当前，意识形态领域斗争尖锐复杂，各种思想交融交锋频繁，价值观念多元多样，党内政治生活中也出现了一些党员干部理想信念不坚定、对党不忠诚、纪律松弛、脱离群众、独断专行等突出问题，特别是少数高级干部政治野心膨胀、权欲熏心，搞团团伙伙、拉帮结派、结党营私、谋取权位等政治阴谋活动，严重破坏党的团结和集中统一，严重损害党内政治生态和党的形象。为此，我们党员干部进一步增强看齐意识，剔除思想杂质、规范党员行动，显得十分必要。“水不平则溢，人不正则毁。”党员干部必须把“看齐意识”在头脑中置顶，时刻提醒自己向党中央看齐，把坚决维护党中央权威始终放在第一位，保持坚定的政治定力，切实做到与中央思想一致、声音一致、步调一致，这是党和国家前途命运所系，是全国各族人民根本利益所在，也是加强和规范党内政治生活的重要目的。
置顶“看齐意识”，就必须做政治上的明白人，确保政治上站稳立场，思想上辨清方向，行动上步调一致。看齐意识，是一种政治责任和政治要求，是每一个共产党员应该具备的基本思想修养，也是我们党加强自身建设的规律和经验。全党向中央看齐，保持高度团结和集中统一，是我们党的光荣传统和独特优势。1945年4月21日，毛泽东同志在党的七大预备会议上指出，“要知道，一个队伍经常是不大整齐的，所以就要常常喊看齐，向左看齐，向右看齐，向中间看齐，我们要向中央基准看齐，向大会基准看齐。看齐是原则，有偏差是实际生活，有了偏差，就喊看齐。”对于党员干部而言，增强看齐意识不是个人的小事，而是事关政治方向的大事;也不是一般的品行要求，而是党性要求。这就要求我们党员干部必须时刻增强看齐意识，严格遵守党的政治纪律和政治规矩，要看自己的党性强不强、贯彻中央精神实不实，要看维护中央权威力不力、走的路子正不正，要看自我要求严不严、作风好不好，时刻警醒、及时纠偏，做政治上的明白人。
置顶“看齐意识”，就必须自觉在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致，必须做到坚决维护党中央权威，保证全党令行禁止。一个国家、一个政党，领导核心至关重要。这次党的xx届六中全会最具标志性历史性意义的成果，就是明确了的核心地位，正式提出“以同志为核心的党中央”，全党自觉维护的核心地位，维护党中央权威，是学习贯彻六中全会精神的重大任务，也是新形势下加强和规范党内政治生活的重要目的，这里很重要的就是，全党必须牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，自觉在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致，正如党的xx届六中全会明确强调，“党的各级组织、全体党员特别是高级干部都要向党中央看齐，向党的理论和路线方针政策看齐，向党中央决策部署看齐，做到党中央提倡的坚决响应、党中央决定的坚决执行、党中央禁止的坚决不做。”
置顶“看齐意识”，就必须自觉防止和反对个人主义、分散主义、自由主义、本位主义，任何时候任何情况下都必须做到政治立场不移、政治方向不偏。增强看齐意识，就要始终坚持党的领导，坚决捍卫党的基本路线，对否定、歪曲、丑化党的领导、我国社会主义制度、改革开放、中国特色社会主义的言行，以及否定、歪曲、丑化党和国家的历史、军队的历史、党的领袖和英雄模范的言行，都必须旗帜鲜明地反对和抵制，特别是在大是大非面前不能态度暧昧，不能动摇基本政治立场，不能被错误言论所左右。要把纪律规矩挺在前面，坚决做到不散布违背党的理论和路线方针政策的言论，不公开发表违背党中央决定的言论，不泄露党和国家秘密，不参与非法组织和非法活动，不制造、传播政治谣言及丑化党和国家形象的言论，不纵容和支持宗教极端势力、民族分裂势力、暴力恐怖势力及其活动。要始终坚持党中央的集中统一领导，不在党内搞小山头、小圈子、小团伙，不拉帮结派、搞团团伙伙，决不自行其是、各自为政，决不有令不行、有禁不止，决不搞上有政策、下有对策。
“知者行之始，行者知之成。”看齐，就要见思想，更要见行动。看齐意识强不强，不是抽象的，而是具体体现在每个党员干部的一言一行上。我们每个党员干部要切实把“看齐意识”在头脑中置顶，不断增强向中央看齐的思想行动自觉，在思想认识、立场态度、方法措施等方面主动地、经常地、全面地向中央看齐，与党中央同心同向、同频共振，始终在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致，不折不扣地落实党中央部署，履行好党和人民赋予的职责使命，切实做到对党忠诚、为党分忧、为党担责、为党尽责。
尊敬的 经理、各位领导：
大家好!身为制造车间的主任，在此，我谨代表制造车间全体干部员工，对本次公司实施扁平化管理进行表态发言：
制造车间全体干部员工坚决拥护公司领导关于实施扁平化管理的改革举措。按照公司统一发展的工作部署，切实抓好扁平化管理工作在基层车间的推进和落实，充分发挥基层车间的保障职能，我们要坚决做好四个方面的工作。
1、严格落实集团公司及公司QHSE管理要求，深化基层车间安全管理，认真执行操作规程，进一步深化强三基、反三违活动。牢记基层管理者身上背负的安全使命，把职工安全放在心上，将安全生产贯彻在生产工作的始终。为公司生产建设服好务。
2、抓好基层建设，严细现场管理，促进管理创新和技术创新。强化基层建设，进一步明确基层建设的目标和重点，通过狠抓建章立制，强化技能培训，实施政策引导，提升基层队伍素质和装备水平，改善基层生产、生活条件，夯实基层工作基础。
3、抓好员工素质教育，用高素质的基层员工队伍保障企业持续发展。抓好导师带徒活动的落实，结合岗位需求，重点强化以应知应会、岗位技能、安全环保、操作规程等为主要内容的基础性培训，使全体岗位操作人员的基本素质迈上一个新的台阶。针对近期改造过程中，生产车间里不断增加的新设备、新工艺，我们将进一步强化关键岗位的培训，加强基层重点设备、重点工艺管理人员的培训，不断提高基层技术人员综合素质，以满足新设备、新工艺实施后所产生的新岗位的技术要求。
4、为了开展好生产线产能扩建和隐患治理工作，我们将按照公司安排，排好工期，严格按照工作流程，搞好近期生产线改造工作和隐患治理工作，将设备安装、后续技术的跟进等基础工作做稳、做实。
公司本次实施扁平化管理，是适应市场发展、创新机制和公司持续、稳定、健康发展的需要，请公司领导放心，我们制造车间全体干部员工将以公司发展需要为己任，按照公司预定目标，努力做好本职工作，为共同实现企业的持久发展贡献自己的全部力量!
