同志们：
今天，公司隆重召开会议，表彰一年来在公司各条战线上涌现出的先进集体和先进工作者，这对于弘扬先进精神，激发广大干部职工的工作热情，以胸怀全局、无私奉献、锐意进取、勇于创新、爱岗敬业的精神投入到公司新一轮大发展的历史进程，具有十分重要的意义。首先，我代表公司党政工向受到大会表彰的先进集体和先进工作者表示热烈的祝贺和崇高的敬意!向奋战在各条战线上的广大干部职工致以诚挚的问候和良好的祝愿!
_年，是公司快速发展实现历史性新跨越的关键一年。一年来，公司上下紧紧围绕发展第一要务，合力拼搏进取，奋力争先创优，取得了原煤产量、煤炭销量、销售收入、企业利润、安全生产的新突破和职工收入的合理增长。这些成绩的取得，凝聚着以先进集体和先进工作者为代表的全公司广大干部职工的心血和汗水，铭刻着以先进精神为核心的时代精神和崇高风范。
陕北矿业公司具有军转企业的光荣传统和优良作风，拥有一支特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献的干部职工队伍。尤其是今年以来，公司“一年打基础，两年上台阶，三至五年大发展”的战略目标已经基本实现，广大干部职工目睹了公司的快速发展，共享了企业快速发展带来的可喜成果。
受到这次大会表彰的韩家湾煤矿、包头运销公司两个先进集体和32名先进工作者，是新时期全公司广大干部职工的杰出代表和优秀楷模。先进典型的精神和业绩，集中体现了新时期煤炭企业职工的先进思想和与时俱进的时代风貌，是公司在新形势下深化改革、快速发展、保持稳定的强大动力和宝贵的精神财富。
_年是公司成立20周年，是公司实施“快速发展，三年翻番”战略目标的攻坚年，是管理质量再上新台阶的提升年，更是公司实现新一轮大发展、实现新跨越的黄金机遇期。当前，公司新一轮大发展序幕已经拉开，面对新的历史任务，大力弘扬先进精神，充分发挥先进的生产骨干、安全标兵、发展先锋作用，对于激励和引领广大干部职工在公司快速发展的进程中，站得更高、看得更远、做得更好，无疑具有重要而深远的现实意义。
为进一步发挥先进典型在公司快速发展中的模范带头作用，最大限度地调动广大干部职工的积极性、主动性和创造性，让干部职工的智慧、力量和创造精神充分激发出来，立足本职，岗位成才，建功立业。下面，我代表公司党政提四点要求：
一、弘扬先进精神，必须推进思想解放，促进公司快速发展
从这次受到大会表彰的先进群体的特点来看，先进典型不仅是促进公司发展的带头人，勇于创新的先锋队，也是思想解放的先行者，在众多先进工作者身上表现出来的是思想观念新、思路眼界宽、大局意识强，这正是公司做强做大、快速发展过程中所迫切需要的。
从现实状况分析，公司与兄弟单位相比，表面上看是规模和实力上的差距，但根本上还是思想观念上的差距。公司近几年来的实践表明，发展是我们陕北矿业公司的唯一出路，只有坚持发展，公司才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。弘扬先进精神，就是要学习先进思想解放、勇于创新的精神境界，尤其是在当前公司进入新一轮大发展的关键时刻，全公司广大干部职工更要把思想解放作为一项永不竣工的工程，牢记在心，实践在手。
尊敬的许总、薛经理、各位副总和全体员工，大家下午好：
今天，公司在盛京富丽华酒店召开年终总结表彰大会，总结已经过去的20_年，布置20_年的工作，同时对在去年工作中取得优异成绩的员工进行表彰。在此，我对将获得公司表彰的员工表示诚挚的祝贺，同时也预祝年会圆满成功，为今年的工作鼓好劲，铺好路，总结好经验教训，以利我们在今年工作中取得更好的销售业绩!
回顾已经过去的20_年，对我们公司来说，是由小孩成长为大小伙的一年，是挥洒泪水和汗水奋斗的一年，是取得辉煌业绩的一年!下面，我总结一下去年分管行政人事和辽南市场的工作，计划一下今年的工作。
一、20_年所做的主要工作
去年，我分管工作是辽南市场和行政人事，工作千头万绪，但主要是作了以下几项工作：
(一)建立架构。所谓建立架构，一个是公司的，另一个是市场的。
去年2月10日，我正式加入公司。那时公司员工只有13个人;公司没有一个可以单独支撑起来的部门，营销、售后服务和配件共用一个内勤：魏x。当时有好多小事情，都把我们难得找不到北在那儿。在这里，我并非在危言耸听，情况真是如此。我到职后，与王x助理一起，配合许总，在3月底前，招聘人员，分别组建了综合管理部、营销管理部、售后服务部和配件部，基本上能够保证公司的正常运行;后来又陆续更换和替换了一些人，各部门才有了今天的规模，保证了公司以销售为中心的各项工作正常展开。我真诚感谢大家加入公司!没有你们的加入__，就没有公司蓬勃发展的今天!
