、明确中期目标的补充协议
刘校长表示，为了完成许主席提出“三年四冠”的任务，当前足校战略发展的重点队伍是U13代表队，20xx年或之前恒校参加全国同年龄组的男、女足球比赛，必须获得冠军；在中国足协允许恒校代表中国参加亚洲比赛的前提下，必须获得该年龄段的男、女冠军。请外教团队做好各项训练、竞赛准备工作，确保完成许主席的任务。
大卫表示“三年四冠”的具体履行细节将在签署补充协议中进行讨论，希望学校先提出一份方案给蹴鞠公司研究。同时希望足校能引入优秀守门员。
刘校长表示学校球探小组会增加力度引进优秀守门员，同时也要求外教加强对校内守门员的培养，并指示专家处将明确中期目标“三年四冠”的补充协议初稿翻译好发蹴鞠公司研究。
三、就圣诞节外教回国休假的安排进行沟通
大卫表示，1月1日至3日为元旦节假期，所有外教一起回国缺席的训练时间会比分两批回国缺席的训练时间要少，因此建议所有外教集中一批回国休假。
刘江南校长表示同意，并要求皇马教练提前制订好严谨的课时训练计划，由中方教练在圣诞节期间实施。
米盖尔表示所有训练计划均提前两周制订好，不会影响训练课的正常开展。
1、就下雨天训练的安排进行沟通
大卫建议学校为尖子队球员配备专业防雨服，这样在一般的雨天下（打雷、暴风雨除外），仍然可以继续训练。此外在球场外应尽快配备替补席，以便球员在训练时可以放置衣物和个人物品。
刘校长表示学校将研究为尖子队球员配备防雨服的建议，替补席的安装已经和广东公司进行了沟通。要求外教团队制定完善的下雨天训练安排及活动预案。费尔南多总监表示同意，将尽快制定相关预案。
2、就皇马教练在xx办理工作签证进行沟通
刘校长表示，蹴鞠要求以学校名义为第三方出具介绍信用于为皇马教练在xx办理工作签证不妥，因为该人非学校员工，其行为不能由学校负责。此外，外教是蹴鞠公司招聘、雇佣的员工，以足校名义为他们办理工作签证不适当。
大卫表示，所有皇马教练均由蹴鞠春秋有限公司雇佣，将与公司负责此事的员工进行核实。
四、关于年度训练计划反馈意见的回复
刘校长希望大卫催促米盖尔总裁尽早对足校提出的“年度训练计划”和
“培训中方教练员计划”的反馈意见进行回复。大卫表示皇马基金会正在阅读、研究学校提出的反馈意见，近期将对反馈意见进行答复。
20xx年8月11日上午，由扶贫和移民工作局副局长同志在县扶贫和移民工作局副局长办公室主持召开了知乡连片扶贫开发道路项目实施程序的会议，与会后经过热烈讨论、研究，会议最后议定以下事项：
一、实施项目程序要求
首先，召集村民召开村民大会，就确定村民自做项目进行表决，同意的在表决记录上签字并盖指姆印，如占不同意的比例占大多数村民就不能自己实施项目，如比例小，就写明不同意的理由，并签字盖指姆印。
其次，村民要在项目实施前选出项目监督组、物资采购组。物资采购组主要是采购水泥、砂石、碎石等，采购的材料要逐一进行登记。项目监督组要对该项目采购的物资、质量都进行全程监督、确保项目质量。采购组和监督组都要在采购的物资清单上签字。
项目实施中要把村民投工投劳的天数进行登记。项目实施完成后，乡政府和村委会进行初验，在初验中认为质量有问题的就进行整改，整合合格后就发函请财政、扶贫等相关部门验收，验收合格后才能做报账的资料。
二、施工队实施项目要求
首先，召开村名大会，确定一家较有资质的施工队。其次，通知村民确定的施工队......