采取的措施是：
一、落实部门每个人针对自己的工作进行认真的总结，细致的反思，找出工作中的不足，面对新时期的目标，加以改进完善，并制定出自己的工作目标以及发展方向。
二、针对每项工作要从新制定合理可行性标准，要有量化指标，结合考核制度来衡量每个人的工作业绩，从而达到日清日高的效果。
三、现场管理责任到人，纳入工作业绩一并考核，要持之以恒，直到养成一种习惯。
四、要求各环节每天都要对所管理的物资进行盘点，与电脑进行核对，特殊物品可以分期核对，要做到心中有数，帐物相符。
五、勤俭节约不是口号要赋予行动，精打细算，严把计量关，及时与采购沟通，合理使用好现有仓库，杜绝不必要的费用支出。
六、加强部门之间的沟通，学会换位思考，用细心去观察，用沉稳去把握，用胆识去创造，用积极去配合，用大度去化解，用诚信去换取，担当起这片天，创造和谐团队，才能促进企业发展。
七、加强学习，激发灵感，务实的同时要学会创造，只有创造才能出真知，只有学习才会去创造，向身边人学，向同行学，通过光盘学，争取每天都在进步，哪怕是一点点。 以上是本部门的新年的工作打算，新的一年，新的开始，新的希望，新的征程，有不足之处还请大家指教，我们会虚心学习，认真对待，最后祝大家在新的一年里，走好运，保健康!
狠抓“三力” 建设“三区”
x年，我们将以建设“转型升级的示范区、新兴产业的引领区、低碳经济的试验区”为动力，狠抓全区上下的执行力、服务力和创新力，实现经济提速增长、产业快速转型、功能加速完善，确保电子信息产业具有国际地位、新显示产业具有国内战略地位、综合实力在国家级开发区中保持先进地位。
一、以更强的执行力推动发展增速。一是谋求大发展。着力在产业发展、转型升级、功能完善、科技创新等方面，描蓝图、抓良机、要资源、争项目、做文章。二是突出大建设。开发区今年计划完成固定资产投资超180亿元，重点推进综保区建设;强势推进高世代线项目建设，确保年内建成主体工程，明年投入运营;全力推进45个重点工业项目建设，力求再增5个特色产业基地。三是实行大督查。全面推行重点建设领办制和表格化工作法，倒排工期，强化进度，确保全年重点建设“早开工、快建设、高品质、高效益”。
二、以更强的服务力做优发展环境。一是服务理念再强化。以康佳、西钛当年开工当年投产为样本，梳理形成“开发区高效服务程式”，擦新擦亮开发区服务品牌。二是服务效率再提高。围绕项目建设、功能拓展、企业经营和社会民生等热点难点问题的解决，优化部门联动统筹解决机制，常态化落实“三全”式跟踪服务，进一步提高开发区工作效能。三是政策落实再精细。进一步放大仁宝、神达等大型企业在昆新一轮投资的示范带动效应，围绕新兴产业发展、特色基地建设和重大功能突破，作出具有前瞻性、针对性和可操作性的政策措施。
三、以更强的创新力策应发展大局。一是在思路创新上求突破。建立各层级刚性学习制度，及时提高各级干部对新产业、新科技的招商服务能力和现代城市规划、建设、管理水平。二是在机制创新上求突破。着力调优现行体制机制，优化机构设置、管理模式和运行机制;加大干部人事制度改革力度，引进、培育和选拔一批领军型干部人才。三是在环境创新上求突破。从教育、制度、奖惩等多层面和软硬件两个方面，健全落实组织措施，全面提高干部队伍的建设管理水平。
尊敬的各位代表、同志们：
首先，我谨代表新当选的几位同志向在座的各位代表和全镇人民对我们几位的信任和支持，表示衷心地感谢!在这庄严的时刻，站在这里，我很荣幸，也非常激动，科级干部任职表态发言。代表的信任，人民的重托，意味着责任重大。重任在肩，我们的选择只有一个，那就是恪尽职守，不辱使命，不负众望，以实际行动回报人民代表，回报全镇人民。
__镇是__区地域面积最大、农业人口最多的乡镇，也是全区未来发展的中心镇。这里具有着深厚的文化底蕴、丰富的自然资源、得天独厚的地理条件、求真务实的干部队伍和勤劳智慧的人民群众。在过去的年几里，历届班子团结奋进，励精图治，带领全镇人民聚精会神谋发展，一心一意搞建设，为全镇的科学和—谐发展打下了坚实基矗基于此，今天能当选__镇镇长，并且将与全镇干部群众一道搞建设、谋发展，使我们感到无比荣幸和激动。
现在，__镇的发展正处在黄金机遇期，国家提出要破解“三农”难题，全面建设社会主义新农村，必将促进我镇的快速发展;S218线升级改造的实施、集镇外环路项目的启动、地轨缆车的兴建都将使我镇区位优势和发展态势变的更加明显;同时，通过近几年的发展，__镇软、硬环境明显改善，并且在实践中确立了符合科学发展观、符合全镇实际的发展思路，目标和方向已经非常明确，全镇上下人心思进、人心思富、齐心谋发展的氛围日益浓厚，已逐步夯实了快速发展的基础，可以说兼具天时、地利、人和的大好局面。我相信，有上级党委的正确领导和支持，有班子的精诚团结，有在座各位代表和5.6万多名干部群众的信任和厚爱，我们一定能够把__镇服务好、建设好、发展好。
镇长的任期是有限的，责任是无限的。我和政府班子成员决心从三个方面做好服务。
一是立足一个定位。就是立足于为人民服务这样一个角色的定位。我是由人民选举出来的，为人民服务就是我工作的出发点和落脚点，我将要用这句话时刻激励和鞭策自己，努力做到权为民所用，利为民所谋，情为民所系，把自己全部的力量和才智，毫不保留地奉献给__镇的各项事业。
二是带好一个班子。就是带出一个服务型的政府领导班子。建立服务型的政府，是这次大会对人民代表的郑重承诺，一诺重千金，实践这个承诺将是我们每一位政府领导成员的重要任务。我虽然当选为政府镇长，但一个人的智慧、知识、能力是有限的，我将把我有限的力量融入到政府一班人这个团队中去，用团队的力量弥补自身的不足，同心相应，同气相求，身体力行，率先垂范，和大家一道，象抓经济工作那样抓好政府自身建设，象爱护自己的眼睛一样爱护政府的形象，尽快建设一个勤政高效、务实创新、团结奋进的服务型政府，以担负起__镇建设的领导职责和历史使命。
三是抓好工作落实。始终如一地坚持加快发展这个第一执政要务，树立科学发展观，积极传承历届政府领导班子创造的好经验、好做法，广泛听取社会各界的意见和建议，不断拓宽工作思路，创新工作方式，提升工作追求，勤奋工作，埋头苦干，将狠抓落实贯穿于工作始终，同时还要始终如一地坚持依法行政，自觉接受镇人大的依法监督和群众监督，依靠社会各界力量，齐心协力开展工作。
各位代表，__镇的明天是美好的，有全镇人民的理解、信任和支持，我们一定能够把我们的家园——__镇建设得更加美丽、和谐。
谢谢大家!