我加入公司之初，公司只有两个分公司：锦州和丹东。随着销售业务的持续开展，陆续在销售得比较好或者有发展潜力的市(县)组建了分公司。截止目前，我组建或参与组建了沈阳、铁岭、抚顺、岫岩、营口、盘锦和鞍山7个分公司。现在，9个分公司都有4到8人，支持了公司在所属区域销售的展开。目前，已经形成了以公司总部为中心，以各分公司为支点，以代理商为节点的销售网络布局，为今年我们销售持续上量，完成上级公司下达的销售任务奠定了坚实基础。
(二)招聘人员。人才短缺是所有公司发展的瓶颈。任何事情都需要人来做，没有人是万万不行的。今年以来，在许总的支持和亲自参与下，我与各位副总、职能部门经理、分公司经理一起，前后一共招聘了x人，留下x人，其中副经理以上人员x人：他们是副总经理x，挖掘机销售总监x，经理_;副经理或区域经理x;销售人员x人，售后服务人员x人，其他人员x人。正是有了大家的加入，才有了__蓬勃发展的今天。
(三)建章立制。我刚刚到公司的时候，如果说当时没有任何章程也不为过。在这一年中，我组织起草或起草了各类规章制度11个，以公司文件的名义下发，他们是：《销售业务流程》、《加盖公司印章批准权限规定》、《公司各类人员差旅费报销标准》、《保内、保外维修奖励政策》、《配件销售提成奖励政策》、《销售人员薪酬标准》、《公司职能部门各职级员工薪资标准和全体员工工资发放流程》、《手机话费报销制度》、《员工离职管理制度》、《员工考勤管理制度》、《员工车辆购置和各类补助方案》和《关于明确财务报销审批权限的规定》，对公司的发展起了规范的作用。
(四)组织销售。我是在去年4月初正式接管辽南市场的，负责大连、营口、鞍山、辽阳和盘锦5个市市场的销售工作。当时的辽南市场，业务员没有一人，经理只有半个人，而公司下达给我的销售任务数是80台装载机。面对残酷的市场竞争，面对常林产品知名度低、市场占有率低的情况，我在自己直销的基础上，重点从招聘人才、组建销售网络入手，才形成了现在的网络布局。截止目前，辽南区域实现销售x多万;全年我直销了x台近x万(装载机x台、平地机x台、压路机x台、推土机x台);辽南5市已经组建了4个分公司：岫岩、营口、盘锦和鞍山;下一步将组建大连分公司。张x、毕x、田x、徐x四位经理加入我公司，加上原来的一位经理，我辽南区域已经有五员独挡一面的大将，为今年销售的展开，完成今年公司下达给我辽南区域的销售台量和销售额奠定了良好基础。
(五)进行管理。如果离开了以销售为中心的工作，行政管理没有自己独立的工作。去年在这方面，我只是抓了较大一些的工作任务，具体工作都是以盖x、周x经理为首的综合管理部人员做的，他们做了大量繁杂、默默无闻的工作，你们辛苦了!首先是确定了公司的新址，进行了装修，并搬迁到新址。其次是组织起草和下发了各类通知28个，其中下发了处分通报x个，处罚了x名员工，辞退和劝退不合格员工x人，规范了公司员工的行为。再次是成功完成了_个分公司的内部装修。第四是及时采购和下发了各类物品，保证了公司的正常运转。全年采购和发放物品多少年批次，已经没有办法统计。第五是完成了公司员工的培训、半年和年会、产品展会及日常吃、住、行的大量繁杂的后勤保障工作，保证了公司的正常运转。
二、存在的主要问题：
纵观20_年的工作，虽然取得了一些成绩，但也存在许多不足和问题，归纳起来主要有以下几个方面：
一是人员招聘的质量和效率没有达到用人单位的要求。虽然去年我们总计招聘了x人，但招聘的人员数质量，还没有让用人单位满意，甚至有的岗位还有一二个月招不上人来的现象，拉了公司正常工作的后腿。
二是规章制度的执行上还不尽人意。由于人员缺口一直存在，公司规模还不够大，游击习气还没有得到根除，所以管理方面还存在人情大于王法的现象，说的比较很，动手处理的时候，瞻前顾后，考虑个人情面较多。
三是所管区域销售不够理想。虽然我主管区域和展开销售的比较晚，但我个人销售能力还不够强，在四个区域的销售排名中，一直排在第三位，没有取得销售额和台量质和量的突破。