20xx年5月14日下午，局党组书记、局长召集局党组成员、工会主任，中层正、副职干部在局一会议室召开了工作会议。现将会议内容纪要如下：
一、关于“城市管理年”专题会议精神
1、5月14日上午九点，县委书记带领县级相关职能部门对县城环境卫生、扬尘治理、工地规范管理等城市管理工作进行了现场查看，并在会议中心召开了城市管理年活动专题会议。
2、会上，人大副主任，县府副县长就城区“扬尘”治理等城市管理年工作做了讲话。指出城市管理年活动开展以来推进情况可喜，但是工地规范管理还存在差距，表现在工地施工降尘不到位，解决车辆带泥上路不彻底。下步，一是工地规范管理从源头治理，执法局派专人守关键接口；二是车辆未覆盖严实，车身不干净，轮胎有泥等不符合标准的一律不准驶出工地；三是联合执法工作形成常态，做到早7点至晚10点不间断执法。
3、书记指出：城市管理年活动推进半月来成绩显著，但问题不容忽视。城市管理工作群众期望值高，目前意见大，特别是对城区扬尘污染。下步，一是加大宣传氛围营造，改变宣传模式，多报道正面新闻；二是形成权责明确的责任机制；三是形成标本兼治的治理模式。
二、关于局近期工作安排及要求
（一）、县城区工地规范管理及城西控违工作
城西片区工地管理，城西大队打主力，带队的工地规范管理组与孙旭带队的“两违”建设巡查组结合在一起......
时间：20xx年9月18日。
地点：
参加会议人员：
施工企业：
会议由村主任主持、村文书担任会议记录。
议程：
风貌塑造工程邀标议标比选谈判。为加快村级公益事业及基础设施建设步伐，加大城乡环境综合治理的力度，按照《名山县村级公益事业建设一事一议财政奖补试点工作实施方案》的有关要求，在本村境内实施风貌塑造工程，该工程由业主方自行购买水泥、沙石、花瓶柱及绿化树等，施工方负责施工，包工不包料，工程单包价格（含税费）。
为加快风貌塑造工程项目的建设速度，于20xx年9月10日至20xx年9月17日对该工程项目邀标比选方案进行了张榜公示，介绍了该工程的相关情况和报名要求。村委会于20xx年9月17日对截止报名的有关企业进行核实，经核实有万古乡沙河村等三家企业报名，根据国家的.相关规定和风貌塑造工程项目领导小组意见该项目采取邀标议标比选形式确定施工单位。
在邀请施工企业谈判时，同时业主方邀请有关方面代表和负责人到会监督。在邀标谈判会上，村委会向施工企业介绍了工程的基本情况、工程量及施工的具体要求，该工程点多面广，子项目较多，施工分散。参加竞标的三家企业根据上述条件，所提供的该工程报价及施工组织方案中只有万古乡沙河村刘
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述琼符合条件。
经风貌塑造工程项目评审委员会对该企业提供的工程报价，施工组织方案评审后一致认为：万古乡沙河村刘述琼所提供的工程报价和施工组织方案符合实际，原则上确定由万古乡沙河村刘述琼为该工程建设施工单位，将该结果公示三天后发中标通知书。
xx月xx日下午，集团公司在小会议室召开了第x次总裁办公会，集团公司各领导及相关人员参加了会议。会议由集团公司董事长、总裁主持，会议并就当前主要工作作了重要安排，会议形成以下纪要：
一、 当前重点工作：
1、认真做好流程的简化及修改工作，财务部由牵头负责，其它公司领导根据各自对口部门实际情况进行指导，xx月之前完成。新的流程应根据x年公司新的机构编制进行调整，原则要求精简、高效、实用、科学、易于管控。
2、做好x年预算工作，总体由牵头负责，深入各分公司亲自指导，按照x年新的机构编制精确做好预算的修订、完善工作。截止xx月底各分公司各部门对流程进行修订，春训结束后进行针对性考核。
3、认真修改好x年工作报告，要求x年工作总结提纲挈领主次分明，重点是安排好x年工作安排。报告应突出数字，以业绩论英雄。(xx月完成)
①、x总负责搞好x年财务工作报告
②、x负责关于购物中心、行政楼审计工作报告