尊敬的书记、部长、总和各位领导、同事：
大家好，刚才宣布了集团党委对我工作的任命，在此，我衷心感谢组织对我的信任和关怀，感谢各位领导对我的器重和厚爱，感谢书记和部长亲自陪送我来公司任职，感谢同事们对我的信任和支持!这次任职，是对我的认同与接受，也是希望和重托，更是的挑战和考验，让我有机会在更高的平台，为我们公司服务，为我们集团添彩。今天是一个新的起点，我将尽快进入新的岗位角色，勤勉尽职，扎实工作，有所作为。
简单介绍我的简历：20年7月从广西校专业毕业，分配到工作，做过业务员、企业管理科长、办公室主任和木材加工厂长。20年12月调到广西集团，先后任过下属子公司的经营部经理、苗木生产基地经理和销售供应部经理。20年2月调到我们集团，任过公司的供销科长、办公室主任兼支部书记、公司董事副总经理。通过业余学习，我完成了经济管理专业大专课程、会计学本科课程和工商管理研究生班(MBA)课程学习，均取得学历证书。20年取得了经济师和园林工程师职称、20年7月取得资产评估师资格。这一路走来，我想之所以今天能在这作表态发言，靠的是组织和领导的关心培养，靠的是同事的信任支持，靠的是虚心学习、用心工作，靠的是踏实做事、诚以待人。
在此，我就今后的工作表个态：
一是讲”政治”。做为国有企业管理人员，首先要讲政治，确保自己的言行符合党的政策法规要求、符合集团公司党委和董事会的决策布置，符合领导班子的具体安排。确保方向正确，行动合规，结果合法。
二是讲“团结”。做为公司领导班子一员，要讲团结，顾大局，找准位置，当好主要领导的参谋和助手，与班子其他成员和公司同事坦诚相待、团结协作、遇过不推、补台不折台，悉心尽力做好分管工作。
三是要“务实”。做为公司的分管领导，要胸怀集团谋发展，着眼桂江思全局，立足本职抓落实。坚持公司一贯以来的实事求是，真抓实干、雷厉风行的工作作风，多调研考察、出有用的点子、办实事，重绩效。
四是要“勤学”。要深入学习林业调查规划设计和园林业务知识，学习有关政策法规，提高自身的理论水平、业务素质和领导能力。
五是要“廉洁”。要严格遵守反腐倡廉的各项规定，老老实实做人，勤勤恳恳干事，清清白白任职，保持头脑清醒，严格要求自己，主动接受大家监督。同时，对于我以后工作中表现出来的不足，希望各位领导和同事随时批评提醒，我一定认真加以改进。决不辜负组织、领导、同事对我的信任、希望和重托。谢谢大家!
建设服务型检验检疫机关
x年，我们将主动适应x创新型经济发展需求、重大发展战略需求和企业服务需求，以实现进出口总额超700亿美元为目标，以优质服务为核心，以效能建设为抓手，在服务领域、服务内容、服务形式上实现新的突破。
一、全力以赴保增速，力推外贸工作完成预期目标。进一步落实各项优惠减免政策。全年力争减免费用1500万元，建立局长跟踪服务责任制，对于地方政府推荐的重点帮扶企业，实施多领域、个性化服务方案，争取更优惠的政策。进一步提升口岸通关效率。积极支持x综合保税区建设，促进物流业和制造业的同步发展;加大信息化研究，推进电子口岸建设;加强与口岸检验检疫机构的沟通合作，实现产地与口岸通关的无缝对接;继续实施“5+2”和“24小时预约检验检疫”工作制，实现快速放行。进一步促进昆台经贸合作。建立更加便捷的x-太仓“虚拟口岸”直通放行机制，最大程度发挥x台企的集聚效应;主动服务海峡两岸商贸合作区建设，推动物流与供应链管理一体化;积极扶持海峡两岸农业合作试验区，实施最有效便利的中国台湾农产品检验检疫监管模式。
二、竭尽所能助转型，提高经济增长质量和效益。全力服务产业结构转型升级。进一步改革检验检疫工作模式，支持一批具有自主知识产权和自主品牌产品、高科技产品出口;推进市场多元化战略，为企业投资和生产提供良好的政策支持。全力服务创新型经济发展。重点支持六大新兴产业的技术研发和产业化发展，积极向上争取检测经费减免政策。全力服务特色产业集聚发展。深入推进it、木制品出口产业集聚监管示范区建设，出台一事一议的政策扶持;扩大推荐出口免验企业数量，全力推进产业合作。
三、不遗余力促提升，增强企业市场竞争能力。引导企业不断提高质量自律意识。根据企业信用好坏、质量优劣、产品风险高低不同，实施宽严不等、动态调整的检验监管模式。支持企业不断提高质量管理水平。帮助企业建立和通过各类国际质量管理体系认证。帮助企业不断提高应对国外技术贸易壁垒能力。
各位领导、同志们：
我叫，是环卫局的一名普通工人。今天能够站在这里代表环卫工作者发言，我感到非常高兴，也非常激动。
今年是争创全国文明旗县的申报年和总评年，作为城市的“美容师”，我们深感肩上的责任之沉重。为此我们坚决不辱使命，力保××城市环境卫生水平再上一台阶。一是积极进取，树立环卫工人的全新形象。我们要把争做有知识、有文化、懂管理的新一代环卫工人作为奋斗目标，多学习，用吃苦耐劳的工作精神，坚定环卫工人的理想信念；多钻研，用脚踏实地的工作作风，强化环卫工人的工作职责；多创新，用兢兢业业的工作态度，提升环卫工人的工作效率。二是爱岗奉献，争做环卫战线的敬业模范。环卫工作的特点就是三个字：苦、累、脏。但是，我们既然选择，我们就终身奉献，相信一分耕耘，一份收获。在今后的工作中，我们会继续发扬任劳任怨、连续作战、能打胜仗的工作作风，让敬业精神充分在我们身上体现，将老百姓对优美环境的希望，切实落实到我们的行动上。
三是保质保量，争做“创城工作”的服务标兵。针对争创全国文明旗县任务之紧迫，我们要不断提高环卫作业
质量，全面实行“全天候保洁”，重点街路要达到“路边无浮土、路面见本色”，背街背巷要做到“清根见底”，达到“垃圾堆清、装修堆清、炉灰堆清”和“墙根净、树根净、电杆净”的一流标准，把街路建设成为达标路、示范路、样板路，将卫生环境打造成为彰显先进城区、中心城区、魅力城区的城市名片。