四是人员成分还比较新。我所辖的辽南区域和综合管理部人员，加入公司的时间都不长，业务知识还不够高，对公司的了解还不够深，可能还要有很长时间的磨合，才能有所提高。
五是风险控制还存在问题。我们销售的装载机中，有起诉的客户。说明我的风险意识还不够强，对分公司的风险控制还不到位。对此，我负主要责任。
三、20_年的工作计划
今年，我们公司的销售任务还比较重，这就要求我们各区域和各部门、各分公司，加大工作力度，创新工作方法，脚踏实地，以不懈的斗志，努力拚搏，一定要超额完成公司下达的工作任务。
一是在区域销售台量上完成x台。公司今年下达给辽南区域的销售任务额是装载机x台，道机(压路、平机机和两头忙)x台，推土机x台、国机挖掘机x台，JCB挖掘机x台，总计x台。我给各分公司下达的任务总额是x台，销售额为x万。我是部队干部出身，只要手里有人有枪，弹药充足，没有完不成的任务。现在，辽南区域有_个分公司做支撑，正在着手组建大连分公司;有张x、毕x等五位经理的鼎力相助，另外还有x名成熟的业务员拚力相争;截止到今天，已经销售了x台(装载机x台，两头忙x台)，我看完成全年销售任务应该没有问题。所以，我对完成公司下达的20_年销售任务充满信心，不仅要完成x台，而且要超额完成，达到销售x台以上，销售额达到x万，这个目标是完全能够达到的!
二是在区域的销售额和销售台量上保三争二。在去年的销售中，辽南区域也曾有过领先的月份，但到月底时排名却还是第三位。有了我刚才上面所说的x个分公司和4位得力的分公司经理的有利条件，今年我要保三争二，窥视第一。
三是控制好市场风险。今年，我要把主要精力放在控制风险上。去年，因为是第一年销售，有的客户条件不是很好，首付比较低的我们也放了车，才造成了拖回车，起诉了客户情况的发生。今年，首付太低和客户条件不太好，我们心里不是很有底的，我不会放车的。辽南区域的x位分公司经理今天有4位在，我们今年一定要牢牢控制风险，你们心里都没有底的，也别打电话报给我，找我我也不会答应放车的。
四是抓好分公司的正规化建设。目前，辽南区域的x个分公司组建时间都不长，除了经理都是在行业中工作七八年是行家里手外，销售、售后服务、内勤都加入工程机械这行时间都不长，加上公司职能部门人员成分也比较新，所以一定会有功率损失的情况发生。在今年工作中，我会从严要求，一抓分公司内部培训，二抓公司组织的培训，三抓在具体工作中以销售代训，四抓及时处理各种问题，使大家尽快上道，从而形成合力，促进销售。
五是抓好行政管理工作。刚才我说过，除了以销售为中心的工作，职能部门没有自己单独的工作。我们综合管理部的同仁，会全身心地投入工作中去，本着服务、保障、指导、监管的工作原则做好自己的本职工作，促进以销售为中心的各项工作任务的完成。借此机会，我把综合管理部的工作原则具体含义给大家做个解释，供大家监督：
服务：为销售一线服务、为基层单位服务、为全体员工服务、为公司领导服务。保障：保障公司经营活动正常进行、保障员工的工作生活正常进行、保障各类会议正常进行、保障公司各部和各分公司的正常运行。指导：指导基层各单位按照公司的各项规章制度做好。监管：监督部门和各分公司落实好公司的各项规章制度，对违规的人和事及时发现、调查和处理，加大管理力度，使各基层单位，按照公司的规定来做。
六是抓好各区域、各部门和各分公司的协调工作。我作为主管行政人事工作的副总经理，同时我还有一个重要的工作职责，那就是要做好各区域、各部门和各分公司协调工作。家和万事兴。同样，只有公司各区域、各部门和各分公司之间“和”公司才能形成同心，形成合力，形成战斗力。我会本着公司利益至上，以公平、公正、公开的原则，兼顾公司、各单位、个人的利益，处理各单位和个人的任何事情。不可否认的是，我所做的任何决定，站在小单位和个人的立场上，可能会感觉自己的利益受到了损失。我20_年的农民20_年的军人经历，决定了我不会戴有色眼镜看人的。如果有对不起大家的地方的话，只有请大家谅解了!