③、x总负责关于原大厦工程决算追加、预算报告事宜
4、关于x年考评考核办法的初步意见：
①、经营部门：三个档次3万、5万、8万(主要领导及各分公司)
②、职能部门考核：
一等奖：1000元/人 二等奖: 1500元/人 三等奖: XX元/人
公司成立考核领导小组：
组长：
副组长兼办公室主任：
办公室副主任：及抽调相关部门人员
③、各领导各部门将年度目标任务分解到位;(表格由集团人力资源部统一设计)
5、x总挂帅，x总配合全面做好节前经济手续的清理工作;
6、切实加强商品采购的集中管理，坚决杜绝大宗物料和商品的采购现象。加强中高层干部廉政建设。监察审计部调查有关供货商反映的问题;
7、安排节规划活动，总体活动由武总负责，各分公司主要领导参与。灯谜灯盏由x负责;秧歌由x总负责;锣鼓由党总负责，集团人力资源部做好企业文化的宣传和报道工作。
8、关心关爱员工方面：
①五一、五四前后举办《我是80后》《我是90后》为主题演讲赛活动;公司成立巡讲团，历年度先进参加，以《我是主人》为主题演讲赛。
②xx集团公司成立团组织，各分公司成立团支部。(具体由党总负责)
③举办少儿暑假趣味夏令营(五市)，此次活动具体由党总负责;
④集团行政部继续摸底了解员工住房情况，针对性的解决中高层住房问题;
⑤“三八”节前后搞一次队列队形及花样体操比赛;
⑥“七一”将在全公司举办迎接建党九十周年大型歌咏比赛活动;
⑦继续把x年公司提出的“一个中心、两个理念、三个要点、四种方式、董事长十一字讲话精神、六化目标”贯穿x年全年工作的始终;今年把稳固提升年作为重点，加强管理和基础。倡导加强企业文化建设，要求员工有宗旨、有理想、有觉悟、有素质、守纪律、讲道德;
9、项目建设方面：
①、x总负责组建华元国际项目(建筑面积9000㎡)
②、项目办负责家居物流项目;
③、x总负责与粮食局合作项目
④、x总负责西安公司选址情况
⑤、x总负责超市连锁发展(、)
⑥、x负责快捷酒店项目，5.1破土动工
⑦、大厦扩建项目(千人宴会厅、50套客房、10商务套、总统套会见厅、咖啡屋、茶艺、健身房、乒乓球室)
参会人员：
列席人员：
抄报：集团公司各领导
会议时间：20xx年12月10日
会议地点：总经理办公室
20xx年12月10日上午在公司总经理办公室召开会议，会议由总经理主持，公司分管副总、客服经理、工程部主管、保安主管、保洁部、办公室负责人参加了会议，会议就日常工作事项进行了安排部署。现纪要如下：
一、工程部工作安排
1、由慕主管负责联系外围摄像设备的安装;
2、由石经理负责联系取回地下室门锁钥匙工作;
3、通知金厦工程部尽快打扫地下室、机房卫生，并对各个机房门进行编号;
4、督促金厦工程部尽快安装水被子;
5、配电室、水泵房等重地巡视，完善记录。
二、客服部工作安排
1、收取水电费时，在票据上注明代收;
2、退暖气费时扣除已用暖气费并写相关证明材料;
三、秩序维护部工作安排及存在的问题
1、工作安排：
①保安巡逻必须到位，加强与派出所、警务室的'联系;
②监督电梯摄像头安装。
2、存在的问题：
①挡车石乱搬乱放、不整齐;
②小区安全隐患较多;
③防止火灾发生，尤其是礼炮燃放。
四、保洁部工作安排
1、加强监管，必须保持垃圾及时清理;
2、加强装修监管工作;
3、地下室卫生打扫，及保洁区域划分。
五、办公室工作安排
1、办公室将小区内所有存在的问题以书面形式在周五前上报;
2、办公室将每次会议纪要送至各部门，并在下次会议时汇报落实情况;
3、办公室随时上报人员变动情况;
4、制作地下室机房门编号标识及电源箱、配电室安全警示标识。