环卫工作无止尽，我们绝不辜负领导和同志们的希望，继续发扬不怕苦、不怕累、不怕脏的环卫精神，立足本职，积极进取，努力工作，为成功创建全国文明旗县做出新的贡献。
力争效能建设重新跨入第一序列
x年，我们将以市委、市政府的要求为目标，找准差距、调整心态、加倍努力，力争机关作风和效能建设水平有新的改进和提升。
一、加强教育引导，提升整体合力。一是着力提升驾驭力。市局领导要身先士卒，转变工作作风，经常深入基层、深入企业，掌握第一手资料，始终坚持实事求是的原则，进一步形成有利于科学发展的工作导向、政策导向和考核导向。二是着力提升执行力。牢固树立全局观念，加强对干部的教育引导，把干部的思想认识统一到全市的工作大局上来;狠抓干部队伍综合素质，进一步提高服务水平;克服困难，创造条件，狠抓各项工作的执行与落实，提升执行成效。三是着力提升推动力。要按照“转得快、转得准、转得好”的要求，用足用好结构性减税政策和其他各类税收优惠，加快x产业向高端、集约、低碳转型，努力推动创新型经济发展。
二、应用管理平台，完善内控机制。一是力求实现目标管理标准化。将干部日常工作过程等行政工作进行登记，并形成相应的考核量化指标，实现行政事务的标准化管理。二是力求实现过程控制规范化。通过“工作流”的流转实现行政管理层级上的贯通和干部工作痕迹的完整保留，推动基层分局的行政管理规范化、格式化，力争实现行政效能最大化、内部管理精细化、绩效考核科学化。三是力求实现学习培训经常化。以网络培训、在线考试、个人讲台为主要培训方式，增强干部自觉学习的内在动力，从而提高服务效能。
三、优化纳税服务，融洽征纳关系。一是精心打造简捷的办税流程。要进一步理顺征管流程，加强内外与税企之间的协调配合，使工作资料和信息流转尽可能“单遍走”、“单项走”，避免出现多头布置、重复报送的状况。二是精心打造快捷的服务体系。要大力加强对纳税人的针对性辅导，提高纳税人使用绿色通道的操作技能;要加快拓展开发更多网上申请业务，使信息技术和网络资源在办税服务中发挥更显著的作用。三是精心打造便捷的宣传通道。要实行涉税宣传培训差异化分类辅导，确保各种培训宣传有的放矢，效果明显。
尊敬的各位领导、亲爱的同学们：
大家中午好！
这次学校组织我们开展“创造卫生文明城市”活动，在活动中，我收获了很多快乐。
我们这次的任务是打扫西门街道。这条街道是我上学的必经之路，也是有名的卫生死角，垃圾满地，臭气熏天。我们的目的就是让街道换上洁净的新装。
活动那天，我拿着扫把随队伍来到西门，慢腾腾地扫起地来，还时不时偷懒。扫着扫着，我惊呆了，前面有一个发了霉的苹果，上面停着不少苍蝇。怎么办？我站在那里盯着飞舞的苍蝇，正想假装没看见走开时，小军朝着苹果走去了，麻利地反它扫进粪斗，装进袋中。我呆住了，脑子乱轰轰的，脸滚烫滚烫的。再看看旁边的同学，有的扫，有的装，有的提，有的挖……个个干得热火朝天。
看着同学们，我的手也不知不觉地变得灵巧了，纸张、烟蒂、烂菜叶……都逃不过我的眼睛，躲不过我的扫帚。不一会儿，眼前的垃圾消失了，洁净的街面对着我笑了，我感到了从未有过的快乐。正在这时，旁边的小敏正在费劲地用小刀刮着墙上的小广告纸，可进行得不顺利。我灵机一动，找来了水，倒到了小广告上，小敏用刀轻轻刮一刮，用刷子刷一刷，墙面便恢复了洁白的面庞，我们又相视而笑了。我们又投入到新的劳动中去了。
这时，清理水沟的同学停下了手中的工作，原来是水沟底下有一根大圆柱，可能是长期浸水，变得很重，我们年级小，力气不够，搬不动它。正在大家议论用什么办法把它弄出时，路过的一位小青年二话不说，挽起袖子，卷起裤管，跳进沟里，用力摇动柱子，把它竖起，扛在肩上，朝垃圾堆跑去……大家报以热烈的掌声。我们都感到快乐，因为又有人自觉地参与到“创卫”活动中来了。
这次活动在欢声笑语中落幕了，望着重新换上整洁衣裳的街道，我们绽开了灿烂的笑容。
这次活动，不仅净化了环境，美化了市容，而且让我改掉了怕脏怕累的坏习惯，虽然累点，但快乐无限。
我相信，人人参与“创卫”，人人都能获得快乐。
我的发言完毕，谢谢大家！
有人说生命如歌，有人说生命如树，有人说生命如花那么，我要问，生命因何而激越?生命因何而常青?生命因何而绚丽呢?我的回答是生命缘于安全才会激越、常青、绚丽，安全是生命之根，安全是生命之魂。
对于一个人来说，安全意味着能平平安安活到老，享有快乐人生;对一个家庭来说，安全意味着幸福、美好;而对一个企业来说，安全意味着持续健康发展。那么，如何才能确保安全呢?这需要我们每一位员工从我做起，从点滴小事做起，注重细节安全。
古语告诉我们：“患积于所忽，祸起于细微”、“千里之堤，溃于蚁穴”。这些都是讲小事不可忽视，小事对安全生产的重要性。众所周知，和大堤相比，可以说细小得微不足道，但就是因为这细小得毫不起眼的却能使大堤出现“管涌”，细小的“管涌”不易被察觉，就是被人们察觉了，也会被认为这是微不足道的小事，因而不被重视，天长地久，就使大堤崩溃了。
在我们这样的生产企业里，安全问题也存在着类似的情况。不注重小事，忽视细节而导致的事故曾发生过多起。仔细分析那些案例，究其原因均是忽视小事酿成的恶果。安全意识淡薄，违章操作，认为安全操作规程与己无关。在工作中表现为不按操作规程操作机床，不按规定使用工装工具，工作服穿戴不整齐，工作帽戴得不规范，以致酿成大祸。