同志们：
县委、县政府召开这次大会，主要目的是贯彻县委_届六次全会和县人大、政协“两会”精神，总结工作，表彰先进，谋划发展，动员全县上下以更加昂扬的斗志、更加饱满的激情、更加务实的作风，真抓实干，乘势快上，奋力迈出争得三省九县龙头地位新步伐。
刚才，__同志回顾总结了去年的工作，对今年的工作进行了具体部署;__同志、__同志、__同志分别就各自分管的工作作了很好的发言。__县长的讲话和几位分管领导的发言，都充分体现了县委全会和县“两会”精神，具有很强的针对性、指导性和可操作性，我完全赞成，希望各地各单位认真抓好贯彻落实。会上，志斌同志通报了全县20_年度经济社会发展目标考评表彰情况，并进了大会颁奖;太阳升镇、大椿乡的主要负责同志代表获奖单位作了很好的发言，我感觉，他们的信心足、决心大、定位准、措施实，希望各地各单位认真学习借鉴，在全县上下进一步营造争先进位、奋起赶超的浓厚氛围。在此，我谨代表县委、县政府，向今天受到表彰的先进集体和先进个人，表示热烈的祝贺!向一年来为全县经济社会发展付出辛勤劳动的广大干部群众，表示衷心的感谢!下面，我再强调四点意见。
一、珍视成绩，直面压力，保持清醒头脑
过去的一年，是__发展进程中极为特殊的年份。一年来，在宏观经济偏紧、发展压力巨大、领导班子变动的情况下，县委团结带领全县广大干部群众，紧紧围绕市委、市政府“做大经济总量、扩大城市体量、放大潜在能量、提升发展质量”的总体要求和县十六次党代会确定的发展思路，牢牢把握新型工业化、新型城镇化的工作重点，快速高效推进各项工作，全县经济总量明显扩__，城乡变化明显加快，发展后劲明显增强，人民生活明显改善，各项事业明显进步，改革破难明显深入，干事氛围明显浓厚，奋力迈出了赶超发展的坚实步伐。全县财政总收入由__年的7.5亿元增加到18.48亿元，三年净增11亿元，总量全省排第24位，前移13位;规模以上工业主营业务收入由__年的67.9亿元增加到250.5亿元，三年翻了近两番;固定资产投资由__年的42.8亿元增加到108.3亿元，三年翻了一番多。在全省目标管理考评中，我县荣获三类县综合第一名，并获得省委、省政府表彰的全省开放型经济综合先进。在全市年度目标管理考评中，我县荣获综合考评第三名、二等奖，这是我县连续第三次进入全市综合考评前三名。其中“三农”工作继续保持全市第一，实现“三连冠”;园区发展第一;开放型经济第三;服务业第三。特别是推进整体移民搬迁、加快城乡发展一体化工作，得到了省委、省政府的高度重视，将我县列为全省城乡一体化工作试点县;强卫书记和鹿心社省长分别对此作出重要批示;省委副书记尚勇、省政协副主席钟利贵和市委书记殷美根、市长钟志生等省市领导先后到我县实地调研视察;全国扶贫搬迁工作交流研讨会、全省扶贫搬迁移民研讨会、全市镇村联动现场会分别在我县召开;先后有湖南、湖北、广西、安徽及本省近100个县(市、区)领导到我县考察指导;国务院扶贫办决定把__列为全国扶贫搬迁工作示范县。这些成绩的取得，凝聚着各级干部和广大群众的心血和汗水，是全县上下团结奋斗、努力奋斗、艰苦奋斗的结果。
成绩来之不易，值得倍加珍惜。特别是随着综合实力的提升、城乡面貌的变化、交通条件的改善、资源优势的凸显，外界更加关注__，上级更加重视__，客商更加看好__，群众更加热爱__，我们加快发展的有利因素正在增多。同时，我们也必须正视差距，直面压力，始终保持清醒头脑。一是做大总量的压力。虽然我们最近几年发展速度较快，但经济总量不大、城镇化水平不高仍然是我们的主要矛盾，特别是在全市“决战工业一万亿”部署中我们所占份额较少。如何快速做大经济总量，特别是工业总量，是我们当前最紧迫、最重要的任务，也是我们所面临的最大压力。二是进位赶超的压力。面对“发展升级、小康提速、绿色崛起、实干兴赣”的新要求，面对“做大九江、昌九一体、打造‘双核’”的新形势，作为不沿江、不靠路、不临湖，又没有鄱阳湖生态经济区、昌九一体化、沿江开放开发等国家和省级战略支撑的__，我们面临着被“边缘化”的危险。