根据中央书记和国务院的指示，康世恩同志于月日至月日，召集山西省、铁道部、国家经委和北京、太原铁路局的负责同志开会，对改革北京、太原铁路局管理体制，保证山西煤炭运输问题，认真作了研究。 山西省是我国重要的煤炭基地，组织好山西煤炭的运输，对国民经济具有十分重要的意义。山西煤炭的外运，主要由北京、太原两个铁路局承担。北京铁路局每天安排给太原铁路局的运煤空车占太原铁路局所需空车总数的%左右;太原铁路局运出的煤炭有/是在北京铁路局管辖区域卸掉，其余大部分也范文网 免费提供各种范文 要经由北京铁路局转运。但目前由于两个铁路局分管主要运输干线，把煤炭运输中的装、运、卸、排等环节分割开来，不能集中统一指挥，影响铁路运输能力的充分发挥，与山西煤炭外运任务很不适应。与会同志认为，必须按照经济区划和运输规律，对两个铁路局的管理体制进行改革。经反复协商，一致同意铁道部提出的体制改革实施方案：
一、建立北京铁路管理局，下设北京、太原、天津、石家庄四个铁路局，撤销铁路分局。
这样做的好处是：第一，北京铁路管理局可以统一调度指挥太原、北京两个铁路局的运输力量，形成一个整体，把煤炭运输中的装、运、卸、排各个环节紧密衔接起来，又把煤炭生产和运输紧密衔接起来，充分发挥运力效能，使运输线路畅通，更好地完成煤运任务。第二，有利于加强铁路基层工作。分局撤销以后，铁路局直接领导站、段，便于加强基层工作，搞好机车、车辆、线路、通讯等设备的维修和技术改造，组织好职工的技术培训工作。
铁道部要立即着手制定北京铁路管理局和四个铁路局的职责范围和具体工作方法。
二、为了搞好生产与运输的衔接，加强北京铁路管理局与山西省的联系，决定由北京铁路管理局派驻联络员，在山西省经委办公。其任务是，代表铁路管理局向省里请示汇报工作，办理、转达省里交办事项，及时沟通双方的情况，协调生产与运输的关系。
三、北京、太原两个铁路局在北同蒲线的分界点，定在宁武。这样便于北京铁路局全面安排大同和雁北地区统配矿与地方矿的煤炭外运。
四、铁路管理局、铁路局机构设置要精干，太原铁路局保留原建制，干部原则上不要变动，各项工作要进一步加强。分局撤销前对干部要作好安排。临汾、大同分局撒销后，可分别设立调度分所，必要时也可分设小型办事处，协助铁路局统一安排当地的车、机、工、电、检等项工作。
五、北京铁路管理局要切实安排好山西省地方物资的运输。要给太原铁路局保持足够的运用车。对流向固定的大宗散装物资，可采取固定车底组织直达循环拉运。对山西省的统配煤、经济煤、出口煤、协作煤、自拉煤等，要根据计范文网原创范文，转载请注明来源：划调节与市场调节相结合的原则，一视同仁，保证运输。
六、当前晋东南的煤炭绝大部分通过京广、陇海两条铁路线外运，装煤的空敞车全部靠郑州铁路局排送，因此太焦线五阳至孔庄一段线路，仍由郑州铁路局管理。铁道部要对太焦线进行技术改造，提高运输能力。为加强郑州铁路局与山西省的联系，郑州铁路局要在山西省派驻联络员。 改革铁路管理体制是一项复杂的工作，步子一定要稳妥。北京、太原铁路局管理体制的改革，作为全国铁路管理体制改革的试点，今年下半年作好准备，明年初开始实行。铁道部和有关省市要密切配合，加强领导，注意研究解决出现的问题，不断总结经验，把这项工作扎扎实实地搞好。
5月16日，镇党委书记主持召开会议，专题研究文化广场建设工作的有关问题，现纪要如下：
一、关于新建文化广场的背景
x年，职院在镇征用一块地拟建学府园林基地，一方面有利于本校学生实习，另一方面为镇居民提供一座休闲广场。后来，因职院体制改革，该院暂停了学府园林基地建设项目，致使该基地一直荒废，杂草丛生，本镇居民反响很大。为加快城镇建设，整合资源，镇党委、政府决定，在该基地基础上结合原有地形进行整体改造，于今年5月份正式启动文化广场建设。
二、关于项目建设规划
文化广场拟在原学府园林基础上结合原有地形进行整体改造，保留广场中间主干道、景观水池、建筑和西侧微地形绿化，进行系统改造，降低建设成本。
广场采用“一轴、两带、四区”的`规划结构进行设计，设计中融入镇特定的文化元素，提高景观的文化内涵，增加景观的生命力。集会广场区树立三根12米高的旗杆，代表12万人民。广场两侧采用8根9米高的大型景观灯进行对称式布置，突出广场的肃穆性和庄严性。广场后侧采用圆形跌落花坛和花架作背景......