“安全第一，预防为主”，我们牢记在心，我们是时时讲、周周学，月月喊，安全规程翻破了一本又一本，安全记录是厚厚一大叠，对于安全工作，可以说人人都认为十分重要，但往往一到工作中，有的人就抱着侥幸心理，干起活来就把安全放到了一边，尤其是对安全工作中的小事更是掉以轻心，满不在乎，如有的职工因不系安全帽带，被扣罚奖金，不但认识不到错误，还叫屈喊冤，说什么这是小事，纯属小题大做。诸如此类的小事，在我们身边仍然经常出现。殊不知，很多安全事故的发生，都是由不被人注意的小事造成的。从事故案例中，我们不难看出，每一起事故都经历了一个从隐患到苗头再到征兆的变化过程。同样，在各种事故的原因分析中我们可以看到，几乎每一个事故都源于一些微不足道的小事。别看有些隐患小，如果不及时进行排除，就有可能发展成大隐患，酿成大事故。俗话说“小洞不补，大洞吃苦”，安全工作没有小事。安全工作中的大事与小事的关系，是量变与质变的具体体现。明白了大与小的厉害关系，就会做到“不以恶小而为之，”，有了事故及时排查，发现问题立即处理，安全生产无小事，谁忽视小事，谁放松小事，谁就要受到惩罚，谁就要吃苦头。
“千里之堤，溃于蚁穴”，在安全工作中，一些事故之所以发生，往往是忽视某些细枝末节，致使“小毛病”发展为大问题，“小漏洞”酿成“大悲剧”最终付出了巨大的代价。如在工作现场不戴安全帽、安全通道堵塞，对生产设备不按规定进行检修等小事，往往是悲剧发生的'根源。随手乱扔，一个燃烧的小烟头就有可能酿成巨大的火灾，不戴安全帽，也许是一个小小的螺丝帽就可能引起悲剧的发生。因此，安全工作要善于从小事抓起，从点滴做起，严格要求，一丝不苟，才能筑牢安全大堤，为职工的生命与健康提供坚实的保证。
生命对于我们每个员工来说只有一次，我们已深切地感悟到了生命存在的价值，也懂得了安全的重要意义，那么，如何才能永保安全呢?只有我们携起手来，从我做起，从小事做起，注重点滴细节，、摒弃那种“小事没关系”、“小事不碍事”等错误思想行为，在我们每个人心中都种下一颗安全之树，用实际行动让安全之树常青常绿，就能让安全跟随着你我，就能让幸福陪伴着你我。
各位领导、同志们，
大家好!
几年来，我校在教育局的领导下，安全工作坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则，通过安全教育，增强了学生的安全意识和自我防护能力;通过齐抓共管，营造了全校教职员工关心和支持学校安全工作的局面，从而切实保障了师生安全和财产安全，维护了学校正常的教育教学秩序。下面，就我校的安全工作简单汇报如下：
学校始终把安全工作列入重要议事日程，成立了安全工作领导小组，由学校校长任组长全面负责，副校长、办公室、教导处、总务处、各村完小负责人具体分工负责组织实施。我们建立了安全保卫工作领导责任制和责任追究制，建立了学校安全保卫工作的各项规章制度，制定了各类意外事故处置预案制度。
为了保证学生日常安全，学校与各条线签订安全目标责任书，明确各自的职责。定期如开班主任会议，要求班主任对班级情况全面掌握，深入学生，发现不良苗头，及时处理，及时解决。学校定期对校舍、学校的消防、体育设施进行检查，发现问题，及时上报，处理、维修。并在去年进行一次全校性的消防演习，使广大师生掌握了逃生、救生的方法。通过广播、黑板报、学校电视台等宣传手段向广大师生宣传教育安全工作。学校校车工作在全体师生的努力下，现在情况正常，秩序井然。
学生上网已成为一个影响学生健康成长的社会问题,网吧成为个别学生逃学、滋事的主要场所。为了制止学生上网，我们经常在大会上强调学校纪律，曾举行告别网吧签字仪式，我们根据局安排，成立了网吧义务监督检查组，多次检查网吧，对个别屡教不改的上网学生，进行了严肃处理。有效地遏制了这一现象，收到了良好的效果。
为了加强对学生的安全教育和管理，我们积极与交警、卫生、综合治理等部门通力合作，做好学校安全保卫工作。学校曾邀请镇交通队、关工委、司法所领导多次到我校，开展了一系列德育、法制教育活动，取得了良好的教育效果。我校聘请派出所所长陆连忠同志担任法制副校长。
学校把师生饮食卫生安全一直作为安全工作的重点之一，有专人管理食堂，并定期对各食堂进行检查。我们经常联系卫生和防疫部门的同志到我校食堂检查食品卫生安全情况，使我校的饮食卫生安全工作有了重要保障。
为了进一步提高我校安全工作管理水平，我们今后将做好以下几方面工作：
1、加强教育，促进自护，开展丰富多彩的教育活动。利用活动课、体育课学科渗透等途径，通过讲解，对学生进行安全预防教育，使学生接受防交通事故、防触电、防食物中毒、防病、防体育运动伤害、防火、防盗、防震、防溺水、防煤气中毒等安全知识和技能教育。还要利用主题班会、讲座、安全征文与知识竞赛等形式进行安全教育活动，不断提高广大学生的安全意识、安全防范能力和自我保护能力。
2、抓好安全常规管理。进一步加强门卫的管理工作，严格来客登记制度。落实每天值勤工作，值周领导进行常规值勤检查，值周教师进行定点定岗检查，进一步健全定期检查、日常防范相结合的安全管理制度，以及学生常规管理、食品卫生管理、防火安全管理、体育器材检查、学生健康体检等规章制度。总务处经常检查食堂饭菜质量及卫生情况、学校电路及各种开关、插座、各种用电设备完好情况、校舍、围墙等设施安全情况、消防设施质量及性能、楼道、楼梯、扶手、照明等安全情况，及时排查不安全隐患，发现问题及时解决。
加强师德教育，严禁体罚和变相体罚学生。对师表不良的个人予以批评、教育，以推动师德建设进程，全面提高师德水平，进一步纯洁教师队伍，加快师德建设进程。
3、进一步做好学生的交通安全工作，加强学校值班、值周管理，对学生骑车上学情况进行清查，严禁学生骑“三无”(无刹车、无铃、无锁)自行车上学。对乘坐校车的学生进行认真教育，按时排队上车，点名考勤、有有序下车，教育学生自觉遵守交通规则。
4、为了进一步建立切实可行的学校安全防范体系，使学校安全工作经常化、制度化、社会化。我们将加大安全工作的力度，与家庭、社会密切配合、通力协作，动员社会力量，齐抓共管，净化内部环境，搞好学校外部治安秩序，开创我校安全工作的新局面。
谢谢大家!