特别是在由“城建适度超前”向“工业强力提升”的转型阶段，我们要实现进位赶超的压力更大。三是全面小康的压力。小康不小康，关键看老乡。虽然我们正在通过推进整体移民搬迁，加速转移农民、减少农民、富裕农民，但由于我县居住在边远山区和地质灾害区的贫困群众基数大(目前还有7.2万人)，要想让他们与全省全市人民同步过上小康生活的难度很大。四是维护稳定的压力。随着经济的快速发展，改革的不断深入，各种利益诉求相互交织、各种社会问题和矛盾相互叠加，维护社会和谐稳定的压力很大。未来几年，我们还面临着要素成本不断提高的压力，面临着资源环境日益趋紧的制约，面临着改革发展深入推进的重任。对__而言，我们正处于爬坡过坎、不进则退的紧要关口。唯有奋进，才能赢得竞争、争取主动;稍有懈怠，就会错失良机、延误发展。为此，我们一定要始终保持清醒头脑，不自满、不懈怠、不畏难、不拆腾，珍视成绩，正视差距，直面压力，奋力迈出赶超发展新步伐。
二、领会精神，深入贯彻，把牢发展方向
今年是全面深化改革的起步之年，也是全力争得三省九县龙头地位的首战之年。现在，县委全会开了，“两会”开了，三干会也开了。要实现今年的各项目标任务，关键是要抓好这些会议精神的贯彻落实。
1、要统一思想抓落实。前不久，县委召开了_届六次全会，对我县当前和今后一个时期的工作进行了全面部署，其总体要求和奋斗目标是：深入贯彻落实党的、_届三中全会、省委十三届七次、八次全会、市委十届六次全会和县十六次党代会精神，坚持稳中求进、改革创新，以争得三省九县龙头地位为目标，决战新型工业，打造区域中心，做活旅游商贸，促进城乡一体，增进百姓福祉，谋求赶超跨越，确保四年工业突破七百亿、财政收入翻番，为综合实力位列全市第一方阵、人民群众总体过上小康生活而奋斗。其核心内涵可以概括为“一个奋斗目标、三点思想共识、三条基本路径、六大重要举措”。“一个奋斗目标”，就是“争得三省九县龙头地位”，近中期具体奋斗目标是确保四年工业突破七百亿、财政收入翻一番，中远期目标是综合实力位列全市第一方阵、人民群众总体过上小康生活;“三点思想共识”，就是要在如何界定三省九县龙头地位上形成共识，在为什么要争得三省九县龙头地位上形成共识，在能不能争得三省九县龙头地位上形成共识;“三条基本路径”，就是一心一意走好特色路，一鼓作气建好中心城，一以贯之打好生态牌;“六大重要举措”，就是决战新型工业，打造区域中心，做活旅游商贸，促进城乡一体，增进百姓福祉，谋求赶超跨越。县人大、政协“两会”和这次会议在贯彻县委全会精神的基础上，进一步明确了今年全县的各项工作目标、任务和措施。现在关键是要付诸行动、真抓实干，为争得三省九县龙头地位开好局、起好步。大家务必要把思想和行动统一到县委、县政府的决策部署上来，找准工作切入点，把目标变为扎扎实实的举措，把思路变为实实在在的项目，把指标变为踏踏实实的行动，坚决克服说而不做、决而不行、行而不快、抓而不紧的现象。
2、要明确目标抓落实。目标引领方向，定位决定地位。各地各单位要紧紧咬住争得三省九县龙头地位的目标，紧紧咬住四年工业突破七百亿、财政收入翻番的目标，紧紧咬住打造区域中心、做活旅游商贸、促进城乡一体、增进百姓福祉的目标，凝心聚力谋发展，一心一意促赶超。一要围绕目标找定位。全县没有与争得龙头地位无关的个人，没有与决战工业七百亿无关的领导，没有与招商引资和项目建设无关的单位。四套班子不分一线二线，不分台前台后，都要紧贴中心、服务大局，在全县大盘中找定位、定坐标。各乡镇要按照“大镇大发展、小乡大作为”的要求，找准各自的目标定位;各部门要围绕项目抓效能、抓好效能促项目，做到落实快字当头、办事合法高效。二要围绕目标出思路。全县的总体目标已经明确了，也出台了一系列配套文件，各地各单位要找准工作切入点，制定更细的思路和方案，做到有的放矢、对症下药。三要围绕目标定措施。大家要树立“争得龙头地位，你我共同担当”的意识，特别是对分管领域、份内事情、本职工作，要心里有“底”、脑中有“账”、手中有“方”，确保制定的措施务实管用。