时间：x3年08月29日
地点：
主持人：
参加人员：
内容：月份安全生产工作
一、7-8月安全生产形势
1.本期发生的安全事故情况
工伤事故：0宗
财产损失事故 ：0宗
2.隐患排查及治理情况
一般事故隐患：无
重大事故隐患：无
二、7-8月安全生产工作情况
1.完成公司安全生产半年工作总结并上报工业区;
2.上报了公司安全生产目标责任书和安全生产月活动数据统计表、安全生产管理基本信息调查表;上报了安全生产月报和第二季度报表;上报《台风、强降雨应急响应记录表》。
工业区安委办对我公司(含龙盛公司)安全生产标准化建设情况进行了为期两天的检查，此次检查主要针对制度和流程，我公司基本符合要求，但指出存在2个问题：一是未开展安全风险评估(由于工业区安委办没有具体指导标准，这个问题在工业区系统内普遍存在);二是公司重组后，公司安全管理从南山区安全成员单位调整为工业区安全下属单位，政府安全管理文件和培训指导由工业区转达，公司安全工作和政府相关部门直接联系中断。本次检查，工业区要求公司重新建立与政府的直接联系渠道。
完成公司办公区域安全消防器械检查。
7月初组织了一次仓库叉车专项检查：中海公司3台叉车全部证照齐全;华海鹏达公司1台叉车证照齐全、1台叉车无证照;xx公司东莞牌照叉车1台，经与市安监局咨询异地叉车可以在省内使用。华海鹏达公司一台叉车叉车无证照问题，已经多次敦促该公司整改，该公司发出书面通知停止其使用，在叉车上贴“此叉车无牌无证禁止使用”标志并拍照，但该公司至今仍有使用情况，我部已于市场部沟通，将采取进一步措施停止其继续使用。
完成公司安全生产大检查工作方案。
安全生产月期间，公司开展的一系列宣传教育活动，7月在公司OA系统刊载了《公司安全生产月活动丰富多彩成效显著》的宣传报道，同时也为工业区安委办提供了宣传稿件。
7月中旬出租土地特种设备进行了一次专项检查：宏旺堆场1台高叉证照不全，1台高叉已经停止使用;石竹堆场2台高叉证照基本齐全。
针对出租土地加油站回潮现象，我部联合市场部约谈了租地客户，再次强调安全生产的重要性，重申公司具体要求，客户都表示将积极配合整改。
xx公司叉车又发生一起安全事故：7月21日0:13，xx公司叉车作业时从操作平台掉下，司机及时跳下叉车，未造成人员伤亡，经请示领导同意再次停止xx公司叉车操作，等待其事故报告和整改措施报告后再议。鉴于xx公司近期屡次出现叉车安全事故，我部强调，今后必须对仓库和堆场特种设备安全使用情况严格进行监管，防止事故发生。
xx公司叉车安全事故原因和整改措施报告提交公司后，我部要求其更换叉车和司机，而且证照必须齐全。xx公司目前暂由中海公司叉车代为操作。
晋楼矿纪号
xx集团有限公司综合部
会议时间：
20xx年11月3日09：00-10：30
会议地点：
集团公司五层总经理办公室
主持人：
参会人员：
、
记录人：
会议议题：
关于优化组合后需要明确的几个问题
会议内容：
20xx年11月3日，副董事长和总经理，召集总工程师、经营副总、基建副总、总经理助理在五层总经理办公室开会，研究明确了优化组合后工资发放和员工工休等问题，会议形成如下意见：
一、关于优化组合后工薪发放问题
1、机关及各矿从9月1日起执行新的工薪标准，具体明确如下：
(1)各矿副矿级以上人员和公司安全生产系统部长，月薪标准按年薪的十二分之一发放。
(2)公司安全生产系统科长，工薪按优化组合方案所确定的月工资水平标准执行。
(3)机关非矿类部(科)长，工薪均按照优化组合方案所确定的一级标准执行。
(4)集团公司科员的工薪级别，由各部领导组织考核，根据能力和成绩提出工薪级别标准，经分管副总审核后，报公司领导批准执行。