开展“三个建设年”和“四帮四促”活动是省委为深入贯彻落实党的xx届五中全会和省委十届十次全会精神，大力推进全省经济社会又好又快、更好更快发展，进一步做好新形势下群众工作的一项重要决策部署，经过学习省、州、本局关于开展“三个建设年”和“四帮四促”活动的相关文件精神和动员讲话，深受激励和鼓舞，在以后的工作中将从以下几个方面深入贯彻落实相关文件和领导讲话精神：
一是严格遵守机关的各项规章制度和工作纪律，进一步转变工作作风，进取工作。在今后的工作中，坚持科学的态度和求实的精神，兢兢业业地做好各项工作，树立强烈的时间观念、效率观念和质量观念，自觉遵守各项规章制度和工作纪律，增强工作职责心，进一步养成严谨、细致的工作作风。根据局机关《关于开展“三个建设年”和“四帮四促”活动的实施方案》，进取配合领导小组办公室认真做好“三个建设年”和“四帮四促”活动相关工作。
二是加强学习，提高素质。按照“学习、学习、再学习，提高、提高、再提高”的要求，持之以恒、坚持不懈地学习“三个建设年”和“四帮四促”活动和建设中国特色社会主义相关理论体系，掌握发展社会主义市场经济、全面建设小康社会的基本知识和现代科技及办公室业务知识，注重学以致用，理论联系实际。
三是严格要求，自我加压。对照新时期共产党员先进性标准要求严格约束自我，始终坚持与时俱进、开拓创新的精神状态，自重、自省、自警、自励，时时处处严格约束自我，正确对待个人得失，不计名利，不图虚名，勤勤恳恳，兢兢业业，自觉地把自我的工作同全局联系起来，认真做好本职工作。
四是加强党性锻炼，强化组织观念。坚持党的组织原则，正确处理个人利益和党的整体利益的关系，坚持个人利益无条件服从党的整体利益，摆正位置选准角度，正确处理与领导、同事的关系，虚心向领导和同事学习，本着言者无罪，闻者足戒，有则改之，无则加勉的态度，诚恳的态度理解领导和同事们的批评意见。
提升品牌内涵深化效能建设
x年，全市地税系统将进一步强化品牌意识，不断创新服务手段，深化效率效能建设，努力提高服务经济发展、服务纳税人、服务基层的工作水平，为我市增创科学发展新优势发挥应有的职能作用。
一、坚持以纳税人的需求为导向，在品牌创建中持续提升服务效能。我们将进一步完善x地税特色品牌争先创优评价体系，全面提升服务品牌内涵。紧紧围绕“始于纳税人需求，基于纳税人满意，终于纳税人遵从”的目标，把纳税人的呼声作为第一信号，把纳税人的需求作为第一选择，把纳税人的满意作为第一标准，积极推进服务内容多样化、服务方式现代化、服务工作规范化建设，着力解决纳税人最关心、最迫切的问题，多办顺应纳税人之意、化解纳税人之忧、为纳税人谋利的实事。重点要依托涉税事项审批信息管理系统的推广应用，扩大“同城通办”业务范围，努力做到“六能六不”：能前台办理的不到后台办、能当场办结的不限时办、能网上办理的不到现场办、能一次办结的不多次办、能技术采集的不填单办、能网上调阅的不让纳税人报送。
二、坚持以组织收入为中心，在攻坚克难中持续提升征管效能。我们要从大局出发，不断完善“收入预测科学、纳税评估精准、税源监控严密、依法征收有力”的收入运行体系，努力提升税源管理的科学化、精细化水平。充分借助科技手段，着力x管户增多、人手偏少的矛盾，积极推进“信息管税”。要大力依托省地税系统数据大集中平台，加强征管数据库建设和行业税收分析尤其是税收预警分析，运用综合治税、纳税评估、风险管理、重点稽查等各类管理方法，深入推进“重点税源专业化管理、一般税源标准化管理，零散税源社会化管理”，把经济发展产生的应征税源转化为现实税收。
三、坚持以创新创优为引领，在凝心聚力中持续加强行业作风建设。我们将健全一套培育创新意识、营造创新氛围、尊重创新成果的机制，全面开展以“创新、创业、创优”为主题的活动，不断提高学习能力、提升领导能力、强化实践能力和增强拒腐防变能力，全面塑造地税机关“为民、务实、清廉、高效”的良好形象。
尊敬的各位领导，同志们：
下午好!