3、要埋头苦干抓落实。强调，“一分部署，九分落实”，“只说不做不行，说了做了没有成效也不行”。现在，我们的目标已经明确，措施已经出台，大家务必要以行动抓落实，以具体求深入，以实干见成效。一要有冲劲。就是要瞄准目标向前冲，把机会紧紧抓在手上，把任务稳稳扛在肩上，把责任牢牢记在心上，排难奋进，百拆不回。二要有钻劲。就是要走下位子、放下架子、扑下身子，深入实际、深入基层、深入一线，接触矛盾、解剖麻雀、解难题，真正实现基础工作上台阶，日常工作争一流，重点工作有突破。三要有韧劲。争得三省九县龙头地位就是一场长跑比赛，必须咬紧牙关、保持速度、坚持到底。大家要有打“持久战”的思想准备，做到持之以恒、锲而不舍，不达目的不罢休。
同志们：
在全国上下深入学习贯彻党的_届四中全会精神的新形势下，今天，我们在美丽的_隆重召开20_年度总结表彰大会暨20_年工作会议，主要任务是总结工作，部署任务，凝聚共识，鼓足干劲，开拓进取，动员广大干部职工再接再厉，团结奋进，为实现年度目标任务而奋斗。
下面,我就有关工作向全体股东、员工报告如下。
一、对20_年主要工作完成情况的总结
20_年是我们顽强拼搏、稳步推进的一年。面对投资压减、资金紧张的严峻形势，我们在院党委、钻井院的正确领导下，紧紧围绕年初制定的目标任务，不断进取，较好的完成了各项承包任务。
安全生产 认真落实安全生产责任制，“我能安全”活动日益深入，按照油田和院领导的要求，在消除隐患方面做了大量工作。
文明建设深入开展“从严管理年”主题活动和改制10周年系列活动，广大干部职工的大局意识、责任意识、主动意识普遍增强，物质文明、精神文明、政治文明和谐发展，全公司上下形成心齐气顺、干事创业、和谐稳定的良好局面,保持着积极向上的发展态势。
综观全年工作，主要在以下五个方面取得较大进展：
(一)几项重点工作完成情况
1、地热能开发利用。20_年，国内地源热泵产业受房地产业影响，增速普遍放缓。_调整发展思路，开拓创新，逆势而上，实施差异化发展策略，打造集地热能应用产品研发制造、产品销售、工程设计施工、项目运营、售后服务为一体的全产业链发展，浅层地热、深层地热、污水余热利用技术全面突破和经营模式多样并举等行业独特优势，核心竞争力得到不断提升，不仅发展速度远超同行业水平，而且创出了_历史最新记录。
全年共实施工程项目29个，地热利用总面积197万㎡，较上年增长45%。承揽合同金额6783万元，EMC与BOT项目总投资额9341万元。全年机组生产输出功率25262kW，出厂合格率达100%。
(1)地热技术全面应用
20_年，_在继续大力推广应用地源热泵技术的同时，加大深层地热技术和污水余热技术的研究与开发的力度，成为业内地热技术应用最全面的公司。
深层地热利用打开了新局面。全年完成深层地热供暖项目6个，钻地热深井16口，总进尺31357米，供暖面积93万平方米，深井地热项目占全部地热利用项目的47%。
污水余热利用项目实现历史的突破。景苑西区污水余热供暖项目成功试运投产。该项目采暖面积约35万平方米，供暖用户1900余户。可实现年节约标煤3653吨，减排二氧化碳9243吨。该项目是胜利油田第一个污水余热供暖项目。受到油田、地方政府以及中国石化报、胜利日报、东营网等媒体的广泛关注。
_坚持科技创新，与比利时公司商务代表进行了地热发电合作的交流，与钻井院合作进行了深层地热闭环系统开发技术的研发。在全面推广应用地热技术中，自主研发出抗腐蚀的非金属换热器等新产品并应用于工程项目;在胜利采油厂科研综合信息楼地源热泵项目上实现了高效降噪;海洋采油厂项目尾水100%的回灌，实现了深井回灌技术上的突破。
(2)经营模式多样化发展