2、机关和各矿九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要对工薪实行考核发放制。
3、公司副总级领导已有工薪待遇的，暂按原有标准发放。暂还没有确定工薪的，等董事长回来确定。
4、关于各矿停产期间工薪管理办法
会议明确，各矿因自然灾害等不可抗力原因而造成停产的，公司暂按如下原则办理：
(1)在停产期间，未开展任何有效的工作来启动、恢复生产工作的，整个矿井领导的工薪按70%发放。
(2)在停产期间，为了启动、恢复生产积极工作(如设备安装、调试)的，整个矿井领导的工薪根据工作的实际效果按80%、85%或90%发放。
5、关于公司机关值班及下井补助标准
(1)参加公司安全生产值班的人员，建议每人每班补助80元。
(2)集团公司人员下井补助，建议部长50元、科长30元、科员20元。
二、关于下一步绩效考核办法
1、公司对各矿后二个月考核办法，由总工程师吴志祥、基建副总郑成、总经理助理任恩昌根据《煤矿安全生产质量标准化考核办法》进行修订补充，作为公司11、12月份对各矿副矿级以上人员考核依据。
2、公司对机关安全生产部门人员的考核办法，由总工程师吴志祥、基建副总郑成、总经理助理任恩昌，抓紧制定安全生产系统人员的考核细则办法，从11、12月试行，年底修订后正式推出考核制度文件。
3、非矿类机关人员考核办法，依据已定考核标准执行。
三、关于员工工休问题
会议明确，从现在到年底，员工出勤、请销假及工休暂定为：
1、省内员工工作26天为全勤，省外员工工作24天为全勤。
2、各矿、各部门在保证不影响工作的'情况下，可合理安排员工轮流工休。
3、因工作原因工休日无法安排休息的，经考勤部门核实后，对超出天数按当月日工资水平予以补助，因个人原因达不到全勤天数的，按员工的当月日工资水平予以减薪。
4、会议明确必须严格执行请销假制度，公司副总、各矿矿长(副矿长)、部门经理请假必须报总经理批准，一次违反规定的，罚款500元;两次以上违反规定的，停职检查。其他人员的请假按照公司相关规定执行。
四、重申机关、矿级、安全生产系统领导下井次数根据国家和地方政府对集团公司、矿级、安全生产系统领导带跟班、与工人同上同下制度的要求，各级领导要认真落实此项制度，具体要求为：
1、集团公司的董事长、总经理每月下井次数不得少于6次，总工程师、副总不得少于12次;
2、矿级领导矿长每月下井次数不得少于12次，副矿长不得少于18次。
3、安全生产系统部门领导每月下井次数不得少于20次。
20xx年xx月xx日
主题词：优化组合工资工休确定纪要
呈报：郭董事长
主送：各煤业公司、机关各部门
抄送：公司各副总留存共印16份
会议时间：xx年xx月xx日09：00—10：30
会议地点：办公室
主持人：
与会人员：、
记录人：
会议议题：关于优化组合后须要明晰的几个问题
会议内容：
xx年xx月xx日，副董事长和总经理，招集总工程师、经营副总、基础建设副总、总经理助理在五层总经理办公室开会讨论，研究明晰了优化组合后工资派发和员工工休等问题，会议构成如下意见：
一、关于优化组合后工薪发放问题
1、机关及各矿从9月1日起至继续执行代莱工薪标准，具体内容明晰如下：
（1）各矿副矿级以上人员和公司安全生产系统部长，月薪标准按年薪的十二分之一发放。
（2）公司安全生产系统科长，工薪按优化组合方案所确认的月工资水平标准继续执行。
（3）机关非矿类部（科）长，工薪均按照优化组合方案所确定的一级标准执行。