去年以来，在县委、县政府正确领导下，金乡街道党工委牢固树立“抓发展必须首先抓党建”的工作理念，以创先争优和“组织建设年”活动为抓手，积极探索，大胆创新，充分发挥街道党工委的领导核心作用、基层党组织的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用，为圆满完成各项任务目标提供了强有力的组织保证。
围绕今年的任务目标和工作重点，新一年的组织建设我们将突出抓好以下工作：
一、加强机关组织建设，抓班子，带队伍，调机构，创机制，构建新型服务管理体系
一是在机关大力开展作风整顿活动。新年上班第一天，金乡街道就启动了为期一个月的学习和作风纪律整顿活动。为确保这次活动的顺利开展，街道党工委成立了领导小组，制定了活动实施方案，从集中学习、查找问题、落实整改措施三个阶段入手，分步推进。活动实施过程中注重实效，强化督查，及时通报学习整顿情况。力求通过此次活动，集中解决一些思想作风方面存在的突出问题，做到思想真解放，问题真解决，作风真转变，本领真提高。二是立足新形势，围绕新目标，创新机制。新年伊始，金乡街道按照“社区建设，党建先行”的组织建设思路，进行了组织结构调整，建立了“以党建为引领，以网格化管理为框架，以干部队伍建设为保障，以计划生育、就业保障、综治维稳、公共服务等为主要内容”的管理服务体系。实施“大社区”制，将全街道划分为4个管委会、11个社区，在社区设立党总支，做好社区党总支和村(居)支部的衔接工作，让机关工作人员下沉到一线，关口前移，变包保为联系，变管理为服务，全力服务于社区、村(居)群众。三是转变管理理念，创新服务体制。成立综治维稳工作中心，将信访办、综治办、610办公室等部门整合，进一步完善工作机制;建立群众服务中心，在“三资”清理基础上，整合经管站、党政办、民政、残联、农合农保、财政所的部分服务类工作，集中到服务中心办公，切实提升便民服务水平、服务时效和服务质量。
二、全力做好村(居)“两委”换届选举工作，选好班子，配强干部一是坚持超前谋划。及早抓好换届前的调查摸底工作，摸清各村(居)“两委”班子情况、党员干部情况、群众认可度情况等村情民意。二是抓紧整顿后进班子。立足当前，着眼长远，以换届选举为契机，着力解决好村级班子不健全、村(居)“两委”关系不协调、村(居)党组织缺乏凝聚力战斗力的问题。三是充实后备干部。对村级后备干部情况进行调查摸底。对有潜力的优秀青年，把握时机，及时纳入村级后备干部人才库，为村级班子建设提供充足的人才储备，解决村级班子后继乏人的问题。四是做好原村(居)与新型社区之间的党建衔接工作。确保城中村、城边村党支部与新型社区党总支相衔接，实现平稳过渡。五是营造良好的换届环境。良好的外部环境，是换届工作顺利进行的必要条件。我们将集中力量，扫清障碍，确保群众满意，确保村级班子换届选举顺利进行。
三、围绕发展抓党建，抓好党建促发展，实现党建工作与经济社会发展“双赢”
以抓好党建和基层组织建设为基础，强化城区建设、项目建设服务，强化促进经济跨越，强化社会民生服务，推进各项社会事业健康、和谐发展。
总之，这次会议以后，我们将认真贯彻落实会议精神，团结带领街道全体党员干部，以时不我待的紧迫感，坚定的政治信念，良好的精神状态，严谨的工作作风，同心同德谋发展，全力全速干事业，以坚强有力的组织保障推动各项工作再上新台阶!
谢谢大家!
员工同志们：
前几位同事已经对“精益管理理念”、“精益管理是目标实施体系”、“精益管理是管理工具、多种措施集合”、“精益管理是好的习惯、继承和发扬现代管理手段”等4个题目作了精彩的宣讲，使大家明确精益管理不能与之前管理工作相割裂，而是现代管理对我们提出了更高的要求;精益管理不是空中楼阁，而是在我们原有的“严、细、实、恒”良好管理基础之上的精益求精。目前，工厂在精益思想的指导下制定了精益目标、措施体系，接下来就是关键的一个环节，要将这些精益目标、措施体系落实到实际行动上。我们说基层是重点，一线是舞台，员工是主角，那么作为主角，我们每一个员工该如何落实、怎样去做呢?我认为要通过“知行合一、立足岗位”这两方面去做，切实把精益目标、措施体系落实到实际行动上，从而实现精益管理的目标。
一、知行合一
在精益管理过程中，我们最终要达到的目的是将管理思想转化为行为习惯。作为工厂管理部门首先要知道、了解公司、工厂的精益管理工作目标、工作方案、措施体系，主动接受、严格执行制度。作为员工要用目标、标准约束自己的行为，真正把自己摆进精益管理过程中，做到知行合一。我们欣喜地看到我厂各部门规划得很好，落的很实，在与实业公司的一名管理人员交谈的时候，说到签状的事情，该管理人员说他们正在将部门的精益目标进行细化，分解落实。这就说明他们做得很好，是真正做到知行合一。做为企业员工，应该如何来做，从而达到知行合一，我们应该做到以下三点。
(一)真知
“精”就是少投入、少消耗资源、少花费时间;“益”就是多产出，多创造价值。精益管理就是用最少的投入创造最大的价值，实现企业效益最大化。因此，我们企业员工要增强精益管理意识，把精益管理理念落实到实际中，要结合车间生产实际，在“精”的方面，力求做到少投入、少消耗资源、少花费时间，包括要少投入生产方面的人力物力，少消耗水电等的资源，少花费生产时间，以少来增加效益。在“益”的方面，要考虑通过何种方法、采取何种措施，做到多产出，多创造价值，以多来实现效益。在精益管理方面，我们企业员工大有文章可做，比如加强能源、原材料等方面的管理，珍惜水电资源，珍惜生产材料，做到用水节约，杜绝“跑、冒、滴、漏”，不开长明灯。对生产材料，不乱丢乱放，做到精打细算、充分利用。通过真知，我们企业员工树立节约意识，为企业降本增效、提高经济效益做出实实在在的努力与贡献。
(二)真做