在产品销售、项目承揽等传统经营模式的基础上，坚持创新发展，积极推行合同能源管理(EMC)和特许经营(BOT)项目，实现了多种经营模式并举。
20_年，通过加强与地方政府及油田地热余热开发利用项目部及油田各二级单位的合作，EMC和BOT模式都有了突破性进展。全年共实施合同能源管理及BOT、BOO、BTO项目8个，供暖面积113万平方米，占全部施工面积的58%。拓宽经营模式，为占领更多的市场、完成全年经营目标发挥了重要作用。
为适应多种经营模式实施的需要，_成立了运营中心，负责对13个项目的运营。_积极利用国家优惠政策，争取扶持资金，其中4个节能效益分享型合同能源管理项目通过审核，获得奖励120万元，4个可再生能源建筑应用示范项目已成功申报并通过了专家评审。
(3)市场开拓成绩显著
_继续坚持立足本地、辐射全国的整体发展战略，优化市场部门配置，瞄准北京、天津、河北等重点治霾省市和南方有大量供暖需求的区域市场，新成立临沂宿迁办事处、_济南分公司、长沙分公司，新增沧州、保定、邢台，江阴，北京，淄博、青岛、滕州等8个代理商，加大了市场扩张力度，强化了营销网络，为占领更多的市场创造了条件。_坚持品牌发展战略，知名度越来越高。公司应邀到中原油田介绍地源热泵技术;应邀在山东省节能工作会议上发言，在全国地源热泵高峰论坛上发言，均受到普遍关注。
2、化工公司为加强科技创新能力培养和经营战略转型，20_年3月27日，成功与中科院广州化学研究所、浙江中科院应用技术研究院签订战略合作协议，双方将在公共检测服务、科研项目申报、新产品合作研发、人才培养交流、实验室建设、科技成果推广等领域展开深层次多方面的交流与合作。
中科院“一基地两中心”正式落户利丰化工厂，同时挂牌的还有工程塑料国家工程研究中心山东利丰抗菌实验室。
目前该平台共拥有中科院博士生专家团队7人，其中留美和留法归来博士2人，拥有硕士研究生学历以上的专家12人，广东省科技特派员2人。随着交流与合作的日益深入，平台建设初具规模，经济效益初现：和胜利采油厂联合申报的“胜坨油田注水系统腐蚀机理与腐蚀防护研究”局级项目已通过科技处的审批;针对目前油田各检测机构化学助剂的有机氯检测误差偏大，操作复杂问题，同中科院广州化学研究所做了大量调研和前期实验工作，参考了国外有机氯检测的最新方法，制定了一套实用性很强的检测步骤，与局技术监督处、油田检测中心检验所、供应处质检所等单位专家多次交流，该项目已列入中石化20_年重点攻关课题，有望携手中科院共同参与制定国家标准;通过不断对公共检测平台的营销，承揽了德仕化工第一笔化学成分检测技术服务业务，截至到20_年底，共为孤岛采油厂、胜利采油厂、钻井院、东营鹏超化工等单位采集送样25件，其中完成收费样品检测6件。目前该检测平台已具备提供环境、土壤、食品、金属矿产、日用品、医药检测以及未知物成分剖析、危险废弃物鉴定等具有国家资格认定的检测服务。
携砂液作为销售部龙头助剂组的主打产品，全年携砂液上井服务共69井次。纯梁采油厂依然是该产品的大客户，全年用量3982吨;与此同时，新开发了临盘采油厂及鲁明油公司市场。特别是在临盘采油厂完成了化工厂第一口压裂充填防砂大包井—盘2-斜920井，防砂效果好，油井出油明显，甲方高度认可，该井的施工也标志着化工厂压裂充填防砂技术服务水平再上新台阶。另外，承揽的嘉润公司钻井泥浆和固井技术服务，在利丰化工历史上也属首次。油漆组现河采油厂、井下作业公司、河口采油厂3个市场醇酸油漆的销售增量明显;综合组PC泡沫水泥添加剂上井技术服务165口，高温水泥添加剂作为20_年新上项目，先后进入河口、孤东、桩西等5个采油厂，累计上井24口，用料250余吨。新开发气制白油环保产品，发展空间较大。工程涂料组先后承揽了现河A区住宅楼真石漆工程、利丰花园2期外墙保温及真石漆工程等多个工程以及中凯汽配城、城发置业、海通地产等工地供料业务;同时将利丰涂料销售到潍坊、十堰、枣庄、临沂等市场，连续二年实现全年销售收入突破千万元大关。