（4）集团公司科员的工薪级别，由各部领导非政府考核，根据能力和成绩明确提出工薪级别标准，经分管副总审查后，报公司领导核准继续执行。
2、机关和各矿九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要对工薪实行考核发放制。
3、公司副总级领导尚无工薪待遇的，暂按旧有标准派发。暂还没确认工薪的，等董事长回去确认。
4、关于各矿停产期间工薪管理办法
会议明晰，各矿因自然灾害等不可抗力原因而导致停工的，公司暂按如下原则办理：
（1）在停产期间，未开展任何有效的工作来启动、恢复生产工作的.，整个矿井领导的工薪按70%发放。
（2）在停工期间，为了启动、恢复正常生产积极主动工作（例如设备加装、调试）的，整个矿井领导的工薪根据工作的实际效果按80%、85%或90%发放。
5、关于公司机关值守及下井补助金标准
（1）参加公司安全生产值班的人员，建议每人每班补助80元。
（2）集团公司人员下井补助金，建议部长50元、科长30元、科员20元。
二、关于下一步绩效考核办法
1、公司对各矿后二个月考核办法，由总工程师吴志祥、基础建设副总郑变成樑、总经理助理任恩昌根据《煤矿安全生产质量标准化考核办法》展开修改补足，做为公司11、12月份对各矿副矿级以上人员考核依据。
2、公司对机关安全生产部门人员的考核办法，由总工程师吴志祥、基建副总郑成樑、总经理助理任恩昌，抓紧制定安全生产系统人员的考核细则办法，从11、12月试行，年底修订后正式推出考核制度文件。
3、非矿类机关人员考核办法，依据已的定考核标准继续执行。
三、关于员工工休问题
会议明晰，从现在至年底，员工执勤、恳请销假及工休暂定为：
1、省内员工工作26天为全勤，省外员工工作24天为全勤。
2、各矿、各部门在确保不影响工作的情况下，可以合理安排员工轮流工休。
3、因工作原因工休日无法安排休息的，经考勤部门核实后，对远远超过天数按当月日工资水平不予补助金，因个人原因超过没全勤天数的，按员工的当月日工资水平不予降薪。
4、会议明确必须严格执行请销假制度，公司副总、各矿矿长（副矿长）、部门经理请假必须报总经理批准，一次违反规定的，罚款500元；两次以上违反规定的，停职检查。其他人员的请假按照公司相关规定执行。
四、强调机关、矿级、安全生产系统领导下井次数根据国家和地方政府对集团公司、矿级、安全生产系统领导拎老爹、与工人同上同下制度的建议，各级领导必须认真落实此项制度，具体内容建议为：
1、集团公司的董事长、总经理每月下井次数不得少于6次，总工程师、副总不得少于12次；
2、矿级领导矿长每月下井次数严禁多于12次，副矿长严禁多于18次。
3、安全生产系统部门领导每月下井次数不得少于20次。
20xx年1月22日，经请示县工业园区管委会纪工委书记柳春同意，县工业园区管委会副主任召集班子成员在园区管委会三楼综合部办公室就园区管委会办公室整改事宜召开专题会议。现将会议内容纪要如下：
一、传达县工业园区管委会纪工委书记同志意见：在管委会办公室整改、装修结束后需邀请中介机构对装修质量（含环保）情况进行检测评估。
二、就前期管委会办公室整改工作进行通报
1、我委需要整改的办公室9间，根据我委实际情况以及时间要求，并经园区管委会主要领导同意，采取包工包料方式对9间办公室按照国家有关规定进行整改。包工包料价格为：土建砌墙85元/平方米，踢脚线20元/米，多乐士（精品5+1）乳胶漆40元/平方米。
2、办公室整改用电线及电信网络材料由我单位购买，仅按实支付电工工资。
3、办公室的16扇套装门900元/扇。
4、办公室整改、装修完毕后由施工方打扫清洁卫生交付甲方后......