精益管理的基础在于每个员工要真做，而且要使自己所做的工作有效益，能够创造价值。为此，我们员工要按照精益管理的操作标准、质量标准、考核标准去真做。比如在质量管理方面，我们员工要提高质量意识，认识产品质量的重要性以及对企业的影响，从抓质量的基础性工作做起，在生产过程中牢记“把握质量线，维护生命线”的思想，坚决杜绝质量事故。车间要制定质量问题排查整治和督促检查方案，针对卷烟产品的质量特点，明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施，落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做到质量排查彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。通过这些措施，达到及时发现质量隐患，及时整治质量问题，防止出现质量事故，确保卷烟产品质量合格。
(三)大家一起做
精益管理需要我们大家一起做，我们企业员工处在生产第一线，精益管理如何做心里最明白，因此要积极主动提合理化建议，促进精益管理不断上台阶。比如在设备管理方面，要教育员工爱惜设备，按操作要领使用设备，精心维护设备，保持设备的完好率和正常运行。要利用晨会、班会等方式对员工进行设备使用、保养方面的辅导，使员工懂设备结构，懂设备检查的作用及方法，懂设备的维护保养，懂设备操作规程，在工作中使用好设备，保养好设备，稳定设备功能，确保设备正常运行，满足生产需要。
二、立足岗位
精益管理需要企业领导、相关职能部门、生产车间和员工立足岗位，形成一个整体，上下团结一致、齐心协力，共同认真努力工作，才能真正使精益管理的目标成为成果。
(一)从体系做起
精益管理是个系统工程，作为企业领导，做到精益管理需要与时俱进的管理思想，要坚定工作信心，用最大的决心推动精益管理、用最大的权力支持精益管理、用最强的措施落实精益管理。要建立科学有效的管理体系和切实可行的目标任务，把精益管理作为企业的经营方针，制定精益管理的中长期目标与实施规划，要求各部门贯彻实施，把精益管理情况列入绩效考核。作为企业相关职能部门，要按照企业的精益管理目标任务，制定有力有效的推动措施，加快精益管理工作行动，以工作行动去实施精益管理，以工作成效去检验精益管理，让事实说话，用事实来证明。生产车间是实施精益管理的重要环节，在不折不扣执行企业精益管理要求的同时，要坚持不断创新，敢于打破旧传统，旧习惯，旧做法，把创新体现在平常实际工作中，善于从平常实际工作中发现问题，按照新思维、新观念分析问题，找出问题的原因和症结，提出解决问题的思路、方法和措施，促进精益管理又好又快发展。
(二)从每一个人做起
精益管理要从每一个人做起，企业每一个人既是精益管理的对象、载体和参与者，同时也是精益管理的主体和实施者。精益管理是一个全员参与的过程，只有每一个人都参与到精益管理之中，精益管理的各项目标及措施体系才能落到实处、挥出应有的作用，具体来说，要做好三方面工作：一是明确目标标准。每一个人要明确自身岗位所承担的目标标准，知道在体系中承担的责任，要知得深、知得透，切实落实到实际工作中。比如制梗线投料段的员工投料，抖完一下袋子发现里面还有烟梗，就又抖了两下，这个简单的动作，是不是加强精益管理呢?答案是肯定的。因为只有再抖两下，才能把所有烟梗倒出来，完成整个投料工作，不浪费原料，为企业增加经济效益。二是增强内在动力。推进精益管理需要发挥每一个人的积极性和主动性，而有没有积极性和主动性，取决于每一个人的内在动力。每一个人增强内在动力，才会积极投身到精益管理中，去认真实施和具体运作，把精益管理的各项规则及要求落到实处，使规则及要求发挥出应有的作用。增强内在动力，每一个人要转变思想观念，充分认识推行精益管理是形势发展的需要，是烟草上台阶的需要。思想观念转变了，就会产生无穷的内在动力，积极主动地做好各项工作，持续推进精益管理工作发展。三是做到求真务实。精益管理是实实在在的工作，来不得半点虚假，每一个人做到求真务实，才能推进精益管理，每一个人要从自身工作范围和工作职能出发，不好高骛远，不贪大求洋、不作秀、不搞形式主义，实实在在工作，干出工作成绩，取得精益管理的实际成效。
(三)从关注细节做起
精益管理就是从身边的“小事”入手，从“细节”着眼，在减少浪费、提高效益中实现对高水平制造力的支撑。我们大家都知道，每盘卷烟纸使用后能剩下10-15米甚至更长，就按5米之差来计算，全年节省的卷烟纸可卷制卷烟318箱。机台司机每天都会换很多个盘纸，是否能够把消耗降到最低呢?这实质是个简单工作，机台司机具有主人翁意识，从降本增效出发，为企业节约卷烟纸，是可以做到的。海尔总裁张瑞敏经常对员工讲的一句话是：什么叫做不简单?能够把简单的事情天天做好就是不简单。什么叫做不容易?大家公认的非常容易的事情，非常认真地做好它，就是不容易!虽然我们多数人在多数情况下，是做这些具体的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，但这就是工作，是成就大事不可缺少的基础。因此，我们每个员工实施精益管理，就是要从身边的这些“小事”入手，从这些“细节”着眼，认真做好工作，那么就能持续推进精益管理，取得精益管理的丰硕成果。
西汉刘安在《淮南子主术训》中说：“乘众人之智，则无不任也;用众人之功，则无不胜也。”如果能汇集每一名员工的智慧和力量，实施到精益管理中，那实现精益管理又有什么困难呢!积滴水成溪流，汇百川成汪洋。精益管理需要我们每一位员工去参与，需要我们每一位员工去配合，更需要我们每一位员工在本职岗位上去打拼。让我们全体员工坚定理想信念，牢记使命与责任，致力奋勇拼搏，以崭新的面貌，以踏石留印、抓铁有痕的劲头投入到精益管理工作中，养成精益管理的好习惯，从我做起，从现在做起，从本岗做起，切实为企业降本增效做贡献，促进企业健康、持续、快速发展。
我们每一名员工都是一个权力和责任的统一体，我们要清楚我们每天从事的工作不再仅仅是对自己负责、对我们团队负责，更是对我们企业的持续平稳健康发展负责。放眼行业先进水平，放眼企业发展未来，让我们把精益管理思想内化于心，外化于行，为实现“红辽梦”作出每个人应有的努力和贡献。
“精益管理我们应该怎样做”这个题目就讲到这里，希望大家通过今天的讲课，深化精益管理的认识，把握精益管理的真谛，落实精益管理的措施，通过“知行合一、立足岗位”这两方面去做，取得实际成效，实现精益管理的目标。
谢谢大家!