为了更好地扩大公司在石油企业的影响力，作为主力赞助商，赞助了第六届国际(北京)石油产业高峰论坛(暨油气开发热点技术交流会)，第一次在国际性技术论坛和论文集里出现了利丰化工的名字和徽标，企业品牌形象和实力实现了强势的市场推广;20_年12月初，作为参展商参加了在上海举办的第九届上海国际油田化学品技术展览会，在展会上着重介绍了污水处理技术，气制白油，技术检测服务等，参会的多家单位对公司提供的污水处理技术及检测服务、油田助剂非常感兴趣，提出了下一步合作的意向。
3、_项目部游客接待中心内部装修基本完工;进行了拓展训练基地设施安装;旅游度假别墅房建设项目首期16套主体建设完工。绿化工作成绩突出，完成白蜡、垂柳、法桐等种植35400余棵;农业种植和养殖喜获丰收，各类瓜果蔬菜按季供应，既自给自足丰富了职工福利，又走上市场创造效益;组建了基建管理团队和施工队伍;餐饮部门从规范礼仪着手，强化服务意识，提高服务效率，为游客接待中心全面开放筑牢基础保障。全年高标准完成16场次从中央到地方的观摩团接待及地市领导参观、调研活动，提高了项目的美誉度;_项目作为东营市“十大文化旅游品牌”支撑项目，代表东营市在济南参加省委省政府组织的“省重点旅游项目”签约仪式，为项目的发展与影响提到新的高度。
4、我们在东营市经济技术开发区新购买土地300亩，开发建设利丰新能源产业园项目，目前2#、3#、4#厂房主体基本竣工，其中4#厂房通过政府验收，4#车间外墙抹灰完成，3#、4#工程办公区部分外墙保温施工完成。
(二)强化市场意识，拓宽市场空间
套损疑难井治理有限公司20_年完成大修井10口，小修井86口，为胜利油田东辛采油厂完成原油增产5000余吨。为完成油气井作业，做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，成立了安全检查督导小组，聘请胜利油田东辛采油厂安全员2名，为公司做安全检查指导，坚持每周例行检查以及日常巡查工作，保证了正常生产。协助_公司成立驻临沂、江苏宿迁办事处。20_年，新增合同额2200万元，首个项目在一个半月时间内投入生产运行。
石油设备公司防砂队自组建以来，从建章立制入手，制定管理制度、操作规程、考核办法共计100多章;新购进3台设备，施工设备达9台，强化设备管理，建立操作者责任制，做好设备的日常维护和保养，认真填写运转记录;加强安全管理，制定安全制度和事故应急处置预案，坚持例会先讲安全，定期安全检查，现场安全监督、整改责任到人;强化质量意识，实行全员质量管理与效益挂钩，自20_年11月成立以来，累计施工180口井，防砂井合格率100%，防砂成功率100%，施工全优率95%以上;实现长城润滑油油田内部市场采购订单2103吨，外部市场销售85吨;在竞争激烈的注二氧化碳增油技术服务市场，全年共施工34井次，注二氧化碳2288吨。
中扬作业按照中石化及管理局的要求，配备完善了各种安全设施及技术资料，健全各种规章管理制度。按照井控细则要求，各基层队配备了专职安全管理员，定期召开井控工作例会。通过了山东永妥职业环境检测有限公司对中扬职业病危害因素检测评估。完成了安全生产许可证换证重新取证工作。通过了质量、环境、职业健康三大管理体系审核换证工作;坚持不懈的抓好应急演练，提升应急执行力，努力推进修井作业管理水平，全年共完成作业井小修、大修、侧钻交井共333口，并开拓了东胜油区、石油开发油区等市场。
利丰置业公司利丰花园一期230套售磬，并全部交付业主，二期全年销售114套，累计销售294套。
项目部采取多轮招议标的方式，吸纳质优价廉、信誉度高、规模大的供应商作为长期合作的伙伴，从而保证了材料供应的及时性和成本的降低。建立技术交底制度，分道工序报验制度，现场查验制度，政府相关部门实地审验制度，多层次、多方位确保利丰花园住宅工程质量，打造放心工程。利丰花园项目被东营市住建委评为“文明建设施工单位”的光荣称号。