会议时间：20xx年5月15日 星期三
会议地点：生产部安环科
主 持 人：王
参加人员：宋 仇
会议主题：雨季安全生产工作安排
会议内容：一、雨季已经到来，公司的防汛工作变得特别重要。本次主要针对场内、外的防汛安全做如下安排：
1.整理生产现场，将损坏、破坏掉的`排水设施重新修理好，清理场内排水沟，保障排水畅通。
2. 罗茨风机房后存水，需挖沟重新整理，严防明水浸入基础，以保证暴雨后能在较短的时间排出积水。
3. 大风、雷雨天气，露天生产工人应停止作业，防止雷电伤人。
4.所有防洪、防汛设施必须保持完好。
4. 认真进行现场准备、技术准备和材料准备，保障各项工作满足雨季生产的要求。
5. 做好防汛自检、做好雨季生产的防汛检查，保证生产各项工作的措施能力达到要求。
6.建立调度24小时值班制度，电话随时保持畅通。
防汛抢险领导小组：
总指挥：
副总指挥：张 姜
××月××日，×局长主持召开局长会议。会议就年前的几项主要工作进行了认真的研究，现特记要于后：
一、关于商场争取修建资金的汇报，从调查团香港之行来看，效果明显。外商资金颇丰，问题是要我地银行担保，方能贷到款。目前正通过县府领导协调银行出面担保，以解决我局修建资金的燃眉之急。
二、关于×年财务解决的问题。会议认为，全系统的财务解决必须按照县府召开的财政决算会议精神办理，盈利企业要保证年度计划盈利的完成，亏损大户企业要尽量多减亏，微亏企业要扭亏为盈。全系统要坚决完成县府下达的亏损不突破××万元的目标。
三、关于××年度商业工作初步打算问题。会议提出××年的目标任务：(一)销售总额完成×万元，增长%以上;(二)工业产值完成×万元，增长%以上;(三)生猪收购万头(其中：食品公司万头，肉制公司万头，含内销万头)以上;力争达到万头，增长%以上;(四)实现利润(按上年同口径)亏损不突破××万元，减亏%以上;(五)项目投资×万元以上，增长%以上;(六)(略)
以上各款，望局各股室及时付诸实施。
时间：20xx年2月16日上午
主持人：
出席人：
列席人：
一、传达了全国第二次产学研工作会议精神和20xx年全省教育工作要点。要求要结合上级指示精神，创造性地开展工作。
二、会议决定，协助主持学院行政日常工作。各单位、部门要及时向分管领导请示、汇报工作，分管领导要在职权范围内大胆工作，及时拍板。如有重要问题需要学院解决，则提交办公会议研究。
三、毛大龙同志再次重申了会议制度改革和加强管理问题。毛院长强调，院长办公会议是决策会议，研究、解决学院办学过程中的重大问题。要形成例会制度，如无特殊情况，每周一上午召开，以确保及时研究问题、解决问题，提高工作效率。具体程序是，每周四前，在取得分管领导同意后，将需要解决的议题提交办公室。会议研究决定的问题，即为学院决策，各单位、部门要认真执行，办公室负责督促检查。
毛院长就有关部门反映的教学管理中的若干具体问题，再次重申，一定要理顺工作关系，部门与部门之间、机关与分院之间、分院与分院之间一定要做好沟通、衔接工作，互相理解，互相支持。机关职能部门要注意通过努力工作来树立自己的形象。基层分院要提高工作效率，对没有按时间控制点完成任务的要提出批评。要切实加强基础管理工作，查漏补缺，努力杜绝教学事故的发生。
三、会议决定，要进一步关心学生的生活问题。责成学生处结合教室管理等工作，落实好学生的'勤工俭学任务。将教工餐厅移到二楼，一楼餐厅全部供学生使用，以解决学生就餐拥挤问题。针对校外施工单位晚上违规施工，影响学生休息问题，会议责成计划财务处立即与高教园区管委会反映，尽快妥善解决。
四、会议决定，要规范学生的技能鉴定工作。重申，学生毕业之前须取得中级以上技能证书，才能发给毕业证书。由产业园设计中心（考工站）具体组织学生的报名、培训和考核工作。
五、会议决定，要加强对外交流和学习。争取利用暑假期间，组织教工到境外考察学习。
六、针对今年的招生工作，会议决定，召开一次专题会议，统筹解决今年招生中的重大问题。